供应链调查报告
供应链调研报告(共7篇)
供应链调研报告（共7篇）供应链调研报告（共7篇）第1篇：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要20世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于"一体化"思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于XX年12月期间对xx新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对xx市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及"乾之水"书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景21.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
7,11供应链调研报告四篇
7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇7,11供应链调研报告四篇 篇⼀：7-11的供应链信息系统构建历程 7-11的供应链信息系统构建历程 7-11（Seven-Eleven）的⽇本便利店供应链系统经历了五次重要重构，分别是： 第⼀次：计算机购物系统； 第⼆次：POS系统； 第三次：单品管理及进货系统； 第四次：综合信息系统研发； 第五次：开放型系统的基⼲更新（供应链整合）。
针对7-11对第⼀次到第五次的系统重新构筑过程的梳理，全⾯了解7-11在发展过程中所⾯临的经营课题和系统解决⽅案、以及将业务⾰新具体化的IT开发和应⽤。
整理以后才感觉到，Seven-Eleven的IT开发和应⽤全部都是在⽇本的⾸次尝试。
时常保持“世间没有的东西由我们⾃⼰创造”这种精神，与⼚家⼀起共同推进了开发⼯作。
新技术的开发、已开发技术的迅速普及、性价⽐的提⾼、以及应⽤了这些技术的业务⾰新的成果相互结合，使得IT和系统对流通⾏业和服务⾏业的业务效率以及服务⽔平的提⾼和信息化做出了很⼤的贡献。
这第五次的系统开发过程，其中⼀个共同的内容是在将经营课题提取后进⾏整理的过程，将必要⽽且实现可能性⾼的IT作为了⾸先考虑的问题。
将业务需求和IT技术优势进⾏彻底地相互融合，仔细研究技术上的可能性、成本和服务⽔平，同时进⾏系统的设计。
笔者将带有⽬的意识，将分散的IT和新技术进⾏优化和整合，改造为⽅便使⽤，或者对不⾜部分进⾏弥补的能⼒称为“将IT具体化”。
如果能将IT具体化，使其成为融到⾃⼰的思维当中，那么，将⼈和系统、IT对⽴进⾏思考的没有结果的议论就会结束。
如果将IT融到我们⾃⼰的思维当中，则可以实现与⼈的⼼理和⾏动原理相符合的⾼效结构。
【对需求和技术优势进⾏优化的信息共享】 信息系统开发需要有持续的强烈需求、汇集优异的技术优势、保持解决问题的使命感，由利⽤企业和⼚家共同进⾏开发。
在第⼆次系统的构筑过程中，Seven-Eleven为了在门店中应⽤POS（销售时点的信息管理）信息⽽委托⾦丸恭⽂先⽣（现在是Future System Consulting社长，1985年当时属于Logic Systems International）进⾏16位的个⼈计算机的开发。
供应链管理专业调查报告
供应链管理专业调查报告1. 引言供应链管理是一种日益重要的管理方法，对于企业的运营和竞争力具有关键性影响。
本调查报告旨在了解供应链管理专业的现状和发展趋势，并提供有关该专业的重要信息。
2. 调查方法本调查采用了问卷调查的方法，共发送了200份问卷，并获得了160份有效回复。
我们的样本包括了从业人员、在校学生以及相关专业的研究人员。
3. 调查结果3.1 学历与从业情况根据我们的调查结果，大约有40%的受访者拥有硕士学位，20%拥有博士学位，其余40%具有本科学历。
关于从业情况，超过50%的受访者表示目前从事供应链管理相关工作，其余的则从事相关研究或具备相关技能。
3.2 专业技能需求调查结果显示，供应链管理专业的核心技能需求主要包括以下几个方面： - 物流管理：近80%的受访者认为物流管理对于供应链管理专业非常关键，涉及到运输、仓储、配送等方面的知识和技能。
- 计划与预测：约70%的受访者认为计划和预测对于供应链管理非常重要，能够帮助企业合理安排生产和预测市场需求。
- 供应商管理：超过60%的受访者认为供应商管理是供应链管理专业不可或缺的技能，涉及到选择和评估供应商、谈判和合同管理等方面。
- 数据分析与决策：将数据分析与决策能力作为核心技能的受访者占比约60%。
这方面的技能有助于分析供应链数据、评估风险和制定决策。
3.3 就业前景和发展趋势根据我们的调查结果，供应链管理专业的就业前景广阔，并且呈现出以下几个发展趋势： - 国际化：在全球化背景下，供应链管理专业面临着国际化发展的机遇和挑战。
受访者中大约70%认为在全球范围内开展供应链管理工作将成为未来的趋势。
- 数字化：科技的发展推动了供应链管理向数字化方向转变。
约80%的受访者认为数字化技术和工具对于供应链管理专业至关重要。
- 网络化：互联网和物联网的迅速发展为供应链管理带来了新的机遇。
约60%的受访者认为网络化是未来发展的重要趋势。
4. 结论本调查报告显示，供应链管理专业具有广阔的就业前景和发展空间。
企业供应链管理情况调研报告
企业供应链管理情况调研报告调研背景本次调研旨在了解企业供应链管理的情况，以便为企业提供合理的建议，提高供应链的效率和效益。
调研方法我们采用了问卷调查和面访的方式，选择了10家具有代表性的企业作为调研对象，从不同行业和规模的企业中进行抽样。
调研结果1. 供应链管理的重要性调研结果显示，95%的企业认为供应链管理对企业的运营和业务发展至关重要。
他们普遍认为，优秀的供应链管理可以提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并为企业带来更多的商机。
2. 供应链管理的挑战在调研过程中，我们发现企业在供应链管理方面面临一些共同的挑战。
其中最主要的挑战包括：- 供应商选择和评估的困难：40%的企业表示，在选择和评估供应商方面存在困难，很难找到可靠的合作伙伴。
- 信息沟通和协作的问题：30%的企业认为信息沟通和协作方面存在问题，导致供应链各环节之间的协调困难。
- 库存管理的挑战：25%的企业担心库存管理不当会导致资金占用和浪费。
3. 供应链管理的改进措施为了解决上述挑战并改进供应链管理，企业采取了以下措施：- 加强供应商评估和管理：60%的企业加强了对供应商的评估，建立了供应商合作档案，并定期进行供应商绩效评估。
- 提升信息沟通和协作效率：45%的企业采用了信息化手段，如ERP系统和供应链管理软件，提高了信息沟通和协作效率。
- 优化库存管理：35%的企业采用合理的库存管理策略，如定期盘点和ABC分析，降低了库存成本。
调研结论基于以上调研结果，我们得出以下结论：- 企业普遍认识到供应链管理对企业的重要性，但在实际操作中仍面临一些挑战。
- 加强供应商评估和管理、提升信息沟通和协作效率以及优化库存管理是改进供应链管理的关键措施。
建议结合调研结果和结论，我们向企业提出以下建议：- 建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的选择、合作和评估。
- 投资信息化系统，提升信息沟通和协作效率。
- 定期进行库存盘点，优化库存管理策略，降低库存成本。
供应链调研工作总结汇报
供应链调研工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的调研和分析，我们团队已经完成了对公司供应链的
全面调研工作。
在这个过程中，我们深入了解了公司的采购、生产、仓储和物流等方面，发现了一些问题并提出了一些建议。
现在我将
向大家汇报我们的调研结果和建议。
首先，我们对公司的采购流程进行了深入的调研。
我们发现公
司在采购过程中存在着一些信息不对称的问题，导致了供应商的选
择不够科学和合理。
我们建议公司建立完善的供应商评估机制，以
及加强对供应商的管理和监督，以确保采购的质量和效率。
其次，我们对公司的生产流程进行了调研。
我们发现在生产过
程中存在着一些不必要的浪费，比如生产线的停机时间过长、生产
计划的不合理等问题。
我们建议公司优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
另外，我们还对公司的仓储和物流进行了调研。
我们发现公司
的仓储设施和物流配送存在着一些瓶颈，影响了产品的及时交付。
我们建议公司加大对仓储和物流的投入，提高仓储和物流的效率和质量。
总的来说，通过这次供应链调研，我们发现了一些问题并提出了一些建议。
我们相信，只要公司认真对待我们的建议，并且采取有效的措施加以改进，一定能够提高公司的供应链管理水平，提升公司的竞争力。
谢谢大家！。
供应链管理调研报告：现状与挑战
供应链管理调研报告：现状与挑战一、供应链管理现状细化产业结构优化是当前我国经济发展的重要课题。
在这一过程中，供应链管理成为连接上下游产业、优化资源配置的重要纽带。
例如，汽车制造业通过整合零部件供应商和分销商，实现了从生产到销售的闭环管理，大幅提高了生产效率和市场响应速度。
技术创新在供应链管理中的应用正改变着企业的决策方式。
通过对大量数据的分析，企业可以预测市场趋势，优化库存，减少供应链中的“牛鞭效应”。
同时，物联网技术的应用使得物流追踪成为可能，提升了货物运输的透明度和效率。
政府在供应链管理方面的政策支持，为企业提供了广阔的发展空间。
例如，《关于推动供应链协同制造发展的指导意见》等政策的出台，鼓励企业加强供应链协同，推动了产业链的整合与升级。
在激烈的市场竞争中，企业通过供应链管理提升核心竞争力已成为不争的事实。
以电子产品制造商为例，通过精细化管理，企业能够实现原材料的及时采购和成品的快速交付，从而在市场上占据有利位置。
二、供应链管理挑战的深入分析供应链协同困难主要体现在信息不对称、流程不兼容、文化差异等方面。
例如，一家企业可能拥有先进的信息系统，但与其供应商的信息系统却无法对接，导致数据传递不畅，影响了供应链的整体效率。
风险管理不足可能导致企业在面对突发事件时束手无策。
例如，2011年的日本地震导致全球电子产品制造商供应链中断，损失惨重。
这一事件提醒企业，供应链风险管理不仅是成本控制，更是企业生存的关键。
专业人才的短缺不仅限制了企业供应链管理水平的提升，也影响了整个行业的发展。
据调查，供应链管理专业人才缺口在我国已达数十万，这一数字在快速增长的供应链市场中显得尤为突出。
法律法规的不完善使得企业在供应链管理过程中面临着诸多不确定性。
例如，在跨境供应链中，不同国家的法律法规差异可能导致合同执行困难，增加企业的法律风险。
三、应对策略的详细规划为深化产业结构调整，企业应通过深化与供应商和分销商的合作，实现产业链的整合。
供应链管理调查报告
供应链管理调查报告供应链管理调查报告随着全球化的发展，供应链管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了深入了解供应链管理的现状和挑战，我们进行了一项调查研究。
本报告将总结我们的研究结果，并提出一些建议，以帮助企业更好地应对供应链管理方面的问题。
一、供应链管理的定义和重要性供应链管理是指在产品从原材料到最终消费者手中的全过程中，协调和管理各个环节的活动，以实现高效、低成本和高质量的产品交付。
供应链管理的目标是通过优化物流、库存和信息流动，提高企业的竞争力和客户满意度。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高速度和灵活性，增强企业的竞争力。
同时，供应链管理还可以减少库存和废品，提高资源利用率，有利于可持续发展。
二、供应链管理的挑战在我们的调查中，我们发现了一些供应链管理的挑战。
首先，供应链的复杂性是一个主要挑战。
现代供应链涉及多个环节和参与者，包括供应商、生产商、分销商和零售商等。
这些环节和参与者之间的关系错综复杂，需要有效的协调和沟通。
其次，供应链的不确定性也是一个挑战。
市场需求的波动、原材料供应的不稳定和自然灾害等因素都可能对供应链造成影响。
企业需要灵活应对这些不确定性，以保持供应链的稳定性和可靠性。
另外，技术的快速发展也给供应链管理带来了挑战。
物联网、大数据分析和人工智能等新技术的应用，使得供应链管理更加智能化和自动化。
企业需要不断更新技术和培养人才，以适应这些变化。
三、供应链管理的最佳实践在我们的调查中，我们还发现了一些供应链管理的最佳实践。
首先，建立良好的合作关系是关键。
企业应与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并加强沟通和协调。
这有助于提高供应链的效率和可靠性。
其次，信息共享是提高供应链管理的关键。
通过共享信息，企业可以更好地预测市场需求、优化库存和提高生产计划的准确性。
同时，信息共享还可以帮助企业更好地应对供应链中的风险和不确定性。
另外，技术的应用也是提高供应链管理效率的重要手段。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告一、调研背景随着全球经济一体化的加剧和竞争的加剧，供应链管理在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
它涉及从原材料采购到产品销售的全过程管理，旨在提高产品的质量、降低成本、提高效率，并满足客户需求。
本次调研旨在了解当前企业对供应链管理的认识与实践情况，以及面临的挑战和机遇。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和面访相结合的方式。
问卷调查主要针对企业经理进行，内容包括对供应链管理的认识、实施情况、效果评估以及面临的问题和需求。
面访则针对企业的供应链管理团队，通过深入交流了解实际操作过程中的经验和问题。
三、调研结果1.供应链管理的认识调研结果显示，大部分企业对供应链管理的重要性有一定的认识。
他们认为供应链管理可以提高产品的质量、降低成本、提高效率，并且对企业的竞争力具有重要影响。
2.供应链管理的实施情况大部分企业已经开始实施供应链管理，并且逐渐建立了一套完整的供应链管理体系。
他们通过与供应商建立长期的合作关系，共同制定供应链计划、降低库存水平、优化运输和配送等方式，来提高供应链的效率和运转速度。
3.供应链管理的效果评估调研结果显示，绝大部分企业认为供应链管理的实施效果较好。
他们通过供应链管理的推动，成功提高了产品的质量、降低了成本，提高了企业的市场竞争力。
同时，由于供应链管理的实施，企业能更好地应对市场变动，提供更快速、个性化的服务。
4.面临的问题和需求虽然绝大部分企业对供应链管理的认识和实施情况较好，但仍然面临一些问题和挑战。
其中，跨部门协作不畅、信息共享不足、供应商管理不完善等被企业普遍提及的问题。
此外，由于市场竞争的加剧，企业对供应链管理的要求也越来越高，需要更加精细和个性化的供应链管理服务。
四、建议1.加强企业内跨部门的协作和沟通。
企业应建立起供应链管理的组织架构，明确各部门的职责和协作方式，提高信息共享和协同管理水平。
2.强化供应商管理。
企业应与供应商建立长期的合作关系，通过共同制定供应链计划和目标，提升供应商的稳定性和质量水平。
大学生供应链调研报告范文
大学生供应链调研报告范文大学生供应链调研报告一、背景供应链管理是一项关键的管理技术，对于企业来说至关重要。
随着市场的发展和竞争的加剧，供应链管理被越来越多的企业重视。
本调研报告将针对大学生的供应链管理情况进行调查和分析，来了解目前大学生供应链管理的现状以及存在的问题。
二、调查方法本次调研采取问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了90份有效问卷。
调查对象为在校大学生，调查内容主要包括大学生对供应链管理的了解程度、在课程中是否有相关教学、对未来供应链管理职业的认知等。
三、调查结果1.大学生对供应链管理的了解程度根据调查结果显示，有70%的大学生表示对供应链管理比较了解，但了解程度较浅，只有30%的大学生了解程度较深刻。
2.课程教学情况绝大多数大学生（80%）在大学课程中并未接触到供应链管理相关的教学，仅有20%的大学生在课程中有相关内容的学习。
3.职业认知调查结果显示，60%的大学生有意愿进入供应链管理行业，认为该行业前景广阔，具有发展潜力。
另外，有30%的大学生没有明确的职业规划，对供应链管理行业了解较少。
四、问题分析1.大学生对供应链管理的了解程度较浅，需要提高其对供应链管理的认知度。
2.大学课程教学中存在缺乏供应链管理相关内容的问题，需要加强相应的课程设置。
3.部分大学生对供应链管理行业的认知较少，需要加强对该行业的宣传和推广。
五、建议1.提高大学生的供应链管理认知度通过举办供应链管理讲座、组织参观实践等方式，增加大学生对供应链管理的了解。
可以邀请行业专家来校园进行演讲，分享他们的经验和见解。
2.加强大学课程中的供应链管理教学在现有管理课程中增加供应链管理的相关内容，提供供应链管理实例和案例，培养学生的供应链管理意识和能力。
可以考虑开设相关的选修课程，供有兴趣的学生选择。
3.加强对供应链管理行业的宣传和推广通过校园招聘会、职业指导讲座等形式，向大学生介绍供应链管理行业的前景和发展潜力，激发大学生对该行业的兴趣和热情。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告一、调研目的和背景供应链是一个复杂的流程系统，它涉及到从原材料供应商到最终客户的所有环节，包括采购、生产、销售、物流等一系列环节。
供应链管理是指对供应链中的各个环节进行有效的管理和协调，以达到提高效率、提高客户满意度、降低成本的目标。
本次调研旨在了解当前企业对供应链管理的认知和实践情况，以便为企业提供更好的管理建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，问卷内容包括供应链管理的定义、企业对供应链管理的认知、供应链管理的具体实践情况等方面的内容。
调查对象为不同行业、不同规模的企业，以确保调查结果的有效性和代表性。
问卷发布通过线上和线下相结合的方式，通过邮件、社交媒体、企业内部网络等途径将问卷链接发送给企业相关人员，并协助企业进行调查数据的收集工作。
三、调研结果1.供应链管理的定义根据问卷调查结果显示，大部分企业对供应链管理的定义存在一定的不统一性。
大部分企业将供应链管理定义为对供应链中的各个环节进行管理和优化，以提高效率和降低成本。
少数企业将供应链管理定义为包括对整个供应链网络的规划、设计和控制。
2.企业对供应链管理的认知调查结果显示，近八成的企业对供应链管理有一定的认知，认为供应链管理对企业的发展至关重要。
他们认为通过供应链管理可以提高企业的运作效率、优化供应链成本、加强企业与客户之间的合作关系等。
然而，仅有少数企业对供应链管理的理念和方法有深入的了解，并将其应用到企业实际运作中。
3.供应链管理的实践情况根据调查结果显示，大部分企业在供应链管理的实践中面临着一些困难和挑战。
其中最大的挑战是信息共享与沟通问题，企业与供应商之间、企业内部部门之间的信息共享和沟通较少，导致供应链协同效应不佳。
其次是供应链规划和设计问题，企业对供应链网络的规划和设计能力较弱，导致供应链效率低下。
此外，供应链风险管理和应急处理能力也是企业面临的挑战之一四、管理建议根据对调查结果的分析，我们提出以下供应链管理的建议：1.加强企业对供应链管理的认知和理解。
供应链管理调研报告
供应链管理调研报告
报告内容：供应链管理调研报告
1. 研究目的和背景
为了了解和分析供应链管理的现状和发展趋势，本次调研旨在探讨供应链管理的实施
情况、主要挑战和解决方案，以及对未来发展的展望。
2. 调研方法
本次调研采用问卷调查的方式，通过发放问卷给供应链管理从业人员进行调查，共收
集到500份有效问卷。
3. 调研结果
3.1 供应链管理的实施情况
通过调查结果发现，80%的受访者表示公司已经实施了供应链管理，而20%的受访者表示公司正在考虑或准备实施供应链管理。
3.2 供应链管理的主要挑战
调查结果显示，供应链管理面临的主要挑战包括供需不平衡、物流成本高、供应链延迟、信息不对称等问题。
3.3 供应链管理的解决方案
为了应对挑战，受访者提出了一些解决方案，包括采用物联网技术提高供应链可视化、加强供应链合作和沟通、采用预测分析优化供应链运作等。
4. 对未来发展的展望
大部分受访者表示对供应链管理的未来发展持乐观态度，他们认为随着技术的进步，
供应链管理将更加智能化、自动化，能够更好地满足市场需求和提高企业运营效率。
5. 结论
本次调研结果显示，供应链管理在企业中的重要性越来越受到认可，大部分受访者都
已经或计划实施供应链管理。
然而，供应链管理仍面临一些挑战，需要通过加强合作、优化技术等手段来解决。
未来，供应链管理有望继续发展并逐渐智能化、自动化。
供应链调查报告
供应链调查报告一、概述本报告旨在对某公司的供应链进行调查分析，以评估其供应链管理的现状和问题，并提出相应的改进建议。
二、供应链概况1. 公司背景公司名称：公司类型：主要产品/服务：2. 供应链流程本公司的供应链由以下环节组成：a) 采购/供应商管理b) 生产/制造c) 物流/仓储d) 销售/分销3. 供应链合作伙伴本公司与以下合作伙伴有着密切的供应链关系：a) 供应商b) 物流服务提供商c) 分销渠道合作伙伴三、供应链问题分析1. 供应商管理问题a) 供应商选择和评估机制不完善，导致供应商质量不稳定；b) 供应商交付准时率偏低，对生产计划造成影响；c) 缺乏有效的供应商绩效评估体系，无法对供应商进行合理的奖惩机制。
2. 生产/制造问题a) 生产线利用率低，造成资源浪费；b) 生产调度不灵活，导致库存过高或缺货现象；c) 生产工艺和质量控制存在问题，导致不合格品率偏高。
3. 物流/仓储问题a) 物流成本高，运输效率低；b) 仓库管理不规范，导致货物损坏、丢失等问题。
4. 销售/分销问题a) 预测和需求规划不准确，导致库存积压或缺货；b) 分销渠道选择不合理，影响产品流通效率；c) 缺乏对市场变化的敏锐洞察和快速反应能力。
四、改进建议1. 供应链可视化通过引入先进的供应链管理系统，实现对供应链各环节的数据收集和监控，以便及时发现问题并进行调整。
2. 供应商管理优化a) 建立供应商评估指标体系，定期对供应商进行绩效评估；b) 加强与供应商的沟通与合作，共同解决交货准时率低的问题。
3. 生产/制造优化a) 优化生产线布局，提高生产线利用率；b) 引进先进的生产调度系统，实现生产计划的灵活调整和优化；c) 加强生产工艺和质量控制的培训和监督，降低不合格品率。
4. 物流/仓储优化a) 寻求优质物流服务提供商合作，优化物流成本和效率；b) 引进仓储管理系统，提升仓储管理的规范性和高效性。
5. 销售/分销优化a) 建立准确的销售预测模型，提高需求规划准确度；b) 定期评估分销渠道的效果，优化渠道选择和管理；c) 加强市场调研和竞争分析，提升市场反应能力。
供应链调研报告
供应链调研报告一、调研目的及背景供应链是现代企业管理中非常重要的环节，它涉及物流、采购、生产、销售等众多方面，对企业的运作效率和竞争力具有重要意义。
本次调研旨在深入了解供应链管理的现状和趋势，为企业提供有关改善供应链的建议。
二、调研方法本调研采取了多种方法，包括实地访查、问卷调查和文献研究。
通过与供应链管理相关的企业进行面对面交流，我们获取了实践经验和案例，并结合问卷调查的统计数据，对供应链管理进行了全面的研究。
三、调研结果（一）供应链管理的现状在实地调研中，我们发现了供应链管理的几个重要问题：1. 缺乏信息共享：企业间信息沟通不畅，导致生产计划、库存管理等环节出现问题。
2. 过多的库存：由于信息共享不足，企业普遍存在库存过多的问题，造成资金占用和资源浪费。
3. 供应商选择问题：一些企业过于重视价格和供货能力，忽视了供应商的长期合作潜力。
（二）供应链管理的趋势1. 数据驱动的供应链管理：随着信息技术的快速发展，数据分析将在供应链管理中起到越来越重要的作用，企业将更加注重数据的收集和分析，以提高决策效率。
2. 绿色供应链管理：环境保护意识的提高使得绿色供应链管理成为趋势，企业将更加注重环保因素，选择符合环保标准的供应商和运输方式。
3. 结合物联网技术的供应链管理：物联网技术的应用将使供应链管理更加智能化，通过传感器和无线通信，更准确地获取物流信息，提高物流效率。
四、调研总结基于以上调研结果，我们提出以下改进供应链管理的建议：1. 加强合作与沟通：企业间应增加信息共享，建立供应链合作伙伴关系，共同解决供应链问题。
2. 优化库存管理：通过数据分析和合理的库存策略，减少库存量，降低资金占用和资源浪费。
3. 积极选择供应商：除了价格和供货能力，还应考虑供应商的服务水平、环保意识和长期合作潜力。
4. 抓住新趋势：积极应用数据分析、绿色供应链管理和物联网技术，提高供应链管理的效率和质量。
五、展望未来随着科技的不断发展和环境意识的增强，供应链管理将进一步演变和完善。
供应链管理现状调查报告
供应链管理现状调查报告在当今全球化和高度竞争的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
为了深入了解供应链管理的现状，我们进行了广泛的调查研究，涵盖了多个行业和企业规模。
一、调查背景与目的随着市场需求的日益多样化和不确定性的增加，企业面临着越来越大的压力来优化其供应链流程，以提高效率、降低成本、增强竞争力。
本次调查旨在全面了解当前企业在供应链管理方面的实践情况、面临的挑战以及未来的发展趋势，为企业和相关研究提供有价值的参考。
二、调查范围与方法本次调查涵盖了制造业、零售业、物流服务业等多个行业，包括大型企业、中小企业和微型企业。
调查方法采用了问卷调查、案例分析和专家访谈相结合的方式，共收集了_____份有效问卷和_____个案例，并与_____位行业专家进行了深入交流。
三、供应链管理的重要性在调查中，绝大多数企业（约_____%）都认识到供应链管理对企业运营的重要性。
高效的供应链能够帮助企业快速响应市场变化，提高客户满意度，降低库存水平，优化成本结构，从而提升企业的竞争力。
四、供应链管理的现状1、信息化水平大部分企业（约_____%）已经采用了一定程度的信息化系统来管理供应链，但仍有部分中小企业（约_____%）信息化程度较低，主要依赖手工操作和传统的沟通方式。
企业在供应链信息化方面的投资呈现逐年上升的趋势，尤其在电子商务、物流追踪和数据分析等领域。
2、供应商关系管理约_____%的企业建立了长期稳定的供应商合作伙伴关系，并通过定期评估和沟通来共同改进供应链绩效。
然而，仍有部分企业（约_____%）在供应商选择和管理方面存在随意性，缺乏科学的评估体系和风险管理机制。
3、物流与配送管理物流成本是企业供应链管理中的重要组成部分，约_____%的企业表示物流成本占总成本的比例较高。
企业在物流配送方面越来越注重优化运输路线、提高仓储效率和采用第三方物流服务，但仍面临着物流配送不及时、货物损坏等问题。
供应链调研报告
供应链调研报告一、引言供应链是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到产品从原材料供应到制造、物流、销售等各个环节的流通。
为了了解供应链的现状和发展趋势，本次调研将针对某市场上的供应链进行深入研究，提出相关建议。
二、调研目标和方法1. 调研目标：了解供应链的组成和运作方式，分析现有供应链的问题和瓶颈，并提出优化和改进的建议。
2. 调研方法：采取问卷调查、实地访谈和数据分析相结合的方式，收集和分析相关数据。
三、供应链概述1. 供应链组成：供应链由供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节组成，它们共同协作完成产品的交付过程。
2. 供应链运作方式：供应链通过物流和信息流的流通，实现各环节之间的紧密衔接和高效协同。
四、调研结果及问题分析1. 调研结果：通过问卷调查和实地访谈，总结得出现有供应链存在以下问题：a) 物流不畅：在仓储、运输等环节存在时效性和效率问题；b) 信息不对称：缺乏信息共享和协同，导致信息不畅通，增加了供应链的成本和风险；c) 供需不平衡：供应链中各环节之间的需求和供应不平衡，导致库存过多或过少的问题。
2. 问题分析：上述问题的产生主要是由于供应链中各环节之间缺乏有效的沟通、协调和监控机制，导致信息传递不及时、物流流通不畅等问题。
五、供应链优化建议1. 加强信息流动：建立和完善供应链信息系统，实现各环节的信息共享和实时传递。
2. 提升物流效率：优化供应链物流流通，采用先进的物流技术和管理手段，提高物流运作的效率和准确性。
3. 实施延迟营销策略：根据需求预测和市场需求变化，合理控制库存和生产计划，减少库存积压和销售风险。
4. 加强合作与协同：促进供应链各环节之间的合作和协同，建立长期稳定的合作关系，共同提高供应链的效能。
5. 强化监控和反馈：建立供应链绩效评估和监控机制，及时反馈和纠正问题，实现供应链的持续改进。
六、结论本次调研对某市场上的供应链进行了深入研究，分析了现有供应链存在的问题，并提出了一系列优化建议。
农产品供应链调查报告
农产品供应链调查报告1. 背景介绍农产品供应链是指农产品从生产到消费的全过程，包括生产、加工、运输、仓储、销售等环节。
在当前的农业生产和消费模式下，供应链的健康运行对于保障农产品质量和食品安全至关重要。
因此，本文将对农产品供应链进行调查，以了解其现状和存在的问题，并提出改进的建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地观察相结合的方式。
我们选择了几个典型的农产品供应链进行深入研究，包括蔬菜、水果和畜禽产品等。
通过问卷调查，我们收集了消费者对农产品供应链的看法和意见。
同时，我们还亲自去了解了农产品的生产和销售环节，观察了仓储和运输过程。
3. 调查结果根据我们的调查，农产品供应链存在以下几个问题：3.1 生产环节问题在农产品的生产环节中，我们发现一些农业生产者存在不合理的农药使用和施肥方式。
这不仅对环境造成了污染，也可能影响到农产品的质量和食品安全。
3.2 加工环节问题在农产品的加工环节中，我们发现一些加工厂存在卫生问题，如缺乏必要的清洁设施和操作规范。
这可能导致农产品在加工过程中受到污染，影响产品的质量和安全性。
3.3 运输环节问题在农产品的运输环节中，我们发现一些农产品在运输过程中没有得到适当的保鲜措施，导致产品质量的下降。
同时，一些农产品的运输距离较长，可能导致运输中的耗损和损坏。
3.4 销售环节问题在农产品的销售环节中，我们发现一些农产品没有明确的产品标识和质量认证，消费者很难辨别产品的来源和质量。
同时，农产品的价格波动较大，给消费者带来了不便。
4. 改进建议为了改善农产品供应链的问题，我们提出以下几点建议：4.1 加强农业生产者培训加强对农业生产者的培训，提高其对农药使用和施肥方式的认识和掌握，引导他们采用更环保和安全的生产方式。
4.2 完善加工厂的卫生管理加强对农产品加工厂的监管，要求其建立健全的卫生管理制度，确保产品在加工过程中不受到污染。
4.3 加强农产品运输保鲜措施对农产品的运输过程中加强保鲜措施，确保产品在运输过程中质量不受损。
农产品供应链调查报告
农产品供应链调查报告一、引言农产品供应链作为连接农业生产和市场消费的重要环节，对于保障食品安全、促进农民增收、推动农业现代化具有重要意义。
本报告旨在通过对农产品供应链的深入调查，分析其现状、问题及发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策参考。
二、农产品供应链现状1. 供应链结构：农产品供应链包括生产、加工、流通和消费四个环节。
其中，生产环节主要由农户和农业生产企业构成，加工环节涉及农产品初加工和深加工企业，流通环节则包括批发市场、零售市场和物流配送企业等，消费环节则是最终的消费者。
2. 供应链特点：农产品供应链具有季节性、区域性、易腐性等特点。
农产品的生长周期和季节性使得供应链需要灵活调整，而农产品的区域性和易腐性则对供应链的物流配送和仓储管理提出了更高的要求。
3. 供应链问题：当前，农产品供应链存在信息不对称、物流成本高、质量安全风险等问题。
由于农产品生产者和消费者之间缺乏有效的信息沟通机制，导致供需不匹配、价格波动大。
同时，农产品物流成本高昂，影响了农产品的流通效率和价格竞争力。
此外，农产品质量安全风险也不容忽视，需要加强监管和追溯体系建设。
三、农产品供应链发展趋势1. 信息化：随着信息技术的发展和应用，农产品供应链将实现信息化管理和智能化决策。
通过建立完善的信息平台和数据共享机制，实现供应链各环节的信息互通和协同作业，提高供应链的响应速度和运作效率。
2. 绿色化：在环保理念日益深入人心的背景下，农产品供应链将更加注重绿色、环保、可持续发展。
通过推广绿色种植、减少化肥农药使用、优化物流配送等措施，降低供应链的环境影响和资源消耗。
3. 垂直整合：为了提高供应链的竞争力和稳定性，农产品供应链将趋向于垂直整合。
通过生产、加工、流通等环节的紧密合作和一体化运营，实现资源的优化配置和风险的共担共享。
四、农产品供应链优化建议1. 加强信息化建设：政府和企业应加大投入，推动农产品供应链信息化建设。
建立完善的信息平台和数据库，实现信息共享和数据分析，为决策提供科学依据。
供应链业务调研报告
供应链业务调研报告供应链业务调研报告一、研究背景随着市场的全球化和信息技术的发展，供应链管理在企业中扮演着至关重要的角色。
一个高效的供应链可以帮助企业降低成本，提高生产效率，以及快速响应市场需求。
而供应链业务则是供应链管理的核心，涉及到供应商的选择、物流运输、库存管理等多个环节。
二、研究目的本次调研的目的是了解当前供应链业务的发展情况、存在的问题以及未来的趋势，以便提出相应的改进方案。
三、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关文献，了解供应链业务的定义、特点、模式等内容。
2. 实地调研：选择几个典型的企业进行实地考察，与企业管理者、供应商以及客户进行交流，了解他们对供应链业务的看法和需求。
3. 问卷调查：设计问卷，面向不同的供应链参与者，如供应商、物流公司、分销商等进行调查，了解他们的需求和问题。
四、调研结果1. 供应链业务的发展情况根据调研结果，在当前的市场环境下，供应链业务得到了广泛的应用和发展。
大部分企业都意识到供应链的重要性，开始在供应链管理方面进行投入。
通过建立合作关系、优化物流运输、提高库存管理，企业能够降低成本、提高效率，提供更好的服务。
2. 供应链业务存在的问题然而，供应链业务也面临一些问题。
根据问卷调查的结果发现，供应链参与者之间的信息不对称，沟通不畅，导致供需之间的不匹配。
此外，物流运输的时效性和可靠性也是一个常见的问题。
还有一些企业对供应链管理的重要性认识不足，忽视了供应链上下游之间的协调问题。
3. 供应链业务的未来趋势在未来，供应链业务将进一步深化和发展。
随着物联网、人工智能等技术的应用，供应链的可视化和智能化将成为趋势。
而响应式供应链和弹性供应链将更加受到关注，以适应市场需求的快速变化。
此外，绿色供应链也将成为企业关注的焦点，以减少对环境的影响。
五、结论与建议根据调研结果，可以得出以下结论和建议：1. 企业应加强供应链管理意识，注重供应链上下游之间的协调和沟通。
2. 企业可以借助信息技术提升供应链的可视化和智能化程度，以更好地掌握供应链情况，做出及时的决策。
行业供应链调研实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展和全球化进程的加速，供应链管理已成为企业提高竞争力、降低成本、提升效率的重要手段。
为了深入了解行业供应链现状，提高自身实践能力，我们开展了此次行业供应链调研实训。
二、实训目的1. 了解行业供应链的基本概念、运作模式和发展趋势；2. 掌握供应链调研的方法和技巧；3. 分析行业供应链的优势与不足，为我国企业优化供应链提供参考；4. 培养团队合作精神，提高沟通与协作能力。
三、实训内容1. 行业选择：选择我国具有代表性的制造业行业——家电行业作为研究对象。
2. 调研方法：采用文献研究、实地考察、访谈、问卷调查等方法。
3. 调研步骤：（1）收集行业相关资料，了解家电行业供应链的基本情况；（2）实地考察家电企业，了解企业供应链运作模式；（3）访谈行业专家、企业高层管理人员，了解行业供应链现状及发展趋势；（4）发放问卷调查，收集一线员工对供应链管理的意见和建议；（5）分析调研数据，撰写实训报告。
四、实训结果1. 家电行业供应链现状（1）供应链结构：家电行业供应链主要由原材料供应商、零部件制造商、整机企业、销售渠道、售后服务等环节组成。
（2）供应链模式：目前，我国家电行业供应链主要采用垂直一体化和垂直分散两种模式。
（3）供应链发展趋势：随着市场竞争的加剧，家电企业越来越重视供应链管理，积极拓展国内外市场，提高供应链的协同效率。
2. 家电行业供应链优势与不足（1）优势：我国家电行业供应链具有以下优势：①产业基础雄厚，产业链完整；②市场潜力巨大，需求旺盛；③政策支持力度大，有利于行业发展；④技术创新能力强，产品竞争力不断提升。
（2）不足：我国家电行业供应链存在以下不足：①供应链协同效率低，信息共享程度不高；②企业间竞争激烈，利润空间有限；③产业链上游资源整合能力不足，对上游供应商依赖度高；④国际竞争力有待提高，品牌影响力较弱。
3. 优化建议（1）加强供应链协同，提高信息共享程度；（2）培育核心竞争力，提升产品附加值；（3）拓展国内外市场，提高国际竞争力；（4）加强产业链上游资源整合，降低对供应商的依赖；（5）注重品牌建设，提升企业知名度。
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篇一：供应链管理调研报告供应链管理调研报告一、摘要2 0世纪90年代以后，随着科学技术飞速进步和生产力快速发展，顾客消费水平不断提高，企业之间竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化。
传统的生产与经营模式陷入未有的困境。
而基于“一体化”思想的供应链管理却能有效提高市场反应速度。
近十几年来，随着改革开放的不断深化和文化产品需求的不断增加我国的出版业取得了长足发展。
每年出版新书均超过10万种产业化趋势正在形成。
出版业的跨越式发展对图书供应链提出了越来越大的需求。
因此对图书供应链上的合作关系、供应链上的库存量、物流时间、作业质量、物流费用等的要求越来越高。
作为典型的图书分销商之一的新华书店，研究其供应链的运作模式，有助于研究整个图书业的图书供应链运作情况。
我们于2008年12月期间对武汉新华书店有限公司进行了专项调研。
调研期间，我们通过实地走访、电话访谈等方式先后对武汉市新华书店有限公司、光谷书城、新华书店华科分店以及“乾之水”书店。
调研之后，首先通过抓住供应链上每个节点的问题，然后由这些问题引出整条供应链上的问题，接着通过集体思考解决方案以及查阅相关文献得出最终的结论。
最终的研究结论为：对于运作成本高、牛鞭效应严重的图书供应链应建立以图书分销商为核心企业的供应链；建立以标准化信息为基础的信息系统，实现信息的无缝连接。
二、研究背景2．1.图书供应链的特点1.1图书的品种非常多，发行量大.一般年经营几十万种、年新增十几万种.有外版、本版、教材、音像、辅助物资等多种形式。
单次的采购到货、发货、退货等各个环节涉及到的品种也比其他行业的物流系统多。
1.2图书包装以纸质包件和单件处理为主规格较多，标准化处理难度较大。
1.3由于图书isbn普遍存在一码多书的情况，在账目和实物管理上很难做到真正的单品管理。
因此图书的库存管理、发货、退货管理具有较大难度。
1.4具有大量的逆向物流处理。
鉴于这些特性图书行业的物流在管理、流程规划、自动化信息化处理等各个方面都具有较强的行业特点和较高的难度。
因此也造成了现在图书物流中存在了很多的问题。
1.5目前我国图书供应链上各结点企业的信息化普及程度较好，70%的出版社拥有了自己的图书管理信息系统。
但由于企业内部的信息系统大多自主开发，导致同一供应链中结点企业的信息系统之间难以对接，即形成了信息孤岛现象。
1.6多条供应链并行交叉图书供应链中图书实物在出版社、分销商和零售店3方之间流动。
各种渠道、各种出版社的供应链并行交叉在现有的销售网络中。
2．2.图书供应链的现状从运营成本层面：根据网络调查《中国图书供应链的调查访谈》中得知，我国除了5%出版社获得利润外，其他出版社全面亏损。
而从图书业大规模低效率地开展“订货会”的订货模式到大批量的退货以及频繁出现的新书脱销，我们均能窥视到图书供应链的运营成本居高不下。
从供应链库存层面：根据调研以及查阅文献得知，图书供应链中的牛鞭效应比较严重。
协调失衡现象，直接导致出本社所获得的订单数远远超过读者的实际需求量，从而引出出版社生产能力的盲目放大，无效率的运输产生，库存过高等等问题。
引用一组数据，2006年全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额为504.33亿元，而年末库存为524.97亿元，库存销售比为1.04，较2005年的0.98又有了增长。
从客服水平层面：根据调查显示，图书供应链上的效应速度慢，由于供应商与分销商之间缺乏有效的信息沟通，导致经常出现脱销的现象。
而出现缺货的分销商向出版社发出补货订单后，出版社不能快速做出响应。
分销商也会因为出版社的响应速度慢而缺失一部分终端消费者。
三.供应链现状出版社收到原稿，通过审查和编辑等流程，确定新书的出版。
再将新书目录发给武汉新华书店总店。
并根据经验，历史数据预测书的销量，联系印刷厂，确定印刷册数。
总店收到目录后，同样根据经验和历史数据确定订书量。
通过传真向出版社下达订单，出版社确认订单后，通过第三方物流公司给武汉新华书店发货。
出版社地域不同，从订单确认到到货的时间从5天至14天不等。
总店分店、分销中心总店确认新书订货量后，再将目录发给各个下属分店（分销中心）。
分店（分销中心）收到目录后，也根据经验和历史数据确定各自订书量，但总店将根据各个分店（分销中心）的销售情况，决定是否满足分店（分销中心）的订单。
书由公司的物流部负责运送到个分店。
书一般在 48小时可以送到分店（分销中心）。
当总店的库存不能满足分店（分销中心）要求时，总店向出版社下达补货订单。
但补货订单的延迟率很高，且延迟时间无法确定。
分销中心零售书店零售商自己到分销中心，凭经验选择书的种类、数量，且需自己提货。
分店、分销中心总店出版社总店将分店和零售商的积压书籍回收后，通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社。
3.5. 积压书籍的处理a.通过第三方物流公司，将积压书籍退回出版社，但由新华书店负责产生的物流费用。
b.由书店打折处理。
3.6.存在问题a. 虽然目前图书供应链中的核心企业是出版社，但出版社、批发商、零售商各节点企业实力相当，供应链上的各个节点都被迫参与到多条供应链中，多条供应链并行交叉，上下游之间信息失真率高，响应速度慢，运营成本高。
b．出版社可向总店要求查看本出版社的图书销售数据，或通过信息采集员，到各个书店采集销售信息，供应链上下游之间没有良好的信息沟通渠道，无法实现物流信息的快速传递和资源共享。
c．整条供应链上的各个节点都没有科学的需求预测方法。
导致整条链上的需求预测都不准确，产品试销率低。
d．库存量高，库存周转率低，且库存不平衡（总店的仓库通常要有2-3个月的常备书库存，2周的新书库存）形成较严重的牛鞭效应。
．e.武汉新华书店与出版商之间是代销关系，且销售产生收入后，出版社才收到相应的货款，供应链风险分担不平衡，大部分由出版社承担，两者没有建立良好的伙伴合作关系。
且整条供应链上的现金流动率低。
四、系统改进方案建议4. 1．建立以图书分销商为核心企业的供应链a.转移供应链的核心企业对于武汉新华书店有限责任公司来说，现行的供应链的上下游实力较为均衡。
上游的出版商和下游的分销商（主要包括新华书店系统），都经历了改制的过程，投入到市场的竞争中来。
但从现行的风险分配角度还是可以发现，出版商较分销商承担了较大的风险，分销商渐渐的主导了供应链的运作。
b.武汉新华书店有限公司的目标武汉新华书店公司应努力做大做强，成为现行供应链中的核心企业，整合上游出版商和下游连锁店，进而降低整个供应链的运营成本，提高整条供应链的运行效率和服务水平。
目前武汉新华书店有限责任公司，在北大门江岸经济开发区，已建成2.3万平方米的物流中心，内有电子标签播撒线、高位货架、电动叉车等先进的物流设备，还采用rf（手持无线终端）系统进行收货理货作业和出库作业。
由于现行书业地域限制较大，武汉新华书店有限公司虽有较先进物流体系硬件设施，但没有达到规模化，还不具备做跨区域的强大分销商的实力，，但对于武汉新华书店公司来说成为武汉地区新华系统的核心企业还是较为可行。
c.建议：通过武汉新华书店公司的物流中心，对系统内的网络节点实行统一购销、配送和调拨的集中化管理，促进信息沟通的顺畅，使得顾客的需求能够及时的反应到出版商那里，做好信息中转枢纽的作用。
4. 2．加快信息标准化建设，实现信息资源共享a.现行供应链对信息的要求与可采用的技术、设备信息体系是实现现代供应链管理的基础，缺乏有效信息流的供应链必然是低效率的供应链。
信息要求在供应链的每一个环节上都能体现出来而且信息的交流必须是双向的。
分销商需要分店以及各零售店的销售信息以便统一管理，而分店和各零售店同时也需要了解公司的库存信息；各出版商需要了解分销商的库存和每本书的销售情况，而分销商相应的也想了解出版商的库存情况。
信息的交流是以标准化为基础的，而目前我国图书信息标准化依然落后，造成信息交流的困难，影响到了供应链总信息沟通的效率。
借鉴日本已经发展成熟的pos(销售实时情报管理)体系，对每本书的销量进行实时监控，将需求信息或退货以电子文档的方式发给发行中盘物流中心，及时处理信息。
可采用条码设备、输送带及同转箱、自动分拣系统、电子标签和无线扫描技术等，实现信息标准化。
c.信息系统的建设以b\s架构的管理信息系统为核心，使得在地理上分散的供应链各节点能够有效的进行信息沟通，避免库存不平衡，减少跨区调拨的情况。
出版商只需通过公司提供的用户名和密码，登陆公司网站，就可以查询该社每种图书在公司分店、零售店的销量、库存，而不必亲自派人去连锁店查询。
各连锁店也可上网查询总部的库存情况。
总部可以监控连锁店每天的销量、每个社销售的总码洋（全部图书定价总额）等，门店营业额按照一定比例自动进入网上银行传给总部。
4.3．运用科学、合理的模型，进行需求预测武汉新华书店系统内各节点的需求预测凭经验的问题，可通过加强的信息系统予以解决。
现有的系统只有数据采集能力，没有数据处理的能力，只能凭人工统计或经验进行需求预测。
因此信息系统的建设也应加强这方面模块的功能。
同时，图书按销售性质可以分为畅销书和常备书，因此计算模型会有不同，将分别用报童模型和经济定货批量模型计算最佳订货量.4.4.建立起供应链上的风险共担的收入共享契约a.目前供应链的风险分担分析在原来的图书供应链上，出版社与分销商的风险及利润差异过大，代销的销售制度（书在到达最终消费者前，所有权属于出版社，销售产生收入后，出版社才能收到相应的货款），使出版商被迫承担大部分风险，同时经销商（新华书店）、零售商的约束太少，激励不够。
对于经销商、零售商的约束缺失，这一方面导致了零售商、经销商缺乏足够的动力采取各种措施提高销售业绩；另一方面，直接接触顾客的经销商、零售商，缺乏将最真实的市场信息收集并反馈给出版商的动力。
在信息失真的同时，造成供应链上较严重的牛鞭效应。
b.摒弃代销制度,实施收入共享契约为了降低“牛鞭效应”的影响，加强供应链成员的合作关系，之前的代售的方式将被完全摒弃，重新建立以图书的经销商武汉新华书店为主导，对其所有供应商（出版商），实施收入共享的契约。
经销商主动承担一定的风险，以此来加强、稳定与出版商的长期合作伙伴关系，减少双方的不信任。
虽然使经销商承担了更大的风险，但同时使供应链各方的利益协篇二：供应链调查报告要求10物流管理供应链调查报告一、调查报告内容及写作要求1. 选题要求：学生根据社会实践、顶岗实习的企业或行业进行选题，对所涉及的供应链进行调查分析，并写成调查报告。
调查报告可以参照如下进行选题（但不一定局限在此范围内）：①xx公司供应链管理存在的问题调查②xx企业供应链调查③xx行业供应链调查④xx连锁超市xx商品供应链调查……2. 调查报告应包括以下部分：①一、调查对象的概述（不要占太多的篇幅）；②二、调查内容；③三、调查结果；④四、针对调查结果提出建议。