团队建设活动方案-PPT课件

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《团队建设课件》PPT课件

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三、团队的建设
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三、团队的建设
团队成熟度
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段 激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段 收割期∶品尝甜美果实的阶段
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三、团队的建设
形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
特征 “乱”
目标 “控制”
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三、团队的建设
凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
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二、团队的目标
第三,必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修 正目标。目标定下来以后不见得就一定准确,还 需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引 导。
第四,实施有效目标的分解。目标来自于愿景,愿景 又来源于组织的大目标,而个人的目标来自于团 队的目标,它对团队目标起支持性的作用。
第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
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团队目标 的作用
二、团队的目标
➢ 建立高绩效团队首要的任务就是确立目标,目标 是团队存在的理由,也是团队运作的核心动力
➢ 目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程 ,领导者需要随时进行决策,没有目标的团队只 会走一步看一步,处于投机和侥幸的不确定状态 中,风险系数加大,就像汪洋中的一条船,不仅 会迷失方向,也难免触礁。
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分析
➢ 故事:三只老鼠偷油
二、团队的目标
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二、团队的目标
目标评定标准
第一,了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要 几个方面的成员:首先领导者必须参加;团队的 核心成员,也可能团队的全体成员参与。
第二,团队的目标必须跟公司的愿景相连接。目标是与 愿景的方向一致的,它是达成愿景的一部分,所 以目标必须跟公司的远景,也可能就是公司的发 展相连接。

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团队建设
整理ppt
1
课程目标
1、了解团队是企业的重要组织形式,团队精神是企 业的一种的价值系统;
2、明确团队领导的核心任务,掌握高效团队的运作 方法;
3、实现团队领导的角色转换,掌握领导四种不同类 型特征的下属的方法和技能;
4、掌握评定目标的原则和方法,通过团队成员共建
团队目标,找到工作动力和奉献精神,达成目标
五、沟通与团队的建设
沟通的基本原则
准确性原则:表达的意思要准确无误 完整性原则:表达的内容要全面完整 及时性原则:沟通要及时、迅速、快捷 策略性原则:要注意表达的态度、技巧和效果 这就必须考虑沟通的策略
整理ppt
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五、沟通与团队的建设
协调人际关系的五大原则
●真诚: ●尊重: ●信任: ●宽容: ●自制:
第五,必须有效的把目标传达给所有的成员和相关的 人。
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二、团队的目标
团队目标实现途径-PDCA
P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活 动计划;
D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内 容;
C(Check)--检查,总结执行计划的结果, 注意效果,找出问题;
A(Action)--行动,对总结检查的结果进行 处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准 化;失败的教训加以整总理pp结t ,以免重现,未解决 18 的问题放到下一个PDCA循环。
目标
策略
线上
文化
高效率
共识
团队
水平
激励
学习
线下
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团队精神
四、团队的意识
➢ 什么是团队精神
团队精神是高绩效团队中的灵魂,是成功团队身上 难以琢磨的特质,没有多少人能清楚地描述团 队的精神,但每一个团队成员都能感受到团队 精神的存在和好坏。

《员工团队建设》课件

《员工团队建设》课件

组织团队活动,如户外拓 展训练和团队合作游戏。
3 团队建设游戏
利用游戏和挑战来提升团 队合作和问题解决能力。
团队建设中的注意事项目标的明确确保团队成员理解和 共享团队目标,以保 持目标一致性。
沟通的良好
建立积极的沟通氛围, 鼓励开放和诚实的交 流。
建立信任
建立互信关系,促进 团队成员之间的合作 和支持。
员工团队建设
员工团队建设是提高团队协作和效率的关键。本课程将介绍团队建设的基本 要素、方法和成功案例,帮助你构建高效的团队。
什么是员工团队建设
员工团队建设是通过培养员工之间的合作关系、提高沟通技巧和鼓励团队精 神来增强团队表现的过程。
员工团队建设的重要性
良好的团队建设可以促进员工之间的协作,提高工作效率,增强团队凝聚力,共同实现目标。
团队建设的基本要素
目标和任务
明确团队的目标和任务,以便全体成员朝着同 一方向努力。
角色和责任
明确每个成员的角色和责任分工,确保协作顺 畅。
人员和资源
拥有适量的人员和必要的资源以满足任务需求。
沟通和协作
建立良好的沟通和协作机制,促进信息流动和 知识共享。
团队建设的方法
1 团队培训
2 团队建设活动
通过培训课程和研讨会提 升团队成员的技能和知识。
合理分配工作
根据成员的能力和兴 趣分配工作,提高效 率和满意度。
团队建设案例分析
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企业A的案例
通过团队培训和定期团队建设活动,企业A的团队协作能力显著提升,业绩稳步 增长。
2
企业B的案例
企业B采用了团队建设游戏的方法,团队成员之间的合作意识和创新能力大幅增 强。
结束语
通过有效的员工团队建设,可以打造高效、协作和充满活力的团队,实现个人和组织的共同成功。 快来尝试各种团队建设方法,让你的团队腾飞吧!

《团队建设教案》课件

《团队建设教案》课件

《团队建设教案》PPT课件第一章:团队建设概述1.1 团队与个体差异定义团队与个体讨论团队的优势与劣势分析个体在团队中的角色与职责1.2 团队发展阶段形成阶段冲突阶段执行阶段休整阶段1.3 团队建设目标确定团队目标制定目标实现的策略与计划监控目标进展与调整第二章:团队合作与沟通2.1 团队合作的重要性强调团队合作在组织中的作用分析团队合作对个人与团队的影响讨论团队合作中常见的问题与解决方案2.2 沟通技巧非语言沟通与语言沟通倾听技巧提问技巧反馈与回应技巧2.3 团队内部冲突处理分析团队内部冲突的原因与影响探讨解决冲突的方法与技巧实践解决实际冲突的案例第三章:团队领导与激励3.1 团队领导角色与责任讨论团队领导的重要性分析团队领导的职责与角色探讨团队领导的能力与素质3.2 领导风格与团队动力介绍不同领导风格的特点分析领导风格对团队动力与绩效的影响讨论领导风格的选择与调整3.3 团队激励技巧理解激励理论分析团队成员的需求与动机探讨激励团队成员的方法与技巧第四章:团队建设活动4.1 团队建设活动的目的与作用强调团队建设活动的重要性分析团队建设活动对团队发展的影响讨论团队建设活动的设计与实施4.2 室内团队建设活动介绍室内团队建设活动的类型与实施方法分析室内团队建设活动的优势与局限性实践室内团队建设活动的案例4.3 户外团队建设活动介绍户外团队建设活动的类型与实施方法分析户外团队建设活动的优势与局限性实践户外团队建设活动的案例第五章:团队评估与改进5.1 团队评估的重要性强调团队评估对团队建设的意义分析团队评估的目的与方法讨论团队评估的实施与反馈5.2 团队绩效评估介绍团队绩效评估的指标与方法分析团队绩效评估的结果与改进措施实践团队绩效评估的案例5.3 团队持续改进强调团队持续改进的重要性分析团队改进的机会与挑战探讨团队改进的方法与技巧《团队建设教案》PPT课件第六章:团队信任与冲突管理6.1 团队信任的重要性解释信任对团队的影响探讨建立和维护团队信任的方法分析信任缺失的后果及应对策略6.2 冲突的类型与阶段识别不同类型的冲突理解冲突发展的阶段讨论冲突处理的不同策略6.3 冲突管理技巧学习有效的冲突沟通技巧探讨冲突解决的步骤通过角色扮演练习冲突管理技巧第七章:团队协作与决策7.1 协作的意义与价值强调协作在团队中的作用分析协作对个人和团队的影响讨论提高团队协作效率的策略7.2 团队决策过程介绍团队决策的步骤分析决策过程中的挑战与解决方法探讨提高团队决策质量的技巧7.3 决策支持工具与技术介绍常见的决策支持工具和技术分析这些工具和技术在团队决策中的应用实践使用决策支持工具和技术的案例第八章:多元化团队建设8.1 多元化团队的优势与挑战讨论多元化团队带来的优势分析多元化团队面临的挑战探讨如何在多元化团队中实现和谐共处8.2 文化敏感性与包容性提高对不同文化背景的理解和尊重学习如何在团队中展现文化敏感性讨论如何创建一个包容性的工作环境8.3 多元化团队管理策略探讨有效的多元化团队管理策略分析如何促进多元化团队成员的参与和贡献分享多元化团队成功的案例和管理经验第九章:虚拟团队建设9.1 虚拟团队的定义与特点解释虚拟团队的组成和运作方式分析虚拟团队的优势和劣势探讨虚拟团队面临的特殊挑战9.2 虚拟团队沟通与技术介绍适用于虚拟团队的沟通技术分析不同沟通工具在虚拟团队中的应用学习如何利用技术提高虚拟团队的协作效率9.3 虚拟团队领导与激励讨论虚拟团队领导面临的特殊问题学习如何在虚拟团队中实现有效领导探讨激励虚拟团队成员的策略和方法第十章:团队建设案例分析与实践10.1 成功团队建设案例分析分析真实团队建设的成功案例探讨成功背后的关键因素学习可借鉴的经验和教训10.2 团队建设实践演练设计团队建设模拟活动实践团队角色扮演和情景模拟讨论活动后的反思和启示10.3 团队建设计划的制定与实施学习如何制定团队建设计划探讨计划的实施步骤和注意事项分享实施团队建设计划的成功经验重点和难点解析:1. 团队建设概述:理解团队与个体差异、团队发展阶段以及团队建设目标是本章节的重点。

团队建设ppt课件

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合理分配角色与任务
根据成员能力与特长分配任务,充分发挥个人优势
确保每个成员明确自己的职责和目标,减少混淆和浪费时间
鼓励团队成员合作,促进信息共享和相互支持 定期评估团队成员的表现,及时调整角色与任务分配,确保团队整体效率 与效益
建立良好的团队氛围
提高团队工作效率
增强团队凝聚力
促进团队成员之间的互信和 合作
新时代背景下的团队建设挑战与机遇
定义:在新时代背景下,团队建 设面临着哪些挑战和机遇。
应对策略:探讨如何应对新时代 背景下团队建设的挑战和抓住机 遇。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
影响因素:分析新时代背景下团 队建设受到哪些因素的影响。
未来展望:分析未来团队建设的 发展趋势和展望。
企业如何应对未来团队建设的发展趋势并抓住机遇提升竞争力6.4 对未来团队建设发展的展望与思考
团队文化和价值观:培养积极的团队文化和价值观,增强 团队凝聚力和向心力。
未来领导力发展:培养具有未来领导力的人才,以引领团 队在未来竞争中的优势。
感谢观看
汇报人:
05
团队建设的实施与评估
制定实施方案
明确目标:制定具体的团队建设目标,包括提高团队凝聚力、提高员 工绩效等。
制定计划:根据目标制定详细的实施计划,包括团队建设活动的时 间、地点、内容等。
资源分配:合理分配人力、物力、财力等资源,确保团队建设活动的 顺利进行。
实施方案评估:对实施方案进行定期评估,根据实际情况进行调整 和改进,确保团队建设活动的有效性和可持续性。
提升团队整体形象和竞争力
04
团队建设的活动与方案
拓展训练活动
定义:拓展训练是 一种体验式学习方 式,通过参与户外 项目,提高团队协 作能力和个人素质。

团队建设ppt课件

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明确的目标
高效能团队具有明确的目标, 每个成员都了解并致力于实现 这些目标。
相互信任
团队成员之间相互信任,愿意 分享信息和资源,并愿意为团 队的成功付出努力。
持续改进
高效能团队不断寻求改进方法 ,持续优化工作流程和效率, 追求卓越绩效。
案例二:成功的团队建设活动
户外拓展
组织户外拓展活动, 如登山、徒步等,提 高团队协作和沟通能 力。
场景。
鼓励开放式沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议,促进开放式沟通,避免信息
不畅或误解。
及时反馈和跟进
对团队成员的意见和建议及时给 予反馈和跟进,确保沟通的连续
性和有效性。
合理分配角色和任务
根据成员特长和能力分配任务
01
根据每个团队成员的特长和能力,合理分配任务和角色,让每
个人都能发挥自己的优势。
团队建设ppt课件
• 团队建设概述 • 团队建设的策略和方法 • 团队建设的实践应用 • 团队建设的常见问题与对策 • 团队建设的未来趋势和发展方向
01
团队建设概述
定义和重要性
定义
团队建设是指通过一定的活动和训练,增强团队成员之间的合作、沟通和信任 ,提高团队整体效能的过程。
重要性
现代组织越来越依赖团队合作,团队建设有助于提高组织绩效、增强创新能力 、促进成员间的沟通和协作,同时也有利于提高员工满意度和归属感。
培养领导者和榜样
培养具有领导才能的团队 成员,同时树立榜样和标 杆,带动其他成员积极进 取和学习。
03
团队建设的实践应用
案例一:高效能团队的特质
良好的沟通
团队成员之间沟通畅通,能够 及时交流想法和反馈,避免信 息误解和混淆。

团队建设拓展活动策划方案PPT课件

团队建设拓展活动策划方案PPT课件
202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动,增进同事之间的相互了 解,增强同事对团队和他人的信任感,培养团队协作 精神,以及压力的释放方法,以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的:
增进亲近感,考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
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顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组,各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时,各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进, 绕一周回来,由另一小组继续,最先结束者为优胜。
器材:汽球十余个吹饱,橡皮筋 十余根。(不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可)。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈,由某人开始循顺时针方向起立, 自我介绍说:「各位朋友好,我姓张XX。」 第二人起立说:「张XX您好,我姓杨XX。」 第三人起立则说:「张XX、杨XX你们好,我 姓刘XX。」以后的人照样说下去,强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组,不限几组,但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈,面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后,现在每一组的组员都是绑在一起的,老师想些任 务要每组去完成。题目例子:吃午餐;包礼物;完成个美术作 品;帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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团队建设ppt课件

团队建设ppt课件

培养团队合作意识
1. 制定明确的目标和角色分工:团队成员应该明确自己的角色分工和具体的目标 任务,同时也要了解其他成员的职责和工作重心,以便更好地协作配合。 2. 加强沟通交流:团队成员之间要建立起良好的沟通机制,及时分享工作进展和 遇到的问题,营造出互相尊重、彼此信任的氛围,促进团队精神的形成。
采用协同工具
1. 选择适合团队的协同工具。不同的团队需要的协同工具也不同,需要根据团队的具体需求选择合适的工具,比如任务管理工具、项目管理工具、在线文档 工具等。 2. 建立规范的工作流程和协作机制。协同工具的使用需要建立相应的规范和制度,规范团队成员的工作流程和协作机制,以确保团队工作的高效性和顺畅性。 3. 提高个人协同工具的使用效率。协同工具虽然提高了团队的协作效率,但同时也要提高个人使用工具的效率,比如熟练掌握使用技巧、建立合理的文件管 理档案等。
3. 共同目标:明确团队的共同目标和团队成员的分工和职责,包括明确任务目标、分配工作责任、协同工作等。只有在共同目标的基础上,才能激发团队成员的热情和创造力,促进团队协 同合作,实现团队的高效工作和发展。
意识共识
1.明确共同目标:团队成员需要明确共同的目标和愿景,并且要将这个目标传达给每个成员,让大家心中都拥有 同样的目标和奋斗方向。 2.倡导互相尊重与信任:保持良好的沟通和相互支持的氛围,让团队成员之间可以真诚地交流和沟通,从而建立 起彼此之间的互信和尊重,提高团队的凝聚力和执行力。
如何打造高效合作的 团队
How to Build an Efficient Collaborative Team
202X-XX- XX
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目录
团队目标明确 合作模式规范 沟通方式优化 个人能力评估 信息共享强化 技能培训提升

团队建设PPT优秀方案

团队建设PPT优秀方案
2、对方身材适中,且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好,敏感度比较高当然了,如果 对方是异性,这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事

聊天

帮员工制定发展计划

鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感

口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
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团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突?
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一,是要挑对人。什么是挑对人呢?这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的,可能要最少要满足几个条件:
感度12第测、、三试对对步呢方方,?相身就具信材是体你适要方,中进法信,行如任且催下你没眠:,有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试,病了对。你如没何有做阻敏 抗,或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好,敏感度比较高当然了,如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成,团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量,或是利用领导地位 的权力,或是利用来自联合阵线的力量,强制解决 冲突成功的最关键的要素之一,是要挑对人。什么 是挑对人呢?这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的,可能要最少要满足几个条件:
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活动项目介绍(二)
项 目:【穿越电网】 ◆训练方向:团队协作精神、团队凝聚 力、沟通协调 ◆项目简介:在规定的时间内,团队所 有成员从电网的一侧穿越到另一侧。 ◆目 的: ①培训学员组织决策及有效实施的能力, 充分发挥职工的长处的意识; ②领悟监控机制的重要性。明确个人在 集体中的定位和所起的至关重要的作用。 ③树立以终为始、精益求精的工作态度, 有效的利用和配置资源。 ④ 参与意识与组织纪律性强弱是团队的 做事的基础,增强对企业归属感 ◆项目时间, 在互动中发现自己的 潜能,在释放中熔炼 团队精神。
一次野外拓是对我们所经历过的工作和生活的总结、提炼与升华。
文化是管理的最高境界
自然生态系统是世上最复杂的系统,也是最善于保持
平衡,善于适应发展的系统,以自然为舞台,以活动为道
具,感受其中的规律,发挥团队力量,体会精神内涵,丰 富团队建设生活,充实企业内涵,使企业文化可以提升到 一个新的高度。
晚间项目
休息 起床 早餐 爬山 午餐 果园采摘、山货采买 活动总结 活动结束
篝火晚会
团队攀爬九龙山
合影留恋、团队总结。 返程
活动项目介绍(一)
项 目:【信任背摔】 ◆训练方向:建立及加强对团队伙伴 的信任感及责任感 ◆项目简介:这是一个广为人知的经 典拓展项目,每个队员都要笔直的从 1.6米的平台上向后倒下,而其他队 员则伸出双手保护他。 ◆目 的: ①培养团体间的高度信任; ②提高组员的人际沟通能力; ③引导组员换位思考,认识到责任与 信任是相互的。 ◆项目时间:体验与回顾时间约30分 钟
将清山、绿水和绿色植被编制成一个绿色的世界。人们在这里可以
绝顶赏花、 幽谷探险 ;可以观泉赏瀑、金秋采摘,成为人们回归 大自然的理想场所。
住宿环境
九山顶吉祥农家院位于天津蓟县九山顶自然风景区,院内花草繁多
,空气清新,站在二楼阳台上可以远眺九山顶卧佛内的自然景观,主
人纯朴,热情,吉祥农家院是您出城游玩的首选之地。
活动项目介绍(四)
项 目:【链接加速】 ◆训练方向:加强团队伙伴间的协作精 神 ◆项目简介:参加游戏者6人一组,后 边的人左手抬起前边的人的左腿,右手 搭在前边的人的右肩形成小火车,最后 一名也要单脚跳步前进,不能双脚着地。 场地上划好起跑线和终点线,其距离为 30米。游戏开始时,各队从起跑线出发, 跳步前进,绕过障碍物回到起点,最先 到达起点的为胜。按时间记名次,按名 次记分。 ◆目 的:这个任务体现的是团队队员 之的配合,该项目主要让大家明白合作 的重要性。 ◆项目时间:体验与回顾时间约50分钟
团队建设活动方案——蓟县拓展
暨天津分公司团队融入培训
天津分公司
2019年8月
活动主题
活动主题:天津分公司团队融入培训 活动对象:天津分公司全体员工 活动时间:2019年9月1日-9月2日
活动目标

加深团队成员间的了解,沟通团队成员间的感情,充分 认识团队协作才能带来高效运行绩效;
挑战极限,让员工体验到个人潜能的不断被激发,培养 超越自我的信念和意识;
活动项目介绍(三)
项 目:【坐地起身】 ◆训练方向:加强团队伙伴间的协作精 神 ◆项目简介:要求四个人一组,围成一 圈,背对背的坐在地上;在不用手撑地 站起来;随后依次增加人数,每次增加 2个直至10人。在此过程中,要引导队 友坚持,坚持,再坚持,因为成功往往 就是再坚持一下。 ◆目 的:这个任务体现的是团队队员 之的配合,该项目主要让大家明白合作 的重要性。 ◆项目时间:体验与回顾时间约30分钟
活动项目介绍(五)
项 目:【跋山涉水】 ◆训练方向:熔炼团队,增强团队凝 聚力,培养团队协作精神,相互支持、 鼓励。 ◆项目简介:徒步穿越因富于求知性、 探索性、不可预见性等特点,穿越者 必须掌握相关野外生存知识与技能, 去应对千变万化的野外情况。 ◆目 的:经历一系列心理的考验、 身体的磨练、思想的转变,培养健康 的心理素质和积极进取的人生态度, 提高个人野外生存能力,增强团队合 作意识。 ◆项目时间:体验与回顾时间约2.5 小时
活动项目介绍(六)
项 目:【颠峰相会】 ◆训练方向:团队凝聚力、提高个人及 团队自信心、认识自身潜能 、勇于积极 超越自我 ◆项目简介:每个团队所有成员成功登 到山顶 ,整个过程中我们的伙伴要共同 努力、共同忍耐艰辛、共同克服内心恐 惧、共同完成任务、共同欢呼胜利! ◆目 的:通过活动强化自信心,激发 参加者的责任感、和面对困难的独立能 力,领导才能、团队合作精神和挑战时 的应变能力。 ◆项目时间:体验与回顾时间约1小时

磨练意志和毅力,提高应对挫折的承受力,增强员工的 自信心和进取心,在工作中保持积极与乐观的心态。
活动形式
在“隔离的环境”中,团队成员无论是身体的还是心理上的常规的支持 体系都不存在。每项方案都包含对个人与团队的挑战,各种拓展活动的参与, 加深员工与员工之间的横向联系,体会与上级和同事沟通的重要性,以提高 团队协作能力。
餐饮设施及线路

餐饮设施:农家特色菜,肘子,猪头肉,柴鸡炖蘑菇,炖垮鱼,炸河
虾,山野菜,柴鸡蛋,石磨豆腐等;农家主食:玉米饽饽,贴饼子,米
饭,菜团子,水饺等;烤全羊,烤羊腿,烤鱼,烤肉串。

自驾车线路:九山顶距离县城35公里,沿津围公路北行,到下营镇东
行沿路标即达
活动日程安排
时 间 8:30—11:30 第 一 天 项 目 集合、出发前往蓟县目的地 自驾出发 备 注
11:30—12:00
12:00—14:00 14:00—18:00 18:00—19:30
分配房间
午餐 团队训练项目 晚餐 午间休息 团队3-4个训练科目(可选) 晚间休息
19:30—22:00
22:00 7:30-7:50 7:50—8:30 第 二 天 8:30—12:00 12:00—13:00 13:00—14:00 14:00—14:30 14:30—17:30
摒弃单向灌输:是“寓教于乐”的最佳诠释
大众性:不同的人群都适宜进行,参与度高。 娱乐性:独特的篝火晚会,不同的娱乐项目, 带给您不一样的娱乐体验。
趣味性:丰富多彩的活动大大提高了野外拓展
的趣 味性。 针对性:融入自然之中,多种体验项目,使得 户外拓展促进协作,激发团队凝聚力。
九 山 顶
九山顶是天津的最高峰,坐落在蓟县下营镇境内,雄奇险峻,别 有洞天。她以山、水、林、洞为主体,溶雄、奇、幽、秀为特色。
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