客户审核与筛选表
商务数据的分析与应用 - 6项目六 客户情况分析与评估
客户基本情况分析
任务重点与实施 一、客户性别分析
步骤04 修改图表标题为“成交客户性别占比”，并设置其字体格式为微软雅黑、 深蓝色、加粗。
步骤05 在“图表工具 设计”选项 卡“图表布局”组中单击“添加图表元 素”按钮，在展开的下拉列表中选择“ 数据标签”→“数据标注”选项，修改 数据标签的显示形式。将数据标签和图 例移动到合适位置。此时，卖家即可对 客户的性别占比进行分析。
22
客户总体消费情况分析
任务重点与实施 一、新老客户人数变化走势分析
步骤06 选中图表，单击“图表工具 设计”选项卡“图表布局”组中的“添加图表 元素”按钮，在展开的下拉列表中选择“图表标题”→“图表上方”选项。然后修改图 表标题为“新老客户数量走势图”，即可完成图表制作。此时，卖家即可对新老客户人 数的变化走势进行分析。
）或气泡图”按钮 ，在展开的 下拉列表中选择“三维气泡图 ”选项。
8
客户基本情况分析
任务重点与实施 二、客户年龄分析
步骤02 在插入的空白图表上右击，然后在弹出的快捷菜单中选择“选择数据” 选项，弹出“选择数据源”对话框，单击“添加”按钮。
步骤03 弹出“编辑数据系列”对话框，在其中设置各项参数。
步骤08 在“标签选项”设置区“标签包括”组中取消选中“Y值”复选框，选中“X值”
和“气泡大小”复选框，然后在“分隔符”下拉列表中选择“，（逗号）”选项，在“标签位 置”组中选中“靠上”单选钮。
13
客户基本情况分析
任务重点与实施 二、客户年龄分析
步骤09 选中水平网格线并右击，在弹出的快捷菜单中选择“设置网格线格式”选项 ，打开“设置主要网格线格式”窗格。在“填充与线条”设置区“线条”组中选中“无线 条”单选钮，删除水平网格线。
1.excel操作,低代码快速实现阶梯价场景
销售模块阶梯价业务场景：某家公司为了吸引用户购买产品，刺激消费，制定某些规则，当购买的数量或者金额大于特定值的时候，会给单价一个折扣，买的越多，折扣越大，形成阶梯形式的报价。
目标：实现销售报价单上按数量和按金额两种形式的阶梯报价，并且审核通过后生效，老单自动失效，在销售订单上计算阶梯单价。
流程：现有一个产品表，然后再销售报价中选择产品对其进行报价，双击报价明细表中的ID号，跳转至阶梯价单，在阶梯价单中填写产品的阶梯价，报价模式有按金额和按数量两种，销售报价单经过审核后生效，并且老单自动失效，最后销售订单根据阶梯价获取单价信息。
客户表的表样如下所示，有4个字段。
接下来要定义字段，都是主表内容，所以要【定义单一数据项】，选中字段区域，点击类型】用于指定字段存到数据库的类型，包含字符、整数、小数、附件等多种数据类型；【复制字段名称到后台字段】用于将【字段名称】和【后台字段】保持一致，即数据库中的字段名称。
点击保存之后，点击进入【管理数据表】，【管理数据表】用于管理已建立的表和字段客户编号是一个自动生成的号，不需要我们去手工填写，由系统自动产生，所以我们要将客户编号字段绑定一个【数据规范】---【自动编号】，点击管理数据规范选择新建，弹出新建自动编号的框，填写编号名称（起个名字）、选择编号前缀、系统变量、日期部分，这些是可选项，也可以不选。
指定流水号位数，起始编号为几，指定生成时机，点击保存。
选择客户编号，点击确认我们可以发现【管理数据表】中，客户编号绑定了这个自动编号规范点击【测试填报】可以查看一下我们的报表；【保存窗口大小】可以通过拖拽这个窗口得到我们需要的窗口大小，以后每次新增、修改、查看都是这个窗口大小。
当我们想在客户端上查看时，我们需要给【模板权限】，给了模板权限之后，用户方可在客户端上进行操作。
点击【模板权限】---【填报权限】，选择一个角色，给定该角色的新建、修改、删除、点击【查阅权限】，选定角色给查阅权限，包括查阅时候的导出、打印、审核、反审、作废、归档、评论、锁定等权限。
分销商的评估与筛选
初步筛选
根据评估标准对分销商进行初步筛选 ，排除明显不符合要求的对象。
面谈和深入了解
与初步筛选出的分销商进行面谈， 深入了解其业务模式、服务能力、 信誉等信息。
综合评估
综合考虑初步筛选和面谈的结果， 对分销商进行综合评估，确定其是 否符合企业的要求。
02
CATALOGUE
分销商背景和实力评估
背景调查
制定业务策略的能力。
销售管理能力
评估分销商在销售计划制定、 销售过程监控、销售数据分析 等方面的能力。
渠道拓展能力
评估分销商在开发新客户、拓 展新渠道方面的能力，包括对 目标客户的识别、开发与维护 等。
服务质量保障能力
评估分销商在服务水平、客户 满意度等方面的表现，以及对
于产品质量保障的能力。
07
了解分销商的业务实力、服务 质量和信誉，确保其能够满足 企业的要求。
识别潜在的分销商，并对其能 力和潜力进行评估，为企业选 择合适的合作伙伴提供依据。
评估的基本原则
01
02
03
全面性
评估应涵盖多个方面，包 括分销商的财务状况、市 场地位、销售能力、服务 水平等。
客观性
评估应基于客观数据和事 实，避免主观臆断和偏见 。
确认分销商的合法性
检查其营业执照、税务登记证和法人身份证等证件，确保其具有 从事相关业务的资格。
历史背景调查
了解分销商的成立时间、发展历程、注册资本、员工数量等基本信 息，评估其发展潜力和稳定性。
信誉评估
查询公开信息，收集客户和其他合作伙伴对分销商的评价，了解其 信誉状况。
分销商实力评估
销售能力评估
总结词
全面性、多样性
详细描述
顾客提交产品信息清单及评审表-模板
LOGO有限公司顾客提交产品信息清单及评审表LOPDC02R03（A/1）编号：项目名称911气缸体顾客名称LOGO 名称型式产品型号产品款式顾客图号911气缸体911-911-911 911-911-911 911-911-911序号信息名称简要说明评审结论1 产品图纸邮件接受2D、3D图OK，需要自行转换毛坯图纸2 DIN 1451-4-H5 线性-拉丁文字OK3 MBN 31030 装饰表面纹理特性定义及设计说明OK4 MBN 10385 CAD 制图和3D-CAD (计算机图形辅助三维交互式应用) 模型/VeDoc 相关零件的识别OK5 MBN 31007几何产品技术规范(GPS)/ 表面结构（纹理）/轮廓法(接触或触针式仪器）应用的基本定义OK6 ISO 14405(E) 几何产品规范(GPS).尺寸规格公差OK7 MBN 10435 用戴姆勒商标、物品号和识别特征标记部件OK8 MBN10293 轻金属合金铸件金属型铸造和压力铸造CAD描述的一般公差OK9 DBL 4949 铸件孔隙率和其他体积不足的标准分类OK10 MBN31007 表面结构（纹理）测量规格和评估条件，图形参数和标记OK11 ISO16016 技术产品文件限制文献和产品使用的保护通告OK12 MBN 10007 动力总成零部件的可追溯性常规要求，OK13 ISO 2768-mK 未注尺寸公差标准常规等级要求，OK14 EN 1706-AC-46000 DF 铝合金材料标准常规材料，OK15 A 651 002 47 99 墨水测试存在风险，需要进行验证16 DBL 6516 残余污垢极限值规格OK17 VDA19.1 技术清洁度的检验- 功能相关汽车零件的微粒污染OK编制：会签：审批：。
销售外呼工作计划表格
销售外呼工作计划表格一、工作背景分析1. 市场概况（1）市场规模：了解当前市场的规模、发展趋势以及竞争格局；（2）消费者需求：了解消费者对产品的需求以及购买习惯；（3）竞争对手分析：了解竞争对手的产品特点及销售策略。
2. 公司产品（1）产品特点：明确产品的特点和优势，了解竞争对手的产品特点；（2）目标客户：确定目标客户群体和定位。
3. 市场营销策略（1）定价策略：制定合理的价格策略，确保与市场需求相适应；（2）促销策略：确定促销活动的策略和形式；（3）销售渠道：确定销售渠道的选择和布局。
二、销售外呼目标和指标1. 销售目标（1）市场份额：制定市场份额的目标；（2）销售额：制定销售额的目标；（3）客户满意度：建立客户满意度评价体系。
2. 个人销售指标（1）拨打数量：设定每天的拨打数量；（2）接听率：设定接听率的目标；（3）成交率：设定成交率的目标；（4）客户满意度评价：建立客户满意度评价体系。
三、销售外呼工作内容和方法1. 目标客户群体筛选（1）潜在客户：利用市场调研等方式筛选潜在客户；（2）目标客户：确定目标客户群体，进行精准营销。
2. 拨打电话准备（1）事前准备：熟悉产品特点和竞争对手的产品信息；（2）电话脚本准备：设计电话脚本，确保信息的准确传达；（3）话术技巧：掌握销售话术和技巧，提高销售效果。
3. 拨打电话过程（1）主动拨打电话：与客户进行电话交流，主动推销产品；（2）聆听客户需求：主动了解客户需求，根据需求提供解决方案；（3）销售技巧应用：运用销售技巧和策略，提高成交率；（4）客户 objection 应对：针对客户的疑虑和反对意见进行充分沟通解释。
4. 成交后销售服务（1）签订合同：与客户沟通达成一致，完成合同签订；（2）售后服务：确保产品的正常使用和满意度；（3）客户维护：建立良好客户关系，提供客户关怀服务。
四、销售外呼工作计划和执行1. 工作计划制定（1）目标制定：根据公司的销售目标，制定个人的销售目标；（2）任务分解：将目标分解为可操作的每日、每周、每月任务；（3）时间安排：合理安排拨打电话的时间，充分利用高效时间段。
统计学-第3章 数据的图表展示 学习指导
第3章（数据的图表展示）学习指导(一)数据的预处理数据预处理包括审核、筛选和排序。
1．对不同渠道取得的数据在审核内容和方法上有所不同。
直接调查取得的原始数据从完整性和准确性上去审核。
二手数据除审核其完整性和准确性外，还要审核其适用性和时效性。
2．数据的筛选包括两个方面：一是剔除错误数据；二是剔除不符合特定条件的数据。
3．数据排序是按一定的顺序将数据进行排列，以便发现数据的特征和趋势。
(二)品质数据的整理与显示品质数据的整理是对数据进行分类，计算出每一类别的频数、频率或比例、比率，并用图形进行显示。
(三)数值型数据的整理与显示品质数据的整理与显示方法都适用于数据型数据的整理与显示，但数据型数据还有一些特定的方法，而且这些方法不适用于品质数据。
(四)统计表统计表是用于显示统计数据的基本工具，由表头、行标题、列标题、数字资料以及表外附注组成。
概念练习一）单项选择题1、统计整理阶段最关键的问题是( )。
A、对调查资料的审核；B、统计分组；C、统计汇总；D、编制统计表。
2、统计分组的关键在于( )。
A、分组标志的正确选择；B、按品质标志分组；C、运用多个标志进行分组，形成一个分组体系；D、分组形式的选择。
3、某管理局对其所属企业的生产计划完成百分比采用如下分组，请指出哪项是正确的( )。
A、80-89％B、80％以下90-99％80．1-90％100-109％90．1-100％110％以上100．1-110％C、90％以下D、85％以下90-100％85-95％100-110％95-105％110％以上105-115％4、在进行组距式分组时，凡遇到某单位的标志值刚好等于相邻两组上下限的数值时，一般是( )。
A、将此值归人上限所在组；B、将此值归人下限所在组；C、将此值归人上限所在组或下限所在组均D、另行分组。
5、划分离散变量的组限时，相邻两组的组限( )。
A、必须是间断的；B、必须是重叠的；C、即可以是间断的，也可以是重叠的；D、应当是相近的。
windows服务器事件ID对照表
windows服务器事件ID对照表关于windows service 2003 与 2008 事件ID对照表下表列出了应在环境中监视的事件，具体取决于“监控Active Directory中的妥协迹象”中提供的建议。
在下表中，“当前Windows事件ID”列列出了在当前主流⽀持的Windows和Windows Server版本中实现的事件ID，以下表格以“2008”代称。
“旧版Windows事件ID”列列出了旧版Windows中的相应事件ID，例如运⾏Windows XP或更早版本的客户端计算机以及运⾏Windows Server 2003或更早版本的服务器，以下表格以“2003”代称。
“潜在关键性”列标识在检测攻击时是否应将该事件视为低，中或⾼关键性。
以下表格以“级别”代称，“事件摘要”列提供事件的简要说明以下表格以“概述”代称。
⾼可能的临界值意味着应该调查⼀次事件。
中等或低的潜在临界值意味着只有在出现意外情况或在测量的时间段内显着超过预期基线的数量时才应调查这些事件。
在创建需要强制性调查响应的警报之前，所有组织都应在其环境中测试这些建议。
每个环境都是不同的，并且由于其他⽆害事件，可能会发⽣⼀些潜在危险度⾼的事件。
20082003级别概述4618N / A⾼已发⽣受监视的安全事件模式。
4649N / A⾼检测到重播攻击。
由于错误配置错误，可能是⽆害的误报。
4719612⾼系统审核策略已更改。
4765N / A⾼SID历史记录已添加到帐户中。
4766N / A⾼尝试将SID历史记录添加到帐户失败。
4794N / A⾼尝试设置⽬录服务还原模式。
4897801⾼启⽤⾓⾊分离：4964N / A⾼特殊组已分配给新登录。
5124N / A⾼在OCSP Responder Service上更新了安全设置N / A550中到⾼可能的拒绝服务（DoS）攻击1102517中到⾼审核⽇志已清除4621N / A介质管理员从CrashOnAuditFail恢复了系统。
供应商选择与评估
供应商选择与评估第一章供应商选择与评估管理第一节供应商管理制度一、总则1.制定目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。
2.适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。
3.权责范围(1)采购部、品质部、财务部负责对供应商进行评价。
(2)采购部、品质部负责对供应商进行考核。
(3)总经理负责合格供应商的审批工作。
二、合格供应商的标准1.评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。
(1)供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。
(2)优先选择按国家标准建立质量体系并已通过认证的供应商。
(3)对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。
A.进料的检验是否严格。
B.生产进程的质量保证体系是不是完善。
C.出厂的检验是不是符合我方要求。
D.生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。
E.考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。
(4)具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需要。
(5)能有效处理紧急订单。
(6)有具体的售后服务措施，且令人满意。
(7)同等代价择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。
(8)样品通过试用且合格。
三、供应商的评价程序1.供给商初步评价(1)品质部、采购部、技术开发部及其他部门视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表”。
(2)采购部对“供给商根本资料表”进行初步评审，选择出值得进一步评审的供给商，调集本部门、品质部及技术开发部门相关人员对供应商进行现场评审。
现场评审时使用“供应商现场评审表”。
(3)在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有、危险品，应要求供给商提供相关证实文件。
excel表格中竖列数据筛选
Excel表格是一种非常常见和重要的办公软件，它广泛应用于数据管理和分析的工作中。
在日常工作中，我们经常需要对Excel表格中的数据进行筛选，以便快速定位所需信息或者进行进一步的分析。
数据筛选可以帮助我们节省时间和精力，提高工作效率，因此掌握Excel表格中竖列数据筛选的方法是非常重要的。
本文将围绕这一主题，介绍Excel表格中竖列数据筛选的方法和注意事项。
一、基本筛选方法1.1 筛选功能的入口在Excel中，我们可以通过“数据”菜单栏中的“筛选”功能来进行数据筛选。
在数据表格上方的菜单栏中点击“数据”，然后选择“筛选”，即可打开筛选功能的入口。
1.2 单列数据筛选针对单列数据的筛选，我们可以点击数据表格中每一列标题栏右侧的筛选图标，在弹出的筛选选项中进行条件设置和筛选操作。
可以根据条件筛选、文本筛选、数字筛选等进行精确的筛选操作。
1.3 多列数据筛选如果需要对多列数据进行筛选，可以通过“自定义筛选”或者“高级筛选”等更灵活的方法来实现。
在“数据”菜单栏中选择“高级筛选”，在弹出的对话框中设置筛选条件和筛选区域，即可对多列数据进行筛选操作。
二、筛选注意事项2.1 数据准确性在进行数据筛选之前，需要确保数据的准确性。
检查数据是否包含错误值、重复值、空值等，保证数据的完整性和正确性，避免对筛选结果产生影响。
2.2 条件设置在进行筛选操作时，需要根据实际需要合理设置筛选条件。
根据不同的数据类型和需求选择合适的筛选条件，以确保筛选结果符合预期。
2.3 筛选结果筛选操作完成后，需要仔细核对筛选结果。
检查筛选后的数据是否满足要求，是否包含所有需要的信息，避免遗漏重要数据或者包含无关数据。
2.4 数据保护在进行数据筛选操作时，需要注意保护原始数据。
可以在筛选前复制原始数据到其他工作表或者单元格中，以便在筛选操作出现问题时进行恢复和对比。
三、应用案例分析3.1 销售数据筛选在处理销售数据时，我们经常需要对不同产品的销售情况进行筛选，以便进行销售分析和业绩评估。
表格筛选重复项合并计算
表格筛选重复项合并计算表格筛选重复项合并是一种常见的数据处理技术，它可以帮助我们快速识别和处理表格中的重复数据，从而提高数据的准确性和可信度。
本文将介绍表格筛选重复项合并的原理、应用场景以及实际操作步骤，并总结其优势和注意事项。
一、原理与应用场景表格筛选重复项合并的原理是利用电子表格软件的数据筛选功能，通过设定条件筛选出表格中的重复数据，并对这些重复数据进行合并计算。
这种方法适用于各类表格数据，例如销售数据、用户信息等。
表格筛选重复项合并的应用场景非常广泛。
一方面，在进行数据分析和统计时，经常会遇到需要对表格中的重复数据进行合并计算的情况。
另一方面，对于数据清洗和整理也常常需要使用表格筛选重复项合并的技术。
例如，某个销售部门需要统计每个客户的订单数量和金额，但原始数据表中可能存在多条相同客户的订单数据，此时就可以使用表格筛选重复项合并来实现。
二、实际操作步骤下面将以常见的Excel电子表格软件为例，介绍如何进行表格筛选重复项合并。
1.打开电子表格软件并导入需要操作的表格数据。
2.选择需要操作的数据范围（可以是整个表格或部分数据），点击“数据”选项卡中的“删除重复项”。
3.在弹出的对话框中，选择需要比较的列，并勾选“仅选择列中的数据”选项。
点击“确定”。
4.电子表格软件将根据选择的列进行数据筛选，并删除重复项。
同时，软件会弹出一个对话框，提示筛选结果。
点击“确定”。
5.完成数据筛选后，我们可以在原始数据下方或新的工作表中查看筛选结果。
对于重复出现的数据，电子表格软件会将其合并计算，以便于后续分析和处理。
三、优势和注意事项表格筛选重复项合并具有以下优势：1.高效性：通过电子表格软件的数据筛选功能，可以快速筛选出重复数据并进行合并计算，节省大量的人力和时间成本。
2.准确性：表格筛选重复项合并的过程是自动化的，减少了人工操作的错误可能性，提高了数据的准确性和可信度。
3.灵活性：根据具体的需求，可以选择不同的列进行比较和合并计算，以满足不同的分析和处理需求。
NC标准操作规程供应链管理
1文档编号:版本号:密级:NC标准化操作规程供应链管理更改记录日期作者版本更改参考文档编号:版本号:密级: 保密翔宇集团NC标准化操作规程供应链管理翔宇集团信息部2023年 12月文档控制更改记录分发目录1普通采购操作规程................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.1采购订单.........................................................................................................................错误!未定义书签。
1.2采购入库.........................................................................................................................错误!未定义书签。
1.3采购发票.........................................................................................................................错误!未定义书签。
1.4采购结算.........................................................................................................................错误!未定义书签。
1.5采购暂估.........................................................................................................................错误!未定义书签。
SCAN2020年 最新审核清单核对表(中文)
工厂如何管理计算机访问？ （选择所有适用的）
不适用
需要密码
只有在没有启用互联网的网络系统的情况下， NA才是。
密码必须复杂
密码需每 60-90天更换一次
不需要密码
雇员 /商业伙伴 /承包商 /顾问是否被允许远程访问公司系统？
不适用
是
否 只有在没有启用互联网的网络系统的情况下， NA才适用。
您是否有虚拟专用网络（ V PN）或类似的软件来控制和限制任何
不 -安全标准根本不受审查
有文件证明的筛选程序
筛选过程每年进行一次
筛选过程包括寻找洗钱和资助恐怖主义的证据
筛查过程包括监测金融稳定性
12 Must
该设施的合同业务伙伴是否需要对其业务进行年度安全风险评估并 提供评估？
不进行筛查
是 -每年
是 -最少每两年一次
是 -仅在订立合约时
否
业务伙伴要求
第 10页
18 Must 19 无 20 材料
21 Must 22 Must
23 Must 24 Must
25 Must 26 Must 27 Must
只有在没有启用互联网的网络系统的情况下， NA才适用。
视需要由现场信息技术服务安装手动更新
未进行更新
不适用
是否进行测试场景以确定开放端口和 IP地址，这些端口和 IP地址会 导致对内部网络的脆弱访问？
在工厂简介的联系人中没有列出 POC
是的，有书面的风险评估
设施风险评估是否与业务伙伴和承包商共享？
没有风险评估
是的，工厂风险评估与商业伙伴共享
5
材料
6
分享
设施风险评估是否包括承包商、季节性雇员等订约服务提供者特有 的脆弱性。 ？
供应商筛选表格范本
供应商筛选表格范本
1. 供应商评价表怎样填写
供应商评价表一般从以下几个方面填写：样品检验、质量体系保证力量、生产规模、交货期、供方服务方面等填写，详细可列出表格形式，如下：
1、样品检验能否合格？
□合格□不合格
2、质量体系保证力量满意否？
□满意□不满意
3、供方生产规模能满意否？
月产量：
□满意□不满意
4、供方材料价格能满意否？
□满意□不满意
5、供方交货期能满意否？
交期：天，
□满意□不满意
6、供方服务能满意否？
□满意□不满意
结论：
□合格□不合格
最终提出你们要求供方需改善的内容。
参考：百度文库
祝好~~
2. 如何筛选优质供应商
一般都是依据本人的对产品的需求、服务需求进行筛选。
第一就是本人下工厂，进行比较。
要么就上贸易平台了，尝试着平台为我们筛选的优质供应商了。
像阿里巴巴、环球资源、中国制造都有本人筛选优质供应商的方法。
阿里巴巴：实行的是排名制度、排名越前说明其供应商更优质；
环球资源：星级方案、有一至六级，其星级越高的供应商越优质；
中国制造：奖牌方案、以金、银牌来定义，从而承托出供应商的优质；
而最近新推出的新型贸易平台IBU环球商联，听说实行的是以供应商的综合生产力量为考核标准，通过企业的资质认证、生产周期、生产力量、进出口率等因素定义供应商的优质。
招商工作流程图
渠道工作流程图一、确定目标客户阶段下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
数据透析表的数据筛选与计数方法详解
数据透析表的数据筛选与计数方法详解数据透析表（Pivot Table）作为一种强大的数据分析工具，可以帮助用户快速进行数据的透视分析，并从海量数据中获得有价值的信息。
在使用数据透析表进行数据分析的过程中，数据筛选与计数方法是非常重要的环节。
本文将详解数据透析表中的数据筛选与计数方法，帮助读者更好地利用该功能进行数据分析。
一、数据筛选数据筛选是数据透析表中的一项重要功能，通过筛选数据，可以过滤掉不需要的数据，只保留需要分析的数据，从而更加精确地进行数据透析。
下面将介绍几种常用的数据筛选方法。
1. 筛选值在数据透析表中，可以根据某个字段的数值来筛选数据。
例如，如果需要筛选出销售额大于1,000的产品，可以选择销售额字段，并设置条件为大于1,000。
这样就可以只显示销售额大于1,000的产品，方便进行进一步的分析。
2. 基于文本除了基于数值的筛选外，数据透析表还支持基于文本的筛选。
可以根据产品名称、客户名称等文本字段进行筛选。
例如，需要筛选出产品名称包含“手机”的产品，可以选择产品名称字段，并设置条件为包含“手机”。
这样就可以只显示产品名称中包含“手机”的产品。
3. 多重条件筛选有时候，需要根据多个条件进行筛选。
在数据透析表中，可以同时设置多个条件，从而实现多重条件筛选。
例如，需要筛选出销售额大于1,000且产品名称包含“手机”的产品，可以设置销售额字段大于1,000，并在产品名称字段中设置条件为包含“手机”。
这样就可以只显示销售额大于1,000且产品名称中包含“手机”的产品。
二、数据计数数据透析表不仅可以帮助用户筛选数据，还可以进行数据计数，从而更加直观地了解数据的情况。
下面将介绍几种常用的数据计数方法。
1. 计数在数据透析表中，可以使用计数功能对数据进行计数。
例如，需要统计不同产品的销售数量，可以选择产品名称字段，并将计算设置为计数（Count）。
这样就可以查看每个产品的销售数量，并了解各个产品的销售情况。
Excel表格做erp系统制作教程
补货策略制定 根据预警信息，制定相应的补货策略。例如，当某种产品 的库存量低于安全阈值时，自动生成采购订单或提醒相关 人员进行补货操作。
08
总结与展望
相较于购买昂贵的ERP软件，使用Excel表 格制作ERP系统可以大大降低成本。
Excel表格具有高度的可定制性，可以根据 企业的实际需求进行灵活调整和优化。
教程内容概述
Excel表格基础知识
ERP系统概念及原理
介绍Excel表格的基本功能和操作技巧，为后 续制作ERP系统打下基础。
阐述ERP系统的基本概念、原理和作用，帮 助读者了解ERP系统的核心思想。
工具栏
提供常用命令的快捷方式，如“保存”、“撤销”、 “重做”等。
工作区
显示表格内容，由行号、列标、单元格组成。
菜单栏
包含Excel的所有功能命令，如“文件”、“编辑”、 “视图”等。
编辑栏
用于输入和编辑单元格内容，显示当前单元格的地址和 内容。
状态栏
显示当前操作状态及相关信息，如“就绪”、“计算” 等。
探索Excel表格做ERP系统 与人工智能技术的结合，利 用AI技术提高数据处理和分
析的自动化程度。
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数据输入与格式设置
数据输入
格式设置
在单元格中输入数据，包括文本、数字、 日期等。
设置单元格格式，如字体、颜色、对齐 方式、边框等。
数据类型
根据数据特点选择合适的数据类型，如 常规、数值、货币、日期等。
中国质量认证中心产品认证操作手册
中国质量认证中心产品认证在线申办系统操作手册客户分册目录1.用户登录用户注册对于第一次使用系统的客户，首先需要进行客户注册操作。
第一步：单击图1-1所示登录页面上的“注册新用户”按钮。
图1-1进入注册页面，如下图1-2所示图1-2第二步：填写图1-3中“用户注册”，填写完成后单击“注册”按钮提交。
红色*号的为必填项，您的身份委托人、制造商、生产厂可多选。
“组织机构代码/统一社会信用代码”栏目，需填写企业的9位组织机构代码或18位统一社会信用代码，如无此信息则应填写企业法人代表的个人身份证号码。
用户名应为4-50位的英文字母和数字的组合，并且以字母开头。
为确保客户账户的安全，密码应为英文字母和数字的组合，区分大小写，且长度不小于8位不超过12位。
第三步：页面显示“注册成功！跳转到登录”，如图2-1所示，单击按钮回到登录首页，用新注册的用户名和密码登录系统。
图-1-3用户登录产品认证业务在线申办系统登录首页输入用户名、密码、验证码，单击“登录”按钮，进入用户操作主界面，如图1-4所示：图1-4登录系统时，系统提示客户“绑定邮箱”，“绑定手机”。
只有中国大陆的手机号码，才能进行绑定手机的操作，绑定成功的邮箱或手机，可以接收CQC发送的通知或用于找回系统登录密码功能。
2.认证申请用户首页系统首页如图2-1所示：区块1为顶部导航区域，展示CQC认证基本信息、文件和外部链接；区块2可切换中英文系统以及进行用户登录身份退出操作；区块3为功能主菜单区域；区块4为通知留言、系统消息；区块5为CQC公告信息；区块6 为我的申请信息，汇总客户不同认证阶段的申请单数；区块 7为我的证书信息，汇总客户不同状态的证书数量，即将到期的证书信息，提醒客户做到期换证业务，可以查看证书物流信息。
图2-1填写新申请书左侧主菜单“我的申请”中单击“填写认证申请书”，如图2-2所示，客户根据自己的需要选择填写不同认证类别的申请书，例如“填写CCC新申请书”。
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客户审核与筛选
一、目的与意义
全球网对其用户进行评价与选择，主要有三个目的：
一是核实客户信息真实性、完整性、正确性，确保注册用户信息可靠度。
二是为银行等金融机构提供客户初步筛选服务，推荐优良的客户，避免传递垃圾信息，减少银行后续客户选择工作量，
三是区分客户层级，有针对性的提供后续金融和附加服务。
二、操作办法
全球网对客户的评价与选择分两个阶段，一是基础信息审核，即对客户和客户信息进行核实和校验；二是客户资质筛选，即通过一系列指标评价客户优劣与发展情况。
两阶段依次进行，严格遵循先审核，后筛选的规则。
1、基础信息审核
全球网审核客户信息，通过信息审核的客户才能成为全球网的注册用户。
用户审核主要从以下三大方面着手：
真实性：是指客户资料与客户实际情况相符。
如：企业名称、组织机构代码编号、营业执照注册号、经营范围、工商注册时间、注册资本、法人代表等。
完整性：客户所填写的材料必须满足申请贷款所要求的内容，各个贷款产品都有不一样的产品补充信息，资料的完善程度决定着能否顺利提交申请。
正确性：由于客户在填写材料方面避免不了不错，比如财务数据总负债大于总资产等的逻辑错误、联保体关系建立（建行产品涉及）等。
全球网将提供专业的辅导。
2、客户资质筛选
客户资质筛选分为两个环节，优选环节考量客户资质优劣，根据客户资质水平筛选出优良客户；黑名单环节考量客户是否有不良记录，包括与法律法规相违背的
情况等，属于一票否决机制。
（1）优选
全球网针对客户优选制定了“客户资质评价办法”（详见附件1），该办法以分项指标评分形式，汇总统计得分确定客户资质水平。
办法采取定量分析与定性分析相结合的方法，不单纯依赖正式的财务报表、商业计划或各类书面文件，注意收集客户用电量、用水量、电话费等非财务信息和软信息，关注网上交易记录调查。
办法对客户资质评价分经营情况、非财务性质标、经营者素质三大方面进行分析。
对客户的生产经营、资信情况、经营者及家庭情况进行分析和评估。
其中三大方面分别考量：
经营情况：以定量指标（财务指标为主）评价客户运营、发展状况；
非财务性指标：从三表数据等其他方面，定量和定性评价客户经营发展情况；
经营者素质：考量实际经营者的素质，包括从业经验、个人信用等。
具体三大方面评价规则见附件1客户资质评价办法。
（2）黑名单
针对出现以下情况之一的用户，直接进入黑名单，筛选剔除、不予推荐。
1.涉及法律诉讼、仲裁或经济纠纷；
2.发生了重大损失的安全事故或重大人事变动；
3.因违法违纪受到税务、海关、工商、公安、环保等部门的追究和处罚；
4.被外管局、人民银行、银监会等权威机构列入“黑名单”或取消有关资格；
5.被吊销（或停止使用）贷款证、法人营业执照、专营权、主导产品生产许可证，或被勒令停产整顿，被查封、冻结资产；
6.因较为严重的不良行为被新闻媒介披露；
7.企业及其主要经营管理人员违法乱纪、走私贩私、商业侵权、贪污腐败以及
生产经营伪劣假冒产品；
附件1：
客户资质评价办法。