农村污水治理工程施工组织设计方案(DOC 43页)

******* 农村污水治理工程
施
工
组
织
设
计
编制单位：*******建设有限公司
编制人：
审核人：
监理单位：*******顾问有限公司
编制日期： 2013年12月10日
第1章总体概述
1.1 专项方案编制的目的和意义
根据图纸变更情况和上级部门指令，本工程开工日期为2013年12月10日，计划完工日期为2014年3月10日，确保在90天内完成任务。

为高效、优质、按期完成本工程，排水施工工程需密切配合总体工程的进展，为此，我司进一步组织了由总工程师牵头的方案讨论活动，确定了一些关键性施工技术和施工方法。

目的是让本专项方案能够用于指导实际施工，确保总体工程按期竣工。

1.2 工程概况
本工程主要是污水收集范围为樟边村建设用地区域，污水总面积为56公顷，设计服务人口约15026人，新建污水主管约2000m，最大内径为0.8m,安装4台2.4KW潜水泵，1台5.5KW鼓风机等等工程。

根据管径的大小和接头的不同，以及工作性质的差异，各种排水管道的施工方法都存在差异，但是同样结构形式和大小的排水管的施工方法则基本相同。

管材选择原则为：①300＜d＜700采用HDPE双壁波纹管；② d≥500采用混凝土管
1.3 工程沿线地质、水文气象情况
本工程位于珠江三角洲冲积平原的番禺区，路线区段内高程在4.0～6.0m之间居多。

场地地面地势平坦，路边为建筑民房和农田，场地多为农田菜地、鱼塘，地势低洼，地面标高一般为4.5~6.5米。

本工程所处的场地属于亚热带季风气候，夏季高温多雨，年均气温22.1度，台风为主要的自然灾害。

1.4 本工程实施的重点、难点分析及对策
1.4.1 本工程实施的重点和难点
1.4.1.1 施工工期紧迫。

根据合同要求，本工程需在2014年2月10日全部竣工，总工期只有90天；
本标段内分项工程施工多，包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等各施工班组必须交叉作业，流水施工。

1.4.1.2 施工工期及进度控制
根据本工程总体施工组织设计安排，2013年2月10日前必须完成本标段排水管道工程的施工。

本工程分项工程较多，交叉施工多，工序复杂、工程量大。

因此，施工进度控制是本工程的重点，又是本工程的难点所在。

1.4.1.3 精心组织、合理安排施工流水
本工程必须配备强有力的项目经理部，成立相应的管理机构，各工序挑选精良的施工班组施工。

各工序之间要合理组织施工流水，保证各工作面既要满负荷工作，又不能互相干扰。

施工流水安排和正常运作是本工程的重中之重，是保证工期的关键。

1.4.1.4 排水管道的施工控制
本工程排水管道工序包括管坑土方挖方、管道基础施工、下管和稳管、接口施工、检查井施工和沟槽回填等。

从技术角度而言，在管道埋深较深的地段，应周密考虑支护方案，确保施工绝对安全，同时施工过程要经常检查接口施工质量，因此必须建立一套严密的质量保证措施。

因此管坑支护和接口施工是本工程的重点。

1.4.2 应对措施
1.4.
2.1 工程进度控制对策
(1). 肢解关键节点工期和总工期目标，细化成一般节点工期，再细化成每周的进度计划；保证落实每天的工作计划，层层细化，层层落实。

(2). 制定和落实各种赶工措施，包括雨季施工措施、夜间施工措施以及其它情况下工期滞后时的赶工措施，做到有计划、有组织、有落实。

(3). 保证项目经理部的正常运作和施工班组的任务完成。

各级管理人员尽心尽责、协
调配合，施工队伍责任到位、素质优良。

(4). 精心组织，充分利用多方面的资源优势，合理安排施工流水。

流水作业必须实现，各工作面完全展开，建立完善的激励机制，形成运转有序、充满活力的工作机制。

(5). 落实劳动力、材料设备的投入计划，保证工程施工的必要条件。

(6). 加强工程质量控制，避免返工、停工现象。

1.4.
2.2 交叉作业的施工协调
(1). 协调应定期（必要时每天）开会，通报可能发生的交叉影响事件，并提出相应的对策和安排。

各施工单位必须服从协调小组的安排。

(2). 施工安排必须超前，有预见性，提前化解一些相互影响的矛盾。

(3). 做好与村民的沟通交流工作，尽量不扰民。

在合同允许的原则下，提供适当的就业机会给村民，或提供力所能及的帮助，争取得到村民的充分理解和支持。

(4). 做好内部协调工作，保证管道施工与暗渠、路基施工不相互干扰，或把影响降低到最小，使工程顺利进行。

1.4.
2.3 施工组织及流水安排
(1). 项目经理部机构要健全，人员应精干，职责要分明，充分发挥组织、协调、监督的作用。

(2). 施工班组素质要优良，各工种技术要熟练，施工前必须进行技术交底，施工中必须做好技术指导和监督，要服从统一的指挥和调配。

(3). 施工机械必须完好、数量足，施工材料必须供应及时。

(4). 施工流水必须实现，应根据分区分幅分工序的原则，形成多个作业面，全面开花的施工场面，施工具备层次性，能最大化利用场内资源，落实每天的施工任务，保证工程进度的阶梯形推进。

(5). 加强外部协调联系，确保内部统一管理，各工区、各班组树立服从大局的思想，
在宏观控制上要保障有力。

1.4.
2.4 材料组织
(1). 建立施工期总材料计划及各阶段材料需求计划，根据材料种类，及时与相应的供货商联系，保证材料能准时到达施工现场。

(2). 充分利用通车的车道，布置好材料运输路线，规划好材料堆场和加工场，材料应分期分批按时进场。

(3). 做好材料的防护工作。

(4). 做好进场材料的验收和检验工作。

(5). 及时处理多余的材料和废料。

1.4.
2.5 排水管道施工控制
(1). 施工顺序应遵循“先下面，后上面”的原则，即先施工埋深较深的管，后施工埋深埋深较浅的管。

(2). 当工程管线竖向上发生矛盾时，应遵循“压力管线让重力管线”、“可弯曲管线让不易弯曲管线”、“分支管线让主干管线”、“小管径管线让大管径管线”的原则。

(3). 管道土方开挖时，开挖方法和顺序必须慎重考虑，以尽量少开挖和方便交叉施工为原则，要制定相应的回填措施。

(4). 管坑支护根据实际情况考虑支护方法：挖深在3.0m以内时，采用1：1自然放坡的方法；超过3.0m时采用钢板桩支护加一道或两道支撑支护。

(5). 开挖深度范围遇地下水时要及时采取降水措施（坑底以下0.5m），保证坑底工作面干燥。

(6). 排水管道基础垫层采用碎石垫层，厚度30.0cm，密实度应满足设计要求。

(7). 管坑两侧的土方回填应逐层用打夯机进行分层压实，每层压实度应满足设计要求。

第2章施工总体部署
2.1 施工部署总则及管理目标
2.1.1 施工部属总则
本工程合同要求2014年2月10全部工程竣工。

排水管道为本工程的分项工程，工程量大，工期紧迫，难度大，因此要科学地运用计划、组织、指挥、控制和监督的职能，力争达到工期短、质量好、成本低，安全文明生产，促使本工程符合优良工程标准要求，充分发挥工程投资效益和社会效益。

为合理充分利用劳动力，采用分段流水，各工种相互穿叉作业，施工时要注重工序协调。

2.1.2 施工管理目标
本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用成熟的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：
(1). 工程质量目标：确保达到优良等级，并获得“广州市合格工程”。

(2). 施工工期目标： 2014年2月10日前完成排水管道施工。

(3). 安全施工目标：实现工程施工全过程“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在1.2‰以下，争创“市安全样板工地”。

(4). 文明施工目标：达到广州市建委安全文明样板工地标准。

2.2 施工组织
2.2.1 排水工程施工队伍及机械设备投入
投入施工队伍及机械设备为：排水投入2个施工班组进行施工；土方开挖计划安排一个土方施工队，投入4台挖掘机、12辆自卸运土车、10台打夯机、2台压路机和12台抽
水机进行作业。

2.2.2 施工用水用电
施工用水主要用于砌筑检查井，沿线可在河涌内抽取。

施工用电方面，采用发电机发电，计划投入2台30KW发电机。

2.2.3 材料运输及堆放
材料运输主要为管材和砂石料，可通过临时便道进入施工现场，排水管道主要堆放再临时道路边上，以不影响交通及其它工序施工为原则；砂石料按指定堆场堆放。

2.3 施工组织机构
我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集全公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的服务向业主及南沙人民交出一份满意的答卷。

在本工程项目中，我公司将实行项目管理法进行施工组织管理，成立本工程项目经理部。

项目经理对总经理负责，全权负责项目经理部的运作，项目经理与公司签署项目施工责任状，将工程项目实施中的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，从管理中要效益，从而实现工程的质量目标。

项目管理的工作体系如下图所示：。