关键链-突破项目管理的瓶颈-读后感
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由艾略特·戴顿（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学类书籍，该书通过讲述一个故事的方式，向读者介绍了一种名为“关键链”的项目管理方法。
这种方法通过识别和管理项目中的关键任务链，以提高项目的效率和成功率。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部份来详细阐述《关键链》这本书的读后感。
引言概述：《关键链》这本书以小说的形式，通过一个故事来向读者传达项目管理的重要性和关键链方法的应用。
通过这种引人入胜的方式，读者能够更好地理解和接受书中所介绍的概念和方法。
正文内容：一、关键链方法的核心思想1.1 项目中的关键链是什么？关键链是指项目中最耗时、最容易出错、最容易受到干扰的任务链。
这些任务链的延误会对整个项目的进度产生严重影响。
1.2 关键链方法的目标是什么？关键链方法的目标是通过识别和管理关键链，减少任务之间的浪费时间和资源，提高整个项目的效率和成功率。
1.3 如何识别和管理关键链？关键链的识别需要通过项目的网络图和资源约束来确定。
管理关键链则需要采取一系列措施，如缓冲区管理、资源管理和优先级管理等。
二、关键链方法的应用案例2.1 关键链方法在创造业的应用关键链方法在创造业中可以匡助企业减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2.2 关键链方法在软件开辟中的应用关键链方法在软件开辟中可以匡助团队更好地管理项目进度和资源分配，提高软件开辟的效率和质量。
2.3 关键链方法在市场营销中的应用关键链方法在市场营销中可以匡助企业更好地管理市场推广活动的进度和资源分配，提高市场营销的效果和回报。
三、关键链方法的优势和挑战3.1 关键链方法的优势关键链方法可以匡助企业减少资源浪费、提高项目效率和成功率，从而提升竞争力和盈利能力。
3.2 关键链方法的挑战关键链方法的实施需要全员参预和合作，需要改变传统的项目管理方式和思维模式，这对于一些组织来说可能是一个挑战。
突破管理的困境观后感
突破管理的困境观后感最近看了一个关于突破管理困境的节目（或者文章之类的，你没明确，这里假设是节目），那感受就像是在迷宫里转了好久突然找到了出口一样，爽得很呐！节目刚开始就抛出了好多我们在日常管理里经常碰到的糟心事。
就说团队里的人吧，那一个个就像性格各异的小动物，有的像兔子，蹦跶得快但是胆小；有的像老牛，踏实但是慢吞吞。
怎么把他们管得服服帖帖，朝着一个方向使劲儿，这可太难了。
以前我就觉得管理嘛，不就是下命令，谁不听话就“修理”谁。
看了节目才知道，我这想法就跟原始人似的。
节目里提到一个公司，他们的管理就乱成了一锅粥。
部门之间互相推诿责任，员工上班也是懒洋洋的。
这老板愁得头发都快掉光了。
后来呢，他们请了个管理专家来。
这专家可神了，他没有一来就大刀阔斧地搞什么新制度，而是先去跟每个员工聊天，就像拉家常一样。
我当时就想，这有啥用啊，浪费时间。
结果可让我大跌眼镜。
原来通过聊天，他发现每个员工心里都有自己的小想法，有的是觉得自己不受重视，有的是觉得工作太枯燥。
然后这专家就根据这些情况开始出招了。
他把工作任务重新分配，让每个员工都能发挥自己的长处。
就像把擅长画画的安排去做设计，嘴巴甜的去做客户对接。
这就像是把不同的拼图碎片放到了正确的位置上，一下子整个画面就清晰起来了。
而且，他还搞了个奖励机制，不是那种遥不可及的大奖，而是小小的、经常能得到的奖励。
就好比今天你工作完成得又快又好，就给你一张小奖状，积够多少张小奖状就能换个大福利。
这员工们的积极性一下子就被调动起来了，就像小毛驴前面挂了根胡萝卜，跑得那叫一个欢。
这个节目还让我明白一个道理，管理不是高高在上地指挥，而是要深入到员工中间去。
管理者不能只盯着数字和任务，还得关心员工的心情和想法。
就像你种一棵树，不能只浇水施肥，还得时不时跟它说说话，让它知道你在乎它呢。
只有员工觉得自己是团队的一分子，是被尊重和重视的，他们才会真正地为这个团队努力。
还有一点很重要的是，管理要与时俱进。
《关键链》读后感
《关键链》读后感读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言《关键链》是项目管理领域的一部经典之作，作者艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）提出的“关键链”概念，为我们提供了一种全新的项目管理视角。
本文将分享我阅读此书后的感想，探讨该书的优点、作者传递的思想以及这些思想如何适用于当今社会。
关键链概念的提出高德拉特在书中首先提出了“关键链”这一概念，将其定义为项目中最薄弱的环节，一旦这个环节出现问题，将直接影响整个项目的进度。
这一概念突破了传统项目管理中的“关键路径”概念，将项目管理的重点从单纯的工期、成本转向了风险管理。
资源约束的重要性高德拉特强调了资源约束在项目管理中的重要性。
他认为，项目经理应充分考虑资源的可用性，避免因资源不足或过度分配导致项目进度延误。
这一观点在当今人力资源紧张的市场环境下尤为重要。
缓冲区的合理设置书中提出的设置缓冲区的理念，为项目管理提供了一种有效的风险缓解机制。
通过在关键链后设置缓冲区，可以降低项目因不确定性因素导致的风险，保证项目按计划进行。
沟通与团队协同高德拉特认为，项目管理的核心在于团队成员之间的有效沟通与协同。
他提倡建立透明的沟通机制，鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，以提高项目的执行效率。
从理论到实践的转化《关键链》不仅提供了丰富的理论指导，还给出了许多实际操作案例。
这些案例有助于读者更好地理解和应用关键链理论，将其转化为实际的项目管理技能。
总结与展望阅读《关键链》使我深刻认识到，项目管理不仅是工期和成本的管控，更是一种风险管理。
高德拉特的关键链理论为我们提供了一种全新的项目管理视角，使我们在面对复杂多变的项目环境时，能够更加从容地应对。
在当前高度不确定的市场环境下，《关键链》的理念具有极高的实用价值。
通过合理利用资源、设置缓冲区、加强团队沟通等手段，我们可以提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
未来，随着项目管理理论的不断发展和完善，《关键链》中的理念将在更多领域得到应用和推广。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由埃略特·戴果尔（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学著作，通过讲述一个虚构的故事，向读者介绍了一种名为关键链的项目管理方法。
这种方法旨在帮助管理者更好地管理项目，提高项目的效率和质量。
在阅读《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述1.1 书中介绍了关键链的基本概念和原理。
关键链是指项目中最关键的环节或任务，它决定了整个项目的进度和效率。
1.2 关键链方法强调了对项目中的约束进行管理，通过合理规划和调度，最大限度地减少约束对项目的影响。
1.3 关键链方法还提出了一种新的项目管理方式，即通过减少多任务处理和避免资源浪费，来提高项目的整体效率。
二、关键链的应用2.1 关键链方法可以应用于各种项目管理领域，包括制造业、软件开发、建筑工程等。
它不仅适用于大型项目，也适用于小型项目。
2.2 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地规划项目进度，减少项目延期的风险，并提高项目的交付质量。
2.3 关键链方法还可以帮助管理者更好地分配资源，避免资源浪费，提高项目的整体效率和利润。
三、关键链的优势3.1 关键链方法相比传统的项目管理方法更加灵活和高效。
它强调了对约束的管理，使得项目能够更好地适应变化和不确定性。
3.2 关键链方法还能够帮助管理者更好地识别和解决项目中的瓶颈问题，提高项目的整体效率。
3.3 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地协调项目中的各个环节和资源，提高团队的合作效率和沟通效果。
四、关键链的挑战4.1 关键链方法需要管理者具备一定的项目管理知识和技能，以便能够正确地应用这种方法。
4.2 关键链方法在实施过程中可能会遇到一些困难和阻力，需要管理者具备坚持和解决问题的能力。
4.3 关键链方法需要全员参与和支持，需要建立良好的团队合作氛围和文化。
五、关键链的启示5.1 关键链方法的应用不仅仅局限于项目管理，它也可以启发我们在生活和工作中更好地管理时间和资源。
关键链读后感总结
关键链读后感总结
《关键链》是由戈德拉特所著的一本管理学著作，通过故事的方式讲述了如何解决项目管理中的关键问题。
在读完这本书后，我深受启发，总结了以下几点感受。
首先，书中强调了解决项目管理问题的关键在于找到项目的“关键链”。
关键链即项目中最慢的工作环节，也是导致整个项目延期的瓶颈。
通过找到并解决关键链问题，可以大大提高项目的效率和成功率。
这一观点让我重新思考项目管理中的优化方式，不再只是盲目地增加资源和缩短时间，而是要通过分析和思考找出真正的瓶颈，并瞄准关键链来解决问题。
其次，书中提出了“保护式管理”和“聚焦式管理”的理念。
保护
式管理是指在项目管理过程中，要防止一切可能影响项目进度的干扰和风险，保护项目的关键链；聚焦式管理则是指要集中精力和资源解决关键链问题，提高项目的整体效率。
这两种管理方式的提出让我认识到，项目管理并不只是工作量和资源的分配，更重要的是要有一种全局的思维和策略，将注意力集中在解决最关键的问题上。
最后，我从《关键链》这本书中学到了一种用故事来讲述理论的有效方法。
通过故事的形式，作者生动地描述了项目管理中的问题和解决方法，让读者更容易理解和接受。
这一点对我来说启发很大，我也会在以后的学习和工作中尝试用故事来传递和展示理论知识。
总的来说，《关键链》给我留下了深刻的印象，它不仅教会了
我解决项目管理问题的方法，更启发了我对管理思维的改变和提升。
我相信读完这本书后，我在项目管理方面的能力将得到提升，也会在实际工作中取得更好的成果。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱夫·戈尔德拉特所著的管理类书籍，通过讲述一个关于生产效率和管理方法的寓言故事，引发了人们对于管理哲学的深刻思考。
这本书在全球范围内都获得了广泛的认可和好评，被誉为管理领域的经典之作。
在阅读完《关键链》之后，我深受启发，对于管理理念和实践方法有了更深入的认识和理解。
一、关键链的概念1.1 关键链的概念：《关键链》中提出了一个重要的概念——“关键链”，指的是制约整个系统运作的瓶颈或瓶颈环节。
只有解决了关键链上的问题，整个系统的效率才能够得到提升。
1.2 关键链的重要性：关键链的存在对于管理者来说至关重要，因为它直接影响着整个系统的运作效率和产出。
管理者需要深入了解和把握关键链的位置和特点，才能有效地进行管理和决策。
1.3 解决关键链的方法：《关键链》中提出了一系列解决关键链问题的方法和策略，包括优化资源利用、缓冲管理、提高生产效率等，这些方法可以帮助管理者有效地应对关键链问题，提升整个系统的运作效率。
二、生产效率的优化2.1 生产效率的重要性：生产效率是企业发展的重要指标之一，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过优化生产效率，企业可以提高产出和降低成本，实现可持续发展。
2.2 生产效率的评估：管理者需要对生产效率进行定期评估和监控，及时发现问题和瓶颈，采取有效措施进行改进。
只有不断优化生产效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 生产效率的提升：通过有效地管理和优化资源、流程和人力，企业可以提升生产效率。
《关键链》中提出的管理方法和策略可以帮助企业找到生产效率的瓶颈，并有效地解决问题，实现生产效率的提升。
三、团队协作与沟通3.1 团队协作的重要性：团队协作是企业成功的关键之一，只有团队成员之间密切合作、互相支持，才能实现共同的目标和使命。
团队协作可以提高工作效率和质量，促进企业的发展。
3.2 沟通的重要性：良好的沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互理解、协调工作。
《关键链》读后感（优秀范文五篇）
《关键链》读后感（优秀范文五篇）第一篇：《关键链》读后感《关键链》读后感读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》读后感通过本书的阅读，不仅获得了对市场营销的项目管理认识，还拣获了2个“病症”的定义，细细读来深有体会。
体会之一就是这些说辞，就曾同在自己身上留有缩影，曾经何时，也暗自告诫自己，务必要戒掉这个陋习，使自己脱胎换骨。
体会之二就是关键关键链对于项目年度预算、期限、重点和成功进行效率等管理完成五方面独到的见解。
学生综合症：在学生时代，经常会碰这样一种现象，老师在课堂上所布置一个作业，比如要提交一份学报告，通常一周时间可以完成报告，通常但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会一个隐藏的富裕量。
本来是一周可以完成的工作，但学生请求师生老师允许两周完成作业。
如果老师同意学生的要求，答应学生们在此后两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写此信这份报告。
也就是说出去第一周他把空闲时间安排去做其他工作，从第二周才开始写。
可能还有部分同学在第一周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，报告他的报告就不怎么可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。
有些人又把拉到这种习惯带到工作当中。
有统计表明，学生综合症在很多房地产项目、很多工作当中博得几乎得到了普遍的反映。
因此这里总结出一条帕肯森定律。
帕肯森定律：工作总是全面铺开拖延到它所能够允许最迟全面完成的那一天（Workexpandstofittheallottedtime.）。
也就是说如果管理工作工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作足以总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期已经完成任务。
下面下面讲讲我对关键链的认识：关键中同路线是项目中最长的一条路径，关键链式最长的一串依存的步骤，此中的依存关系包括了所争夺资源引起的和所在的路径的引起的。
一、关键链法的提出主要基于各一的考虑：1．如果一项组织工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间自由浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。
《关键链》读后感_模板
《关键链》读后感_模板《关键链》读后感全书以小说的形式从一个顾问&讲师的角度，以学生实际工作中遇到的项目问题为线索，对传统项目管理延期的问题结合数学模型进行提炼，发现问题，分析问题，解决问题，最终总结出解决项目延期问题的方法--关键链！发现问题：项目延期到了决定企业生死存亡的时刻，为此成立了专家小组寻求解决之道。
由此引出了学生们与老师们的相遇。
分析问题：通过实际项目的了解，家庭作业的完成，最终总结项目延期的原因，安全时间估计太长，加上学生症候群（大学生综合症），以及冲突资源的多任务进行，各步骤间依存关系导致项目无法按期或提前完成。
解决问题：通过对项目进度的优化，引出关键路径，避免引起项目延期的主要原因，最终在关键路径的实施过程发现了新的问题，关键路径不考虑资源，资源冲突会导致关键路径多次发生变化，解决之道最是最关键路径结合资源约束，命名为关键链。
这本书是以小说的形式在讲理论，更浅显易懂，容易接受，看完后对关键路径和关键链有了更深刻的理解，感觉像是了解了他们背后的故事。
关于缓冲：接驳缓冲，设置于非关键活动后，保护关键路径不受非关键路径影响。
资源缓冲：设置于涉及资源冲突的活动之后，保护关键路径不受资源冲突影响项目缓冲：设置于关键路径末端，使项目不受关键活动延期而延期关于延期的影响对于项目成员，甚至公司中高层，有时并不了解延期造成的损失，因此不重视，项目经理有责任以量化的形式使其更了解项目目标，获取项目干系人支持。
在成本世界和有效产出世界之间的冲突，作为项目经理应该全面的以专业知识的角度与发起人和关键干系人进行沟通，对项目注定科学切实可行的评价标准。
仅仅只是追溯书面的STCQ是初级项目管理人员做的事，高级项目经理不仅仅要满足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，满意度。
关于目前公司现状的思考：项目与运营交叉，多任务并行的资源冲突（从项目经理到项目成员全是多项目并行，项目间冲突较多，项目无明确的阶段划分结束与收尾，项目实行终身制对公司的影响以及项目成员，新项目的影响无法避免。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《〈关键链〉读后感》在翻开《关键链》这本书之前，我从未想过项目管理这个看似枯燥的领域，竟然能给我带来如此多的启发和思考。
书里提到的关键链理论，让我回想起了自己曾经经历过的一次装修“噩梦”。
那时候，我满心欢喜地期待着能尽快住进自己精心设计的新家。
找了个看起来挺靠谱的装修团队，想着几个月后就能在新家里享受舒适的生活。
刚开始一切都还算顺利，拆旧、水电改造按部就班地进行着。
可到了铺地砖的时候，问题就来了。
原本预定好的地砖，因为物流的原因延迟了好几天才到。
这几天工人没法干活，只能干等着。
好不容易地砖到了，铺砖师傅又说这批砖有些质量问题，边角不平整，铺出来效果不好。
我只能赶紧联系卖家换货，又耽搁了不少时间。
这期间，我每天都要跑去工地看看，心里那个着急啊！好不容易地砖的问题解决了，木工师傅又出了岔子。
他量错了尺寸，导致做好的柜子装不进去。
没办法，只能重新做，这一折腾又是一个多星期。
漆工进场的时候，因为前面的工序拖延，他手头还有其他的活儿，不能全心投入我这边。
结果墙面的漆刷得不均匀，颜色也和我选的有出入。
我真是欲哭无泪啊！整个装修过程就像一场混乱的闹剧，每个环节都好像有一根无形的链条在牵扯着，一断就全盘皆乱。
这不就和《关键链》里说的一样吗？每个任务都有自己的预估时间，但往往会忽略掉潜在的风险和不确定性。
就像我这装修，物流、质量、人为失误等等，这些都是没有充分考虑到的因素。
在书中，关键链强调要为项目中的任务设置缓冲，以应对可能出现的意外情况。
回想我的装修，如果在一开始制定计划的时候，就给每个环节多预留一些时间作为缓冲，也许就不会这么狼狈了。
比如说，预定地砖的时候，多问几家物流，选一个更靠谱的，或者提前多几天预定，就算物流有延迟也不至于耽误工期。
对于工人的手艺和工作态度，也应该提前多考察考察，而不是等到出了问题才来补救。
而且，关键链还提到了资源的合理分配。
在我的装修中，漆工因为同时有其他工作，不能全力投入，导致我的工期延长。
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2020/11/24
突破项目管理的瓶颈—关键链
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《关键链》读书分享
• 一、找到最弱的一环（找到制约因素） • 二、加强这一环（挖尽制约因素的潜能） • 三、其他环迁就这一环（将制约因素松绑，安
全时间给他用）
• 四、寻找下一个最弱的环（重复）
• 项目为什么会延期？
一、学生症候群——不用急，到最后一刻再动工 二、多线程任务（浪费大量时间，且效率不高）
三、项目间相互联系的任务，令延误累积。
措施：降低每一节链节的重量，都会达到降低整体链条 的重量。
• 保障有效产出世界——加强链条的强度
措施：强化有制约作用的那一节环（最弱的一环） 事实上，绝大多数的局部改善对整体毫无帮助！而我们 需要的是全局最优。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中 最低的那块木板。
木桶理论（短板理论）
冲突图（定义一个清晰的问题必须要两个 条件之间的冲突）
（提前完成任务不会汇报，下一个任务不会提前 开始）
如果人性的弱点无法克服， 我们应该怎么做？
• 缩短子任务的安全时间，把安全时间放到与关
键路线接驳的地方。
• 在关键路线上充分考虑制约因素的方法。
——关键链
《关键链》 读书分享
关键链理论是用TOC引入项目管 理而创造出来的一个理论
• TOC-“瓶颈理论“（制约理论） • 由以色列物理学家高德拉特博士创立（本书作
者） 论
• 与精益生产、六西格玛并称为全球三大管理理
• 通过聚焦于瓶颈的改善，达到全局最优。
用链条表示的两个管理方法
• 如何有效的管理？
• 控制成本——降低链条的重量
所有局部环节都有好的表现，是达到最好的成 本的唯一方法
控制成本 有效的管理
根据成本世界 管理
保障有效产出
根据有效产出 世界管理
_关键链项目管理
关键链突破项目管理的瓶颈作者简介高德拉特(Eliyahu M．Tolerate)、科克斯(JeffCOX)高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，他的第一本企业管理作品《目标》大胆地借助小说的手法，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。
《目标》迄今已翻译成十九种文字，全球销售量达三百多万册。
被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。
《目标》这本书反映了一位科学家对管理问题的种种思考。
高德拉特原本设计了一套昂贵的软件来帮助企业提高经营绩效，为了说明软件的功能，他写了《目标》这本书，来解释他独创的“制约法”(TOC，Theory of Constraints)，但是起初根本得不到出版商青睐。
他们质疑：“由物理学家写的企管小说?把科学方法应用在企业管理上?没有人会读这样一本书的。
”高德拉特不气馁，利用商展和各种机会，自己推广这本书。
不久信件就如雪片般飞来，一位企业主管在信上告诉他：“这正是我一直在寻找的书!我规定所有员工在读完这本书以后，才准休假。
这本书让我们公司脱胎换骨!”高德拉特把这封信连同全部书稿，寄给北河出版社(North River Press)，一本畅销书于焉诞生，连品管大师戴明博士读了以后，都大力赞扬。
高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念，抱着极大的狂热，可以一天只睡一个小时，奔波世界各地发表演说。
他还创立了“高德拉特学会”(Avraham．Y Goldratt Institute)来推广观念，训练人才。
辅导对象除了通用汽车等大企业外，还包括教师、美国空军将领等各行各业的人才。
他的成名作《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以分销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要讲项目管理，而《仍然不足够》是高德拉特的最新企管小说，以信息技术在企业中的应用为主线。
译者简介罗嘉颖香港大学文学院毕业，专攻翻译及管理，除中、英文外，还通晓德文和西班牙文，曾游学德国和美国，深入探讨语言的奥秘。
突破瓶颈读后感
突破瓶颈读后感这本书给我的第一个感觉就是实在。
没有那些弯弯绕绕、故弄玄虚的东西。
它就像是一个经验丰富的老大哥坐在你对面，跟你唠嗑，把那些突破瓶颈的秘诀一点一点地告诉你。
我以前啊，也总是在生活和工作里遇到瓶颈。
就像跑步的时候，突然被一根无形的绳子给拴住了，想跑快也跑不动。
比如说工作上，老是重复着同样的任务，感觉自己没什么进步空间，工资也不怎么涨，就像被困在一个玻璃盒子里，看得见外面的广阔天地，就是出不去。
这时候看这本书，就感觉像是找到了那个打破玻璃盒子的锤子。
书里提到了一个很关键的点，那就是要正视自己的瓶颈。
以前我总是逃避，觉得这就是运气不好啊或者是别人的问题。
其实不是，是自己的思维方式和做事方法出了毛病。
就像你生病一直咳嗽，你却觉得只要忍一忍就会好，不去看医生，那这病永远也好不了。
正视瓶颈就像是勇敢地去看医生，找出病因。
还有关于创新思维的部分，真的让我大开眼界。
它说我们不能老是用老一套的办法去做事。
这就好比钓鱼，你一直用蚯蚓做鱼饵，但是鱼都吃腻了，根本不上钩。
你就得换个思路，试试用玉米粒或者别的新奇的东西。
这让我想到自己工作的时候，老是按部就班地按照以前的流程来，从没想过改变。
现在我明白了，有时候小小的改变可能就会带来大大的突破。
在讲心态这一块也很有趣。
书里说要有那种不怕失败的心态。
就像小孩子学走路，摔了无数个跟头才能稳稳地走起来。
要是因为摔了一跤就不敢走了，那永远也学不会走路。
我以前做事情的时候，就特别害怕失败，总是小心翼翼的，结果错失了很多机会。
现在我觉得，失败就失败呗，大不了重新再来，就像游戏里打BOSS没打过，那就再练练级，重新挑战嘛。
不过呢，这本书也不是什么完美无缺的神书。
有些地方讲得稍微有点笼统，没有特别具体的案例来指导某些特殊的情况。
但总体来说，对我这种在瓶颈期迷茫的人来说，就像是黑暗中的一盏明灯。
读完之后，我感觉自己充满了力量，想要去打破那些困住自己的枷锁，向着更广阔的天地冲去呢！就像超级玛丽吃了蘑菇一样，充满了干劲，准备一路跳着冲破那些阻碍自己的砖块，到达胜利的城堡。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱戈·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学畅销书。
该书通过一个故事情节，向读者介绍了关键链理论，这是一种项目管理方法，旨在帮助企业更高效地完成项目并提高生产效率。
通过阅读《关键链》，我深刻体会到了关键链理论的重要性和实用性。
本文将从五个方面详细阐述我对《关键链》的读后感。
一、关键链理论的核心概念1.1 理论背景：介绍作者对项目管理中存在的痛点进行了深入研究，发现了传统项目管理方法的局限性。
1.2 关键链概念：解释了关键链是指项目中最耗时的环节，它决定了整个项目的进度和效率。
1.3 破除传统思维：说明了关键链理论通过改变传统项目管理的思维方式，提出了新的解决方案。
二、关键链理论的实践方法2.1 识别关键链：介绍了如何通过分析项目中的各个环节，找出最耗时的环节并确定关键链。
2.2 管理关键链：阐述了如何通过合理分配资源、优化关键链环节的工作流程，提高整个项目的效率。
2.3 缓冲管理：讲解了如何设置缓冲时间来应对不可预测的风险，确保项目能够按时交付。
三、关键链理论的优势和挑战3.1 提高生产效率：指出了关键链理论可以帮助企业减少浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率。
3.2 减少项目延期：说明了通过关键链理论的应用，可以有效减少项目延期的风险，提高项目交付的准时性。
3.3 管理风险挑战：讨论了关键链理论在实践中可能面临的挑战，如如何合理评估风险、应对不可预测因素等。
四、关键链理论在实际项目管理中的应用4.1 工程项目管理：介绍了如何通过关键链理论来管理复杂的工程项目，提高项目的效率和准时交付率。
4.2 制造业生产管理：阐述了如何应用关键链理论来优化制造业的生产流程，减少生产周期和提高产品质量。
4.3 IT项目管理：讲解了如何通过关键链理论来管理IT项目，提高开发效率和项目交付质量。
五、个人对关键链理论的思考和应用5.1 深入思考：分享了在阅读《关键链》后，对项目管理思维方式的深入思考和反思。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由伊莱·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学经典著作。
这本书通过讲述一个制造业公司的故事，深入探讨了生产过程中的瓶颈问题，并提出了一种名为关键链的管理方法。
在阅读完《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述在《关键链》中，作者通过一个名为亚历克斯的工厂经理的故事，引出了生产过程中常见的瓶颈问题。
亚历克斯通过思考和实践，逐渐领悟到了关键链的重要性，并开始应用关键链方法来解决生产中的问题。
1.1 瓶颈的定义与影响在生产过程中，瓶颈是指限制整个系统产能的环节或资源。
瓶颈的存在会导致生产效率低下，产能无法得到充分利用，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
1.2 关键链的概念与作用关键链是指生产过程中最具限制性的环节或资源，它决定了整个系统的产能。
通过识别和优化关键链，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产品质量，从而提升企业的竞争力。
1.3 关键链方法的原则与步骤关键链方法的核心原则是集中资源和注意力在关键链上，以确保其充分利用和高效运行。
具体步骤包括确定关键链，保护关键链，减少关键链的负荷，以及建立缓冲区来控制关键链的波动。
二、关键链方法的应用在《关键链》中，作者通过亚历克斯的实践，向读者展示了关键链方法在实际生产中的应用。
2.1 识别和确定关键链通过分析生产过程中的各个环节和资源，亚历克斯成功地确定了关键链所在的环节，并将其作为优化的重点。
2.2 保护关键链为了确保关键链的稳定运行，亚历克斯采取了一系列措施，如增加备件库存、提高维护保养水平等，以减少关键链的故障和停机时间。
2.3 缓冲区的建立与控制为了应对关键链上的波动和不确定性，亚历克斯建立了缓冲区来控制关键链的产出，以确保整个系统的稳定运行。
三、关键链方法的优势通过阅读《关键链》，我认识到了关键链方法在管理中的优势和价值所在。
3.1 提高生产效率和产能利用率通过优化关键链，可以减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产能利用率，从而降低成本，提升企业利润。
突破项目管理的瓶颈1
《突破项目管理的瓶颈——关键链》系统整理一、问题：虽然在项目中加入了大量的安全时间，但项目还是会延期。
1）先来观察一下我们身边的项目，一般来说，都存在以下问题：（1）成本超出预算（2）时间超出期限（3）项目的规模或设计内容被牺牲。
2）在项目失败时，正式的解释都说是其他人的错，比如天气，供应商，环境等（事业环境因素）。
但是项目经理给出的原因往往是：（1）公司高层制定不切实际的日程（2）公司因成本而选择不可靠的供应商（3）组建项目团队太晚项目经理下属提出的原因：（1）过分依赖进展报告，事后才发现所报材料不正确。
（2）监管不足（3）项目成员频繁的被调派去处理各种突破事故。
（4）太多无谓的“协调会议”阻碍项目的进展。
所有问题都有一个共同点，就是它们都是其他人的错，我们听见的都是相互攻击。
员工的地位越低，矛头越是指向公司内部，而不是外部。
有一点可以肯定，就是我们不应该忽视底层经理的申诉。
如果他们说的是对的，那就是说，大部分错误就出自公司内部。
换言之，公司内部应该可以把项目管理的更加妥善。
当然我们也不能忽视公司高层的意见。
他们提出的问题都是一些不确定问题，一些在项目开始时难以预料的东西。
不确定因素是所有项目的典型特征。
结论：在所有项目中，不确定因素就是大部分问题的主要根源，所以人们为此增加了很多安全时间作为保障。
二、问题：项目的安全时间是怎么进入估算中的呢？1、预估时间是根据以往的惨痛经历来制定的。
每个领班都会说如果万事俱备，那么准时完成它负责的部分并不困难，虽然他们不会用概率表达，但大概也有8，9成以上的机会完成。
但是同时他们都会强调：他们的答案是基于两个假设：1）他们不被其他人连累而导致延误。
2）同一时间没有太多工作要他们分心。
2、涉及管理层越多，完工时间预估会越长，因为每层都会加紧各自的安全因素。
每当任务有多个步骤组成，而步骤由不同的人负责时，项目负责人便会要求每人做出各自完工时间预估，加起来以后，他也会加上自己的安全时间。
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由于工作关系，需要关注项目管理的方法，因此找到了这本书。
迫不及待的用了一天的时间将这本书读完，但随之而来的却是失望，当然书中也有一些可用的方法，并借用了小说的方式，可是总体来讲这种尝试是一个败笔。
究其原因，有以下四点：
一、过多的人物介入，多数与本书要讲的内容毫无关系。
本书虚拟了一个大学讲师的成长历程，全书中居然涉及了28个人物，给读者造成了一定的理解困难，我想作者也意识到了这个问题，文章中加入了（注释）并在最后增加了人物清单。
本书的最终目的还介绍一个管理的工具和理念，过多的人物反而影响了人们的理解，有本末倒置的感觉。
二、无关信息过多
本书总共有20万字，却有大量的篇幅描述主人公的个人背景，如工作，家庭，甚至有试管婴儿的讨论。
实在想不出作者的妻子去shopping和本书要讲述的TOC有什么联系，即便是小说每个情景的设置也是有关系的，我一直也没有明白，给主人公老婆买个礼物和关键链的丝毫关系。
我能想到的唯一联系是字数和稿费的关系。
三、场景的切换
本书使用了类似电影的场景切换，这对于小说来讲可以增加悬念但对于工具类的书来讲就是噩梦，很多情况下我不得不回过头来再看一遍，没有逻辑的跳跃对工具和概念类书籍来讲是不合适的。
四、启发、引导和讨论的使用
本书全程使用的是启发讨论的模式来阐述作者的观点，这种模式对于小范围的培训有很好的效果，可以是参与者更积极的思考。
但是对于书籍来讲，由于篇幅的限制，不可能模拟出很多的场景，而读者来自四面八方，有限的场景也很难满足大部分的需求。
而且有些场景，没有给出确切的结论，这就会是读者根据自己的经验去理解，而不是作者的初衷。