绩效考核管理制度(2)

绩效考核管理制度

、目的

为建立和完善本公司人力资源管理体系，营造公平、公开、公正的员工激励约束机制，为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司中层管理人员及基层员工。

三、职责

一）薪酬和考核委员会负责审核绩效考核制度和绩效考核表，并监督公司整体绩效考核工作的开展情况，同时负责中层管理人员的考核与考核成绩审核工作。

二）人力资源部负责制定、修订公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，同时负责审核基层员工的考核成绩。

（三）审计监察部负责协调、处理各类考核申诉工作。

四）部门负责人负责制定本部门各岗位的绩效考核表，同时负责部门下属基层员工的考核工作。

四、考核原则

一）公平、公正、公开的原则；

二）以定量考核为主的原则；

三）考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。

五、考核实施

一）公司考核期限为1月1日至12月31日

（二）公司员工考核分为月度考核和年终考核2种，具体考核与审核

时间与公告时间如下表所示。

（三）公司主要从业绩、能力和态度三方面对员工进行考核，不同岗

位员工，其考核内容不同，见下表。

各部门应根据本部门各岗位的职责确定岗位考核内容，建立岗位考核

表，明确考核评分标准，从而对考核者的工作绩效进行客观、公正、合理评估。

六、考核结果

（一）月度考核等级

人力资源部根据薪酬委员会、各部门所核定、提交的岗位考核表的最终得分确定其对应的月度考核等级。

1.月度考核等级可分为A （优秀）、B （良好）、C （合格）、D （需要改进）、E （不及格）五个层次。考核等级与岗位考核表百分制成绩之间的关

系如下表所示:

2.部门负责人、各部门基层员工月度考核应遵循下列比例强制分布。

当A、B考核等级人数超过了比例规定，依据员工考核分数排序强行

分布；若在实际考核中，A、B考核等级相应人数小于强制分布比例，则按实际情况进行操作。

（二）年度考核等级

人力资源部根据全年12月各岗位月度考核表的平均得分确定其对应的年度考核等级。年度考核等级可分为 A （优秀）、B （良好）、C （合格）、

D （不及格）四个层次。考核等级与年度岗位考核表平均得分的关系如下表所示：

七、考核运用

（一）月度绩效考核的结果将直接作为员工绩效工资（岗位工资的

40%）调整的依据，考核等级与绩效调整系数对应关系如下表所示:

（二）年度绩效考核的结果将直接作为员工岗位工资调整的依据，考

核等级与岗位工资调整幅度对应关系如下表所示:

（三）公司考虑员工晋升时，将参考该员工绩效考核结果。

（四）公司评选先进部门、员工时，将参考该部门员工、该员工绩效

考核结果。

八、申诉管理

（一）公司审计监察部是绩效考核申诉的日常管理部门, 对考核

被考核者如结果不清楚或者持有异议，可向审计监察部提出申诉。

（二）审计监察部在考核结果公告后3日内接受员工的申诉，过期不予办理。

（三）审计监察部可向人力资源部调取被考核者岗位考核表，以此为基础展开调查，并与考核者、被考核者进行协调与沟通。不能协调的，报公司薪酬和考核委员会处理。一般申诉审计监察部应于3日内裁定，报薪酬和考核委员会处理的申诉应于7日内裁定。

九、附则

（一）人力资源部对本制度拥有解释权。

（二）本制度自公布之日起实行。