HR调查问卷-人力资本价值

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HR调查问卷-人力资本价值1

HR调查问卷-人力资本价值1

人力资源管理项目问卷调查表—基于企业人力资本价值致建新集团的各位员工:为了更好的给集团发展战略提供人力资源支持,特进行此次问卷调查。

您的回答对我们制定科学、合理、适用的人力资源管理方案将起到十分重要的作用,我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。

敬请认真详实地填写本问卷。

衷心感谢您的支持!答卷说明:1.本调查为匿名调查, 以不记名方式单独填写,请不要在本表任何地方填写自己的姓名;本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答;2.本问卷共分为八部分,请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”,如无特别说明,只选一项;问答题请在题后填写答案,如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息,可以另附页填写;3.请您用最短的时间完成问卷,并请于1月日(周)20:00前完成;4.如果因事外出未领到调查问卷,请直接及集团人力资源部联系;5. 倡导无纸化办公,又要考虑保密性,看看是否可以通过OA进行答题和汇总。

6.最好的办法是集团信息部门可以链接到问卷星进行问题的植入设计,大家进行网页答题。

问卷目录:1. 关于您的基本情况;2. 员工期望调查问卷;3. 人力资源价值诊断调查问卷;4. 员工满意度调查问卷;5改善期望调查问卷;6. .员工自我评价调查问卷;7. 绩效管理基本信息调查问卷;8. 开放式问题。

第一部分:关于您的基本情况1.您所在部门:_________________2.您的职务:□公司高层管理人员□中层管理人员□基层管理人员√员工□其他3.您的年龄:□23岁以下√23—35岁□35—45岁□45岁以上4.您在建新集团工作的年限:□1年以下□1-3年√3-5年以上□5-10年以上□10年以上5.您参加工作的年限:□1年以下□1-3年√3-5年□5-10年□10年以上□20年以上6.您所学专业:□技术类□生产类□市场销售类√经营管理类□财经类□其他7.您的最高学历:□研究生及以上√本科□大专□中专□高中□初中及以下第二部分:员工期望调查问卷说明:以下因素(您可以再增加因素)可能是您认可在本公司工作的理由,请仔细阅读表1问卷后,请您选出其中您认为最重要的五个因素,并按重要性排序填入表2中。

人力资源行业市场调查问卷模板

人力资源行业市场调查问卷模板

人力资源行业市场调查问卷模板尊敬的受访者,您好!为了更好地了解人力资源行业的发展状况和市场需求,我们诚挚邀请您参与本次市场调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的研究和决策产生重要影响。

请您根据实际情况,如实填写以下问题。

感谢您的配合!一、个人信息1. 性别:(单选)a. 男性b. 女性2. 年龄段:(单选)a. 18-25岁b. 26-35岁c. 36-45岁d. 46-55岁e. 56岁及以上3. 学历:(单选)a. 高中及以下b. 本科c. 硕士及以上4. 工作经验:(单选)a. 1年以下b. 1-3年c. 3-5年d. 5年以上二、人力资源行业了解程度5. 您对人力资源行业的了解程度如何?(单选)a. 完全不了解b. 了解一些基本概念c. 有一定了解,曾经接触过相关工作d. 了解较多,有相关从业经验6. 您认为人力资源行业的发展前景如何?(单选)a. 非常乐观b. 比较乐观c. 一般d. 不太乐观e. 非常不乐观三、人力资源行业需求调查7. 您认为在当前社会背景下,人力资源行业的最大需求是什么?(多选)a. 人才招聘与选拔b. 培训与发展c. 绩效管理d. 薪酬与福利e. 员工关系与沟通f. 劳动法律法规咨询g. 其他(请注明)8. 您认为人力资源行业在未来几年内的发展趋势是什么?(多选)a. 数据化与智能化b. 弹性工作与远程办公c. 多元化与包容性d. 绿色环保与可持续发展e. 全球化与跨文化管理f. 其他(请注明)四、人力资源服务需求调查9. 您是否曾经或正在使用人力资源服务?(单选)a. 是b. 否10. 如果您曾经或正在使用人力资源服务,请问您最满意的是哪方面?(多选)a. 专业的人力资源咨询与建议b. 优质的人才招聘与选拔服务c. 有效的培训与发展方案d. 全面的绩效管理体系e. 公正的薪酬与福利制度f. 良好的员工关系与沟通机制g. 其他(请注明)11. 如果您曾经或正在使用人力资源服务,请问您最不满意的是哪方面?(多选)a. 服务质量不稳定b. 价格过高c. 缺乏个性化定制d. 响应速度慢e. 专业水平不高f. 其他(请注明)五、您对人力资源行业的建议12. 您对人力资源行业有哪些建议或期望?请简要描述。

关于人力资源成本调研调查问卷[复制]

关于人力资源成本调研调查问卷[复制]

关于人力资源成本调研调查问卷[复制] Q1. 您的年龄在(单选题)Q2. 请问您的性别是?(单选题)Q3. 您更愿意公司给予以下哪方面的薪酬占比比重较大(单选题)月度工资加班奖金季度绩效考核年终奖金Q4. 您比较倾向于关注以下哪种招聘信息的传递?(单选题)电视招聘网站招聘户外媒体杂志期刊报纸Q5. 您更喜欢哪两种员工培训方式(多选题)企业讲师培训讨论法培训多媒体视听法培训操作示范法培训一对一培训诊断法培训Q6. 您倾向于如何在应聘过程中突出自己(单选题)制作精美、详尽的自荐材料通过直接沟通让招聘者记住自己面试时在着装、形象、礼仪上下功夫事先充分了解单位,表示自己有兴趣突出自己的特长,表示自己完全能胜任招聘岗位的要求Q7. 您希望您所从事的公司一年开展几次培训(单选题)0次1-2次3-5次6次及以上Q8. 您认为公司在招聘、管理人才时有以下哪几种观念(多选题)人才要合理使用学历不是选才标准防止人才凑合观念保证员工队伍稳定加强人才培养观念Q9. 在企业不景气的情况下,您认为公司将会采取以下哪些措施来降低人力资源成本?(多选题)裁员减薪强制休假减少福利费用减少招聘费用减少培训费用减少其他HR管理费用Q10. 您认为目前人力资源成本的因素主要有哪些?[多选题](多选题)招聘费用离职补偿成本薪酬福利培训费空职成本其他Q11. 您认为公司在降低人力成本控制时有以下几种措施?[多选题](多选题)围绕核心能力,优化组织结构优化流程,去掉不增值的环节部分工作外包,把控核心能力加强工时管理,降低无效成本Q12. 您所从事的公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划?是否遵照规划实施?(单选题)有,按规划实施有,实施不力正在建立无Q13. 您觉得现代企业一般都是通过什么方式去招聘员工?(多选题)职业中介机构人才交流会大专院校猎头公司因特网(招聘网)员工推荐主动求职Q14. 您认为下列哪种方式能更好的提高您的工作积极性和创造性?(多选题)收入提高福利改善职业晋升与授权培训机会领导认可和信任挑战性的工作任务良好的办公条件人性化的管理制度和宽容的企业氛围其他Q15. 您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善?(单选题)完善有待进一步完善不完善Q16. 您所从事的公司在招聘过程中遇到哪些问题?(多选题)应聘人数不多招聘周期长匹配度低简历可信度低员工流动性较高其他Q17. 您认为公司可能会通过哪些方式留住优秀员工?(多选题)给员工适合的平台提高员工薪酬改善制度利用情感留人制定长、短期培训计划,注重员工发展Q18. 您认为如何控制离职成本?(多选题)完善相关离职制度掌握离职面谈技巧试用期提供专业培训适当裁掉不合适员工适当调整员工岗位Q19. 非常感谢您的填写,您有什么建议都可以填进下框内(填空题)您的坦诚的答案对我们的调查至关重要,感谢您如实地回答我们的问卷。

企业人力资源调查问卷-伯士网才

企业人力资源调查问卷-伯士网才

企业人力资源管理调查问卷尊敬的xxx阁下:您好!我们是北京伯士网才文化发展有限公司的项目组。

为了迎接未来的挑战,确保公司稳健快速发展,我们将和您一起探讨公司的人才发展战略。

此次问卷调查的目的是了解贵公司人才发展战略的客观情况、了解专业人才、精英人才、紧缺人才的需求现状,并基于此提出相应的措施和建议,优化人才结构,完善人才体系。

本次调查将不会影响到您的正常工作,请您利用业余时间写下自己对公司的真实感受。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

在此,本项目组对您的积极参与支持表示衷心的感谢。

北京伯士网才文化发展有限公司项目组2012年01月16日1.您认为公司在选拔流程中最迫切需要解决的三个问题是什么?2.精英人才流失对您的最大困惑什么?3.您的人才战略是否合乎公司的发展需要?4.提高现有人才队伍的稳定性与促进精英人才的良性循环有矛盾吗?为什么?5.公司制定的发展目标与人才结构匹配吗?如果不一致,如何调整?6.如何加强团队建设?如何驱动人才队伍拧成一股绳?7.如何引导各层管理人员将人才建设的目标、策略、问题等进行有效沟通?8.有人说精英人才、骨干力量决定公司命运,您认可吗?9.紧缺人才迟迟招不到,您考虑的途径有哪些?为什么传统的方式不凑效?10.您认为当前的人事管理有漏洞吗?出现的最大问题是什么?11.您认为公司业绩提升不明显,关键是在技术、市场、管理还是在人才?12.招聘精英人才总是很紧迫,可为什么总是遇不到合适的?13.您认为在公司的招聘策略上需要做哪些方面的调整?14.招聘员工的方式有很多种,您一般采用哪些方式?哪一种方式更有效?15.面对多名高管集体跳槽,并与公司产生纠纷,怎么办?16.公司并购后,股东之间合作不和谐,怎么办?17.如何规避员工队伍不稳定,尤其是关键岗位人才的频繁流动?18.企业快速发展,急需引进高端人才,如何完成新老员工的平稳交接?19.有哪些人事问题总是困扰着您?有哪些决定可能面临风险?20.老总永远都是实际上的人力资源最高长官,您如何塑造凝聚人才的魅力?21.企业的内部管理核心是人力资源的管理,而对公司的不同发展阶段,人力资源都对应相应的标准模型,您的模型实时调整了吗?与标准相差多远?22.没有合格的人力资源管理,您有多辛苦?企业发展有多疲软?23.没找到关键人才,您的损失有多大?10万、100万、1000万……24.没找对关键人才,您的损失有多大?10万、100万、1000万……25.您为员工做过职业测评了吗?他的职位与他的素能适合匹配?26.如何为企业的高端人才挑选、过滤、搭建和组织人脉环境?27.如何快速提升精英人才的领导力,缩短职位差距?28.如何调研精英人才的背景和特点?谁更适合紧缺的职位?29.公司领导对招聘工作的哪些方面最为焦虑和不满?30.招聘任务不能迅速达成,对工作造成的障碍有多严重?31.您是否分析了人才流失的原因?最大的因素是什么?32.您企业的文化、战略、价值观、目标与人力资源战略契合度大吗?如果不大,如何根据实际情况进行合理调整?33.您是否已经意识到您的领导风格已经影响了人才队伍的稳定性?34.公司的培训制度完善吗?如何激发人才的工作热情?35.为全体员工做职业生涯规划了吗?一些关键岗位核心人才的个性化需求是否得到了充分满足?36.因薪资不满意离职的员工比率有多大?如何优化薪资制度?37.哪些岗位最好通过内部竞聘来完成?又有哪些岗位必须通过外部来招聘?两种招聘的方式,对应不同的人才规划策略,您考虑清楚了吗?38.高端人才反馈意见的途径有哪些?他的建议是否引起了您的足够重视?39.您对人力招聘有什么建议?猎头公司还可以为您做什么?40.您为企业人力资源做过调查、诊断、评估吗?您有好的测评工具吗?41.当前的猎头服务是否让你满意?有哪些需要持续改进?42.面试精英人才的把关机制是否完备?为什么决定了总还有一些遗憾?43.为什么我们的HR经理总是很勤奋也很辛苦,可业绩并不能让你满意?44.如何消除因人事安排产生的抱怨?如何让员工持续有干劲?45.如何整肃办公室政治?让高端人才认清只有一个中心?46.让精英人才成为您的粉丝,您做好准备了吗?47.如何精准出击,在最短的时间找到最合适的人才?48.没有培训好的员工是企业最大的成本,没有选聘好的精英更会让您的成本迅猛攀升,您想好对策了吗?49.成功快速寻访合适的人才的招数,您想了解吗?50.您希望猎头公司给您怎样的跟踪服务?另外,您还希望解释的想法、不能了解的观点、或想令人关注的问题是什么?如果有,请把它们写在下面的空间里。

人力资源分析调查问卷(含调研数据)

人力资源分析调查问卷(含调研数据)

人力资源分析调查问卷(含调研数据)第一篇:人力资源分析调查问卷(含调研数据)人力资源状况调查分析实例回收问卷后,要尽快进行数据整理,统计和分析。

如果没有其他方面的问题,可以将问卷结果的内容及时公开。

对问卷中反映出的问题,要有整改措施和计划,这些措施要认真贯彻,计划也可以向员工公开。

员工看到自己的声音得到了公司的响应,会增强工作中员工管理调查表“第二部分(个人期望与发展)”统计结果分析的责任意识,积极提高工作效率。

在下次进行问卷调查时,也会更好的积极进行配合。

本次调查公发放问卷34份,回收有效问卷33份,共有27份问卷填写了意见。

以下对意见的汇总是在比较后作出的,即重复的意见统一列为一条,特此说明。

(选项后面的数字是指选择该项的总人数,意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数,未加注明的则是指该意见只有一人提出)1、你认为公司目前的工作环境A、很好(4)B、较好(21)C、一般(7)D、较差(1)E、很差意见汇总:1、会议室应通风,否则开会时间长了会头疼;2、室内空气流动不畅通;3、需要有更大的资源共享库,如书籍,软件资源等。

分析:绝大多数员工对工作环境还是比较满意的,这是公司做的较好的一方面。

2、现在工作时间的安排是否合理A、很合理(6)B、较合理(19)C、一般(6)D、较不合理(2)E、很不合理意见汇总:1、增加午休时间(3人)2、弹性工作制需要进一步地分析与考虑良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件,我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。

3、你对工作紧迫性的感受如何A、很紧迫(11)B、较紧迫(17)C、一般(3)D、较轻松E、很轻松(1)意见汇总:1、有很多的工程去做2、项目的前期预研工作应进一步加强,这样工作能更合理分析:(见下题)4、你认为工作的挑战性如何A、很有挑战性(11)B、较有挑战性(12)C、一般(10)D、较无挑战性(1)E、无挑战性意见汇总:1、有很多的工程去做分析:工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段,这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足,我们做的还不错。

人力资源调查问卷实用范本

人力资源调查问卷实用范本

人力资源调查问卷实用范本在现代社会中,人力资源是企业发展中不可或缺的重要资源之一。

而为了更好地了解员工需求和情况,企业通常会进行人力资源调查问卷的收集和分析。

本文将提供一个实用的人力资源调查问卷范本,以帮助企业高效地进行调查。

一、个人信息1. 姓名:________________________2. 性别:( )男性 ( )女性3. 年龄:________________________4. 所在部门:_____________________二、工作满意度请按照以下评分进行选择,1代表非常不满意,5代表非常满意。

1. 对工作的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )52. 对上级的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )53. 对同事之间的关系满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )54. 对工作环境的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )55. 对薪资福利的满意度:( )1 ( )2 ( )3 ( )4 ( )5三、违规行为和纪律考勤1. 是否曾接到过任何违纪警告或处罚?( )是 ( )否2. 是否有过缺勤或迟到的情况?( )是 ( )否3. 如果有,请说明原因和具体情况:________________________________________________________四、培训需求1. 您是否对继续培训感兴趣?( )是 ( )否2. 如果是,您对以下哪些培训有兴趣?请在下面的方框中打“√”( )提升专业技能( )领导力培训( )沟通与协作( )团队建设( )其他,请注明:________________________五、离职意向1. 您是否考虑过离职?( )是 ( )否2. 如果是,您离开的主要原因是什么?请在下面的方框中打“√”( )薪资待遇不满意( )工作压力过大( )缺乏晋升机会( )与公司文化不符( )其他,请注明:________________________六、建议和意见请您针对企业的人力资源管理和工作环境提出您的建议和意见:________________________________________________________七、其他1. 您对目前的工作有何总体评价?请简要描述:_____________________________________________2. 您是否有任何其他想要补充的信息?请在下面的方框中填写:__________________________________感谢您参与本次调查!您的反馈对企业的发展非常重要。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷填写说明:1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。

2.如未标注“可多项选择〞或“限选几项〞,那么为单项选择。

3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号,请您在答案上打“√〞。

第一局部:公司及员工情况1.您认为瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2.您是否清楚地知道公司目前的开展战略方向.A.非常清楚B.根本清楚C.比较清楚D.不清楚3.公司制订的管理制度是否能得到有效的执行.A.完成有效地执 B.局部得到执行C.极少局部得到执D.几乎没有得到执行4.您觉得同事的工作积极性如何.A.积极性非常高B.积极性比较高C.积极性一般D.几乎没有积极性5.与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6.您认为瑞华管理人员的管理能力.A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7.当您的工作出现失误时,一般您的上级如何对待您.A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说,但心里极为不满D.无声无息,以后不再委派您工作E.指出失误,并帮您纠正8.您是否有时机向上级畅谈您的感受与看法.A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9.您是否相信上级的承诺.A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10.您与您的上级的沟通主要通过:〔可多项选择〕A.汇报工作B.工作会议C.任务分配D.工作指导E.私下闲聊第二局部:公司人力资源制度建立情况11.您对公司的人力资源相关制度了解程度如何.A.不了解B.局部了解C.非常了解12.您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善.A.完善B.较为完善C.不完善13.您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何.A.均按制度执行B.局部按制度执行C.均未按制度执行D.不清楚14.公司目前的人力资源管理制度主要是:A.自己建立B.咨询公司建立C.上级公司建立D.借用其他公司E.结合几种方法15.公司有无与企业开展战略相结合的人力资源规划.是否遵照规划实施.A.有,按规划实施;B.有,实施不力;C.正在建立;D.拟建E.无16.您对公司的人力资源规划了解程度如何.A.完全不了解B.有些了解C.根本了解D.非常了解17.您认为公司目前人力资源规划合理性如何.A.非常不合理B.有些不合理C.根本合理D.非常合理第三局部:招聘与配置18.您对目前公司组织机构设置的看法是.A.过多,需要精简B.正好,没有必要调整C.不知道19.您是否清楚各部门的职能或主要工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚;E.完全不清楚20.您认为各部门之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道21.您认为您的部门部有缺失的关键职能吗.A.无B.有,填写关键职能22.您对本部门目前岗位设置的看法是.A.过多、需要精简与优化B.适当、保持现状C.太少,需要增设D.无所谓23.您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作容是什么.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚24.您认为本部门部员工之间的职责划分是否明确.A.明确B.根本明确C.不很明确D.很不明确E.不知道25.您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化.(可以多项选择)A.人员能力提升B.岗位调动C.强化执行力D.人员增加或精简E.无需优化26.在您工作需要相关人员/部门协助时,相关人员/部门配合状况如何.A.很配合B.比较配合C.不太配合D.很不配合E.说不清27.您是否了解公司的人才招聘机制.A.非常清楚B.比较清楚C.局部清楚局部不清楚D.不清楚E.完全不清楚28.目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多项选择)A.书面的招聘方案B.发布渠道筛选C.招聘信息发布D.简历筛选E.面试F.笔试G.复试H.性格分析29.您认为公司招聘的公正程度如何.A.非常公正B.比较公正C.不确定D.不公正E.很不公正30.您认为公司招聘人员的时效性如何.A.高B.尚可C.一般D.低31.您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何.A.非常适宜B.比较适宜C.一般D.不适宜第四局部:薪酬管理局部32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理.A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33.与同行业的其他企业一样的职位相比,你得到的报酬.A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34.您对目前个人的薪酬水平.A.满意B.根本满意C.不满意D. 非常不满意35.您认为公司的薪酬分配能表达“按劳取酬〞的原那么吗.A.表达了B.根本表达了 C.有些没有表达D.完全没表达36.您认为相比其他部门,销售部门的薪酬待遇的上下程度.A. 非常低B.较低C.较高D.很高37.您认为部门负责人与部门员工的薪酬收入差距.A.差距过大B.差距合理C.差距太小D.不清楚38.您认为公司制定的薪酬构造是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.极不合理39.您对公司提供的福利待遇是否比较满意.A.非常满意B.根本满意 C.不太满意D.不满意40.您认为目前您的收入和以下哪些因素有最重要的关系.____________〔限选五项〕您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________〔限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M.公司经营状况41.您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额根底上增长比例为:A.5%以下B.5-10%C.10-15%D.15%以上42.您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是:A.20%以下B.20-40%C.40-60%D.60-80%E.80%以上43.您认为薪酬调整的依据是什么.〔限选三项〕A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44.您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么.〔限选三项〕A.相对于对公司的奉献,薪酬没有表达岗位的价值差异B.相比同行业其他企业,薪酬缺乏竞争力C.薪酬构造不合理D.薪酬没有表达员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工,薪酬鼓励不够第五局部:绩效管理局部45.您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理.A.非常合理B.根本合理C.不太合理D.不合理46.您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的.A.了解B.根本了解C.不太了解D.不了解47.您是否清楚自己的考核指标.A.非常了解 B.了解一些C.不清楚D.没有48.现有考核中,考核者的打分是否具备客观事实和依据.A.非常客观公正B.根本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49.您认为,目前的考核中存在的奖罚情况A.扣分太多,奖励太少B. 扣分和奖励差不多C.无所谓D. 不清楚50.公司的考核结果能否反映员工的业绩水平.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能51.在绩效评估过程中,您的上级能够和您及时沟通考核结果吗.A.完全能B.根本能C.不太能D.根本不能52.目前绩效考核结果对员工的影响情况.A.影响较大B.有一定影响C.影响很小D.没有任何影响53.您想通过实施绩效考核,到达什么目的.〔限选三项〕A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效.〔限选三项〕A.工资B.奖金C.福利D.个人开展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55.您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:〔限选三项〕A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进展绩效考评的培训与监视第六局部:培训与职业开展局部56.您在瑞华中承受培训的情况A.非常多B.较多C.一般D.很少E.没有57.您认为您所承受的培训对您的工作是否有帮助.A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58.在您以前参加的培训中,如果您感觉培训效果不理想,您认为原因是:(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59.您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60.您认为您个人在瑞华的开展前景如何.A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61.您是否认为公司有明确的用人标准.A.非常明确B.根本明确C.比较不明确D.不明确62.除了薪资之外,您觉得瑞华在员工鼓励方面哪些做的较好:(限选三项)A.工作环境B.培训时机C.职业开展D.员工福利E.实践时机F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因:(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人开展空间广阔D.公司开展趋势良好E.工作稳定F.工作气氛好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七局部:其他问题64.您认为公司〔或部门〕在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷人力资源调查问卷是一种用于收集和分析企业员工及其他人力资源相关信息的调查工具。

这种问卷可以帮助企业了解员工的态度和感受,以及他们的职业发展需求和期望。

它也可以用于评估和改进企业的人力资源管理策略和实践。

本文将介绍人力资源调查问卷的设计和实施过程,以及如何利用问卷结果进行数据分析和决策制定。

设计和实施人力资源调查问卷的设计要有明确的目标和清晰的问题。

首先,需要确定问卷的信息需求。

这可以通过讨论和研究员工的历史数据来得出。

例如,如果企业想要了解员工的满意度和离职率,那么相关问题就应包括关于工资待遇、职业发展机会和工作环境等方面的问题。

其次,问卷的问题应该简明扼要,避免使用模糊或过于专业的术语。

问题应尽可能客观、具体化,以便被大多数人理解和回答。

针对问卷的受众目标,如员工、经理或其他利益相关者,需要制定相应的问卷内容。

第三,问卷的实施也需要谨慎考虑。

问卷可以通过网络、邮件或现场调查等方式进行。

不同的受众群体可能需要采用不同的方式。

例如,员工可以通过网络或现场调查来回答问题,而经理或高管则更适合邮寄问卷或进行个别访谈。

同时,企业也应该考虑问卷的时间安排,以便尽可能得到准确和真实的数据。

数据分析和决策制定通过分析人力资源调查问卷的结果,企业可以获得有关员工态度、职业发展需求和期望等方面的数据。

这些数据可以用于评估和改进企业的人力资源管理策略和实践。

例如,如果问卷表明很多员工对工资待遇不满意,企业可以考虑制定提高员工薪资的方案。

如果问卷表明很多员工对职业发展机会有所期望,企业可以考虑推出更多的职业培训和晋升机会。

同时,数据分析还可以帮助企业进行直观的比较和评估。

通过将不同部门或不同地区的问卷结果进行比较,企业可以了解每个部门或地区的员工情况和人力资源状况,从而帮助企业更好地制定资源分配和管理策略。

总结人力资源调查问卷是一种非常有用的调查工具,可帮助企业了解员工的态度和感受,以及他们的职业发展需求和期望。

人力资源调查问卷内容

人力资源调查问卷内容

人力资源调查问卷内容人力资源调查问卷内容一、个人信息1. 姓名:2. 年龄:3. 性别:4. 职务:5. 教育背景:二、员工满意度调查1. 对公司的整体满意度如何?2. 对公司的领导层满意度如何?3. 对工作环境的满意度如何?4. 对薪资福利待遇的满意度如何?5. 对团队合作氛围的满意度如何?6. 对职业发展机会的满意度如何?三、员工福利调查1. 公司是否提供医疗保险?如果有,请评价其覆盖范围和补偿标准。

2. 公司是否提供养老金计划?如果有,请评价其可行性和利益水平。

3. 公司是否提供带薪年假?如果有,请评价其安排合理性和灵活性。

4. 公司是否提供员工培训计划?如果有,请评价其内容和效果。

5. 公司是否提供其他福利,如子女教育补贴、员工活动等?请列举并评价。

四、员工发展需求调查1. 您对目前岗位的职责是否清晰明确?2. 您是否认为公司提供了足够的职业发展机会?3. 您是否希望在公司内部晋升?如果是,请说明希望的晋升方向和时间。

4. 您是否有兴趣参加公司提供的培训课程或进修学习?如果是,请列举您感兴趣的课程或领域。

五、员工关系调查1. 您与同事之间的关系如何?请评价其合作性和友好程度。

2. 您与上级之间的关系如何?请评价其沟通性和支持度。

3. 您对公司内部沟通渠道的满意度如何?4. 您是否认为公司对员工的意见和建议重视并及时采纳?六、员工离职倾向调查1. 您是否曾考虑过离开目前的工作岗位?2. 如果是,原因是什么?请列举主要原因。

3. 如果给予相应改善措施,您是否会考虑留下来?七、其他问题1. 请问您对公司有任何其他建议或意见吗?以上是人力资源调查问卷内容。

通过这份问卷,我们可以了解到员工对公司整体满意度、领导层满意度、工作环境满意度、薪资福利待遇满意度、团队合作氛围满意度以及职业发展机会满意度的评价。

同时,我们也可以了解到公司提供的福利项目,如医疗保险、养老金计划、带薪年假和员工培训计划等的评价情况。

人力资源调查问卷模板

人力资源调查问卷模板

人力资源调查问卷模板尊敬的受访者:感谢您抽出宝贵的时间参与我们的人力资源调查。

本次调查旨在了解您对当前人力资源管理的看法和需求,以便我们能够更好地满足您的期望。

请您根据个人实际情况,如实填写以下问题。

我们将严格保密您的个人信息,所有数据仅用于统计分析和研究目的。

1. 个人信息1.1 姓名:1.2 性别:1.3 年龄:1.4 学历:1.5 所在部门:1.6 工作岗位:1.7 工作年限:2. 对公司人力资源管理的满意度评价请您根据以下选项,对公司的人力资源管理进行评价。

请在每个问题后选择适合您的答案。

2.1 对公司的人力资源政策和制度满意度评价:- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意2.2 对公司的招聘流程满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.3 对公司的培训与发展机会满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.4 对公司的绩效考核制度满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意2.5 对公司的员工福利待遇满意度评价:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对人力资源管理改进的建议请您提供您对公司人力资源管理改进的建议和意见。

您可以根据以下问题进行回答,也可以自由发表您的看法。

3.1 您认为公司在哪些方面需要改进人力资源管理?3.2 您对公司的招聘流程有何建议?3.3 您对公司的培训与发展机会有何期望?3.4 您对公司的绩效考核制度有何建议?3.5 您对公司的员工福利待遇有何期望?4. 对员工工作环境和团队氛围的评价请您根据以下选项,对公司的员工工作环境和团队氛围进行评价。

请在每个问题后选择适合您的答案。

4.1 您认为公司的工作环境是否积极向上?- 否4.2 您是否感到工作压力过大?- 是- 否4.3 您是否与同事之间存在良好的合作关系?- 是- 否4.4 您是否认为公司鼓励员工创新和自主工作?- 是- 否4.5 您是否愿意推荐朋友加入公司?- 是- 否5. 其他意见和建议请您在此提供任何其他对公司人力资源管理的意见和建议。

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷

人力资源调查问卷尊敬的受访者:您好!为了更好地了解和分析人力资源管理的现状和需求,我们诚邀您参与本次人力资源调查问卷。

您的宝贵意见将对我们的研究和改进提供重要参考,同时也有助于推动人力资源管理的发展和进步。

请您认真填写以下问题,您的回答将被严格保密,仅用于统计分析和学术研究之用。

感谢您的配合和支持!一、个人基本信息1. 姓名:____________________2. 性别:(A)男(B)女3. 年龄:____________________4. 学历:(A)高中及以下(B)大专(C)本科(D)硕士及以上5. 工作年限:____________________二、人力资源管理现状评估请您根据您所在企业的实际情况,回答以下问题:1. 您所在企业是否拥有完善的人力资源管理部门?(A)是(B)否2. 您认为人力资源管理在企业中的重要性如何?请用1-5进行评分,1表示不重要,5表示非常重要。

评分:____________________3. 您认为人力资源管理对企业绩效和竞争力的影响如何?请用1-5进行评分,1表示没有影响,5表示非常大的影响。

评分:____________________4. 您认为企业在人力资源管理方面存在的主要问题是什么?请简要描述:____________________三、人力资源需求与发展请您根据您对人力资源管理的理解和期望,回答以下问题:1. 您认为人力资源管理应该注重哪些方面的工作?请从以下选项中选择您认为最重要的三个方面:(A)招聘与录用(B)培训与发展(C)绩效管理(D)薪酬福利(E)员工关系(F)人力资源信息系统选择:____________________选择:____________________选择:____________________2. 您认为企业在人力资源管理方面应该加强的领域是什么?请简要描述:____________________3. 您对人力资源管理未来的发展趋势有何看法?请简要描述:____________________四、对本次调查的建议与意见请您提出对本次调查的改进建议或其他意见,以及您对人力资源管理的任何想法或建议:____________________________________________________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查!您的意见和建议对我们非常重要,我们将认真研究和分析您的回答,并根据调查结果进行改进和优化。

[最新]人力资本_调研问卷

[最新]人力资本_调研问卷

人力资源管理系统业务调研问卷作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,者:建立日期: 2010,,,,,年,,,,,XX,,,,,月,,,,,XX,,,,,日最后更改: 2010,,,,,年,,,,,XX,,,,,月,,,,,XX,,,,,日,,,,,版,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,本: v1.0审批人:审批人1审批人2文档控制更改记录审,,,,,核,,,,,人分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,发注意:由于文档控制的需要,请您在收到这份文档的拷贝时,将您的姓名填入以上表格中相应的位置。

访谈时间:2010-XX-XX,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,XX:XX-XX:XX访谈地点:访谈人员:(XX公司方):(用友方):一、访谈记录1、人力资源业务管理现状1.1组织管理1)目前单位内组织结构情况,各组织之间的层级关系,并提供组织机构图。

答:2)目前,您对下列编码规则有何建议或补充?(单位编码,是否有这样的编码规则)答:3)组织结构变更流程及涉及到调整。

组织结构的变更流程分为由集团公司发起,分公司的变更及地市县公司发起的变更。

,,,,,答:4)对于单位编制的管理,是否采用上级单位逐级往下分解的模式,即:集团→省→地市→县逐级向下分解?________(或者从下往上报的模式)集团公司是否只管控本单位及下属单位(各分公司)的人员总编制数据?_________下属单位(分公司)是否根据集团公司给定的人员编制总数,制定各部门的编制数?下属单位(分公司)是否根据部门编制制定岗位编制?,,,,,_________(系统支持从岗位或部门定编制)答:5)各单位的高管人员是放在哪个部门管理的?例如:总经理,副总经理,总经理助理是在哪一个部门?______其人员信息的维护是在上级单位维护还是本单位维护?_______其薪资福利是在上级单位发放还是本单位发放?_______答:6)离退人员是在人力资源部管理还是,,,,,______部,,,,,管理内退人员是在人力资源部管理还是,,,,,______部,,,,,管理试用期的新员工是在人力资源部管理还是业务部管理还是______部,,,,,管理答:7)对于组织机构一般作哪些方面的统计与分析?请提供具体表样。

《人力资源指数调查问卷》

《人力资源指数调查问卷》

人力资源指数调查问卷进行人力资源指数调查的目的是了解员工对本公司人力资源管理效益的态度。

本调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会, 您的见解对帮助您公司正 确地评估人力资源管理的效益,从而进一步改进人力资源管理是具有价值的。

这次调查采取不记名形式,请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身 份,不会根据回收的问卷去追究任何个人, 坦率和自由地表达您的观点是最有帮 助的。

请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种: 项 目 从来没有 不经常 有时 经常 总是1、本公司各部门之间有着充分的沟通和交流,信息能够分享 A C D E2、 员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥E3、 公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性E4、 我的工作是令人满意的,并且是有益的 A5、 我已经得到了干好本员工作所必须的各种训练 领导是通过能力实现的 A B各种报酬、奖励是公正平等地分配的 第一线的管理是高质量的 A管理人员高度关注生产情况,并有效地让有关人员了解 E 12、 员工可以参加并影响决策 A B C D 13、 公司关心照顾为之工作的员工 ABC 14、在我工作的部门里所有成员对有关目标十分了解 A B E15、“政治”不会妨碍个人目标和组织目标的实现 AE16、与本部门其他同事之间的关系是令人满意的、有益的 A BD E 17、 总的来讲,控制数据资料(如财务、劳动生产率,工作质量和成本等)只是 用于自我指导和解决一些部门问题,而不是用于惩罚和管制 ABC D E18、 能就本公司的问题进行公开的、坦诚的、富有建设性的讨论 A B C D E19、 实施完成目标的人员能参与这些目标的制定 A B C D E20、 我的工作能提供发展提高的机会 A B C D E 21、 在公司中有创新的自由 A B C D EABC ABC B C D E ABCE 6、7、 8、10、我的工作给我提供了个人负责任的机会 A B 11、员工有忠诚感和归属感A B C D EB D D D CD D CC D E 各阶层员工都希望用高的标准来要求自己,并期望有高绩效 A B D E 政策是严肃认真地制定的,这些政策有益于实现公司的目标 A B D E 与其他公司相比,本公司所得到的收入和福利是充足的和公正的 A C D E 其他员工都了解整个公司和自己的工作目标 A B C D 有关规章制度是切合实际上的,并有利于公司目标的实现 A B D E 本公司在各方面(产品、废物处理、营销技巧、就业等)都对社会负责 A C D E 我所在的各部门的员工之间能相互合作,没有破坏性的冲突 A B D E 员工工作积极性高(每个人能独立开展工作) A B C D 公司用最佳的技术和专业知识进行决策 A B 我的工作提供了我不断成长和提高能力的机会 A 上层管理人员能将目标、问题、缺点、策略等信息自上而下地沟通 A C D E 本公司的协作精神较强A B C D E 人们能参与并且影响决定整个公司命运的决策 A B C D 各级员工都感到对整个公司的目标负有责任,并通过行动去实现 A C D E 我的上司知道并且能理解下属的问题 A B C D E 各部门对公司的目标都非常了解 A B C D E 为实现总体目标,对公司的资金和人力资源能进行合理的分配 A BD E 人们能参与并影响对本部门而言是十分重要的决策 A B C D 22、23、24、25、26、27、C2&29、30、 B31、C32、C33、B34、E35、C36、B37、C3&E39、40、E41、B42、43、E44、B45、46、47、 C48、E 49、本组织的薪水和福利具有吸引力的 A 管理人员既关心生产又关心员工生活 A 人们是坦诚和直率的,能自愿地交流信息 公司里有一种相互支持和信任的气氛 工作绩效与经济奖励直接挂钩 管理人员非常关心员工的疾苦, D E 我的工作能提供一种成就感 A A B 并有效地让所有员工通晓 C D E C B C D C D E A A B C D ABC 公司能积极寻求并愿意接受改革意见 公司的目标、想法和建议、要求和问题等信息都能自下而上的反映我的工作提供了自我表现的机会 A B C D E50、管理人员能信任员工,并对员工抱有信心 A B C D E51、与其他部门之间的关系是令人满意和有益的 A B C DE52、人们能拧成一股绳,相互之间充分合作以实现组织的有关目标 A BC D E53、工作环境舒适、安全,并有助于产生绩效 A B C D E54、我的工作能得到别人的认可 A B C D E55、管理人员对员工充分信任,并对员工极有信心 A B C D E56、全体员工参与决策,而不是几个头头说了算 A B C D E57、管理是高质量的 A B C D E58、公司十分清楚其目标是什么,并知道如何去实现它 A B C DE59、公司各部门之间有着良好的合作关系,而没有破坏性的冲突 A BC D E60、员工自由地与上司讨论工作问题 A B C D E61、本公司在各方面都是符合职业道德伦理的 A B C D E62、最能帮助公司实现目标的人才能得到录用和晋升 A B C DE63、大体上说来,本公司大多数员工是灵敏的,有洞察力的,并且能相互帮助A B C D E64、总的说来,公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得 A BC D E65 、我最喜欢本公司的是:66 、我最希望改变的是春天的风是有灵性的,依着风的眼眸, 我看到了那一株株桃花读信的倩影,在桃林深处,紫色的青藤爬满那个小屋。

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本

人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。

为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求,我们制定了以下问卷,请您根据个人实际情况如实填写。

我们承诺您的答案将被严格保密,仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。

您的参与将对我们的工作具有重要意义。

谢谢您的合作!一、个人信息1. 姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 学历:5. 部门:6. 职位:7. 工龄:二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符?2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇?3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策?三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训?2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗?3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施?四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗?2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围?五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽?2. 您对公司的内部沟通机制是否满意?3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制?六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历?2. 如果是,您离职的主要原因是什么?3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工?七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见,或者对我们的工作有任何其他建议。

感谢您参与本次问卷调查,您的反馈对我们的改进至关重要。

我们将认真分析和总结您的意见,并采取相应措施,不断提升公司的人力资源管理水平。

再次感谢您的配合与支持!。

人力资源调查问卷模板

人力资源调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解公司人力资源管理的现状,优化人力资源政策,提高员工满意度和工作效率,特制定此人力资源调查问卷。

本问卷采取匿名方式,所有回答将严格保密。

请您根据实际情况认真填写,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的性别:(1)男(2)女2. 您的年龄:(1)20岁以下(2)20-30岁(3)30-40岁(4)40-50岁(5)50岁以上3. 您的职位:(1)管理人员(2)技术人员(3)销售/市场人员(4)生产/操作人员(5)行政/后勤人员(6)其他4. 您的学历:(1)初中及以下(2)高中/中专/技校(3)大专(4)本科(5)硕士及以上二、工作环境与条件5. 您对公司的办公环境是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意6. 您对公司的办公设施是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意7. 您对公司的工作时间安排是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您对公司的工作压力是否满意?(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意三、薪酬福利9. 您对公司的薪酬水平是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意10. 您对公司的福利待遇是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意11. 您认为公司的绩效考核体系是否公平?(1)非常公平(2)公平(3)一般(4)不公平四、培训与发展12. 您对公司提供的培训机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意13. 您对公司提供的晋升机会是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意14. 您认为公司的职业发展规划是否清晰?(1)非常清晰(2)清晰(3)一般(4)不清晰(5)非常不清晰五、团队与沟通15. 您对公司的团队氛围是否满意?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意16. 您认为公司的沟通渠道是否畅通?(1)非常畅通(2)畅通(3)一般(4)不畅通(5)非常不畅通六、其他17. 您对公司还有什么建议或意见?(请在此处填写)感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!您的意见和建议将对我们改进工作具有重要意义。

人力资源管理调查问卷

人力资源管理调查问卷

战略导向的企业人力资源管理评价调查问卷
尊敬的先生/女士:
您好!感谢您百忙之中填写此份问卷。

组织战略目标的实现需要人力资源管理的支持, 然而, 目前却没有科学的方法评价为实现战略目标而付诸努力的人力资源管理。

本研究旨在从人力资源管理促进组织战略目标实现的角度出发构建战略导向的人力资源管理评价的概念模型, 并建立一套评价指标体系, 以实现对战略导向的人力资源管理的评估。

您回答的真实性对本研究至关重要, 我们保证您提供的所有信息仅用于学术研究, 不涉及任何商业用途, 请您放心做答。

非常感谢您的帮助!
江苏大学工商管理学院
1、第一部分基本信息(请选择适合您的信息, 在相应的选项上打“√”)
2、您的身份: (1)高层管理者(2)中层管理(3)基层管理者(4)人力资源管理研究者
3、您所在企业的性质: (1)国有(2)民营(3)外资(含独资与合资)(4)其他
4、您所在企业的规模(行业内认定): (1)大型(2)中型(3)小型
5、您从事岗位的性质: (1)人事(2)销售(3)财务(4)生产(5)研发(6)行政您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度:
(1)非常熟悉(2)比较熟悉(3)一般(4)不熟悉(5)很不熟悉第二部分战略导向的人力资源管理评价指标
问卷到此结束, 再次感谢您的帮助!祝您及您的家人幸福安康!。

公司人力资源调查问卷

公司人力资源调查问卷

公司人力资源调查问卷尊敬的公司员工:我们正在进行一项调查,旨在提高公司的管理水平,更好地适应未来的发展。

为了了解公司的客观情况和您的真实想法,我们需要您的见解和意见。

请匿名填写问卷,我们将严格保密您的想法,所有资料只用于人力资源分析和统计。

感谢您的支持和参与。

请在以下问题中选择一个答案并在选项中画“√”,除非特别说明。

一、战略问题:1.您认为公司的未来前景如何?A、会更好B、和以前差不多C、变得更差D、说不清楚2.您认为公司的风险可能来自哪些方面?请按重要性以A、B、C等排序。

技术水平被其他公司赶上或抄袭,失去技术优势。

关键技术人员流失,技术队伍力量薄弱。

管理人员素质低下,无法带动团队。

生产能力不足,无法满足市场需求。

市场开发不力,订单减少。

产品过于单一,新产品不能及时推出。

二、组织问题:1.向直接上级请示工作时,上级是否经常说“需要向我的上级请示后”才能给予答复?(经理级不需填此项)A、经常B、一般C、偶尔D、说不清2.在与您相关的工作中,是否能充分行使建议权?A、经常B、一般C、偶尔D、无所谓3.您认为公司目前所有的工作制度能否得到有效执行?A、是B、基本上是C、不是D、不知道(原因:)4.公司职能部门(如人事行政部、财务部、电脑部等)是否能很好地服务您所在的部门?A、非常好B、一般C、不好D、很不好5.公司在日常管理中,上下级间的指令与汇报是否存在越级现象?A、非常普遍B、有时有C、几乎没有D、不知道(原因:)6.公司内部处理日常事务是否有序?A、非常有序B、一般C、混乱D、不知道(原因:)7.在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况如何?A、很好B、比较好C、不好D、很不好8.在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门的责任界定如何?A、非常明确B、比较明确C、不明确D、非常不明确9.在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会:A、直接与其他部门具体负责的人协调B、直接与其他部门的领导协调C、向自己的上级反映D、其他(注明:)10.您的工作快慢或数量会影响相关部门的运作时,您会考虑相关部门的情况并相互协商吗?A、经常B、有时C、不会D、视心情而论11.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?1.直接上级对工作要求的明确程度如何?常规、有时、从不?2.您的直接上级通常如何检查您的工作?定期的书面汇报、非定期的书面汇报、定期的口头汇报、非定期的口头汇报?3.您是否了解公司的人事架构和组织架构?非常清楚、大致了解、只知道自己部门的、不清楚?4.您对公司的组织结构、部门关系和工作安排有何意见和建议?5.您认为公司的人际关系如何?非常融洽、比较好、较差、非常不融洽?6.您认为公司对待员工是否公平?非常公平、比较公平、不公平、非常不公平?7.您希望公司遵循哪些价值观?请在以下选项中挑选三个,并按重要性标注为A、B、C。

人力资源指数调查问卷

人力资源指数调查问卷
A
B
C
D
E
35.有关规章制度是切合实际的,并有利于公司目标的实现
A
B
C
D
E
36.本公司在各方面(产品、废物处理、营销技巧、就业等)都对社会负责
A
B
C
D
E
37.我所在部门的员工之间能相互合作,没有破坏性的冲突
A
B
C
D
E
38.员工工作积极性高(每个人能独立开展工作)
A
B
C
D
E
39.公司用最佳的技术和专业知识进行决策
A
B
C
D
E
63.大体上说来,本公司大多数员工是灵敏的,有洞察力的,并且能相互帮助
A
B
C
D
E
64.总的说来,公司决策所需要的全面、精确的信息都可获得
A
B
C
D
E
65.我最喜欢本公司的是:
66.我最希望改变的是:
1-4人力资源指数调查问卷
请从下面答题中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一种:
项目
从来没有
不经常
有时
经常
总是
1.本公司各部门之间有着充分的沟通和交流,信息能够分享
A
B
C
D
E
2.员工的技能在公司里能得到充分、有效的发挥
A
B
C
D
E
3.公司的目标和个人的工作具有有效性和挑战性
A
B
C
D
E
4.我的工作是令人满意的,并且是有益的
A
B
C
D
E
57.管理是高质量的
A
B
C
D

企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷

企业人力资源状况调查问卷第一篇:企业人力资源状况调查问卷企业人力资源状况调查问卷尊敬的先生/女士:您好!本调查旨在分析企业人力资源基本状况,了解企业员工结构,招聘,绩效考核,企业环境等情况,并根据调查结果显示出的问题,提出相应有效的改善措施。

请您花费一些时间协助我们填一下问卷,此次问卷结果我们会予以保密,谢谢您的合作。

1.您的年龄是()A.20-30B.30-39C.40-49D.50以上2.您的学历()A.高中及高中以下B.大专学历C.本科学历D.本科以上3.您是否接受过培训()A.是B.否4.您接受培训的方式是()A.自我学习B.部门培训C.岗位培训5.您是否有过跳槽的经历()A.有B.没有6.您跳槽的原因是()A.其它公司提供较高的收入待遇B.其它公司提供更多的发展机会C.对公司的发展前景缺乏信心D.对公司的直线上司或管理不满意7.您所在公司采取的工资制度()A.绩效工资制度B.能力工资制度C.资历工资制度D.岗位工资制度E.结构工资制度8.贵公司在绩效考核方面注重的是()A.工作任务B.工作质量C.工作技能D.工作态度E.其他9.目前公司的考核制度存在的最大问题是什么?A考核方法的选择B考核指标的设计C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用10.考核结果主要用来做什么?()A 发放奖金或工资B 晋升C 改进绩效D 培训需求分析E 其它11.贵公司目前还稀缺那方面人才()A.技术类B.管理类C.综合类D.其他12.招聘员工一般通过什么方式(可选择多项)()A 职业中介机构B 人才交流会C猎头公司D因特网(招聘网)E 主动求职者13.您对工作的满意度()A.满意B.不满意C.一般14.提高员工企业文化建设的参与度()A.是打造所有员工高度认同的企业价值观B.打造企业独特的价值观C.构建和谐的企业人际关系D.其他第二篇:人力资源调查问卷管理咨询项目湖南晟通科技集团有限公司管理咨询项目调查问卷尊敬的晟通集团员工:您好!应公司邀请和项目需求,北京华夏基石企业管理咨询有限公司项目组,欲对贵公司进行一次问卷调查。

人力资本衡量问卷

人力资本衡量问卷

企业人力资本衡量问卷非常感谢您填答本问卷,这份问卷纯粹作为了解企业整体人力状況运用及管理的参考,并非针对特定个人进行衡量,采不记名方式进行,请依据所感受企业内实际的状况来填写,谢谢您。

注:请依据您的实际经验或体验,评估对各项问卷题目叙述内容的认同程度,依据您的实际同意程度在选项下的方格(□)内打勾(√)。

題目选项我所具备的专业能力足以胜任目前的工作。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我认为我所工作的单位,同事的工作能力一直在进步。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我认为我所工作的企业的发展跟我个人生涯的发展是相辅相成的双赢关系。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我在未来三年内愿意继续在现在的企业工作。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我愿意为了做好我所担任的工作而不断学习,全力以赴。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我愿意承担新的工作挑战并接受相关培训。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我的工作部门人力的配置与其所担负的任务量大体上是恰当的。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我的工作单位能依据实际的业务消长弹性调整各部门间人力的配置。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我明确的了解上级交付给我的工作指示,以及为何将这个工作交给我的理由。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□公司重视培训和学习,员工在开始工作前必须具备所有的技巧。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□題目选项我认为我上一年度的考绩結果能反映我实际的工作表现。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□部门中,高绩效表现的员工相较于较差表现的员工而言,能获得较佳的回馈。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□整体而言,我对直属主管的领导方式感到滿意。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□公司为员工提供了较好的医疗卫生福利。

非常同意同意不确定不同意非常不同意□□□□□我乐意经由工作轮调学习新的工作技能。

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人力资源管理项目问卷调查表
—基于企业人力资本价值
致建新集团的各位员工:
为了更好的给集团发展战略提供人力资源支持,特进行此次问卷调查。

您的回答对我们制定科学、合理、适用的人力资源管理方案将起到十分重要的作用,我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密,我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。

敬请认真详实地填写本问卷。

衷心感谢您的支持!
答卷说明:
1.本调查为匿名调查,以不记名方式单独填写,请不要在本表任何地方填写自己的姓名;本调查问卷的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答;
2.本问卷共分为八部分,请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);选择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“√”,如无特别说明,只选一项;问答题请在题后填写答案,如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息,可以另附页填写;
3.请您用最短的时间完成问卷,并请于1月日(周)20:00前完成;
4.如果因事外出未领到调查问卷,请直接与集团人力资源部联系;
5. 倡导无纸化办公,又要考虑保密性,看看是否可以通过OA进行答题和汇总。

6.最好的办法是集团信息部门可以链接到问卷星进行问题的植入设计,大家进行网页答题。

问卷目录:
1. 关于您的基本情况;
2. 员工期望调查问卷;
3. 人力资源价值诊断调查问卷;
4. 员工满意度调查问卷;
5改善期望调查问卷;
6. .员工自我评价调查问卷;
7. 绩效管理基本信息调查问卷;
8. 开放式问题。

第一部分:关于您的基本情况
1.您所在部门:_________________
2.您的职务:□公司高层管理人员□中层管理人员□基层管理人员√员工□其他3.您的年龄:□23岁以下√23—35岁□35—45岁□45岁以上
4.您在建新集团工作的年限:□1年以下□1-3年√3-5年以上□5-10年以上□10年以上
5.您参加工作的年限:□1年以下□1-3年√3-5年□5-10年□10年以上□20年以上
6.您所学专业:□技术类□生产类□市场销售类√经营管理类□财经类□其他
7.您的最高学历:□研究生及以上√本科□大专□中专□高中□初中及以下
第二部分:员工期望调查问卷
说明:以下因素(您可以再增加因素)可能是您认可在本公司工作的理由,请仔细阅读表1问卷后,请您选出其中您认为最重要的五个因素,并按重要性排序填入表2中。

表1:
表2:最重要的五个因素排序:
第三部分:人力资本价值诊断调查问卷
在下列各项有关公司经营管理的工作内容中,请根据您的真实情况或想法,在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表3:
表3:
第四部分:员工满意度调查问卷
在下列各项内容中,请根据您的真实情况或想法,在表6每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表5:
表6:
第五部分:改善期望调查问卷
依据您对本次人力资源管理咨询的理解,在表8每个问题中在评价尺度对应数字打勾,各数字代表的意义见表7:
表8:改善期望
第六部分:员工自我评价调查问卷
第七部分:绩效管理基本信息调查问卷
1.在过去一年中,你的上司对你进行过多少次绩效考核?按照你的理解,公司的绩效考核周期是多长时间?一季度
2.请写出最近一年来,每次你的绩效考核成绩,然后对应写出每次的绩效薪酬,看看它们之间的最大差值是多少?同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少?
绩效跟利润挂钩,30%
3.在你全部的工作时间中,你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?你考核别人或接受考核,又占去了多少小时的时间?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?不清楚
4.在最近一年中,因为优秀的绩效,你获得过哪些与众不同的奖励?比如加薪、晋职、培训或高额的奖金。

没有
5.在最近一年中,因为非常糟糕的绩效,你受到过哪些很严厉的处罚?比如降薪、降职、警告或扣罚奖金。

没有
6.公司在绩效管理方面有哪些正式的制度?分别写出这些制度(或文件)的名称。

不清楚
7.公司进行绩效管理的最高责任人是谁?责任部门(或机构)是谁?有多少专职人员?有多少兼职人员?如果你是一个考核者,你有无接受过他们正式的培训,培训时间有多少?无
8.在每个绩效考核周期,你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作?比如填表、开会等。

请写出这些表格和会议的名称。

没有
9.在过去一年中,如果你有对绩效考核事件进行过投诉,请写出这个事件及最后处理结果。

没有
10.请列举最近二次绩效沟通中,上司给你的优缺点评语,各列举三条。


11.请列举出三条2017年度您部门的考核指标。

没有
第八部分:开放式问题
1.您对建新集团的长期发展有哪些意见和建议?请详细列出。

企业文化、员工晋升机制、薪酬制度
2.您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些,请列出?
怎么做
3.您需要公司给予哪些方面的支持?请列出。

员工认同感
4.您在公司的个人职业发展计划?请写出。

得到认可
5.非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。

如果有,请把它们写出来。

您希望的想法、观点或想令人关注的问题是:
衷心感谢您的支持与合作!
人力资源咨询项目组
2018年1月日。

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