《人事调研报告4篇》

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人事调研报告4篇

人事调研报告4篇

人事调研报告4篇按照《xx省人事系统“争先创优”活动实施方案》的要求,我局紧紧围绕“三先三优”的活动目标,积极组织全局干部职工开展“争先创优”活动。

一年来,全局领导班子思想高度统一,全体工作人员步调一致,采取各种有效措施,全面推进人事人才工作发展和部门自身建设,取得了较好的成效。

一、明确思路,找准自身建设“三大抓手”争先创优,关键在人。

为把“争先创优”活动落到实处,我们坚持以人为本和创新发展的工作理念,从自身建设着手,形成了调动全局开展“争先创优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习,提高干部的整体素质。

为了建设学习型机关、培养学习型干部,通过学习提高干部职工政治、业务素质,推动人事编制工作全面发展,我们一是规范学习制度。

坚持每周六集体学习制度,要求全局干部职工每周六同工作日一样准时上班,按时下班,对不能坚持学习的个别干部职工进行通报批评。

学习时要求有笔记,有体会,并定期进行检查。

二是拓宽学习内容。

根据学习优、作风优、素质优的要求,学习以思想政治和业务知识的学习为重点,着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。

通过学习“xxxx”重要思想和xx 大精神,使干部职工在思想和行动上与 __保持高度一致,在工作中自觉践行“xxxx”;通过加强人事人才理论和人事政策法规的学习,提高了干部职工的依法行政水平和解决实际问题的能力;通过学习先进模范,不断提高公仆意识和服务质量。

三是改进学习方式。

采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式,变过去“要我学”为“我要学”。

为了提高学习效果,各股室还将重要文件汇编成书,人手一册,每月重点学习一个方面的政策法规,月末组织考试,并将考试成绩公布。

2、抓硬件建设,营造优良的服务环境。

为了使硬件设施更好地服务于人事工作,一是提升了档案室功能。

我局综合档案室综合管理局机关文书档案和全县干部人事档案,其中文书档案室去年达到了“省二级”标准,人事档案今年又通过省委组织部考核验收,达到了国家一级标准;二是组建了信息中心,建设了局域网。

人力资源管理调研报告范文(通用12篇)

人力资源管理调研报告范文(通用12篇)

人力资源管理调研报告范文第1篇为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解,进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题,公司人力资源部门特在2 010年3月7日到3月15日运用了一线实习走访、人员座谈、a、b问卷等方式,进行了详细的**;通过**发现,公司人力资源的管理现状大体是好的,但在人力资源规划管理方面,一线员工管理方面,员工培训学习方面,公司工资制定方面,公司制定方面仍有许多的不足,特总结如下:一、**问卷情况:此次共发放人力资源工作问卷(a卷)共66份,按全体管理人员比例的77%进行**;一线职工**问卷表(b卷)共220份,涉及造纸1、3、5、7车间、机电、热电、水处理各车间220人,占公司一线生产类总生产人数的40%。

对公司管理层的**问卷主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主,一线员工的**问卷着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

(详细情况表附后)二、目前存在的主要问题及原因:(一)人力资源管理工作方面:1、招聘方面:主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面,尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳,并有能具备良好稳定性的员工,对人力资源在这个问题上应该做的工作提出了很多的要求和希望。

2、培训方面:普遍认为公司的中层是应该接受培训的主要阶层,尤其是一线的生产管理者,应该运用正确的管理方法和方式来管理,而非是传统的打骂和棍棒教育,对人力资源**的培训和内培,以及新员工入厂**职培训跟踪方面的工作提出了质疑?并对员工入职管理后定期培训的实施和**提出了要求。

3、入职管理方面:主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理,新员工在岗位上自生自灭,缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助,成了单纯的招聘人事部门,并对公司的人才流失,有警觉,也毫无建树,新的人来后,因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会离开公司,很多管理层的普通管理员工在问卷中表达了一种失望的状态,表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向。

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇

人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业,是现代化服务业的重要组成部分,是一个新兴产业,是一个朝阳产业。

战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视,以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。

在国务院有关文件和人才规划纲要中,都明确提出要发展人力资源服务业,这体现了党中央的重视,我们要统一思想,提高认识,从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。

实施人才强国战略,更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势,这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。

人才强国战略的实施,需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施,其中一个十分重要的、不可或缺的环节,就是人力资源服务。

要建立统一规范灵活的人力资源市场,一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系,这属于基本,属于公共服务的范畴,是为了满足人们充分就业的需求,必须由政府提供公共服务;另一方面,要充分发挥市场机制的作用,由市场来配置人力资源,那么就要大力发展人力资源服务业,打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系,壮大整体发展实力。

1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月,在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下,配套建设许多设施,发布用工企业的招聘信息,对求职人员进行职业介绍和职业匹配,为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。

面向的群体大部分xx外求职人员,自发进xx,多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传,也来人力资源市场求职。

对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主,年龄集中在35岁-45岁,文化程度偏低,属于家里的主要劳动力,因为家里人数多,压力大,土地很少,不能满足生活需要,所以外出打工。

xx内各地州外县求职人员状况类似,年龄呈现下降,因为不用远离家乡,所以来到xx求职。

人事人员调研报告

人事人员调研报告

人事人员调研报告人事人员调研报告尊敬的领导:根据您的要求,我们进行了一项人事人员的调研工作,以了解当前人事人员在工作中的情况和需求。

经过调研分析,我们得出以下报告:一、调研目的和方法我们的调研目的是为了了解人事人员在工作中的情况和需求,以便为其提供更好的工作环境和发展机会。

为了达到这个目的,我们采用了定性和定量相结合的方法,包括面对面的访谈和在线问卷调查。

二、调研结果分析1. 工作负荷从调研结果来看,大多数人事人员普遍感到工作负荷较大,压力较大。

很多人事人员表示,他们需要处理大量的员工事务、招聘工作和员工关系问题,导致工作任务十分繁重,时间安排困难。

2. 工作满意度虽然工作负荷较大,但大部分人事人员对自己的工作还是比较满意的。

他们认为人事工作具有挑战性和成就感,能够提升自己的专业能力和人际交往能力。

3. 发展机会调研结果显示,人事人员对于个人发展的渴求较高。

他们希望有更多的培训和学习机会,以提升自己的技能和知识储备。

此外,人事人员也认为通过参与重要项目和跨部门合作等方式,能够为自己提供更多的发展机会。

4. 薪酬和福利在薪酬和福利方面,人事人员普遍认为工资水平较为平均,但福利待遇相对较低。

他们希望能够得到更多的福利,如加班补助、出差补贴等。

此外,人事人员也希望能够有更好的晋升机会和职业发展规划。

三、改进建议1. 调整工作负荷:合理分配工作任务,避免让人事人员过度负责,导致工作效率下降和员工离职率上升。

2. 提供发展机会:加强培训和学习机会,为人事人员提供更多的成长空间和发展机会。

3. 调整薪酬和福利:提高薪酬水平,增加福利待遇,以激励人事人员更好地工作。

4. 完善晋升机制:建立完善的晋升机制和职业发展规划,为人事人员提供明确的发展路径。

四、总结通过对人事人员的调研,我们了解到他们在工作中的情况和需求,为提供更好的工作环境和发展机会提供了依据。

我们将根据调研结果,采取相应的改进措施,为人事人员提供更好的工作条件和发展支持。

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)

公司人力资源管理调查报告范文(5篇)公司人力资源管理调查报告范文(通用5篇)公司人力资源管理调查报告范文篇1随着人们的知识不断更新,科技不断突破,经济不断发展,越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源,也是价值创造的源泉。

人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源,人力资本已成为社会发展的核心资本。

我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作,期间,人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训,员工的福利等情况,我也对该公司部分员工进行了走访。

该公司总人数88人。

其中研究生3人,本科生16人,大专生40人,高中学历的有29人。

通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题,提出了对策和建议。

一、该公司人力资源管理存在的问题通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析,发现主要存在以下问题:(一)人力资源管理理念比较落后由于该公司人力资源管理的思想比较传统,已不适应市场经济发展的要求。

(二)公司培训存在的不足没有调动职工参与培训的积极性。

目前培训工作被动参加的多,主动学习的少,应付的多,真正求知的少。

由于没有建立起有效的激励机制,公司需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来,再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题,因而难以充分调动职工培训的积极性。

培训效果反馈不够健全。

由于常常搞突击式的培训,人多量大,时间紧,给考核带来许多困难,培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价,因而无法对后来进行更合理有效地培训安排,从而不能保证培训效果和质量的提高。

培训方法落后,多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式,没有采用互动练习的设施,缺少基础设施的配置。

(三)对员工激励机制缺失目前该公司的激励机制存在问题,虽然实行了绩效考核等激励,但由于考核制度方面的缺陷,造成了绩效考核执行不力。

员工工作的积极性没有充分调动起来,工作缺乏热情。

(四)个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚,同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。

人事干事调研报告

人事干事调研报告

人事干事调研报告人事干事调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司人事干事的工作情况,包括其职责范围、工作内容、工作难点以及存在的问题和改进建议,为人事干事的日常管理和工作提供参考。

二、调研方法本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行。

通过问卷调查了解人事干事的工作情况和观点,并进行了一对一的面谈来深入了解问题和建议。

三、调研结果1. 职责范围和工作内容调研结果显示,人事干事的主要职责包括人事档案管理、招聘面试、薪酬福利管理、员工培训等。

实际工作中,人事干事主要负责员工档案的建立、更新和维护,并协助人事部门进行招聘、面试和入职手续工作。

此外,人事干事也需要负责记录员工薪酬、福利以及绩效考核相关数据,并参与员工培训的组织和安排。

2. 工作难点和问题在调研中,人事干事普遍反映存在以下工作难点和问题:(1) 工作量大:由于公司规模扩大,人事干事负责的员工档案数量大量增加,工作量也相应增加,导致工作压力较大。

(2) 数据管理困难:人事干事需要负责管理大量的员工数据,如招聘信息、薪酬福利、绩效考核等,而现有的数据管理系统存在使用不便、数据存储不规范等问题,给工作带来一定困扰。

(3) 沟通协调困难:人事干事需要和不同部门的员工进行协调和沟通,但由于相互之间的工作安排和情况不了解,接触较少,导致沟通困难。

3. 改进建议针对以上问题,人事干事提出以下改进建议:(1) 提供适当的工作支持:公司应采取措施减轻人事干事的工作压力,如合理安排工作任务和时间,提供必要的工具和资源等。

(2) 改进数据管理系统:公司应投入资源,优化数据管理系统,提高人事干事的工作效率和数据的准确性。

(3) 加强部门沟通协调:公司应组织部门间的工作交流和合作,促进人事干事与其他部门的沟通和协调,增进理解和配合。

四、总结与建议通过此次调研,我们深入了解了公司人事干事的工作情况和存在的问题。

针对存在的工作难点和问题,我们应充分重视人事干事的工作,提供必要的工作支持和资源,改进数据管理系统,加强部门间的沟通与协调,为人事干事的工作提供更好的条件和环境。

【最新】人事人才工作调研报告[精选5篇] (3)doc

【最新】人事人才工作调研报告[精选5篇] (3)doc

人事人才工作调研报告[精选5篇]人才人事调研报告为了推动“科技兴林、人才兴场”战略的实施,促进林场经济的跨越式发展,2001年-2008年,**林场陆续引入大学生**名,留场工作的有**名,大大增强了林场的新生力量,为林场发展注入了新鲜血液。

为了了解他们的工作、生活和思想状况,八月份***进行了一次针对各个林场人才培养使用情况的调研。

现将调研情况总结如下:一、成效七个国有林场领导班子都非常重视人才的引进、培养、使用,方方面面做了大量工作,并且富有成效,主要表现在:1、人才的引进方面各场对“人才兴场”战略的重要性和必要性认识深刻,从关心大学生的生活出发,采取了多项措施留住人才。

至二oo八年七月止,引入的**名大学生有**名留场工作,比率达到了72%。

从这方面来讲,林场在人才的引进方面是比较成功的。

2、人才的培养和使用方面领导班子的重视为大学生成长提供了良好的外部环境,各场能根据大学生的专业和特长合理安排工作岗位,为他们提供了一定的发展空间。

而大学生工作积极,不怕苦、不怕累,虚心学习,慢慢成长为林场的技术骨干,在林场经济发展过程中发挥了重要作用。

3、营造人才成长氛围方面各场在努力贯彻“人才兴场”战略的同时,都为大学生营造了良好的成长氛围。

无论工作还是生活,都给他们提供了力所能及的帮助,使大学生尽快的融入了林场这个大家庭。

二、存在问题(一)领导班子对人才兴场战略认识不够。

“科技兴林、人才兴场”是市局、市总场提出的重要发展战略,着眼于新世纪林业的跨越式发展。

而林场多数领导对此认识不足,认为引进大学生是多余的,甚至将大学生作为一种负担。

这是一种极端错误的思想,盲目的固步自封必然会导致林场经济的停滞不前。

所以,我们应该从提高领导班子的思想认识出发,正确看待人才的引进,早日实现人才兴场。

(二)大学生与林场本地职工沟通交流不够。

引进大学生有相当一部分是外省人,语言、文化和生活习惯上与广东有很大不同,所以,加强他们与本地职工的沟通交流就显得格外重要。

人力资源市场调研工作报告7篇

人力资源市场调研工作报告7篇

人力资源市场调研工作报告7篇人力资源市场调研工作报告(篇1)为协助公司逐步走向规范化、科学化管理,完善管理体制15年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态。

一、人力资源的状况截止2月1日,公司员工总人数383人,其中总公司124人,为保证可分析性,本报告只对总公司人力资源进行分析。

(一)人员结构(二)年龄结构(三)学历结构(四)人员净增长率=(入职人数-离职人数)/年初数=%(五)人员流动率?=当期离职人员数/(期初人员数+期末人员数)/2.100%二、人力资源管理基础工作现状以及存在的问题1、领导虽有先进理念,但缺乏对人力资源管理的系统性认识公司领导层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密集合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。

公司领导也没有对人力资源部门提出战略管理要求。

人力资源管理与公司的发展战略尚处于结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。

公司长期忽视或轻视人力资源管理部门完善、岗位设置、人员配备工作,现有人力资源管理部门和所设岗位及人员配备不足以胜任战略人力资源管理的重任。

2、公司未形成全员参与人力资源管理概念人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作,而应该是所有部门主管们的一项日常性工作,但目前中间管理层对此认识不足。

非人力资源管理部门的经理认为人力资源管理非份内之事,认为人力资源管理就是人力资源管理部门的事,错将人力资源管理部门的督导、制度、政策制定工作误作人力资源管理的所有工作。

由于缺乏全员人力资源管理意识,他们在行动上更难协调公司人力资源管理部门搞好人力资源管理的各项职能工作。

典型的,各部门经理就不能准确及时提供有关员工的培训需求、绩效考核方面的信息;缺乏与员工的沟通意识,极少将人力资源管理理念贯彻于日常工作中去。

干部人事调研报告

干部人事调研报告

干部人事调研报告
《干部人事调研报告》
为了更好地了解干部人事情况,我们进行了一次综合性的调研。

调研范围涵盖了各级党政机关、国有企事业单位、事业单位和民营企业等不同类型的组织,旨在全面掌握干部人事情况,为进一步优化干部队伍的结构和素质提供科学依据。

一、干部人事概况
通过对各类组织的干部人事档案进行调查和分析,我们了解到干部队伍总体人数增长较快,但素质和结构存在一定的问题。

特别是在年龄结构和学历结构上存在一定的失衡现象,老龄干部较多,高学历干部较少,需要进一步调整和优化。

二、干部选拔流程
我们对不同组织的干部选拔流程进行了调研,发现存在一些普遍问题,如选拔程序不够科学、透明度不足、选拔标准不够明确等。

应进一步规范选拔程序,加强选拔标准的科学性和公正性,提高选拔过程的透明度。

三、干部培训与成长
我们发现,各类组织对干部培训和成长的投入不足,导致干部队伍整体素质难以得到提升。

建议加大对干部培训的投入力度,制定系统完善的培训计划,提高干部自身素质和能力的提升效果。

四、干部激励机制
在调研中发现,对于有突出表现的干部,各类组织的激励机制并不完善,这对于激励干部队伍的积极性和创造性有一定的影响。

建议加强激励机制的建设,将干部的优秀表现与相应的奖励机制相结合,提高干部的工作积极性。

综上所述,本次干部人事调研报告发现了干部队伍的一些问题,并提出了相应的建议和改进措施,在今后的工作中,我们将继续加强对干部人事情况的调研和分析,为优化干部队伍的结构和素质提供科学依据,推动组织的持续发展。

人才队伍调研报告4篇

 人才队伍调研报告4篇

人才队伍调研报告4篇本文目录人才队伍调研报告民企经营管治人才队伍构建调研报告乡镇基层人才队伍建设现状调研报告企业经营管理人才队伍建设综合调研报告国以才立,政以才治,业以才兴,在全面建设社会主义和谐社会的新时期,加快教育现代化步伐,全面推进高质量的素质教育,努力办好让人民满意的教育,需要一支高素质的教育人才队伍的支撑。

南京教育名城建设的要求,迫切需要我们进一步增强责任感和紧迫感,高度重视教育人才队伍建设,为率先基本实现教育现代化、加速实现“两个率先”培养造就源源不断的高素质建设者。

一、南京教育人才队伍建设的现状到XX年底,全市共有学校(幼儿园)1241所(不含部省属学校、部队院校以及技工学校等),在校学生85.3万人。

全市共有教职工6.9万人,其中专任教师5.5万人。

近年来,南京教育人才队伍建设的主要成效有:1、党管人才工作机制基本确立。

近年来,市教育局、市委教育工委在市委、市政府的正确领导下,始终坚持把教育人才队伍建设摆在教育发展战略的优先位置,不断深化干部人事制度改革,积极创新人才工作机制,大力实施干部联合公选、干部交流锻炼、“四五园丁工程”、“千名教育硕士工程”、教师校长境外培训、新教师“凡进必考”、农村教师“优岗计划”等一系列创新举措,逐步建立健全起教育人才选拔、使用、培养和激励机制,使全市教育人才的数量质量、专业素养、属性结构、工作状态不断改善,已基本适应当前教育事业发展需要。

2、教育管理者的素质明显提高。

通过积极推进干部公开选拔、大力加强能力素质建设、加大干部交流力度、加强人才培育、积极优化人才激励措施等工作,倾力打造一支适应素质教育要求、充满生机与活力的高水平、高素质的教育管理者队伍,南京市坚持以战略眼光、国际视野、实践锻炼来培养教育管理人才、加强教育管理者队伍建设的一系列举措在省内外引起了广泛关注,产生了良好反响。

全市已有近千人通过“公选”、竞争上岗走上教育领导岗位,其中绝大多数“公选”、竞争上岗的干部成为教育教学和管理方面的佼佼者。

人事调研报告模板(3篇)

人事调研报告模板(3篇)

第1篇一、封面标题:[公司/部门]人事调研报告副标题:[调研主题]编制单位:[编制部门]编制人:[编制人姓名]编制日期:[报告编制日期]二、目录一、引言二、调研背景及目的三、调研方法及过程四、调研结果分析五、存在的问题及原因六、改进措施及建议七、结论八、附件三、引言(一)报告背景[简要介绍公司/部门的基本情况,包括成立时间、组织架构、主营业务等。

](二)报告目的[阐述本次人事调研的目的,例如:了解员工满意度、分析人员流动原因、优化人力资源配置等。

]四、调研方法及过程(一)调研方法[介绍本次调研所采用的方法,如问卷调查、访谈、观察等。

](二)调研过程[详细描述调研的实施过程,包括时间安排、参与人员、调研对象等。

]五、调研结果分析(一)员工基本情况[分析员工的年龄、性别、学历、岗位、工龄等基本情况。

](二)员工满意度[分析员工对工作环境、薪酬福利、晋升机制、培训发展等方面的满意度。

](三)人员流动情况[分析员工的离职率、离职原因、流动趋势等。

](四)人力资源配置[分析各部门、各岗位的人员配置情况,包括人员冗余、空缺岗位等。

]六、存在的问题及原因(一)员工满意度方面[列举员工满意度不高的具体表现,分析原因。

](二)人员流动方面[列举人员流动的具体情况,分析原因。

](三)人力资源配置方面[列举人力资源配置不合理的问题,分析原因。

]七、改进措施及建议(一)提高员工满意度[针对员工满意度不高的问题,提出相应的改进措施和建议。

](二)降低人员流动率[针对人员流动率较高的问题,提出相应的改进措施和建议。

](三)优化人力资源配置[针对人力资源配置不合理的问题,提出相应的改进措施和建议。

]八、结论[总结本次人事调研的主要发现,并提出对今后工作的建议。

]九、附件[附上本次调研的相关数据、图表、访谈记录等。

][注:以下为部分附件内容示例]1. 员工满意度调查问卷结果统计表2. 人员流动情况分析图表3. 人力资源配置现状分析表4. 访谈记录5. 改进措施及建议方案[注:以上模板仅供参考,具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

人事调研报告

人事调研报告

人事调研报告
《人事调研报告》
在现代社会中,人力资源是一个组织内最重要的资产之一。

通过对员工的调研,可以帮助组织更好地理解员工的需求和期望,进而制定更有效的人力资源管理策略。

本报告旨在分析一家公司员工的工作满意度、福利待遇及培训需求,并提出相应的建议。

一、工作满意度调研
通过问卷调查和面对面访谈,我们发现公司员工对工作满意度整体较高。

但仍有部分员工表示对薪酬待遇、晋升机会和公司文化存在一些不满。

建议公司可以加强薪酬调整和激励机制,营造更开放、包容的企业文化,以提升员工的工作满意度。

二、福利待遇调研
调研表明,员工对公司提供的福利待遇比较满意,主要包括健康保险、年假、节假日福利等。

但也有员工提出希望增加弹性工作制度、家庭照顾假等福利待遇。

建议公司可以根据员工需求调整福利政策,以提高员工的福利满意度。

三、培训需求调研
大部分员工表示对公司的培训机会较为满意,但也有员工认为培训内容和方式需要更加多样化和个性化。

建议公司可以根据
员工的不同职业发展需求,提供更加多元化的培训课程和形式,以满足员工的培训需求。

结论:
本报告通过对公司员工的调研,发现了员工的工作满意度、福利待遇及培训需求,并提出了相应的改进建议。

希望公司能够重视员工的需求,积极采纳相关建议,不断改进人力资源管理策略,以提升员工的工作满意度和公司的整体竞争力。

人事工作调研报告5篇

人事工作调研报告5篇

人事工作调研报告5篇依法行政、建设法治社会是社会发展的必然趋势,是构建和谐社会的重要保证,也是社会进步、经济发展的必然要求。

下面是收集推荐的人事工作调研报告,仅供参考,欢迎阅读参考。

人事工作调研报告(一)为加快苏南现代化示范区建设,及时、准确掌握区内企业未来三年人力资源需求情况,20__年6月1日至6月15日,新区在全区范围内开展了规模和新建企业人力资源状况调查,调查内容主要是未来三年企业的人力资源需求情况。

本次调查共发放调查表206份,回收162份,其中有效样本151份。

一、企业人力资源基本情况在本次调查中,151家调查企业现有员工27849人,总数偏小,主要是一方面由于样本覆盖的原因,另一方面,由于51%调查企业是刚起步新兴产业企业,多数企业尚处在筹建或新建期,员工人数还在扩招中。

(一)行业分布151家调查企业中,装备制造业企业员工数9071人,占比33%;绿色化工企业员工数5004人,占比18%;新能源企业员工数3659人,占比13%;新材料企业员工数1291人,占比7%,这与新区产业发展格局基本吻合。

(二)年龄结构151家调查企业中,员工年龄30岁以下的10025人,占总人数的36%,31-40岁的11436人,占总人数的41%,41-50岁的4734人,占总人数的17%,51岁以上的1654人,占总人数的6%,现有人员的年轻化是新区企业转型升级过程中发展的必然趋势。

(三)学历层次151家调查企业中,具有硕士以上学历人数只占人员总量的2%;本科学历有4144人,占人员总量的15.0%;专科生有7869人,占人员总量的28%;中专生9937万人,占36%。

(四)员工****151家调查企业中,镇江市区人口13311人,占企业现有员工48%,主要集中在丁卯片区企业和退二进三搬迁企业,如大东纸业市区人口达到90%以上。

大港本地人口8384人,占企业现有人员30%,主要集中在原有大港的民营企业中,如东方电业科技股份有限公司大港本地人口达到86%;丹阳、扬中人口1949人,占企业现有人员7%,主要集中在丹阳、扬中的搬迁企业中,如江苏正丹化学有限公司丹阳人口达到90%;而其它外来人口4205人,只占现有员工的15%,主要集中在外省市搬迁企业,如东泰精细化工有限责任公司外省市人员占比达到75%以上。

人事方面调研情况汇报

人事方面调研情况汇报

人事方面调研情况汇报近期,我们对公司人事方面进行了一次全面的调研,旨在了解员工的工作情况、薪酬福利、职业发展以及对公司管理的意见和建议。

通过调研,我们收集了大量有关人事方面的数据和信息,以下是我们的汇报情况:一、员工工作情况。

通过调研发现,大部分员工对自己的工作内容和工作环境比较满意。

他们认为公司提供了良好的工作条件和发展空间,同时也对公司的管理制度和工作流程表示认同。

然而,也有部分员工反映工作压力较大,希望公司能够加强对员工的心理健康关注,提供更多的工作支持和帮助。

二、薪酬福利情况。

调研显示,员工对公司的薪酬福利普遍感到满意。

他们认为公司提供了具有竞争力的薪酬水平和完善的福利待遇,包括健康保险、带薪年假等。

但也有员工提出,希望公司能够加强对绩效奖金的发放,更公平地对待各部门和个人的贡献。

三、职业发展情况。

调研结果显示,大部分员工对自己在公司的职业发展感到满意。

他们认为公司提供了良好的晋升机会和培训机会,有利于员工的个人成长和职业发展。

但也有员工反映,希望公司能够更加重视员工的职业规划和发展路径,提供更多的晋升机会和职业发展支持。

四、对公司管理的意见和建议。

调研显示,员工对公司的管理普遍持肯定态度,认为公司的管理团队具有较高的执行力和决策能力。

但也有员工提出,希望公司能够加强对员工的沟通和反馈机制,更加重视员工的意见和建议,促进公司管理的民主化和人性化。

综上所述,通过此次人事方面的调研,我们对公司员工的工作情况、薪酬福利、职业发展和对公司管理的意见和建议有了更加清晰的了解。

我们将结合调研结果,进一步改进和优化公司的人事管理工作,为员工提供更好的工作环境和发展机会,促进公司的持续健康发展。

感谢各位员工对此次调研的支持和配合,也希望大家能够继续为公司的发展贡献自己的智慧和力量。

人才调研报告4篇范文

人才调研报告4篇范文

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为深入贯彻落实__, 笔者结合自己的学习和体会, 对我县人才资源状况进行了认真的思考和分析, 并提出以下几点建议一、全县人才总量情况**县地处松花江中游北岸, 小兴安岭南麓, 全县幅员面积5678平方公里, 县辖6镇2乡, 82个行政村, 224个自然屯。

全县总人口23.6万人, 其中农业人口10.7万人。

截止XX年12月底, 全县人才总量达8594人, 其中党政人才1052人, 占人才总量的12.2%;农业人才1841人, 占人才总量的21.4%;卫生专业人才808人, 占人才总量的9.4%, 教育人才3794人, 占人才总量的44.2%, 二三产业人才1099人, 占人才总量的12.8%;县直人才6230人, 占人才总量的72.5%, 乡镇人才2364人, 占人才总量的27.5%。

党政机关及事业单位管理人员1357人, 占人才总量的15.8%, 农村实用人才1230人, 占人才总量的14.3%;专业技术人才6007人, 占人才总量的69.9%;专业技术人才中具有高级职称的177人, 占人才总量的2.1%;具有中级职称的2706人, 占人才总量的31.5%;具有初级职称的3124人, 占人才总量的36.4%。

(一)党政人才队伍现状及结构全县党政人才1052人, 其中县处级正职4人, 县处级副职14人, 乡科级正职55人, 主任科员32人, 乡科级副职131人, 副主任科员135人, 科员681人。

1052人党政人才中, 具有在职研究生学历者34人, 占党政人才总量的3.2%;具有本科学历者395人, 占党政人才总量的37.5%;具有大专学历者596人, 占党政人才总量的56.7%;中专学历者27人占党政人才总量的2.6%。

35周岁以下人员148人, 占党政人才总数的14.1%;36至40周岁207人, 占党政人才总量的19.7%;41至45周岁269人占党政人才总量的25.6%;, 45至50周岁217人, 占党政人才总量的20.6%;51至54周岁211人, 占党政人才总量的20%。

人事管理工作调研报告

人事管理工作调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除人事管理工作调研报告篇一:人事调查报告调查报告为了优化公司部门职能,进一步激发员工潜能,公司人力资源部根据工作安排,就公司组织架构、部门职能、岗位设置及人员配备及工作效能等方面进行了沟通征询,现将相关情况汇报如下:一、调查目的:加强部门沟通,优化职能合理配置,提高工作效能,完善考核薪酬体系。

二、调查对象:部门负责人4人及公司领导3人,共计7人三、调查内容(主要涉及如下方面):1、公司组织架构;2、公司薪酬体系;3、公司绩效考核制度;4、部门职能定位;5、部门岗位设置;6、部门人员配备情况;7、对人力资源的工作提升建议。

四、调查效果:调查顺利进行,受到大家的欢迎和肯定。

本次调查是总公司独立运作以来第一次以部门名义组织进行的,使我们掌握了一定的信息,近距离的倾听到调查对象的心声,同时也真正实现了公司部门间的公平交流,有着积极意义和深远影响,为今后我部门更好开展各项工作奠定了基础。

五、调查结果:1、整体评价:各部门能够根据职责按照年初确定的工作目标全力开展;部门工作人员也基本能够胜任目前工作岗位,运行情况良好。

2、存在不足:1)公司组织架构:基本满足公司发展现状要求,但要应根据公司转型发展进行及时优化调整。

2)公司薪酬体系:有待进一步完善,具体为:(1)建立完善薪酬体系,真正做到公平合理、公开透明,尊重历史,平稳过渡,将老人、新人统盘考虑、全面兼顾;(2)希望能够执行公开的透明化薪资管理制度;(3)希望能根据各类岗位的工作重要性及人员技能情况综合进行定级定档,拉开档次、拉大差距;(4)希望结合公司上一年度年终考核结果,加强下一年度兑现工作,及时进行员工薪资的晋升或调整,增强公司激励机制;(5)希望能对公司薪酬定位、各类相关薪资标准(指标)、员工定级情况进行必要的解释和说明,争取做到人人都能信服、明了;(6)要加强公司福利保障制度的执行性,充分体现公司“以人为本”的企业文化。

人事调研报告

人事调研报告

人事调研报告2020年人事调研报告(精选3篇)随着个人的素质不断提高,接触并使用报告的人越来越多,报告具有语言陈述性的特点。

那么什么样的报告才是有效的呢?以下是店铺为大家整理的2020年人事调研报告(精选3篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人事调研报告1一、定义所谓人力资源管理,是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

一般来说,良好的人力资源管理,有助于为组织达到既定的目标,协助组织完成发展规划,有效地运用人员的能力与技术专才,促使组织成员的工作士气高昂且激发潜能,满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感,协助企业负责人做出正确决策。

二、我国国有企业人力资源管理的现状:现阶段,由于我国市场经济体制刚初步确立,所以国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善,随着我国加入wto后,企业面临的国内和国际竞争更加激烈,在这种双重压力下,使得我国国有企业在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗:1、计划体制影响下,全国人事管理分割,制造人为的劳动力流动障碍我国的人事管理由各级的人事部、劳动部、组织部来进行,三个部门管理的范围各有侧重,组织部门管干部,人事部门管一般国家工作人员,劳动部门管普通劳动者,各个部门为了各自的部门利益,对各自管理范围内人员的转出设置各种限制,这就造成了全国范围内的人事管理的部门分割。

由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明,再加上随着市场经济改革的深入,人员的流动更频繁,这种人为的障碍,必然会增大企业的人力成本。

2、我国很多国有企业人才观念和人力管理观念落后,高级人才流失严重由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约,我国绝大多数企业还处在以物为中心的发展阶段,领导层并没有重视人力资源管理的作用所在,企业人事管理的作用得不到充分发挥,员工的积极性和创造力也受到极大的压抑。

尤其是对一些高级人才,随着外资的大量进入,跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级知识分子,造成国有企业的人才流失。

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《人事调研报告4篇》按照《xx省人事系统“争先创优”活动实施方案》的要求,我局紧紧围绕“三先三优”的活动目标,积极组织全局干部职工开展“争先创优”活动。

一年来,全局领导班子思想高度统一,全体工作人员步调一致,采取各种有效措施,全面推进人事人才工作发展和部门自身建设,取得了较好的成效。

一、明确思路,找准自身建设“三大抓手”争先创优,关键在人。

为把“争先创优”活动落到实处,我们坚持以人为本和创新发展的工作理念,从自身建设着手,形成了调动全局开展“争先创优”活动的“三大抓手”。

1、抓理论学习,提高干部的整体素质。

为了建设学习型机关、培养学习型干部,通过学习提高干部职工政治、业务素质,推动人事编制工作全面发展,我们一是规范学习制度。

坚持每周六集体学习制度,要求全局干部职工每周六同工作日一样准时上班,按时下班,对不能坚持学习的个别干部职工进行通报批评。

学习时要求有笔记,有体会,并定期进行检查。

二是拓宽学习内容。

根据学习优、作风优、素质优的要求,学习以思想政治和业务知识的学习为重点,着眼于提高干部职工政治素质和业务水平。

通过学习“xx”重要思想和xx大精神,使干部职工在思想和行动上与党中央保持高度一致,在工作中自觉践行“xx”;通过加强人事人才理论和人事政策法规的学习,提高了干部职工的依法行政水平和解决实际问题的能力;通过学习先进模范,不断提高公仆意识和服务质量。

三是改进学习方式。

采取和工作实际相结合、和个人思想实际相结合的方式,变过去“要我学”为“我要学”。

为了提高学习效果,各股室还将重要文件汇编成书,人手一册,每月重点学习一个方面的政策法规,月末组织考试,并将考试成绩公布。

2、抓硬件建设,营造优良的服务环境。

为了使硬件设施更好地服务于人事工作,一是提升了档案室功能。

我局综合档案室综合管理局机关文书档案和全县干部人事档案,其中文书档案室去年达到了“省二级”标准,人事档案今年又通过省委组织部考核验收,达到了国家一级标准;二是组建了信息中心,建设了局域网。

信息中心挂靠教育培训中心,由一人专门负责,每月更新调整机关事业人员库及各类人事数据,保证了数据的准确性和时效性。

通过建设本局的局域网,股室之间达到了资源共享,办公自动化基本形成。

三是建立了政务公开栏,将我局的工作程序、收费项目和标准、其它需要公开公示的人事工作一一在大厅公布,从而使政务公开得到了具体落实,增强了人事工作的透明度。

3、抓制度建设,强化机关内部管理。

为了进一步规范机关内部管理,一是修订完善了局各项管理制度,包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、小车管理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度;二是实行了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制和接访制度等,大力开展机关效能建设。

一系列“约束人”的制度的落实,为开展“争先创优”活动提供了可靠的制度保证。

二、突出重点,做好人事工作“四为服务”开展争先创优,服务经济建设,是人事部门的重要职责。

我局结合自身实际,不断开拓创新,围绕地方经济建设和社会稳定,努力从四个方面做好服务工作。

一是努力为社会稳定大局服务。

企业军转干部的稳定工作是一项相当艰巨而又复杂的工作,政策性强,涉及部门多,我们坚持为政府分忧解难,为企业军转干部办实事的思想不动摇,认真研究落实各项政策,做好过细的思想工作,确保各项政策落实到位。

同时,我们还落实信访值班制度,认真做好接访、调研、回复工作,保证军转干部上访“件件有着落,事事有回音”,近几年没发生一起越级上访事件。

二是努力为用人单位服务。

在目前机关事业单位普遍超编,进人比较困难,而单位又紧缺专门人才的情况下,我们积极推进用人和管人的分离,今年,在地税局、烟草专卖局、果树中心等用人单位试行劳务派遣制,即由人才交流中心受用人单位的委托,向其派遣用工,用人单位只管用人,人才中心全面管理派遣对象的人事关系,包括档案、工资、职称、代交养老保险等一系列人事服务,减少了用人单位与人员之间的矛盾,这种新的用工形式得到一些单位的充分肯定。

对民营企业,我们通过人才招聘会等方式等多种形式,为企事业单位引进各类高层次、高学历人才和有能力、有业绩的实用型人才牵线搭桥,今年为玉立公司、强人乳业公司等企业引进各类高级人才12人。

三是努力为提高机关事业单位工作人员素质服务。

一是为了使公务员和专业技术人员尽快掌握计算机的操作技能,广泛开展了计算机培训和考试,培训人员达到了600余人次。

二是按照省市的安排,今年我们开展了公务员学法用法、依法行政培训,做到了材,并将组织统一的考试,社会反响较好;三是组织了机关事业单位工人技术等级的培训和考试,参加人员达到500余人。

四是努力为“三农”服务。

一是加大农村乡土拔尖人才的培养和选拔力度,建立了全县乡镇农村乡土拔尖人才基本情况档案库,共有83人纳入乡土人才库,充分发挥乡土拔尖人才的示范效应和带头人作用。

二是每年开展送科技下乡活动,组织农业专家服务团到农村一线进行技术指导。

三是积极探索农民申报专业技术职称的工作途径,提高“土专家”、“田秀才”的身价。

三、全盘考虑,落实“五个结合”“争先创优”活动涵盖了人事人才工作和部门自身建设的方方面面,是一项长期的艰巨的系统工程,我们在开展争先创优活动中,注意找准争先创优工作与每项具体工作的结合点。

一是把“争先创优”与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合,坚持集体学习制度,树立了良好的学习风气。

二是把“争先创优”与改进工作作风、提高工作效率相结合,形成了作风扎实、办事高效的良好风尚。

三是坚持把“争先创优”活动与党风廉政建设相结合。

认真落实党风廉政建设责任制,警钟长鸣、防微杜渐;坚持政务公开,对人事考试、职称评审、工资福利等热点工作做好公开和公示工作,确保廉洁公正。

四是坚持把“争先创优”活动与行风评议、创建省级文明单位相结合。

我们把行评作为“争先创优”的强大动力,彻底查找问题,切实加强整改,推进了“争先创优”工作的深入开展,也为连续创建省级文明单位打下了良好基础。

五是坚持把“争先创优”活动与人事业务工作,年终目标考核相结合。

年初制定了《xx年工作责任制》,把各项人事业务工作分解细化,责任到股室和个人。

做到工作有指标、考核有量化,使“争先创优”的评价更加科学化。

总之,我局通过开展“争先创优”活动,全局干部职工素质明显提高,工作作风明显好转,服务质量明显改善,我们将再接再厉,找准不足和薄弱环节,建立“争先创优”的长效机制,把我局工作提高到一个更高的水平。

县残疾人事业发展调研报告残疾人事业是我国特色社会主义事业的重要组成部分,特别是在xx大召开、科学发展观实践活动展开及中国残联第五次全国代表大会召开的新形势下,为适应新时期环境的变化,抓住机遇,使我县的残疾人事业有新的突破,寻找与发现不适应、不符合科学发展观要求的突出问题,转变不适应科学发展观的思想观念,构建适应科学发展观要求的残疾人发展机制。

近期我县组织人员进行了残疾人生活就业情况调查摸底,以新形势下xx县残疾人生活就业状况与残联救助工程为实践载体,梳理出了“六个仍然”和“六个需要”,并根据“六个仍然”和“六个需要”及残疾人事业主体活动的逻辑总结出“三个抓好”、“两个加大力度”和“一个结合”。

为今后我县残疾人事业的发展提供依据。

现报告如下:一、残疾人事业发展现状(一)xx县残疾人基本情况。

我县各类持证残疾人1794人,平均每5户中就有一个残疾人,给家庭和社会带来一定的负担。

其中视力残疾321人,占我县残疾人总数18%;听力残疾160人,占9%;言语残疾71人,占4%;智力残疾102人,占6%;肢体残疾1076人,占60%;精神残疾55人,占3%。

完全丧失劳动能力,无生活能力,属一级重度残疾人占全部残疾人的20%;丧失大部分劳动能力,生活自理能力很差,属二级残疾的占26%;有一定劳动能力,可以就业的,属三、四级或聋哑残疾的占54%。

(二)xx县残疾人事业发展情况。

目前,全县残联拥有13名专职工作人员,分管康复科、教就科及办公室事务,各尽其职。

对我县残疾人职业专业化、康复培训工作起到一定的促进作用。

县残联下分设14个乡镇残联,全部配备专职工作人员及办公设施,配有专职理事长、干事,176个行政村(社区)全部成立了残疾人协会,共同协调工作。

县、乡镇、村三级服务网络基本健全。

今年来根据全省统一部署,我县加大了残疾人事业的支持力度,开展了“残疾人共享小康工程”及相关的一系列残疾人救助工程,“白内障复明”工程让白内障患者重见光明,我县完成手术余例,手术脱盲率100%,脱残率98%,基本实现无障碍县的目标要求;实施“助听工程”免费为名聋儿进行听力检测、耳膜制作、配发数式助听器;实施“助行工程”,xx年助残日期间,县残联组织将100多辆轮椅、手摇三轮车直接送到贫困残疾人手中;实施“安居工程”,县残联本着“穷中选穷”的原则,确定对14乡镇的30户贫困残疾人危房实施改造;实施“医保工程”,帮助农村贫困残疾人加入新型农村合作医疗,解决农村残疾人就医难的困境。

随着经济的发展,残疾人就业渠道不断拓宽,通过福利企业集中安置残疾人就业、各单位分散按比例安置就业、鼓励残疾人自谋创业以及残疾人劳务输出等就业渠道,使有劳动能力的残疾人就业率达到80%以上。

按照市残联的工作安排,开展了残疾人就业生活状况和0—6岁各类残疾儿童的调查摸底工作。

为全面掌握我县残疾人的生活、就业、社会保障情况,扎扎实实的开展了摸底调查工作,经过3个月认真细致地调查,掌握了第一手资料,并进行各项数据汇总、分类、存档、分析,为今后开展残疾人教育、就业、社会保障等工作提供了决策依据。

二、残疾人事业发展面临的困境近年来,我国经济和人民奔小康的步伐不断加快。

由于残疾人自身的原因,在市场经济大潮中处于劣势,残疾人与正常人的生活水平的差距越来越大,残疾人在康复、就医、生活等方面需要救助人越来越多,标准也越来越高,这与扶残助残的形式单一、救助资金不足之间形成很大矛盾,造成残疾人奔康步伐较慢。

xx年3月,党中央、国务院发布了《关于促进残疾人事业发展的意见》,对残疾人工作提出了明确的任务目标。

中央开展认真学习科学发展观活动,其中“以人为本”是核心,强调人权、人民的利益,残联的工作始终本着以人为本的宗旨,努力为社会中的弱势群体服务,同时在学习科学发展观活动中,残联工作应该注重实践调研,了解基层残疾人的生活就业情况,分析残疾人需求,发现迫切需要我们解决的实际问题,寻找新环境、新形势下残疾人事业的新情况、新问题。

结合xx大精神,努力做好农村残疾人工作,xx大的三民政策应辐射到农村的残疾人群体,并且这个群体应该得到特殊照顾和重视。

可以说,新形势下的残疾人工作任重道远。

经过调研分析,残疾人事业发展的问题与不足可以概括为“六个仍然”和“六个需要”。

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