招投标考察报告
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位考察报告是为了评估招标单位的能力和信誉，为投标方提供决策依据的重要文件。
本文将对招标单位进行全面的考察和评估，以确保投标方能够了解招标单位的背景、能力、经验和信誉等方面的情况。
二、招标单位基本信息1. 公司名称：招标单位的全称及简称。
2. 注册资金：招标单位的注册资金情况。
3. 成立时间：招标单位的成立时间和经营年限。
4. 法定代表人：招标单位的法定代表人及联系方式。
5. 公司规模：招标单位的员工数量、分支机构及区域分布等情况。
6. 经营范围：招标单位的主要经营范围和业务领域。
三、招标单位资质认证1. ISO认证：招标单位是否通过了ISO9001质量管理体系认证等相关认证。
2. 行业认证：招标单位是否获得了行业相关的认证，如建筑施工企业资质等。
3. 荣誉奖项：招标单位是否获得过行业内的荣誉奖项，如优秀供应商、优秀工程等。
四、招标单位经验和能力评估1. 项目经验：列举招标单位过去承接的类似项目，包括项目名称、规模、完成时间等。
2. 专业团队：招标单位是否拥有一支专业的团队，包括项目管理、技术支持、设计人员等。
3. 技术能力：招标单位是否具备所需的技术能力和创新能力，能否应对复杂的技术问题。
4. 设备设施：招标单位是否拥有先进的设备设施，以保证项目的顺利进行。
5. 资金实力：招标单位的资金实力是否充足，能否按时完成项目并支付供应商款项。
五、招标单位信誉评估1. 合作伙伴：调查招标单位与其他企业的合作情况，了解其合作伙伴的背景和信誉。
2. 信用记录：查询招标单位的信用记录，包括是否存在违约、欠款等不良记录。
3. 客户评价：了解招标单位过去客户的评价和满意度，包括项目质量、服务态度等方面。
六、招标单位风险评估1. 经营风险：分析招标单位的经营状况，包括财务状况、债务情况等，评估其经营风险。
2. 法律风险：调查招标单位是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等法律风险。
3. 供应链风险：评估招标单位的供应链稳定性，包括供应商的信誉、交付能力等。
设计单位招标考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类建设项目日益增多。
为了确保项目的顺利进行，提高项目质量，降低成本，提高效益，我公司于近期开展了某项目的招标工作。
本次招标旨在选择一家具有丰富经验、技术实力雄厚、服务优质的设计单位，为项目提供专业的设计服务。
二、招标过程1. 招标公告发布：通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请有意向的设计单位参与投标。
2. 资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
3. 投标文件递交：投标单位按照招标文件要求，提交完整的投标文件。
4. 开标评标：组织专家对投标文件进行评审，包括技术方案、设计能力、团队实力、报价等方面。
5. 考察确定中标单位：根据评标结果，结合考察情况，确定中标单位。
三、考察内容1. 企业资质和业绩：考察设计单位的企业资质证书、相关项目业绩、荣誉奖项等，确保其具备承担本项目的能力。
2. 技术实力和团队：考察设计单位的技术实力、设计团队的专业背景、经验丰富程度等，确保设计质量。
3. 服务水平和信誉：考察设计单位的服务流程、服务质量、客户满意度等，确保项目顺利实施。
4. 项目实施方案：考察设计单位针对本项目提出的实施方案，包括设计进度、质量控制、沟通协调等。
四、考察结果1. 企业资质和业绩：本次参与投标的设计单位均具备相应的资质证书，且在行业内拥有良好的口碑和业绩。
2. 技术实力和团队：考察发现，各投标单位均拥有专业的技术团队，具备丰富的设计经验，能够满足本项目的设计需求。
3. 服务水平和信誉：各投标单位均提供优质的服务承诺，具有良好的信誉。
4. 项目实施方案：各投标单位针对本项目提出的实施方案合理可行，能够确保项目按期完成。
五、考察结论经过对参与投标的设计单位的全面考察，我们认为以下单位具备承担本项目的条件：1. XX设计研究院：该单位在行业内具有较高的知名度，拥有丰富的设计经验和优秀的团队，服务态度良好。
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位是指在进行招标活动时，负责发布招标公告、组织招标文件编制、接收投标文件、评审投标文件等相关工作的机构或组织。
考察招标单位的目的是为了全面了解其实力、信誉度、管理水平等方面的情况，以便在招标过程中能够做出准确、公正的评估和决策。
二、考察内容1. 组织架构和人员配置招标单位的组织架构和人员配置是了解其内部管理情况的重要依据。
需要考察的内容包括：组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
2. 工作流程和标准化管理招标单位的工作流程和标准化管理是保证招标活动公正、透明的基础。
需要考察的内容包括：招标文件编制流程、投标文件接收流程、评审流程、合同签订流程等。
3. 业绩和信誉度招标单位的业绩和信誉度是评估其实力和信用水平的重要指标。
需要考察的内容包括：过去一段时间内的招标项目情况、中标项目情况、客户评价等。
4. 资金实力和财务状况招标单位的资金实力和财务状况是评估其经济实力和稳定性的重要依据。
需要考察的内容包括：注册资金、资产总额、负债总额、盈利情况、纳税情况等。
5. 信息化建设和技术实力招标单位的信息化建设和技术实力是评估其现代化程度和竞争力的重要指标。
需要考察的内容包括：信息化系统建设情况、技术人员数量和水平、技术创新能力等。
三、考察方法1. 网上调查通过互联网搜索招标单位的相关信息，包括官方网站、招标公告、中标公告、行业评价等，了解其基本情况和业绩。
2. 实地考察实地考察是全面了解招标单位情况的有效手段。
可以通过参观招标单位的办公环境、设备设施、人员配备等，与相关负责人进行交流，了解其管理水平和工作流程。
3. 参观项目现场参观招标单位正在进行的项目现场，可以了解其项目管理能力、施工质量等方面的情况，对其能力进行客观评估。
四、考察报告撰写要点考察报告应包括以下要点：1. 招标单位的基本情况，包括名称、注册资金、成立时间、所属行业等。
2. 组织架构和人员配置的情况，包括组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
物业招投标考察报告
物业招投标考察报告1、背景和目的为了确保物业服务的高效运作，最近我们企业拟向各大物业服务公司发出招投标邀请书。
为了保障企业及社区业主的和公共财产的利益，我们对招投标参与者进行了考察和调查。
2、考察结果我们收到了四家物业服务公司的投标，分别为A公司、B公司、C 公司、D公司。
2.1 A公司2.1.1 营业执照我们审查了A公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2012年，注册资本金为1000万元，公司注册地位于北京。
2.1.2 服务能力A公司现有员工100余人，从业经验10年以上的占到80%以上，员工素质较高，技术水平较为优秀。
该公司提供的维修、保洁、绿化、保安等服务覆盖面广，规模较大，能够胜任该项目。
2.1.3 信誉评价我们对其过往服务的物业业主进行了调查，收到的反馈大体上比较好，其中有个别业主反映A公司人员管理存在问题。
2.2 B公司2.2.1 营业执照我们审查了B公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2009年，注册资本金为500万元，公司注册地位于广东。
2.2.2 服务能力B公司现有员工50余人，技术力量并不在其他参投公司之上，该公司提供的服务种类相对较少，但能够满足基本要求。
2.2.3 信誉评价我们通过多方调查得知，B公司作风严谨，服务态度好，未曾接到业主对其服务投诉的情况。
2.3 C公司2.3.1 营业执照我们审查了C公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2011年，注册资本金为800万元，公司注册地位于上海。
2.3.2 服务能力C公司现有员工60余人，从业经验较大多数在5年以上，对本项目具备实际操作能力。
2.3.3 信誉评价我们调查了C公司在其他物业服务方面的表现，发现该公司信誉比较好，未曾接到过任何投诉。
2.4 D公司2.4.1 营业执照我们审查了D公司的营业执照，该执照显示该公司成立于2015年，注册资本金为300万元，公司注册地位于浙江。
2.4.2 服务能力D公司员工规模相对于其他参投公司较小，从业经验不足，未能满足本项目的实际要求。
建设工程招投标工作考察调研报告
建设工程招投标工作考察调研报告建设工程招投标工作考察调研报告台州市建设工程招投标工作考察小组为进一步规范我市建设工程招投标市场行为，完善招投标制度建设，切实解决招投标满意度低、投诉多的矛盾，5月17日至21日，由市建设规划局张劲松副局长带队，市监察局、市招管办、市建设规划局等有关单位同志参加，对宁波、杭州、苏州和深圳等4市在规范建设工程招投标市场行为等方面的工作进行了全面的学习考察。
这次学习考察活动重点突出、安排紧凑、成效明显，使考察组成员开阔眼界、深受启发，达到了解放思想、寻找差距、拓宽思路、推进工作的预期目的。
一、四市规范招投标市场行为的主要特点宁波市建委紧密结合建设工程招投标监管工作实际，通过调研扎实推进监管机制创新，着力遏制围标串标行为，积极做好扶持建筑业发展的有关工作，取得了较好的效果。
杭州市建委在招投标管理工作上以服务大局为中心，注重调查研究，不断寻找“主攻点”，立足创新，在制度建设、完善机制、引导市场有序竞争和促进建筑业健康发展等方面深入探索并取得一定的成效。
苏州市住房和城乡建设局将如何在加快建设的同时，实现平安建设、廉洁建设，让建筑市场有序，建设行为规范，保证工程承发包交易的公开、透明，作为苏州建筑市场发展的主要方向，实现了苏州市建筑市场管理的三大转变，即工程建设管理体制由部门管理向市场管理转变、建筑市场管理目标由建筑市场专项整治向培育市场诚信转变、建筑市场管理方式由分散型管理向闭合型管理转变。
深圳市住房和建设局近几年加强对建设工程招标投标工作的调查研究和改革创新，坚持用市场手段解决市场中出现的问题，用改革的办法化解改革中遇到的矛盾；强化制度建设，注重权力制衡，不断改革招标投标制度，创新有形建筑市场运行机制，坚决预防和打击招标投标活动中的违法违规行为；招标投标改革经历了三次重大的阶段性跨越，实现了三次重大的制度创新，基本构建起了有形建筑市场的“阳光作业”机制。
总的来看，四市在规范招投标市场行为有以下几个特点：（一）有形市场集中化。
2018年招标单位考察报告-word范文 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==招标单位考察报告篇一：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：SG-A-I-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇二：总包施工企业考察报告总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。
在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表篇三：有关开盘区景观招标单位的考察报告有关开盘区景观招标单位的考察报告参加人员：董蔚宋琛肖俊张伟标虞雪花王子武时间：201X年2月22日—2月26日一、江苏古典建筑园林建设公司1、时间：201X年2月22日2、公司资质情况：园林施工贰级3、项目经理：高锦华（二级）4、代表工程：南京江宁翠竹园景观5、工程质量情况：景观总体质量较好，硬铺装是另外一家施工单位做。
二、苏州园林发展股份有限公司南京分公司1、时间：201X年2月22日2、公司资质情况：园林施工贰级3、项目经理：周益军（二级）4、代表工程：长江之家景观、香格里拉景观5、工程质量情况：总体质量情况较好。
招标采购考察报告模板
XXX工程考察报告一、考察基本情况（一）考察内容XXXXXX项目X期XXXXXX工程（二）考察时间202X年XX月XX日-201X年XX月XX日（三）考察结果（四）考察成员二、考察过程摘要一、企业信息：1、企业规模描述（包含产值、工厂数量、管理人员数量、项目经理工资待遇、公司企业文化感受、工厂标准化程度、公司接待人员级别、标杆企业合作占公司经营份额）；2、企业组织架构（包含管理层级有几级、组织扁平化程度、项目经理数量、业务部门数量）；3、经营管理模式（承包制/负责制、项目经理收入组成、是否为股东合伙人制、公司资金如何管理、材料如何采购、现场材料监督验收环节如何管理）4、企业资质信息二、企业经营：1、资金垫付能力（目前在建项目数量、汇款情况、业绩是否超出了常规年份很多，资金能否跟上）2、管理班子情况（拟派项目经理毕业年限、入公司时间、工作经验、在公司业绩、项目经理以往及在建项目情况、管理团队配备数量及工作经验、同标杆企业合作业绩情况、劳务班组的合作模式）3、项目管理模式（材料供应商、付款方式、项目材料计划如何报、如何采购、断货处理、机械设备自有情况、劳务结账模式、项目经理承包制提供资金能力证明）三、商务情况：1、商务条款（接受的付款方式、是否接受承兑、短期欠款能否承受、投标报价水平在行业中的层级、自身在行业中的定位、同谁在一个价格水平）2、技术条款（工期管理、单位是否适合抢工，单位现场施工的安全文明、质量管理、是否工完场清、是否有标准化作业管理流程、管理人员面积分配、工人的熟练程度、公司新技术新工艺情况、工地施工管理制度流程、现场质量控制记录、工人施工交底记录、月度巡检记录、安全交底记录等现场第一手资料完整情况、工地开会制度及记录、出现抢工工人如何组织等）四、同行尽职调查：多维度深入调查同标杆企业合作情况（合作项目档次、售价、是否跟我们项目匹配、结算价-合同价、施工工期、价格水平、现场管理情况、管理班子配备、配合程度、应急反应情况等），若考察过程中发现造假，一票否决。
招标代理考察报告
招标代理考察报告篇一：对招标代理单位考察内容对招标代理单位的考察内容考察内容：企业资质、营业执照、法定代表人身份证明、企业性质、企业基本情况表、财务状况表、企业信誉、公司理念、管理模式、人力资源构成情况、代理质量意识、代理过程与职能部门及业主配合情况、近年完成代理的类似项目情况、正在进行代理的和新承接的代理项目情况、公司实力等。
注：企业资质、营业执照等要查看原件，考察单位业绩看合同原件（或复印件），其他资料提供纸质版或复印件。
附件：考察情况附表（一）被考察人人基本情况表（二）近年财务状况表（三）近三年完成的类似项目情况表（可增加表格）（四）正在设计（监理、代理、审查）的和新承接的项目情况表（可增加表格）篇二：招标代理机构发展现状调研报告招标代理机构发展现状调研报告中国招标投标协会秘书处西南、西北调研组一、前言随着我国经济建设的日益增长和投资规模的不断增加，招投标事业得到了快速发展，在提高经济效益、保证项目质量等方面发挥了重要作用，已逐渐成为了市场资源优化配置的一种重要的交易方式和手段。
而在这一过程中，招标代理作为法律规定的一种民事代理制度，起到了重要作用。
招标代理活动也正向着规范、有序的专业代理方向发展。
但近年发现，招标代理活动来自市场各方面的干扰事件日益增多，如来自委托人的不正当要求问题，来自招标代理市场操作不规范的问题，来自评标专家的不能客观公正评标的问题；以及来自行政监督部门非法干预招标投标活动问题等，直接制约和影响了招标代理机构的进一步健康发展。
为进一步贯彻执行我党的科学发展观，促进招标代理活动的健康、可持续发展，中国招标投标协会组织了“招标代理市场生存环境”的专题调研，旨在对招标代理机构的生存环境做深入了解，掌握现状和存在的主要问题，为政府有关部门提供科学决策的一手资料，进而指导招标代理事业健康、可持续发展。
二、调研部署中国招标投标协会对本次调研活动进行了整体部署，统一制定了调研提纲，分为中南、西南、东北、西北、华东、华北六个片区，由协会专门人员组成了调研组，对招标代理机构生存环境进行调研。
【单位】投标单位考察报告
【关键字】单位投标单位考察报告篇一：招投标考察报告篇一：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况：1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况：1、投标日期截止前总投标个数：5家。
2、投标单位来源：前期资料收集。
3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。
三、考察情况汇报：1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间：XX年5月10日。
3、考察地点：成都。
4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组时间：XX年4月27日考察小组成员签字：篇二：施工招标考察报告——大昌建设集团编号：sg-a-i-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34篇三：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目XX年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
招标代理公司的考察(3篇)
第1篇一、前言随着我国招标投标制度的不断完善和推广，招标代理公司在招标投标活动中扮演着越来越重要的角色。
为了确保招标投标活动的公平、公正、公开，提高招标投标效率，招标代理公司的选择显得尤为重要。
本报告对某招标代理公司进行了全面考察，旨在为招标人提供一份客观、详实的考察报告。
二、考察背景某招标代理公司成立于2005年，注册资本1000万元，具备国家甲级招标代理资质。
公司业务范围包括工程招标代理、货物招标代理、服务招标代理等。
近年来，该公司在招标代理领域取得了显著成绩，积累了丰富的经验。
为了深入了解该公司的综合实力，确保招标投标活动的顺利进行，特对其进行考察。
三、考察内容1. 公司资质与业绩考察组通过查阅相关资料，了解到该公司具备国家甲级招标代理资质，并在工程、货物、服务招标代理领域取得了优异成绩。
近年来，公司成功代理了多项大型项目，如某地级市市政基础设施项目、某国家级森林公园建设项目等。
2. 公司团队与实力考察组与公司高层进行了深入交流，了解到公司拥有一支高素质的专业团队。
团队成员具备丰富的招标代理经验，熟悉招标投标法律法规，具备较强的沟通协调能力。
此外，公司还拥有一支专业的技术支持团队，为招标投标活动提供技术保障。
3. 公司服务与质量考察组对公司的服务流程进行了详细了解，发现公司建立了完善的服务体系，包括项目前期咨询、招标文件编制、招标公告发布、投标报名、开标评标、合同签订等环节。
在服务质量方面，公司注重细节，力求为客户提供优质、高效的服务。
4. 公司信息化建设考察组对公司信息化建设情况进行了考察，发现公司已建立了完善的招标投标信息化管理系统。
该系统具备招标公告发布、投标报名、开标评标、合同签订等功能，实现了招标投标活动的全流程管理，提高了工作效率。
5. 公司诚信与口碑考察组通过查阅相关资料和了解行业口碑，发现该公司在招标代理领域具有良好的信誉。
公司始终坚持以诚信为本，为客户提供优质服务，赢得了广大客户的信赖。
招标采购督察报告范文
招标采购督察报告范文1. 引言本报告是对某招标采购项目进行的督察报告，旨在全面评估该项目的招标采购流程是否符合规定，并提出改进建议。
本督察报告基于实地调研、资料收集和相关方面的问卷调查。
2. 背景2.1 项目概述该招标采购项目为某企业的设备采购项目，总价值达到1000万元。
该项目的主要目标是购买高质量的设备，以满足企业的生产需求。
2.2 督察目的本次督察的目的是评估该招标采购项目的执行情况，并发现其中可能存在的问题和风险，提供改进建议和措施。
3. 督察方法3.1 实地调研我们对该企业的招标采购项目进行了实地调研，包括对设备供应商的考察、招标文件的审查以及采购合同的核实等。
3.2 资料收集我们收集了与该招标采购项目相关的所有文件和资料，包括招标文件、投标书、评标报告等。
3.3 问卷调查我们向该企业的相关人员发放了问卷，主要针对他们对招标采购流程的了解和意见进行调查。
4. 评估结果4.1 招标文件经过仔细分析招标文件，我们发现其中的规定和要求相对清晰，能够为供应商提供明确的招标信息。
4.2 投标书评审我们对投标书的评审结果进行了分析。
结果显示，投标书中的技术要求和商务条款基本符合招标文件的要求。
但是，我们也发现了一些投标书中的不一致之处，需要进一步核实。
4.3 采购合同采购合同的核查结果显示，合同内容与招标文件的规定基本一致，但还存在一些需要补充和明确的条款。
4.4 相关人员意见调查通过问卷调查，我们了解到该企业的相关人员对招标采购流程的整体认可度较高，但也提出了一些改进建议，如加强对供应商的管理和监督等。
5. 改进建议5.1 完善招标文件针对发现的一些不完善之处，我们建议在下一次招标采购项目中，进一步完善招标文件的内容和要求，以提高规范性和执行力。
5.2 加强投标书评审在投标书评审过程中，应加强对投标书的审核和核实，确保投标书中的要求符合招标文件的要求，防止出现不一致情况。
5.3 完善采购合同为了避免合同中出现模糊和可解释性差的条款，我们建议在签订采购合同之前，与供应商进行充分的沟通和协商，确保合同内容准确无误。
招标前公司考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，招标投标制度作为我国建设项目的重要环节，在规范市场秩序、提高建设质量、促进公平竞争等方面发挥着重要作用。
为进一步提高招标投标工作的科学性和公正性，确保招标项目顺利进行，我单位对本次招标项目进行了全面考察，现将考察情况报告如下。
二、考察目的1. 了解项目基本情况，确保招标文件的编制符合实际需求；2. 审查投标单位资质，确保投标单位的资质、业绩、信誉等符合招标文件要求；3. 掌握项目现场情况，为招标文件编制提供依据；4. 了解竞争对手情况，为投标策略制定提供参考。
三、考察时间及地点考察时间为：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日；考察地点：项目所在地及投标单位所在地。
四、考察内容1. 项目基本情况（1）项目名称：XX项目；（2）项目地点：XX省XX市XX县；（3）项目规模：XX；（4）项目类型：XX；（5）项目投资：XX；（6）项目工期：XX。
2. 投标单位资质审查（1）审查投标单位营业执照、资质证书、安全生产许可证等；（2）审查投标单位类似项目业绩；（3）审查投标单位信誉等级、荣誉证书等；（4）审查投标单位财务状况，包括资产负债表、利润表等。
3. 项目现场考察（1）项目现场实地考察，了解项目现场地形、地貌、地质条件等；（2）考察项目周边环境，包括交通、供电、供水、通讯等基础设施；（3）了解项目现场施工组织设计，包括施工方案、施工进度、施工安全等；（4）了解项目现场管理制度，包括质量、安全、环保等。
4. 竞争对手情况（1）收集竞争对手投标文件，了解其技术方案、施工组织设计、投标报价等；（2）了解竞争对手业绩、信誉、资质等；（3）分析竞争对手优势与劣势，为投标策略制定提供参考。
五、考察结果1. 项目基本情况符合招标文件要求，项目规模、类型、投资等符合预期；2. 投标单位资质审查合格，具备承担本项目的能力；3. 项目现场情况良好，施工条件具备，有利于项目顺利实施；4. 竞争对手情况了解充分，为投标策略制定提供有力支持。
对招标代理公司考察报告(3篇)
第1篇一、前言为了确保招标工作的顺利进行，提高招标效率，降低招标成本，我公司于近期对多家招标代理公司进行了考察。
本次考察旨在全面了解各招标代理公司的业务能力、服务质量、管理水平等方面，为公司选择合适的招标代理合作伙伴提供依据。
以下是本次考察的报告。
二、考察对象及范围本次考察对象为国内具有良好口碑、具备丰富招标代理经验的招标代理公司。
考察范围包括但不限于：公司资质、业务能力、服务质量、管理水平、团队建设、业绩案例等方面。
三、考察方法1. 资料审查：对招标代理公司的企业资质、业务范围、业绩案例等资料进行审查，了解公司整体实力。
2. 面试考察：对招标代理公司的管理层、业务团队进行面试，了解其专业能力、服务意识、团队协作等方面。
3. 案例分析：选取招标代理公司近年来的典型招标案例，对其招标过程、结果、客户满意度等方面进行分析。
4. 同行评价：咨询业内专家、同行对招标代理公司的评价，了解其在行业内的口碑。
四、考察结果1. 公司资质本次考察的招标代理公司均具备国家规定的招标代理资质，具备开展招标代理业务的合法资格。
2. 业务能力（1）招标项目范围：考察的招标代理公司均能承接各类招标项目，包括工程、货物、服务类招标等。
（2）招标流程熟悉：各招标代理公司对招标流程有深入了解，能够根据项目特点制定合理的招标方案。
（3）招标文件编制：考察的招标代理公司均具备专业的招标文件编制能力，能够确保招标文件的质量。
3. 服务质量（1）沟通能力：各招标代理公司均具备良好的沟通能力，能够及时、准确地了解客户需求，为客户提供优质的服务。
（2）响应速度：考察的招标代理公司均能快速响应客户需求，确保招标工作的顺利进行。
（3）售后服务：各招标代理公司均提供完善的售后服务，确保客户满意度。
4. 管理水平（1）团队建设：考察的招标代理公司均拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的招标代理经验。
（2）项目管理：各招标代理公司均能对招标项目进行有效管理，确保项目进度、质量、成本等方面的控制。
招标单位考察报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除招标单位考察报告篇一：考察招投标管理工作的报告赴深圳、广州、宁波、孝感等地学习考察招投标管理工作的报告为深入推进工程建设领域突出问题专项治理工作，进一步提高我市建设工程，尤其是政府投资建设工程的招投标监管水平，根据市纪委和市建设局的统一安排，4月20日至5月1日，由市纪委和市建设局4名同志组织考察组，先后赴深圳、广州、宁波、孝感等地进行专题考察学习。
现将考察学习情况报告如下：一、考察学习概况根据学习考察计划安排，每到一地，考察组紧紧围绕考察主题，本着多看、多听、多收集、多学习的态度，通过听取经验介绍、座谈交流、实地观摩、借阅文件等形式，认真了解学习这些地方的好做法、好经验。
先后召开座谈会4场次，并与当地纪委、监察、建设等部门有关领导进行了深入、广泛、细致的交流，实地考察了深圳市招投标管理、广东广州市企业诚信综合评价体系建设、浙江宁波市公共资源交易服务、湖北孝感市招标投标监督管理等，参观了深圳市招投标管理中心、浙江宁波市公共资源交易服务大厅、湖北孝感市招标投标监督管理局，深入了解相关软、硬件建设情况，收集了他们加强政府投资项目监管、规范招投标工作的相关资料。
通过此次学习考察，比较全面深入地了解了这些地方加强政府投资项目监管、规范招投标工作等方面的主要做法和成效，开阔了眼界，启迪了思路，受益匪浅。
学习考察组一致认为，他们的做法经验很值得我们学习借鉴。
二、各地主要经验做法经考察，近年来，深圳、广州、宁波、孝感四市在加强政府投资建设工程项目监管、规范招投标管理工作方面作了一些有益实践和探索，并取得了明显成效，基本上实现了公共资源从行业部门分散交易管理向有序开放的集中交易管理转变，有效地从源头上防止了腐败现象产生。
（一）宁波市公共资源交易服务工作经验为了进一步加强对公共资源特别是政府投资项目的管理，20XX年，宁波市委、市政府本着“便民、透明、高效”的宗旨，整合各部门的办事大厅或窗口，创建了宁波市行政服务中心，主要集中办理行政审批和公共资源交易事务，并按照功能独立设置行政审批服务大厅和公共资源交易大厅两个平台，其中公共资源交易大厅主要办理市级按《宁波市招标投标管理暂行办法》规定依法必须招标的项目，以及工程建设项目勘察、设计、施工、监理和与工程建设项目有关的重要设备、材料等物资的采购招标；政府采购；经营性国有土地使用权招标、拍卖、挂牌出1让；国有及国有控股参股、集体产权交易；其他需政府重点监管的公共权益与服务的竞标交易业务。
投标公司考察报告
投标公司考察报告篇一：幕墙分包工程投标单位考察报告幕墙分包工程投标单位考察报告一、考察目的为选择项目幕墙分包工程优秀施工单位，公司组织有关人员对浙江宝业幕墙装饰有限公司、金螳螂幕墙有限公司、浙江亚厦幕墙有限公司、浙江中南幕墙股份有限公司进行考察。
二、考察内容和人员组成考察组由公司设计部、工程部、成本部相关人员组成。
考察时间：XX年12月6日-7日考察内容：在建项目，按以下三个方面作为对比平台，衡量承包商综合实力水平。
- 设计加工能力- 项目管控水平- 过往项目及资金实力三、考察情况1、浙江宝业幕墙装饰有限公司系浙江宝业建设集团有限公司旗下子公司，具有建筑幕墙工程专业承包一级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质、金属门窗工程专业承包贰级资质、钢结构工程专业承包贰级资质和国家技术监督局颁发的构件式幕墙、点支撑幕墙、单元式幕墙、铝合金窗等项目的全国工业产品生产许可证。
该公司拥有近两万平米的幕墙生产车间，并引进数条世界先进幕墙加工生产线，具有年制作安装建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗、钢结构及网架100万平方米的施工能力。
考察项目概况：工程名称：慈林医院建设地点：观海卫世纪大道与桃园路交叉口建设单位：中国医疗有限公司（中外合资）承包范围：外立面装饰，包括玻璃、石材、铝板幕墙。
工期：240天工程规模：玻璃幕墙约11,000m2,铝板幕墙约9,000m2，石材幕墙约20,000m2。
工程造价：3,800万。
目前施工进展：已完工。
-设计加工能力：本项目由浙江宝业深化设计，带方案总价包干，基本满足医院对外立面的功能需求。
本项目幕墙用料，基本由绍兴本部加工厂供应，供应能力可完全满足我方需求。
-项目管控水平：由于本项目已完工，进度方面无从考证。
从现场完工情况看，玻璃幕墙整体效果、细部节点处理较好，铝板成品加工质量较好，局部氧化变色，石材局部存在较大色差，填缝处理一般。
本项目项目管理人分布如下，技术负责人来自远大幕墙，对各类幕墙施工工艺非常熟悉，具备较高的专业度。
对项目中标单位的考察报告范文
标题：对项目中标单位的考察报告一、考察背景及目的本项目为[项目名称]，经过公开招标，共有[中标单位数量]家单位参与竞标。
为确保项目顺利进行，提高项目质量，我们对中标单位进行了全面的考察。
本次考察旨在评估中标单位的专业能力、服务质量及信誉等，为后续合作提供参考。
二、考察内容及方法本次考察主要围绕中标单位的技术实力、服务质量、企业信誉、经济实力及项目经验等方面进行。
我们采用了以下几种方法：1. 收集资料：通过查阅中标单位的投标文件、资质证书、业绩证明等相关资料，了解其综合实力。
2. 现场考察：对中标单位的办公场所、设备设施、员工队伍等进行实地考察，以评估其实际运营情况。
3. 访谈交流：与中标单位的负责人、技术骨干进行面对面交流，了解其技术实力、服务态度及企业愿景等。
4. 网络调查：借助互联网资源，查询中标单位的行业评价、社会声誉等信息。
三、考察结果及分析经过全面的考察，我们得出以下结论：1. 技术实力：中标单位具有较强的技术实力，拥有专业的研发团队和先进的技术设备。
在项目实施过程中，能够保证技术的先进性和可靠性。
2. 服务质量：中标单位承诺提供高质量的服务，并建立了完善的服务体系。
在项目执行过程中，能够积极配合甲方，确保项目按时按质完成。
3. 企业信誉：中标单位在业界拥有良好的信誉，未发现不良记录或违法违规行为。
这有助于保证项目的顺利进行和双方的合法权益。
4. 经济实力及项目经验：中标单位具备雄厚的经济实力和丰富的项目经验。
在项目实施过程中，能够保证资金投入和人力资源的充足，降低项目风险。
四、建议及展望根据考察结果，我们建议与中标单位进行深入合作。
在下一步工作中，应重点关注以下几个方面：1. 进一步明确合作细节，包括项目范围、时间节点、质量标准等。
2. 加强沟通与协作，确保项目过程中信息的及时传递和问题的及时解决。
3. 注重风险管理，对可能出现的问题和风险进行预判和应对。
4. 持续关注中标单位的运营状况和服务质量，确保项目的顺利进行和圆满完成。
招投标考察报告范文
招投标考察报告范文一、考察目的本次考察旨在对拟参与招投标项目的投标方进行全面评估，了解其实力、资质与信誉等各方面情况，以确定其是否符合投标要求，并为最终决策提供参考依据。
二、考察内容1.公司概况考察投标方的公司规模、注册资金、成立时间以及法人代表等基本信息，了解其经营范围、技术实力以及经验积累情况等。
2.项目经验核查投标方过去完成的相关项目情况，包括项目规模、施工质量、工期控制能力等，以评估其在该项目领域的实力和专业水平。
3.技术能力考察投标方的技术研发能力、技术人员数量及水平、项目技术方案等，以判断其在技术上是否具备提供符合要求的解决方案的能力。
4.财务实力查阅投标方的财务报表，对其资产负债状况、经营收益情况以及偿债能力等进行评估，确保其具备承担项目的经济实力。
5.信誉评价了解投标方在行业内的声誉和口碑，查阅相关的客户评价、合作过程中的纠纷情况、荣誉证书等，以评估其商业信誉度及可靠性。
三、考察方法1.网上调查通过互联网等方式了解投标方的基本信息、项目经验、技术能力、财务情况等，查看公司官网、项目案例、新闻报道等。
2.访谈3.现场考察实地参观投标方的工地、生产基地、办公环境等，了解其实际运营情况、技术装备等。
4.资质查验审核投标方的营业执照、资质证书等法律文件，与相应部门进行核对，确保其资质真实有效。
四、考察结果分析1.投标方符合要求的情况对于那些经过考察后，发现其在公司实力、项目经验、技术能力、财务实力和信誉评价等各方面均符合招投标要求的投标方，应将其列为考虑范围。
2.投标方存在问题的情况对于那些在考察中发现存在问题的投标方，如实力不足、技术能力不过关、财务状况不稳定或信誉较差等，应对其进行深入分析，看是否可以通过合作改善，或考虑排除在投标范围之外。
3.综合评估综合考虑投标方的各项情况，对其进行综合评估，确定投标方是否具备参与项目的能力和潜力，以作为最终决策的参考。
五、建议与结论根据考察结果和综合评估，为招投标决策提供建议与结论。
投标考察报告范文精选3篇(全文)
投标考察报告范文精选3篇(全文)赴三门、缙云、龙游招投标工作考察报告潘健平为了贯彻落实《招标投标法》和《浙江省招标投标条例》精神，学习借鉴兄弟县（市）的先进经验，4月下旬，由市发改局牵头会同市人大、纪委、招标委组成联合学习考察组，对三门、缙云、龙游等地的招标投标工作进行了学习考察，我们参观了当地的招投标管理和交易场所，听取了他们的招投标工作经验介绍，感到他们的许多招投标管理理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。
一、三县招投标统一平台建设情况为加强对招投标市场的管理，根据《招标投标法》和《浙江省招标投标条例》，三县都建立了招投标统一平台，进行了一些有益实践和探索：三门县于2007年成立了由县长任主任，常务副县长和纪委书记任副主任的招投标监督管理委员会，在发改局下设招投标监督管理办公室，办公室主任由发改局局长兼任，招标办规格为正科级的事业单位，负责全县的招投标监督管理工作，各行政监督部门派人参与招投标监督管理工作，招投标中心和招标办分设，是副科级的事业单位，为招投标活动提供交易平台。
缙云县成立由常务副县长任主任的公共资源管理委员会，在发改局设置公共资源管理委员会办公室，由发改局长兼任办公室主任，各行政监督部门派人参与招投标管理工作，招投标中心设在审批中心。
龙游县成立了由县委副书记、纪委书记任主任，人大副主任、政协副主席、政府副县长任副主任的招投标监督管理委员会，管委会下设独立的监管办，监管办是管委会的日常办事机构，是市政府的正科级派出机构，由纪委副书记调任监管办主任，把各行政监督部门的招投标监督管理职能全部划归监管办，负责全县的招投标监督管理工作，招投标交易中心是副科级的直属事业单位，为招投标活动提供交易平台。
三县统一平台建立以来，基本上实现了管办分离、机构分设、职责分开，理顺了决策层、监督层、操作层的关系，保证了统一市场健康运行，公共资源从行业部门分散交易管理向有序开放的集中交易管理转变，有效地从源头上防止了腐败现象产生，取得了明显成效。
公司招标_调研(3篇)
第1篇一、引言随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本，提升效率，公司决定进行一次全面、深入的招标调研。
本次调研旨在了解市场行情，筛选优质供应商，为公司采购决策提供有力支持。
以下是本次招标调研的报告。
二、调研背景1. 企业发展需求：随着公司业务的不断拓展，对原材料、设备、服务等采购需求日益增长，为提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，有必要进行招标调研。
2. 市场竞争态势：当前，同行业企业竞争激烈，优质供应商资源稀缺，企业需要通过招标调研，筛选出具有竞争力的供应商，以实现互利共赢。
3. 政策法规要求：根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，企业需进行招标调研，确保招标活动的公开、公平、公正。
三、调研方法1. 文献调研：查阅相关行业报告、政策法规、竞争对手招标公告等，了解市场行情、行业动态、供应商资质等信息。
2. 实地调研：走访潜在供应商，实地考察其生产能力、技术水平、管理水平、服务能力等。
3. 电话调研：与潜在供应商进行电话沟通，了解其产品特点、价格、交货期、售后服务等。
4. 问卷调查：设计问卷调查，收集潜在供应商的基本信息、产品信息、合作意向等。
5. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，筛选出优质供应商。
四、调研结果1. 市场行情：通过对行业报告、政策法规、竞争对手招标公告等资料的查阅，了解到当前市场行情较为稳定，但竞争激烈。
2. 供应商资质：实地走访和电话调研发现，潜在供应商具备以下特点：（1）具备相关行业资质和荣誉；（2）拥有成熟的生产技术和管理体系；（3）产品品质优良，价格合理；（4）具有良好的售后服务。
3. 供应商合作意向：问卷调查结果显示，大部分潜在供应商表示愿意与公司合作，并提供优惠条件。
4. 优质供应商筛选：根据调研结果，筛选出以下优质供应商：（1）A公司：具备相关行业资质，产品品质优良，价格合理，售后服务完善；（2）B公司：技术实力雄厚，管理水平高，产品性能稳定，价格适中；（3）C公司：拥有丰富的行业经验，产品种类丰富，服务态度良好。
招投标评标委员会专家考察报告范本
招投标评标委员会专家考察报告范本招投标评标委员会专家考察报告一、概述根据《中华人民共和国招标投标法》和相关法规要求，招投标评标委员会专家考察报告旨在对拟中标单位进行专业的、全面的评估和考察，以确保公开、公平、公正的招投标过程。
本报告依据委托单位提供的相关资料，结合实地考察情况，对候选单位进行评估，以提供客观、权威的决策依据。
二、考察目标本次考察的目标为候选单位，根据项目的特点和委托单位的要求，重点关注以下几个方面：1. 组织与管理能力：候选单位在项目组织、管理、协调等方面的能力，包括人员配备、项目经验、组织结构等。
2. 技术能力和创新能力：候选单位在所投标项目相关领域的技术实力和创新能力，包括技术方案、技术人员水平、技术设备等。
3. 资金实力和信用状况：候选单位的财务状况和信用记录，包括资金来源、财务报表、信用评级等。
4. 安全生产和环境保护能力：候选单位在安全生产管理和环境保护方面的能力，包括安全管理制度、安全生产记录、环保措施等。
5. 服务质量和客户满意度：候选单位在服务质量和客户满意度方面的表现，包括项目完成情况、客户评价、投诉处理等。
三、考察方法本次考察采用多种方法，包括实地考察、文件审核、访谈等，以全面了解候选单位的能力和综合实力。
具体的考察方法如下：1. 实地考察：通过对候选单位实地考察，了解其实际情况，包括生产现场、办公环境、设备设施等方面。
2. 文件审核：对候选单位提交的相关资料进行审核，包括企业登记证书、资质证书、财务报表等。
3. 访谈：与候选单位的主要负责人或相关人员进行面对面的交流和访谈，了解其管理理念、技术实力、服务质量等方面情况。
4. 同行评议：组织相关行业专家或相关企业代表进行评议，获取第三方的意见和建议。
四、考察结果经过以上的考察方法和评估，针对每个考察目标，对候选单位的综合能力进行了评分。
评分标准如下：1. 组织与管理能力：根据候选单位的组织结构、项目经验、人员配备等方面进行评估，满分为10分。
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篇一:人防工程招标考察报告
成都某项目
人防工程施工单位考察报告
一、招标项目概况:
1、项目名称:成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址:成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容:针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况:
1、投标日期截止前总投标个数:5家。
2、投标单位来源:前期资料收集。
3、投标单位资料情况(企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等)。
三、考察情况汇报:
1、考察小组成员:xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间:2013年5月10日。
3、考察地点:成都。
4、考察结果总结:经过投标报价书初次筛选,共对两家单位进行了考察,其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见:
通过本次考察,以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力,且公司均具备一定实力,自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈,对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组
时间:2013年4月27日
考察小组成员签字:篇二:施工招标考察报告——大昌建设集团
编号:sg-a-i-002
项目施工总承包单位考察报告
公司领导:
为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作,按照集团相关管理规定的要求,基建工程部组织了等人于年月日至年月日,先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察,考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议:
经过考察,该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字:
1
年月日
考察情况记录表(施工类)
编号:
2
实地考察记录表
编号:3
4
篇三:招标蒙古山金考察报告
关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告
哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期,目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
为寻找有实力的施工队伍参与投标,进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等,公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家(中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团)进行了考察。
一、考察过程
1、公司制定了考察方案,成立了考察领导小组,发出了报名公告,和拟参与报名单位进行了沟通交流,从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。
2、确定了考察方式和内容。
采取了听讲看问的方式。
听:就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势;听取项目经理情况介绍,对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。
讲:就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况,可能遇到的风险。
看:施工过的工程,查看报名公告文件中提供的复印件的原件;查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资
料、在建工地现场等;查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件;看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检,是否在有效期内。
问:就是和考察单位进行有效地交流,对存在的疑问当面沟通。
3、参与考察人员:总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。
二、考察情况
1、对中国十五冶建设集团考察情况
2011年12月1日-2日,考察小组考察了中国十五冶金建设集团。
该集团总部设在湖北省黄石市,隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。
考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后,观看了企业宣传片,到所属钢结构公司、到建设项目中金三鑫金矿选矿厂改造项目进行了参观。
总的印象是:(1)中国十五冶属国有企业,管理技术力量雄厚,能够承担我公司选矿厂建设项目。
(2)资质齐全。
具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程专业总承包壹级等。
(3)公司曾在蒙古国承建了鑫都铅锌矿项目,具有在蒙古国施工业绩和经验。
(4)目前与我公司无合作经历,与中金、招金、紫金均有合作。
(5)该公司合作意愿较强,准备资料充分,若中标将以三公司为基础组建施工队伍。
2、对中国二十二冶金建设集团考察情况
3、对山东天元建设集团考察情况
2011年12月9-10日,考察小组考察了山东天元建设集团。
该集团总部设在临沂市。
该企业的前身是临沂市建筑公司,是改制的大型民营企业。
考察小组听取
了集团尹副总经理对企业概况、资质情况、运营模式、企业文化等介绍,参观了集团荣誉室,去归来庄金矿考察了该公司承建的选矿厂改造项目。
总的印象是:
(1)该公司作为大型民营企业,管理技术力量雄厚,能够承担我公司选矿厂建设项目。
(2)该公司项目建设资质齐全,具有aaa特级信用企业,拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质,以及机电安装工程、装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装改造维修(锅炉)、特种设备制造(压力容器)等十多个国家一级资质,同时拥有涉外经营承包权。
其资质符合选矿厂项目招标要求。
(3)该公司有在国外十几个国家施工业绩和经历,但无蒙古国施工经历。
(4)该公司与集团公司有多次合作经历,合作单位评价良好,是一支有战斗力的队伍。
(5)该公司合作意愿较强,资料准备充分,若中标将以所属的安装工程公司组建项目部。
4、对莱州建设集团考察情况
2011年12月11日,考察小组考察了莱州建设集团,该公司总部设在莱州市,
其前身为莱州市建筑公司,是改制的民营企业。
考察小组听取了公司负责人对企业概况、组织情况、管理模式等介绍,参观了该公司承建的归来庄选矿厂钢结构厂房项目、承建昌邑铁矿部分建设项目。
总的印象是:(1)该公司管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目。
(2)该公司资质齐全,建筑安装资质符合选矿厂项目资质要求。
(3)该公司有在国外施工业绩和经历。
(4)该公司有和集团公司合作经历,且遍布公司多个企业,合作良好。
(5)该公司因没有在蒙古国施工经验,对蒙古国项目不是太强烈,表示原参与投标。
5、中国二冶建设集团也参与了报名,该公司属于国字号建设集团,其实力强大,有蒙古国施工经验,由于公司设在包头市,因路程较远和时间关系,未去考察。
三、考察后建议
通过对拟参与投标单位的考察,考察小组进一步了解了参与投标单位企业概况、资质情况、管理水平,考察小组认为,上述拟参与投标单位管理技术力量能够承
担我公司选矿厂建设项目,且资质符合选矿厂建设招标要求,同意参与投标;考察小组也认为,我公司选矿厂项目在国外,参与投标单位必须去蒙古国进行考察方可参与投标。
蒙古山金矿业有限公司考察小组
2011年12月12日。