医院成本分析报告精品
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文医院成本分析报告。
一、引言。
医院作为提供医疗服务的机构，其成本分析对于提高医疗服务质量、优化资源配置、降低医疗成本具有重要意义。
本报告旨在对医院成本进行全面分析，为医院管理部门提供决策参考。
二、医院总成本分析。
1. 医院总成本构成。
医院总成本主要包括人工成本、药品成本、设备成本、水电费用、房租及管理费用等。
其中，人工成本占比最大，药品成本次之，设备成本和水电费用占比较小。
2. 医院总成本变化趋势。
近年来，医院总成本呈现逐年增长的趋势。
其中，人工成本增长最为显著，主要是由于医护人员薪酬的提高以及医院规模的扩大所致。
药品成本也呈现增长趋势，主要是由于药品价格上涨和医疗服务需求增加所致。
三、医院人工成本分析。
1. 人工成本构成。
医院人工成本主要包括医生、护士、行政人员、后勤人员等薪酬支出。
其中，医生和护士的薪酬支出占比最大。
2. 人工成本变化趋势。
近年来，医生和护士的薪酬支出呈现逐年增长的趋势。
主要是由于医疗服务需求增加，医护人员供不应求，导致薪酬水平上涨。
四、医院药品成本分析。
1. 药品采购成本。
医院药品采购成本主要包括药品采购价格、运输费用、储存费用等。
近年来，药品采购成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于药品价格上涨和医疗服务需求增加所致。
2. 药品使用成本。
医院药品使用成本主要包括药品的使用量、药品的浪费率等。
近年来，药品使用成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医疗服务需求增加，药品使用量增加所致。
五、医院设备成本分析。
1. 设备采购成本。
医院设备采购成本主要包括设备采购价格、设备维护费用、设备更新费用等。
近年来，设备采购成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医院设备更新换代和医疗服务需求增加所致。
2. 设备使用成本。
医院设备使用成本主要包括设备的使用量、设备的维护费用等。
近年来，设备使用成本呈现逐年增长的趋势，主要是由于医疗服务需求增加，设备使用量增加所致。
六、医院水电费用分析。
医院水电费用主要包括水费、电费、燃气费等。
医院年终成本分析报告,1200字
医院年终成本分析报告医院年终成本分析报告一、引言医院是为了保障人民健康而设立的重要机构，其正常运营需要投入大量的人力、物力和财力。
成本分析是对医院运营成本的全面研究和评估，有助于优化资源配置，提高运营效率。
本报告对我院去年的年度成本进行了详细分析，并针对问题提出了相应的改进措施。
二、总体成本分析1. 人力成本人力成本是医院最大的成本之一，医生、护士及其他职能人员的工资支出占据了较大比例。
根据数据统计，去年我院人力成本占总成本的50%。
2. 资源采购成本医院运营所需的药品、器械、设备等资源采购成本也是较大的一项支出。
采购成本与医院规模、科室数量及病床数相关，去年我院的资源采购成本占总成本的30%。
3. 设备维护及更新成本医院的各类设备需要定期维护和更新，以保证其正常运转。
设备维护和更新成本在医院总成本中占比约为10%。
4. 其他成本除了人力成本、资源采购成本和设备维护及更新成本外，医院还需要承担水电费、办公用品支出等其他成本，这些成本在总成本中占比约为10%。
三、成本分析结果经过对医院去年的成本分析，发现以下问题：1. 人力成本过高：尽管医生、护士等人力投入是医院运营的关键，但医院在人力成本上的花费过高，需要进一步优化。
2. 资源采购成本控制不当：医院对资源采购的管理不够科学，对供应商的选择和成本控制不够严格，导致成本上升。
3. 设备维护及更新成本不合理：医院设备维护和更新成本过高，对设备的规划和维护不到位，导致不必要的花费。
4. 其他成本支出过度：医院在水电费、办公用品等方面的支出较高，需要进一步精简和优化。
四、改进措施1. 人力成本的优化：医院应对人力成本进行详细分析，降低非必要的人员招聘和培训成本。
同时，加强内部培训和团队合作，提高人员的工作效率。
2. 资源采购成本的控制：医院应建立健全的供应商评估机制，与合格的供应商建立长期合作关系，并加强成本管控，避免资源采购成本过高。
3. 设备维护及更新成本的优化：医院应定期进行设备维护，提高设备的使用寿命。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文一、引言。
医院作为医疗服务的主要提供者，其成本分析是医院管理的重要内容之一。
通过对医院成本的深入分析，可以帮助医院管理者更好地掌握医院运营情况，制定合理的成本控制策略，提高医疗服务的效率和质量。
本报告旨在对医院成本进行全面分析，为医院管理者提供决策参考。
二、医院总体成本情况分析。
1. 医疗人力成本。
医疗人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、技术人员等。
医院可以通过分析医疗人力成本的构成和变化情况，合理安排人力资源，提高工作效率，降低人力成本支出。
2. 医疗设备成本。
医院的医疗设备成本包括设备的购置、维护、更新等费用。
对医疗设备成本进行分析，可以帮助医院管理者了解设备的使用情况，合理规划设备更新和维护计划，降低设备成本支出。
3. 医疗物资成本。
医疗物资成本是医院的重要支出项目，包括药品、耗材、消毒材料等。
通过对医疗物资成本的分析，可以帮助医院管理者掌握物资的使用情况，合理采购物资，降低物资成本支出。
4. 医疗服务成本。
医院的医疗服务成本包括挂号费、检查费、治疗费等。
对医疗服务成本进行分析，可以帮助医院管理者了解各项服务的收入情况，合理定价，提高服务效率，增加收入。
5. 管理及行政成本。
医院的管理及行政成本包括人员工资、办公用品、水电费等。
通过对管理及行政成本的分析，可以帮助医院管理者合理控制支出，提高管理效率，降低成本支出。
三、医院成本分析报告。
通过对医院各项成本的深入分析，我们发现医院的成本主要集中在医疗人力成本、医疗设备成本和医疗物资成本上。
针对这些成本，我们提出以下改进建议：1. 加强人力资源管理，合理配置医疗人力资源，提高工作效率，降低人力成本支出。
2. 定期对医疗设备进行维护和更新，延长设备使用寿命，降低设备成本支出。
3. 加强医疗物资的管理，合理采购物资，控制物资的使用量，降低物资成本支出。
4. 提高医疗服务的效率，合理定价，增加收入，降低服务成本支出。
5. 加强管理及行政成本的控制，提高管理效率，降低成本支出。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文一、引言医院作为提供医疗服务的机构，在保障人民健康、促进社会福祉方面发挥着重要作用。
然而，医院的运营成本一直是一个备受关注的问题。
对医院成本进行深入分析，有助于发现问题、优化资源配置，提高医院运营效率，为患者提供更优质的医疗服务。
二、医院成本结构分析1. 人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等。
医院需要支付工资、福利、培训等费用，同时还需要考虑人力资源的合理配置，以及如何提高员工的工作效率。
2. 设备及耗材成本医院需要大量的医疗设备和耗材来支持医疗服务的开展，包括各类诊断设备、手术设备、药品、医用耗材等。
这些设备和耗材的采购、维护、更新都需要耗费大量资金。
3. 房屋及设施成本医院的房屋及设施成本包括医院建筑的租金或者购买成本、水电费、保洁费等。
同时，医院还需要维护和更新医院内部的各类设施，以保证医疗服务的顺利进行。
4. 行政及管理成本医院的行政及管理成本包括各类行政人员的工资、办公用品、办公设备的采购和维护等费用。
同时，医院还需要考虑如何提高行政及管理效率，减少不必要的开支。
5. 其他成本医院的其他成本包括各类税费、保险费用、宣传费用等。
三、医院成本分析方法1. 成本结构分析法通过对医院各项成本的详细统计和分析，找出各项成本的占比情况，了解医院成本的主要构成，为降低成本、提高效益提供依据。
2. 成本效益分析法通过对医院各项成本和效益的对比分析，找出成本与效益之间的关系，为医院的经营决策提供参考。
3. 成本控制分析法通过对医院各项成本的控制情况进行分析，找出成本控制的不足之处，提出改进措施，以降低成本、提高效益。
四、医院成本分析报告通过对医院成本的深入分析，我们发现了一些问题和优化空间：1. 人力成本占比过高医院人力成本占比过高，主要原因是医院的员工数量过多，而且存在部分员工工作效率较低。
建议医院对员工进行岗位培训，提高工作效率，同时考虑适当调整员工数量，合理配置人力资源。
医疗财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人口老龄化问题的加剧，医疗行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，医疗行业的财务成本问题也日益凸显，成为制约医疗行业发展的重要因素。
本报告旨在通过对医疗财务成本的分析，揭示医疗行业成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国医疗行业财务管理提供有益的参考。
二、医疗财务成本构成分析1. 人员成本人员成本是医疗行业成本的重要组成部分，主要包括医护人员工资、福利、培训等费用。
随着我国医疗行业人才短缺问题的加剧，人员成本呈逐年上升趋势。
以下是人员成本的细分：（1）医护人员工资：包括基本工资、绩效工资、加班工资等。
（2）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
（3）培训：包括新员工培训、在职培训、继续教育等。
2. 设备成本设备成本是指医疗行业在购置、维护、更新医疗设备过程中产生的费用。
随着医疗技术的不断发展，医疗设备更新换代速度加快，设备成本在总成本中的比重逐渐上升。
（1）购置成本：包括购置设备的费用、运输、安装、调试等费用。
（2）维护成本：包括设备维修、保养、更换零部件等费用。
（3）更新成本：包括淘汰旧设备、购置新设备的费用。
3. 药品成本药品成本是指医疗行业在采购、储存、销售药品过程中产生的费用。
药品成本在医疗成本中占据较大比重，是影响医疗成本的重要因素。
（1）采购成本：包括药品采购价格、运输、仓储等费用。
（2）储存成本：包括药品库存、仓储、管理、损耗等费用。
（3）销售成本：包括药品销售价格、折扣、促销等费用。
4. 运营成本运营成本是指医疗行业在提供医疗服务过程中产生的费用，包括能源消耗、办公用品、管理费用等。
（1）能源消耗：包括水、电、燃气等能源消耗。
（2）办公用品：包括纸张、文具、办公设备等。
（3）管理费用：包括行政、财务、人力资源等管理费用。
三、医疗成本控制现状及问题1. 成本控制现状近年来，我国医疗行业在成本控制方面取得了一定的成果。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
医院成本分析报告(一)
医院成本分析报告(一)尊敬的XXXX：您好！根据您的要求，我们为您准备了一份医院成本分析报告。
以下是我们的分析结果：一、成本总体情况截止到XXXX年底，该医院的总成本为XXXX万元。
具体细分各项成本如下：1.人力资源成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
人力资源成本主要包括员工工资、福利待遇、培训费用等。
在人力资源成本中，工资占比最高，占总成本的XX%。
2.医疗设备成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
医疗设备成本主要包括医疗器械、设备购置费用、维修费用等。
3.物资采购成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
物资采购成本主要包括药品、耗材、检验试剂等。
4.租赁成本：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
租赁成本主要包括医院租赁的楼宇、设备等。
5.运营管理费用：该项费用为XXXX万元，占总成本的XX%。
运营管理费用主要包括医院的行政费用、营销费用、市场宣传费用等。
二、成本结构分析1.人力资源成本结构分析在人力资源成本中，医生工资占比最高，达XX%，护士工资占比为XX%，行政人员和其他职员工资占比为XX%。
2.医疗设备成本结构分析在医疗设备成本中，医疗器械购置费用占比最高，达XX%，设备维修费用占比为XX%。
3.物资采购成本结构分析在物资采购成本中，药品采购费用占比最高，达XX%，耗材采购费用占比为XX%。
4.租赁成本结构分析在租赁成本中，楼宇租赁费用占比最高，达XX%，设备租赁费用占比为XX%。
5.运营管理费用结构分析在运营管理费用中，营销费用占比最高，达XX%，行政费用占比为XX%，市场宣传费用占比为XX%。
三、成本比较分析我们将该医院的成本与同行业其他医院进行了比较，发现该医院的人力资源成本在同行业中的排名为第X位，医疗设备成本排名为第X位，物资采购成本排名为第X位，租赁成本排名为第X位，运营管理费用排名为第X位。
四、成本优化建议根据分析结果，我们给出以下成本优化建议：1.优化人力资源管理：可以通过合理制定工资制度、加强员工培训以提高效率、优化招聘和流程等方式来减少人力资源成本。
医院成本核算分析(3篇)
医院成本核算分析(3篇)医院成本核算分析第一篇：医疗设备成本核算分析医疗设备是医院提供医疗服务的重要组成部分，对于医院来说，对医疗设备的成本核算分析至关重要。
本文将从三个方面进行医疗设备成本核算分析。
一、设备购置成本设备购置成本是指购买医疗设备所需的费用，包括设备本身的价格、运输费用、安装费用等。
医院在购买医疗设备时，需要考虑到设备的功能、品牌、质量等因素，并与不同供应商进行比较，选择最适合医院需求的设备。
同时，医院还需要考虑到设备使用寿命、维修保养费用等因素，以便更准确地估算设备的购置成本。
二、设备运营成本设备运营成本是指医院在使用医疗设备过程中产生的费用，包括设备维修保养费用、能耗费用、人员培训费用等。
医院需要建立有效的设备维修保养体系，定期对设备进行检修和保养，以降低设备故障率和维修费用。
此外，医院还需要培训医务人员熟练操作设备，提高设备的利用率和效益。
在核算设备运营成本时，医院需将维修保养、能源消耗等费用纳入其中，以全面衡量设备的运营成本水平。
三、设备报废成本设备报废成本是指医院在设备报废后需要承担的费用，包括设备更新换代费用、报废清理费用等。
医院在设备报废前需要对设备进行定期评估和检测，以确定设备是否需要更新，及时进行设备更新换代，以提高医院的医疗服务水平和竞争力。
同时，在设备报废后，医院还需要进行设备清理和处置，以减少对环境的影响并降低潜在的安全风险。
综上所述，医疗设备成本核算分析是医院管理的重要内容之一。
通过对设备购置成本、设备运营成本和设备报废成本的全面分析，医院可以更好地评估设备的投资效益，合理安排设备的使用和更新，从而提升医院的整体运营效率和竞争力。
第二篇：人力资源成本核算分析人力资源是医院运营不可或缺的重要资源，对人力资源成本进行核算分析有助于医院有效管理和使用人力资源。
本文将从三个方面进行人力资源成本核算分析。
一、人员招聘成本人员招聘成本是指医院招聘人员所需的费用，包括广告费、招聘中介费、面试费等。
医疗财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国医疗行业的快速发展，医疗财务成本问题日益凸显。
本报告通过对某大型综合医院近三年的财务数据进行深入分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高医院财务管理的效率和效益。
二、医院概况某大型综合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的三级甲等医院。
医院拥有床位1000张，医护人员1000余人，年门诊量超过100万人次，年住院患者超过10万人次。
三、成本分析框架本报告从以下几个方面对医院财务成本进行分析：1. 成本构成分析2. 成本控制现状分析3. 成本控制存在的问题4. 改进措施及建议四、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本的重要组成部分，主要包括工资、福利、社保等。
根据近年来的数据，人员成本占医院总成本的比重逐年上升，已成为医院财务负担的主要因素。
2. 药品成本药品成本在医院成本中占有较大比例。
近年来，随着药品零差率的实施，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下。
3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗服务的重要保障。
随着医疗技术的不断进步，医院医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。
4. 其他成本其他成本包括水、电、燃料、物业管理、办公用品等。
这些成本虽然占总成本的比例不大，但也是医院运营不可或缺的支出。
五、成本控制现状分析1. 预算管理医院建立了较为完善的预算管理制度，对各部门的预算进行严格控制，确保医院财务状况的稳定。
2. 成本核算医院实行成本核算制度，对各项成本进行细化核算，为成本控制提供依据。
3. 绩效考核医院建立了绩效考核制度，将成本控制纳入绩效考核指标，激励员工降低成本。
六、成本控制存在的问题1. 人员成本控制难度大随着医疗行业的快速发展，人才竞争日益激烈，医院在人员招聘、薪酬待遇等方面面临较大压力，导致人员成本控制难度加大。
2. 药品成本控制空间有限药品零差率政策实施后，医院药品收入空间受到限制，但药品成本仍然居高不下，控制空间有限。
医院月末成本分析报告
医院月末成本分析报告标题：医院月末成本分析报告一、引言本报告旨在对医院月末成本进行详细分析，以便管理层了解医院经营情况和成本结构，为日后的经营决策提供依据。
二、总体成本分析1. 人力资源成本医院人力资源成本是医院最主要的成本之一。
人力资源成本包括员工工资、社保公积金等。
我们对各部门的人力资源成本进行了详细分析，发现护理部的人力资源成本占比较高，可能是由于护理部人员数量较多且工资水平较高所致。
管理层可以考虑优化护理部的人员配置，降低人力资源成本。
2. 药品和耗材成本医院在日常运营中需要大量采购药品和耗材，对应的成本也较高。
我们对药品和耗材的成本进行了详细分析，发现手术室的药品和耗材成本较高。
这可能与手术室的手术数量较多、手术器械使用较多有关。
管理层可以考虑优化手术室的物资使用，寻找更具性价比的供应商，以降低药品和耗材成本。
3. 设备设施维护成本医院的设备设施维护成本也是较大的一部分。
我们对各科室设备设施维护成本进行了分析，发现影像科的设备维护成本较高。
这可能与影像科设备的更新换代较快、维护费用持续较高有关。
管理层可以考虑与设备供应商签订长期维护合同，或者引入新的设备维护技术，以降低设备设施维护成本。
三、成本控制建议1. 优化人力资源配置根据各部门的人员需求，合理配置人力资源，避免过度招聘和滥用人力资源。
可以考虑通过人员调动、合理考核等方式，提升员工工作效率，以降低人力资源成本。
2. 管理药品和耗材采购优化药品和耗材的采购策略，选择性价比较高的供应商。
可以通过中标采购、集中采购等方式，降低药品和耗材的采购成本。
此外，还可以加强库存管理，避免过度储备药品和耗材，减少损耗和过期。
3. 设备设施维护和更新策略加强设备设施的日常维护工作，延长设备寿命，降低维护成本。
如果条件允许，可以考虑引入新的设备维护技术和管理方法，提高设备设施的工作效率和可靠性，从而减少故障和维修费用。
四、结论通过对医院月末成本进行详细分析，发现人力资源、药品和耗材、设备设施维护等是医院主要的成本所在。
成本核算分析报告（精选6篇）
成本核算分析报告成本核算分析报告（精选6篇）随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有语言陈述性的特点。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的成本核算分析报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本核算分析报告篇1目前，医院生存与发展的环境正面临着前所未有的巨大变化，医院由财政全额拔款过渡为差额拔款，并逐步走向市场。
同时，随着市场经济的发展，患者就医范围有了更大的选择空间。
医院要在市场竞争中处于有利地位，不仅要提高医疗质量，而且要降低医疗价格。
因此，不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键，运行成本的高低取决于医院成本核算。
一、医院成本核算的概念医院成本核算是指医院遵循一定的成本核算标准，对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行控制，有效配置有限的卫生资源，为医院经营管理提供决策信息。
二、医院成本核算体系1、健立健全成本核算组织。
医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院应建立一个有序的成本核算组织，从核算中心、科室、班组都应配备专职或兼职核算员，形成一个从上到下、从领导到职工、从行政后勤到临床医技部门，全院相互配合的成本核算体系。
2、做好成本核算基础工作。
完善各种原始记录，健全各科室、各班组的计量、验收、领发、盘存制度。
各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并填写各类物流凭证，严格办理领、退、转手续。
3、制定内部合理结算价格。
医疗服务是一项复杂的社会劳动，为完成某项服务需多个部门配合与协调，为了明确医院各科室、各班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部合理结算的形式进行成本核算和管理。
4、科学确定成本责任中心。
由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心极为重要，成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果；如果设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。
医院成本分析报告(必备5篇)
医院成本分析报告第1篇20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达亿元、总收支结余达1100万元。
从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。
财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。
为进一步做好2015年度财务各项工作，现总结如下：1、依据资金结算法规做好资金出纳工作：依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。
2、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作：依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。
根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。
每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。
3、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作：自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。
为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。
此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。
医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。
预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。
4、加强财务人员培训工作提高综合素质：本年度在院领导的.重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水*，医院的内控各项制度得到有效的落实。
医院成本分析报告
医院成本分析报告医院成本分析报告模板分析报告的标题一般有两种形式：一是公文式，另一种是新闻报道式。
下面是小编收集整理的医院成本分析报告模板，希望对您有所帮助!医院成本分析报告(一)近年来，社会各方面针对医院看病难、看病贵。
这里面看病难主要集中在一些大医院、知名医院，其次是一些医院的医务人员服务不到位。
而看病贵则把主要矛盾与责任全部归集于医院。
不可否认，看病贵对于我国广大群众而言是相对较贵的。
客观而言，我国的医疗服务的整体价格在世界范围内处于较低的水平。
更重要的是看病贵相当一部分成本是社会因素成本。
本文将就此进行分析。
本文所指的社会成本是指由于病人(求诊者)的一些非医疗需求增加的成本以及医院在社会中所承担的社会、政府、社团成本及灰色支出成本。
而这些成本一些本来是政府承担的，一些应该是公共体系承担的，有些是政府部门乱摊派造成的。
一、病人的求医要求的成本增加随着人们生活水平的整体提高，社会发展与科技的进步，人们求医对环境、医疗安全性、准确性、舒适性均有了许多提高。
这些主要表现在：1、就诊环境的要求。
从目前而言，就诊者对医院的就诊环境的要求是舒适、明亮、方便、温度宜人。
要求刺激医院在环境上加大了投入：园林建设、空调的全方位使用、二十四小时热水的供应、电梯的使用等等，这一切均增加了运行成本。
2、就诊安全性的要求：一是就诊期间生命财产安全的要求。
由于医院是一个人流量大的地方，并且病房的医疗安全要求不能锁门入睡。
消防安全的要求也增加了医院的治安难度。
因此，偷盗现象时有发生，这增加了保安人员的费用。
二是医疗诊治安全的要求。
在科技日益进步的情况下，新的诊疗手段不断出现，疾病诊断准确率不断提高，术前确诊现基本消灭了探查性手术、诊断性治疗。
这些势必造成了医疗成本的增加，就此而言，此"贵"买了彼"安"。
其二，一些传统治疗手段的更新的普遍使用，造成的医疗费用上涨。
如以前冠心病的心梗治疗仅靠药物，目前的冠脉造影与支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，这些诊疗技术带来的生命的抢救成功，也是有成本的。
医院的成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院运营中的重要环节。
本报告通过对某三甲医院近三年的成本数据进行分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，为医院管理层提供决策依据，促进医院成本效益的持续提升。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于医院财务部门、运营管理部门及各科室的成本报表。
2. 分析范围：主要包括人员成本、药品成本、医疗设备成本、能源成本、维护成本、管理费用等。
三、成本构成分析1. 人员成本：人员成本是医院成本构成中占比最大的部分，通常包括工资、福利、社保等。
分析近三年人员成本构成，可以发现以下趋势：- 人员成本逐年增长，主要原因是医院规模扩大、医护人员数量增加及人力成本上升。
- 人员成本占医院总成本的比例稳定在60%左右。
2. 药品成本：药品成本在医院成本中占据重要地位，分析近三年药品成本构成，得出以下结论：- 药品成本逐年增长，主要原因是新药研发投入增加、药品价格波动及用药结构变化。
- 药品成本占医院总成本的比例在30%左右。
3. 医疗设备成本：医疗设备成本在医院成本中占比逐年上升，分析近三年医疗设备成本构成，得出以下结论：- 医疗设备成本逐年增长，主要原因是医院设备更新换代加快、新技术应用增加及设备维护费用增加。
- 医疗设备成本占医院总成本的比例在10%左右。
4. 能源成本：能源成本在医院成本中占比相对较小，但近年来随着能源价格波动，能源成本呈现上升趋势。
分析近三年能源成本构成，得出以下结论：- 能源成本逐年增长，主要原因是能源价格上升及医院能源消耗量增加。
- 能源成本占医院总成本的比例在5%左右。
5. 维护成本：维护成本包括设备维护、房屋维护等，近年来随着医院规模扩大，维护成本呈上升趋势。
分析近三年维护成本构成，得出以下结论：- 维护成本逐年增长，主要原因是设备数量增加、设备老化及维护标准提高。
- 维护成本占医院总成本的比例在5%左右。
医院财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为公共卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接关系到医疗服务质量和社会稳定。
本报告通过对某医院的财务成本进行全面分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状以及成本优化策略，为医院管理层提供决策依据。
二、医院基本情况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院，拥有床位1000张，医护人员500余人。
近年来，医院业务收入和床位使用率逐年上升，但成本控制问题日益凸显。
三、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本构成中的主要部分，主要包括工资、福利、社会保险等。
近年来，随着医改政策的推进，医护人员工资水平逐年提高，福利待遇也得到改善。
据统计，某医院人员成本占业务收入的50%以上。
2. 药品成本药品成本在医院成本构成中占有较大比重。
随着国家对药品采购政策的调整，医院药品采购价格逐年下降，但药品成本仍然占据业务收入的30%左右。
3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗业务的重要基础，其成本主要包括设备购置、维修、保养等。
近年来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。
4. 能源成本能源成本包括水、电、燃气等。
随着医院规模的扩大，能源消耗量逐年增加，能源成本在总成本中的比重逐年上升。
5. 物料成本物料成本主要包括医用耗材、办公用品、生活用品等。
随着医院业务的拓展，物料消耗量逐年增加，物料成本在总成本中的比重也逐年上升。
6. 其他成本其他成本包括差旅费、培训费、办公费等。
随着医院管理水平的提升，其他成本在总成本中的比重逐年上升。
四、成本控制现状分析1. 人员成本控制医院通过优化人员结构、提高工作效率、降低人员流失率等措施，有效控制人员成本。
同时，加强绩效考核，确保工资分配与工作绩效挂钩。
2. 药品成本控制医院严格执行药品采购政策，通过集中采购、议价谈判等方式，降低药品采购价格。
此外，加强药品使用管理，合理用药，降低药品成本。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文一、引言医院作为社会医疗保健体系的重要组成部分，承担着诊断、治疗和护理等重要职责。
然而，由于人口增长、医疗技术不断发展以及医疗需求的不断增加，医院的运营成本也在不断攀升。
本报告旨在通过对医院成本进行分析，提供一些有效的解决方案，以帮助医院管理者降低成本并提高效益。
二、医院成本的组成部分医院成本主要包括人力成本、设备成本、药品成本、耗材成本和其他运营成本等多个方面。
1. 人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员和其他支持人员的工资、培训、福利和社会保险等费用。
在控制人力成本方面，医院管理者可以考虑以下措施：•优化人员配置，合理安排工作时间，避免人力资源的浪费；•提供员工培训和发展机会，提高员工技能和效率；•引入智能化系统和技术，减少人力投入。
2. 设备成本医院设备成本主要包括医疗器械、仪器设备和家具等的购买、维护和更新费用。
为了降低设备成本，医院管理者可以考虑以下策略：•定期评估设备的使用情况，淘汰老旧设备，优化设备的使用率；•与供应商谈判，争取更好的价格和售后服务；•积极寻求设备共享和合作，减少重复投资。
3. 药品成本药品成本是医院运营中不可忽视的一部分。
为了降低药品成本，医院管理者可以采取以下措施：•与药品供应商保持良好关系，争取更好的采购价格和条件；•推广合理用药和药物管理的知识，减少药品浪费；•加强药品库存管理，避免过期药品的出现。
4. 耗材成本耗材成本包括一次性医疗用品、检验耗材和手术器械等费用。
为了降低耗材成本，医院管理者可以采取以下措施：•优化供应链管理，与供应商合作，争取更好的价格和服务；•加强库存管理，避免过高的库存水平和过期耗材的浪费；•推广节约用材的理念，减少不必要的消耗。
5. 其他运营成本其他运营成本包括水电费、房屋租赁和维护费用、清洁费用以及其他与医院日常运营相关的费用。
在控制其他运营成本方面，医院管理者可以考虑以下策略：•优化能源使用，节约水电费用；•审查房屋租赁合同，寻求更有利的租赁条件；•提高清洁效率，减少清洁费用；•加强日常费用的审批和控制，避免不必要的开支。
某医院成本分析汇报
某医院成本分析汇报一、引言医院作为提供医疗服务的机构，其运营成本直接与服务质量和患者满意度相关。
为了能够合理控制成本、提高运营效率，本次分析将对医院的运营成本进行综合分析，并提出优化建议。
二、成本分类1.人力资源成本人力资源是医院最重要的投入要素，包括医生、护士、行政人员等。
在医院的成本结构中，人力资源成本占据了较大比例。
通过深入分析医院的人员编制情况、薪酬结构以及绩效考核机制等因素，可以发现人力资源成本的控制空间较大。
2.医疗设备和药品成本医疗设备和药品是医院日常运营必不可少的资源，也是产生较高成本的主要项目之一、医院需要根据实际需求合理配置设备和药品，避免过度购买和库存积压，优化供应链管理，从而降低成本。
3.院内外环境成本包括医院建筑物的租金、水电费用、清洁保洁费用等。
分析医院的环境成本可以发现一些潜在的节约空间，例如降低能源消耗、合理利用空间等，可以有效减少环境成本。
4.管理和运营成本管理与运营成本包括各类管理费用、市场推广费用、信息技术支持费用等。
通过有效的管理和运营策略，可以提高医院的运营效率，降低各项管理成本。
三、成本分析与优化建议1.人力资源成本分析与优化建议通过对医院的人员编制情况和人力资源实际使用情况进行对比分析，可以发现一些编制过剩或利用率不高的情况。
建议针对这部分人员进行合理调整，包括根据需求合理调整编制、完善绩效考核机制等，从而减少不必要的人力资源成本。
2.医疗设备和药品成本分析与优化建议通过综合分析医院的设备和药品采购情况，可以发现一些潜在的节约空间。
建议医院加强供应链管理，与供应商进行合作，优化采购流程，降低采购成本和库存积压。
3.院内外环境成本分析与优化建议分析医院的环境成本，包括租金、水电费用等，可以发现一些潜在的节约空间。
建议医院更加注重能源消耗的管理，采取节能措施，合理利用空间，减少浪费，从而降低环境成本。
4.管理和运营成本分析与优化建议通过对医院的管理和运营成本进行深入分析，可以发现一些潜在的节约空间。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文医院成本分析报告一、报告目的：本报告旨在分析医院的成本结构和成本分析方法，帮助医院管理层更好地掌握成本管理的关键要素，为医院的经营决策提供科学、可靠的数据支持。
二、成本结构分析：1.固定成本：固定成本是医院不受产量变化影响的成本，如房屋租金、设备折旧、人工费用等。
在医院的经营过程中，固定成本始终保持稳定，与产量无关。
2.可变成本：可变成本是医院产量变化所引起的成本变动，如药品、耗材、水电费等。
随着医院的产量增加，可变成本也会随之增加，反之亦然。
3.半固定成本：半固定成本是固定成本和可变成本的结合体，既包括固定成本的部分，也包括可变成本的部分。
如人工费用中的基本工资是固定成本，而绩效工资是可变成本。
三、成本分析方法：1.业务成本分析：按照各项业务的性质和特点进行成本分析，确定医疗、后勤、行政等不同部门的成本构成，为日常管理和决策提供依据。
2.工序成本分析：将医院的生产过程划分为多个工序，对每个工序的成本进行详细分析，找出存在的问题，实现成本的合理控制。
3.绩效成本分析：通过分析医院员工的绩效表现和相关数据，确定每个员工的绩效成本，为人力资源管理和激励政策提供参考依据。
4.病例成本分析：将医院的收入和支出与各个病例匹配，分析不同病例的成本构成和收益情况，为医院的病例管理和定价策略提供参考。
四、成本管理建议：1.加强成本控制意识：医院管理层应牢固树立成本控制的意识，强化成本核算、分析和评估，不断优化资源配置，降低成本。
2.优化采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，严格控制采购品种和数量，与供应商进行合理的谈判，降低采购成本。
3.提高效率和质量：医院应通过提高员工的工作效率和服务质量来降低成本，促进医疗资源的合理利用。
4.创新收费模式：医院可以探索多元化的收费模式，如引入医疗保险、开展健康管理等，增加收入来源，降低患者的负担。
结论：医院的成本管理对医院的经营和发展至关重要。
通过成本结构和成本分析的研究，可以为医院提供科学、可靠的数据支持，为医院的经营决策提供指导。
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医院成本分析报告
医院第一季度核算分析报告
医院
成本数据分析报告
第一章报告编制说明
本报告是在2012年第一季度医院全面推广全成本核算工作的成果基础上，对全院的成本数据信息进行了收入成本收益分析、成本构成分析、变化趋势分析和主要经营指标分析，有针对性地反映了一定时期内我院经营状况、成本费用水平和工作量情况。
一、报告引用的成本信息资料
本报告数据采集了我院2012年第一季度成本核算经济管理信息系统（CBCS）产出的以下25种主要的统计报表的数据：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
收入成本收益总表（含财政收入）收入成本收益总表（不含财政收入）直接医疗科室收入成本收益明细表
直接医疗科室收入成本收益明细表[本科开单本科执行] 医技科室收入成本收益明细表收入成本收益总表附表[不含财政收入] 收入成本收益总表附表[含财
政收入]
直接医疗科室收入成本收益明细表附表[本科开单本科执行] 医院成本构成表直接医疗成本构成表医技科室成本构成表医辅科室成本构成表
管理科室成本构成表
成本分类分析表一[按变动性划分] 成本分类分析表二[按可控性划分] 成本分类分析表三[按应计入方式划分] 成本分类分析表四[按项目构成划分] 科室成本差异分析表成本项目差异分析表医疗成本差异分析表科室成本分摊汇总总表成本项目分摊汇总总表自定义科室收入成本分析表直接医疗科室收益排名表医技科室收益排名表
第二章收入成本收益分析
收入成本收益分析主要针对成本收益率进行分析，成本收益率是医院一段时期的收益与医院成本总额的比率，其计算公式为：
成本收益率?
收益总额
100%
成本总额
通过收入成本收益分析，可以综合反映医院的投入收益水平，即所得与所费的比率，体现了增加结余是以降低成本费用为基础的原则。
成本收益率的数值越高，表明医院的收益越好，劳动耗费的效益越高。
反之，表明医院的收益越小，劳动耗费的效益越低。
成本收益分析属于相关指标比率分析法，针对两个性质不同而又相关的指标，计算项目之间的比率，考察经济业务的相对效益。
使用相关指标比率分析，
为了能达到成本控制、为协调各环节的平衡服务的目标，必须还要考虑到医院规模大小、实际业务发生量等原因，进行综合分析考虑。
一、医院收入成本收益分析
1、目标与方法
本统计分析汇总反映我院在报告期内的运营成果综合评价。
针对北京××医院的2012年第一季度总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。
在下面的分析报表中，如无特别说明，收入指医院的医药总收入，成本指医药
总成本，收益为医药总收益。
同时统计报表中增加了财政补助收入对医院结余的影响。
2、数据分析报表及说明
①表1-1 ××医院累计收入成本收益总表（不含财政收入）
期间：2012.1-2012.3 金额单位：元以上数据表明：
(1)从医疗和药品的经营来看，2012年第一季度我院的累计收入与累计成本比较，总体显现亏损，医疗收支结余
-5,448,514.29元，药品收支结余
2,739,464.12元，全院总计结余
-2,709,050.16元，成本收益率-7.21％。
(2)其中药品收入占医药总收入57.43%，比例较高。
(3)我院门诊医疗收支结余为
-469,059.33元，住院医疗收支结余为
-4,979,454.96元，从结构上看，门诊总体盈余1,715,919.66元，住院总体亏损4,424,969.83元，门诊经营成果要稍好于住院。
二、门诊收入成本收益分析
1、目标与方法
本统计分析反映我院在报告期内门诊
的成本收益综合评价。
针对我院第一季度门诊总收入、总成本、总收益、成本收益率进行综合统计分析，对于成本和收益按医疗与药品进行构成分析。
①表2-1医院(门诊)总收入成本收益
分析表
期间：2012.1-2012.3 金额单位：元
以上数据表明：
我院统计全院18个门诊中（不包括门诊其他、东西门诊），盈利科室共计9个，亏损科室共计9个，门诊成本收益率最高的为传染科门诊100.43%，最低的为激光门诊-76.52%。
篇二：成本分析报告-中医院
第
成本分析报告
编制人（签字）：
项目经理（签字）：
2012年1 月9 日
一、本季度工程实际完成情况
本工程现已全部完工，累计完成道路总里程2.2km。
二、本季度实际成本支出总额及内控指标完成额1、本季度实际成本支出总额为元。
其中：
注：后附详细报表
2、由于现场施工组织合理有序，大大提高了机械效率，缩短了工期，使机械费成本大大降低。
三、对于本月成本支出需说明的问题
1）强夯施工在与专业分包结算时存在差量，使机械成本降低。
2）间接费计划成本中未考虑招标代理费，计划成本中管理人员工资
按3个月计，实际有4个月管理人员工资计入中医院道路工程，致使间接费实际成本高于计划成本。
附件一：人工费报表附件二：材料费报表附件三：机械费报表附件四：间接费报表
篇三：公立医院全成本核算的分析
龙源期刊网.cn
公立医院全成本核算的分析
作者：陈平
来源：《财经界·学术版》2014年第08期
摘要：本文重点谈谈当前公立医院成本核算工作现状及问题，并展开分析寻找推行公立医院全成本核算的相关措施，以供参考。
关键词：公立医院财务管理全成本核算
想要切实提升医疗卫生服务质量就必须从公立医院的内部管理工作质量加强入手，尤其是财务管理工作以及成本核算工作，所以如何加强公立医院成本核算工作具体质量就成为了当前医院管理者、经营者及部门工作人员所应该加强工作力度的实际问题。
一、当前公立医院成本核算工作现状及问题分析
当前我国公立医院在成本核算工作方面存在着这样一些问题。
首先，在成本核算管理方面的意识有待提升，许多医院管理者、经营者都只将管理工作的重点放在如何提升医疗服务质量、医疗项目开展质量等方面，而忽视了在内部管理尤其是成本核算方面的工作重要性，直接表现为医疗服务费用居高不下且无法提供有效的核算依据，从而造成医患关系不断恶化。
其次，在管理人员队伍方面的素质有有待提升，财务管理人员、成本核算人员的自身素质直接影响到具体工作的开展质量，当前在我国许多公立医院当中相关职务的工作人员未能具备相应的管理技能与专业知识，从而无法有效履行管理职能，从而制约了管理工作的进一步开展。
再次在管理手段方面也存在严重问题，信息化管理手段未能有效普及到财务管理、成本核算等重要环节，从而造成部门间、科室间的信息闭塞，妨碍了成本核算工作的精细化、规范化与科学化发展。
最后在监督监控机制的建设方面也明显缺失，这样既无法有效促进科室、部门在成本核算及管
理工作方面的配合度提升，同时也对成本核算、财务管理部门具体工作人员无法进行有效监管，从而容易出现人为或非人为的管理失误，制约成本核算工作乃至整个财务管理工作的正常推进。
二、加强公立医院成本核算工作的重要性分析
成本核算工作是否有效开展直接关系到医院在各项医疗服务方面的具体定价，同时也直接影响到当前社会的医患关系。
目前医疗费用矛盾已经成为医患关系的主要矛盾，如果不能切实加强成本核算，进行更加有效的定价与更加公平透明的定价原则披露，那么医患关系将持续受到影响，这样不仅制约医院发展，同时也更加影响医院在医疗公共服务职能方面的有效履行，从而影响我国社会主义精神文明建设的发展水平。
三、加强公立医院全成
本核算的具体手段研究
（一）树立科学管理意识。