XX医院2018年度成本分析报告
2018年医院财务分析报告
2018年医院财务分析报告
2018年医院财务分析报告
一、单位情况简介
我院成立于####年#月，是一所全民所有制非营利性公立医疗机构，提供医疗、预防、保健、康复等综合卫生服务。
现有卫生技术人员##人，开设##个科室，配备现代化辅助检测设备。
一）、收入支出情况
收入支出与预算对比分析
2018年#-#月总收入###.##万元，其中医疗收入###.##万元，财政拨款###.##万元，其他收入#.##万元；全年支出
###.##万元，其中医疗支出###.##万元，财政拨款支出###.##万元，主要用于人员经费支出、药品支出、卫生材料支出、日常公用费支出等。
收入支出结构分析
医疗收入占总收入的##%，财政拨款收入占总收入的##%。
医疗支出占总支出的##%，财政拨款支出占总支出的##%。
重点经济分类支出执行情况
三公”经费支出情况：2018年#-#月差旅费支出#.##万元，
同比减少##%；公务招待费#万元，与去年相同；公务用车运
行维护费#.##万元，同比增加##%。
无因公出国（境）费用。
无会议费支出。
二、资产负债情况分析
一）、资产负债结构情况
2018年#-#月总资产####.##万元，较上年减少#%。
XX医院成本分析汇报模板
XX医院科室成本分析汇报目录一、医院运营情况分析......................................... 错误!未定义书签。
1、2012年5-12月运营成果分析............................ 错误!未定义书签。
2、2012年3、4季度运营状况对比分析...................... 错误!未定义书签。
3、2012年7-12月成本构成情况............................ 错误!未定义书签。
二、科室经营情况分析......................................... 错误!未定义书签。
1、临床科室12下半年信息公布表........................... 错误!未定义书签。
1）大内科............................................ 错误!未定义书签。
2）大外科............................................ 错误!未定义书签。
2、科室12下半年本量利分析............................... 错误!未定义书签。
1）心脏科............................................ 错误!未定义书签。
2）神经内科.......................................... 错误!未定义书签。
3、科室3、4季度成本与医疗收入关系分析................... 错误!未定义书签。
1）泌尿外科.......................................... 错误!未定义书签。
2）呼吸内科.......................................... 错误!未定义书签。
4、科室3、4季度关联分析................................. 错误!未定义书签。
医院年终成本分析报告,1200字
医院年终成本分析报告医院年终成本分析报告一、引言医院是为了保障人民健康而设立的重要机构，其正常运营需要投入大量的人力、物力和财力。
成本分析是对医院运营成本的全面研究和评估，有助于优化资源配置，提高运营效率。
本报告对我院去年的年度成本进行了详细分析，并针对问题提出了相应的改进措施。
二、总体成本分析1. 人力成本人力成本是医院最大的成本之一，医生、护士及其他职能人员的工资支出占据了较大比例。
根据数据统计，去年我院人力成本占总成本的50%。
2. 资源采购成本医院运营所需的药品、器械、设备等资源采购成本也是较大的一项支出。
采购成本与医院规模、科室数量及病床数相关，去年我院的资源采购成本占总成本的30%。
3. 设备维护及更新成本医院的各类设备需要定期维护和更新，以保证其正常运转。
设备维护和更新成本在医院总成本中占比约为10%。
4. 其他成本除了人力成本、资源采购成本和设备维护及更新成本外，医院还需要承担水电费、办公用品支出等其他成本，这些成本在总成本中占比约为10%。
三、成本分析结果经过对医院去年的成本分析，发现以下问题：1. 人力成本过高：尽管医生、护士等人力投入是医院运营的关键，但医院在人力成本上的花费过高，需要进一步优化。
2. 资源采购成本控制不当：医院对资源采购的管理不够科学，对供应商的选择和成本控制不够严格，导致成本上升。
3. 设备维护及更新成本不合理：医院设备维护和更新成本过高，对设备的规划和维护不到位，导致不必要的花费。
4. 其他成本支出过度：医院在水电费、办公用品等方面的支出较高，需要进一步精简和优化。
四、改进措施1. 人力成本的优化：医院应对人力成本进行详细分析，降低非必要的人员招聘和培训成本。
同时，加强内部培训和团队合作，提高人员的工作效率。
2. 资源采购成本的控制：医院应建立健全的供应商评估机制，与合格的供应商建立长期合作关系，并加强成本管控，避免资源采购成本过高。
3. 设备维护及更新成本的优化：医院应定期进行设备维护，提高设备的使用寿命。
医疗财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人口老龄化问题的加剧，医疗行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，医疗行业的财务成本问题也日益凸显，成为制约医疗行业发展的重要因素。
本报告旨在通过对医疗财务成本的分析，揭示医疗行业成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国医疗行业财务管理提供有益的参考。
二、医疗财务成本构成分析1. 人员成本人员成本是医疗行业成本的重要组成部分，主要包括医护人员工资、福利、培训等费用。
随着我国医疗行业人才短缺问题的加剧，人员成本呈逐年上升趋势。
以下是人员成本的细分：（1）医护人员工资：包括基本工资、绩效工资、加班工资等。
（2）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
（3）培训：包括新员工培训、在职培训、继续教育等。
2. 设备成本设备成本是指医疗行业在购置、维护、更新医疗设备过程中产生的费用。
随着医疗技术的不断发展，医疗设备更新换代速度加快，设备成本在总成本中的比重逐渐上升。
（1）购置成本：包括购置设备的费用、运输、安装、调试等费用。
（2）维护成本：包括设备维修、保养、更换零部件等费用。
（3）更新成本：包括淘汰旧设备、购置新设备的费用。
3. 药品成本药品成本是指医疗行业在采购、储存、销售药品过程中产生的费用。
药品成本在医疗成本中占据较大比重，是影响医疗成本的重要因素。
（1）采购成本：包括药品采购价格、运输、仓储等费用。
（2）储存成本：包括药品库存、仓储、管理、损耗等费用。
（3）销售成本：包括药品销售价格、折扣、促销等费用。
4. 运营成本运营成本是指医疗行业在提供医疗服务过程中产生的费用，包括能源消耗、办公用品、管理费用等。
（1）能源消耗：包括水、电、燃气等能源消耗。
（2）办公用品：包括纸张、文具、办公设备等。
（3）管理费用：包括行政、财务、人力资源等管理费用。
三、医疗成本控制现状及问题1. 成本控制现状近年来，我国医疗行业在成本控制方面取得了一定的成果。
医院成本成本分析报告
医院成本成本分析报告标题：医院成本分析报告摘要：本报告基于对某医院的成本数据进行分析，并对医院的各项成本进行深入研究和评估。
通过分析医院的成本结构和成本效益，旨在提供可行的建议，优化医院的运营管理，提升经济效益。
一、背景介绍作为提供医疗服务的企业，医院的成本管理对于保证医疗服务质量和经济效益都至关重要。
本报告对某医院的成本数据进行了统计和分析，以期发现成本的优化空间和提高效益的途径。
二、成本结构分析1.人力成本人力成本是医院最主要的成本之一，包括医护人员的工资、福利、培训等开支。
在人力成本控制方面，医院可以考虑加强人员管理，提高工作效率，通过合理的员工编制和薪酬设定来降低成本。
2.设备成本设备成本主要涵盖医疗设备的购置、维护、更新等费用。
医院应根据实际需求合理配置设备，同时加强设备维护保养工作，延长设备使用寿命，减少新增设备的支出。
3.药品和耗材成本药品和耗材成本是医疗服务中不可或缺的一部分，也是医院成本的重要组成部分。
对于药品和耗材的采购，医院可以与供应商洽谈价格以及合作模式，寻求降低采购成本的机会。
4.房屋租金与维护费用医院的房屋租金以及维护费用是医院的固定成本之一。
医院可以通过优化空间利用率，合理布局和设计，减少闲置空间，提高使用效率，并降低相应的租金与维护成本。
5.其他成本其他成本包括水电费、办公用品等日常开支。
医院可以通过精细管理，节约用电用水，合理配置办公用品库存，降低这部分成本的开支。
三、成本效益分析1.人力成本效益通过员工的招聘和培训，医院可以提高员工的素质和工作效率，从而提升医疗服务的质量，减少因工作不规范和低效率导致的误诊、错诊等问题。
2.设备成本效益医院应根据病患量及需求，合理规划医疗设备的配置和使用，确保设备的高效率利用，避免因设备闲置或过度使用导致的成本浪费。
3.药品和耗材成本效益医院可以通过医嘱的合理开具、手术器械的精准选择以及医护人员的积极配合，降低药品和耗材的消耗量，减少浪费和过度使用，实现成本的控制和效益的提升。
2018年医院财务分析报告
2018年医院财务分析报告2018年医院财务分析报告一、单位情况简介我院是全民所有制非营利性公立医疗机构，创建于1958年6月，是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合卫生服务机构。
我院占地面积8079.44多平方米，现有卫生技术人员76人（其中，主治医师6人，主管护师2人，临床医学检验技术师1人）。
开设有内科、外科、妇产科、中医科、公共卫生科、预防保健科等12个科室，开放病床51张。
配备有DR机，彩色B超机、数字式心电图、全自动洗胃机、呼吸机、新生儿辐射抢救台、多功能颈腰椎牵引床、全自动煎药包装一体机、电解质分析仪、全自动生化分析仪、幽门螺旋杆菌检测仪、微量元素分析仪、全自动血液细胞分析仪、全自动血流变分析仪、尿液尿有形成分分析系统等现代化辅助检测设备。
（一）、收入支出情况1、收入支出与预算对比分析（1）、2018年1-5月总收入823.47万元，其中医疗收入421.51万元，财政拨款398.56万元，其他收入3.38万元；2018年1-5月全年支出674.07万元，其中上年财政专项补助资金结余0万元、医疗支出522.74万元，主要用于人员经费支出，药品支出、卫生材料支出、日常公用费支出等；财政拨款支出151.33万元，主要用于人员经费支出，基本药物药品支出，公共卫生服务支出。
2、收入支出结构分析（1）医疗收入421.51万元，占总收入的51%；财政拨款收入398.56万元，占总收入的49%。
医疗支出522.74万元，占总支出的77%，财政拨款支出151.33万元，占总支出的23%。
3、重点经济分类支出执行情况（1）、“三公’经费支出情况：2018年1-5月差旅费支出0.85万元，2017年1-5月差旅费支出1.16万元，同比增加了减少36%；2018年1-5月公务招待费0万元，2017年1-5月业务招待费0万元，与去年相同；2018年1-5月公务用车运行维护费1.46万元，2017年1-5月公务用车运行维护费0.8万元，同比增加了45%，公务用车运行维护费增加原因主要是2018年上级配送了一辆新的救护车，且排量较大，比较耗油；无因公出国（境）费用。
2018年医院财务分析报告
2018年医院财务分析报告各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一、单位情况简介我院是全民所有制非营利性公立医疗机构，创建于1958年6月，是一所集医疗、预防、保健、康复为一体的综合卫生服务机构。
我院占地面积8079.44多平方米，现有卫生技术人员76人。
开设有内科、外科、妇产科、中医科、公共卫生科、预防保健科等12个科室，开放病床51张。
配备有DR机，彩色B超机、数字式心电图、全自动洗胃机、呼吸机、新生儿辐射抢救台、多功能颈腰椎牵引床、全自动煎药包装一体机、电解质分析仪、全自动生化分析仪、幽门螺旋杆菌检测仪、微量元素分析仪、全自动血液细胞分析仪、全自动血流变分析仪、尿液尿有形成分分析系统等现代化辅助检测设备。
、收入支出情况1、收入支出与预算对比分析、2018年1-5月总收入823.47万元，其中医疗收入421.51万元，财政拨款398.56万元，其他收入3.38万元；2018年1-5月全年支出674.07万元，其中上年财政专项补助资金结余0万元、医疗支出522.74万元，主要用于人员经费支出，药品支出、卫生材料支出、日常公用费支出等；财政拨款支出151.33万元，主要用于人员经费支出，基本药物药品支出，公共卫生服务支出。
2、收入支出结构分析医疗收入421.51万元，占总收入的51%；财政拨款收入398.56万元，占总收入的49%。
医疗支出522.74万元，占总支出的77%，财政拨款支出151.33万元，占总支出的23%。
3、重点经济分类支出执行情况、“三公’经费支出情况：2018年1-5月差旅费支出0.85万元，2017年1-5月差旅费支出1.16万元，同比增加了减少36%；2018年1-5月公务招待费0万元，2017年1-5月业务招待费0万元，与去年相同；2018年1-5月公务用车运行维护费1.46万元，2017年1-5月公务用车运行维护费0.8万元，同比增加了45%，公务用车运行维护费增加原因主要是2018年上级配送了一辆新的救护车，且排量较大，比较耗油；无因公出国费用。
XX县人民医院2018年部门决算分析报告
XX 县人民医院2018 年度部门决算分析报告一、单位情况（一）基本情况。
1．主要职能。
XX 县人民医院始建于1951 年10 月，位于XX 省XX 州XX 县XXXX 一号，是一所集医疗、教学、预防为一体的二级甲等综合医院。
医院占地面积19955 平方米，总建筑面积24333.93 平方米，其中：业务用房面积22846.38 平方米。
编制床位300 张，实际开放床位320 张。
全院内设科室27 个，其中：外科一、外二科、外三科、内一科、内二科、儿科、妇产科、急诊科、重症医学科、五官科、口腔科、疼痛科、感染性疾病科、中医康复科等临床医疗科室14 个；放射科、检验科、功能科、药剂科、供应室、手术室等医技科室6 个；医务科、护理部、防保科、药供科、财务科、后勤科，院办等职能科室7 个。
是全县医疗、急诊救治中心，承担着全县人民防病治病的任务。
2．机构情况。
本单位为XX 县卫生和计划生育局所属二级预算单位，单位性质为财政补助事业单位，预算次级为县级，执行《医院会计制度》，2018 年度，纳入本部门决算汇编范围的独立核算单位共1 个，与上年相比无增减3．人员情况。
XX 县人民医院编制人数213 人，2018 年末在职职工184人，其中：专业技术人员174 人（高级职务29 人，中级职务67 人，初级职务78 人）。
2018 年末在职与去年相比总数减少9 人，其中：新招考录用5 人、辞职3 人、退休11 人；退休职工123 人与上年相比总数增加9 人，其中：新退休11 人、退休死亡2 人。
（二）当年取得的主要事业成效。
XX 县人民医院2018 年医疗业务收入10645.15 万元，比上年同期增长1551.62 万元，增长率为17.06% ，其中：门诊收入3695.31 万元，比上年同期增长181.20 万元，增长率为5.16% ，住院收入6949.84 万元，比上年同期增长1370.42 万元，增长率为24.56%;2018 年实现门诊人次271630 人，出院人次19043 人，门诊人次比去年同期增加19437 人次，增长率7.71% ，住院人次比去年同期增加3882 人次，增长率为25.61% ；2018 年我院患者门诊次均费用138.18 元，比去年同期下降 3.44 元，降低2.43% ，住院次均费用3639.82 元，比去年同期下降0.04 元，微有降低。
XX医院2018年度成本分析报告
XX医院2018年度成本分析报告XX县人民医院2018年度成本分析报告为了加强我院成本控制，降低运行成本，实现成本最优化，现按照《医院财务制度》、《XX县人民医院成本管理制度》相关要求，对我院2018年度成本状况进行分析。
本分析报告以医院财务制度对医疗成本划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用共七类，把各种成本按照管理费用、医疗辅助类成本、医疗技术类成本、临床服务类成本逐级分摊到各临床科室，最后形成临床科室全成本为依据，并在2018年度临床科室全成本构成分析表的基础上进一步深入分析，得出可供院领导参考的对于经营管理决策有价值的结论。
一、各项成本的构成结构分析2018年度我院共发生医疗成本51085988.15元，其中：管理费用6036340.95元，医疗辅助成本1009482.39元，医疗技术成本7756806.5元，临床服务成本36175928.31元。
各项成本占医疗成本比例为：管理费用11.82%，医疗辅助成本2%，医疗技术成本15.18%，临床服务成本70.8%，临床服务类成本占重要比例。
各项成本按三级分摊法把各项成本分摊但各临床科室后，各科室各项成本构成情况如下表：合计8475050.754481072.635977233.46332936.884216057.222186569.325228900.3659098.536985875.84各临床科室各项成本构成比例如下表所示：2018年度临床科室全成本构成比例表项目/科室内一科外一科外二科外三科妇产科五官科急诊科针灸科合计人员经费4.52%3.05%2.68%4.48%4.64%1.06%3.35%0.13%23.53% 卫0.60.3 4.8 2.60.9 1.0.40.11.生材料费4% 6% 2% 0% 9% 36%6% 01%45%药品费17.04%8.41%8.35%8.29%5.38%3.18%10.02%0.02%58.98%固定资产折旧0.33%0.14%0.14%1.17%0.14%0.21%0.17%0.00%2.37%无0.00.00.00.00.00.0.00.0.0形资产摊销0% 0% 0% 0% 0% 00%0% 00%0%提取医疗风险基金0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%其0.30.10.40.30.20.0.10. 1.4他费用9% 4% 4% 1% 5% 10%4% 00%8%合计22.91%12.12%16.16%17.12%11.40%5.91%14.14%0.16%100.00%从“2018年度临床科室全成本构成比例表”中可看出我院各项医疗成本构成比例为：人员经费占23.53%，卫生材料费占11.45%，药品费占58.98%，固定资产折旧费占2.37%，其他费用占1.48%，可看出药品费、人员经费、卫生材料费占重要比重，其中内一科、急诊科药品费占比重较大。
医院成本分析报告范文
医院成本分析报告范文一、研究目的本报告的目的是对医院的运营成本进行分析，了解医院的成本构成和成本结构，并揭示医院成本管控的问题和挑战，为医院管理决策提供参考依据。
二、研究方法本次研究采用了数据收集和文献资料分析相结合的方法。
首先，我们通过财务报告和其他相关数据收集了医院的运营成本数据，包括人工成本、设备成本、药品成本、水电燃气等方面的支出。
随后，我们对这些数据进行了分类整理和统计分析，并结合文献资料、专业知识和经验进行了深入探讨和解读。
三、医院成本构成分析在医院成本构成中，人工成本占据了相当大的比例，包括医生和护士的工资、社保缴纳等方面的支出。
设备成本也是医院成本的一大组成部分，包括诊疗设备、办公设备、IT软硬件等多个方面。
此外，药品成本和水电燃气成本也是医院成本的主要构成部分。
四、医院成本结构分析在医院成本结构中，人工成本的比重最大，占整个成本支出的60%以上。
其次是设备成本，占比约为20%。
药品成本、水电燃气成本等其他支出则占据了较小的比例。
考虑到医院的特殊性质，药品成本在公立医院中的份额可能会更高一些。
五、医院成本管控问题及应对策略医院成本管控的问题主要包括人力资源管理、设备维护和更新、药品采购和固定资产管理等方面。
为了降低成本，医院需要加强对人力资源的管理，包括合理配置医护人员、提高医疗服务质量等方面。
对设备的维护和更新也是医院成本管控中重要的一环，医院需要合理规划设备更新计划，同时注重设备日常维护。
药品采购方面，医院需要严格控制药品的使用量和质量，并寻找更多的采购渠道，以降低采购成本。
最后，医院需要建立科学有效的固定资产管理制度，保证资产的完好性和使用寿命，避免无谓的损失和浪费。
综上所述，医院成本分析是医院管理重要的一环，通过分析成本构成和成本结构，揭示成本管控的问题和挑战，并提出科学合理的应对策略，可以帮助医院提高管理效率和运营效益，为更好地服务广大患者打下坚实基础。
医院的成本数据分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着医疗行业的快速发展，医院成本管理日益成为医院运营中的重要环节。
本报告通过对某三甲医院近三年的成本数据进行分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状及存在的问题，为医院管理层提供决策依据，促进医院成本效益的持续提升。
二、数据来源及分析范围1. 数据来源：本报告所使用的数据来源于医院财务部门、运营管理部门及各科室的成本报表。
2. 分析范围：主要包括人员成本、药品成本、医疗设备成本、能源成本、维护成本、管理费用等。
三、成本构成分析1. 人员成本：人员成本是医院成本构成中占比最大的部分，通常包括工资、福利、社保等。
分析近三年人员成本构成，可以发现以下趋势：- 人员成本逐年增长，主要原因是医院规模扩大、医护人员数量增加及人力成本上升。
- 人员成本占医院总成本的比例稳定在60%左右。
2. 药品成本：药品成本在医院成本中占据重要地位，分析近三年药品成本构成，得出以下结论：- 药品成本逐年增长，主要原因是新药研发投入增加、药品价格波动及用药结构变化。
- 药品成本占医院总成本的比例在30%左右。
3. 医疗设备成本：医疗设备成本在医院成本中占比逐年上升，分析近三年医疗设备成本构成，得出以下结论：- 医疗设备成本逐年增长，主要原因是医院设备更新换代加快、新技术应用增加及设备维护费用增加。
- 医疗设备成本占医院总成本的比例在10%左右。
4. 能源成本：能源成本在医院成本中占比相对较小，但近年来随着能源价格波动，能源成本呈现上升趋势。
分析近三年能源成本构成，得出以下结论：- 能源成本逐年增长，主要原因是能源价格上升及医院能源消耗量增加。
- 能源成本占医院总成本的比例在5%左右。
5. 维护成本：维护成本包括设备维护、房屋维护等，近年来随着医院规模扩大，维护成本呈上升趋势。
分析近三年维护成本构成，得出以下结论：- 维护成本逐年增长，主要原因是设备数量增加、设备老化及维护标准提高。
- 维护成本占医院总成本的比例在5%左右。
新华医疗2018年管理水平报告-智泽华
新华医疗2018年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2018年新华医疗成本费用总额为1,004,341.3万元，其中：营业成本为822,741.28万元，占成本总额的81.92%；销售费用为85,076.02万元，占成本总额的8.47%；管理费用为47,230.61万元，占成本总额的4.7%；财务费用为19,108.96万元，占成本总额的1.9%；营业税金及附加为6,717.3万元，占成本总额的0.67%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)2、总成本变化情况及原因分析新华医疗2018年成本费用总额为1,004,341.3万元，与2017年的993,270.96万元相比有所增长，增长1.11%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加22,591.08万元，销售费用增加7,638.85万元，财务费用增加1,106.41万元，营业税金及附加增加668.16万元，共计增加32,004.5万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少5,246.73万元，管理费用减少15,687.43万元，共计减少20,934.16万元。
增加项与减少项相抵，使总成本增长11,070.34万元。
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)3、营业成本控制情况2018年营业成本为822,741.28万元，与2017年的800,150.19万元相比有所增长，增长2.82%。
4、销售费用变化及合理性评价2018年销售费用为85,076.02万元，与2017年的77,437.18万元相比有较大增长，增长9.86%。
2018年在销售费用有较大幅度增长的同时营业收入也有所增长，企业销售活动取得了一些成效，但是销售投入增长明显快于营业收入增长。
5、管理费用变化及合理性评价2018年管理费用为47,230.61万元，与2017年的62,918.04万元相比有较大幅度下降，下降24.93%。
2018年管理费用占营业收入的比例为4.59%，与2017年的6.3%相比有所降低，降低1.71个百分点。
某医院2018年度成本分析结果汇报
XX县人民医院2018年度成本分析报告为了加强我院成本控制，降低运行成本，实现成本最优化，现按照《医院财务制度》、《XX县人民医院成本管理制度》相关要求，对我院2018年度成本状况进行分析。
本分析报告以医院财务制度对医疗成本划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用共七类，把各种成本按照管理费用、医疗辅助类成本、医疗技术类成本、临床服务类成本逐级分摊到各临床科室，最后形成临床科室全成本为依据，并在2018年度临床科室全成本构成分析表的基础上进一步深入分析，得出可供院领导参考的对于经营管理决策有价值的结论。
一、各项成本的构成结构分析2018年度我院共发生医疗成本51085988.15元，其中：管理费用6036340.95元，医疗辅助成本1009482.39元，医疗技术成本7756806.5元，临床服务成本36175928.31元。
各项成本占医疗成本比例为：管理费用11.82%，医疗辅助成本2%，医疗技术成本15.18%，临床服务成本70.8%，临床服务类成本占重要比例。
各项成本按三级分摊法把各项成本分摊但各临床科室后，各科室各项成本构成情况如下表：2018年度临床科室全成本构成表各临床科室各项成本构成比例如下表所示：2018年度临床科室全成本构成比例表从“2018年度临床科室全成本构成比例表”中可看出我院各项医疗成本构成比例为：人员经费占23.53%，卫生材料费占11.45%，药品费占58.98%，固定资产折旧费占2.37%，其他费用占1.48%，可看出药品费、人员经费、卫生材料费占重要比重，其中内一科、急诊科药品费占比重较大。
2018年度医疗全成本按科室划分，构成比例分别为：内一科占22.91%，外一科占12.12%，外二科占16.16%，外三科占17.12%，妇产科占11.40%，五官科占5.91%，急诊科占14.14%，针灸科占0.16%，可看出，各科室医疗全成本内一科占最大比重，其次为外三科、外二科、急诊科、外一科、妇产科，五官科和针灸科占的比重较小。
医院财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医疗体制改革的不断深化，医院作为公共卫生服务体系的重要组成部分，其财务状况直接关系到医疗服务质量和社会稳定。
本报告通过对某医院的财务成本进行全面分析，旨在揭示医院成本构成、成本控制现状以及成本优化策略，为医院管理层提供决策依据。
二、医院基本情况某医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性医院，拥有床位1000张，医护人员500余人。
近年来，医院业务收入和床位使用率逐年上升，但成本控制问题日益凸显。
三、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院成本构成中的主要部分，主要包括工资、福利、社会保险等。
近年来，随着医改政策的推进，医护人员工资水平逐年提高，福利待遇也得到改善。
据统计，某医院人员成本占业务收入的50%以上。
2. 药品成本药品成本在医院成本构成中占有较大比重。
随着国家对药品采购政策的调整，医院药品采购价格逐年下降，但药品成本仍然占据业务收入的30%左右。
3. 医疗设备成本医疗设备是医院开展医疗业务的重要基础，其成本主要包括设备购置、维修、保养等。
近年来，随着医疗技术的不断发展，医疗设备更新换代速度加快，导致医疗设备成本逐年上升。
4. 能源成本能源成本包括水、电、燃气等。
随着医院规模的扩大，能源消耗量逐年增加，能源成本在总成本中的比重逐年上升。
5. 物料成本物料成本主要包括医用耗材、办公用品、生活用品等。
随着医院业务的拓展，物料消耗量逐年增加，物料成本在总成本中的比重也逐年上升。
6. 其他成本其他成本包括差旅费、培训费、办公费等。
随着医院管理水平的提升，其他成本在总成本中的比重逐年上升。
四、成本控制现状分析1. 人员成本控制医院通过优化人员结构、提高工作效率、降低人员流失率等措施，有效控制人员成本。
同时，加强绩效考核，确保工资分配与工作绩效挂钩。
2. 药品成本控制医院严格执行药品采购政策，通过集中采购、议价谈判等方式，降低药品采购价格。
此外，加强药品使用管理，合理用药，降低药品成本。
某医院成本分析汇报
某医院成本分析汇报一、引言医院作为提供医疗服务的机构，其运营成本直接与服务质量和患者满意度相关。
为了能够合理控制成本、提高运营效率，本次分析将对医院的运营成本进行综合分析，并提出优化建议。
二、成本分类1.人力资源成本人力资源是医院最重要的投入要素，包括医生、护士、行政人员等。
在医院的成本结构中，人力资源成本占据了较大比例。
通过深入分析医院的人员编制情况、薪酬结构以及绩效考核机制等因素，可以发现人力资源成本的控制空间较大。
2.医疗设备和药品成本医疗设备和药品是医院日常运营必不可少的资源，也是产生较高成本的主要项目之一、医院需要根据实际需求合理配置设备和药品，避免过度购买和库存积压，优化供应链管理，从而降低成本。
3.院内外环境成本包括医院建筑物的租金、水电费用、清洁保洁费用等。
分析医院的环境成本可以发现一些潜在的节约空间，例如降低能源消耗、合理利用空间等，可以有效减少环境成本。
4.管理和运营成本管理与运营成本包括各类管理费用、市场推广费用、信息技术支持费用等。
通过有效的管理和运营策略，可以提高医院的运营效率，降低各项管理成本。
三、成本分析与优化建议1.人力资源成本分析与优化建议通过对医院的人员编制情况和人力资源实际使用情况进行对比分析，可以发现一些编制过剩或利用率不高的情况。
建议针对这部分人员进行合理调整，包括根据需求合理调整编制、完善绩效考核机制等，从而减少不必要的人力资源成本。
2.医疗设备和药品成本分析与优化建议通过综合分析医院的设备和药品采购情况，可以发现一些潜在的节约空间。
建议医院加强供应链管理，与供应商进行合作，优化采购流程，降低采购成本和库存积压。
3.院内外环境成本分析与优化建议分析医院的环境成本，包括租金、水电费用等，可以发现一些潜在的节约空间。
建议医院更加注重能源消耗的管理，采取节能措施，合理利用空间，减少浪费，从而降低环境成本。
4.管理和运营成本分析与优化建议通过对医院的管理和运营成本进行深入分析，可以发现一些潜在的节约空间。
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XX县人民医院2018年度成本分析报告
为了加强我院成本控制，降低运行成本，实现成本最优化，现按照《医院财务制度》、《XX县人民医院成本管理制度》相关要求，对我院2018年度成本状况进行分析。
本分析报告以医院财务制度对医疗成本划分为人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销、提取医疗风险基金、其他费用共七类，把各种成本按照管理费用、医疗辅助类成本、医疗技术类成本、临床服务类成本逐级分摊到各临床科室，最后形成临床科室全成本为依据，并在2018年度临床科室全成本构成分析表的基础上进一步深入分析，得出可供院领导参考的对于经营管理决策有价值的结论。
一、各项成本的构成结构分析
2018年度我院共发生医疗成本51085988.15元，其中：管理费用6036340.95元，医疗辅助成本1009482.39元，医疗技术成本7756806.5元，临床服务成本36175928.31元。
各项成本占医疗成本比例为：管理费用11.82%，医疗辅助成本2%，医疗技术成本15.18%，临床服务成本70.8%，临床服务类成本占重要比例。
各项成本按三级分摊法把各项成本分摊但各临床科室后，各科室各项成本构成情况如下表：
2018年度临床科室全成本构成表
各临床科室各项成本构成比例如下表所示：
2018年度临床科室全成本构成比例表
2018年度医疗全成本按科室划分，构成比例分别为：内一科占22.91%，外一科占12.12%，外二科占16.16%，外三科占17.12%，妇产科占11.40%，五官科占5.91%，急诊科占14.14%，针灸科占0.16%，可看出，各科室医疗全成本内一科占最大比重，其次为外三科、外二科、急诊科、外一科、
妇产科，五官科和针灸科占的比重较小。
二、各临床科室单位成本比较分析
2018年度各临床科室诊次成本、床日成本构成情况如下表所示：
2018年度各临床科室诊次成本、床日成本构成表
从“2018年度各临床科室诊次成本、床日成本构成表”中可看出，2018年度临床科室诊次成本从高到低依次为外三科80.45元/诊次、妇产科70.69元/诊次、急诊科科64.31元/诊次、急诊科64.29元/诊次、外二科64.31元/诊次、内一科57.58元/诊次、五官科41.55元/诊次、针灸科33.54
元/诊次，可看出外三科诊次成本最高，其次是妇产科、外二科、急诊科、外一科。
（二）各临床科室床日成本比较分析
从“2018年度各临床科室诊次成本、床日成本构成表”中可看出，2018年度临床科室床日成本从高到低依次为外三科352.67元/床日、五官科302.78元/床日、外二科297.13元/床日、外一科227.96元/床日、急诊科224.52元/床日、内一科211.7元/床日、妇产科157.57元/床日，可看出外三科床日成本最高，其次依次为五官科、外二科、外一科、急诊科、内一科，妇产科床日成本最低。
三、各项成本收益率分析
从上表数据可看出：2018年度妇产科成本收益率最高，
其次针灸科、内一科、外一科成本收益率较高。
医院应加大这几个科室的成本投入，且妇产科床日成本最低，针灸科诊次成本最低，可重点加大妇产科住院成本及针灸科门诊成本的投入，使成本效益实现最大化。
四、量本利分析
（一）各临床科室门诊保本诊次量及保本收入分析
1、从“2018年度各临床科室量本利分析表”可看出，2018年度我院各临床科室门诊保本诊次量分别为内一科9342.5人次、外一科3379.26人次、外二科8380.24人次、外三科8209.18人次、妇产科9317.05人次、五官科7324.35人次、急诊科22606.13人次、针灸科841.44人次。
2、从“2018年度各临床科室量本利分析表”可看出，2018年度我院各临床科室门诊保本收入分别为内一科909045.62元、外一科349750.73元、外二科750937.05元、外三科739597.07元、妇产科1331551.55元、五官科431420.61元、急诊科2192934.7元、针灸科55098.49元。
从以上数据可知2018年度我院各临床科室门诊工作量及收入均完成保本任务。
(二)各临床科室住院保本床日量及保本收入分析
1、从“2018年度各临床科室量本利分析表”可看出，2018年度我院各临床科室住院保本点床日数分别为内一科7301.67床日、外一科5049.87床日、外二科9292.3床日、外三科12011.01床日、妇产科4541.82床日、五官科2571.02床日、急诊科1592.71床日。
2、从“2018年度各临床科室量本利分析表”可看出，
2018年度我院各临床科室住院保本点收入分别为内一科2612180.55元、外一科1892982.2元、外二科3847049.45元、外三科4743527.47元、妇产科1446785.36元、五官科1103654.6元、急诊科539609.36元。
从以上数据可知2018年度我院各临床科室住院工作量及收入均完成保本任务。
五、其他指标分析
（一）百元收入药品消耗
2018年度我院完成医疗业务收入55740442.25元，药品成本21822381.86元，2018年度我院百元收入药品消耗为39.15%。
（二）百元收入卫生材料消耗
2018年度我院完成医疗业务收入55740442.25元，卫生材料费7848585.08元，2018年度我院百元收入卫生材料消耗为14.1%。
（三）人员经费支出率
2018年度我院发生医疗成本51085988.15元，其中人员经费支出15677812.99元，我院2018年度人员经费支出率为30.69%，人员经费超过医疗成本30%范围。
（四）公用经费支出率
2018年度我院发生医疗成本51085988.15元，其中公用经费支出2841070.53元，我院2018年度公用经费支出率为
5.6%。
总体来说，我院2018年度医疗成本中，人员经费和药品费占重大比重，人员经费支出稍有超标，其他各项成本比例均控制在合理范围内，妇产科住院、针灸科门诊成本收益率较高，可重点加大妇产科住院成本及针灸科门诊成本的投入，使成本效益实现最大化。
XX县人民医院财务科
2013年1月8日枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。
夕阳西下，断肠人在天涯。