浅谈房地产工程管理
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作
浅谈房地产开发企业如何加强工程造价管理工作摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的房地产正处在一个快速发展的时期，但在发展的过程中，也存在着很多问题，其中最突出的就是工程造价管理问题，很多房地产企业由于自身的管理不善，都面临着破产的危险，还有一些房地产企业股价下跌严重。
所以，在建筑施工过程中，工程造价是一个很大的影响因素。
文章就如何提高房地产企业的项目工程造价管理进行了探讨。
关键词：房地产；开发企业；工程造价；管理1、房地产项目工程造价的涵义及控制工程造价意义房地产项目工程造价是房地产开发企业为完成一个项目而投入的全部成本。
在现代市场经济的浪潮下，各个行业之间的竞争变得更加激烈，我国的房地产行业经过几年的发展，已经有了很大的规模，其竞争也变得更加激烈。
要想显著地提升房地产企业的投资收益，就必须对房地产企业的工程项目进行有效的控制，通过对工程造价进行控制，从而降低成本，提高利润。
我国房地产企业在建设项目中，一直存在着概算超估、预算超估和决算超支的“三超”问题，这对项目的投资效益造成了很大的影响。
在此背景下，我国的房地产开发企业应积极参与到建设项目的工程造价控制中来。
对工程造价进行控制的意义，不仅仅是将项目的投资控制在一个合理的预算之内，更重要的是要对人力、物力、财力进行合理的利用，从而提高投资效率，获得最好的经济效益和社会效益。
2、房地产企业如何做到工程造价有效管控2.1决策阶段的造价合理控制一个项目要进行开发，需要有一个切实可行的方案和合理的投资预算，这两者关系着工程建设时间的长短，工程质量的优劣，同时也关系着工程造价问题。
要将质量、工期、成本等方面的问题都考虑到，就要从科学性、详细的项目数据、丰富的市场研究成果中，制订出一套科学、合理的计划。
在项目实施前，每个公司的策划机构都要根据公司目前的实力和项目未来的发展情况，对项目进行科学、合理的分析，为项目的可行性提供有力的论据。
除此之外，公司还应聘请一些专业人士，对项目进行多方面的评价，将双方所提的意见和方案综合起来，取其精华，去其糟粕，最终形成一套具有科学性和可行性的方案。
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
浅谈房地产的工程质量管理
系统、 空调系统按局部开业方案进行分块、 区控制 。从大的方 分 案满足 了项 目营业要求， 避免 日后招商因数 影响， 工程技术上被
动 的跟着频繁调整。
（） ２ 交底： 同实施前 ， 合 地产 公司安排对设 计、 工、 施 监理单 位和材料设备供应商分别组织 四个交底 ， 技术交底 （ 工程质量标
的工程质量管理 。 岛城阳宝龙城市项 目位于青岛城阳区， 青 占地
２ １万亩 ， 总建筑面积 ５ ０万 ｍ ； ：其中地下 室 １ ５万 ｍ ， ２业态 为商
准、 重要部位 和设备的效果 、 关键施工工艺） 计划交底 （ 、 总工期
计划 、 分期分块 建设安排、 重要节点进度要求） 制度交底 （ 、 我司
对合作单位的计划考核管理制度 ，设计变更、现场签证管理制
度， 工程例会 ， 现场管理要求 、 施工配合衔 接要求等） 合 同交 底 、 （ 合同主要条款理解、 违反合 同处罚措施等） 。 （） ３ 开工条件： 目开工报告 由地产公司工程副总经理负责 项 审查批准， 并报集团建设开发 中心备案 。项 目开工报告签发前 ， 工程副总经理应 组织相关部 门及人员对施工准备的工作内容进
业、 酒店 、 酒店 式公寓、 层住 宅、 高 高档 别墅等 ， 是前 全国最大 的室 最 其 内游乐广场、 韩国乐天超市 （ 国第 二大超 市、 韩 已在 ２ ０ ０９年 ３月 １ ５曰全面开业） 。项 目的设计单位为 ： 岛腾远设计 院， 青 总包单 位 为： 中建三 局第三建设工程有 限责任 公司 ， 监理单位 为： 山东 新 昌隆建设咨询有限公司，本工程已在 ２ ０ ０ ６年 ７月 ２ １曰开工 建设 ， 计到 ２ １ 预 ０ ０年 １ ２月底全部完工、 开业 。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
浅谈房地产开发经营的工程管理
２ 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ，
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图， 改成面向 ＧＳ空 间分析 的数字化规划 图。 Ｉ
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看， 我国的 房地产业仍然处于成长 期， 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
４ 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ，而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 ： 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示：
程， 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理，房地产开发企业将
图 １规划管理流程图
・ ８・ ８
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ７月
中， 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言， 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
啊
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
浅析房地产开发中的工程技术管理
浅析房地产开发中的工程技术管理摘要:提高房地产开发中的工程技术管理，通过控制产品成本；工程质量；生产周期等是提高房地产开发企业效益重要方法。
本文通过认识房地产开发中的工程技术管理的特点和工作内容，探讨了相应的工作方法。
关键词:技术管理；内容；特点；方法；房地产开发一、工程技术管理的特点1、综合性和组装性面对一项工程,房地产开发企业不同于设计、施工单位各有其阶段性工作内容。
设计和施工单位都有自己的技术管理工作,但都是从他们各自业务范围内进行,而房地产开发企业的技术管理工作是从可行性研究开始,继之规划设计,施工到竣工交用。
它要衔接、协调各阶段、各工种之间的关系。
从时间上看,它像一个纵向的链条串联各阶段,自始至终。
从空间角度看,每个阶段又要面对众多工种、众多学科,要向一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
房地产开发又是一项社会性很强的工作,据统计,完成一项稍大些的工程要涉及100~200个单位包括省、市政府各部门至居委会、交通队、从消防到房管部门、从设计到施工管理、从众多建材厂家到设备供应商等等。
房地产开发企业的技术管理工作是要把几十乃至上百个与技术有关的单位的精神产品到物质产品巧妙的组织起来综合组装成一个完整的工程。
2、多面性技术管理工作的出发点不应是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益,而应当认真贯彻执行国家有关方针政策即为产品使用者着想;努力实现城市规划的要求;为实现经济、社会、环境三个效益服务;从现实出发考虑长远需要,从技术上解决经营方面的一些问题。
房地产开发企业的工程技术管理还要解决从土建、水、暖、强电、弱电、燃气到品种繁多的建材产品和设备等多项技术工种的问题。
二、工程技术管理中的主要工作内容1、参与编制新开发区和新开发项目的可行性研究报告。
2、根据经营要求编制建筑工程的设计任务中,包括工程的功能要求技术经济指标、面积标准、装修标准、设备标准等。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
浅谈房地产工程管理
位 来说 体现 了信 息 管 理 的 重 要 性 以 及 导
性 意 史。
４ 安全管理
加 强 对 施 工 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工
加 强 事 中 控 制 ， 检 查 屋 面 二 次 结 构 在
６ 组织 与协 调与施工有关 的各项 工作
位 的 合 同 都 为 固 定 总 价 合 同 ， 一 个 有 经 在
冬天 ｘＸ总 包 单位 会所 结 构 施 工 时 ， 气温 较
低 ， 浇 筑 不 易 保 证 质量 ， 砼 因此 要 求 施 工单 验 的承 包商 可 预 测 工 程 风 险 范 围 内 不 予索 外 保 温 材 料 的 民 用 建 筑 ， 应 将 建 筑 外 保 均 位 提供 冬 季 施 工 方 案 ， 提前 预 防 ， 免 冻 害 赔 ， 及 到 其 他 原 因发 生 索 赔 的 ， 地 产 公 温 材 料 的 燃 烧 性 能 纳 入 审核 和 验 收 内 容 ， 避 触 按 发 生 。 们 要 求 监 理 督 促 监 督 施 工 方 案 的 司 自己 的 工 程 签 证 管 理 办 法 来执 行 。 时 在 新标 准 发 布 前 ， 我 随 从严 执 行 《 用 建 筑 外 保 民 执 行 情 况 ， 证 了 会 所 按 质完 成 了封 顶 的 保 对索 赔 发 生 的 原 因 进 行分 析 、 证 ， 论 明确 责 温 系 统 及 外 墙 装 饰 防 火 暂 行 规 定 》 二 条 第
１ 质 量控制
无计划性 ， 使计划工作及时完成 。 又 ＸＸ总
我 们 还 要及 时 掌 握 新 政 策 、 规 定 ， 免 公 新 避 司项 目在 设 计 上 规 划 上 有 所 疏 漏 和 损 失 ，
我 们 要 求 施 工 单 位 推 行 全 面 质 量 管 包 单 位 在 一 标 段 的 进 度 相 对 滞 后 ， 同 总 合
浅析房地产企业工程管理存在的问题及对策
用， 导致农 民Ｔ身 心发生 病变 ， 进 而对 自己 要 包括施 工作 业不 顺 畅 ，施工 质量 控制 绩 的１ 作 带 来抵触情 绪 ，因而会 影 响施 质 效 差 以及 施 工现 场机具 、设备 维护 保养 不 到位最 终导 致施 丁事故 频发 ，并导 致增 加 量和进 度 。 １ ． ２环境 问题 施Ｔ成 本 ，导致该 类现 象 的主要原 因来 源 建 筑施 工 过程 中采用 多 种施 工 机 具 ， 于责任 部 门权 限规定 不清 晰 ，部 门间存 在 其 中大多 数在运 转过 程 中会 对周 边环 境带 利益 冲突等所 致 。 ２相应 解决措施 来 不利影 响 ，诸 如搅 拌机 等机具 若 防护棚 封 闭不严 密则 会造 成扬尘 ，施 Ｔ现场 出入 ２ ． １创新 管理机制 口若 未设 置沉 淀池则 运输 车辆会 造 成粉尘 在今 后的施 工现 场管 理活 动 中应 明确 和污染 地面 ，甚至部 分施 工现 场存 在施 Ｔ 各部 门管 理权 限 和所应 承担 的责任 ，便 于
向。
１施 ｒ 现场管理 巾存 存的问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现设计 精确 、 计算 准确 ； 在现 场 Ｔ作 安排 时
１ ． １人 员问题 １ ． ５管理效 率低下 围内建筑 市场劳 动力 绝大 多数来 自农 施工 现场管 理对 施 ｌ 丁单 位而 言既 属于 村 ，夫多 农 民 南于地域 、文化 和素 质差 战 略问题 又属 于战术 问题 ，对现 场存 在 的 异， 缺乏技 能 培 训 ， 导 致行 业 内作 业人 员整 问题 若不 能及 时有效 解决 则会 导致后 期相 体 素质 低而难 以满 足市 场需要 ；同时在作 关 问题层 出不 穷 ， 最 终导 致企业 战 略上 失 业 过程 中长 期 作 业 接 触对 身心 具有 副作 败 ，在施 丁现 场存在 的管 理方 面 的因素 主
浅谈房地产工程部现场管理经验
四、 关于房 地 场工 程管 理的建 议
（ 一） 健 全制 定和 健 全房 地 产现 场 工程 管理 的规 范 ， 注 意文业 的最终效益的实现和企业的可持续发展。
（ 二） 房 地 产 工程部 现 场 管理 的 内容
房 地产 ＿ 工程部 现 场管 理 的 内容包 括 ， 健 全各 项 房 地产 现 场施 工 管 理 的规 制定 的规 范 一定 要符 合 房地 产法 律 法规 的 要求 ， 同时也 要 符合 地 方 性法 章 制度 、 技 术标 准 、 管理 标 准 ， 并制 定 建 筑劳 动 及 建 筑 消耗 定 额 、 建 立统 计 台 规 的要求 ， 这 有 这样 才 能保 证 企业 的经 营 活 动是 在 法 律 允许 的框 架 内 ， 以避
工程 质量 与管 理
ｄ囝四翻
浅谈房地产工程部现场管理经验
摘要 ： 中国特殊的国情 ， 导致房地产行业在 中国快速发展， 房地产企业怎样做好工程部现场管理成为越来越 多企业和专业人士 高度重视的问题 ， 作者 尝试从 以下几个方面提 出关于房地产工程部现场管理的一点思考。首先是现场管理的定义； 还有房地产现场 管理 的 内容 、 重点 、 主要 困难 ， 最终 提 出关 于现 场 管理 的 一点建 议 。 关键词： 现 场 管理 ； 管理 重 点 ； 困难 ； 建议
二、 房 地产 工 程部现 场 管理 的重点
首先 是 现场 施工 的规章 制 度 的制定 和 贯彻 执 行 ， 以及 现场 施 工 的资 料 和
帐等； 房地产施工现场实行“ 定置管理” ， 使人流、 物流、 信息流畅通有序 ， 在保 免 因不符 合 法 律规 定 遭受 的处 罚 和造 成 的 损失 ， 同时 ， 现 场工 程 的 管 理规 范 证安全生产的同时 ， 实现施工现场环境整洁 ， 文明生产 ， 最终实现保质高效生 也要符合集团公司的管理要求。在平时的施工过程中 ， 无论是人员管理还是 产； 要 以建筑施工现场组织体系的合理化、 高效化为 目的， 不断优化生产劳动 工程进度都要严格按照规章制度来 ， 这样既能保证工程的质量 ， 同时也能树 组织， 提高劳动效率 ， 并完善保障制度 ， 控制建筑施工的投入与产出， 最终实 立 良好 的企业 形象 ， 为 企业 的可持 续发 展 奠定 基础 。在坚 持 制 度严 肃 性 的 同 现 企业 利润 最 大化 。 中 国的 国情 导致 了 ， 房 子在 老 百姓 的生 活 中居 于首 要 地 时， 要考虑制度的可行性， 同时根据现代管理制度的要求， 要在平等、 共赢 的 位， 这样 也 催 生 了房 地产 业 的 快 速发 展 ， 同 时也 预 示 着 房地 产 企 业 应该 承 担 位置 上 以人 为本 ， 制定 制度 ， 在坚 持 制度 为前 提 的基 础 上 ， 要 考 虑执 行 制度 的 更多的责任， 要保证工程进度 和工程质量。 合 理 性要 求 ， 在 实 际的 现场 丁作 中去 完善 制度 的要 求 。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅 谈 房 地 产 开 发 工 程 项 目管 理
王辉 陈晖 （ 江世贸 浙 房地产开 发有限公司）
摘 要 ： 地 产 一直 是 当前 中 国热 门 的话 题 ， 为开 发商 而 言 ， 何 提 高开 工 程 管 理 中 ， 种 形 式 运 用 最 为 广 泛 。 常 风 险 转移 是 以两 种 方 式 来 房 作 如 这 通
同后 ， 无论 发生相关风险 ， 都有 乙方来承担 。 然后便是保 险 ， 即通过 买 保 险的方式 ， 不能预知 的相关风险来 转移给保 险公司 ， 将 虽然这样 会 Ｏ 引言 增 加 部 分 成 本 ， 是 通 过 这 种 方 式 ， 为 有 利 。 比如 当房 地 产 项 目开 但 最 房 地 产 开 发 项 目是一 项 复 杂 的 系统 工程 ， 有开 发周 期 长 、 资 发 过 程 中 ， 到 重 大 自然 灾 害 ， 在 房 地 产 施 工 中 因 意外 而 产 生 相 关 具 投 遇 或 金额 大、 面临风险多的特点。一般划分为项 目策划阶段 ， 目设计 阶 的赔 偿 等 。 项 段和 项 目实 施 阶段 。 地 产 项 目开 发 商 作 为 管 理 主体 ， 整 个 建 设项 房 是 ２２ 全面 完 善 项 目成 本 管理 － 目从 策划 到 竣 工 验 收 交付 使 用 阶 段 的 全程 组 织 者 、 施者 ， 工程 建 实 对 项 目的成 本 管 理 是 任 何 房 地 产 开 发 投 资 方 关 注 的 重 点 。 作 为 设项 目要 负总 责 。 地 产 开发 商 对 其 工 程 建 设 的 项 目管理 是 否 有 效 ， 房地产 工程 ， 房 必须加 强全过程 的成 本管理 。必须从决 策出发 ， 再控 紧 密 关 系到 房 地 产产 品质 量 好 坏 、 期 长 短 、 否 可 获 取 高额 利 润 等 制设计 中的造价 ，在施工 中全 面实行决 策阶段 以及设计 阶段 中的 工 是 方面 ， 此显 得 尤 其 重 要 。 现 阶段 ， 国房 地 产 开 发 商 的 项 目管理 历 造价 管理方式 ， 因 我 按全寿 命周期成 本最低 为原则 ， 进行工程 项 目成本 史较 短 、 乏经 验 ， 缺 尚未 形 成 一 个科 学 有 效 的管 理 模 式 。 的控制 。所谓房地产 开发项 目全过程管理 ， 包括投 资决 策阶段 、 其 １房 地 产 开 发 工 程项 目管 理 现 状概 述 设 计 招 投 标 阶段 、 目建 设 阶 段 以及 竣 工 经 营 阶段 。在 各 个 阶 段 的 项 当前 房 地产 项 目 的管 理 方 法主 要 分 为 四种 ，就 是 部 门 制 、公 司 成本控 制中 ，必须按 照成本影 响因子 的程 度大小 来选取相 关比例 制 、 业部 制 以及 专 业 管理 。作 为部 门制 度 的项 目管 理 方式 ， 是 最 的 措 施 来控 制 项 目成 本 ，不 能 一 味 贪 图 小 便 宜 而 忽 略 了 整 个 项 目 事 其 为普 遍 的 管 理 方 式 ，主 要 设 置 一 系列 的管 理 部 门 ，用 来 管 理 各 项 工 中的重点控 制的相关内容。纵观整 个项 目全过程 ， 决策阶段和施工 程。 公司制度 的项 目管理 方式 ， 主要管理单一项 目。 而事业部制 ， 从开 阶 段 是 控 制 的重 中 之 重 。 发到工程施工 ， 必须参与 管理 ， 都 参与财务核 算 ， 以及参 与工程的具 在 房 地 产 开 发 项 目投 资决 策 阶 段 ， 须 把 握 成 本 的 关键 因素 ， 必 体 经 营 。 业 管 理 运 用 比较 少 ， 要承 担 设 计 后 的 一般 管理 工 作 。然 从定性和定量量 方面来控 制造价成本。所谓定 性分析 ， 专 主 即从宏 观的 而， 当前 形势 下 ， 地 产 开 发 工 程 项 目管 理 形 势 不容 乐 观 ， 具体 表 角度 出发 ， 房 其 大体研 究项 目成 本相关影 响因子。所谓 定量分析 ， 全 是 面把握效 益成 本 ， 注重 资金 投资 与效益 比例 ， 究工程 价值走 向 ， 研 从可行性报告 中合理做 出相关预算 ，对各个施 工量进 行确定 的核 房 地产 开发 项 目 的奉 贤 ，一般 来 讲 无 外 乎 七 种 ：首 先是 政 治 风 算。工程项 目建设阶段是整个工程项 目成 本的实施阶段 ， 所以在这 险 ，即 当政 治 环 境 变 化 后 ， 响 相 关 投 资走 向 ， 产 生 的房 地 产 投 资 个阶段控制造价 ， 有必要 。首 先必须严格控 制工程 变更 ， ： 影 所 最 因为每 风险。 接着是环保风 险， 即在房地产施工中 ， 涉及到的噪音污染 ， 废水 次的工程 变更都会严重 影响工程成 本的控 制。对于房 地产开 发 排除等相关环境影响 ， 所面临的风险。 金融风险是房地产项 目开发中 商来讲 ， 必须严 格监督 建设 单位 ， 其严格 按 图纸施工 ， 程序办 使 按 必 须注 意 的风 险 ， 般 是 跨 国 或者 金融 风 暴 ， 一 以及 国家 货 币 政 策所 带 事。对于建设单 位提 出的工程变更 必须 严格把握 ， 细审查 ， 详 对于 来 的投 资 以及 经 营 风 险 。而 市 场 风 险 则 是 随着 建 筑 市 场 的 供 求 关 系 不需要 变更 的内容 ， 决驳 回 ， 坚 对于确 实有 利于加 快工 程进程 ， 而 以 及 设 备相 关 资 源 的短 缺 ， 上 企 业 的购 买 能 力 进 行对 比 ， 带来 的 且 工 程 中 必 须 要 变 更 的 内容 ， 以批 示 。然 后 是 加 强 施 工 现 场 的管 加 所 予 风险。 任何房地产开发企业必须坚持信誉第一 ， 以信用风险是最 为 理 ， 须 委 派 施 工 监 理 ， 施 工 现 场 进 行 严 格 的 监 督 。 对 于 施 工 材 所 必 在 关注的风险 ，他 涉及到开发商和承包商 ，更涉及到房地产企 业的营 料 、 工 方 案 以及 施 工 进 度 ， 层 把 关 ， 于 不 符 合 工 程 需 求 的 材 施 层 对 销 。财 务 风 险 是企 业 经 营 必 须 规避 的 ，如 果 企 业 面 临严 重 的财 务 风 料 予 以清 除 ， 于 施 工 方 案 必 须 严 格 审核 ， 出 有 利 于 施 工 的 相 关 对 提 险， 其必然会造成资金周转不灵 ， 导致企业破产。 最后便是经营风险 ， 措 施 ， 以控 制 工 程 造 价 。 尤 其 是 施 工 进 度 这 一 方 面 ， 须 加 强 监 用 必 即 由于 管理 方面 的原 因 ，对企 业 造 成 严 重 的 损 失 。如 市 场 研 究 不 熟 管 ， 建 设 单 位 能 如 期 完 成 施 工 相 关 内容 ， 有 拖 延 进 度 的现 象 发 使 若 悉， 开发商管理手段 不先进等都会造成 经营风 险。 然而很 多房地产开 生 ， 必须 做 出 相 关 处 罚 。 发 企 业 对 其 风 险规 避 的 能 力 十 分欠 缺 ，通 常 导 致工 程 质 量 得 不 到 保 ２３ 项 目质 量 管理 ．
房地产开发项目工程管理问题及对策分析
房地产开发项目工程管理问题及对策分析摘要：房地产开发项目管理是有效实施和完成，其管理的基础保障和关键业务。
只有对房地产开发项目的各个环节进行有效、全面的管理，才能在房地产项目开发过程中以更准确、合理的投资获得更好的收益，从而促进房地产开发事业的健康可持续发展。
关键词：房地产开发项目；项目管理；问题；对策随着房地产行业的发展，项目工程管理变得越来越重要。
然而，在实际的项目管理中仍然存在一些问题。
这些问题不仅降低了项目管理水平，干扰了项目开发，也不利于整个房地产行业的发展。
因此，针对存在的问题，提出提高项目管理水平的有效策略和解决方案，是未来房地产行业发展的重点。
1、房地产项目管理的重要性房地产项目管理有利于控制项目的质量、工期和成本，获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过规划、决策、反馈和调整，采取项目分解、实施和检查各项指标、定额和阶段性目标等措施，有效控制开发项目的工程质量、工期、资金使用、成本和成本，以确保开发项目使用最少的投资，获得最大的经济、社会和环境效益。
2、房地产项目管理中遇到的问题2.1房地产项目施工进度管理房地产的开发和管理，对整个房地产项目的建设有着重要的影响。
如果房地产公司在早期决策过程中没有对整个房地产市场进行研究，或者在研究过程中没有充分研究和分析实际的市场发展，这将导致房地产整体项目建设出现一定问题。
房地产项目前期的研究工作对房地产房地产开发项目工程管理有很大的影响。
通过研究和调查，许多房地产项目公司往往出于简单操作流程的目的，在市场调研工作中没有以潦草的形式对整体建设方案进行多方位的研究。
在调研的基础上，一些房地产公司往往根据市场调研的难度进行市场调研，这导致房地产市场调研难度大，浪费了房地产项目公司的时间、精力和资金，最终对房地产项目的建设和销售产生严重的负面影响。
房地产项目的决策对房地产项目建设有很大的影响。
如果前期准备过程中准备工作不完善，将阻碍项目在实际施工过程中的管理。
房地产开发公司工程管理体系的探讨
房地产开发公司工程管理体系的探讨【摘要】项目工程管理是房地产开发流程中重要而关键的一环，囊括了项目工程中的规划设计、报批报建、现场施工管理等层层环节，决定了整体建筑的质量和经济效益。
本文通过分析当前房地产开发公司普遍的工程管理现状和存在问题，探讨如何建立科学的工程管理体系，从而提高企业的运营管理水平和经济效益。
【关键词】房地产开发；项目工程；管理体系引言：近几年来，随着国民经济的发展和人们消费观念的转变，房地产行业顺理成章的变得炙手可热，商品房、住宅、和公建设施的开发建设遍地开花。
项目工程管理是房地产开发中非常重要的部分，代表了地产公司的建设管理水平和项目运营能力，需要受到各方的重视。
1. 房地产开发工程管理概述房地产开发工程管理体系并不仅仅指的是建筑物的施工和建设，对于现代房地产市场而言，工程管理体系包括了项目的前期规划设计、施工建设和后期的工程管理等，涵盖了技术、资金、人力资源和项目工程的管控，关系到了地产公司的实力和项目的经济效益和质量。
1.1 房地产项目工程管理主要内容房地长项目的工程管理主要包括以下三部分：（1）项目前期运营管理地产项目的前期管理主要包括项目的评估测绘、可行性分析、计划和法定图则的编制、建筑主体规划设计、协助报批报建等，工作量较大。
由于涉及到的内容较多，且专业化程度较高，时效性强，因而多数地产企业会将此类项目外包给测绘评估公司、设计院等合作单位完成，部分较大的地产企业甚至会培养自己的专门人才和机构。
尽管如此，项目前期运营管理关系到项目的顺利开展和可行性，需要地产公司委派较有经验的总工程师进行监管完成。
（2）项目施工管理地产项目施工管理是最为人们所熟知的，包括施工现场管理、资金调配、采购、安装造价预算、人力资源等方面的管理。
项目施工现场较为混乱，不可预测的情况较多，需要管理人员控制好施工进度和把握好整体项目进展。
（3）后期管理项目后期管理包括项目的收尾、对销售等部门的配合工作以及工程不足之处的修补等。
浅谈房地产工程管理措施
浅谈房地产工程管理措施作者：倪欢来源：《城市建设理论研究》2014年第09期摘要：本文对房地产工程管理的意义和工程管理的主要内容进行了阐述。
针对目前我国房地产工程管理的现状和问题，提出了解决的措施。
关键词：房地产；工程管理；意义；措施中图分类号：F293.33文献标识码：A一、房地产工程管理意义房地产工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。
成本高了，房屋的售价也会高。
这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。
进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。
质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。
从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。
二、房地产工程管理的主要内容开发商进行房地产投资的最终目的是为了将其卖给业主，赚取利润。
因此，牢牢抓住业主的心里，激起他们的购买欲望，才是开发商的当务之急。
而要做到这一点，就必须从房地产工程管理的以下主要内容着手。
1.规划管理俗话说“磨刀不误砍柴工”，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。
在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。
在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。
这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。
2.设计管理房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。
由此可见，设计对房地产项目的重要性。
并且，好的设计也会吸引更多的业主购买房屋。
设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。
好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，还会促进业主的购房欲望，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。
浅谈房地产开发领域的工程管理
浅谈房地产开发领域的工程管理【摘要】:工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。
尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。
房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。
房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。
既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
【关键词】:房地产;工程管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：1.工程管理的涵义工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。
用质量说话才能底气十足。
工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。
两全其美,何乐不为?2.房地产工程管理的意义一是成本管理，工程成本管理是工程造价，合理控制工程造价，不但可以是房地产开发商追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。
成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。
二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。
房地产项目工程管理
房地产项目工程管理房地产开发项目的工程管理贯穿于项目的整个开发运营周期之中，其主要内容按过程顺序可分为规划设计管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。
对房地产开发企业而言，做好工程全过程的决策、组织、领导、控制和创新是楼盘获得成功的先决条件。
工程项目施工管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成，所以开发项目的工程施工管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对投资目标、进度目标、质量目标进行有效的控制，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
房地产开发商在工程项目施工管理中的主要任务如下：1.安全管理。
安全管理是工程管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身健康和安全。
制定严格的安全措施计划，进行安全教育和培训，进行安全技术交底，防止重大安全事故的发生。
2.投资控制。
主要包括编制投资计划，审核费用支出，研究节支途径。
3.进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4.质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5.合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
6.息与沟通管理。
通过息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的沟通与协调，极大地提高工作效率，更好地实现项目的预期目标。
7.项目组织和协调。
一方面，选择施工、供应等承包商，明确其在业务往来中应遵守的原则；另一方面，应进行项目施工阶段的准备和组织工作，包括设计意图的落实、施工方案的选择、材料设备供应品种和方式的审批。
房地产开发项目中工程管理措施浅谈论文
房地产开发项目中工程管理措施浅谈【摘要】房地产一直是国内的一个热门话题，多数房地产的开发都是以盈利为目的，对于开发商而言，如何开发出优质的房地产产品，提高开发工程的管理水平，降低开发成本，都要依靠项目的工程管理来实现。
本文即针对房产开发项目工程管理中所存在的问题进行了分析，并介绍了房产项目工程管理的具体内容，提出了具体项目的工程管理优化措施，以此来提高房地产开发项目中工程管理的整体水平。
【关键词】房地产；工程项目；管理措施由于房地产的开发的周期较长、金额投资大以及风险高等特点，房地产开发项目一直都是一项比较复杂的系统工程。
房地产开发商作为项目的管理主体就要对整个工程建设项目负责。
房产开发商的管理措施对工程的项目建设是否有效，与房地产的产品质量和收获利润密切相关。
一、房地产开发项目中工程管理现状目前房地产的开发项目中主要有四种管理方式，即部门制、公司制、事业部制以及专业管理，其中以部门制度的项目管理方式最为普遍，但在当前的形势下，房地产开发工程项目的管理的形式并不是很乐观。
1. 对房地产开发工程的中风险管理的不足首先是政治风险，国内外政治环境的变化决定着相关投资的走向。
其次是环保风险，房地产项目工程中所涉及到的噪音等相关环境污染也是具有一定风险的。
还有金融风险，国家的货币政策以及国际金融风暴都会带来房地产投资的风险，这是房地产开发项目中必须谨慎主义的风险。
随着建筑市场的扩展，建筑市场的供求关系的不稳定以及相关设备的资源短缺，也会给市场带来市场风险。
信用风险涉及到开发商和承包商，更牵涉到房地产产品的利润收益，也是任何房地产产商需要关注的风险。
接着是财务风险，如果房地产企业面临财务风险，很有可能会导致资金的周转出现问题，甚至导致破产。
最后，如果由于企业管理方面而对房地产的工程管理造成损失，即被称之为经营风险。
然而大部分的房地产开发商对上述的风险并不能很好地进行管理与规避，经常会导致房地产开发项目工程中的质量难以得到保障，也致使工程的造价增高。
试析房地产工程管理中的问题和改进
试析房地产工程管理中的问题和改进房地产工程管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到多个方面，包括设计、施工、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等。
在实际项目中，我们常常会遇到一些问题，例如进度延误、质量问题、成本超支等。
这些问题给房地产工程管理带来了很大的压力，因此需要对现有管理模式进行分析和改进。
一、问题分析1. 进度延误在房地产工程项目中，进度延误是一个十分常见的问题。
进度延误不仅会导致项目总工期延长，还会引发其他相关问题，比如资源浪费、成本增加、客户满意度降低等。
造成进度延误的原因可能是设计不合理、施工过程中遇到困难、材料供应不及时等。
2. 质量问题另一个常见的问题是质量问题。
在房地产工程项目中，质量问题可能来自设计、施工、材料等方面。
质量问题会直接影响房地产项目的竣工质量和后期使用效果，不仅会给房地产开发商带来经济损失，还会损害他们的声誉。
3. 成本超支房地产工程项目往往需要巨额资金投入，因此成本控制是至关重要的。
成本超支问题却时常发生。
成本超支可能来自工程设计不合理、施工过程中的浪费、材料采购成本高等方面。
二、改进措施1. 完善设计阶段在房地产工程管理中，设计阶段是非常关键的。
合理的设计可以为后续的施工、质量控制、进度管理提供良好的基础。
需要在设计阶段加强前期规划、充分沟通、提前发现和解决问题等环节。
2. 强化施工管理施工管理是房地产工程管理中的另一个重要环节。
在施工管理中，需要加强现场监管、完善工艺流程、提高施工人员素质等方面。
还需要规范施工程序、加强施工安全管理，提高施工效率。
3. 加强供应链管理在房地产工程管理中，材料供应链管理也是一个关键环节。
加强供应链管理可以保障工程材料的及时供应，降低采购成本，提高工程质量。
质量管理是项目管理中至关重要的一环。
强化质量管理可以从根本上保障房地产工程的质量。
对于施工过程中的每一个环节，都需要严格把控，确保施工质量达标。
为了改进房地产工程管理中的问题，需要加强项目管理。
房地产开发经营的工程管理
时间管理
确保项目按时完成，并对项目 的时间进度进行管理和控制。
质量管理
确保项目的质量符合要求，并 对项目的质量进行管理和控制 。
发展趋势与展望
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为 未来房地产开发的主要趋势。
多元化居住需求
随着社会经济的发展，人们对居住的 需求将越来越多元化，房地产开发商
需要提供多样化的住房选择。
成本核算与分析
成本核算
对项目开发过程中的各项费用进行统计和计算，包括直接成本和间接成本，以 便为决策提供数据支持。
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析偏差原因，提出改进措施，以实现成本控 制目标。同时，还要对项目整体效益进行评价，为今后项目开发提供参考。
05
房地产开发项目的进度管理
项目进度计划的编制
对施工队伍进行有效的组织协调，确保施工进 度和质量。
监控施工进度
对施工进度进行实时监控，及时调整施工计划 ，确保项目按时完成。
优化资源配置
根据实际施工情况，及时调整人力、物力、财力等资源分配，提高资源利用效 率。
施工质量的控制与验收
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求，确保施工 质量符合标准。
在施工前，需要对施工计划进行详细规划， 包括施工进度、资源分配、质量控制等。
确定施工方案
根据项目特点和难点，制定合适的施工方案，包括 施工方法、工艺流程、安全措施等。
准备施工材料和设备
根据施工计划和方案，提前准备所需的施工 材料和设备，并确保其质量和数量满足要求 。
施工过程的组织与协调
组织协调施工队伍
进行质量检查与验收
对已完成的施工项目进行质量检查与验收，及时发现并处理质量问 题。
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浅谈房地产工程管理
摘要：工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
本文从房地产管理的内容以及意义、房地产工程管理的方式、目前房地产工程管理出现的新问题、相应的对策建议来对房地产工程管理进行一个简单的分析。
关键词：房地产；工程；管理
一、房地产管理的内容以及意义
工程管理项目的主要内容。
项目管理就是建设开发单位在实际的项目建设期内进行的全面管理。
整个项目的建设期是在进行房地产开发的过程中很重要的一个阶段，他集中了对于各项操作中的基本建设过程，其中也包括项目工程管理。
对于工程在整个建设过程中进行的各项作业和工作都要进行控制、协调、检查、指挥和计划，并且还要与市场、社会等方面进行协调、联络等工作。
房地产工程管理其主要的一些工作内容包括工程的竣工验收、质量监督、配合协调以及相关施工单位进行招标、以及整个工程建设的进行总体设计等。
房地产管理的意义。
项目建设的内容非常的广泛，其事务又比较多，其本身具有比较强的技术性和专业性，必须有效能、有条理、有系统的管理才能够使得整个工程建设能够保质保量的完成。
而项目管理也是整个房地产开发建设的重要的一项环节。
二、房地产工程管理的方式
2.1 选择优秀的勘探和设计单位
优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。
一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。
2.2 选择素质高的施工企业和项目经理
施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。
怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
2.3 建立高效合理的管理模式
高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。
如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。
工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。
工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。
三、目前房地产工程管理出现的新问题
（1）对所开发的工程建设前期工作准备不充分开发企业对地块关注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。
而作为建筑产品的建设单位，往往对前期工作准备不充分，尤其是对技术资料普遍掌握不足。
可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解，匆匆上马。
由于没有掌握有关工程管线情况，没有在基础设计前委托地质勘探，设计依据不充分，出现基坑开挖到地下管线、打桩打打倒流沙层完全淹没的情况。
也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清晰，发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况
（2）管理上的相对粗放，需要多方合作。
房地产企业基本属于劳动密集型企业，产品的形成主要依靠劳动力的投入，附加值较低，人员流动频繁，房地产企
业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作
单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不起。
并且，一个工程项目还涉
及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工叉较细，项目工
程管理难度大。
管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整
个施工项目。
（3）委托监理存在的问题权责不明，责任不清。
房地产开发采取委托监理与业主方项目管理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。
且为了确保其利益、
便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单
位和承建单位关系错综复杂，管理混乱，建设项目监理缺乏独立性、公正性。
因
建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理
人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。
因此，建设单位常直接向施工
单位发布指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积
极性和责任心。
（4）对工程验收及备案管理不到位。
对于开发企业而言，工程竣工验收意味着可以“交楼”工程验收也是能越快办完越好。
然而，开发企业往往在工程实施过
程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管
理不到位，到竣工时验收资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞
后和拖交付使用的后果。
如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那
么工程验收和备案管理就显得尤为重要。
四、相应的对策建议
（1）熟悉施工合同
熟悉施工合同中的承包范围、工期、合同价及其调整的条件和方式、材料供
应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。
熟悉合同内容后，就能做到心中
有数，工作开展时才会有理、有节、有据。
加强合同履约检查。
应加大对各参建
单位的人员设备落实情况的检查，严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的，进行严厉处罚。
（2）严把设备、材料价格关。
引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作；根据开发产
品的市场定位．在保证产品质量的前提下，正确的确定产品品质，选择合适的价位；适时对设备、材料价格实行动态管理，了解市场中各种材料的价格，及时掌
握其变动情况．建立设备、材料价格信息网；或者根企业资金状况，可以在市场
价位走低的时候，囤积一部分材料，以减少投资。
（3）充分发挥经验的作用
工程建设前期的相关工作是开发企业对法律法规政策的执行，工程的质量和
工程进度的控制就是施工单位的经验掌握程度。
要想做好一项工程，丰富的施工
经验是不可或缺的，任何一项工程都避免不了出现错误，如果一些人做过某个项目，有着丰富的经验，施工单位可以善加利用这一点，将他们结合在一起提高工
程的总体水平，然后将他们的经验共享给其他管理人员。
现在有很多的开发商之
所以能够在全国得到购房者的认可，就是因为他们知人善用，将工程建设控制做
得更加完善，形成了本公司自由的建设体系。
（4）在房地产工程管理中要有足够风脸愈识和危机意识
由于房地产建设过程涉及的面广，范围大，参建单位多，加上工地施工现场
复杂多变，不确定性与突发性事件时有发生，因此，房地产工程管理中一定要加
强风险意识和危机意识。
危机是项目风险延续发展的结果，风险可能会贯穿工程
建设的整个阶段，如果管理人员缺乏风险意识，风险管理不到位，风险就会变成
危机，后果严重。
在管理当中要对工程风险进行识别、预警、责任划分和采取应
急措施。
总结语
房地产开发商建立科学的项目风险管理机制，保障房地产项目管理的正确性，提高房地产开发商风险管理水平，加强风险损失的防范与控制，保障开发项目能
够顺利实现。
一个能充分防范风险的开发商总是受到人们信赖的，而这些对开发
项目的融资和销售等都有很大的帮助。
开发商加强自身的经营管理水平，获得良
好的经济效益和社会效益。
所以，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质
量和成本，加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
参考文献：
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术版）．2011（6）
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