工程造价全过程控制实施计划方案

造价咨询全过程控制服务方案

目录

第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 (2)

第一节前期工作计划的制定 (2)

一、熟悉掌握本项目各单位工程及总体工程基本情况： (2)

二、单位工程工程量清单编制： (2)

三、清单组价：................................................. 错误!未定义书签。

四、配合招标文件，审查调整招标限价.................. 错误!未定义书签。

五、参与合同的签订与管理。 (2)

第一节项目实施咨询计划的制定 (2)

第二节工程竣工结算计划的制定 (3)

第二章建立健全管理制度 (4)

第一节项目管理制度 (4)

第二节“创新”项目管理制度 (7)

一、分权管理 (7)

二、漫步管理 (7)

三、目标管理 (7)

四、结果管理 (7)

五、参与管理 (8)

六、系统管理 (8)

第三节监控管理措施 (8)

一、造价咨询自律监控管理措施 (8)

二、项目监控管理措施 (10)

三、监控管理措施向“全过程投资控制”转型 (13)

第三章全过程造价咨询方案 (16)

一、全过程造价咨询程序 (16)

二、施工前跟踪审查方案 (16)

三、施工中全过程造价咨询方案 (18)

第四章竣工结算审查方案 (23)

第五章总包结算审查方案 (25)

第六章分包结算审查方案 (27)

第七章甲供材料竣工结算审查方案 (28)

第八章沟通与协调 (29)

第九章承诺 (30)

第一节服务承诺 (30)

一、服务质量的承诺： (30)

二、报告项目承诺 (30)

第二节质量标准承诺 (30)

第三节技术力量保证承诺 (31)

第四节廉洁自律的承诺 (32)

第五节工作纪律的承诺 (32)

第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定

第一节前期工作计划的制定

咨询工作前期计划包括：整体项目基本情况的熟悉与掌握、各单位工程工程量清单的编制与审查、各单位工程工程量清单组价(或施工图预算)的编制与审查、配合招标文件，审查调整招标限价、参与合同的签订。

一、熟悉掌握本项目各单位工程及总体工程基本情况：

熟悉与掌握本项目总体基本情况包括：

1、地勘资料；

2、建筑总平面布置图；

3、施工图；

4、总图工程容及场平土石方工程量；

5、复查概算造价。

二、单位工程工程量清单编制：

单位工程工程量清单编制严格按照GB50500-2008《工程量清单计价规》，包括：

1、清单项目编码；

2、项目名称；

3、项目单位；

4、清单工程量；

5、项目特征值；

6、项目工作容。

三、参与合同的签订与管理。

协助建设单位合同管理，主要是审查合同有关工程计价与工程结算条款是否符合工程计价的相关要求？合同价是否与中标价相符？合同条件与招标条件是否存在重大的偏差等容，这项工作一般以业主单位、监理单位、承包单位对合同条件的要求而定。

第一节项目实施咨询计划的制定

项目实施后，造价咨询计划就随项目实施计划制定咨询计划，并随

时做出调整。

第二节工程竣工结算计划的制定

工程竣工结算分单位工程竣工结算与总体工程竣工结算。因各单位工程在全程控制过程中已形成阶段性结算，竣工结算只系根据承包合同条件要求，对各阶段结算进行一定的调整后而形成。

第二章建立健全管理制度

本公司长期从事工程造价咨询、竣工决算编审工作，已经积累了十年专门从事此项业务的经验。执业中严格遵守建设行政主管部门的有关法规，同时，结合多年的实践经验，我公司制定了《业务质量控制管理制度》、《审前报告管理制度》、《基本建设工程施工预（结）决算审计（核）验证办法》、《档案管理制度》、《劳动人事及员工考勤管理办法》、《员工职业道德准则》和《员工个人风险制度》等规章管理制度，规了我公司的执业行为，保证了我公司执业的客观公正和实事，成为公司发展、壮大的组织保障。

第一节项目管理制度

建立健全管理制度的目的，是实现客观、公正地对业主单位所委托的造价咨询事项进行全过程地控制，提出科学、合理的方案，将工程造价控制在合理的围之。

为了有效地开展全过程造价咨询工作，保证工作质量，针对本项目的特点，我公司将成立有多专业工程造价咨询人员组成的工程造价全程控制项目组，由我公司具有丰富实践经验并担任过同类项目造价咨询的专业技术人员担任本项目组的项目负责人和技术负责人，抽调专业知识扎实、职业道德良好的造价人员担任项目组的成员，按不同专业组成专业小组，并对人员予以详细分工，确保咨询工作的顺利进行和咨询报告的公正、可靠、合理、合法。

组织保证：采用公司领导下的项目负责制，项目负责人对公司负责，项目组成员对项目负责人负责，并签订质量责任书，明确各自职责和权限；

人员保证：本项目抽调人员均系根据本工程特点，结合个人专业水平、职业道德、组织能力、协调能力、现场经验、近年业绩等多方面进行选择，能够最大限度的贯彻执行公司方针和政策；

程序保证：在整个造价咨询过程中，强调项目负责人全程参与，重点决策，对外沟通，对控制的总体核心地位，同时又充分地发挥造价咨

询人员的主观能动性，有利于及时发现问题；多方会议加强沟通，有利于咨询结果更接近客观现实；程序的多向透明，有利于各方领导监督检查；

过程保证：在咨询过程中，以加强过程资料收集为手段，形成对造价咨询全过程的有效纪录，各方可通过核查纪录验证造价咨询的公正性。

关键点控制：主要对隐蔽工程及工程变更部分、主材价格、监理初审意见的审核确认，并做好委托方、审查方的协调工作。

项目管理机构图

各岗位职责：

A、公司总经理：生产指挥，行政管理，思想政治工作。对全体造价人员的执业道德、和工程成本控制负全部责任。

B、项目负责人：协助现场造价咨询人员抓技术，造价咨询管理工作，确保各项工作的全面完成。主持编制项目造价咨询计划及方法，依据工程特点，确认一般关键、特殊工序，积极负责对工程项目造价控制