巧用绩效考核管理提高员工积极性
绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法
绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法绩效考核是企业管理中的一项重要工作，通过对员工工作绩效的评估，能够发现和解决问题，提高团队整体的工作业绩。
然而，在实际操作中，难免会遇到绩效考核不达标的员工，这时，我们需要采取一些措施，以提高这些员工的工作积极性和业绩。
本文将从几个方面论述绩效考核不达标员工的工作积极性提高方法。
一、明确目标与期望对于绩效不达标员工，首先需要明确期望和目标。
与员工进行沟通，让员工清楚地知道自己的工作目标、期望和任务，明确对绩效的要求。
同时，要鼓励员工参与目标的制定过程，增加员工的参与感和责任心。
通过明确目标，员工能够明确工作方向，提高工作的针对性和积极性。
二、提供培训和学习机会对于绩效不达标的员工，可能是因为缺乏必要的知识和技能，无法胜任工作。
因此，我们可以提供培训和学习机会，帮助他们提升能力。
可以组织内部培训班、外部培训课程或请专业人士进行培训。
通过培训，使员工获得新的知识和技能，提高工作能力，从而增强他们的工作积极性。
三、制定个人发展计划为了激发员工的工作积极性，可以制定个人发展计划。
与员工一起制定目标和计划，明确未来个人发展的方向和目标。
制定发展计划可以帮助员工明确自己的职业发展方向，提高工作动力和积极性。
同时，可以为员工提供晋升渠道和机会，让员工感到自己的付出能够得到认可和回报。
四、提供适当的奖励和激励措施在绩效考核中，适当的奖励和激励措施能够有效地提高员工的工作积极性。
可以根据绩效考核结果，设立奖金或其他福利，作为对绩效好的员工的奖励。
同时，也可以通过提供更好的晋升机会、培训机会或其他特殊待遇来激励员工。
奖励和激励措施能够产生正向的动力，促使员工更加努力地工作。
五、建立良好的团队合作氛围员工的工作积极性也与团队的合作氛围息息相关。
良好的团队合作氛围能够提高员工的工作积极性和工作效率。
因此，可以通过团队建设活动、定期的团队沟通和合作，培养员工的团队意识和凝聚力。
同时，鼓励员工之间的互相帮助和支持，增加员工的归属感和工作满意度。
如何运用绩效考核办法激发员工的工作热情
如何运用绩效考核办法激发员工的工作热情绩效考核是企业管理中的一种重要手段，其目的是通过对员工工作表现进行评估和激励，发挥他们的潜能，提高组织的整体绩效。
在如今竞争激烈的社会背景下，如何运用绩效考核办法激发员工的工作热情成为了企业需要解决的一项挑战。
本文将从设定目标、提供及时反馈、奖励制度设计和培养企业文化等方面，探讨如何有效地运用绩效考核办法激发员工的工作热情。
一、设定明确的目标设定明确的目标是激发员工工作热情的第一步。
员工需要清楚地知道他们的工作目标和任务，明确什么是期望的成绩和表现。
在设定目标时，应该遵循SMART原则，即目标要具体、可衡量、可达成、相关性强和有时限。
通过明确的目标，员工能够更加明确自己的努力方向，有明确的奋斗目标会更加投入。
二、提供及时的反馈提供及时的反馈是激发员工工作热情的关键环节之一。
领导应该及时回馈员工的工作成果，肯定他们的努力并指出不足之处。
正面的反馈可以增加员工的自信心和满足感，促使他们更加努力地工作。
同时，在反馈中也应该注重提供建设性的意见和指导，帮助员工不断提高自己的工作能力和水平。
三、设计奖励制度设计合理的奖励制度可以有效地激发员工的工作热情。
奖励可以包括物质奖励和非物质奖励。
物质奖励可以是薪酬激励、奖金或其他的实物奖励，而非物质奖励可以是表扬、晋升、培训机会等。
奖励应该与员工的工作表现密切相关，能够体现公平和公正的原则。
此外，奖励应该及时给予，以增强激励的效果。
四、培养积极向上的企业文化积极向上的企业文化是营造良好工作环境和激发员工工作热情的重要保障。
企业应该倡导开放、透明和互助的文化氛围，鼓励员工参与决策和发表意见。
同时，企业应该注重员工的成长和发展，提供培训、晋升和发展机会，让员工在工作中能够得到成长和进步，从而增强员工的归属感和工作热情。
总结起来，通过设定明确的目标、提供及时的反馈、设计合理的奖励制度和培养积极向上的企业文化等绩效考核方法来激发员工的工作热情是非常重要的。
加强绩效考核激励员工积极性
加强绩效考核激励员工积极性工作总结一、绩效考核激励员工积极性的重要性绩效考核是企业管理中的关键环节之一，其目的在于评估员工的工作表现、发现问题、提高工作效率，并通过激励手段来增强员工的积极性和工作动力。
加强绩效考核激励员工积极性对于企业的发展和提升竞争力具有重要的意义。
二、建立科学有效的绩效考核体系1. 设定明确的考核指标为了确保绩效考核体系的科学性和公正性，首先需要确定明确的考核指标。
考核指标应与岗位职责和企业发展目标相匹配，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队协作等方面的内容。
2. 引入多元化的考核方式仅依靠传统的定性评价已不足以评估员工的全面表现。
应引入多元化的考核方式，如定量评估、360度评估、关键绩效指标评估等，以获得更为客观真实的评价结果，提高绩效考核的科学性和准确性。
3. 确定合理的考核频次和周期绩效考核应该具有一定的频次和周期，以确保员工的表现能够及时得到评估和反馈。
过于频繁的考核可能造成压力累加，而过于长期的考核周期则可能导致问题的延误和纠正的滞后。
三、激励机制的建立与完善1. 薪酬激励薪酬激励是最基本也是最直接的激励手段之一。
应通过合理制定薪酬体系、提供具有竞争力的薪资待遇来激励员工的积极性。
此外，还可以采取奖励制度，如年终奖、绩效奖金等，以激励员工在工作中取得更好的业绩。
2. 职业发展激励员工有明确的职业发展规划和晋升通道时，会更有动力去努力工作。
因此，企业应提供员工发展的机会和平台，制定并实施科学的晋升机制，以激励员工不断学习、提升能力，并在单位内部通过晋升来激发员工的积极性。
3. 个人成长激励员工的成长和发展是重要的激励因素之一。
企业可以通过培训、学习和提供专业知识等方式来激励员工的积极性，使其不断提升工作技能和专业能力。
同时，也可以推行员工交流与分享，加强员工之间的学习互助，形成良好的学习氛围。
四、充分沟通和反馈机制的建立1. 创建良好的沟通氛围沟通是提高绩效考核激励效果的关键。
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性
如何通过绩效考核提升员工的工作动力和积极性引言绩效考核是现代企业管理中重要的一环，它不仅有助于评估员工的工作表现，还可以激发员工的工作动力和积极性。
本文将介绍如何通过科学合理的绩效考核，提升员工的工作动力和积极性。
明确目标绩效考核的第一步是明确目标。
公司应该制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工知道他们的工作职责，并且明确什么样的表现会被认可和奖励。
定期反馈及时准确的反馈对于员工的积极性非常重要。
定期进行绩效评估，给予员工正式的反馈，表扬他们的优秀工作，同时指出需要改进的方面。
这样的反馈可以帮助员工认识到自己的工作成果，并激发他们的工作动力。
公平公正绩效考核一定要公平公正，避免个人偏见和歧视。
评估员工时，应该注重客观的标准和数据。
同时，可以引入多位评估人员的意见，减少主观性的干扰，确保绩效考核的公正性。
奖励措施为了进一步激发员工的积极性，公司应该设立一套奖励措施。
这些奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
员工知道他们的努力会得到公正的回报，就更有动力去提高自己的工作表现。
培养沟通技巧良好的沟通是提升员工积极性的关键。
经理应该建立开放式沟通渠道，与员工保持良好的交流。
了解员工的需求和困惑，及时解答问题，帮助员工更好地完成工作。
沟通使得员工感到被重视，增加了他们的参与感和归属感，进而激发积极性。
提供培训和发展机会公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训可以提高员工的技能水平，使他们更好地完成工作任务。
此外，公司还可以给予员工发展机会，如参与项目、承担新的职责等，让他们感到自己的工作被认可和肯定。
结论通过科学合理的绩效考核，可以提升员工的工作动力和积极性。
明确目标、定期反馈、公平公正、奖励措施、培养沟通技巧和提供培训和发展机会都是实现这一目标的重要手段。
公司应该充分重视并积极实施绩效考核，以激发员工的工作潜力和积极性，提高整体工作效率。
注意：本文仅供参考，具体绩效考核策略需要根据实际情况进行调整。
银行绩效管理如何促进员工工作积极性
银行绩效管理如何促进员工工作积极性在当今竞争激烈的金融市场环境中，银行要想取得持续的发展和成功，员工的工作积极性至关重要。
而科学合理的绩效管理体系则是激发员工积极性、提升银行整体绩效的关键因素之一。
一、明确绩效目标，让员工有方向感明确的绩效目标是银行绩效管理的基石。
银行应根据自身的战略规划和年度经营计划，为各个部门和岗位制定清晰、具体、可衡量的绩效目标。
这些目标不仅要涵盖业务指标，如存款增长、贷款发放、客户满意度等，还要包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的要求。
对于员工来说，明确的绩效目标就像是航行中的灯塔，为他们指明了努力的方向。
当员工清楚地知道自己需要达到什么样的目标，以及这些目标对银行整体发展的重要性时，他们会更有动力去投入工作，积极采取行动，以实现这些目标。
同时，绩效目标的制定应该充分考虑员工的意见和建议，让员工参与到目标设定的过程中。
这样可以增强员工对目标的认同感和归属感，提高他们实现目标的积极性和主动性。
二、公正公平的绩效评估，让员工感到被尊重绩效评估是绩效管理的核心环节，其公正性和公平性直接影响员工的工作积极性。
银行应建立一套科学、客观、全面的绩效评估体系，确保对员工的工作表现进行准确、公正的评价。
在评估过程中，要综合考虑多方面的因素，包括工作成果、工作能力、工作态度等。
评估指标要明确、具体，具有可操作性，避免模糊和主观的评价标准。
同时，要采用多元化的评估方法，如上级评价、同事评价、客户评价等，以获取更全面、客观的评估结果。
此外，绩效评估的过程要透明，让员工清楚地了解评估的标准、方法和程序。
评估结果要及时反馈给员工，让他们知道自己的优点和不足之处，为他们提供改进和提升的方向。
对于表现优秀的员工，要给予充分的肯定和奖励；对于表现不佳的员工，要帮助他们分析原因，提供培训和辅导，促进他们改进工作。
只有当员工感受到绩效评估是公正公平的，他们才会信任银行的管理体系，从而更加积极地投入工作，努力提升自己的绩效表现。
绩效管理中如何推动员工的工作积极性和主动性？
绩效管理是组织管理中非常重要的一环，通过绩效管理，可以有效地推动员工的工作积极性和主动性，从而提高组织的整体绩效。
以下是一些方法可以帮助推动员工的工作积极性和主动性：1. 设立明确的绩效目标和激励机制：明确的绩效目标可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，使他们明确自己工作的重点。
同时，设立合理的激励机制，如奖金、晋升机会等，可以激励员工的积极性和主动性，使他们愿意付出更多的努力来实现绩效目标。
2. 提供良好的培训和发展机会：为员工提供良好的培训和发展机会，可以提升员工的能力和技能，从而增强他们的工作积极性和主动性。
员工可以通过不断学习和提升自己的能力，更好地适应工作的变化和挑战，从而更有动力地展现自己的工作表现。
3. 建立开放、透明的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制有助于员工更好地了解组织的目标和要求，从而更好地理解自己的工作任务和角色。
同时，员工也可以通过开放、透明的沟通机制表达自己的意见和建议，使自己的声音得到尊重和重视，从而更有动力地投入工作。
4. 提供良好的工作环境和条件：良好的工作环境和条件有助于提升员工的工作积极性和主动性。
例如，舒适的工作场所、良好的工作设备，可以增加员工的工作舒适度和效率，从而更有动力地投入工作。
5. 实施绩效考核和反馈机制：通过实施绩效考核和反馈机制，可以帮助员工更清晰地了解自己的工作表现，从而更好地掌控自己的工作进展和方向。
同时，及时给予员工积极的反馈和认可，可以增强员工的工作积极性和主动性，使他们更有动力地提升自己的工作表现。
6. 建立团队合作和奖励机制：建立团队合作和奖励机制，可以激励员工更好地与同事合作，使整个团队的绩效得到提升。
通过奖励制度，可以鼓励员工更多地投入团队合作，同时也可以提升员工的工作积极性和主动性。
7. 提升领导管理能力：领导管理能力对于推动员工的工作积极性和主动性非常重要。
良好的领导管理能力可以激发员工的潜力，从而增强员工的工作积极性和主动性。
如何通过绩效管理提高员工工作积极性
如何通过绩效管理提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。
绩效管理作为一种有效的管理工具，对于激发员工的工作热情和提升工作效率具有关键作用。
那么，如何通过绩效管理来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效目标是关键的第一步。
绩效目标应当清晰、具体、可衡量，并且与企业的整体战略目标相一致。
如果目标设定得过于模糊或不切实际，员工会感到迷茫和无从下手，从而降低工作积极性。
例如，一个销售团队的绩效目标不应只是“提高销售额”，而应具体到“在本季度内将销售额提高20%”。
这样明确的目标能让员工清楚地知道自己的努力方向和需要达成的成果。
为了确保目标的合理性，管理者需要充分了解员工的工作内容和能力水平。
与员工进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制定出既具有挑战性又能够实现的目标。
这样，员工会感到自己被尊重和信任，从而更愿意为实现目标而努力。
其次，及时且公正的绩效评估是绩效管理的核心环节。
绩效评估应该定期进行，以便及时发现员工工作中的问题和优点。
评估的标准要明确、客观、一致，避免主观因素的干扰。
评估过程中，要充分考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。
对于表现优秀的员工，要给予及时的肯定和奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如表扬、晋升机会等。
这种奖励不仅是对员工过去工作的认可，更是对他们未来工作的激励。
而对于表现不佳的员工，要以帮助和改进为目的，与他们一起分析问题所在，制定改进计划，并给予适当的培训和支持。
再者，有效的绩效反馈是绩效管理的重要组成部分。
绩效反馈应当是双向的，既包括管理者对员工的评价和建议，也包括员工对绩效评估结果的看法和自身的需求。
管理者要以真诚、尊重的态度与员工进行沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现对团队和企业的影响。
同时，要鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何改进工作。
通过这种互动，员工能够感受到自己在企业中的价值，从而增强工作的积极性和主动性。
仓库管理绩效考核如何促进员工积极性
仓库管理绩效考核如何促进员工积极性在企业的运营中，仓库管理是至关重要的一环。
一个高效、有序的仓库能够为企业的生产、销售等环节提供有力的支持，而仓库管理的成效在很大程度上取决于员工的工作积极性和责任心。
绩效考核作为一种有效的管理工具，在促进仓库员工积极性方面发挥着关键作用。
一、明确绩效考核指标要通过绩效考核促进员工积极性，首先需要明确合理的考核指标。
这些指标应当能够准确反映仓库管理工作的关键环节和重点要求。
1、库存准确率库存准确率是衡量仓库管理水平的重要指标之一。
它包括货物数量的准确、货物种类的无误以及货物位置的精确记录。
通过对库存准确率的考核，可以促使员工在货物出入库时认真核对，减少错误，保证库存信息的真实性和可靠性。
2、发货及时率及时发货对于满足客户需求、提升客户满意度至关重要。
考核发货及时率能够激励员工合理安排工作，提高发货效率，避免因拖延导致的客户投诉和业务损失。
3、货物损耗率货物在仓库存储和搬运过程中可能会出现损耗。
将货物损耗率纳入考核指标，可以促使员工在操作中更加小心谨慎，加强对货物的保护，降低企业的成本损失。
4、仓库空间利用率合理利用仓库空间可以降低仓储成本，提高仓库的存储能力。
考核仓库空间利用率能够鼓励员工优化货物摆放，充分利用每一寸空间，提高仓库的运营效率。
5、工作流程遵守情况仓库管理通常有一套既定的工作流程和操作规范，考核员工对这些流程的遵守情况，能够确保工作的标准化和规范化，减少违规操作带来的风险。
二、设定公平公正的考核标准明确了考核指标后，还需要设定公平公正的考核标准，让员工清楚地知道什么样的工作表现能够获得高分，什么样的表现会被扣分。
1、量化标准对于能够量化的指标，如库存准确率、发货及时率等，应设定具体的数值标准。
例如，库存准确率要求达到 98%以上，发货及时率不低于 95%等。
2、定性标准对于难以量化的指标，如工作流程遵守情况等，应制定详细的定性描述标准。
例如，明确规定在货物出入库时必须进行双人核对，违反规定即为违规操作。
绩效考核激励员工工作积极性
绩效考核激励员工工作积极性1. 引言在当前企业竞争日益激烈的环境下，员工的工作积极性对于企业的发展至关重要。
为了提高员工的工作积极性，许多企业采取绩效考核制度作为激励手段。
本文将探讨绩效考核对员工工作积极性的激励作用，并提出一些在实施绩效考核时需要注意的建议。
2. 绩效考核的概念与目的绩效考核是一种对员工工作表现进行评价的管理工具。
其目的是客观、公正地评估员工的工作表现，激励员工提高工作质量和效率，并促进组织的整体发展。
绩效考核可以帮助企业确定员工的薪酬水平、晋升机会以及培训需求，从而提升员工的工作积极性。
3. 绩效考核对员工工作积极性的激励作用绩效考核可以激励员工提高工作积极性的原因如下：3.1 提供反馈信息通过绩效考核，员工可以了解自己在工作中的表现如何。
正面的反馈可以增强员工的自信心，激发其持续努力的动力；反之，负面的反馈可以促使员工寻找改进的方向，提高工作表现。
3.2 奖惩机制绩效考核的结果往往与员工的薪酬、晋升等重要利益相关。
通过建立奖惩机制，绩效考核可以将良好的工作表现与奖励相联系，激励员工积极投入工作，追求卓越的绩效。
同时，对低绩效员工给予相应的处罚也可以起到警示作用，促使员工提高工作积极性。
3.3 促进发展机会绩效考核可以为员工提供晋升和培训的机会。
优秀的绩效表现通常会为员工带来更多的晋升机会，提供更广泛的发展空间。
此外，绩效考核也可以帮助企业确定员工的培训需求，提供相应的培训资源，提高员工的专业能力和工作满意度。
4. 实施绩效考核需要注意的事项在实施绩效考核时，需要注意以下几点：4.1 目标明确设定明确的考核目标是绩效考核的基础。
考核目标应该与企业的战略目标和员工的工作职责相一致，并能够衡量员工的工作表现。
目标应当具体、可衡量、有挑战性，以激发员工的工作积极性。
4.2 评价标准公正评价标准应当公正、客观，并与工作目标相匹配。
充分考虑到不同岗位的特点和要求，对不同岗位的绩效进行个性化评估。
完善绩效考核制度提高员的工积极性
完善绩效考核制度提高员的工积极性随着社会的发展和进步，越来越多的企业注重提高员工的工作积极性，以提高企业竞争力和效益。
而完善绩效考核制度，是一种很有效的方式。
本文将从以下几个方面阐述完善绩效考核制度提高员工的工作积极性。
一、重视制定合理的绩效考核标准制定合理的绩效考核标准是完善绩效考核制度的关键。
企业应该根据不同岗位的特点和工作职责，对不同员工制定不同的考核标准，以确保考核公平公正。
考核标准应该具体、明确，能够量化员工在工作中展现的能力和水平。
同时，在制定考核标准过程中，应该充分考虑员工的意见，以提高员工的主动性和参与感。
二、营造良好的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的工作积极性。
企业应该营造公平、公正、和谐的工作环境，建立健康稳定的人际关系。
在工作中，应该充分尊重员工的权益、关心员工的生活和情感需求，为员工提供良好的发展机会和培训渠道，以激发员工的工作热情和创新意识。
三、及时反馈和激励员工完善绩效考核制度要求及时反馈员工的工作表现。
在考核过程中，应该给予员工及时的反馈和建议，以帮助员工及时发现自己的不足之处并改进。
同时，应该根据员工的实际表现和贡献给予适当的激励和奖励，如奖金、晋升、培训等，以鼓励员工进一步提高自己的工作水平。
四、建立良好的面谈机制面谈是完善绩效考核制度的重要环节。
企业应该建立良好的面谈机制，定期与员工进行面谈，了解员工的工作情况、需求和建议。
面谈应该注重倾听员工的意见和建议，根据员工的个人情况和特点，制定相应的发展方案和考核标准，并给予适当的激励和支持，以激发员工的工作热情和创新意识。
综上所述，完善绩效考核制度是提高员工的工作积极性的有效方式。
企业应该制定合理的绩效考核标准，营造良好的工作氛围，及时反馈和激励员工，并建立良好的面谈机制，以激发员工的工作热情和创新意识，提升企业的竞争力和效益。
推行业绩考核制度激励员工积极性三篇
推行业绩考核制度激励员工积极性三篇《篇一》在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想取得优势，必须拥有一支高效、积极、有战斗力的团队。
而要打造这样一支团队，就需要通过完善的业绩考核制度来激励员工，提升他们的积极性和工作热情。
因此，我计划推行一套全面的业绩考核制度，以激发员工的工作积极性，从而提升整个企业的竞争力。
1.设计业绩考核制度：根据企业的战略目标和部门职责，设计一套科学、合理、具有可操作性的业绩考核制度。
2.培训和宣传：对全体员工进行业绩考核制度的培训和宣传，确保每位员工都能理解并接受这套制度。
3.实施和跟踪：正式实施业绩考核制度，并定期跟踪考核结果，以便及时发现问题并进行调整。
4.激励和奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导或惩罚。
5.持续优化：不断收集反馈意见，优化业绩考核制度，使其更加符合企业发展和员工需求。
6.第一阶段（1-2个月）：设计业绩考核制度，包括考核指标、权重、评分标准等。
7.第二阶段（2-3个月）：对全体员工进行培训和宣传，确保每位员工都能理解并接受这套制度。
8.第三阶段（3-6个月）：正式实施业绩考核制度，并定期跟踪考核结果。
9.第四阶段（6-12个月）：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导或惩罚。
10.第五阶段（持续进行）：收集反馈意见，优化业绩考核制度。
11.通过业绩考核制度，使员工明确工作目标，提高工作效率。
12.激发员工的工作积极性，提升整个团队的工作氛围。
13.发现和培养优秀人才，为企业发展源源不断的动力。
14.促进企业战略目标的实现，提升企业的市场竞争力。
15.召开启动会议，宣布业绩考核制度的实施，并对全体员工进行培训和宣传。
16.定期召开业绩考核总结会议，汇报考核结果，并进行激励和奖惩。
17.设立反馈渠道，收集员工对业绩考核制度的意见和建议，并及时进行调整。
18.对业绩考核制度进行持续优化，确保其始终符合企业发展和员工需求。
绩效考核不达标员工的工作积极性提升
绩效考核不达标员工的工作积极性提升绩效考核是企业对员工工作能力和表现的一种量化评估方式，对于不达标的员工，提升其工作积极性显得尤为重要。
本文将从改善沟通、激励动力、培训发展、员工关怀四个方面探讨如何提升绩效考核不达标员工的工作积极性。
一、改善沟通良好的沟通是提升员工工作积极性的基础。
在绩效考核不达标的员工中，往往存在着沟通不畅、信息不对称等问题。
为了改善这一状况，企业可以采取以下措施：1.定期面谈：定期与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，听取他们的意见和建议，并提供适当的支持和帮助。
2.明确目标：为员工设定明确的工作目标，并与其达成共识。
通过共同制定目标，员工能够更加清晰地了解自己的职责和要求，从而增强工作积极性。
3.正面反馈：在员工表现良好时，及时给予正面反馈和肯定，增强他们的自信心和工作动力。
二、激励动力激励动力是提升员工工作积极性的关键。
对于绩效考核不达标员工，企业可以通过以下方式激励他们：1.奖励制度：建立科学合理的奖励制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等，激发员工的积极性。
2.个人成长：提供个人成长和发展机会，例如培训、学习资源等，让员工感受到企业对个人发展的重视，从而增加工作动力。
3.公平公正：确保激励机制的公平公正，避免出现不公平待遇，以免引发员工的不满和动力下降。
三、培训发展持续的培训和发展是提升员工工作积极性的重要手段。
对于不达标员工，企业可以通过以下方式进行培训和发展：1.技能培训：根据员工的工作需求，提供相应的技能培训，帮助他们提升工作能力和水平。
2.职业规划：与员工进行个人职业规划，了解他们的职业目标和发展需求，并提供相应的支持和指导，让员工感受到企业的关心和支持。
3.经验分享：组织员工间的经验分享和交流活动，促进知识和经验的共享，培养员工的合作意识和团队精神。
四、员工关怀员工关怀是提升员工工作积极性的重要方面。
对于绩效考核不达标的员工，企业可以通过以下方式关心和支持他们：1.关怀关爱：提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提供必要的工作和生活支持。
如何通过绩效管理提高员工的工作积极性
如何通过绩效管理提高员工的工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。
绩效管理作为一种有效的管理工具，对于激发员工的积极性、提高工作效率和质量具有重要意义。
那么，如何通过绩效管理来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效目标是关键。
绩效目标就像是员工工作道路上的灯塔，为他们指引前进的方向。
目标不能定得过高，让员工觉得遥不可及，从而产生挫败感；也不能定得过低，使员工轻易就能达到，缺乏挑战性。
管理者应该与员工充分沟通，了解他们的能力和期望，结合企业的战略规划，共同制定出既具有挑战性又切实可行的绩效目标。
比如，对于销售团队，可以根据市场情况和历史销售数据，为每个销售人员设定合理的销售额和新客户开发数量等目标。
当员工清楚地知道自己努力的方向和要达到的标准时，他们会更有动力去投入工作。
其次，及时且有效的绩效反馈不可或缺。
在员工努力朝着目标前进的过程中，管理者要定期与他们进行沟通，提供绩效反馈。
反馈要具体、客观、准确，既要指出员工做得好的地方，给予肯定和鼓励，让他们知道自己的努力得到了认可；也要指出存在的不足和问题，并提供改进的建议和方法。
比如，“你在这个项目中的方案设计很有创意，成功吸引了客户的关注，这一点做得非常好。
但是在执行过程中，进度把控上有些松懈，导致交付时间略有延迟。
下次可以提前制定更详细的进度计划，并加强过程中的监督和调整。
”这种具体而有针对性的反馈能够帮助员工清楚地了解自己的工作表现，明确改进的方向，从而激发他们不断提升自己。
再者，公平公正的绩效评估是保障。
绩效评估的标准和方法要清晰明确，并且对所有员工一视同仁。
评估不能仅仅依据主观印象，而要以客观的数据和事实为依据。
同时，评估过程要透明，让员工清楚地知道自己是如何被评估的，以及评估结果的依据。
如果员工认为绩效评估不公平，就会严重打击他们的工作积极性。
例如，在评估员工的工作质量时，可以制定详细的质量标准和检查流程，对每一项工作成果进行严格的评估和打分。
加强绩效考核激励员工积极性
加强绩效考核激励员工积极性在现代企业管理中，绩效考核被视为激励员工积极性、提高工作质量和效率的一种重要手段。
然而，在实际操作中，我们常常会遇到绩效考核的问题，例如考核指标不合理、公平性缺失等。
为了加强绩效考核的效果，激励员工的积极性，本文将从合理设定考核指标、建立公平公正的考核机制以及提供适当的奖励机制三个方面进行论述。
1. 合理设定考核指标合理设定考核指标是绩效考核的基础，只有合理的指标才能真实地反映员工的业绩水平，并激励员工积极主动地工作。
首先，考核指标应与岗位职责和业务目标相匹配。
不同岗位的工作性质和要求各不相同，因此，制定指标时应根据不同岗位的特点进行量化，尽量客观公正地评估员工的绩效。
其次，指标应具有可衡量性和可比性。
指标需要能够被量化并进行比较，这样才能在不同员工之间进行公平的比较和评价。
同时，指标的设定应尽量避免主观性和模糊性，以免引发争议和不满。
最后，指标的设定应有一定的挑战性和可达性。
过于简单的指标容易导致员工失去动力，而过于苛刻的指标则容易造成员工的压力过大。
因此，需要综合考虑员工的实际情况和能力水平，设定适度的挑战目标。
2. 建立公平公正的考核机制公平公正的考核机制是实现绩效激励的关键，只有当员工认为自己受到公平的评价，才能更好地提升积极性和工作效率。
首先，建立多元评价体系。
单一的考核来源容易被诟病为主观片面，因此，应该引入多方面的评价，包括上级评价、同事评价、客户评价等。
通过综合考评，可以更全面客观地评估员工的绩效，减少个人偏见对考核结果的影响。
其次，建立透明的考核流程和标准。
明确的考核流程和标准可以让员工清楚了解考核的目的和要求，避免因为流程不透明而产生猜疑和不满。
同时，要确保标准的公平性和一致性，避免因为标准的不公平而造成员工的不公正对待。
最后，建立有效的申诉机制。
当员工对考核结果产生异议时，应该有相应的申诉机制，员工可以通过申诉来解决问题和维护自己的权益。
申诉机制的存在可以增加员工的信任感和认可度，提高绩效考核的公信力。
银行绩效考核如何提高员工工作积极性
银行绩效考核如何提高员工工作积极性在当今竞争激烈的金融市场中，银行要想保持稳健发展，提高员工的工作积极性至关重要。
而绩效考核作为一种有效的管理工具，对于激发员工的工作热情和提升工作效率具有关键作用。
那么，银行如何通过绩效考核来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效考核目标是基础。
银行在设定绩效考核目标时，应充分考虑自身的战略规划和业务发展重点。
目标既要有一定的挑战性，能够激发员工的潜力，又要切实可行，让员工感到通过努力是可以实现的。
例如，如果银行的战略目标是扩大市场份额，那么在绩效考核中就可以将新增客户数量、业务增长率等指标作为重点考核内容。
同时，目标要具体、清晰，避免模糊不清或过于笼统。
让员工清楚地知道自己的工作方向和重点，这样他们才能更有针对性地投入工作。
其次，科学的绩效考核指标体系不可或缺。
银行的业务种类繁多，包括储蓄、贷款、理财、信用卡等。
因此，绩效考核指标应涵盖各个业务领域，全面、客观地反映员工的工作表现。
除了业务指标外，还应考虑客户满意度、风险控制、合规操作等非业务指标。
比如，对于客户经理，不仅要考核其业务拓展的成果，还要关注客户对其服务的满意度以及是否遵循了银行的风险和合规政策。
这样的指标体系能够促使员工在追求业绩的同时，注重服务质量和风险防范。
再者，公平公正的考核过程至关重要。
在绩效考核中，要确保数据的准确性和可靠性，考核标准的一致性和稳定性。
避免人为因素的干扰，让员工感受到考核是基于客观事实和公正标准进行的。
同时，考核过程要透明，让员工了解考核的流程和方法，清楚自己的得分和排名是如何得出的。
如果员工对考核结果有异议，应提供申诉渠道，及时进行调查和处理，确保员工的权益得到保障。
及时有效的绩效反馈也是提高员工工作积极性的重要环节。
考核结束后，上级领导应与员工进行面对面的沟通，肯定其工作中的优点和成绩，指出存在的不足和改进的方向。
这种反馈不仅能够让员工了解自己的工作表现，还能让他们感受到上级的关注和支持。
强化绩效考核机制,提升员工工作积极性
强化绩效考核机制，提升员工工作积极性强化绩效考核机制是提升员工工作积极性的一种有效方式。
下面是一些方法和措施可以用来强化绩效考核机制。
1. 设定明确的目标和标准：员工需要清楚知道他们被评估的标准和期望。
公司应制定清晰明确的目标，并将其与员工的个人目标对齐，以确保每个人都明确自己的工作职责和贡献。
2. 关注结果和过程：绩效考核不仅仅关注最终的结果，也应该关注员工达成结果的过程。
这将鼓励员工努力工作、采取正确的方法和策略，以实现优秀的绩效。
3. 及时反馈和奖励：及时的反馈是激励员工的重要工具。
经理应该定期与员工沟通，提供有关他们表现的具体反馈，并表达对他们的认可和赞赏。
提供适当的奖励，例如奖金、晋升机会或一些特殊的待遇，以鼓励员工的努力工作。
4. 建立客观公正的评估流程：确保评估过程是公平、客观、透明和可量化的。
评估标准应该是明确的，并且所有员工都应该了解和同意这些标准。
评估人员应该接受培训，以确保他们能够准确、公正地评估员工的绩效。
5. 提供发展和成长机会：员工具有追求发展和成长的动力，提供培训、学习和发展机会是重要的。
公司应该投入资源来培养员工的技能和能力，帮助他们在职业发展中取得进步。
6. 引入多元化的考核方法：单一的考核方法可能无法全面评估员工的绩效，因此引入多元化的考核方法可以更全面地了解员工的工作表现。
例如，可以结合员工自评、同事评价、上级评估和客户评价等进行综合评估。
强化绩效考核机制可以激励员工努力工作，提高工作积极性和工作效率。
然而，特别要注意，绩效考核应该是一个正向的激励机制，而不是一种过分压力和竞争的手段，以确保员工积极性的提升。
利用绩效考核提高员工积极性
利用绩效考核提高员工积极性标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]利用绩效考核提高员工积极性从某种意义上讲，执行是绩效管理的理念、方法、技术以及激励措施的兑现、改进方案得以付诸实施的最重要环节。
没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。
执行越有力度，“绩效考核”才越有效果！不少企业的高层管理者确实是“想”把“绩效考核”做好的，也系统地学习和运用了不少前沿的绩效管理技术和工具。
企业内部绩效管理系统的文件和制度都一堆一堆的，人力资源部门也是忙上忙下的，然而，实施效果常常是大失所望的！为什么会出现这种局面呢？有没有什么有效的方法或对策来提高企业推进现代绩效管理的执行力度和实施效果呢？一、确保绩效管理体系的适宜性是前提多数企业做“绩效考核”，往往是先大胆往前冲了后，才发现基础管理没有跟上。
要确保绩效管理系统实施的彻底性和有效性，一个重要前提是要确保绩效管理的以下环节与企业的组织文化、核心理念、运作模式和管理现状的适宜性，这是确保绩效管理体系具有可执行性的前提。
1、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；2、绩效指标体系框架结构选择的实用性和与组织结构的吻合性；3、绩效测量系统的可靠性和可操作性。
包括数据来源的真实性、稳定性和可操作性；4、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性；5、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；6、绩效管理系统与其他管理系统的兼容性、互动性。
二、高层领导强有力地组织和推动是关键有了前沿的理论、先进的技术和完整的绩效管理系统文件，但缺乏强有力的组织、领导和推行，则那些流程、方法和技术只能是纸上谈兵。
一方面，若高层领导在执行环节“缺席”，交由人力资源部门或其他主管考核的部门去执行，很容易使执行变成绩效管理的“软肋”。
执行的过程实质上也是一个企业把战略化为具体可操作的、可实施的具体行动的过程。
“上行下效”，高层不强力推动，到中层，再到基层，将会“级级打折扣”；另一方面，光有企业高层或几个骨干成员来参与执行，没有建立严密的组织体系，也将难以实现全员业绩总体的提升，从而提升企业的绩效。
绩效考核办法如何提升员工的工作积极性
绩效考核办法如何提升员工的工作积极性绩效考核是现代企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业评估员工的工作表现并为员工提供激励，并且对于提升员工的工作积极性起到至关重要的作用。
本文将探讨一些可以提升员工工作积极性的绩效考核办法。
一、设定明确的绩效目标设定明确的绩效目标是有效提升员工工作积极性的关键。
明确的绩效目标可以帮助员工明确自己的工作职责和任务，并且清楚地了解自己的工作表现会如何被评估和奖励。
这样一来，员工就会更具有动力和积极性去完成任务，以达到或超过设定的绩效目标。
二、制定公平的绩效评估标准绩效评估标准应该公平、透明，并且与员工的实际工作表现直接相关。
员工在工作中所展现出的能力、成绩和贡献应该是被综合考虑的因素。
只有这样，员工才会认为自己的工作被公平地评估，并且绩效考核结果对于他们的职业发展和奖励制度有着实际的影响。
三、提供及时的反馈和奖励机制及时的反馈能够让员工了解自己工作表现的优势和不足之处，并有机会对不足之处进行改进。
同时，及时的奖励机制可以提高员工的满意度，增强他们对工作的积极性。
这些奖励可以是物质奖励，如加薪、奖金或福利待遇，也可以是非物质奖励，如表彰、荣誉和晋升机会等。
四、提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以让员工感到企业对他们的关注和重视，同时也能提升他们的工作能力和素质。
培训和发展不仅能够满足员工对于个人成长的需求，还能够为员工提供实现职业目标的途径，从而激励他们更加努力地工作。
五、鼓励团队合作和协作绩效考核不仅仅应该关注个人的工作表现，还应该注重团队的工作表现。
团队合作和协作能够激励员工之间的相互支持和互动，加强工作关系和团队精神。
通过考核团队整体的绩效，可以促进员工之间的合作，从而提升每个员工的工作积极性。
六、提供良好的工作环境和文化良好的工作环境和文化对于提升员工的工作积极性至关重要。
员工在一个和谐、积极的工作环境中，能够更好地发挥自己的潜力和创造力。
企业应该关注员工的工作条件、员工关系和公司文化等因素，从而为员工营造一个能够激发他们工作积极性的环境。
绩效考核积极性
绩效考核积极性篇一：巧用绩效考核提高员工积极性巧用绩效考核提高员工积极性怎样通过绩效考核提高员工工作的积极性？问题：我们公司是一家小型超市，现有人员近200名，近一年来公司业绩不很理想，许多员工工作状态不佳，经常有顾客或同仁的投诉。
为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性，但是效果不佳。
根据这种现状，想到用绩效考核来规范。
现已拟做工资与绩效挂钩的工资模式（每月对员工进行考核），想通过量化考核指标，指导员工更好的工作。
公司所有职位加起来20多个，可负责行政人事就我一个人，而岗位职责都没有，量化与考核工作量很大，我觉得小公司做这么细的考核不太现实。
请问专家我们公司的绩效考核做还是不做，细还是粗？怎么做才可行呢？请指点。
（提问者：lynnxin）解答：员工工作状态不佳，或经常有投诉的原因到底是什么呢？只有找出了根本原因，才能“对症下药”。
“用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性”是解决这个问题合适的“药物”吗？只有先解决好这两个问题，才能谈如何做好绩效考核。
关于绩效考核，有三点建议。
首先，绩效考核从考核项目的内容上来说，会分为两类：一是结果导向为主的考核，一是行为导向的考核。
对于超市的考核，由于其业务的服务型特征，应该偏重于以行为考核为主，因此多一些对各岗位的行为规范的要求和考核是必要的。
其次，无论是量化考核还是定性考核，都要充分考虑数据的收集能否简单方便。
操作要点是，尽量让考核数据的收集成为业务流程中的必要环节，这样就不需要特别为了考核而收集某个数据了。
比如对收银员的收费出错考核，与其给他一个出错次数的考核指标，还不如直接规定收费的“规定动作”和复核程序来得有效。
至于说是否量化，做的粗还是细，应该以是否有利于公司各部门质量、效率、成本方面的改善为导向（这是绩效管理最重要的目的），根据具体情况而定。
另外，公司人事部门在考核中主要是起组织考核与体系维护方面的作用，更多的工作是靠各部门主管人员来做的，本公司只有20多个岗位，工作量上应该可以忙过来的。
如何通过有效的绩效考核和激励机制提升员工的工作动力和工作质量
如何通过有效的绩效考核和激励机制提升员工的工作动力和工作质量1. 引言在现代企业管理中，绩效考核和激励机制是提升员工工作动力和工作质量的关键因素之一。
通过制定有效的绩效考核标准和激励机制，可以激发员工的积极性和创造力，提升工作效率和质量。
本文将从以下几个方面探讨如何通过有效的绩效考核和激励机制提升员工的工作动力和工作质量。
2. 设定明确的绩效考核标准绩效考核的第一步是设定明确的绩效考核标准。
这些标准应该与企业的目标和价值观相一致，并且能够量化和衡量员工的工作表现。
标准应该包括量化指标，如销售额、利润增长、生产效率等，同时也可以包括一些软性指标，如客户满意度、团队合作等。
通过设定明确的绩效考核标准，可以使员工明确工作目标和期望，提高工作动力和质量。
3. 及时反馈和跟进绩效考核的目的不仅仅是评估员工的工作表现，更重要的是提供及时的反馈和跟进。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现如何，发现存在的问题和不足，并及时做出调整和改进。
同时，跟进是指在绩效考核周期内对员工的工作进行监督和指导，及时发现和解决问题，确保员工按照既定标准和目标履行工作职责。
通过及时的反馈和跟进，可以提高员工的工作质量和效率。
4. 建立公正的激励机制激励机制是指通过给予适当的奖励和福利，激发员工的积极性和创造力。
建立公正的激励机制，是提高员工工作动力和工作质量的重要手段。
公正的激励机制应该根据员工的绩效表现给予相应的奖励，奖励可以是物质性的，如奖金、提成等，也可以是非物质性的，如晋升、荣誉等。
同时，激励机制应该公开透明，员工应该清楚知道如何获得奖励，避免主观性和不公正性的产生。
5. 培养良好的团队氛围良好的团队氛围是提高员工工作动力和工作质量的重要保障。
良好的团队氛围可以提高员工的凝聚力和归属感，增强团队合作和协作能力。
企业可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议等方式，培养团队精神和合作意识。
同时，企业也应该注重员工个人的成长和发展，通过提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和素质，进一步提高工作动力和质量。
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巧用绩效考核管理提高员工积极性
问题：我们公司是一家小型超市，现有人员近200名，近一年来公司业绩不很理想，许多员工工作状态不佳，经常有顾客或同仁的投诉。
为此我们曾经用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性，但是效果不佳。
根据这种现状，想到用绩效考核来规范。
现已拟做工资与绩效挂钩的工资模式（每月对员工进行考核），想通过量化考核指标，指导员工更好的工作。
公司所有职位加起来20多个，可负责行政人事就我一个人，而岗位职责都没有，量化与考核工作量很大，我觉得小公司做这么细的考核不太现实。
请问专家我们公司的绩效考核做还是不做，细还是粗？怎么做才可行呢？请指点。
（提问者：lynn xin）
解答：员工工作状态不佳，或经常有投诉的原因到底是什么呢？只有找出了根本原因，才能“对症下药”。
“用奖惩制度试图规范员工的工作态度与积极性”是解决这个问题合适的“药物”吗？只有先解决好这两个问题，才能谈如何做好绩效考核。
关于绩效考核，有三点建议。
首先，绩效考核从考核项目的内容上来说，会分为两类：一是结果导向为主的考核，一是行为导向的考核。
对于超市的考核，由于其业务的服务型特征，应该偏重于以行为考核为主，因此多一些对各岗位的行为规范的要求和考核是必要的。
其次，无论是量化考核还是定性考核，都要充分考虑数据的收集能否简单方便。
操作要点是，尽量让考核数据的收集成为业务流程中的必要环节，这样就不需要特别为了考核而收集某个数据了。
比如对收银员的收费出错考核，与其给他一个出错次数的考核指标，还不如直接规定收费的“规定动作”和复核程序来得有效。
至于说是否量化，做的粗还是细，应该以是否有利于公司各部门质量、效率、成本方面的改善为导向（这是绩效管理最重要的目的），根据具体情况而定。
另外，公司人事部门在考核中主要是起组织考核与体系维护方面的作用，更多的工作是靠各部门主管人员来做的，本公司只有20多个岗位，工作量上应该可以忙过来的。
绩效指标要年年变吗？
问题：HR在修改或制定新的考核指标时，往往针对的是目前某些人或公司中普遍存在的问题。
强烈的针对性常常让被考核者很敏感。
这样的做法对吗？应不应该每年都修改指标呢？（提问者：nn2005）
解答：既然是考核，为了避免目标稀释，不可能方方面面全都考，只可能考核关键绩效指标。
一般而言，关键绩效指标会从以下三个方面提取：一是工作的难点；二是占工作期绝大部分时间的重点工作（或该岗位的主要职责）；三是当前的主要任务。
这三方面指标的提取都是有针对性的，但都是“对事”而不是“对人”。
员工之所以会感觉是针对他个人，常常是绩效考核的前期宣导工作没有做到位，没有让员工真正了解绩效考核的意义与作用。
至于指标是否需要每年都修改，就要看员工的绩效数据是否处于一个“统计管制状态”之中。
即，把员工的绩效数据按时间维度画成图表，如果数据总是围绕着某个值上下呈稳定的波动状态，就是处于统计管制状态了。
这时，意味着不良结果的所有特殊原因都已消除了，剩下的都是共同原因。
在一个稳定系统中的个人即使再努力也无法改善自己的绩效，就好像一个力气再大的人也无法把自己举起来一样；99%的事故都是共同原因造成的，而个人因素导致的事故只占1%。
员工一些绩效好，一些绩效差，都是随机因素造成的结果；调整指标并辅以更大的奖励与处罚也就没有意义了，只会使士气低落。
这时，绩效改善的责任落在了管理者身上，监督工作应集中在超出统计管制的员工身上，而不是绩效差的员工，管理者要力争通过消除共同原因、降低变异以及改进流程来提升系统表现的平均值。
而如果绩效数据的表现未处于统计管制状态之下，意味着未来的绩效表现是无法预测的，许多特殊原因导致了不良的绩效结果。
这时，有针对性的、定量的、以改善为导向的考核就非常有意义；同时，依据实际情况来调整指标也才是可行的。
生产部门采用何种薪酬模式？
问题：生产出成品的最后一环，即包装车间的管理人员，采用哪种薪酬最能激励人？一是层级工资，二是用绩效考核得出单位产品的产量工资X他每月的总产量。
还有更好的方法吗?（提问者：真诚永恒）
解答：一般来说，对于生产部门的基层管理人员，我们主张尽可能地采取与产量挂钩的绩效型薪酬模式。
但是作为绩效考核目标来说，产量不应该是唯一的目标，还应该有质量、成本等导向的其它目标。
至于一种模式是否具有激励性，则不仅是取决于是用哪一种薪酬模式，而是取决于两个条件：一、公司给该岗位提出的绩效目标是否合理（目标是否符合：既不是轻松可以实现的目标，也不是经过很大的努力也不可能实现的目标）。
二、在实现绩效后，员工获得的薪酬是否让员工感到公平。
并购中人力资源如何整合？
问题：最近，我发现中国许多企业都开始进行大规模的企业并购活动。
但大多数都没成功，原因主要是未处理好企业中的人的问题。
请教您对现在企业并购中人力资源存在的问题及结合最近的并购案例谈谈相关的策略。
（提问者：jiushini84）
解答：并购失败的比例高，并购后人力资源整合不到位是一个非常重要的因素。
中国企业在并购过程中，在人力资源整合方面最容易出现企业核心人才的动荡与流失问题。
据P·普里切特和D·鲁滨逊的调查，在并购的第一年内，有47%的高层管理人员会辞职，在三年里，这些人中的72%会最终离开，在留下来的人中，将有很多人不再忠于职守，而是身在曹营心在汉，并购方所得到的，不过是一个失去了灵魂的空壳。
对人力资源整合的重视和发生问题的预见性不够。
为尽量规避相关风险，做好并购中的人力资源整合，主要应做好以下几个方面。
一、事前：
应充分重视人力资源整合问题，而不仅是对资产、财务、销售、生产等方面的整合非常关心；
应对并购企业的人力资源管理现状进行相关调研，并有预见性地制定出相应的人力资源整合应对计划与详细流程；
必要时在充分沟通的基础上，先行对并购企业进行人力资源方面的改革。
二、事中：
成立人力资源整合工作组织；
做好人力资源政策的整合，稳定企业的核心人才；
与并购企业员工，尤其是核心员工充分沟通并采取实质性的激励措施；
快速完成整合动作（形式上的整合），慢速进行本质融合（比如人事调整与权限、文化整合等）。
三、事后：
并购结束后，文化、认同感等的融合是一个较长期的任务，应该有详尽的促进整合的规划和计划，并逐步付储实施。
胡八一先生是香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
胡先生曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监，是国内人力资源管理实务派领导人物。
2005年被评为全国十大杰出咨询师和全国人力资源行业十佳人物，同时获得全国人力资源管理大奖研究成果银奖。
胡先生曾为北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士化工集团、深圳华为等一千多家企业提供过培训或辅导。