加强班组安全建设的基本要求(2021年)
班组日常安全工作制度
班组日常安全工作制度是企业安全生产的重要组成部分，是确保生产过程安全、有序、稳定的基础。
下面是一篇关于班组日常安全工作制度的文章，希望能对您有所帮助。
一、总则为确保班组生产安全，提高班组安全生产水平，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，根据国家有关法律法规和企业安全生产规定，制定本制度。
二、组织机构1. 班组安全生产组织：班组应设立安全生产管理员，负责组织、协调、指导本班组的安全生产工作。
2. 班组安全生产队伍：班组应建立安全生产队伍，加强安全生产培训，提高班组成员的安全生产意识和技能。
三、工作内容1. 安全生产责任制：班组成员应明确各自的安全生产职责，建立健全安全生产责任制。
2. 安全生产规章制度：班组应严格执行企业安全生产规章制度，确保生产过程安全、有序、稳定。
3. 安全生产培训：班组应定期组织安全生产培训，提高班组成员的安全生产意识和技能。
4. 安全生产检查：班组应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
5. 安全生产应急预案：班组应制定应急预案，明确应急处理程序和措施，提高应对突发事件的能力。
6. 安全生产信息上报：班组应及时上报安全生产信息，确保企业安全生产管理信息的及时、准确、完整。
四、工作流程1. 每天工作前，班组应进行安全生产例会，布置当天的安全生产任务，提醒班组成员注意安全事项。
2. 工作中，班组成员应严格遵守安全生产规章制度，执行安全生产操作规程，确保生产安全。
3. 工作结束后，班组应进行安全生产总结，发现问题及时整改，为下一班工作做好准备。
五、考核与奖惩1. 班组安全生产考核：企业应定期对班组安全生产情况进行考核，对安全生产工作成绩突出的班组给予表彰和奖励。
2. 班组成员安全生产考核：企业应定期对班组成员进行安全生产考核，对安全生产工作成绩突出的成员给予表彰和奖励。
3. 安全生产责任追究：对违反安全生产规定，导致生产安全事故的班组成员，企业应依法追究其责任。
六、附则1. 本制度适用于企业各类班组。
五型班组工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，我国经济持续发展，社会稳定和谐。
在这一背景下，五型班组工作取得了显著的成果。
现将我单位五型班组工作年度总结如下：二、工作回顾1. 深入开展班组建设过去的一年，我单位紧紧围绕“五型班组”建设，深入推进班组标准化、规范化、科学化建设。
通过开展“五型班组”创建活动，提高了班组整体素质，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
2. 强化班组安全管理安全生产是企业发展的生命线。
过去的一年，我们始终把安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，加强班组安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全检查、隐患排查，确保了班组安全生产形势稳定。
3. 提升班组创新能力创新是企业发展的重要动力。
我们鼓励班组积极开展技术攻关、小改小革，提高工作效率。
通过举办班组创新成果展示，激发员工创新热情，为企业发展注入新活力。
4. 优化班组管理制度为提高班组管理水平，我们不断完善班组管理制度，建立健全考核机制。
通过优化班组长选拔任用，提高班组长队伍素质，为班组建设提供有力保障。
5. 落实班组文化建设班组文化是企业文化的根基。
我们注重加强班组文化建设，开展丰富多彩的文体活动，增强员工凝聚力。
通过树立先进典型，发挥示范引领作用，营造了良好的班组氛围。
三、工作亮点1. 班组安全稳定，无重大安全事故发生。
2. 班组创新成果丰硕，为企业节约成本、提高效益。
3. 班组管理水平不断提升，班组凝聚力、战斗力显著增强。
4. 班组文化建设取得明显成效，员工精神风貌焕然一新。
四、存在问题1. 部分班组安全意识仍有待提高。
2. 班组创新氛围不够浓厚，创新成果转化率有待提高。
3. 班组管理制度需进一步完善，以适应企业发展的需要。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全生产教育，提高员工安全意识。
2. 加大创新力度，鼓励班组开展技术攻关、小改小革。
3. 完善班组管理制度，提高班组管理水平。
4. 加强班组文化建设，营造良好的班组氛围。
总之，过去的一年，我单位五型班组工作取得了显著成效。
班组安全管理要求范本
班组安全管理要求范本一、安全责任1. 班组长应履行班组内的安全管理责任，并确保每位班组成员都理解自己在安全方面的责任和义务。
2. 班组长应始终保持警觉，及时发现并纠正班组内的安全隐患。
3. 班组成员应积极参与安全活动，遵守和执行安全管理制度和规定。
二、安全培训1. 新入职的班组成员应接受安全培训，并熟悉相关安全操作规程。
2. 班组长应定期组织安全培训，确保每位班组成员具备必要的安全知识和技能。
三、安全检查1. 班组长应定期进行安全检查，发现问题需立即整改，并跟踪整改情况。
2. 班组成员应主动配合安全检查工作，如实报告存在的安全隐患，确保安全问题得到及时解决。
四、安全设备与工具1. 班组长应确保所需的安全设备和工具处于良好状态，定期进行检修和更换。
2. 班组成员应正确使用安全设备和工具，并定期进行自我检查，确保使用环节没有疏漏。
五、事故报告和处理1. 班组长应了解事故报告和处理程序，并确保在发生事故时能够迅速采取适当的应对措施。
2. 班组成员应积极配合事故调查工作，并及时向班组长汇报有关情况。
六、应急和救援准备1. 班组长应组织班组成员参与应急演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地采取应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案和救援措施，并随时准备参与救援工作。
七、安全宣传1. 班组长应定期开展安全宣传活动，提高班组成员的安全意识和责任感。
2. 班组成员应积极参与安全宣传活动，向他人传播安全知识，提醒和督促他人保持安全。
八、安全奖惩1. 班组长应及时对班组成员的安全工作进行评价，并根据实际情况给予奖励或处罚。
2. 班组成员应自觉履行安全责任，遵守安全规定，以免受到处罚或意外伤害。
九、安全记录和统计1. 班组长应做好安全记录和统计工作，及时报送安全相关内容。
2. 班组成员应如实提供相关数据和信息，确保安全记录和统计的准确性。
十、安全改进1. 班组长应对班组的安全工作进行定期评估，并针对存在的问题进行改进。
2024年安全合格班组建设管理办法
2024年安全合格班组建设管理办法
如下：
一、安全合格班组的建设管理是企业安全管理工作的重要内容，必须把安全生产责任压实到每一个班组，确保生产过程安全稳定。
二、建设安全合格班组的主要任务包括健全安全管理体系、加强安全生产培训、设立安全值班制度、定期开展安全讨论等。
三、要求每个班组负责人加强安全管理意识，树立“安全第一”的理念，全面落实安全措施，切实做好安全生产工作。
四、安全合格班组必须定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保在紧急情况下能够迅速果断地采取正确的安全措施。
五、安全合格班组应建立健全安全值班制度，保证24小时值班不间断，及时发现并处理各类安全隐患，确保生产安全稳定。
六、定期组织安全讨论是安全合格班组建设的重要环节，通过讨论交流安全管理经验、分享安全生产案例，不断提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利开展。
七、安全合格班组的责任人必须时刻保持警觉，严格执行各项安全管理制度和规定，做到“严以安全为本，紧扣生产为要”，确保生产安全稳定。
八、各级主管部门应加强对安全合格班组的监督检查，确保相关安全管理工作得到有效执行，切实减少生产事故的发生，维护人民群众生命财产安全。
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铁路客运段年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国铁路客运段在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“安全、优质、快捷、高效”的工作目标，深入推进客运服务改革，全面提升客运服务水平，取得了显著成绩。
现将2023年铁路客运段年度工作总结如下：一、安全稳定工作1. 强化安全管理，落实安全责任制。
我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项安全规章制度，确保客运安全稳定。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
3. 严格执行车辆检查制度，确保列车运行安全。
对列车进行全面检查，确保车辆设备完好，防止各类事故发生。
二、客运服务提升1. 提升服务质量，优化旅客出行体验。
我们以旅客需求为导向，不断优化服务流程，提高服务质量，让旅客出行更加便捷、舒适。
2. 加强客运服务队伍建设，提升员工服务水平。
我们组织开展了客运服务技能培训，提高员工服务意识和技能水平。
3. 深化“厕所革命”，提升卫生环境。
我们对列车厕所进行了全面改造，提高卫生水平，让旅客出行更加舒心。
三、客运改革与发展1. 推进客运服务标准化建设，提升客运服务水平。
我们制定了一系列客运服务标准，确保客运服务质量的稳定和提升。
2. 加强客运信息化建设，提高客运效率。
我们积极应用新技术，提高客运信息化水平，为旅客提供更加便捷的出行服务。
3. 拓展客运业务，提高客运收入。
我们积极拓展客运业务，优化客运产品，提高客运收入，为铁路客运段发展奠定坚实基础。
四、党建工作1. 加强党的领导，确保客运工作顺利开展。
我们充分发挥党组织的战斗堡垒作用，确保客运工作在党的领导下顺利进行。
2. 加强党风廉政建设，提高党员干部廉洁自律意识。
我们深入开展党风廉政建设，加强党员干部廉洁自律教育，营造风清气正的工作氛围。
3. 落实党建工作责任制，推动客运工作全面发展。
我们严格执行党建工作责任制，推动客运工作在党建工作的引领下全面发展。
安全班组的建设
安全班组的建设
1. 明确安全目标：为安全班组设定明确的安全目标，包括减少事故发生、提高员工安全意识等。
这些目标应该是具体、可衡量的，并与企业的整体安全目标相一致。
2. 建立安全文化：在安全班组中培养积极的安全文化，让员工认识到安全的重要性。
可以通过定期的安全培训、宣传活动、奖励制度等方式，鼓励员工积极参与安全工作。
3. 完善安全制度：制定并完善安全制度和操作规程，确保员工在工作中有章可循。
这些制度应该包括安全操作流程、紧急情况处理程序等，让员工知道如何正确地执行工作，避免事故的发生。
4. 加强安全培训：为员工提供定期的安全培训，包括安全知识、操作技能、应急处理等方面的培训。
通过培训提高员工的安全意识和技能水平，使他们能够更好地应对工作中的安全挑战。
5. 开展安全检查：定期进行安全检查，及时发现和整改潜在的安全隐患。
安全检查可以包括设备检查、操作检查、环境检查等，确保工作场所的安全状况符合要求。
6. 建立沟通机制：建立安全班组内部的沟通机制，让员工能够及时反馈安全问题和建议。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，共同解决安全问题。
7. 激励与奖励：对于在安全工作中表现优秀的员工进行激励和奖励，鼓励更多的员工积极参与安全工作。
通过以上措施的实施，可以有效地加强安全班组的建设，提高企业的安全生产水平。
露天矿2021班组建设实施方案
露天矿2021班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设实施方案扎煤公司灵泉露天煤矿202_年扎煤公司灵泉露天煤矿20__年班组建设实施方案以20__年班组建设工作会议精神为指导，落实公司关于加强班组建设的要求，以强化六项工作为龙头，确保工作质量全面提升。
落实好四、五、六、十，具体工作扎实有效开展好班组建设工作。
一、我矿20__年班组建设工作目标如下：（一）全矿各班组“五好班组”建设工作合格率100。
（二）经公司综合考评20__年优秀班组水平保持不下滑二、班组建设的主要内容（一）明确四方面职责：1、矿党政领导职责①矿党政一把手全面负责“五好班组”建设工作。
②安全矿长负责责任落实、标准落实、方案落实、制度建立、指导各单位班组建设工作；负责监督检查各单位班组建设开展情况，建立健全班组建设档案。
③党委副书记负责对各单位每月班组建设的检查、抽查、考核、公示工作，并负责在当月安全办公会上通报检查考核结果。
2、矿主管系统管理职能：①党群系统负责班组建设工作的日常考核、公示工作，及时组织每月“团队精神好”、“民主建设好”两方面的检查、抽查工作，同时负责具体落实班组活动开展、班组安全教育、班前会指导等工作。
②安监系统负责班组建设工作的“安全生产好”、“技能培训好”两个方面的检查、抽查工作，并对班组“安全生产好”安监现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，培训系统负责班组岗位技术练兵的组织工作。
③生产系统负责班组建设工作“安全生产好”生产现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责生产任务涉及班组的同步安排和安全注意事项、重点强调内容。
④机电系统负责班组建设工作“安全生产好”机电现场部分进行检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责机电系统班组工作任务的同步安排。
⑤经营系统负责班组建设工作“经营管理好”部分的检查、抽查，做好推进指导工作，同时负责班组、班组长考核、奖惩、兑现的同步落实。
3、矿带班领导职责：矿带班领导负责带班期间矿各班组的现场管理工作，及时解决现场中存在的问题和隐患，指导带班期间各班组的现场管理工作，确保班组安全生产。
2021年建筑安全生产目标责任书
2021年建筑安全生产目标责任书2021年建筑安全生产目标责任书1工程名称：班组名称：“安全生产，人人有责”“管生产必须管安全”，为了确保本工程施工生产的安全及文明施工要求，凡在本工地作业人员必须做到：一、遵守本行业安全生产法令法规和企业各项规章制度，严格执行本工种安全生产技术操作；二、进入现场必须正确戴好安全帽，穿戴好本工种劳动防护用品，不违章冒险作业，做到遵章守纪，避免工伤事故的发生；三、高处作业严禁随意向下方乱丢材料，遵守安全生产、文明施工管理制度，不随处大小便，施工材料、机具应归类堆放整齐，施工、生活垃圾应存放在指定处，机具设备、作业场所要进行班后清理，做到工完场清。
四、在施工作业现场如有发现严重违章行为、事故隐患，应督促制止，报告有关管理人员及时消除隐患，确保生产安全进行；五、施工现场的防护设施、安全警示牌、消防器具未经有关人员的同意，不得随意拆卸，移动，非特殊工种人员不得随意动用、搭接、拆卸机电设备；六、进入现场人员严禁酒后作业，穿“三鞋”、赤裸、不穿上衣行为，严禁在作业现场及生活区域打架斗殴、偷盗行为；七、本人愿意遵守工地的安全生产、文明施工管理各项规章制度，如有违章行为，造成重大事故接受法律责任。
项目部：工人：省林业工程承包公司2021年建筑安全生产目标责任书2工程名称：班组名称：“安全生产，人人有责”“管生产必须管安全”，为了确保本工程施工生产的安全及文明施工要求，凡在本工地作业人员必须做到：一、遵守本行业安全生产法令法规和企业各项规章制度，严格执行本工种安全生产技术操作;二、进入现场必须正确戴好安全帽，穿戴好本工种劳动防护用品，不违章冒险作业，做到遵章守纪，避免工伤事故的发生;三、高处作业严禁随意向下方乱丢材料，遵守安全生产、文明施工管理制度，不随处大小便，施工材料、机具应归类堆放整齐，施工、生活垃圾应存放在指定处，机具设备、作业场所要进行班后清理，做到工完场清。
四、在施工作业现场如有发现严重违章行为、事故隐患，应督促制止，报告有关管理人员及时消除隐患，确保生产安全进行;五、施工现场的防护设施、安全警示牌、消防器具未经有关人员的同意，不得随意拆卸，移动，非特殊工种人员不得随意动用、搭接、拆卸机电设备;六、进入现场人员严禁酒后作业，穿“三鞋”、赤裸、不穿上衣行为，严禁在作业现场及生活区域打架斗殴、偷盗行为;七、本人愿意遵守工地的安全生产、文明施工管理各项规章制度，如有违章行为，造成重大事故接受法律责任。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
2021年班组建设方案范文6篇
2021年班组建设方案范文6篇班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础，加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手，在进行班组建设时我们要为班组的建设制定相应的方案。
本文是2021年班组建设的方案范文，仅供参考。
班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设1、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
各班组的施工安全规章制度
各班组的施工安全规章制度一、土建班组安全规章制度1. 施工前应对施工现场进行安全检查，清除危险物品和障碍物，确保施工现场安全。
2. 施工作业人员要经过专业培训，持证上岗，佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品。
3. 不得擅自更改建筑结构设计，施工人员应按照设计要求施工，不得私自变动。
4. 施工场地应设立明显的安全警示标志，做好安全宣传教育工作，提高员工的安全意识。
5. 施工过程中如遇特殊情况或突发事件，应立即向上级报告，采取有效措施处理。
6. 施工班组负责人应定期组织施工安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
7. 施工过程中应注意施工现场的整洁，定期清理垃圾和杂物，防止滑倒等意外。
8. 施工设备和机具应定期检修，确保设备的正常运转，避免因设备故障造成安全事故。
二、电气班组安全规章制度1. 施工人员应严格遵守电气安全操作规程，切勿随意接触电器设备，确保电气安全。
2. 施工过程中应避免电器设备和水源接触，避免发生漏电、触电等危险。
3. 施工人员应熟悉各种电气设备的操作规程，遵守使用说明书，确保安全运转。
4. 在施工现场应设立明显的禁止吸烟、明火等安全警示标志，加强火灾防范。
5. 施工过程中如有电气设备故障或异常情况，应立即停止使用，并通知负责人进行处理。
6. 对于高压电缆和高压电力设备，施工人员必须经过专业培训，具备操作资格证书。
7. 施工人员应定期进行电气安全培训和演练，提高应急处置能力，做到危机时刻不慌乱。
8. 严格控制施工现场的人员流动，避免与电气设备发生碰撞及接触，确保施工安全。
三、机械班组安全规章制度1. 机械设备应经过定期检测和保养，确保设备的正常运转，避免机械故障引发安全事故。
2. 施工人员使用机械设备时必须穿戴好个人防护用品，严禁裸露操作，确保施工人员的安全。
3. 施工人员应经过专业培训，熟悉各种机械设备的操作规程，遵守操作流程，确保安全作业。
4. 施工过程中如发现机械设备异常情况，应立即停机检修，并通知负责人及时处理。
班组安全管理的五项要求
班组安全管理的五项要求
一、建立安全意识：安全意识是班组安全管理的基础，必须通过教育培训和宣传活动加强班组成员的安全意识。
班组领导应定期组织安全教育培训，宣传安全知识和安全事故的案例，提高班组成员对安全的重视程度和风险意识。
同时，班组成员应时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告并采取有效措施加以解决。
二、建立安全制度：安全制度是班组安全管理的保障，必须制定并严格执行各项安全制度。
班组领导应根据工作场所的实际情况，制定安全管理制度，明确各个岗位的安全责任和操作规范。
同时，安全制度要做到明确、可操作和及时修订，确保全体班组成员都能够正确理解并遵守安全制度。
三、建立安全检查机制：安全检查是班组安全管理的重要环节，必须定期进行安全检查，并对安全隐患进行整改。
班组领导应制定安全检查计划，组织安全检查人员对工作场所进行全面、系统的安全检查，发现问题及时整改并追溯原因，防止类似问题再次发生。
四、建立安全奖惩制度：安全奖惩制度是班组安全管理的推动力，必须建立并健全相应的奖惩机制。
班组领导应根据班组成员的安全表现，及时给予安全奖励或安全警示，激励班组成员积极参与安全管理，并加强安全意识和安全责任意识。
五、建立应急预案：应急预案是班组安全管理的应急措施，必须根据工作场所的特点和风险评估结果，制定应急预案。
应急预案包括应急响应流程、疏散逃生方案、紧急救援措施等，班组成员应定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
以上是班组安全管理的五项要求。
通过建立安全意识、安全制度、安全检查机制、安全奖惩制度和应急预案，可以有效降低工作场所的安全风险，保障班组成员的生命安全和身体健康。
陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知
陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知文章属性•【制定机关】陕西省安全生产委员会•【公布日期】2021.03.17•【字号】陕安委〔2021〕4号•【施行日期】2021.03.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文陕西省安全生产委员会关于印发2021年工作要点的通知各设区市人民政府、韩城市人民政府、杨凌示范区、西咸新区管委会，省级各安全生产专业委员会、各有关部门：经省政府同意，现将《陕西省安全生产委员会2021年工作要点》印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真抓好贯彻落实。
陕西省安全生产委员会2021年3月17日陕西省安全生产委员会2021年工作要点2021年全省安全生产工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和来陕考察重要讲话精神，认真落实全国安全生产电视电话会议、省委十三届八次全会、省委经济工作会议和省“两会”部署，坚持“两个至上”，立足“两个大局”，统筹发展和安全两件大事，围绕从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，深入推进安全生产专项整治三年行动，进一步完善落实安全生产责任制，持续深化煤矿、危险化学品等重点领域安全攻坚，加强安全生产监管执法，有效防范化解重大安全风险，切实把确保人民生命安全放在第一位落到实处，推动全年安全生产形势持续向好，为全省实现高质量发展、谱写新时代追赶超越新篇章提供更高水平、更加坚实的安全生产保障，以优异成绩迎接建党100周年。
总体目标是：坚决杜绝重特大事故，切实压降较大事故，实现事故总量、死亡人数“双下降”，煤矿、危险化学品、道路交通、建筑施工等重点行业领域事故总量同比下降10%。
一、深入学习宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述1.广泛开展专题宣传教育培训。
组织观看学习《生命重于泰山——习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片。
推动各市（区）、各部门和单位党委（党组）理论中心组专题学习，开展安全监管干部和企业主要负责人、安全管理人员专题培训，推进学习教育全覆盖；举办学习习近平总书记安全生产重要论述知识竞赛。
电力年度班组工作总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国电力行业在党和政府的领导下，取得了显著的成果。
本班组在全体成员的共同努力下，紧紧围绕电力安全生产、优质服务、科技创新等重点工作，较好地完成了年度工作任务。
现将本班组2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 电力安全生产（1）加强安全教育培训，提高全员安全意识。
本班组认真落实公司安全教育培训计划，定期组织员工参加各类安全培训，确保每位员工掌握必要的安全知识和技能。
（2）严格执行安全生产规章制度，强化现场安全管理。
本班组对生产现场进行严格的安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
（3）加强设备维护保养，提高设备运行可靠性。
本班组对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备运行稳定，降低故障率。
2. 优质服务（1）提高服务意识，优化服务流程。
本班组始终坚持以客户为中心，积极改进服务态度，简化服务流程，提高服务质量。
（2）加强沟通协调，提高客户满意度。
本班组加强与客户的沟通，及时了解客户需求，为客户提供优质服务。
（3）积极开展客户回访，提升客户满意度。
本班组定期开展客户回访活动，了解客户意见，改进服务工作。
3. 科技创新（1）鼓励员工参加技术创新活动，提高班组创新能力。
本班组积极开展技术创新活动，鼓励员工提出合理化建议，推动班组技术进步。
（2）加强技术培训，提高员工技能水平。
本班组定期组织员工参加技术培训，提高员工的专业技能。
（3）推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
本班组积极推广应用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
三、工作亮点1. 顺利完成年度安全生产任务，未发生重大安全事故。
2. 客户满意度持续提升，客户投诉率明显下降。
3. 班组技术创新成果显著，获得公司表彰。
四、不足与改进1. 部分员工安全意识仍需加强，需继续加大安全教育培训力度。
2. 部分设备维护保养不到位，需加强设备管理。
3. 创新能力有待提高，需加强技术培训和交流。
五、展望2022年，本班组将继续围绕电力安全生产、优质服务、科技创新等重点工作，努力提高班组整体水平。
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( 安全管理 )
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加强班组安全建设的基本要求
(2021年)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
加强班组安全建设的基本要求(2021年)
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。
为了加强班组安全建设，班组应该做到：
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。
因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责
任。
因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标
有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。
班组长在任职期间要实行目标责任制。
在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
3．要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。
建立和完善
与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。
班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推行安全操作责任制和安全联保制度。
(2)实行巡回检查制。
要建立岗位设备巡回检查制度。
职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
(3)严格交接班制度。
要建立严格的交接班制度。
交接班人员必须面对面招生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。
做到不清楚就不交班、不接班。
防止因交接班不清楚而危及生产安全。
(4)建立安全技术岗位练兵制度。
开展岗位技术练兵，是实现安
全生产的重要手段。
一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。
(5)健全设备维护保养制度。
设备安全、正常运转，是生产安全的物质基础，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。
设备的大修、中修由有关管理部门计划进行，班组要协助设备管理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。
对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的安全附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到安全附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的安全防护作用，确保机械设备的安全运行。
(6)严格劳动保护用品的使用制度。
劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。
劳动
保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。
建立健全各项安全管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。
要把上述各项与安全生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。
4．努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动
人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。
生产过程实行规范化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。
因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。
班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜
绝违章作业行为。
安全生产管理是企业管理的一项重要内容。
企业效益从管理抓起，管理从基础抓起，基础从班组抓起。
班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。
为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要服务于操作标准化。
要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。
制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。
5．班组安全活动做到经常化、制度化
安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有安全活动日，每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。
每周有安全活动日，每月有安全评比，年
终总评有安全内容，要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。
班组要依靠职工群众创造一个安全、文明的生产环境。
要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员，建议有关管理部门给予表彰奖励。
6．开展经常性的安全教育
要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，不具备基本安全知识和技能的人不能上岗。
为此，班组要配合有关部门做好职工的安全思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关安全生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。
与此同时，要有针对性地开展班组安全技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；安全基本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。
要有计划地在班组中普及现代安全科学管理的基本知识，使大家懂得事故预测的基本方法，把安全生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的安全管理由传统管理上升为科学管理。
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