产销会议规定(doc 4页)
企业管理制度-产销会议规定
产销会议规则第一条意图保证出产与出售亲近的合作，使产品的质量、产能等不断地前进，以最低的本钱，取得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关出产与出售各部门。
第三条作业细则(一)招集单位：出产办理企划单位。
(二)参与单位：1．业务部；2．财务部；3．收购科；4．工厂：质量办理、出产办理、技能、保护、现场各制作科、物料办理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊状况则不在此限，可举行暂时会议。
(四)预备材料内容：1．业务部：新接订单状况，客户报怨状况，出货状况及订单改变状况。
2．财务部：预算与实践的差异，需要与各单位合作的事项。
3．收购科：收购的状况及物价动摇、厂商等现状。
4．工厂：1.质量办理：制作、外协、制品等质量办理材料及质量办理查看的实践状况。
2.出产办理：实践产值与方案产值的差异状况，超前或落后原因剖析及产能剖析等材料。
3.技能：新产品开发规划状况，操作方法的改进定见。
4.保护：设备工作状况及保护保养的状况。
5.现场各制作科：出产所遇到的困难、问题及操作方法改进定见。
6.物料办理：制品库存状况及物料办理状况。
7.人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实践所产生的问题及改进的定见。
6．各单位对现在所产生的问题、困难所采纳的应急办法。
7．各产品于完结出货手续后要结算，反映各项本钱及出产时所产生的种种状况与问题。
8．各项材料尽量以图表的方法表明。
(五)陈述及评论内容：1．各单位依其预备材料提出陈述。
2．出产进展超前、落后及各单位所产生的问题、困难等原因剖析。
3．应急办法的抉择，加班、调整出产线、延期交货、外协等。
4．应急办法的履行与查看及避免再次产生的办法。
5．质量合格率的查看。
6．为达到方针，各单位应帮忙的项目。
7．确认及和谐新接订单的出产排程。
8．客户诉苦的状况及改进办法。
9．作业流程及操作方法、技能等改进定见的研讨。
10．出产方案的改变等。
产销会议规定
产销会议规定一、会议背景为促进行业发展，加强行业内的合作与交流，推动产品的质量与服务水平的提升，同时规范市场竞争秩序，合理调节市场份额和价格，增强行业的竞争力和市场话语权，公司决定召开一场产销会议。
二、会议主题本次会议的主题是“共同发展，合作前行”。
本次产销会议旨在推进该行业的健康发展，深入探讨当前市场表现，分析行业动态及变化，加强与相关领域的合作，提升产品质量和服务水平，实现产销共赢。
三、会议内容本次会议安排内容如下：1. 行业状况分析：通过对行业内的市场形势、竞争情况等进行深入分析，探讨行业的发展趋势，制定未来发展策略。
2. 企业展示：各企业将全面展示其在产品、技术、服务等方面的优势与特色，为其他企业提供参考和借鉴。
3. 交流互动环节：与会企业将有充分的交流机会，可以就各自业务互相问询、分享心得和经验，相互学习和进步。
4. 产销计划汇报：企业代表将向大会汇报各自的产销计划和实施情况，并就措施和成效进行分析和讨论。
5. 合作协调会议：本次会议还将组织合作协调会议，以协调企业之间的合作计划与合作形式，为提升各企业的整体实力和市场竞争力提供支持。
6. 市场公告：大会将发布市场有关公告，规范市场竞争秩序，合理调节市场份额和价格，使行业内企业竞争更为公正、透明。
四、会议效果1. 促进企业间的交流与合作，助力企业快速成长。
2. 提高企业的市场竞争力和产品服务水平，提升行业整体实力。
3. 规范市场竞争秩序，促进市场健康发展。
4. 研发和推广高质量产品，使消费者获得更为优质的购买体验。
五、会议要求1. 所有参会企业均需提前准备好相关资料，进行系统的汇报，并与会场及其他企业代表积极交流，分享心得和经验。
2. 企业代表应保持良好的形象和风度，尊重其他企业的合法权益，加强友好交流，积极谋求合作。
3. 大会将有专业人士和权威媒体进行跟踪报道和分析，各企业应遵守活动规定，配合新闻采访和舆论宣传。
4. 大会结束后，各企业应及时总结经验和教训，共同制定下一步工作计划，并跟进行业状况的变化和市场的变化保持密切联系，加强合作，积极开发新市场，实现共赢。
产销会议规定制度
产销会议规定制度一、制定目的为了促进农村合作经济组织安全、稳定、高效地开展生产和销售工作，本制度根据《中华人民共和国农村合作经济组织法》等有关法律法规和工作实际，制定本规定。
二、会议组织1. 会议召集人负责召集产销会议，并制定会议议程，会议召集人可以根据工作需要，聘请相关人员参加会议。
2. 会议参与人员会议参与人员应当是相应工作的直接责任人，由各自负责人员自行选派。
三、会议规定1. 开会时间每月至少召开1次会议，会议时间不得少于2小时。
2. 会议议程会议议程由会议召集人制定，分为以下几个环节：1.回顾上次会议议题及决议情况；2.汇报本月生产、销售情况及存在问题；3.讨论并制定下月生产、销售计划；4.对当前问题进行讨论并制定解决方案；5.审议其他事宜。
3. 会议决议会议决议采取民主投票方式决定，会议记录由会议记录人书写，会议记录应当包括以下内容：1.会议时间、地点，参会人员名单；2.会议议题和讨论情况；3.决议内容和表决结果。
会议决议应当得到全体参会人员的一致认同。
4. 会议制度评估每半年对会议制度进行评估，根据评估结果做出相应的调整和完善。
评估内容包括会议的参与人员，会议议程，会议决策的执行情况等。
四、负责人的职责1. 会议召集人职责1.制定会议议程和召开会议；2.汇总并分析本月的生产、销售情况及存在问题，并提出解决方案；3.汇总上月的决议并进行落实检查；4.指导和督促各负责人员按照会议决议和计划完成相应工作。
2. 会议参与人员职责参加会议，并依据会议决议完成各自责任范围内的工作。
五、制度保障各级监管部门要加强对本制度的宣传、实施和督促检查，确保产销会议制度得到有效执行和落实。
六、附录1. 生产、销售计划表按月制定生产、销售计划表，其中应当包括年底生产销售目标以及月度细节目标。
该计划表应当在每次产销会议前提交并汇总为总体计划，由会议参与人员进行讨论并决策。
2. 会议记录表每次会议都需填写会议记录表，记录会议消耗的时间、参会人员名单以及一些议题的讨论、解决方案等。
公司产销会议规定
公司产销会议规定一、会议目的公司产销会议是为了促进公司生产和销售工作的顺利进行而召开的。
其目的是评估公司生产和销售情况，分析市场动态，协调生产和销售环节，及时修正工作偏差，提高公司的生产和销售效率。
二、会议形式公司产销会议以线上或线下形式召开，会议一般由公司总经理或者生产销售部门负责人主持。
三、会议参与人员1.公司领导：公司总经理、生产销售副总经理等。
2.部门负责人：生产部门负责人、销售部门负责人、物流部门负责人等。
3.相关人员：生产工人、销售人员和市场销售代表等。
会议参与人员应在约定时间内到达指定地点或准时参与线上会议，缺席者应提前向主持人请假。
四、会议内容1.评估生产和销售情况：全面掌握公司各月份的生产和销售情况，分析产销差距原因，并在会议上对不良情况进行讨论和解决方案设计。
2.分析市场动态：了解市场竞争情况，掌握对手的情况，分析市场趋势，了解顾客需求，及时调整经营策略。
3.协调生产和销售环节：根据生产和销售情况，调整生产和销售计划，协调生产和销售环节，确保产品按时交货。
4.修正工作偏差：分析过去的工作并及时修正偏差，为未来的工作弥补短板。
5.提高产销效率：围绕提升产销效率，包括建立绩效考核体系，提高员工工作效率等。
五、会议记录管理员工作经验记录会议内容，每次会议后及时撰写会议纪要，并把会议纪要分发给参会人员。
参会人员对会议纪要的补充和修正应及时提出。
六、会议效益公司产销会议对公司的产销工作非常有利。
通过会议的召开，在公司生产和销售方面存在的问题得到了解决，生产和销售效率也得到了提升。
当前，公司正式实施信息化，线上会议将会变得格外普遍。
较为成熟的在线会议平台包括：Zoom、腾讯会议、钉钉等。
总之，公司产销会议是保证企业正常运作的一个重要环节，他不仅有效提高了生产和销售效率，而且为企业发展路径提供了有力的支持。
产销会议规定（范本）
产销会议规定产销会议规定第一条目的 确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益，产销会议规定。
第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则 召集单位：生产管理企划单位。
参加单位： 1.业务部; 财务部; 3.采购科; 4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等; 5.其他各科组，有关人员。
会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
准备资料内容： 1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.工厂： 质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料，管理制度《产销会议规定》。
技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
维护：设备运转状况及维护保养的情况。
现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
人事：现有人员人数，出勤率。
5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
报告及讨论内容：1.各单位依其准备资料提出报告。
生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
产销会议规定-公文写作
产销会议规定第一条目地?保证生产制造与市场销售紧密的相互配合，使商品的品质、生产能力等不断提升，以最少的成本费，得到较大的经济收益。
?第二条应用领域?本企业相关生产制造与市场销售各单位。
?第三条工作实施方案?(一)集结企业：企业生产管理策划企业。
?(二)参与企业：?1.市场部;?2.财务部门;?3.购置科;?4.加工厂：质量控制、企业生产管理、技术性、维护保养、当场各生产制造科、仓库管理、人事部门等;?5.别的每科组，相关工作人员。
?(三)大会周期时间：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可举办临时性大会。
?(四)提前准备材料內容：?1.市场部：新接订单信息状况，顾客抱怨状况，交货情况及订单信息变动情况。
?2.财务部门：费用预算与具体的差别，必须与各企业相互配合的事宜。
?3.购置科：购置的状况及物价水平起伏、生产商等现况。
?4.加工厂：?(1)质量控制：生产制造、外委、制成品等质量控制材料及质量控制查验的具体情况。
?(2)企业生产管理：具体生产量与方案生产量的差别状况，超前的或落伍根本原因及产能分析等材料。
(3)技术性：新产品研发设计方案状况，操作步骤的改善建议。
?(4)维护保养：机器设备运行情况及维修保养的状况。
?(5)当场各生产制造科：生产制造所碰到的艰难、难题及操作步骤改善建议。
?(6)仓库管理：制成品库存量状况及仓库管理状况。
?(7)人事部门：目前工作人员总数，出勤。
?5.别的每科组相关工作人员：明确提出具体所产生的难题及改进的建议。
?6.各企业对现阶段所产生的难题、艰难所采用的应急措施。
?7.各商品于进行交货办理手续后要清算，体现各类成本费及生产制造时需产生的诸多状况与难题。
?8.各类材料尽可能以数据图表的方法表明。
?(五)汇报及探讨內容：?1.各企业依其提前准备材料明确提出汇报。
?2.生产制造进展超前的、落伍及各企业所产生的难题、艰难等根本原因。
?3.应急措施的决策，加班加点、调节生产流水线、推迟发货、外委等。
产供销协调会议管理规定
产供销协调会议管理规定第一章 总则为确保产供销协调会议的高效、有序进行，加强企业内部沟通协作，提高决策效率，制定本规定。
一、目的与原则1. 本规定旨在明确产供销协调会议的组织形式、流程、会议纪要的跟踪落实等，以促进各部门间的信息交流，协调产销矛盾，提升整体运营效率。
2. 会议应遵循公开、公平、公正的原则，充分发扬民主，尊重事实，确保会议决策的科学性和正确性。
二、适用范围1. 本规定适用于公司内产、供、销相关部门及人员参加的产供销协调会议。
2. 会议类型包括定期会议、临时会议和专题会议。
三、组织架构1. 产供销协调会议设立会议领导小组，负责会议的组织、协调和监督。
2. 会议领导小组由公司分管领导、相关部门负责人组成。
3. 会议秘书处设在生产管理部门，负责会议的筹备、组织、记录和纪要的发放等工作。
四、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得迟到、早退或缺席。
2. 与会人员应保持会议秩序，尊重发言者，不得随意打断他人发言。
3. 会议期间，与会人员应关闭手机或调至静音状态，不得在会场内接打电话或进行其他与会议无关的活动。
4. 会议内容涉及公司内部敏感信息，与会人员应严格遵守保密规定，不得泄露给无关人员。
五、会议决策1. 会议决策应充分讨论，形成共识。
2. 会议决策应明确责任部门、完成时限和验收标准。
3. 会议决策事项应纳入会议纪要，由相关部门负责跟踪落实。
六、本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
七、本规定的解释权归公司生产管理部门。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 会议秘书处根据公司运营需要，提前制定会议计划，明确会议主题、时间、地点、参会人员等内容，并通知相关部门。
2. 会议计划应包括会议议程，如有需要，可附上相关背景资料、研究报告等，以便与会人员提前准备。
3. 会议秘书处负责收集会议议题，并对议题进行筛选、整理，确保会议内容的针对性和实用性。
二、会议通知1. 会议秘书处应在会议召开前至少3个工作日向参会人员发出会议通知，通知应包括会议主题、时间、地点、议程等内容。
产销会议制度
产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的本钱，获得最大的经济效益。
第二条适用范畴本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、保护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特别情形则不在此限，可召开暂时会议。
(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情形，客户报怨情形，出货状态及订单变更状态。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情形及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情形。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情形，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情形，操作方法的改进意见。
(4)保护：设备运转状态及保护保养的情形。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情形及物料管理情形。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所产生的问题及改进的意见。
6．各单位对目前所产生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反应各项本钱及生产时所产生的种种情形与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所产生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调剂生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的实行与检查及避免再次产生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．肯定及和谐新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情形及改进措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改进意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
产销会议相关规定
产销会议相关规定1.会议召开的目的产销会议作为组织内部的一种经营决策方式，目的在于提高组织的销售水平和生产效率，促进组织内部各相关部门之间的沟通与协调，优化整个生产和经营流程，以实现企业的经济效益和市场竞争力的提升。
2.会议召开的时间和频次产销会议应当定期召开，召开的时间间隔应在半年到一年之间。
每次会议的时间不要超过3个小时，确保会议的高效和参会人员的积极性。
3.召开产销会议的人员和职责产销会议的主要参与人员包括公司的高级管理层、各部门负责人、销售人员、生产人员等。
公司高级管理层是会议的领导者，负责制定会议的议程和主持会议。
负责人应对本部门的业务、销售、生产情况进行汇报，并提供可行性方案和建议，并全力参与制定动态指导方针和措施，以达到优化产业链的目标。
4.会议的程序和要求（1）会前准备: 应提前确定会议的时间、报告人、议事程序、参会人员名单等，并制定好会议的议程和主题。
（2）会议过程: 会议过程要严格按照议程进行，确保议题的全面性和深入性。
在会议过程中，应当听取各部门负责人的汇报，梳理各部门的业务关系，明确各部门的责任和任务安排，提出可行性建议并加以审议。
应当尊重各部门负责人的意见和建议，并尽可能地促使其达成共识和协作。
（3）会议总结: 会议结束后，应当对整个会议的效果进行总结和评估。
对于已经制定的解决方案，应当由相关部门负责人明确责任，加强督导和执行，并及时跟进，以确保方案的落实和成效。
同时，应对会议中出现的问题进行反思和总结，并提出改进措施和建议，推进公司的发展。
5.会议记录和保密（1）会议的记录：会议应当有专门的记录员进行记录，并保留相关的会议记录。
记录的内容应当详实、准确、客观，主要包括会议时间、会议地点、参会人员名单、议程、发言人、内容摘要等。
（2）会议的保密：在会议中，可能会涉及到公司的重要机密和敏感信息，因此，会议应当严格保密，对个人和公司的信息进行保护和涵盖。
涉及机密内容的进以保密也应将参会人员的VCR系统调出，保证所涉及到的内容不会被其他人取得。
11产销会议规定
11产销会议规定第一条目的。
确保生产与销售紧密的配合，使产品的质量、产能等持续地提升，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范畴。
本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则。
(一)召集单位：生产治理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量治理、生产治理、技术、爱护、现场各制造科、物料治理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若专门情形则不在此限，可召开临时会议。
(四)预备资料内容：1．业务部：新接订单情形，客户埋怨情形，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情形及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量治理：制造、外协、成品等质量治理资料及质量治理检查的实际情形。
(2)生产治理：实际产量与打算产量的差异情形，超前或落后缘故分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情形，操作方法的改进意见。
(4)爱护：设备运转状况及爱护保养的情形。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、咨询题及操作方法改进意见。
(6)物料治理：成品库存情形及物料治理情形。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的咨询题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的咨询题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情形与咨询题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1．各单位依其预备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的咨询题、困难等缘故分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及和谐新接订单的生产排程。
8．客户埋怨的情形及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
产销会议规定最新
产销会议规定第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：1．业务部；2．财务部；3．采购科；4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5．其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6．各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7．各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8．各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1．各单位依其准备资料提出报告。
2．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5．质量合格率的检查。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
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产销会议规定(doc 4页)
产销会议规定
第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则
(一)召集单位：生产管理企划单位。
(二)参加单位：
1．业务部；
2．财务部；
3．采购科；
4．工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；
5．其他各科组，有关人员。
(三)会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
(四)准备资料内容：
1．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4．工厂：
(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
6．为达成目标，各单位应协助的项目。
7．确定及协调新接订单的生产排程。
8．客户抱怨的情况及改善措施。
9．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10．生产计划的变更等。
(六)产销控制异常处理流程。
(七)产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯彻执行，并于下次会议时报告执行成果。
第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事故防范措施，使本公司发展日益进步。
第五条本规定如有未尽事宜，应随时修改。
第六条本规定经核准后实施，修正时亦同。