产销计划平衡会管理制度
产供销协调会议管理制度
产供销协调会议管理制度第一章总则第一条为了加强和改进供销协调工作，推动产供销协调体制机制建设，提高产供销协调会议的运行效率和决策科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类产供销协调会议。
第三条产供销协调会议是指为了解决产供销矛盾，促进产业结构优化升级和供需平衡，制定诊断分析、政策制定、政策落实等方面的工作会议。
第四条产供销协调会议应当坚持“问题导向、问题解决”原则，聚焦矛盾问题，完善政策措施，创新工作方式，加强对产供销工作的综合协调和监督管理。
第二章会议组织第五条产供销协调会议的召开由产供销协调领导小组或其办公室负责组织，确定会议的召开时间、地点和议程，提供会务支持。
第六条产供销协调会议的参会成员由产供销协调领导小组确定，成员包括政府相关部门领导、相关行业协会、企业代表等。
第七条产供销协调会议的议程由召集人依据产供销工作需要及时确定，会议议程应当客观真实反映矛盾问题，既有针对性又有前瞻性。
第八条产供销协调会议应当根据不同问题确定不同的议题，科学合理设置会议时间，注重会议效率。
第九条产供销协调会议应当加强与各有关地方政府政务部门、行业协会、企业代表等的联系和协调。
第十条为了保证产供销协调会议的质量和效果，会议召集人应当提前与参会人员进行沟通，确定具体问题，做好各项准备工作。
第十一条产供销协调会议形式灵活多样，可以采取召开座谈会、研讨会、座谈会、专题会等方式。
第十二条产供销协调会议召开时间应当合理，尽量避免重大节日和重要会议的时间冲突。
第十三条产供销协调会议的会议室应当布置整洁舒适，设备齐全，保证会议的正常进行。
第三章会议程序第十四条产供销协调会议应当严格遵守会议纪律，确保会议的组织、进行有序。
第十五条产供销协调会议应当重点突出问题分析和解决，注重可行性和效果性。
第十六条产供销协调会议应当制定会议纪要，对会议讨论的问题、决议、分工、责任人等予以明确。
第十七条产供销协调会议讨论决议应当注意合理性和适用性，对待会议讨论的意见应当公开透明。
产销会议管理制度
产销会议管理制度第一条为规范企业产销工作，提高产销工作效率，制定产销会议管理制度。
第二条本制度适用于企业内所有产销相关工作的会议。
第三条产销会议是企业内部为了实现产销目标而召开的协商、决策、管理和沟通的组织形式。
第四条产销会议的目的是提升企业的销售业绩、优化产销结构、提高市场竞争力。
第五条产销会议的组织形式主要包括定期会议、临时会议、专题会议和统筹会议。
第六条产销会议应当遵循科学、民主、公开、规范的原则。
第七条会议的时间、地点、议题、主持人、记录人、参会人员等应当提前确定。
第八条参会人员应当按时参加会议，不得擅自缺席。
第九条产销会议的内容应当合理，讨论有序，达成共识。
第十条会议结束后，应当做好会议记录，及时向相关人员传达会议决议。
第二章产销会议的种类第十一条定期会议是企业按照一定时间间隔预先安排的召开的会议。
如每月销售总结会议、每季度销售计划会议。
第十二条临时会议是企业在特殊情况下临时召开的会议。
如销售突然下滑，需要及时分析原因并制定应对措施的临时会议。
第十三条专题会议是企业为了针对具体问题、任务或项目而召开的会议。
如新产品上市策划会议、渠道管理专题会议。
第十四条统筹会议是企业为了协调各个部门之间的产销工作而召开的会议。
如产销部门协调会议、市场营销部门协调会议。
第三章产销会议的程序第十五条产销会议应当提前安排，确定时间、地点、议题、主持人、记录人等。
第十六条会议召开前，应当发送会议通知，明确会议目的、议题、时间、地点、参会人员等信息。
第十七条会议应当按时开始，主持人根据议程逐项进行讨论，并征求与会人员的意见。
第十八条与会人员在会议中应当积极发言，提出自己的看法和建议。
第十九条会议结束后，主持人应当做好会议总结，并向与会人员说明会议决议。
第二十条会议记录应当及时整理并保存，报送相关人员。
第四章产销会议的组织机构第二十一条企业产销会议组织机构分为会议主持人、会议记录人和参会人员。
第二十二条会议主持人是会议的组织者和引导者，负责会议议程的执行和讨论的控制。
产销平衡会规定
产销平衡会规定精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 产销平衡会规定1 总则1.1 产销平衡会是根据销售订单，对生产技术准备、生产能力进行平衡，实现生产与销售衔接协调的公司级会议，是制定和落实公司主生产计划的重要一环。
1.2 产销平衡会由计划管理部门定期组织召开。
2 会议时间要求2.1 原则上于每月15日、25日组织召开;2.2 有关专题协调会是产销平衡会的辅助会议，具体会议安排由计划管理部门根据实际需要确定。
3 参会人员范围3.1 15日的产销平衡会参加人员为:公司相关领导、管理、销售、生产、质量、技术中心、工艺的行政负责人及管理、销售、生产各一名主要职能人员。
3.2 25日的产销平衡会参加人员为:公司相关领导、职能部门和生产分厂、子公司的行政负责人及管理、销售、生产主要职能人员。
4 会议资料要求4.1 销售部门(原则上会议前一天)负责将销售预测计划报送计划管理部门，明确主机、配件、返修改制的品种、数量、进度要求，并在产销平衡会上发放;4.2 计划管理部门同时收集有关外贸出口、质量基准、配试需求订单信息;4.3 计划管理部门编制大类品种预排计划的简要分析说明，并制定偶件预分配方案。
企业产销会议管理规范
企业产销会议管理规范企业产销会议是企业内部沟通与协调的重要方式，对于企业的销售业绩和生产效率起着至关重要的作用。
为了确保产销会议的高效进行，提高会议的质量和成效，需要制定相应的管理规范。
一、会议筹备阶段的规范1.明确会议目的和议题：会议的目的应该明确，包括讨论问题、制定计划、解决矛盾等。
会议的议题应该具体明确，详细列出待讨论的问题，以便参会人员提前准备。
2.确定参会人员和会议时间：根据会议目的和议题确定参会人员，并提前通知和确认参会人员的时间和地点。
确保参会人员能够做好会议的准备工作。
3.准备会议材料：根据会议议题，会议组织者要提前准备与议题相关的资料和报告，确保会议的顺利进行。
4.会议通知：会议组织者在会议时间前应向参会人员发送会议通知，包括议题、时间、地点等信息，并提醒参会人员做好会议的准备。
二、会议组织阶段的规范1.会议室准备：会议组织者要提前到达会议室，确保会议室的设施和环境整洁，会议所需的设备正常运行，如投影仪、音响等。
2.会议主持：会议主持人应确保会议的有序进行，引导讨论，控制会议进程，确保会议按照议题和时间安排进行。
会议主持人还应注意保持中立，尊重参会人员的意见，促进信息的畅通和交流。
3.讲话时间控制：会议主持人要控制每个发言人的发言时间，确保每个议题的讨论有适当的时间限制，避免个别人员长时间占用会议的时间。
4.确保会议记录：会议组织者应安排专人对会议的内容进行记录，包括会议的决策和行动要点等，确保会议的结果能够被记录下来，并及时传达给相关人员。
三、会议后续工作的规范1.会议纪要的起草和发布：会议组织者在会议后应及时起草会议纪要，并发送给参会人员，确保与会人员对会议结果和相关行动有清晰的了解。
2.跟进行动计划：针对会议中所确定的行动计划，会议组织者应跟进执行情况，追踪落实进展，确保行动计划的有效执行。
3.评估会议效果：会议结束后，会议组织者可根据参会人员的反馈和会议记录，进行会议效果的评估和总结，对会议中存在的问题和不足进行改进和提升。
产销协调会议制度
产销协调会议制度编制:总经办审核：批准：目录第一章目的 0第二章范围 0第三章参会人员与准备事宜 0第四章会议周期及参会要求 (1)第一章目的第一条为改善公司产销结构不平衡，有效促进产、供、销协调发展和管理,建立生产体系和订单管理部间的产销协调会议，确保销售目标如期达成。
第二章范围第二条适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作，涉及生产部和订单管理部.第三章参会人员与准备事宜第三条产销协调会议由订单管理总监发起，生产副总负责召集和主持,参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。
生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调度、生产二部调度;订单管理部参会人员有订单管理总监、评单。
如有特殊情况，技术经理、采购部经理经生产副总同意后,也依据实际需求参加会议。
第四条产销协调会议前一天，各部门资料需准备到位。
生产部各调度需准备生产进度资料,包含现阶段生产计划执行状况，生产线负荷安排，人员与设备的安排，生产过程中的困难,原材料的采购状况和库存状况信息；订单管理部评单需准备货品需求资料，包含急单货品信息,订单更改信息，欠货物品信息,经销商等级.第四章会议周期及参会要求第五条产销协调会议固定日期为每月的十六日和月末最后一天召开。
遇到特殊情况时，可中途期间段内临时加开。
第六条产销协调会议中，各部门人员应抛弃本位心态,以公司的利益为中心思想,明确协调旨在共存共荣,共同合作促进，杜绝情绪化,避免伤和气，采取主动协调的态度,谋求达成共识.第七条产销协调会议中，生产部门要告知生产实际进度和生产计划中的差异情况，生产内部条件和可插单的最大比率,并依据订单管理部反馈的客户需求信息进行生产调整安排.第八条订单管理部要反馈急单、订单变更、经销商的等级信息，生产部门依据技术条件、原材料、生产周期等参考因素，对急单给予交付日期的回复，对订单变更则做生产计划中数量的相应调整。
第九条生产部报告生产作业计划执行情况，对延期计划的产品，采取何种措施完成作业说明。
生产计划平衡会制度
生产计划平衡会制度
1.总则
生产计划平衡会是集团公司每周的生产调度会前的预备性会议。
在“周生产计划”下达前，对公司资金情况，生产能力（工艺、设备）、原材物料供应、设备运行状态等情况进行综合平衡。
确保“周生产计划”的准确性和可行性。
2.会议时间
公司周一下午。
3.会议召集
计划调度处。
4.会议主持
生产副总经理。
5.会议出席部门及人员
5.1 计调处、技术部、供应部、财务部、销管部、设备科、科研开发部等。
5.2 输送带车间、炼胶车间、挡边带车间、带芯车间、PVC车间的生产负责人。
5.3 临时通知的相关部门的有关人员。
6.会议内容和程序
6.1 计调处回报上周完成产值、产量、资金收入等情况及本周生产预计情况，本根据销管部提出的产品合同需求计划，提出下周需排产产值及各类产品要求计划。
6.2 供应部回报各类原材料准备情况及资金需求情况。
6.3 设备科汇报本周需停产大修、检修的设备情况。
6.4 对上周完成计划情况进行分析，各生产车间根据生产需求计划提出意见和生产中急需解决的问题。
6.5 研究会议中提出的与生产有关的问题。
6.6 提出下周初步生产计划。
6.7 生产副总经理对会议研究的问题进行决策并提出要求。
7.本制度由计调处负责解释。
煤矿产销协调管理制度范文
煤矿产销协调管理制度范文煤矿产销协调管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿产销协调管理，促进煤炭产业的稳定发展，保障能源安全和经济发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全国范围内的煤矿企业及相关部门和个人。
第三条煤矿产销协调管理的基本原则是：合理规划、统筹兼顾、优势互补、互利共赢。
第四条煤矿产销协调管理的目标是：确保煤炭供应充足、价格稳定、质量可靠，满足国民经济发展和人民群众生活的需要。
第五条煤矿产销协调管理工作由国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门负责，具体实施由各地方政府组织协调。
第二章煤矿产销协调管理机制第六条国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门负责煤矿产销协调管理工作的组织和领导。
第七条各地方政府应建立健全煤矿产销协调管理领导小组，组织协调本地区的煤矿产销工作。
第八条煤矿企业应成立产销协调管理部门，负责组织协调本企业的煤炭产销工作。
第九条煤矿产销协调管理的具体工作包括：煤炭产量预测、煤炭运输协调、煤炭价格调控、煤炭质量管控、煤炭需求管理等。
第十条各级政府和煤矿企业应加强信息共享，建立健全煤矿产销协调管理信息系统，实现信息的准确、及时、全面共享。
第三章煤矿产量预测管理第十一条各地方政府应结合本地区的经济发展需求和煤矿资源情况，制定煤炭产量预测计划，形成年度煤矿产量预测。
第十二条煤矿企业应根据国家和地方政府的煤炭产量预测计划，制定本企业的煤炭产量计划，并按计划组织生产。
第十三条煤炭产量预测计划的核准和调整，由各地方政府负责，应向国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门报告。
第十四条国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门对煤炭产量预测计划进行监督检查，发现问题及时进行整改。
第四章煤矿运输协调管理第十五条国家发展改革委员会、交通运输部、铁路局等主管部门应加强对煤矿运输的组织和调度，保障煤炭运输的顺畅和安全。
第十六条煤矿企业应根据煤矿产量预测和市场需求，合理安排运输计划，并与交通运输部门进行良好的沟通和协调。
产销协调会议管理办法
3.1.3.负责根据产销协调后的交期，无法满足原同意客户交期的订单，需与客户立即协商并反馈计划部门执行，以确保交期的准确；
3.1.4.负责产销协调后的交期，本周出货明细的订单，原则上该周不予插单生产，要插单需由总经理下达指令后方可插单协商，否则不予插单；
3.1.5.销售部每周产销协调时，需追踪上周异常问题反馈的相关事项改善情况。
3.2.PMC部
3.2.1.负责根据销售部周四下达的《客户异常问题反馈明细表》、《本周出货明细表》、《下周预定出货明细表》，进行核实是否有异常，有异常的事项需与相关部门协商，协商无效做好记录于周五会议时提出研讨；
7.相关文件
7.1.《生产计划作业管理办法》
7.2.《车间生产作业管理办法》
8.相关表单
8.1.《本周出货明细表》
8.2.《下周预定出货明细表》
8.3.《客户异常问题反馈明细表》
8.4.《生产周计划排程表》
3.3.生产部
3.3.1.负责上周异常及本周异常销售部所提出的事项，反馈给计划部门作为会议时提出；
3.3.2.负责销售部14天的滚动计划项目，于周四计划部门进行沟通时，需将无法达到的问题予以提出，由计划部门于会议时提出说明。
3.4.品管科
3.4.1.负责本周及上周异常问题的项目提出改善情况及本周原因分析改善的方法，以利计划部门追踪到位；
3.2.2.根据周五产销协调会的协商结果，计划部门会后在各车间月主计划排程内进行修改14天的滚动计划，下发相关部门作为生产、采购、发料、管控等依据；
产销协调会议制度
产销协调会议制度一、背景和概述产销协调会议制度是指在市场经济条件下，为解决生产和销售之间的矛盾和问题，促进产销双方协调发展而建立的一种制度安排。
该制度通过召开协调会议，协商解决产销双方之间的问题，达到促进产业链稳定发展、提高经济效益的目的。
二、协调会议的设置1. 产销协调会议由当地政府牵头召集，并邀请相关企业代表、行业协会、研究机构等参加。
会议的规模和频次可以根据产销双方的实际需求进行调整。
2. 协调会议可以设立常设机构，由专业人士组成，负责会议的筹备、调研及相关数据统计工作，以便为会议提供参考材料和解决方案。
三、协调会议的职责和功能1. 分析市场信息：协调会议应定期分析市场供求情况，掌握产销双方的产能、库存、销售情况等重要数据，为产销双方提供科学决策的参考依据。
2. 解决矛盾问题：协调会议应及时调查、核实和解决产销双方之间的矛盾和问题，通过协商和调解，推动产销关系的和谐发展。
3. 制定政策措施：协调会议可以根据市场情况和产销双方的需求，提出和制定相关政策措施，促进产销平衡和可持续发展。
4. 宣传推广：协调会议可以通过组织研讨会、发布研究报告等形式，宣传推广新的产业发展理念和模式，引导产销双方积极调整经营策略，提高竞争力。
四、协调会议的运行机制1. 会议周期：协调会议可以根据具体情况，设立不同的会议周期，如每季度召开一次，或根据市场变化灵活调整。
2. 召开程序：协调会议应提前通知与会方，并明确会议议题和目标，以便参会人员做好准备。
会议一般由主持人主持，按照事先确定的议程进行，保证会议的效率和秩序。
3. 会议纪要：协调会议应有专人负责制作会议纪要，记录会议的重要发言和决策，并及时向与会方及相关部门通报。
4. 实施监督：协调会议的决策和推动的实施应有相关部门进行监督，确保决策的执行和效果。
五、协调会议的效果评估协调会议应建立评估机制，定期对会议的效果进行评估，包括会议召开的频次、产销矛盾的解决情况、政策措施的实施情况等。
产销协调会主要内容
产销协调会主要内容第一篇：产销协调会主要内容生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。
一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。
二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。
三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。
四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。
同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。
同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。
2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。
3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。
4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售计划或方案。
5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。
6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。
7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。
五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。
重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。
2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。
参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。
企业产销协调会管理办法
企业产销协调会管理办法第一条目的确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的经济效益。
第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。
第三条作业细则（一）召集单位：生产管理企划单位。
（二）参加单位：1.业务部；2.财务部；3.采购科；4.工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5.其他各科组，有关人员。
（三）会议周期：每半月一次，若特殊情况则不在此限，可召开临时会议。
（四）准备资料内容：1.业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。
2.财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。
3.采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。
4.工厂：（1）质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况。
(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。
(3)技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。
(4)维护：设备运转状况及维护保养的情况。
(5)现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。
(6)物料管理：成品库存情况及物料管理情况。
(7)人事：现有人员人数，出勤率。
5.其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。
6.各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。
7.各产品于完成出货手续后要结算，反映各项成本及生产时所发生的种种情况与问题。
8.各项资料尽量以图表的方式表示。
(五)报告及讨论内容：1.各单位依其准备资料提出报告。
2.生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。
3.应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。
4.应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。
5.质量合格率的检查。
6.为达成目标，各单位应协助的项目。
7.确定及协调新接订单的生产排程。
8.客户抱怨的情况及改善措施。
9.作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。
10.生产计划的变更等。
产销协同 管理制度
产销协同管理制度随着市场竞争的加剧，企业在运营过程中面临越来越多的挑战和压力。
为了提高生产效率，降低成本，提高产品质量，强化市场营销和销售能力，许多企业都引入了产销协同管理制度。
通过精细的计划和指导，产销协同管理可帮助企业实现生产与销售的紧密衔接，提高整体竞争力。
本文旨在探讨产销协同管理的意义和作用，并提出相应的管理制度，为企业实施产销协同管理提供指导。
二、产销协同管理的意义和作用1. 提高生产效率产销协同管理能够将市场反馈及时传递到生产端，根据市场需求调整生产计划，避免过剩或短缺现象的发生。
这样可以避免生产不必要的库存，提高生产效率，降低库存成本，实现节约资源的目的。
2. 降低成本产销协同管理可通过减少库存、精简生产线、提高生产效率等方式降低企业成本。
另外，通过对产品销售情况的及时了解，可以调整采购计划，降低采购成本，从而降低企业整体成本。
3. 提高产品质量通过产销协同管理，可以将市场信息及时传递到生产端，根据市场需求调整产品设计，确保产品品质符合市场需求。
生产端也可以反馈产品质量信息给市场端，以便及时调整销售策略。
4. 强化市场营销和销售能力通过产销协同管理，生产端和销售端可以紧密协作，根据市场需求共同制定产品推广和销售策略，提高市场营销和销售效率。
三、产销协同管理制度1. 产销协同管理机制1.1 建立产销协同管理小组建立产销协同管理小组，包括生产部门的相关负责人和销售部门的相关负责人，共同制定产销协同管理计划、目标和政策。
1.2 制定产销协同管理制度生产部门和销售部门各自制定产销协同管理制度，规范各自的工作流程，明确协同管理的具体方式和方法。
2. 市场需求收集和传递2.1 建立市场信息反馈系统建立完善的市场信息反馈系统，收集并整理产品销售情况、市场需求等信息，并及时传递给生产部门。
2.2 建立市场需求传递机制生产部门应建立市场需求传递机制，及时接收并分析市场信息，根据市场需求调整生产计划，确保产品生产与市场需求紧密衔接。
产销平衡管理制度下载
产销平衡管理制度下载一、总则为了更好地管理生产和销售之间的关系，保持产销平衡，优化资源配置，实现企业健康可持续发展的目标，制定本管理制度。
二、目的1.明确各部门职责，确保生产和销售之间的有效沟通和协调；2.建立产销数据监控机制，及时发现和解决产销不平衡的问题；3.优化生产计划和销售计划，确保生产和销售之间的协调；4.促进生产和销售的有效衔接，提高生产效率和销售效率；5.提高企业整体竞争力，实现资源最优配置。
三、职责分工1.生产部门责任：（1）编制生产计划，根据市场需求和销售计划制定生产计划；（2）确保生产计划的及时执行，调整生产进度，保证生产效率；（3）与销售部门及时沟通，保持生产计划与销售计划的一致性；（4）定期汇报生产情况，协助解决生产过程中的问题。
2.销售部门责任：（1）制定销售计划，根据市场需求和生产能力确定销售目标；（2）确保销售计划的及时执行，调整销售策略，保证销售效率；（3）与生产部门及时沟通，保持销售计划与生产计划的一致性；（4）定期汇报销售情况，协助解决销售过程中的问题。
3.产销协调员责任：（1）负责生产和销售之间的对接工作，确保两者的协调和衔接；（2）协助生产部门和销售部门解决产销不平衡的问题；（3）建立产销数据监控机制，及时掌握产销情况；（4）定期召开产销协调会议，分析产销情况，提出改进建议。
四、产销数据监控机制1.建立完善的产销数据采集系统，监控生产和销售情况；2.定期分析产销数据，及时发现问题，提出解决方案；3.根据产销数据调整生产计划和销售计划，保持产销平衡。
五、生产和销售协调1.生产和销售部门定期开会，沟通生产和销售情况，解决存在的问题；2.生产和销售部门负责人定期会商，达成共识，确保生产和销售计划的一致性；3.生产和销售部门建立紧密合作关系，共同推动产销平衡。
六、改进建议1.建立产销信息共享平台，实现实时数据共享和信息互通；2.加强人员培训，提升员工产销协调能力；3.建立奖惩机制，激励生产和销售人员积极参与产销协调工作。
产销协调会议制度
产销协调会议制度一、前言为了加强企业内部的产销协调，提高生产效率和市场竞争力，制定产销协调会议制度，以确保企业生产和销售工作的顺利进行。
二、范围和对象本制度适用于企业内部所有生产和销售相关部门，所有涉及产销协调的工作都需要遵守本制度。
三、会议召开机构1.会议主席：企业的高级管理人员担任，负责主持会议并指导产销协调工作。
2.会议秘书：由产销协调小组成员中选择一人担任，负责会议召集、会议记录和相关文件的归档等工作。
四、会议召开频率1.定期会议：每月召开一次，主要讨论上月的产销情况并制定下月的产销计划。
2.临时会议：根据需要进行召开，应对特殊情况或紧急问题进行及时协调。
五、会议召开程序1.召集会议：会议秘书负责会议召集工作，提前3天通知与会人员，并说明会议时间、地点和议题。
如果有需要，可以提前向与会人员提供相关报表和数据。
2.准备会议材料：相关部门根据议题准备相关数据和报表，并提前提供给会议秘书。
3.会议流程：a)会议主席开场，介绍会议议程并介绍与会人员。
b)由相关部门负责人汇报上月产销情况，包括生产进度、销售额、库存情况等。
c)会议讨论上月产销情况，分析问题原因和解决方案，并制定下月的产销计划。
d)会议主席总结会议讨论结果，并提出具体要求和指示。
4.会议记录：会议秘书负责记录会议内容，包括会议决议、问题讨论和解决方案等，并将会议记录整理成文件供相关人员查阅。
六、会议参与人员及权责1.会议参与人员应包括销售部门、生产部门、采购部门等相关部门负责人，必要时可邀请其他相关人员参与。
2.会议参与人员有权提出意见和建议，并对相关问题负责解决，确保产销协调工作的顺利进行。
七、会议决议执行1.会议决议由会议主席在会后指示相关部门执行。
2.相关部门应按照会议决议制定相应的行动计划，并把落实情况报告给会议秘书和会议主席。
3.如有特殊情况无法按照会议决议执行，应及时向会议主席汇报并提出解决方案。
八、会议效果评估1.定期评估：每季度对产销协调会议进行评估，包括会议的召开效果、决议执行情况和产销协调工作的实施效果等。
产销协调管理制度
产销协调管理制度一、产销协调管理制度的概述产销协调管理制度，是指企业根据市场需求，合理安排生产和销售，以实现生产与销售之间的协调管理的一种管理制度。
该制度是企业实现可持续发展和实现生产与销售的有机结合的重要途径。
二、产销协调管理制度的重要性1. 实现产销平衡。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求合理安排生产计划，避免过剩产能和销售滞销的问题，从而实现产销平衡，提高企业生产和销售的效率。
2. 保障企业经济效益。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求进行生产和销售的合理安排，避免因为产能过剩或者销售滞销而导致的资金周转困难，从而保障企业的经济效益。
3. 顺应市场需求。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求及时调整生产和销售方案，满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
4. 保障企业供应链的稳定性。
通过产销协调管理制度，企业可以根据市场需求合理安排生产计划，保障供应链的稳定性，降低因为原材料供应不足或者成品滞销而导致的风险。
三、产销协调管理制度的内容1. 市场调研和需求分析。
企业需要通过市场调研和需求分析，了解市场需求的变化趋势，根据市场需求合理安排生产和销售计划。
2. 产销预测和计划制定。
企业需要根据市场需求进行产销预测，并制定合理的产销计划，包括生产计划和销售计划。
3. 生产与销售的协调管理。
企业需要通过生产与销售的协调管理，保障生产和销售的有机结合，实现产销平衡，提高企业的经济效益。
4. 市场营销和销售管理。
企业需要通过市场营销和销售管理，提高产品的市场竞争力，满足市场需求，实现销售目标。
5. 备货和库存管理。
企业需要通过备货和库存管理，合理安排原材料和成品的库存，保障供应链的稳定性和产品的供应。
6. 产销数据分析和反馈。
企业需要通过产销数据的分析和反馈，及时调整产销计划，满足市场需求，提高产品的市场竞争力。
四、产销协调管理制度的实施1. 强化市场调研和需求分析。
企业需要加强市场调研和需求分析的力度，了解市场需求的变化趋势，及时调整产销计划。
产销计划与生产管理制度
产销计划与生产管理制度第一章总则第一条为了规范企业的产销计划和生产管理，提高生产效率和产品质量，订立本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包含生产管理部门、销售部门等相关岗位的员工。
第二章产销计划第三条产销计划由企业的销售部门和生产管理部门共同订立，并经企业管理负责人审核和批准。
第四条产销计划以年度为单位进行订立，按月份进行细化，具体分解到各个生产线和销售区域。
第五条产销计划应包含以下内容：1.各产品的销售目标和产量目标；2.原材料子的采购计划；3.生产调度计划；4.销售区域的分布计划；5.销售策略和市场推广计划；第六条产销计划的编制应考虑市场需求、企业实际情况和生产本领，充分调研市场信息，确保计划的合理性和可行性。
第七条产销计划的执行应及时调整，确保与市场需求的变动相适应。
第三章生产管理第八条生产管理部门应建立科学的生产管理制度，确保生产顺利进行。
第九条生产管理部门应负责以下工作：1.生产线的组织和调度；2.生产设备的维护和保养；3.生产过程的质量掌控；4.生产本钱的掌控。
第十条生产管理部门应确保生产线的正常运行，及时处理生产中显现的问题和异常情况，确保生产计划的顺利执行。
第十一条生产管理部门应做好生产设备的维护和保养工作，定期检查设备的性能和状态，及时进行维护和修理和更换损坏的零部件，以确保生产设备的稳定性和可靠性。
第十二条生产管理部门应订立质量掌控流程，确保生产过程中的产品质量符合企业的标准和要求，并建立质量记录档案，以便追溯和检查。
第十三条生产管理部门应订立生产本钱掌控措施，优化生产过程和资源的利用，降低生产本钱，提高企业的综合竞争力。
第四章奖惩措施第十四条对于严重违反产销计划与生产管理制度的行为，企业管理负责人有权采取以下奖惩措施：1.嘉奖：对于有效执行产销计划和优秀完成生产任务的员工，公司将予以嘉奖，包含荣誉表扬和物质嘉奖。
2.惩罚：对于有意破坏产销计划和生产管理制度，导致重点损失或影响企业利益的员工，公司将采取相应的纪律处分，包含口头警告、记过、记大过、降职或开除等。
产销平衡管理制度
产销平衡管理制度第一章总则第一条目的和依据为了合理规划和管理企业的产销平衡，提高生产和销售的效率，确保企业的稳定发展，依照相关法律法规和公司内部规章制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产和销售工作的管理，涵盖各个部门和岗位。
第二章产销平衡的基本原则第三条优质高效企业的产品以优质高效为基本要求，保证产品质量合格，并依照合理的时间进度进行生产。
第四条需求导向产销平衡的管理应当以市场需求为导向，依据市场需求和销售情况合理布置生产计划，并及时进行调整。
第五条资源协调在实施产销平衡的过程中，各个部门应当进行有效的协调合作，充分利用企业的资源，确保生产和销售的协调进行。
第六条风险掌控产销平衡管理过程中应当加强风险评估和掌控，及时发现和应对潜在的风险，确保企业的稳定运营。
第三章生产管理第七条生产计划编制企业应当依据市场需求和销售情况，合理布置生产计划，并依照计划进行生产。
生产计划应当包含生产数量、生产时间、生产工序等信息，并及时向相关部门通报。
第八条生产设备维护企业应当定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好工作状态，避开因设备故障导致生产耽搁或质量问题。
第九条生产进度掌控各个生产部门应当依照生产计划，合理布置生产进度，并及时进行监控和掌控。
如发现生产进度存在问题，应及时采取措施予以调整。
第十条生产质量管理企业应当建立符合质量管理体系要求的生产管理流程，包含原材料子采购、生产过程掌控、产品检验等环节，确保产品质量合格。
第十一条生产本钱掌控企业应当建立科学的生产本钱管理制度，合理掌控生产本钱，并通过优化生产流程、提高资源利用效率等措施，降低生产本钱。
第四章销售管理第十二条销售计划编制企业应当依据市场需求和销售情况，订立合理的销售计划，并落实到各个销售团队。
销售计划应当包含销售目标、销售渠道、销售策略等内容，并及时向相关部门通报。
第十三条销售业绩考核企业应当建立完善的销售业绩考核制度，依据销售计划和销售目标，对销售人员进行考核评估，并依据考核结果进行激励或惩罚。
集团公司产销平衡会规定
集团公司产销平衡会规定1 总则1.1 产销平衡会是根据销售订单，对生产技术准备、生产能力进行平衡，实现生产与销售衔接协调的公司级会议，是制定和落实公司主生产计划的重要一环。
1.2 产销平衡会由计划管理部门定期组织召开。
2 会议时间要求2.1 原则上于每月15日、25日组织召开；2.2 有关专题协调会是产销平衡会的辅助会议，具体会议安排由计划管理部门根据实际需要确定。
3 参会人员范围3.1 15日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、管理、销售、生产、质量、技术中心、工艺的行政负责人及管理、销售、生产各一名主要职能人员。
3.2 25日的产销平衡会参加人员为：公司相关领导、职能部门和生产分厂、子公司的行政负责人及管理、销售、生产主要职能人员。
4 会议资料要求4.1 销售部门（原则上会议前一天）负责将销售预测计划报送计划管理部门，明确主机、配件、返修改制的品种、数量、进度要求，并在产销平衡会上发放；4.2 计划管理部门同时收集有关外贸出口、质量基准、配试需求订单信息；4.3 计划管理部门编制大类品种预排计划的简要分析说明，并制定偶件预分配方案。
5 重点讨论内容5.1 25日的产销平衡会排出下一月的正式计划；需要时5日产销平衡会为正式计划基础上的滚动、调整，并进行评审；同时15日会议应对下月计划提出预测安排。
5.2分析市场形势；针对销售预测计划，梳理生产约束因素，提出主要瓶颈问题的解决方案；5.3 对销售及内部订单进行初评，确定大类品种排产原则；5.4 明确配套供应、（设备、劳动力）能力保证及个别品种需落实到位的生产技术准备等相关工作要求；5.5 必要时，对成本、质量、性能控制诸问题提出预控要求或建议。
6 会后制定的文件6.1 销售部门根据产销平衡会精神，对销售预测计划进行调整，并报计划管理部门；6.2 计划部门根据销售计划及内部订单，结合排产原则和偶件分配方案，制定并正式发放《生产计划》。
7 考核对会议的出席、相关文件资料的准备制定和传递情况按《公司经济责任制》规定考核。
产销计划平衡会管理制度
产销计划平衡会管理制度产销计划平衡会管理制度为了实现公司产销计划的协同管理，保证产销计划的有效性、可行性，降低运行成本，实现公司生产经营目标，特制定本制度。
1. 范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。
2. 职责2.1 在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。
2.2 销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。
2.3 生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。
2.4 生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、及工作质量考核。
2.5 采购部负责次月生产计划需用原辅材料和外购件的采购及资金需求计划的提出。
2.6 产品部、技术部负责特殊产品合同评审及新产品试制进度落实。
2.7 计划财务部负责资金的运作和经济运行分析，保障生产资金，确保生产活动的顺利进行。
3. 管理原则3.1 公司产销计划平衡会主要解决影响次月销售计划及当月生产计划实施过程中的关键问题。
3.2 公司产销计划平衡会以满足市场为导向，以公司生产经营活动为中心，坚持实事求是的原则，预见性的平衡生产过程中发生的各种矛盾，重点平衡资金能力，提高经济运行质量3.3 积极发挥各职能部室的管理作用，做到分级管理、分线负责，统筹兼顾，有布置、有落实，坚持绩效评价、责任追究，经济处罚。
4. 平衡内容4.1 生产计划与销售计划及备配件计划的落实。
4.2 生产计划与原辅材料、采购配套件的计划落实。
4.3 生产计划与特殊订单的落实。
4.4 生产计划与新产品试制任务的落实。
4.5 生产计划与在制品存货资金占用的平衡4.5 生产计划与产成品存货资金占用的平衡。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产销计划平衡会管理制度
1、范围适用于公司销售订单、生产计划、采购计划、新产品试制、设备预修计划及库存资金的平衡管理。
2、职责
2、1 在总经理领导下，各主管副总经理分线负责，各职能部门依据产销计划平衡会决定按期、按量、保证完成相应工作。
2、2 销售公司、国际贸易部负责市场预测及销售订单的落实，每月8日前提出下月的销售需求计划，销售公司10日前组织召开销售计划平衡会，确定销售计划，13日前经主管销售副总经理批准后送生产运行部（含备配件计划）。
2、3 生产运行部根据销售公司和经营部提出的销售计划，每月25日前组织召开公司内部产销计划平衡会，对次月的生产量及品种进行评审、确认。
2、4 生产运行部负责生产计划的编制、发布、次月生产情况分析、及工作质量考核。
2、5 采购部负责次月生产计划需用原辅材料和外购件的采购及资金需求计划的提出。
2、6 产品部、技术部负责特殊产品合同评审及新产品试制进度落实。
2、7 计划财务部负责资金的运作和经济运行分析，保障生产资金，确保生产活动的顺利进行。
3、管理原则
3、1 公司产销计划平衡会主要解决影响次月销售计划及当月生产计划实施过程中的关键问题。
3、2 公司产销计划平衡会以满足市场为导向，以公司生产经营活动为中心，坚持实事求是的原则，预见性的平衡生产过程中发生的各种矛盾，重点平衡资金能力，提高经济运行质量
3、3 积极发挥各职能部室的管理作用，做到分级管理、分线负责，统筹兼顾，有布置、有落实，坚持绩效评价、责任追究，经济处罚。
4、平衡内容
4、1 生产计划与销售计划及备配件计划的落实。
4、2 生产计划与原辅材料、采购配套件的计划落实。
4、3 生产计划与特殊订单的落实。
4、4 生产计划与新产品试制任务的落实。
4、5 生产计划与在制品存货资金占用的平衡
4、5 生产计划与产成品存货资金占用的平衡。
4、6 生产计划与现金流资金保障的平衡。
4、7 生产计划与其它影响生产经营任务完成的各种因素的平衡。
5、会议程序
5、1 会议时间：当月25日前召开
5、2 会议地点：销售分公司会议室
5、3 会议召集单位：生产运行部
5、4 会议主持人：主管生产副总经理
5、5 会议参加人员：各分管副总经理、职能部门领导、车间负责人。
6 会议内容
6、1 生产运行部通报上月计划平衡会工作任务及工作项目的完成情况。
6、2 销售公司、经营部对上月销售情况、市场动态、销售收入及资金回收情况进行通报，分析预测近期市场需求。
6、3、1 生产运行部通报月末在制品主机及资金占用情况，依据销售公司、经营部要货计划，提出次月批次生产计划，
6、3、2生产运行部简要分析目前公司生产过程中存在的问题，并提出解决方案，提交会议评审。
6、4 各职能部室针对下月生产计划，分析汇总存在的问题，坚持独立解决的原则，确属需产销计划平衡会协调解决的问题应及时提交公司计划平衡会讨论决定。
6、5 参加会议的公司领导，要根据公司及各部门的情况，决定有关问题的解决方案。
6、6 各有关部门必须落实产销计划平衡会的决议，主动配合积极按时完成公司决定的工作任务。
7、责任考核
7、1 计划平衡会纪要由生产运行部负责编写，纪要对会议决定的各项工作任务的落实要明确责任单位、配合单位、要求完成任务的期限，按时下发各有关部门、车间，报送公司领导。
7、2 各职能部室要认真落实产销计划平衡会中提出的问题并积极解决，属职能部室责任解决不利，影响生产工作正常进行的扣责任单位200元，配合单位100元。
7、3 各分管副总经理要对主管部门完成计划平衡会工作任务的期限负责，对完成任务好的部门及配合单位给予嘉奖表扬。
7、4 参加会议的部门应提前作好会议准备，提高会议质量。
7、5 准时参加会议，迟到、早退者扣20元，无故缺席扣50元。
附加说明：本标准由生产运行部提出并归口管理本标准编制人：本标准审核人：本标准批准人：。