调味品促销方案

调味品促销方案
【篇一：调味品促销方案框架】
xxxx食品有限公司
尊敬的新老顾客：
在端午节即将到来之际，为感谢各位新老顾客长期的大力支持与厚爱，我公司携手佛山
举行大型优惠促销活动以回馈客户。

温馨提示：
1 .以上产品无质量问题不退货；
2. 活动时间：2012年6月5号至2012年6月25号；
3. 本活动最终解释权归xx食品有限公司所有。

联系人：
电话：
【篇二：酱油醋调味品促销方案】
先市酱油促销方案
一、营销与广告战略
1.1强化互动式与轰炸式的营销战略
传统营销的互动式传播1.1.1
随着人们对调味品要求的提高，调味品市场竞争也日益激烈化。

为了适应市场的需要，先市酱油要提升品牌的知名度和美誉度，针对此，我们采取互动式的营销战略，旨在加强先市酱油在人们心目中的地位，采取以家为单位、以个人为单位的形式开展互动的活动，让人们在活动的过程中享受先市酱油的美味，体念家的温馨。

1.1.2 非传统营销的轰炸式传播
随着科技的进步，营销方式也在发生着很大的变化，网络成为先市酱油此次营销方式的很好的选择。

在轰炸式的营销战略中，我们在游戏和很多的环节中，都可以看到先市酱油的信息，此外，我们还把大部分精力放在对先市酱油官
网的改造和建设上，可以说是近乎“信息无孔不入”。

1.1.3放大口碑，成就家家首选
品牌忠实者的口碑宣传先市酱油，通过充分调动品牌忠实者的游戏参与积极性，促使其主动参与，并稳定其参与。

这部分的忠诚度，
将使他们成为先市酱油的直接传播者，其口碑会引发更多的消费者，最终达到扩大知名度和美誉度的效果，成就家家首选的调味品。

2.1绿色健康的产品策略
健康在当今以成为热门话题，先市酱油抓住人们的消费抓住人们的
消费心理，捕捉时代信息，加强产品的质量管理，以史为鉴，生产
让人们放心的健康调味品和绿色产品，坚决做环境保护的倡导者和
忠实的守护者。

给家多添一份和谐和健康是先市酱油的宗旨和奋斗目标，也是先市
酱油在日益激烈的市场竞争中选择生存的方式。

3. 营销目标
3.1.1、网络浏览量
网络浏览量力争连续三年翻番，并保持忠诚消费者的相对稳定和忠
诚度。

3.1.2.市场占有率
向全国市场挑战，力争在全国市场上占有绝对优势，努力成为调味
品市场的第一品牌，品牌家喻户晓。

3.2.1 广告目标
1.形象目标
借助先市酱油吉祥物的征集与设计活动，大大提高加加的品牌形象、知名度和美誉度：提高消费者对先市酱油的热情；树立一个积极健
康的形象。

努力做到先市酱油的认知度在目标受众群中提高20%，美誉度提高16%，忠诚度提高12%。

2.广告目标
传统营销战略与非传统营销战略相结合，相辅相成，运用整合营销
传播的方式实现成本最低化、利润最大化、效果最优化。

4.1赠品活动
（1）发放地点可以选择在超市，零售场所，设立免费样品发放点。

（2）发放人群应以在超市购买家庭用品的消费者为主，特别是那些购买调味品的消费者。

（3）通过促销人员和超市员工的推荐，介绍，讲解先市酱油与其他
品牌的不同之处。

让消费者免费领取样品。

并听取消费者对产品的
任何意见，做好记录。

（4）通过积分活动，赠送免费礼品
第一，设计积分获取方法，可在产品瓶子的包装上印上积分标志，
以标志来换取积分。

第二，设立积分标准，以一个商标一个积分为
标准，三个积分可以免费获得先市酱油一瓶。

第三，设立奖品，以实用的厨房必备物。

如，围裙，调味品盒等等。

4.媒介策略
4.1、实施原则:
新旧媒体相结合，以网络传播和相关专业杂志传播为主，海报宣传
为辅（龙之媒报），宣传要具有针对性、连续性。

4. 2、媒介选择
(1) 媒介特性分析
● 电视媒介：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强，干扰度高、被动地接受。

● 广播媒介：农村覆盖能力强、传播速度快，创意冲击力低，家庭性功能被电视取代而转化为个人性媒体，可作为电视媒
体传播印象加深的接续媒体。

● 报纸媒介：主动地接受、关心度高、权威性强、信息承载量大，
受众文化层次较高。

● 杂志媒介：印刷精美、针对性强、主动接受，传播速度慢。

● 网络媒介：覆盖范围广泛，信息容量大，视听效果的综合性，实时性与持久性的统一，广告投放准确。

5.1问卷调查
5.1.1分析问卷调查
6.1回访顾客篇二：酱油醋调味品项目可行性研究报告(发改立项备
案+2013年最新案例范文)详细编制方案
目录
一、酱油醋调味品项目必要性及可行性研究主要内
容 (3)
二、酱油醋调味品项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本
要求 .... 3 第二部分甲级资质单位编制酱油醋调味品项目可行性研究
报告大纲（2013发改
委标准） ........................................................................... (5)
第三部分关于酱油醋调味品项目可研不同用途及编制重点差异的说
明 (11)
一、酱油醋调味品项目可研报告按用途分类构
成 (11)
二、用于发改委立项的酱油醋调味品项目可行性研究报告编制独特性说明 ............................................................................ (11)
三、用于银行贷款的酱油醋调味品项目可行性研究报告编制独特性说明 . 12
四、用于申请用地的酱油醋调味品项目可行性研究报告编制独特性说明 . 13
五、用于ipo上市募投的酱油醋调味品项目可研报告编制独特性说明 (15)
第四部分酱油醋调味品项目可研编制热点问题与专家答疑集
锦 (16)
一、企业在项目立项备案过程中需要做哪些工作来提高通过
率？ (16)
二、哪些项目可行性研究报告需要具有发改委甲级资质的机构撰写？ (17)
供哪些服务？ ........................................................................... (18)
五、酱油醋调味品项目可行性研究报告审批流程及各阶段提交材料清单？ ........................................................................................................... ......................................... 19 第五部分酱油醋调味品项目可行性研究方案设计（市场前景+技术可行性+经济
可行性） ........................................................................... (21)
一、“申报单位及项目概况”部分编写要点说
明 (21)
二、“发展规划、产业政策和行业准入分析”部分编写要点说
明 (21)
四、“节能方案分析”部分编写要点说
明 (22)
五、“建设用地、征地拆迁及移民安置分析”部分编写要点说
明 (23)
六、“环境和生态影响分析”部分编写要点说
明 (24)
七、“经济影响分析”部分编写要点说
明 (25)
八、“社会影响分析”部分编写要点说
明 (26)
第六部分酱油醋调味品项目可行性研究报告范文节选（基于成功案例） (28)
一、项目建设投资估算方
案 ............................................................................. .. (28)
二、企业介绍说明（图形数据归纳直观
化） (29)
三、项目总平面布置图设计方案（根据要求可做效果
图） (29)
四、项目综合能耗方案设
计 ............................................................................. .. (30)
五、项目投资构成方案设
计 ............................................................................. .. (31)
六、项目设备选型方案设
计 ............................................................................. .. (33)
七、项目生产工艺流程方案设
计 .............................................................................
(35)
八、项目市场前景分析（基于大量数
据） (36)
九、项目盈利模式分
析 ............................................................................. (38)
十、项目盈亏平衡分
析 ............................................................................. (38)
一、酱油醋调味品项目可研报告涉及关键
词 (40)
二、编制团队构成 ............................................................................. (40)
三、酱油醋调味品项目可行性研究报告（2013版甲级资质）编制工
作流程 ............................................................................ ........................................................................ 40第八部分最新可行
性研究成功案例（包括但不限于） (42)
一、酱油醋调味品项目必要性及可行性研究主要内容
二、酱油醋调味品项目可行性研究贯彻国家可持续发展政策的基本
要求
第一，从提供投资效益、规避风险的角度出发，更加注重对市场的
深入分析、技术的先进适用性评价和产业、产品结构的优化；
第二，从以人为本的角度出发，全面关注投资建设对所涉及人群的
生活、生产、教育、发展等方面所产生的影响；
第三，从全面发展的角度出发，深入分析投资建设对转变经济增长
方式和促进社会全面进步所产生的影响；
第四，从协调发展的角度出发，综合评价投资建设对城乡、区域、
人与自然和谐发展等方面的影响；
第五，从可持续的角度出发，统筹考虑酱油醋调味品项目投资建设
中资源、能源的节约与综合利用，以及生态环境承载能力等因素，
促进循环经济的发展。

篇三：加加酱油市场营销方案
加加酱油市场营销方案
一、市场环境分析
（一）酱油市场现状
酱油在日常生活中扮演着重要的角色，目前，酱油行业生产仍以天
然古法酿造为主，国内酱油大厂多集中在中国南方。

目前酱油市场
主要分为粤产酱油、沪产酱油、外资酱油、本地酱油。

自2006年起中国酱油产量年增长率在10%以上，全行业产量已远
超600万吨以上。

其中行业领导者海天酱油及市场挑战者加加、李
锦记等酱油产量年增长率保持在20%以上。

酱油行业目前是一个快
速发展的行业，市场容量相当惊人。

行业潜力大，市场前景广阔。

当前酱油市场特征主要为以下几个方面：
1、市场竞争激烈，质量良莠不齐
（1）行业门槛低，市场巨大，小作坊占有部分市场。

但随市场竞争，终将被淘汰。

（2）酱油市场产品质量良莠不齐，卫生水平差距大，假冒伪劣产品多。

2、地方性品牌大量存在，市场集中程度不高
（1）不同区域偏好不同的口味，南酸北辣，东甜西咸，口味差异大。

（2）各地消费水平不均，高中低档各有所爱，统一口味的产品大规模销售的局面不易形成。

（二）加加酱油现状
1、企业简介
加加酱油为加加集团产品之一。

加加酱油产销量在全国同行业中稳
居前列，并先后荣获“国家食品工业重点企业”、“全国酿造酱油示范
企业”、“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家农业产业化重点龙头
企业”等荣誉。

公司于2012年1月6日成功上市，被誉为“中国酱
油第一股”（股票简称：加加食品；股票代码：002650 ）。

2013年
实现销售收入16.78亿元，净利润1.62亿元。

公司聚焦中国家庭厨房，着力打造“中国厨房食品大家庭”，实施以“加加”系列酱油为主导，食醋、鸡精、味精、酱料和普通食用油、
高档茶籽油、面条等多品牌、多品类、多渠道协同发展的经营模式。

2.产品介绍
加加酱油分为生抽、老抽两类：
（1）加加老抽系列
特点：颜色较深、浓度较高，香甜味浓。

主要用于各类菜肴的烹饪，重在着色。

用法：主要用于焖、红烧、卤制品或是做口味浓重的菜
肴等，令菜肴色泽鲜亮，口味醇厚、香气浓郁。

（2）加加生抽系列：
特点：浅色酱油也就是生抽类，颜色浅，澄清透亮，味道鲜美。

主
要是增鲜，腌、煮、拌、蘸。

用法：主要用于蘸食、生拌、调汁、
做汤、煎蛋、凉拌等。

只需几滴即能增添各种菜肴的鲜味。

3、市场策略
加加酱油的市场策略为“买得到、买得起、乐意买”
（1）买得到——渠道策略
加加酱油结合自身现状精准细分了区域市场和顾客市场。

从区域市
场看，由于占据一线城市市场的都是如排全国第一、第二的海天酱
油和美味鲜等广式酱油厂商。

加加选择了二三线城市，在这一块市
场上，大型商场和超市的影响力很小。

高昂的渠道及物流成本，使
生产商难以直接将产品销售到乡镇，必须依赖于传统经销商的实力
和渠道。

加加目前在全国拥有1200家总经销商，覆盖了全国80%
以上的县。

由它们把加加的产品批发给终端的零售店、超市、商场
及农贸市场。

加加的渠道策略为“农村包围城市”。

（2）买得起——价格策略
加加酱油在渠道上为产品节省过了大笔成本费用，在充分了解市场
价格后，制定了合理的定价。

保证酱油价格在市场具有一定优势。

（3）乐意买——品牌策略
加加在品牌建设初期，强调了除酱油质量口味保证外，首先从包装
下功夫，利用精美包装获得青睐，同时打响功能口号，让消费者感
受到企业的诚意而感到放心从而提升品牌形象。

其次，企业也善于
创新，在酱油市场上申请多项专利，营销等方式上也进行不断改进。

给人不断变化的感觉。

以年轻的活力增加品牌的口碑。

（4）淡酱油策略
加加在行业内率先提出了“淡酱油”的战略，以加加面条鲜、儿童酱油、妙味鲜、味极鲜、金标生抽王这5个经典产品组合，实施差异
化淡酱油战略。

加加酱油根据市场研究，在
【篇三：某某调味品全国营销方案】
《某某调味品全国营销方案》
目录
一、前言 2
二、市场分析 3
三、某某及产品介绍 7
四、定位策略 8
五、营销策略 9
产品、销售渠道开发维护、物流配送、促销、企业ci
一、前言
本营销方案是受“某某”海鲜食品有限公司金副总经理指示，在初步
认识本公司产品和了解市场状况的基础上撰写的。

由于时间仓促，
并且该公司已经展开了经营，各方面工作已经步入正轨，所以对于
有些已经做完了或正在做的营销工作本文不再涉及，或一笔带过。

本方案是一份初步的计划设想，限于可掌握的资料未能详尽以及本
人的水平有限，所以文中难免有疏漏及不成熟的看法，欢迎阅者指
正赐教。

二、市场分析
（本节的数据引自互联网络，可以跳过不看）
1、调味品市场潜量及供量
我国饮食文化渊源流长，自古以来，中国人对于饮食都很讲究，各
大菜系更是异彩纷呈，随着经济的发展，人们的生活水平提高，对
于饮食的要求也越来越高。

调味品，作为烹饪时不可或缺的一种配料，需求量也越来越大，品质要求越来越高。

目前，我国调味品生
产与市场处于空前的繁荣和发展时期。

据有关统计表明，总产量已
超过1000万吨，有关权威部门预测，在未来几年内的潜在市场规模
为300亿元，而我国目前调味品市场总值才100多亿元，2004年中
国调味品制造行业的工业总产值、产品销售等经济指标的增长速度
保持10个百分点以上，还有较大的市场上行空间。

调味品产销量最大的为酱油，其次为食醋，再次增长突出的是复合
调味品和香辛料新产品。

据不完全统计，全国酱油生产企业有2000
多家，但真正的全国性品牌几乎没有。

就高档酱油而言，东边是日
本龟甲万和台湾统一在江苏昆山投资建设的江苏统万生物科技有限
公司，年产量1.5万吨；西南地区是伍学明三兄弟（原恒泰添加剂厂）投资建设的千禾香调味食品有限公司，酱油全部采用日本生产工艺，今年的产量将达到2万吨；北方是以河北珍极、北京和田宽为代表
的采用日本工艺的高盐稀态发酵工艺酿造酱油，年产量各在2万吨
左右；南方是以广东海天、致美斋、美味鲜、福金香、美味源、李
锦记为代表的天然晒制工艺高档酱油，年产量约为30万吨左右，形
成了较大的品牌生产群。

食醋市场目前主要以内资品牌为主，除了北京龙门和田宽是和日本
合资外，国外跨国公司基本没有介入食醋的行业。

目前全国食醋的
生产还没有形成大的企业生产群，而是以点状分布为主，不外乎四
大企业：一个是江苏恒顺醋业股份有限公司，年产量10万吨，居全
国行业第一；二是北京的龙门和田宽，年产量2万吨；三是天津的
独流老醋，年产量3万吨；四是四川保宁醋厂，年产量1万吨左右，已被四川泸州老窖集团并购。

山西是中国的一个产醋大省，以历史
悠久而闻名全国，目前的年产量25万吨左右，山西水塔陈醋有限公
司的年产量3万吨，是山西目前最大的食醋生产企业。

2、调味品市场的特点
2002年3月对北京莫昊亚太咨询公司对北京调味品市场进行了一次
有针对性的市场调研。

调味品市场呈现如下特点：
2．1 品牌集中度低
最好的品牌：第一名“味好美”提及率仅为10.6%。

调查显示，消费
者认为最好的调味品品牌中，只有“味好美”一个品牌的提及率超过10%，为10.6%；“太太乐”（7.1%）排在第二位；豪吉、金狮、龙
门分别以5.3%处在第三阵营；美极和珍极两品牌也以3.5%的提及
率榜上有名；其他品牌占59.3%.由此不难看出调味品在整体上品牌
集中度低，目前市场上还没有领导品牌，甚至是强势品牌。

较好的品牌：“六必居”、“王致和”，分别占17.7%和16.8%。

味好美、太太乐和美极除了在最好的品牌中占有较高的比例外，在较好
的调味品品牌中也有较多的提及，表明这三个品牌在调味品品牌中
已有较高的品牌知名度。

2．2 酱油：“金狮”、“龙菲”名列前茅
从调查中可以看出，金狮和龙菲品牌的消费量要远远高于其他品牌，分别占27.4%和23.0%，销售状况较好的还包括生抽（9.7%）
（5.3%）、宽牌（5.3）和珍极（4.4%）。

在酱油市场中，一些新品牌以高档次、口味纯正的定位脱疑而出，市场占有率节节攀升。

有
很大一部分消费者购买酱油产品考虑的主要因素已不再是价格，转
而是注重酱油产品的中味、品牌和包装。

2．3鸡精、辣椒酱：深受人们追棒
除了酱油、味精、盐和醋这四种每天必加的调味品外，消费者最喜
欢吃的其他调味品类别依次是鸡精（16.1%）、辣椒酱（13.4%）和
沙拉酱（8.0%）；料酒和汤料也分别以3.6%和
2.7%排在第四、第五位。

2．4肉味浓的调味品：市场容量巨大
根据对调味品市场的了解，发现越来越多的消费者喜欢肉味浓的调
味品，因此在本次调查中，专门针对（袋装大酱肉汤）这种调味品
进行了消费需求的简单测试。

调查表明，有53.1%的消费者会考虑
购买该类产品，表示不会购买的占46.9%，这说明该类调味品市场
容量巨大。

2．5 消费群：女人比男人更爱吃调味品
在问及你家里谁最爱喜欢吃调味品时，有31.9%的被访对象回答是
中年女士，回答是青年女士的占23.0%；而回答中年男士、青年男
士分别只有6.2%和11.5%。

可见女人比男士更爱吃调味品。

而中年
女士和青年女士是调味品的主要目标消费者和购买对象。

消费者认为吃调味品的好处主要包括以下四个方面：提味
（69.0%）、方便、省事（24.8%）、营养（18.6%）增加食欲
（17.7%）。

可以看出，一种好的调味品同时要满足消费者的三种需求；第一是
要能够提味，增加食欲；第二吃起来方便、省事；第三是要有营养。

这三个条件缺一不可，如果一个调味品品牌能够同时具备这三大卖点，并以形象化的手法表现出来，定会受到消费者的欢迎。

3、市场竞争格局
调味品市场，生产厂家众多，品牌集中度低，目前市场上还没有领
导品牌，甚至是强势品牌。

随着经济的不断对外开放，一些著名的
跨国公司也纷纷看好调味品市场，近年来，达能、雀巢、亨氏等众
多洋品牌开始进军中国调味品市场，通过投资或并购等方式进入市场，外资比较感兴趣的投资领域主要集中在酱油、醋以及鸡精等消
费量比较大的调味品。

现在基本形成了土洋相争的竞争格局。

目前，在调味品市场上重要的品牌包括：海天、李锦记、太太乐、
致美斋、美味鲜、福金香、美味源等等。

各品牌都有一定的实力和
优势，但不形成绝对的优势，相对市场占有率较低。

三、“某某”及产品介绍
1、某某海鲜食品有限公司为了满足人们对饮食质量的不断提高要求，研发出系列调味品，
独具特色。

“某某”开拓进取，在竞争日益激烈的市场中，诚意提供
更多更好的产品和服务，
2、“某某”产品系列
某某海鲜食品有限公司设立在广东省惠州市，是一家港资企业，主
要生产某某系列调味品：汤王，鸡汁，蚝油，火腿汁，鲍鱼酱等。

该公司拳头产品是：鸡汁和鲍鱼酱。

鸡汁是继味精和鸡精之后的第
三代调味品，目前市场上生产的厂家不多，某某生产的鸡汁是浓缩
型的纯天然调味品，鲜香、味浓、营养、用途广，推出市场后，深
受欢迎。

鲍鱼酱更是国内首创，填补市场了空白，上市一年来深受
宾馆酒楼大厨的喜爱。

某某调味品品质纯正，口味浓郁，选料、生
产严格把关，质量上乘。

四、定位策略
1、市场定位
某某生产的产品品质纯正，质量上乘，拳头产品更是率先生产。

经
初步的市场调查，针对某某鸡汁，家庭收入在3000元以上的消费者，
愿意购买率超过90%，高品质决定了某某鸡汁和鲍鱼酱应该走中高
档路线。

2、策略
对于鸡汁和鲍鱼酱，在目前市场处于导入期的情况下，作为率先生
产厂家，应该抢占先机，培育和引导市场，尽快在此类产品中确立
并巩固领导地位，正所谓“一招鲜吃遍天”。

在现有调味品生产品牌
林立的情况下，某某应该在市场上不断巩固和建立自己的核心竞争
优势，无论是生产还是服务，不断超越自己，追求卓越，使“某某”
这个品牌脱颖而出。

让消费者在不久的将来认同鸡汁和鲍鱼酱最好
的是“某某”。

3、产品卖点
一个产品要想在市场上占有市场，就必须有特色，有卖点，走差异
化道路才能叫得响。

“某某”可以在两个方面宣传自己的产品，一是
强调港资背景，因为港资食品企业在国内的形象良好，服务意识较高；二是原料的精选，特别是鲍鱼酱及蚝油的原料，源自澳洲海产，众所周知，澳洲的水域无污染，海鲜都可以生吃，“某某”调味品优
质的生产原料，是产品质量上乘的保证。

在产品宣传上强调“香浓、
健康、营养、卫生”等特点。

五、营销策略
1、产品
针对不同消费需要，产品包装要多元化，包、瓶、罐、桶及及礼品装、大包装、小包装等等，包装材料上也可以多元化，以满足不同
的需要。

我认为目前的包装外观设计一般，值得改进的地方还是存
在的。

（因这方面的工作已经完成，这里不再详谈。

）
2、销售渠道开发维护
现代商业，流通领域不断变革，传统的副食品批零通路有萎缩的趋势，商超、卖场崛起，终端越来越强势，现在的商业竞争，越来越
集中在渠道竞争，很多新兴企业都因在通路的创新下功夫而得到发展。

对于某某公司，因为实力不够雄厚，处在发展初期，既要全面开拓
营销通路，又要防范经营风险。

对于目前某某的情况而言，可以考虑采用两条线销货，在每个中等
以上的城市设立办事处或分公司，一方面寻找有实力的经销商合作，一般有实力的经销商都有现成的销售网络和人际关系，他们也愿意
销售非名牌产品，因为经销名牌产品往往是好卖不赚钱，利润率低，
而非名牌产品只要质量可靠，利润率都较高。

我方人员负责协助经
销商开发和维护商超、大卖场销售，同时我方也负责促销。

通过与
经销商合作，我方可以尽快回收资金，把产品销售给经销商，让经
销商与商超、大卖场结算，由于大型零售企业越来越强势，现在的
商超、卖场的进场成本和风险越来越高，货款结算时间较长，还要
加收进场费用，通过这种方式，可以把结算风险转移给经销商。

对
于小型商店，便利店、副食品店等零售终端的开发，主要由经
销商负责。

第二条线是直接销售给餐饮酒楼等终端客户，因为调味
品对于这些客户来说是小额费用支出，一般结算时间短，可以减少
财务风险，另外，这样做也是为了维护和确立本产品高档的形象，
进入酒楼，得到大厨的认可，这本身是可以抬高身价。

各区域办事
处或分公司业务人员，负责这两条线的开发和维护，与总部保持联系。

在分销地域上，先从生活水平较高的大城市入手，再发展中小城市。

3、物流配送
全国各分销部与总部保持密切联系，建立产供销信息系统，及时反
馈并掌握各地销售情况，及时发货。

根据营销发展需要，可以在各
省设立仓库，为各城市铺货提供服务。

建立起总部——仓库——分
销部三方有机的信息系统。

4、促销
商业竞争多层次多方面展开，虽然本公司生产的鲍鱼酱和鸡汁属国
内领先生产的产品，但是作为调味品是有替代产品的，所以为了扩
大市场占有率，除了在各个层面不断提高水平和改进工作外，促销
也是必不可少的手段。

4．1广告
作为一种调味品，是饮食中必不可少的佐料，是饮食文化不可缺少
的部分，和我们的生活息息相关。

根据本产品浓缩、高档、地位领
先的特点，结合中国人民现在的经济文化生活状况，可以采用情感
诉求的方式来建立产品形象。

目前产品的广告词是“让您的生活更加有滋有味”，我认为这句广告
词稍显冗长，而且使用祈使句式显得有强迫感，建议就改为“生活有
滋有味”，不仅易记，而且这句话表达了一种感慨，表达对生活的一
种满足感，这更有亲和力和号召力，在今天这个浮燥而缺乏信仰的
年代，没准这句广告词会成为一种新风尚（呵呵）。