九阳品牌战略定位与发展步骤
九阳股份的SWOT战略分析
5对九阳公司SWOT分析近年在经历08的三聚氰胺事件后，同时家电行业也受到国家政策扶持的情况下，豆浆行业出现井喷式的发展。
究竟九阳公司在小家电行业有多大的发展空间和市场，我们先做一个SWOT分析。
5.1优点5.1.1设计领先,技术壁垒九阳豆浆机作为九阳公司的核心经营产品，自1994年取得自动家用豆浆机的专利至今，在行业中有着丰富的经验。
其设计水平一流，较同行业的其他豆浆机技术更为成熟。
每一次技术革新上，均领先一步，市面上现有豆浆机所宣传的大部分功能，均是九阳率先研制的。
以下是九阳公司的重要的11次技术革新：表1.1 九阳豆浆机的11次技术革新卓越，绿色健康原本制作豆浆的泡、粉碎、磨、打浆、煮等几个小时的工艺，如今全部集中在一个小豆浆机内完成，九阳掌握的核心技术也成为后来者难以突破的壁垒。
正如九阳新闻发言人顾东君所说“目前市场上除了那些山寨我们的，像美的这些大企业要做豆浆机，都被迫绕开我们的技术壁垒。
”5.1.2 产品健康九阳在制豆浆过程借鉴“康奈尔”法则，设定温度（86±1℃）刀片开始运转粉碎大豆。
（“康奈尔”法则：美国康奈尔大学的研究结果证明，黄豆在常温下粉碎会产生不宜于人体的酶：抗胰蛋白酶和脂肪氧化酶，这两种酶不仅会破坏豆浆的香味，还会影响人体对营养物质的吸收。
）而在86℃左右，这两种酶便会分解，同时蛋白质等营养成分能更加充分的溢出、豆浆的乳化效果更好，打出的豆浆更加香浓粘稠。
5.1.3 市场占有率高作为老牌的豆浆机生产商，九阳常年来都保持了较高的市场占有率，并且有不错的口碑。
截止2011年年报报告期间，豆浆机产品继续稳踞行业第一的同时，料榨产品也纷纷夺取行业第一。
5.1.4 九阳公司人才构成优势公司的员工平均年龄不超过二十七岁，本科生及其以上文凭人员占公司总人数的90%以上。
九阳这几年来的持续强劲的发展，人才战略起到了重要的作用。
相比其他公司，九阳这样一个老牌却又年轻的企业，无疑有着明显的竞争力。
九阳豆浆机营销策划促销方案
九阳豆浆机营销策划促销方案篇一：九阳豆浆机营销策划书目录一、纲要............................................................... .. (2)（一）背景资料............................................................... . (2)（二）内容概况............................................................... . (2)二、环境分析............................................................... (3)（一）宏观环境分析............................................................... .. (3)（二）竞争环境分析............................................................... .. (4)三、SWOT分析............................................................... . (6)四、市场选择与定位............................................................... .. (8)（一）细分市场............................................................... (8)（二）目标市场选择............................................................... .. (8)（三）市场定位............................................................... . (9)五、营销战略与目标............................................................... (9)（一）竞争战略...............................................................（二）市场定位战略............................................................... (10)（三）产品生命周期战略............................................................... . (11)（四）发展战略............................................................... .. (12)（五）目标............................................................... . (13)六、营销策略............................................................... ................... (13)（一）产品策略............................................................... .. (13)（二）价格策略...............................................................（三）分销策略............................................................... .. (16)（四）促销策略............................................................... .. (17)七、组织与实施计划............................................................... . (18)八、费用预算............................................................... . (21)九、控制应变措施............................................................... .. (22)一、纲要（一）背景资料九阳股份有限公司是一家专注于豆浆机领域并积极开拓厨房小家电研发、生产和销售的现代化企业。
九阳破壁机营销策划书
九阳破壁机营销策划书一、市场分析1.1市场概况九阳破壁机是一种高端厨房电器，主要功能是将食材破壁，释放出更多的营养成分。
目前市面上破壁机品牌众多，但九阳破壁机以其高品质、高性能、高口碑赢得了消费者的青睐。
据不完全统计，九阳破壁机在国内市场占有率已经超过30%，在海外市场也有着不俗的表现。
1.2竞争对手分析目前国内破壁机市场竞争对手众多，其中比较有代表性的品牌有美的、苏泊尔、格力等。
这些品牌都拥有自己的优势和特点，例如美的注重产品外观设计和智能化程度，苏泊尔则注重产品性价比和用户体验。
1.3消费者需求分析当前消费者对于厨房电器越来越注重健康、方便和实用性。
九阳破壁机正好符合这些需求，可以让消费者轻松制作出营养丰富的饮品和食物。
二、产品定位2.1产品特点九阳破壁机采用高速旋转的刀片将食材破壁，使得营养成分更易被人体吸收。
同时，九阳破壁机还具有多种功能，例如打豆浆、榨果汁等。
2.2目标消费群体九阳破壁机的目标消费群体主要是注重健康、追求高品质生活的中高端消费者。
这些消费者对于产品性能和品质有着较高的要求，同时也愿意为了健康和生活品质付出一定的代价。
三、市场推广策略3.1宣传方式（1）电视广告：通过电视媒体进行广告宣传，覆盖面较广，可以吸引大量潜在消费者。
（2）网络营销：通过社交媒体、微信公众号等渠道进行推广，针对不同的用户群体制定不同的营销策略。
（3）线下推广：在商场、超市等地方设立展示柜台，让消费者实际接触到产品并进行试用。
3.2促销方式（1）满减优惠：在购买九阳破壁机时，满足一定的金额条件可以享受优惠折扣。
（2）赠品促销：购买九阳破壁机时，赠送相应的配件或礼品。
（3）团购优惠：组织团购活动，让消费者以更低的价格购买到产品。
3.3品牌推广（1）与知名美食博主合作，在社交媒体上进行推广。
（2）举办烹饪大赛等活动，增强品牌知名度和影响力。
（3）参加家居展览会等行业展示活动，展示产品特点和性能。
四、销售渠道4.1线上销售通过官方网站、天猫、京东等电商平台进行销售。
试谈九阳豆浆机营销策划
路漫漫其悠远
价格策略：
1.针对农村大众市场（老年人，部分中年夫妇） 推出低档系列产品，采用成本导向定价法吸引顾客， 该类产品定价在150—250元之间。
2.针对一些比较追求城市化生活的顾客（年轻夫 妇）推出中档 系列产品，采用需求导向定价250— 400元之间
3.另外农村消费者比较注重实惠，可以施行折扣 定价，如顾客一次购买3个以上，企业应给与一定的 价格优惠。
沃尔玛、家乐福 联华、华联、物美 永辉、爱来客 王府井百货 金萍/大通电器 浙商超市 、苏果 漱玉大药房 淘宝/卓越 欢乐购/家家购物
SWOT分析：
路漫漫其悠远
部
外
部
内
优势（S）
1.品牌优势突出 2.科技与研发能力较强 3.产品质量好 4.售后服务规范 5.高素质的管理团队 6.成本优势
机会（O）
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销售渠道：
1.减少中间渠道环节，以县城为主要批发地和立足点。形 成 “企业——县级批发商——镇级零售商”的策略。
2.与中间商联系。 企业除与中间商合建渠道外，更多的 是要加大企业对商量的援助力度，如；派员协作，派车送货 ，售后服务等。
3.联合农村供销社网点。 4.鼓励零售商首先把产品推介给当地的民政干部和村干部 使用，并可以承诺对于他们的推荐销售给予一定奖励。
路漫漫其悠远
产品策略 ：
标客户群
1.年轻夫妇，这类客户一般与城市生活习惯接轨很快 ，很容易受城市生活方式的影响，所以很容易接受城市早 餐生活一杯豆浆习惯。
2.中年夫妇且有小孩读书，此类客户非常观注自己孩 子的健康，因此很容易受到城市孩子饮食习惯的影响来照 顾自己孩子。
3.老年人在家带小孩，儿女都外出打工，此类客户非常 溺爱孩子，因此很容易与别人形成攀比与跟风效应。
九阳品牌规划战略定位.pptx
第一部分：品牌战略定位 ◆ 基于核心能力的思考：
（1）豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电 产品。九阳公司是豆浆机的发明者，拥有所有 的家用豆浆机专利权，在家用豆浆机的研发上 处于国内甚至国际上的一流水平。
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第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（2）九阳公司的市场销售能力在同行业中处 于领先地位。九阳公司不仅开创了家用豆浆机 消费浪潮的先河，而且通过自力更生做大、做 深了这一市场。在不断的摸索中九阳公司已经 拥有一支强大的营销队伍，公司的营销能力也 在进一步的提升之中，与此同时九阳品牌也成 了家用豆浆机行业首创的第一品牌。这些都将 在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发 挥越来越重要的火车头作用。
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第二部分：品牌发展步骤
3、共享多功能。九阳公司应该尽力使自己的 小家电产品实现资源共享功能，即实现一机多 能的理想。比如多功能复合型家电就是一个很 好的例子。另外就家用豆浆机产品本身而言， 我们不仅要宣传九阳豆浆机可打干豆、制作出 的豆浆口味浓香、不粘等优点，而且还要宣传 九阳豆浆机不是单纯的榨豆浆、还有榨其它水 果的多功能机；其它附加功能可包括静音、定 时和语音等功能。
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第一部分：品牌战略定位
◆ 基于核心能力的思考：
（3）九阳公司拥有强有力的竞争能力。首先， 九阳公司是一家充满活力的年轻企业，有一批 高瞻远瞩和能力非凡的领导集体，在几年的创 业过程中，九阳公司已经造就成为一个学习型 和有高度凝聚力的组织，这种朝气蓬勃的企业 文化就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大 成绩的核心竞争能力，这也是九阳公司今后保 持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证。
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第二部分：品牌发展步骤
在这一阶段，九阳公司要在拓展产品规模、加 强科技研发方面下功夫。下面我们就以豆浆机 及整个小家电类产品的研发为例，谈谈研发思 路： 1、智能化。小家电的使用与设计应该更多地 运用高科技，完善“智能”功能，包括微电脑 控制、语音提醒、附加音乐等。 2、一体化。以豆浆机产品为例，把洗豆、浸 豆、榨豆浆和清洗等方面全方位整合，向一体 化和自动化方向发展。
九阳：打造中国健康电器第一品牌
九阳：打造中国健康电器第一品牌作者：九阳股份有限公司来源：《中国集体经济·中》2013年第04期九阳股份有限公司成立于1994年，2008年在深圳证券交易所挂牌上市，是一家专注于厨房电器的研发、生产和销售的现代化企业，现有员工四千余人，管理层本科以上学历人员占90%以上。
九阳在济南、杭州、苏州等地建有多个生产研发基地，产品涵盖豆浆机、电磁灶、料理机、榨汁机、开水煲、健康豆浆原料、净水设备、烟机灶具等10大系列三百多个型号，销售覆盖全国30多个省市自治区并远销日本、美国、新加坡、韩国、台湾等二十多个国家和地区，2011年九阳销售收入超过50亿元。
九阳现为“国家知识产权试点企业”、“国家AAAA 级标准化良好行为企业”、“国家商标战略实施示范企业”、“中国诚信典型示范企业”。
一、品牌效应是九阳领军厨房电器行业的资本自“九阳”品牌诞生之初，九阳的创始团队就一直将其定位于做厨房电器第一品牌。
九阳品牌的标志秉承了九阳品牌的核心资产：“Joyoung九阳”和具有活力、亲和力的橙色，易于消费者识别，贴近企业形象，旨在向消费者传递一个快乐、阳光、充满生命力的品牌形象。
健康是九阳最核心的品牌诉求和品牌资产，九阳的企业使命和所有的产品都力求为人们创造更健康的生活品质。
目前九阳已在多个品类的产品上注册“九阳”和“JOYOUNG”商标，国内共注册商标127项，同时，还在台湾、香港、美国、日本等十几个国家和地区获得了商标权。
这样，不仅从产品的品类，还从产品销售的地域范围上进行商标保护，有效的阻击相同商标及类似商标的注册，实现对商标专用权最大限度的保护，进而保护九阳品牌。
2007年“Joyoung牌豆浆机”被评为中国名牌产品，2009年，“九阳”商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标。
二、用品牌战略拓展市场，实现九阳华丽转身九阳人在创业的过程中，每走一步都让九阳的品牌形象在市场营销的里程上打上更深的烙印，以此赢得更广的消费群。
九阳行业报告分析
九阳行业报告分析九阳是一家专注于厨房电器产品的企业，主要生产豆浆机、榨汁机、电热水壶、电饭煲等产品。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，厨房电器产品的市场需求逐渐增加。
本报告将对九阳行业进行深入分析，包括市场现状、竞争对手、发展趋势等方面。
一、市场现状分析。
九阳作为厨房电器产品的领军企业，市场占有率较高。
随着中国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对健康饮食的需求也越来越高。
豆浆机、榨汁机等产品成为了家庭必备的厨房电器。
九阳凭借着自身的品牌实力和产品质量，赢得了消费者的信赖。
同时，九阳还不断推出新品，满足消费者不同的需求，保持了市场竞争力。
二、竞争对手分析。
在厨房电器产品市场上，九阳的竞争对手主要有美的、苏泊尔、飞利浦等知名品牌。
这些竞争对手在产品研发、品牌推广、渠道建设等方面都具有一定的实力。
尤其是美的作为家电行业的巨头，其在厨房电器产品领域也有着强大的竞争力。
因此，九阳需要不断提升自身的产品质量和品牌形象，加强与竞争对手的差异化竞争，保持自身的市场地位。
三、发展趋势分析。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，厨房电器产品市场将会持续增长。
特别是在健康饮食的大环境下，豆浆机、榨汁机等产品的需求将会进一步增加。
同时，随着科技的不断进步，消费者对产品的功能、外观、智能化等方面的需求也在不断提升。
因此，九阳需要不断进行产品创新，满足消费者的不同需求，抓住市场发展的机遇。
四、发展建议。
针对以上分析，我们提出以下几点发展建议：1. 加强产品研发，提升产品质量和功能，满足消费者的不同需求。
2. 加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力。
3. 拓展销售渠道，加强线上线下的销售网络建设，提升产品的市场覆盖率。
4. 加强售后服务，提升消费者的购买体验，增强消费者忠诚度。
5. 抓住科技发展的机遇，不断进行智能化产品的研发，满足消费者的个性化需求。
综上所述，九阳作为厨房电器产品的领军企业，面临着市场竞争的挑战，但也有着广阔的发展空间。
九阳豆浆机SWOT分析
1行业处于发展期，市场普及率低，潜力巨大；
2消费者安全卫生意识增强
3 2008年的“三聚氰胺”事件，豆浆替代牛奶
4大豆品牌空缺
5消费者相关潜在需求巨大
SO
1前向一体化，并且完成大豆产品业务的开发（s2，s4,s5，s6，o1，o2，o3,o4，o5）
2多元化并进行销售终端控制（如向各种组织客户供应豆浆，大型豆浆机生产，增加客户群和客户类型）（s2,s3,s4，s5，s6，o1，o5）
WO
1开发新客户（w1，o1，o5）
2开发低端产品，填补价格劣势（w2，o1，o5）
T
1产品竞争日愈激烈
2消费者需求持续变化
3替代品出现
4国家知识产权相关法律法规不完善，技术优势可能丢失
5豆浆饮食行业的消费行为不规范
ST
1增加产品功能（s3，s6，t2，t3）
2开发便携式小型豆浆机，让豆浆机走出家庭（s3，s4,s5，t2，t3）
中南民族大学2009级工商管理九阳豆浆机swot矩阵战略汇总矩阵swot战略s1市场占有率高达802豆浆机品牌知名度高3产品技术创新能力强4资金雄厚5专业性强6销售以及服务到位w1产品受众人群和产品结构单一风险大2价格无相对优势3大企业进入豆浆机领域市场份额减少4转基因大豆引起的食品安全信任危机原料危机wo1开发新客户w1o1o52开发低端产品填补价格劣势w2o1o5o1行业处于发展期市场普及率低潜力巨大2消费者安全卫生意识增强32008年的三聚氰胺事件豆浆替代牛奶4大豆品牌空缺5消费者相关潜在需求巨大so1前向一体化并且完成大豆产品业务的开发s2s4s5s6o1o2o3o4o52多元化并进行销售终端控制如向各种组织客户供应豆浆大型豆浆机生产增加客户群和客户类型s2s3s4s5s6o1o5st1增加产品功能s3s6t2t32开发便携式小型豆浆机让豆浆机走出家庭s3s4s5t2t33开发高端产品s2s3s4s5t1t2t1产品竞争日愈激烈2消费者需求持续变化3替代品出现4国家知识产权相关法律法规不完善技术优势可能丢失5豆浆饮食行业的消费行为不规范wt1严格控制大豆来源质量w4t2t52针对部分产品进行适度降价扩大市场占有率w2w3t1
浅谈九阳豆浆机的营销策略
浅谈九阳豆浆机的营销策略内容摘要：就在豆浆机市场迅速发展的今天，由于有利可图,一些大的家电厂商开始进入，市场前景的不确定性十分明显。
论文主要介绍了九阳豆浆机的基本情况及其战略分析，然后针对九阳豆浆机具体采用的营销策略进行分析，并提出提出建议，希望能为我国其他豆浆机企业提供一些借鉴.关键词：九阳豆浆机营销策略一．企业基本情况（一)发展历程九阳股份有限公司（简称九阳公司），前身为山东九阳小家电有限公司，1994年，九阳创始人王旭宁发明了世界上第一台全自动家用豆浆机。
“家庭自制熟豆浆"使九阳家用全自动豆浆机很快在市场上占有一席之地，人们的豆浆消费习惯随之开始由传统的“外出购买"转变为“家庭自制"，自此，九阳成为豆浆机行业的首创者，在这个前人尚未涉足的领域开疆辟土。
2004年，九阳建立了多个生产基地，开始朝着集团化方向发展.2007年9月正式改制为股份公司，2011年11月份所监控的十个城市（广州、深圳、成都等十个城市），豆浆机市场仍将高速发展,年度增长率可能超过50%，销量达到1500万台。
从长远来看，豆浆机市场潜力巨大。
目前中国市场家庭豆浆机占有比仅为3％至4％，相比其它主流小家电50％至60％家庭占有比，豆浆机市场仍有非常大的空间。
九阳现为国家知识产权试点企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、国家商标战略实施示范企业、国家诚信典型示范企业，入选“国家名片",九阳品牌被评为“中国最有影响力的小家电品牌”、“国家重点保护品牌”，九阳商标是中国驰名商标,九阳豆浆机是中国名牌产品.2010年九阳营养王豆浆机更荣获“中国小家电原创奖”行业最高殊荣。
品牌、营销、技术是九阳的三大竞争优势.九阳豆浆机已经牢牢占据了第一品牌的位置。
（二）主要业务和产品九阳在小家电领域不断拓展，官方网站新产品层出不穷，市场规模不断扩大。
目前，九阳的主要产品有豆浆机、电磁炉、料理机、榨汁机、开水煲、紫砂煲、电压力煲等七大系列一百多个型号,同时还开发了专供酒店、写字楼的商用豆浆机，开拓了新的市场空间。
九阳案例分析
1.九阳豆浆机长时间占据市场领导地位的原因是什么？答：九阳豆浆机长时间占据市场领导者地位的原因：①产品的研发、技术不断推陈出新，注重产品创新。
以市场需求为导向，不断提高生产技术和水平，进而增加自身品牌的竞争力。
九阳每年的研发经费占销售总额的20%—30%，九阳的发展壮大过程也是技术创新的过程。
②注重提高产品品质和服务，它单独成立多个实验室对关键配件和整机进行全面实验检测。
同时，在全国建立多个服务网点，并在行业内率先在大部分城市实现了上门服务。
③广告宣传到位，九阳豆浆机的宣传是从大豆与豆浆的健康营养角度培养消费者的消费习惯，从而扩大豆浆机的消费市场。
④注重无形财产的价值，九阳豆浆机已拥有23项专利，在某种程度上形成产业垄断，专利技术是九阳的核心竞争力，使得竞争对手进入豆浆机行业步履维艰。
⑤销售策略有优势、管理严格，九阳公司办事处有10家，共200个经销商，采取的总经销制与现代营销方式相结合，拥有强大的营销网络。
2.九阳公司针对大量的市场挑战者和市场追随者，采取了何种竞争策略？答：对市场挑战者的竞争策略：在技术研发和产品创新上不断进取，提高自身的核心竞争力，与竞争对手拉开距离，从而保持大部分的市场份额。
九阳公司采用整合营销策略，首次将小家电行业的营销手段与娱乐成功结合在一起，开创了小家电娱乐营销的先河。
九阳公司借助民众参与度相对较高的娱乐活动，无疑是将品牌与节目精神融合，达到关注度更大化、品牌活力化的最佳效果，在消费者心中树立良好的企业形象，从而提高自身的竞争力。
对市场追随者的竞争策略：九阳是第一个占领豆浆机市场的企业，再加上它注重产权的保护，将产品的核心技术都申请为专利，九阳从技术到外观竟然申请了上百项专利，给后来者树立了一道很高的门槛，使得追随者不能超越，只能尾随其后。
总之，九阳公司对竞争者不能完全持否定态度，既要讲求竞争，又要讲求合作，在豆浆机的市场上，最好的格局就是形成寡头垄断，竞争者不需要太多，但又不能没有竞争者，因为只有在竞争的环境里，企业才会不断发展、才会不断创新，基业长青才会成为可能。
九阳豆浆机营销策划案
产品品牌定位
五谷系列：可制作：五谷豆浆、全豆豆浆、果蔬豆浆、玉米汁，是 专
利易清洗多功能豆浆机特有文火熬煮工艺，熬得透、喝着香，拥有拉法尔网，大网 孔，无底网，清洗容易。轻触按键、蓝色背光显示、声光报警并且有 6大智能安全保 护。
雅谷系列：超微精磨、超低静音，容量可调，份量随心； 简约设计，
轻松清洗 ；立体加热，温控熬煮，香浓纯正； 双层不锈钢杯体，豪华耐用；超微精
豆料和商用豆浆机的前途未可过于乐观
机遇
1、市场需求、产品差异化和渠道铺设是九阳能否持续快速增长的关键 2、短期内豆浆机的需求易受到经济增速下滑的拖累 3、2008-2010年豆浆机市场预计年复合增长20%，加快市场拓展 4、豆浆机领域开始涌现模仿产品，九阳高利润率可能会受压制 5、豆料和商用豆浆机的前途未可过于乐观
宏观经济环境分析
1、2011年是十二五开局之年，各地发展热情较高，投资动力较强
2、国内市场潜力巨大，消费升级和城镇化都在发展过程中，收入分 配改革革力度加大，转变发展方式和调整经济结构构步伐加快，总体看 经济持续增长的动能较为充足
3、与投资拉动型经济增长相比，消费拉动型经济增速相对较慢，未来 我国经济增长转变为主要由消费推动后，经济增速自然也就不可能。
细分市场 地理因素
按照消费者所处的地理位置、自然环境，将市场 细分为中西部内陆地区和东南沿海地区，显然东 南沿海地区是我们定位之地。
人口因素
人口统计变量是区分消费者群体最常用的，我们把市场 定位于各个地区的高教园区，人口分布集中，且人口密 度较大，市场前景很值得期待。
行为因素
行为变量有：时间习惯（季节性、节假日）；地点习惯 （随意决定、冲动决定）；品牌忠诚度（高、中、低）； 追求利益（高、中、低）。大学生购买洗衣机主要取决 于地点习惯、品牌品质追求习惯，而我们所采取的营销 方案、质量保证则很好地迎合了大学生的这些习惯。
最新九阳策划大纲
6、从下图中我们可以看出，消费者最喜欢的促销方式是质量担保（质量保证方面的促销活动）、打折销售和送五豆食谱等。说明质量问题确实是消费者最关心的购买因素，因此九阳公司怎样在这方面做好文章是一项长期的任务。
战略思维模式和营销战略设想
战略思维模式 从国内外能获得长期成功的各类型企业来看，它们取得长期巨大成就的途径或模式是：建立层次优势、寻找突破口以及进行有形资产、无形资产和组织资产的优化组合运作。当然这是一个系统工程，其具体的展开并不是本文所能涵盖的，这里，本文会就建立九阳公司长期发展的层次优势（即增长战略模式）做出尝试性的探讨（具体内容参见<增长战略设想>）。
四、有关九阳自身的机会和问题
1、品牌方面。经过6 年多的发展，九阳已经树立了其在家用豆浆机行业的领导地位，在业内有较高的品牌知名度，“老牌子”在消费者心目中印象比较深，但九阳的品牌个性、美誉度和忠诚度还远远不够，企业缺乏长远的规划，品牌的竞争力尚未形成。 2、产品和价格方面。虽然九阳拥有家用豆浆机的多项专利，但是目前市场上豆浆机同质化的程度已经比较高，九阳产品的品质、使用的方便性和外观设计并没有很大的突破，产品线的开发也没有很好的规划，产品线比较单一。从价格体系来看，九阳产品的价格普遍定位较高，缺乏竞争性定价策略。
低成本领先和差异化战略相结合的思路于营销活动之中，特别是要发挥物流、资金流和媒介流（全国统一性宣传等）的规模效应（实现标准化运作是其中一个选择），同时在促销流、信息流和服务流等方面保持持续创新的差异化。
专题二：九阳公司竞争策略 虽然眼下家用豆浆机市场的竞争还不是很激烈，但在市场经济的大潮中，竞争是不可避免的，可以预见，家用豆浆机市场的竞争也会越来越激烈。如何根据企业总体的战略规划来进行竞争策略（特别是针对美的等大竞争者）的设计，在竞争中求生存、在竞争中求发展，以获取长期的动态竞争优势。
解析九阳战略 一杯豆浆打天下
《解析九阳战略一杯豆浆打天下》摘要：毒奶粉事件引爆了豆浆机行业的急速增长,对于以“一杯豆浆打天下”而成名的九阳来说,是一次调整营销战略的关键时刻，九阳创建第一认知需要两步走:第一步,聚焦豆浆机核心业务,打造专家级品牌,成为中国“最专注、最懂、最权威、最领先”的豆浆机第一品牌，九阳目前有三个公信力元素“驰名商标”、“国家免检”、“中国名牌”,均和产品的功能无关李亮毒奶粉事件引爆了豆浆机行业的急速增长,对于以“一杯豆浆打天下”而成名的九阳来说,是一次调整营销战略的关键时刻。
然而,九阳最新的营销战略“专注豆浆机15年”,并不能给它带来最佳的战略性防卫。
豆浆机品类竞争升级每个品类都会有外力促使其兴起和衰落,豆浆机这次的兴起,就是外力的作用。
当豆浆机在苏宁的日销量超过了1万台时,预示着豆浆机将成为小家电另一个主战场。
九阳从1994年的产品问世,经历近15年的寂寞期,度过了营销中最困难的品类塑造期。
到2007年,九阳占领80%的市场份额,实现年销售额20亿,牢牢占据豆浆机行业第一品牌的位置。
毒奶粉事件后,有很多后来者虎视眈眈,趁机想分得一块蛋糕。
进攻战的积极谋划,美的推出第三代豆浆机。
美的是豆浆机的后来者,今年强势推出“无网豆浆机”,宣称是豆浆机的第三次革命。
美的还宣布投入3亿元,兴建全球最大的豆浆机生产基地,两年内将实现30亿元的销售,夺取35%的市场份额。
低价侧翼渐成气候,东菱推出“水果豆浆机”。
东菱2007年进入豆浆机市场,采用低价策略,蚕食九阳市场,主打“健康自制、全面营养”的家庭自制饮料文化,其推出的新一代“水果豆浆机”,主推“全饮料”概念,强调“水果豆浆机”不只是豆浆机。
豆浆机行业门槛低,广东、浙江已有上百家小家电企业加入了豆浆机生产的行列。
中国小家电市场上,豆浆机遍地开花,九阳如何坐稳品类老大的位置?九阳的品牌战略需要升级。
九阳品牌战略必须进化当强大的竞争对手发出进攻信号之时,九阳必须加以提防,进化品牌战略。
九阳豆浆机营销策划书
目录一、纲要 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
（一）背景资料 .................................................................... 错误!未定义书签。
（二）内容概况 .................................................................... 错误!未定义书签。
二、环境分析 ............................................................................... 错误!未定义书签。
（一）宏观环境分析 ............................................................ 错误!未定义书签。
（二）竞争环境分析 ............................................................ 错误!未定义书签。
三、SWOT分析 .......................................................................... 错误!未定义书签。
四、市场选择与定位(STP) ...................................................... 错误!未定义书签。
（一）细分市场................................................................... 错误!未定义书签。
（二）目旳市场选择 ............................................................ 错误!未定义书签。
九阳促销方案
九阳促销方案1. 引言九阳是一家专业生产小家电的公司，主要经营厨房家电产品，如豆浆机、榨汁机、电饭煲等。
为了促进产品销售和提高品牌知名度，九阳决定推出一套促销方案。
本文将详细介绍九阳促销方案的目标、执行计划、市场推广策略和销售预期。
2. 目标九阳促销方案的主要目标是： - 提高产品销售量：通过促销活动吸引更多的消费者购买九阳产品。
- 增加品牌知名度：通过市场推广活动提升九阳品牌在消费者心目中的形象和认可度。
- 加强客户忠诚度：通过促销活动让现有客户对九阳品牌产生更强的忠诚度。
3. 执行计划九阳促销方案将分为以下几个阶段进行：阶段一：促销策划和准备阶段在这个阶段，九阳将组建一支专业的促销团队，负责方案的策划和准备工作。
任务列表：•确定促销方案的细节和目标。
•确定推广时间和地点。
•评估成本和资源需求。
•制定详细的推广计划。
阶段二：市场推广阶段在这个阶段，九阳将通过各种市场推广活动宣传和推广产品。
任务列表：•制作宣传资料，如海报、传单等。
•在电视、广播、报纸和网络等媒体上发布广告。
•与知名博主和网红进行合作，进行产品推广。
•参加行业展会和活动，展示九阳产品。
阶段三：促销活动阶段在这个阶段，九阳将开展一系列促销活动，吸引消费者购买九阳产品。
任务列表：•打折促销：推出特价产品，吸引消费者购买。
•赠品促销：购买指定产品赠送相关赠品。
•团购促销：组织团购活动，提供更低的价格和优惠条件。
•限时促销：限时优惠活动，增加购买的紧迫感。
阶段四：销售预期在这个阶段，九阳将对促销方案的效果进行评估，并提前预测销售情况。
任务列表：•收集销售数据，包括销售量、营收等。
•分析数据，评估促销方案的效果。
•预测销售情况，制定未来的销售目标和策略。
4. 市场推广策略九阳将采取多种市场推广策略，以提高品牌知名度和销售量。
品牌合作九阳将与其他知名品牌进行合作，通过合作推广活动来增加品牌曝光度。
比如，与知名超市合作，将九阳产品放在显眼的位置展示和销售。
九阳战略管理分析
战 略 基 础
人力资源——公司正式员工薪酬
董事、监事、高级管理人员报酬情况 ●决策程序： 2012年4月27日，公司2011年年度股东大会审议通过的《关
于公司董事2012年度薪酬的议案》和《关于公司监事2012年度薪酬的议 案》，确定了公司董事、监事2012年度的薪酬 ●确定依据： 公司制定的业绩考核标准及参考市场同类薪酬
企业哲学
企业愿景：打造中国健康厨房小家电第一品
牌，做百年九阳
战略目标：走品牌和精品之路，继续强 化研发和营销的核心能力，以系列豆浆 机和豆料为主打产品，实现健康厨房小 家电产品的多元化经营，发展成为中国 健康厨房小家——复杂
国内经济：持续低迷 ● 2012年—2013年，消费市场的低迷与消费需求的透支 国际经济：复苏乏力 ● 产能过剩格局 ● 企业竞争程度加剧 ● 经济政策和走势都不明朗 对行业影响：小家电行业增速放缓，国内市场销量下降
多元化经营
品牌延伸：
除了豆浆机之外，公司在其他小家电产品上也有拓展；九阳 目前豆浆机、料理机、榨汁机、电磁炉、压力煲、开水煲的市场 占有率分别为68%、38.9%、29.9%、14.7%、14%、12%；九阳产品 10年出口增长较大，主要由于09年基数较低；九阳品牌在台湾运 作的比较成功，九阳认为可以复制这种模式去开拓其它海外市场。 净水业务：2011年3月22日，九阳发布公告显示，九阳全资子 公司“九阳净水”与韩国“Picogram”、“凯珀国际”签订了 《设立中外合资经营企业合同》；三方投资比例分别为：40%、 40%、20%；韩国公司有技术优势，品牌知名度较高；该合资公司 位于北京，主要生产核心配件和提供净水解决方案。
核心业务：豆浆机业务一直是九阳的核心业务。
九阳在豆浆机新品有丰富的技术储备，技术团 队有实力研发出新品，引领市场潮流；在豆浆机领 域，九阳将继续做大做强，挖掘市场潜力；商用豆 浆机的产品逐渐成熟，已有稳定客户，客户主要以 酒店为主；九阳认为，豆浆机目前保有率约50%， 未来豆浆机行业增长可以持续，豆浆机也将成为家 庭的料理中心，比如新品（植物奶牛系列）不仅可 做豆浆，也可制作果酱、蔬菜浓汤等。
九阳公司财务战略研究报告
九阳公司财务战略研究报告标题：九阳公司财务战略研究报告摘要：本报告旨在对九阳公司财务战略进行研究，分析其目标、策略和措施，提出建议，以促进公司财务健康和可持续发展。
一、引言九阳公司是一家在中国市场具有领先地位的小家电企业。
为了应对竞争压力和市场变化，九阳公司需制定有效的财务战略，以保持竞争优势并实现长期增长。
二、目标分析1.财务健康：确保公司财务状况良好，保持适度的流动性和稳定的现金流。
2.增长与扩张：实现持续增长，拓展产品线和市场份额。
三、财务策略1.资本结构优化：根据企业发展阶段和行业特点，合理配置债务和股权比例，降低财务风险。
2.投资与资本预算：建立科学的投资决策机制，确保资源配置的有效性和最大化利益。
3.合理股利政策：根据公司盈利水平、现金流和成长机会，制定合理的股利政策，回报股东并留存足够的利润用于业务发展。
4.财务风险管理：建立风险管理体系，识别和应对财务风险，保护公司利益。
四、财务措施1.财务报告透明化：及时披露公司财务信息，提高股东和投资者对公司的信任度。
2.成本控制与效率提升：优化企业业务流程，降低成本并提高效益。
3.现金流管理：制定有效的现金流管理策略，确保资金周转灵活性。
4.风险管理与保险购买：识别和评估风险，采取适当的保险措施应对潜在风险。
五、建议和结论1.加强与金融机构的合作，优化融资渠道，降低融资成本。
2.持续加强内部控制和风险管理能力，提高公司整体财务安全性。
3.加强财务部门与其他部门的沟通与协作，提高财务决策的准确性和效率。
4.加大研发和创新投入，不断提高产品竞争力。
本报告为九阳公司提供了一个全面的财务战略分析和建议，希望能够帮助公司实现财务目标，推动业务发展。
然而，具体实施策略还需根据公司的实际情况进行进一步研究和评估。
九阳网络营销策划方案
九阳网络营销策划方案一、市场分析九阳作为中国市场领先的小家电企业之一，专注于生活电器领域的研发、生产和销售，具有良好的品牌知名度和市场占有率。
然而，随着消费者对品质和个性化需求的提高，市场竞争日趋激烈。
因此，九阳需要制定一套全面、有效的网络营销策划方案，提升品牌形象，增加销售额。
根据市场调研数据，当前小家电行业市场竞争主要表现在以下几个方面：1. 品牌竞争：九阳面临来自国内外多个品牌的竞争，如美的、格力等。
2. 渠道竞争：线上和线下渠道的竞争加剧，电商平台的崛起为线上销售提供了更多机会。
3. 产品创新竞争：新产品的不断推出使得消费者有更多的选择，产品创新能力是获得市场竞争力的重要因素。
4. 价格竞争：价格作为消费者购买的重要考量因素，价格竞争导致利润空间缩小。
综合以上市场分析，九阳需要制定以下网络营销策划方案：二、品牌定位九阳定位为高品质生活电器品牌，以创新技术、健康理念和个性化定制服务来提供一流的用户体验。
九阳将着力提升品牌形象和品牌忠诚度，通过品质和服务的融合来与竞争对手区分开来。
三、网络渠道建设线上渠道是当前消费者购买渠道的重要组成部分，九阳需要加强线上渠道的建设和管理，以满足消费者的购物需求。
为此，九阳应该从以下几个方面进行网络渠道建设：1. 增加线上销售平台：将产品上架在多个电商平台上，如京东、天猫、苏宁等，提供不同渠道给消费者选择和购买。
2. 完善线上购物体验：提供方便、快捷的购物流程和支付方式，提高用户体验，增加用户粘性。
3. 建立线上客服团队：及时解答用户咨询和投诉，提供个性化的售后服务。
四、品牌推广九阳需要开展广泛而有针对性的品牌推广活动，提高品牌知名度和认可度。
以下是九阳可以采取的品牌推广方法：1. 社交媒体营销：通过微博、微信等社交媒体平台，发布有关产品新闻、使用技巧和用户分享，增加产品的曝光率，提高用户粘性。
2. 媒体合作推广：与知名媒体进行合作，通过新闻报道、广告和合作推广活动，提升品牌形象和产品认可度。
(营销策划)九阳豆浆机整合推广方案
对于可能出现的不良反应和风险，要有预见性和应对措施，以避免 或减少损失。
07
风险与应对措施
市场风险与应对措施
1 2
市场竞争激烈
九阳豆浆机面临激烈的市场竞争，需要加大市场 推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
消费者需求变化
随着消费者对豆浆机功能和品质的要求不断提高 ，九阳需要不断改进产品，满足消费者需求。
3
经济形势变化
经济形势的变化可能会影响消费者的购买力，九 阳需要密切关注市场动态，及时调整营销策略。
竞争对手风险与应对措施
竞争对手的技术创新
九阳需要不断加强技术研发，提升产品性能和质量，以应对竞争对 手的技术创新。
竞争对手的价格战
九阳需要制定合理的价格策略，同时加强成本控制，以应对竞争对 手的价格战。
线上线下互动
通过线上活动吸引消费者到线下 实体店体验产品，同时通过线下 活动为线上商城引流，实现线上
线下相互促进。
定制化服务
根据不同渠道和消费者需求，提 供定制化的产品和服务，提高品
牌适应性和市场竞争力。
05
预算与资源需求
预算分配
广告制作费用：约100,000元 活动策划与执行费用：约200,000元
2. 制定内容计划：根据目标受众的需求和兴趣，制定相应的内容计划， 包括产品介绍、使用教程、优惠活动等。
案例一：线上社交媒体推广
3. 发布与互动
在社交媒体平台上发布内容，并积极 回应用户的评论和问题，增加互动性 。
4. 数据分析与优化
根据用户反馈和数据分析，不断优化 推广内容和策略。
案例二：线下体验式营销活动
06
效果评估与监控
短期效果评估指标
销售量增长
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第一部分：品牌战略定位 ◆ 基于上述考虑我们认为九阳品牌在
三——六年的战略定位应该是：
“新鲜健康小家电的第一品牌”
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位 • 说明：
• 为什么定位在“新鲜健康小家电”，而 不是“健康小家电”呢？
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位
• 根据战略聚焦的原则，九阳应该把有限的精力 和资源聚焦到一个适合九阳的特定领域和市场 ，而不是空泛口号、遥不可及的目标。“新鲜 健康小家电”定位是九阳电器触手可及（也是 产品的基本功能所在）、切实可行的发展定位 ，也就是说九阳首先发展的是与“新鲜”、“ 健康”、“食品”有关的事业领域，而不包含 “保健类”概念的健康小家电（如：保健血压 仪、电动按摩椅等）。聚焦在九阳的原点优势 周围，更容易成功！
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
3、共享多功能。九阳公司应该尽力使自己的 小家电产品实现资源共享功能，即实现一机多 能的理想。比如多功能复合型家电就是一个很 好的例子。另外就家用豆浆机产品本身而言， 我们不仅要宣传九阳豆浆机可打干豆、制作出 的豆浆口味浓香、不粘等优点，而且还要宣传 九阳豆浆机不是单纯的榨豆浆、还有榨其它水 果的多功能机；其它附加功能可包括静音、定 时和语音等功能。
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位
• ◆ 基于核心能力的思考：
（3）九阳公司拥有强有力的竞争能力。首先， 九阳公司是一家充满活力的年轻企业，有一批 高瞻远瞩和能力非凡的领导集体，在几年的创 业过程中，九阳公司已经造就成为一个学习型 和有高度凝聚力的组织，这种朝气蓬勃的企业 文化就是九阳公司能不断进步、取得今天巨大 成绩的核心竞争能力，这也是九阳公司今后保 持长期竞争优势以及进一步大发展的根本保证 。
一、优质家用豆浆机的第一品牌
• 第一步：首先树立九阳是高品质家用豆浆机的 第一品牌的形象，并对家用豆浆机产品进行全 面研发生产，通过豆浆机技术的不断领先，支 撑豆浆机第一品牌概念的强盛不衰。
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
• 二、做中国新鲜健康小家电的第一品牌
• 第二步：从目前开始的3－6年内，以新鲜健康 小家电这一新的细分市场为九阳公司的事业领 域，以豆浆机为前期主导产品，并不断开发与 健康营养有关的小家电产品，从产品规模方面 丰满整个九阳品牌。如开发电火锅、电磁炉、 饮水机、电热水器等具有健康、营养和新鲜的 产品。
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
• 根据品牌发展周期规律，一般产品先做三到十 年内的品牌规划是切合实际的，也是可以预测 的，十年以后的市场和行业发展变化很难精确 把握，所以我们暂只做透十年内的品牌战略规 划。经过深入研究和探讨，我们把九阳品牌分 以下四步来走：
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
九阳品牌战略定位与发 展步骤
路漫漫其悠远 2020/4/3
路漫漫其悠远
目录
第一部分：九阳品牌战略定位 第Байду номын сангаас部分：九阳品牌发展步骤 第三部分：九阳品牌写真 第四部分：九阳品牌理念
第一部分：品牌战略定位
• ◆基于产品和市场的思考：
在健康和营养观念日益盛行的今天，世界范 围的豆制品消费热潮已经迅速形成，作为食品 加工类（如豆浆机和榨汁机等）小家电行业在 近几年更是异军突起，从中国扩展到国外，预 计在今后相当长的一段时间里其增长速度会更 加突出。
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位
• ◆基于核心能力的思考：
其次，九阳公司在新产品开发和技术 创新方面的能力也正在迅速提高，为九 阳公司全面进军小家电行业打下了牢固 的根基。最后，九阳公司在低成本的生 产制造、产品系列和市场营销等方面也 具备了较强的竞争优势。为了把这些竞 争优势综合体现出来，我们认为九阳公 司有必要在品牌规划上大做文章。
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
• 6、安全性。随着科技水平和生活水平的提高， 儿童的心理素质和成熟程度也越来越高，儿童 的天性又决定了他们好动的生活习惯，因此有 必要完善小家电的安全保护功能，尤其是外部 操作系统的安全设计，以避免不必要的伤害。
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第二部分：品牌发展步骤
• 4、个性化细分。对不同的消费群，从不同 造型和不同色彩上进行开发，如：针对女性可 设计可爱的动物形、色彩更鲜活，充满情趣。
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
• 5、装饰性。使豆浆机等九阳小家电产品与摆 饰品充分结合达到浑然一体的艺术美感效果， 成为家居中的一部分。
路漫漫其悠远
第二部分：品牌发展步骤
在这一阶段，九阳公司要在拓展产品规模、加 强科技研发方面下功夫。下面我们就以豆浆机 及整个小家电类产品的研发为例，谈谈研发思 路： • 1、智能化。小家电的使用与设计应该更多地 运用高科技，完善“智能”功能，包括微电脑 控制、语音提醒、附加音乐等。 • 2、一体化。以豆浆机产品为例，把洗豆、浸 豆、榨豆浆和清洗等方面全方位整合，向一体 化和自动化方向发展。
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位
• ◆基于产品和市场的思考：
在这一新兴产业的高速发展时期，整个市场 尚处于自由竞争状态，地方品牌在知名度和使 用率上仍然占据主导，很少有影响全国性的大 品牌，有理由相信未来几年将是残酷的品牌竞 争、排挤和重组时期，如果没有科学的企业发 展战略定位和品牌战略定位，任何企业都不可 能做成百年企业的，谁能够在这场品牌大战和 战略决策大战中笑到最后呢？我们已经把目光 聚焦在九阳公司身上。
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位 • ◆ 基于核心能力的思考：
• （1）豆浆机是中国人自己发明的唯一的家电 产品。九阳公司是豆浆机的发明者，拥有所有 的家用豆浆机专利权，在家用豆浆机的研发上 处于国内甚至国际上的一流水平。
路漫漫其悠远
第一部分：品牌战略定位
• ◆ 基于核心能力的思考：
• （2）九阳公司的市场销售能力在同行业中处 于领先地位。九阳公司不仅开创了家用豆浆机 消费浪潮的先河，而且通过自力更生做大、做 深了这一市场。在不断的摸索中九阳公司已经 拥有一支强大的营销队伍，公司的营销能力也 在进一步的提升之中，与此同时九阳品牌也成 了家用豆浆机行业首创的第一品牌。这些都将 在九阳公司全面向小家电行业进军的过程中发 挥越来越重要的火车头作用。