矿山三同时管理制度

1目的与适用范围

1.1 为规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求，特制定本制度。

1.2 本制度适用于方山县鼎盛陶瓷土矿有限责任公司。

2引用文件

2.1 中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第七十号

2.2 安全生产许可证条例国务院令第397号

2.3 非煤矿山建设项目安全设施设计审查与竣工验收办法国家安全生产监督管理局令第18号

2.4 GB 16423—2006 金属非金属矿山安全规程

2.5 AQ2007.1-2007.5-2006 金属非金属矿山安全标准化规范3术语与定义

3.1 “三同时”制度:关于建设项目的环境保护措施(包括防治污染和其他公害的设施及防止生态破坏的设施)必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的各项法律规定。

3.2 新建项目：指原来没有而从新开始建设的项目，对原来基础很小，经过扩建后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。

3.3 扩建项目：指原有企业或事业单位，为了扩大原有产品的

生产能力和效益，或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或固定资产。

3.4 改建项目：指原有企业为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品的方向，

对原有固定资产进行技术改造的项目；有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间，或非生产性固定资产也属于改建性质。

4职责

4.1 总工程师办公室负责建设项目的立项和日常管理，各技术部门协同。

4.2 安全生产部负责建设项目安全措施的审查及安全设施的验收。

4.3 施工单位负责实施项目。

5管理内容与要求

5.1 安全生产部、总工程师办公室、生产技术部、施工单位为责任部门。

5.2 “三同时”指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。

5.3 “三同时”评审

5.3.1 建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备

并提供下列资料，报安全生产部。

资料应包括以下内容:

a）建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、

职业健康危害以及安全问题的说明书；

b）建设和技术改造工程任务书或建议书；

c）采取的预防措施及可行性技术论证报告。

5.3.2 安全生产部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、安全生产部、生产技术部，工程测绘部、总工程师办公室等部门同时参加。

5.3.3 在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。

5.3.4 各部门分别就安全、环保、设备等方面做出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。

5.4 新项目、产品工艺付诸实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经过矿领导批准，方可实施。

5.5 工程项目的发包、安装期间的安全工作由总工程师办公室和承包单位按有关规定负责落实。

5.6 工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试

总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。

5.7 工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、设备、生产、技术部门人员进行验收检查，同意后方可进行试产。

5.8 为减少试产时走不必要的弯路、造成不必要的损失。试产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。

5.9 项目负责人对项目试制的全过程负责。项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。

5.10 凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。

5.11 施工组织部门在竣工后，负责通知各相关部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。

5.12 验收内容包括

1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；

2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；

3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。

5.13 参加验收的各部门确认建设项目符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签

字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。

5.14 未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。

6检查与考核

6.1检查

6.1.1 建设项目实施过程中，由总工办牵头，安全生产部、工会及其它相关部门参与，对建设项目“三同时”执行情况进行检查。

6.1.2 建设项目投入运行后，由安全生产部定期组织有关人员对安全环保设施运行状况进行检查，发现问题，立即处理。

6.2 考核

6.2.1 建设项目实施过程中，未按“三同时”要求执行的，立即停工，相关损失由责任人承担。

6.2.2 未按“三同时”要求执行，造成事故的，追究有关人员的法律责任。

7附录

7.1 本制度由鼎盛矿安全生产委员会负责解释。

7.2 报告或记录表式

矿山各项管理制度汇编

项目经理安全生产责任制 1、贯彻落实国家安全生产方针、政策和法律、法规，建立安全保障体系。 2、负责组织制定本矿的安全生产规章制度和安全操作规程，建立健全安全生产责任制，并督促落实，检查执行情况。 3、建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，落实管理人员下井跟随班制度。 4、负责组织制定本单位安全生产事故应急救援预案、安全技术措施计划、安全教育和培训计划，并督促落实，检查执行情况。 5、保证本矿安全生产投入及其有效实施，保证安全生产所必需的资金。 6、负责每周主持召开本单位安全生产办公会，听取安全工作汇报，总结、部署安全工作，解决安全方面的重大问题。 7、定期组织安全检查和事故隐患排查，对查出的事故隐患制定、落实整改措施。 8、发生事故时，负责组织、指挥应急救援，按规定组织事故调查，制定防范措施，及时、如实向有关部门报告。 9、主动接受并积极配合安全生产执法检查，认真整改存在问题。 10、决定安全工作方面的奖惩事项。 11、建立和维护企业安全生产诚信。

1、在项目经理领导下，负责全矿生产技术工作，对全矿安全技术负全面责任。 2、贯彻安全生产方针，严格执行技术政策落实《安全生产法》和行业技术规范。 3、在职权范围内负责各类工程设计、安全技术措施及作业规程的编制、审批、报批职责，保证技术上可行，安全有保证。 4、负责新技术、新工艺、新设备的试验和推广。 5、针对矿井存在的危害，负责编制矿井灾害预防和处理计划。 6、负责组织制定矿井重大事故应急预案，制定应急救援的技术措施，编制煤矿安全技术措施计划。 7、负责矿山救护工作。发生重大生产安全事故时，协助项目经理组织抢救，参加事故调查处理。 8、负责组织召开工例会等有关技术及通风方面的会议，研究解决安全生产中存在的问题。

矿山环境保护管理制度

目录环境保护管理制度 (2) 矸山环保管理制度 (4) 机修车间噪声管理制度 (4) 主井皮带噪声管理制度 (5) 主扇机房噪声管理制度 (5) 除尘风机管理制度 (6) 选煤厂洒水除尘系统管理制度 (7) 储煤场洒水消尘系统管理制度 (8) 选煤厂降噪管理制度 (9) 工业污水处理管理制度 (10) 脱硫除尘管理制度 (11) 袋式除尘器操作规程 (11) 煤台洒水泵岗位责任制 (12) 生活污水处理站操作规程 (13) 工业污水处理操作规程 (15) 污水处理站岗位责任制 (15)

环境保护管理制度一、认真执行国家的环保法律、法规，坚持煤炭开发与环境治理同步进行，严格执行环境影响评价制度，排放的污染物必须达到国家统一的规定标准。二、认真贯彻落实“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，严防发生废气、废水、固体废物、粉尘及噪声的污染事故。 1、固体废物：主要是矸石、炉渣、生活垃圾，统一运至排矸场，煤矸石运至排矸场堆放平整，每3-5米覆盖0.5-1米厚的黄土，防止自燃，炉渣、生活垃圾分别卫生填埋。 2、废水：矿井污水和生活污水，分别经工业污水处理站和生活污水处理站处理，除消防洒水复用后多余的水达标排放。 3、噪声：工业场地噪声主要来自风机房、筛分车间、主井皮带等场所内,其消声器每天至少检查一次，确保正常运行。 4、废气：主要来自工业厂区锅炉房内，锅炉运行前必须先开除尘泵，待水循环正常后方可起火，根据煤质情况，每班将定量高效脱硫剂均匀撒入煤中，保证废气的达标排放。三、凡从事对环境有影响的建设项目，项目所在单位都必须依照《建设项目环境保护管理办法》事先向公司环保办申请，由环保办牵头办理环境影响报告审批手续等有关事宜后方可开工。项目建设中要严格执行污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度。工程完工后，要经环保部门验收，办理《环境保

矿山技术管理-采掘技术管理制度2

南京栖霞山锌阳矿业有限公司采掘技术管理规程第一章总则第一条、一般规定（一）、本标准是根据《有色金属矿山生产技术规程》、《有色金属矿山采场技术管理规定》、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213—79）和我矿实际情况，在收集整理我公司历年实践所执行的采掘技术管理有关规程的基础上而制订的。（二）、采掘技术管理必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在保证安全的前提下组织采掘生产。（三）、遵循“采掘并举、掘进先行”的技术方针，贯彻执行“贫富、大小、难易、远近”兼采的技术政策，坚持合理的开采顺序，坚持质量第一。第二条、技术管理职能（一）、本公司成立以生产副总经理、总工程师为主、生产技术、总调度室主要领导参加的采掘技术管理领导小组，对采掘技术管理负全面检查、监督、指导和协调的责任。（二）、采掘工区设采掘充填职能人员，处理采掘充生产技术工作，在主管生产技术副主任的领导下，成立以贫损和采场生产能力为中心的技术管理领导小组，对采掘生产的技术管理负检查、监督、服务和指导的责任。（三）、温州通业建设工程有限公司南京分公司栖霞山项目部（以下简称温州通业栖霞山项目部）由领导和工程技术人员等3～5人组织成立本单位技术管理小组，对本单位的生产工艺、技术规格质量、贫化损失、采场生产能力等负全面管理责任。（四）、采掘工区、温州通业栖霞山项目部由主管生产技术副主任（副经理）主持每月组织一次技术管理检查评比；公司生产技术部会同总调度、采掘工区、温州通业栖霞山项目部在生产副总经理（总工程师）主持下，每季度召开一次总结分析会。第二章采场技术管理第三条、总则（一）、采场是矿山组织生产的基本单元。采场技术管理是矿山技术管理的基础。（二）、矿山采矿工作应以采场为单元组织生产，实行强化开采，推广先进经验，采用实用的新技术，认真执行有关安全规程和技术操作规程。（三）、采场设计和施工，必须达到矿山设计的开采回采率和采矿贫化率。第四条、采场单体设计（一）、采场单体设计应根据地质、测量部门提供的地质、资料（包括矿体地质、水位地质、工程地质等文字说明和图件）进行。采场单体设计的地质储量要求达到B级。对于提供设计用的地质资料，需经地质测量专业主管技术人员审核。如不能满足设计需要，设计人员可要求补充生产探矿，或结合采矿设计，补充生产探矿工程。（二）、采场单体设计应在本中段采场总体设计的基础上进行，要照顾上、下、左、右相临采场的关系及回采顺序。矿柱回采设计为采场单体设计的一部分，应和矿房设计同时进行。

矿山设备维护管理制度

编号：SY-AQ-01727 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑矿山设备维护管理制度 Mine equipment maintenance management system

矿山设备维护管理制度导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的和作用：为了科学地管理好公司的各类设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程的进行，以达到设备完好，提高设备完好率及利用率为目的，特制定本制度。二、管理职责 l、公司机动处负责对全公司范围内设备维护的监督指导。 2、各设备使用单位要严格按照“设备维护保养方针”，对本单位设备维护人员、操作人员进行严格培训，强化考核制度。三、设备维护基本原则 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动、防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态。

2、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”，(会使用、会维护、会检修、会排除故障)。 3、坚持合理规划，科学维护的原则。设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量；减少故障停机时间；提高设备完好率及利用率。四、设备维护要点 1、操作工作实行设备维护保养负责制。 2、设备维护实行“三定”(定人、定机、定职责)。 3、设备润滑实行“五定”(定人、定机、定质、定量、定时)。 4、无固定人员操作的设备，由设备使用单位的设备段长安排专人维护保养。 5、大、中型设备在维护保养的同时，要设维护保养记录(维护保养时间、人员、使用备件等等)。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

企业管理制度与流程

企业管理制度与流程在对流程的设计和再造过程中，很多工作人员可能不理解公司为何花如此大的力气去把通俗易懂用文字表述的管理制度变成流程设计图？也不免困惑为什么会有制度管理和流程管理两种方式，二者之间的关系是什么，企业在运用流程管理时如何处理二者的关系呢？下面我来简单的谈一下自己对企业管理制度与流程的理解。运用流程管理的方法去改善企业管理制度，首先要弄清流程和制度的关系。应该说，制度和流程，是企业两种不同管理文化的融合。二者之间既有区别，又有联系，是对立统一的关系。一、区别（一）强调的重点不同制度往往强调“做了某一事情的后果的处理方法”，其内容是一种奖惩的规定，彼此之间相对独立；而流程则强调如何将输入有效地转化为输出，强调“如何去把一件事情做得更好”。形象地说流程管理与制度管理，流程就像河流，流程管理就像河道梳理，而制度就是巩固河道的堤坝。（二）管理思想的不同不同的企业适用于不同的管理模式，采用“制度导向”的管理还是“流程导向”的管理，取决于管理者的管理思想与管理方式。“制度导向”是采取“以堵治水”的办法，简单的说就是“假如你犯错误了，就按制度进行处罚”。“流程导向”更多的是一种“以导治水”，

特点是以完成工作步骤、顺序为核心，结合组织结构、人员素质及其他资源，站在公司的角度，来设定流程。业务流程是企业管理原则的很好载体，提倡以“对岗位职责尽本分”、“对上下游积极信任”的态度来有效运作。（三）局部观念与全局观念的不同从“流程”的定义中可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，系统可大可小，整个企业是一个系统，根据不同的分类原则内部又可以分为若干个独立系统，各系统之间都会通过各流程系统之间的接口建立起紧密联系，最终织成一个涵盖全局的网络系统。而“制度导向”更多的是针对局部出现执行力问题而采取的奖惩措施，包括对执行人主观态度以及客观过失造成损失的处理。（四）思维定势的不同不同的管理文化导向表现不同的管理模式，“制度导向”的管理模式，管理者考虑的是“是不是某个方面该制定个制度？”而“流程导向”的管理模式，管理者更多的会从流程实际使用优化的角度出发，把更多的精力花在“如何使流程标准更优化”上，通过流程的优化来改善员工的行动，取得最佳的工作效果。二、联系尽管制度与流程在理念和思路上有根本性的差异，但二者又是同一个事物的两个侧面，相互之间又有密切的联系：（一）制度是流程得以执行的保证。制度是因流程而存在的，通过制度的执行来推动流程的执行；流程是建立在对功能团队信任的基

矿山人员管理制度

4、1 总经理安全职责 1、执行国家安全生产的法律、法规与上级有关安全生产的规定; 2、建立健全与落实本单位安全生产责任制、安全生产规章制度及安全技术操作规程; 3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构,配备安全生产管理人员; 4、按规定足额提取与使用安全生产费用,缴纳安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施; 5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理,每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产,及时消除生产安全事故隐患,检查及处理情况应当记录在案; 6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织,完善应急救援条件,开展应急救援演练,并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案; 7、及时、如实按规定报告生产安全事故,落实生产安全事故处理的有关工作; 8、实行安全生产工作目标管理,定期公布本单位安全生产情况,认真听取职工关于安全生产的合理化建议与要求。 4、2 总经理助理(分管安全、生产)安全职责 1、宣传有关安全生产的法律、法规、规章、标准与有关规定,指导、协调与督促其她分管领导履行安全生产职责;坚持“不安全,不生产”与“管生产必须管安全”的原则,对公司安全生产管理工作负管理领导责任。 2、及时研究、布置贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规章、标准与政府及有关部门规定的工作,并督促检查。组织推广应用先进的安全管理方法与经验,支持推广应用先进的安全技术与安全防护装置。 3、组织编制、审定企业安全生产长远规划、责任制、规章制度,经企业发布后组织实施,并组织督促、检查与处理企业有关职能部门、单位实施情况,且每年进行一次修订。参与制定、审查重大检修、施工安全技术方案等,并组织督促实施。 4、严格执行建设项目安全设施“三同时(同时设计、同时施工、同时投产运行)”的有关规定,及时督促上报申报材料,经批准后监督实施;在组织生产过程中,坚持做到安全生产“五同时(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)”;参加或组织编制、审定企业安全技术措施计划方案,每季度至少组织一次实施情况专项检查。 5、每月至少听取一次安全管理部门等分管职能部的安全工作汇报;每月对教育培训、安全投入、安全检查、隐患整改等安全管理工作进行一次督查。 6、每季度至少参加或组织一次企业安全生产例会,根据工作需要组织专题会,及时调查研究解决企业安全工作中存在的问题;每月至少到基层一次,听取并处理从业人员对安全生产工作的建议。 7、强化日常安全管理,每月至少组织或督促开展一次企业安全生产专项检查(包括特殊时段的专项安全检查);每季度至少组织一次企业安全生产综合性大检查,并布置事故隐患整改工作。 8、审批安全教育培训计划,并组织开展安全教育培训与安全活动与考核。 9、审定企业内部经营责任书、以及对外各类经济合同与工程合同等的安全要求与责任,并组织安全方面的督查与考核。 10、组织制定本单位的生产安全事故应急救援预案,每半年对其人员、物资、器材等的落实情况至少进行一次检查,每年至少组织开展一次应急救援演练;协助企业主要负责人组织指挥本单位生产安全事故的应急救援。 11、及时、准确如实地报告生产安全事故;组织开展企业权限范围内生产安全事故的调查处理工作,并对事故的责任者提出处理意见。 12、组织编制与完善各岗位安全生产职责与考核标准,每季度至少组织一次考核,并与岗位工

矿山设备维护管理制度.docx

矿山设备维护管理制度 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、引用本文内容。一、目的和作用：为了科学地管理好公司的各类设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程的进行，以达到设备完好，提高设备完好率及利用率为目的，特制定本制度。二、管理职责 l、公司机动处负责对全公司范围内设备维护的监督指导。 2、各设备使用单位要严格按照“设备维护保养方针”，对本单位设备维护人员、操作人员进行严格培训，强化考核制度。三、设备维护基本原则 1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动、防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态。 2、坚持使用和维护相结合原则，操作人员在日常维护工作中做到“三好”(管好、用好、维护好)、“四会”，(会使用、会维护、会检修、会排除故障)。 3、坚持合理规划，科学维护的原则。设备维护工作重点，体现在提高维修工作质量；减少故障停机时间；提高设备完好率及利用率。四、设备维护要点 1、操作工作实行设备维护保养负责制。 2、设备维护实行“三定”(定人、定机、定职责)。 3、设备润滑实行“五定”(定人、定机、定质、定量、定时)。 4、无固定人员操作的设备，由设备使用单位的设备段长安排专人维护保养。 5、大、中型设备在维护保养的同时，要设维护保养记录(维护保养时间、人员、使用备件等等)。

公司管理制度及流程审批标准

广兴服务、广益策划、印派创意、智合传媒公司管理制度及审批流程标准（2017年实行稿）说明：本制度现仅包含总则、公司经营理念、组织架构、人事行政管理、出差制度管理、工装管理、印章管理规定、财务成本管理、项目营销管理等几部分内容，项目前期、设计工程、审计监察等管理标准视公司发展、适时增加、完善。第一章总则第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理，完善各项工作管理流程、制度，促进公司发展，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二章公司经营理念第一条坚持以房地产作为主营业务，三年内实现项目开发或参与投资开发。第三章组织架构除公司本部人员外，以项目为单位开展日常工作。待公司架构调整后再行完善。第四章人事行政管理第一条目的规范公司总部及各项目组人力资源管理流程，明确管理权责，提升工作效率，实现科学有效的人力资源及行政管理。第二条适用范围适用于公司总部及各所属项目组人员。第三条职责 1、负责组织架构管理、人力资源配置和人员编制管理。 2、负责公司管理制度和流程的制定、实施和监督。

3、负责公司人员的招聘管理。 4、负责公司人员的薪资、福利核定、上报和发放。 5、负责员工社保及公积金办理。 5、负责公司的各项人事管理制度和人员绩效考核管理。 6、负责公司员工培训计划的制定并组织实施。第四条人员招录与离职管理 1、人员招录与离职管理主要包括人员内外部招聘管理，人员入职、转正、离职、调动管理、公司人员信息管理。该项工作由公司人事行政部和各项目组归口管理。 2、外部招聘 2.1用人部门或项目组填报《用人申请表》，报公司和项目负责人审批确定。若超出公司核定编制需招聘的，须报公司总经理审批（限公司编制人员，如归属项目公司编制的由项目组负责人确定）。 2.2发布招聘信息：（1)在用人申请批准后1天内在招聘网站发布招聘信息，或报名参加人才招聘会。（2)公司鼓励内部员工介绍推荐熟人应聘公司需求的岗位，同等条件下优先录用内部员工介绍推荐的人员。 2.3初步筛选（1)自发布招聘信息之日起应每天登陆相关招聘网查看应聘简历，按招聘要求进行筛选确定入围面试人员。（2)与相关用人部门确定面试日期，通知（电话、短信、邮件等）入围人员参加面试（告知面试时间、面试地点、行车路线、携带资料等）。 3、人员面试安排 3.1外聘营销经理、项目负责人：总经理、分管领导参加。 3.2外聘营销副经理、经理助理：分管领导、项目负责人、营销经理参加。 3.3外聘财务人员：公司董事、分管领导、项目负责人参加。 3.4外聘内勤、策划岗位人员：分管领导、项目负责人、营销经理、副经理参加。 3.5基层员工：由人事专员、用人部门负责人面试。

煤矿安全技术管理制度汇编

六枝特区湘发煤矿安全技术管理制度二〇一四年

一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合矿井实际，特制定本规则。一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度（一）治理职责及分工： “企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务治理部门治理职责： 1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。 2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责编制落实人职员资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。 3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。

4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。 5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度（一）治理职责与分工： 1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期进展规划；（4）重要经营项目的开发和经营进展战略； 2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。 3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。

矿山设备管理制度学习资料

贵州省贞丰县安达石业有限责任公司北盘江镇水淹坝白云岩矿矿山设备管理制度第一章、总则第一条、设备是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的物质基础，设备状况的好坏，将直接影响企业的安全生产。为了加强公司设备使用、维护的管理工作，切实落实“预防为主，维护保养与计划检修并重”的原则，明确职责，确保设备的安全运行，延长使用周期，特制定本制度。第二章、设备技术状况管理第二条、设备技术状况完好标准：（1）基础稳固，无裂纹、腐蚀、油污；（2）零部件完整，无内部缺陷，磨损在允许值以内；（3）运转正常，无跑、冒、滴、漏现象；（4）仪器、仪表、安全防护装置及配套设施齐全，灵敏可靠；（5）达到设计性能和核定性能。第三条、设备技术状况实行动态管理根据点检、状态监测、修理时的检查、专业试验或检测等提供的信息，进行整理分析，掌握设备技术状况。具体实施工作由车间设备主任负责，组织有关人员对设备的技术状况进行检查与

评定。第三章、设备固定资产管理第四条、设备固定资产划分标准（1）使用年限在一年以上；（2）单位价值在2000元以上，并在使用中保持原有物质形态的资产；（3）能独立完成一定生产过程或独立工序者计算为一台设备，附属于一台主机设备的划入主机计算，备用者可单独计算。第五条、全部主要生产设备、运输设备必须建立设备档案。第六条、各车间、部门要遵循“管好、用好、维护好”的原则，负责对所管辖的设备维护修理，并合理使用。第七条、凡具备下列条件之一的设备固定资产可申请报废：（1）已满使用年限，严重磨损、老化，致使精度、性能、生产力达不到生产工艺要求的；（2）能耗高、污染严重超过国家规定标准的；（3）专用设备因无法修复、改造或虽能修复、改造，但经济上不划算的。第八条、设备报废申报审批程序：（1）设备使用单位认为设备符合报废条件，由车间设备主任填写“报废、报损申请单”报设备主管部门，设备主管部门组织相关人员（或外聘专家）进行技术鉴定，经鉴定确认后，填写鉴定意见书报主管领导审查，再经总经理审批，重要关键设备需

矿山环境保护管理制度

目录环境保护管理制度一、认真执行国家的环保法律、法规，坚持煤炭开发与环境治理同步进行，严格执行环境影响评价制度，排放的污染物必须达到国家统一的规定标准。二、认真贯彻落实“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，严防发生废气、废水、固体废物、粉尘及噪声的污染事故。 1、固体废物：主要是矸石、炉渣、生活垃圾，统一运至排矸场，煤矸石运至排矸场堆放平整，每3-5米覆盖0.5-1米厚的黄土，防止自燃，炉渣、生活垃圾分别卫生填埋。 2、废水：矿井污水和生活污水，分别经工业污水处理站和生活污水处理站处理，除消防洒水复用后多余的水达标排放。 3、噪声：工业场地噪声主要来自风机房、筛分车间、主井皮带等场所内,其消声器每天至少检查一次，确保正常运行。

4、废气：主要来自工业厂区锅炉房内，锅炉运行前必须先开除尘泵，待水循环正常后方可起火，根据煤质情况，每班将定量高效脱硫剂均匀撒入煤中，保证废气的达标排放。三、凡从事对环境有影响的建设项目，项目所在单位都必须依照《建设项目环境保护管理办法》事先向公司环保办申请，由环保办牵头办理环境影响报告审批手续等有关事宜后方可开工。项目建设中要严格执行污染防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度。工程完工后，要经环保部门验收，办理《环境保护设施工程验收报告》后方可正式使用。四、凡拥有防治污染设施的单位填报污染设施登记表，并报环保办存档。已登记运行的防治污染设施一经投运未经环保部门同意，任何单位和个人不得擅自停运、闲置、拆除。设施在运行过程中使用单位要建立健全《岗位操作制度》、《检修制度》，如实填写《设施运行记录》，防治污染设施周围严禁堆放杂物以保证设施的正常运行和检修。因故停运的使用单位应事先向环保办申报，经同意后方可停止使用。设施在使用期间，使用单位应停止或减少污染物排放，并按要求时间复用。五、任何单位和部门不得擅自排放污染物，有污染物产生且必须排放的要上报环保办，由环保办牵头办理相关手续，经上级环保部门同意后方可按要求排放。六、各单位对在其所辖范围内从事生产、服务的相关单位人员，要严格按国家、地方政府及公司有关环保管理制度对其进行监督管理。

公司管理规章制度流程(员工管理制度流程)

欢迎阅读公司管理规章制度第三章员工管理制度第一节考勤管理制度奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查，若手续不完备，将视为旷工。飞剑问道第三条考勤方式一、员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤；

二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间，按时上、下班，做到不旷工、不迟到、不早退。第四条员工上、下班考勤一、员工应打卡考勤，以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。四、因公外出不能打卡的员工，处理同本条三，否则按事假处理。五、员工经常迟到（早退），月累计3次者，或全年10次者，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿。第六条旷工一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

二、员工无故旷工1天，扣除当天工资，另扣款100元。三、员工一个月旷工3日，或年内累计7日者，公司予以立即辞退，而不需要任何事先通知或给予赔偿。第七条请假、休假管理假期类别，公司假期分为休假、法定节假、事假、病假、补休假、第十一条公司员工请假审批权限如下： 1、部门负责人以上（含副总）人员请假必须经总经理批准。 2、部门负责人以下员工请假，3天内（含3天）由分管负责人核准，3天以上的由公司办公室人事部门审批后由办公室负责人核准后生效。

3、病假须有医院病历及医生开具的休息证明，并须经直接领导审批后方可。飞剑问道第十二条事假 1、员工请事假应事先由部门负责人批准，事先未得到批准的，按旷工处理。司人事部门提出书面申请，并提供结婚证明。第十五条丧假 1、如员工的父母（含家属父母）、家属或子女去世，凭医院《死亡通知书》，公司将给予员工最长3天丧假，路程另计。 2、员工请丧假，须提前通知办公室人事部门。

矿山企业生产技术管理制度

矿山企业生产技术管理制度 1 目的：为合理开发利用矿产资源，正确进行采矿作业，创造安全、高效的生产条件，加强采矿技术管理，促进生产的持续发展，不断提高经济效益，特制定《生产技术管理制度》。 2 依据：《矿山井巷工程施工及验收规范》，《冶金地下矿山安全规程》，《金属非金属地下矿上安全法规》，《采矿设计手册》，《冶金矿山测量规范》，《爆破安全规程》及采矿专业设计深度要求和有关矿山设计、施工规范要求等。 3 使用范围：在进行与采矿有关的勘探、设计、施工和生产组织中，以及在布置、检查和监督矿山生产工作中，均应遵守本制度。 4 采矿设计管理 4.1 地下矿山的采矿设计项目主要包括：开拓（中段）设计、开拓工程施工组织设计、采准设计（包括采场通风及采用崩落法采矿时必要的放顶工程设计）、回采设计、爆破设计、支护设计、重大技措工程设计等内容。 4.2 开拓设计、重大技措工程设计经总工程师研究决定审批后方可实施。 4.3 每项设计要明确项目负责人或专业负责人，设计人员要具备相应的专业技术知识和业务水平，从事专业技术工作不足一年的设计人员，不能独立进行设计。

4.4 设计所用的基础资料必须以相关专业部门审定后正式提交的资料为依据。 5 回采设计管理 5.1 回采设计是采准设计的继续。对无底柱、有底柱分段崩落法是指在采准工程完成的基础上，进行矿块落矿的中深孔或深孔布置设计；对于房柱采矿法是指在采准工程完成的基础上，确定矿块采切方案或落矿孔的布置设计。一般情况下，回采设计应以采场为单元，特殊情况下可以以进路为单元。 5.2 回采设计一般由矿技术科或采区技术组指定专业技术人员完成。 6 爆破设计管理 6.1 爆破设计是回采设计的继续。由于爆破设计是能否有效崩落矿石的关键，且安全隐患多、技术要求严、工作量大、作业时间集中，必须严肃、认真、细致地对待。 6.2 采用无底柱分段崩落法或房柱法的采场，应根据采场的不同情况，分进路或耙道进行标准设计，特殊情况下，应对每排孔进行设计。采用有底柱分段崩落法的采场，必须进行大爆破设计。 7 支护设计管理 7.1 支护设计是指通过在已掘井筒、硐室及各种巷道中加固围岩使之在服务年限内保证稳定而进行的设计，分标准设计和专项设计，生产技术科要严格按照支护管理制度进行设计

煤矿机电设备管理制度

I If 编号：SM-ZD-13951 煤矿机电设备管理制度Through the p rocess agreeme nt to achieve a uni fied action p olicy for differe nt people, so as to coord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly. 编制: 审核: 批准: 本文档下载后可任意修改

煤矿机电设备管理制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 (—) 总则 1、为适应公司的快速发展，加强机电设备管理，提高生产装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，根据国家有关规定，结合我矿特点，特制定本规定。 2、机电设备管理要依靠科技进步，充分发挥设备效能和投资效益，坚持决策、研制、与使用相结合，维护、保养与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3、公司采购中心是设备采购供应的专门机构，凡列入公司专用资金计划的设备，均由其统一组织采购供应；公司财务部负责设备固定资产的购入、折旧提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作；公司生产技术部参与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作，参与主要机电设备的选型配套审定，参与机电工程的竣工投产验收工作。 4、机电设备管理人员要自觉执行本规定，维护公司利益，

矿山管理制度

矿山管理制度矿山管理制度（一）一、总则 1、牢记“安全生产，人人有责”，贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强法制观念，认真执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《金属非金属地下矿山安全规程》（GB16423--**）等国家有关安全生产劳动保护政策、法令、规定。矿井必须具有保障安全生产的设施，建立健全安全管理制度，采取有效措施改善井下劳动条件。加强矿井安全管理工作，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，保证安全生产。 2、各工程队负责人必须取得安全监督部门颁发的有效矿长资格证书，具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿山事故的能力。特种作业人员必须持有相应有效特种作业证，方能上岗作业。必须对所有从业人员进行安全教育、培训，每年至少接受20小时的安全教育，每3年至少考核一次；新工人下井前，应进行不少于72小时的三级安全教育，经考试合格后，由老工人带领至少4个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格，方可独立工作。调换工种的人员，必须进行新岗位安全操作教育的培训。

3、各矿井和专职安全员负责人必须每天下矿井检查安全生产情况，及时发现安全隐患，落实整改措施，并做好安全生产情况记录。如遇无法排除的重大隐患，应立即停止作业并指挥人员撤出，同时报告省矿生产安全科或采区。 4、要害岗位、重要设备和设施及危险区域，应严加管理，并设照明和警戒标志。 5、矿山建设工程必须有保障安全生产、防止事故和防止尘毒等危害的安全设施。安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。各矿井应确定合理的开采顺序，并在提升、运输、通风、排水等开拓系统形成后，方准生产。 6、作业人员下井前严禁喝酒；下井时必须携带照明灯具、穿戴好防护用品，作业前必须检查通风情况，认真检查和处理作业地点顶、帮的浮石。作业地点出现严重危及人身安全和征兆时，必须迅速撤出危险区，并及时报告与处理，同时设置警戒和照明标志。 7、各矿硐必须建立健全安全生产岗位责任制及岗位技术操作规程。 8、工作中应集中精力，坚守工作岗位；不准擅自把自

非煤矿山设备设施管理规章制度

机电设备设施管理制度第一章总则第一条根据矿业公司部门职能定位,为有效发挥设备管理在矿山经济运行中的关键性作用，充分发挥设备的综合效能，不断提高设备的管理水平,特制定本制度。第二条本制度适用于汉中市矿业公司各单位及部门。第三条本制度根据通钢集团公司Q/TG.GL-J-06-2007《通钢集团公司设备管理制度》、《中华人民共和国设备管理条例》（修订版）制定。第四条本制度所称设备是指在生产、运营、试验、办公与生活等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等固定资产。第五条生产技术部负责对各单位设备管理工作的监督、指导、协调和服务。第二章固定资产管理第六条固定资产日常管理各单位负责本单位固定资产的日常管理工作，不经矿业公司同意，各单位不得私自外借固定资产或擅自处理固定资产。第七条固定资产盘点表

各单位要按要求认真填写“固定资产（设备）盘点表”，内容齐全准确，必须有重量及存放地点。第八条固定资产调剂矿业公司内部调拨的固定资产，必须经主管部门批准办理“固定资产内部调拨单（一式四份）”后方准移动，否则仍由原使用单位负财务责任。各单位若有需要矿业公司对外调剂的闲置资产，可向矿业公司提出申请，矿业公司统一调剂。按照《通钢桦甸矿业公司固定资产管理制度》执行。第三章设备安全运行管理第九条公司新建、改建、扩建工程项目的设备设施，为规避其在采购、安装、调试、验收及使用过程中可能存在的风险，在招标采购阶段由公司招标办公室负责审查设备制造单位的资质；生产技术部负责设备制造阶段的监督、设备质量的验收以及安装、调试、工程竣工验收工作并负责技术资料的收集、整理与归档；生产技术部负责设备运行监督检查指导工作。第十条公司新建、改建、扩建工程项目的安全设备设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设备设施的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家国标准或行业标准。设备使用单位必须对安全设备设施进行经常性维护，并定期检测，保证其正常运转。第十一条设备使用单位应根据设备的结构、性能和运行特征，制定和执行设备安全操作规程、维护保养规程和检修规程。严禁违章操作和设备超负荷运行。

矿山环保管理制度

矿山地质环境保护管理制度第一条为贯彻落实科学发展观，搞好矿山地质环境保护，防止以牺牲生态环境为代价进行矿产资源开发，实现矿产资源开采和矿山环境保护同步发展，建设绿色矿山，根据《矿产资源法》《环境保护法》《省地质环境管理办法》等有关政策法律规定，制定本制度。第二条矿山企业在开采矿产资源活动中负有保护矿山环境的义务，对环境所造成的影响和破坏负有恢复治理的责任。第三条矿山地质环境保护制度的基本框架是：实行矿山地质环境影响评价制度。通过环境影响评价，查明矿业活动对地质环境的影响和破坏、产生和可能产生的环境地质问题，编制地质环境保护和治理方案，作为矿山地质环境保护治理和监督管理的科学依据。实行矿山地质环境恢复治理保证金制度。按照“谁开采、谁保护、谁破坏、谁治理”的原则，由矿山企业向国土资源管理部门缴存保证金，以保证矿山企业能够履行矿山地质环境保护和治理义务。实行严格的矿山地质环境保护制度。矿山企业要把矿山地质环境保护纳入矿产资源开发过程中，在矿产资源开采计划方案中，必须有具体的环境保护方案和保护措施，要有年度保护目标。在矿产资源开发活动中，必须采取经批准的矿山地质环境影响评价报告确定的防治措施，以最大限度地减少对环境的影响；矿业开采对地质环境所造成的破坏，必须按照治理方案所确定的措施进行恢复治理。环境治理经验收合格后，退还保证金。实行矿山生态环境准入制度。环境准入制度就是对不符合地质环境保护制度要求，不履行矿山环境保护治理义务的。不准许进行矿产资源开采活动。有下列情形之一的不予审批采矿权登记或不予办理年检登记：不进行矿山地质环境影响评价的；不缴存矿山地质环境恢复治理保证金的；不按要求制定矿山环境保护治理方案的；不履行矿山环境保护治理义务的。实行矿山地质环境监督检查制度。市、县（市、区）国土资源管理部门对本区域内的各矿山企业的地质环境保护情况进行年度检查，采矿权人应如实报告有关情况，并提交年度报告。矿山地质环境监督检查应同矿产资源开发年检同时进行。违反矿山地质环境保护管理规定的，依据黑龙江省地质环境管理办法予以处罚。第四条矿山地质环境影响评价，可以由矿山企业自己聘请有资质的单位进行，也可以由市、县（市）国土资源部门统一组织进行。第五条矿山地质环境影响评价报告由市、县（市）国土资源部门进行评审，评审通过后，矿山企业依据评价报告进行矿山地质环境保护治理活动。

公司档案管理制度及流程 (最新)

公司档案管理制度及流程 (最新) 一、目的加强档案管理,规范公司档案的收集、归档程序和方法,确保公司档案的完整性、准确性和系统性。提供符合公司需求和保证管理体系有效运行的证据。二、适用范围适用于公司及各部门档案的收集、整理、分类、利用及归档。三、职责 (一)办公室： 1.负责公司档案的集中管理和制度执行及检查工作,并负责督促指导部门档案管理。 2.建立健全公司档案管理制度,指导、监督和检查执行情况； 3.收集、整理、分类、鉴定、统计、保管公司的档案和其他资料； 4.负责公司档案的利用和销毁管理,监控档案利用和销毁的全过程,确保公司档案的安全；指导公司的档案管理工作。 5.提高档案信息的利用效率,促进信息传递和沟通； 6.负责组织学习和培训档案管理办法、使用知识。 (二)其他各部门相关人员： 1.负责在工作变动时,做好或协助移交工作,并及时通知办公室； 2.定期向办公室移交本部门档案； 3.负责本部门文件资料或合同复印件的日常收集、标识、贮存、保管、利用、归档； 4.财务部负责按国家财政制度规定独立建档保管财务档案资料；四、工作程序 (一)档案资料的收集 1.各部门相关人员负责对本部门日常工作中形成的合同及文件资料进行收集。 2.各部门文件、合同等资料原件需要保存的,各部门分别进行整理,并编制《移交目录》每月向办公室移交。 3.档案资料的日常管理： ⑴公司的电子文件,应当及时存放于档案室指定电脑硬盘内或制作专门光盘进行编号保存。 ⑵文件资料、合同要科学排列,按编号顺序存放于文件盒内,并加以标识,整齐排放在档案柜中。 4.档案借阅： ⑴借阅档案要履行借阅手续,填写《档案借阅登记表》,有部门经理签字同意后,经办公室主任核查后方可借出； ⑵档案外借一般只借复印件,需借原件者须经总经理批准,借阅的档案交还时,必须当面点交清楚,如发现遗失或损坏,应立即报告直接上级； ⑶借阅档案用完后,应及时送还,如超过借阅时间,须重新办理手续； ⑷借档人必须爱护档案,不得擅自涂改、污损、勾画、剪裁、抽取、拆卸、调换、摘抄、翻印、复印、摄影,不得转借或损坏； 5.档案销毁： ⑴对已失去利用价值的档案,销毁时,必须写申请销毁报告,编制销毁目录,报办公室主任鉴定,最后报总经理的批准,方可销毁。 ⑵执行销毁任务时,必须由办公室主任监销,监销人不得少于二人,并在销毁目录上签字。最后,把销毁目录和办公室主任、总经理的批准手续文件,一并存档永久保存。 (二)档案管理细则 1.档案资料的归档范围： ⑴公司对外发出的公文,如给政府的请示报告类公文等； ⑵公司收到的公文,如政府职能部门发来的与本公司有关的条例、规定、命令、决定、决议、指示、

黄金矿山采矿技术管理规定岩金部分

黄金矿山采矿技术管理规定（岩金部分）第一章总则 1.黄金矿山是黄金工业的基础。采掘作业是矿山生产的重要环节，为使其实现正规作业，均衡、持续生产，合理开发利用国家资源，不断改善技术经济指标，增加产量，降低消耗，减少成本，提高矿山经济效益，并促进采矿技术管理的规范化、标准化、科学化，特制定《黄金矿山采矿技术管理规定》（岩金部分）（以下简称《规定》）。 2.《规定》是依据国家《矿产资源法》、矿山技术经济政策及劳动安全法规等有关规定与要求，在总结黄金矿山多年来采矿技术管理经验的基础上，结合黄金资源特点，生产现状和发展远景而编制的。 3.《规定》对黄金矿山采矿技术原则、采掘技术计划的编制与实施、采矿设计、井巷掘进技术、采场技术、主要采矿方法技术规定、损失贫化、矿山闭坑和采矿技术工作制度等十个方面内容，提出了原则规定和具体要求，作为黄金采矿管理人员共同遵循的技术准则。 4.黄金矿山大多具有矿点分散、矿床规模小、矿体较薄、品位变化大、产状复杂多变等特点。这些特点决定了采矿技术工作难度和采矿技术管理工作在矿山管理中的重要地位。因此，要加强对采矿技术管理工作的组织领导，充分发挥技术职能部门对采掘生产的技术指导和监督作用。 5.黄金矿山要根据生产需要和具体条件，建立与健全以总工程师为首的技术管理工作体系和技术负责制。配备一定数量和技术水平的工程技术人员，分别管理有关的技术业务，制定有关的规章制度，编制技术计划、工程设计、作业计划，进行技术指导、技术服务、技术监督与工程验收等技术管理工作。不具备建立总工程师制的小型矿山，要有矿级领导主管技术工作，并配备一定数量的专业技术人员，负责采矿技术管理工作，以保证采矿生产的正常进行。 6.为了使黄金矿山采矿技术管理工作有统一的行业要求与标准，除本规定外，另附有黄金矿山采矿技术管理机构设置及职责范围，黄金矿山主要工种操作规程，黄金矿山生产量划分标准等七个附件，供参照执行。 7.本规定的解释权与修改权属于国家黄金管理局。第二章黄金矿山采矿技术原则第一节黄金资源的保护性开采与封闭式管理 8.黄金矿产资源是国家的宝贵财富，是实行保护性开采的特定矿种。各省、市、各地区在开发黄金资源时，必须加强行业管理，做到统一规划、统一管理、合理布局、定点开采，严禁乱采滥挖、破坏矿产资源。 9.开采黄金矿产资源的单位在开采前应按照国家黄金管理局和生产部门颁发的有关文件要求，申请办理《采矿许可证》，在获得《采矿许可证》之前，任何单位都不得进行开采。 10.国家对黄金资源的开发，实行封闭式管理，各黄金矿山应严格执行国家黄金管理局颁发的《黄金生产封闭式管理》暂行办法。