公司工程经营管理办法
做工程公司管理制度
做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。
每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。
项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。
这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。
质量控制质量是工程公司的生命线。
公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。
同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。
安全生产安全生产对于工程公司至关重要。
公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。
并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
人力资源管理人力资源是公司的重要资产。
工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。
财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。
工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。
通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。
信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。
通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。
环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。
公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
项目经理承包工程项目经营管理办法
项目经理承包工程项目经营管理办法一、前言承包工程项目经营管理是提高企业经济效益和承包工程施工质量的必要前提。
项目经理作为项目的主要业务管理和技术负责人，因而对项目经营管理起着至关重要的作用。
本文主要介绍项目经理在承包工程项目经营管理中需要遵守的办法。
二、管理流程承包工程项目经营管理流程包括：立项阶段、可行性研究阶段、确定施工组织设计方案阶段、招标阶段、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
项目经理在管理过程中应按照这些流程进行操作。
1. 立项阶段项目经理在立项阶段应根据项目的性质、规模、特点，制定承包工程项目经营管理计划，明确项目的目标和要求，确定工作步骤和时间计划，并根据实际需要确定管理机构和人员。
2. 可行性研究阶段在可行性研究阶段，项目经理应配合有关部门制定工程前期研究方案，提出自己的建议和意见，确定工程概算和施工计划，为制定工程方案提供技术保障。
3. 确定施工组织设计方案阶段在确定施工组织设计方案阶段，项目经理应根据工程量、工程质量、工程周期、人员管理等因素，制定施工组织设计方案，明确施工任务，编制作业指导书，组织制定工作进度计划等，并及时与施工现场协商解决相关问题。
4. 招标阶段在招标阶段，项目经理应认真研究招标文件要求和客户需求，及时与投标部门联系和沟通，制定招标策略和方案，并及时报送工程公司相关部门审批。
5. 实施阶段在实施阶段，项目经理应制定施工任务分解计划、安全施工方案和技术服务方案等，配合施工部门制定工程质量标准和质量控制计划，进行工程过程监管理，及时解决施工现场遇到的问题，确保工程进度和质量完美交付。
6. 验收阶段在验收阶段，项目经理要认真准备验收文件，对工程全过程进行质量控制细节检查，不断完善工程质量标准，配合开展验收工作，做好工程交接工作。
7. 竣工阶段在竣工阶段，项目经理要认真收集和归档工程资料，做好质保手续，在执行合同的同时关注工程后期服务和维护。
三、管理方法1.目标管理法在工程项目经营管理中，目标管理法是一种重要的管理方法。
工程公司经营部制度
工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。
2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。
- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。
- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。
- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。
- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。
二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。
2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。
3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。
三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。
合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。
2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。
合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。
四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。
2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。
五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。
2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。
市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。
六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。
根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。
工程经营承揽工作管理办法
关于印发《工程经营承揽管理办法》的通知各公司、项目部：现将《工程经营承揽管理办法》印发给你们，望认真遵照执行.实施过程中有什么问题，请及时向工程经营部反馈.-1—工程经营承揽管理办法为了加强工程经营承揽管理，进一步规范全公司的工程经营承揽行为，合理规避经营风险，并充分调动全体员工参与工程经营承揽的积极性，使全公司的经营承揽工作步入一个良性健康的发展轨道，制定本办法。
一、经营承揽的方针和原则坚持有效经营，突出精揽的方针；坚持区域经营和行业经营的方针；坚持全员参与的方针；坚持有限公司机关和有限公司所属各单位共同承揽的方针.二、组织机构有限公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长,总工程师、总经济师、总会计师为副组长的工程经营承揽领导小组,办公室设在工程经营部。
工程经营部是负责全公司工程经营承揽工作日常管理的常设机构，下设工程经营商务中心、工程经营预算中心和工程经营方案中心。
有限公司所属各单位都要仿照有限公司机关并结合自身特点成立以党政主管为核心的领导机构。
三、工程经营承揽决策程序1、以下工程项目原则上不允许承揽：①利润率低于5％的项目不揽。
②低于5000万元的公路项目，低于3000万元的铁路项目、市政项目、水电项目、房建项目不揽，但属于区域滚动和行业滚动项目除外.③BOT项目和BT项目不揽.-2—④垫资或变相垫资项目不揽，项目资金来源不清楚和不可靠的项目不揽。
⑤超过5%大额现金担保的项目，且评估利润率在10％以下的项目不揽.⑥明显超出施工能力和管理能力的项目不揽。
⑦依赖中介中标的项目，分割工程量超过总工程量30％的项目不揽。
2、承揽指标的制定和分解以及经营区域的划分承揽指标由有限公司根据年度和中长期发展目标以及在建任务情况统一制定并分解下达，经营区域的划分也由有限公司统一部署，有限公司所属各单位要遵照执行.3、工程信息的收集、筛选及跟踪工程信息的收集要坚持全员参与的方针，力争多渠道和多网络收集信息。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法1. 引言本文档旨在制定公司集团项目工程建设的管理办法，以确保项目能够按时、按质完成，并保证项目的顺利运营。
2. 项目管理组织2.1 项目管理团队公司集团将成立专门的项目管理团队，负责统筹协调各个项目的建设工作。
项目管理团队由项目经理、质量控制专员、进度管理专员等组成。
2.2 项目管理委员会公司集团将设立项目管理委员会，由高层管理人员组成，负责对项目进行审批和决策。
项目管理委员会将定期召开会议，对项目的进展和问题进行评估和解决。
3. 项目立项与评估3.1 项目立项程序项目管理团队将负责项目的立项程序，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目预算评估等。
项目立项需要经过项目管理委员会的审批才能正式启动。
3.2 项目评估标准项目管理团队将制定项目评估标准，包括项目成本、项目进度、项目质量等方面的评估指标，以确保项目的可行性和可控性。
4. 工程建设过程管理4.1 施工合同管理项目管理团队将负责与承包商签订施工合同，并对合同履行情况进行监督和管理。
合同管理包括合同的签订、变更管理、付款管理等。
4.2 施工进度管理项目管理团队将制定施工进度计划，并对施工进度进行监控和管理。
如有延期情况，需要及时采取措施进行调整和补救。
4.3 质量控制项目管理团队将制定质量控制计划，并对工程质量进行监督和检查。
质量控制包括质量验收、质量整改等工作，以确保工程质量符合要求。
5. 项目验收与运营5.1 项目验收程序项目管理团队将负责项目的验收程序，包括验收标准的制定、验收过程的组织等。
项目验收需要经过项目管理委员会的审批才能正式结束。
5.2 项目运营管理项目管理团队将与相关部门合作，确保项目的顺利运营。
项目运营管理包括设备的维护保养、运营数据的监测分析等工作。
6. 建设管理制度公司集团将建立健全的建设管理制度，包括项目管理制度、施工安全管理制度、质量管理制度等，以规范和指导项目的建设工作。
7. 结束语本文档为公司集团项目工程建设的管理办法，旨在提高项目的管理水平和工作效率。
工程部 经营部管理制度
工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。
第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。
第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。
第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。
第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。
第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。
第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。
第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。
第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。
第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。
第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。
第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。
第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。
第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。
第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。
第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。
工程经营部管理制度
工程经营部管理制度一、组织结构与职责工程经营部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。
部门内部可设置项目经理、成本分析师、市场开发专员等关键岗位，并配备相应的支持人员。
每个岗位都应有明确的职责描述和工作目标，以确保团队成员能够各司其职，协同工作。
二、项目管理项目管理是工程经营部的核心任务之一。
部门应建立项目管理体系，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理、验收交付等环节。
项目经理负责制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按时按质完成。
同时，应定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中的问题。
三、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。
工程经营部应建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控和管理。
成本分析师需对原材料、人工、设备等各项成本进行预算编制和成本分析，提出成本节约的建议。
部门还应定期审查供应商合同，优化采购策略，降低采购成本。
四、市场开拓市场开拓是部门持续发展的动力。
市场开发专员需负责收集市场信息，分析行业动态，寻找新的商机。
部门应制定市场开拓计划，参加行业展会，加强与客户的沟通与合作。
通过有效的市场活动，扩大公司的业务范围和市场份额。
五、质量保障质量是企业生存的根本。
工程经营部应建立严格的质量管理体系，确保项目的每一步都符合质量标准。
部门应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。
同时，加强员工的质量管理意识，提升整体的质量管理水平。
六、人力资源管理优秀的团队是部门成功的基石。
工程经营部应重视人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励等。
根据部门的业务需求，吸引和选拔合适的人才。
通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理能力。
建立公平的考核体系，激励员工的积极性和创造性。
七、信息化管理随着信息技术的发展，工程经营部应利用信息系统提高工作效率。
部门应建立项目管理软件、财务管理系统等信息化工具，实现数据的集成和共享。
通过信息化手段，提高管理的透明度和决策的科学性。
八、持续改进管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和完善。
工程经营部制度
工程经营部制度第一章总则第一条为规范和提高工程经营部的管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条工程经营部是公司的重要部门，负责公司的工程项目管理和运营工作。
第三条工程经营部遵循公司的总体战略方针，服务于公司的发展目标。
第四条工程经营部负责制定和实施工程项目的管理办法和工作计划。
第五条工程经营部负责协调各部门之间的合作关系，确保项目的顺利进行。
第六条工程经营部负责对项目进行全面的监督和检查，确保项目按时按质完成。
第七条工程经营部负责对项目的人员进行培训和考核，提高项目管理的水平。
第八条工程经营部负责对项目的质量和安全进行全面的检查，并及时纠正问题。
第九条工程经营部负责对项目的成本进行控制，确保项目的经济效益。
第十条工程经营部负责对工程项目的环保工作进行监督和检查，确保项目的可持续发展。
第二章组织机构第十一条工程经营部设有部门经理、副部门经理、项目经理等职务。
第十二条部门经理负责全面的管理工程经营部的工作，是工程经营部的领导者。
第十三条副部门经理负责部门日常工作，协助部门经理处理各项事务。
第十四条项目经理负责具体项目的管理和运营工作，是项目的领导者。
第十五条工程经营部设立项目组，每个项目组设立项目负责人。
第十六条项目组负责具体项目的实施和管理，协助项目经理完成项目目标。
第三章工作流程第十七条工程经营部实行项目管理制度，对项目实行全程跟踪管理。
第十八条工程经营部负责准备项目的立项报告和项目计划。
第十九条工程经营部负责编制项目的预算和工作计划。
第二十条工程经营部负责组织招标和签订合同。
第二十一条工程经营部负责组建项目组和制定项目管理办法。
第二十二条工程经营部负责组织项目的实施和监督。
第二十三条工程经营部负责项目的验收和结算。
第四章责任和权利第二十四条工程经营部的各级领导者必须遵守公司的规章制度和管理要求。
第二十五条工程经营部的各级领导者必须带头执行工程项目的各项工作。
第二十六条工程经营部的各级领导者必须认真贯彻落实公司的决策和部署。
工程公司管理制度细则
工程公司管理制度细则管理制度的核心在于规范流程和明确责任。
工程公司需要设立项目管理办公室（MO），负责统筹公司的项目管理工作。
MO的职责包括制定项目计划、监控项目进度、管理项目预算以及协调跨部门的沟通。
通过MO的有效运作，可以确保项目按计划进行，及时调整策略以应对可能出现的问题。
质量管理是工程公司管理制度中不可或缺的一部分。
公司应建立一套全面的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的项目验收，每个环节都要有严格的质量控制标准。
定期的质量检查和审计也是必要的，这有助于及时发现问题并采取措施进行纠正。
安全管理同样重要。
工程公司必须遵守国家有关建筑安全的法律法规，并在此基础上制定更为严格的内部安全标准。
所有员工都应接受定期的安全培训，以确保他们了解最新的安全知识和操作规程。
施工现场应配备必要的安全设施，并且要有专人负责监督安全措施的实施情况。
人力资源管理也是管理制度的一部分。
工程公司应确保招聘到合格的技术人员和管理人员，并为他们提供持续的职业发展机会。
员工的绩效评估应该公正客观，与他们的工作表现和对公司贡献相匹配。
良好的激励机制能够提高员工的工作积极性，从而提升整个团队的工作效率。
财务管理是公司运营的基础。
工程公司需要建立一套科学的财务管理体系，确保资金的合理分配和有效使用。
这包括对项目成本的精确预算、对收入和支出的严格监控以及对财务报表的定期审计。
通过有效的财务管理，公司能够保持良好的财务状况，为未来的发展打下坚实的基础。
客户关系管理是工程公司成功的关键。
公司应建立起一套完善的客户服务流程，确保能够及时响应客户的需求和问题。
通过与客户建立长期的合作关系，不仅能够稳定现有业务，还能通过口碑推荐获得新的项目机会。
工程项目建设经营管理办法
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设经营管理，提高项目经济效益，保障工程质量，确保安全生产，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位承揽的各类工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、水利工程、交通工程等。
第三条本办法旨在明确工程项目建设经营管理的组织架构、职责分工、工作流程和考核标准，确保项目高效、优质、安全、环保地完成。
第二章组织架构与职责分工第四条工程项目管理部负责工程项目的整体规划、组织实施和监督管理。
第五条项目经理为工程项目负责人，负责项目日常管理工作，具体职责如下：（一）组织实施项目前期工作，包括项目立项、设计、招投标等；（二）负责项目进度、质量、安全、成本等方面的控制；（三）协调解决项目实施过程中遇到的问题；（四）监督施工单位、监理单位、设计单位等各参建单位履行合同义务；（五）组织项目验收、结算和保修等工作。
第六条项目部各部门职责：（一）工程技术部：负责项目设计、施工方案的编制，施工图纸的审查，工程质量、安全、环保等方面的技术监督；（二）成本控制部：负责项目成本预算、控制、核算和审计；（三）质量安全部：负责项目质量安全监督、检查、验收，确保项目符合国家及行业相关标准；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更、解除等管理工作；（五）综合办公室：负责项目文件管理、档案整理、后勤保障等工作。
第三章工作流程第七条项目前期工作：（一）项目立项：根据国家及行业政策，结合市场情况，提出项目建议书，经批准后立项；（二）设计：委托设计单位进行设计，经审查合格后进行招投标；（三）招投标：按照国家及行业规定，组织公开招投标，确定中标单位；（四）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方权利、义务和责任。
第八条项目实施：（一）施工准备：组织施工图纸会审，明确施工方案，落实施工队伍、材料、设备等；（二）施工过程：按照合同约定，监督施工单位按期、按质、按量完成施工任务；（三）质量、安全、环保：严格执行国家及行业相关标准，确保项目质量、安全、环保；（四）成本控制：加强成本预算、核算和审计，确保项目成本合理、可控。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本办法。
第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。
第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部的主管领导）是二次经营的直接责任人。
第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。
第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。
第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。
第二章组织机构及工作职责第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项目部）等相关机构组成。
第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协调集团公司的重大二次经营活动。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
建设公司项目经营目标责任管理考核办法公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则为了规范公司项目施工现场管理，明确各部门的职能，公司制定了本《办法》。
本《办法》是根据公司的《自营项目管理制度》和其他相关管理制度结合实际情况编制的。
自本《办法》发布实施之日起，公司所有施工项目必须严格执行。
第二章项目经营目标责任管理体系工程部是项目经营目标责任管理的主管部门，其他部门如经营部、财务部、法务部、XXX、企管部、综合办公室则是相关职能部门。
公司成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
考核领导小组成员包括公司总部各相关职能部门，组长为工程部，副组长为分公司。
第三章项目经营目标责任管理项目经营目标责任书》是公司内部管理文件，由公司法人或法人的委托代理人与项目负责人签订。
该文件受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。
项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
第四章项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第一节指导思想项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法，考核对象为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目经理助理、项目财务负责人。
第二节评价指标及权重项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结果、绩效工资的奖罚分配挂钩。
工程经营部门制度
工程经营部门制度一、组织结构与职责1. 明确工程经营部门的组织架构，包括部门经理、项目经理、成本控制师、合同管理员等关键岗位。
2. 各岗位职责应详细列出，确保每位员工都清楚自己的工作范围和职责所在。
二、项目管理1. 制定项目启动、执行、监控和收尾的流程标准，确保项目按计划进行。
2. 设立项目评审机制，定期对项目的进度、质量和成本进行评审。
3. 引入风险管理，识别项目潜在风险并制定应对措施。
三、成本控制1. 建立成本预算制度，确保所有项目在预算范围内进行。
2. 实施成本监控系统，跟踪项目实际支出与预算的差异，并及时调整。
3. 定期进行成本效益分析，优化资源配置。
四、合同管理1. 制定合同审批流程，确保合同的法律合规性和公司利益。
2. 建立合同档案管理系统，保存所有合同文件和相关通信记录。
3. 定期对合同执行情况进行审查，确保合同条款得到履行。
五、沟通与协调1. 建立内部沟通机制，保证信息在部门内部及时准确地传递。
2. 加强与其他部门的协调合作，确保项目需求得到有效支持。
3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。
六、培训与发展1. 定期对员工进行业务知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。
3. 建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。
七、绩效评估1. 设定明确的绩效指标，定期对员工的工作绩效进行评估。
2. 根据绩效结果，实施奖惩制度，激励优秀员工，帮助低效员工改进。
3. 绩效评估结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
八、持续改进1. 定期回顾部门运作情况，识别存在的问题和不足。
2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。
3. 与时俱进，适应市场变化，不断更新和完善部门制度。
建安公司工程专业(劳务)分包经营管理办法
建安公司工程专业（劳务）分包经营管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家住建部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市〔2014〕130号）及关于印发《中国一冶贯彻住建部的通知》(一冶企划字〔2014〕277 号)文件精神，规范公司内部市场分承包管理行为，深入推进精细化管理，保证合同目标的顺利实施，特制定本管理办法。
第二条公司权限范围内的建筑及市政等工程分包均实行本办法。
第二章工程分包模式第三条公司权限范围内的在（新）建工程项目必须实施专业分包与劳务分包。
第四条本管理办法所称的专业分包指将工程中的部分工程分包给具有相应专业资质的单位实施，专业分包综合单价包括:完成专业分包项目所需的人工费、材料费、施工机（具）械使用费、企业管理费、利润、项目措施费、规费及税金等费用.第五条本管理办法所称的劳务分包是指将工程中的劳务作业分包给具有劳务资质的单位实施,劳务分包综合单价包括：完成劳务分包作业所需的人工费、除主要建筑材料及周转材料、大型机械以外的其他零星材料费、小型施工机具使用费、劳务企业管理费、利润，以及劳务分包人所应承担的项目措施费、规费、税金等费用。
劳务分包中主要建筑及周转材料、大中型机械具体界定划分详见《房屋建筑及市政基础设施工程劳务分包材料及施工机具划分表》（附件1）。
第六条专业分包类别（包工包料）：地基基础工程(含土方、支护工程）、防水防腐保温工程、钢结构工程、模板脚手架工程（2015年1月住建部更新的资质)、建筑装饰工程（含门、窗委托加工包安装)、机电安装工程、建筑幕墙工程.涉及专业分包工程材料采购视工程项目情况和集团物资集中采购管理要求而定，承包人、分包人均可采购.第七条劳务分包类别：建筑工程主体劳务作业是指木工制作、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、砼、模板、焊接等工序类别的施工作业。
涉及建筑工程的建筑主材、周转材、垂直运输设备及公司安全文明施工集约化非分包人界面范围等不在劳务分包范围。
工程营业部管理制度
工程营业部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程营业部的管理工作, 提高工程业务经营水平, 确保公司的长期稳定发展, 特制定本制度。
第二条工程营业部是公司经营的重要部门, 主要负责工程业务的开展与管理工作。
第三条工程营业部的组织架构由总经理负责制定, 负责工程业务的相关职能部门应配备足够的人员和物资, 以保障业务的正常开展。
第四条工程营业部应按照公司的发展战略规划和经营计划, 合理制定具体的工作目标和任务, 并定期进行评估和调整。
第五条工程营业部应高度重视员工的培训与考核工作, 不断提升员工的技能和素质, 以保证工程业务的高效运作。
第六条工程营业部应建立健全的内部管理制度, 确保工程业务的合法合规运作, 并及时纠正和处理违规行为。
第七条工程营业部应加强与其他部门的沟通与协作, 建立良好的协同工作机制, 实现信息的共享和资源的共享。
第八条工程营业部应积极参与社会公益事业, 履行企业社会责任, 塑造企业良好的社会形象。
第二章组织机构第九条工程营业部的组织机构包括总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、市场推广部等。
第十条总经理办公室负责督导和协调工程营业部的各项工作, 落实公司的决策和部署, 对工程业务进行全面的监管和管理。
第十一条项目管理部负责工程项目的策划、执行和运营工作, 确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
第十二条财务部负责工程业务的资金管理和财务报表的编制, 做好费用的核算和管理工作,保证财务数据的准确性和完整性。
第十三条人力资源部负责工程业务的人员招聘、培训与评估工作, 确保员工的素质和技能符合工程业务的需求。
第十四条市场推广部负责工程业务的市场开拓和客户关系的维护, 制定和实施有效的营销策略, 提高工程业务的知名度和竞争力。
第十五条工程营业部的各部门应根据业务需要, 合理安排人员和财务资源, 协调工作, 共同完成工程业务的目标和任务。
第三章工作流程第十六条工程营业部应建立项目管理流程, 确保项目从立项、设计、招标、施工、竣工到验收等各个环节的顺利进行。
城市园林绿化公司经营管理办法
城市园林绿化公司经营管理办法第一章总则第一条为加强城市园林绿化公司的经营管理，提高园林绿化工程建设和养护质量，促进城市生态环境建设，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本公司以打造优质城市园林绿化景观、提升城市生态品质为宗旨，致力于为客户提供专业、高效、优质的园林绿化服务。
第三条公司的经营管理活动应遵循科学规划、精心设计、规范施工、精细养护的原则，确保园林绿化工程的质量和效果。
第二章组织架构与职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
总经理：负责公司的全面经营管理工作，制定公司发展战略和经营计划，领导公司各部门完成各项工作任务。
副总经理：协助总经理开展工作，分管公司的具体业务部门，负责监督和指导部门工作，确保工作任务的顺利完成。
部门负责人：负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和工作目标，组织部门员工完成各项工作任务。
第五条公司设立工程管理部、设计部、养护部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门，各部门职责如下：工程管理部：负责园林绿化工程的施工管理，包括工程进度、质量、安全等方面的管理，确保工程按时、按质、按量完成。
设计部：负责园林绿化工程的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，为工程施工提供技术支持。
养护部：负责园林绿化工程的养护管理，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等方面的管理，确保园林绿化景观的长期效果。
市场营销部：负责公司的市场开拓和业务推广，制定市场营销策略，提高公司的市场占有率和品牌知名度。
财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、资金管理、成本控制等方面的管理，确保公司的财务安全和稳定。
人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效考核等方面的管理，确保公司的人力资源得到合理配置和有效利用。
第三章工程管理第六条工程管理部应根据公司的经营计划和客户需求，制定工程施工计划和施工方案，并组织实施。
建设工程公司工程项目二次经营管理办法
建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。
三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。
（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。
（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。
（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。
（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。
四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。
二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。
（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。
经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。
（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。
经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。
（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。
经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。
五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。
六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。
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公司工程经营管理办法(修订
第一章总则
根据公司目前经营状况及项目施工实际情况, 为提高公司及项目部经营管理水平, 保障公司各项管理目标顺利实现,特制定本办法。
第二章经营管理细则
将工程投标开始到工程竣工后的保修完成时间段内经营管理部门所需要做的各项事务逐一进行规范化、流程化,以利于各项经营工作能够有序、合理开展。
一工程投标
公司经营部门在得到项目招标公告或者投标邀请函后,按照招投标流程开展各阶段工作,各项工作严格落实到人且负责到底,做到每一个环节都有专人负责处理。
具体流程详见附件:资格预审流程、编制投标文件流程、投标后续工作阶段流程。
二新接工程交底
新接工程拿到中标通知书后,公司经营管理部门组织各主要职能部门对工程进行整体分析,需确定主要内容为:
1. 确定分包形式,采用清包、扩大劳务分包或其他分包形式。
2. 依据分包形式确定各种分包合同,根据工程实际情况起草出适合该工程的合同文本。
3. 根据分包内容分析出需要进行招投标确定的材料种类、数量, 大型机械、各专业分包项目。
各部门一起商定出详细的招标文件、招标时间、招标执行人。
4. 针对投标过程中和建设单位约定的内容、投标范围、投标策略、具体投标实施的方法、公司制度及各部门具体要求事项对项目班子进行交底。
各项交底内容需由项目班子进行签字确认。
交底时间不少于 4小时。
5. 各项分析工作结束后, 由项目部依据各项要求内容向公司各职能部门上报工程总体实施计划,对各专业分包合同确定时间、材料采购时间、机械进场时间等进行明确, 安排好工作开展计划,公司相关部门按照整体计划安排具体实施时间,原则是要保证不影响工程正常开展,避免出现不解决就影响施工的事情及影响公司形象名誉的恶性事件。
6. 各项工作落实到人,以提高工作效率,保证工作目标实现。
三项目部招标及合同管理
1. 项目部根据交底分析内容及招标工作计划, 按照招标具体实施时间及招标流程进行分部分项工程招标工作。
具体流程详见:分包工程招标流程。
2. 项目部在招标完成后, 要严格执行项目部分包合同签订流程, 在项目部职权范围内提前进行合同起草,项目各部门会签并留有记录后报公司经营管理部门进行会签,各职能部门要严格遵守会签时间,保证会签效率。
具体流程详见分包合同签订流程。
3. 公司有合同范本的项目, 要严格执行合同范本; 公司没有合同范本的项目, 参照相近合同范本,由项目部草拟后进行各部门进行会签。
4. 会签时须具备的资料包括:中标单位营业执照复印件、资质证书复印件、税务登记证复印件、安全产许可证复印件、授权委托书原件、被授权人身份证复印件、 (以上证件须加盖公司公章项目部合同会签意见、合同会签表、完整合同内容、合同所需的附件等。
5. 合同中必须注明的事项:
①要约定公司地址、联系人、联系方式(固定电话、传真、电子邮件、账户名称、账号等相关信息;明确说明因以上内容变更未通知对方情况下,原通讯地址送达文件应视为有效送达。
②约定材料使用消耗量问题如何处理;
③约定合同总价款及其确定原则及结算原则;
④约定付款方式;
⑤约定施工范围及要求、工程期限、质量标准;
⑥约定违约条款及违约处理方式;
⑦约定保修相关事项
⑧约定涉及到费用的洽商、变更签证等书面资料必须由公司经营主管签字并加盖公司公章方可生效,否则不作为结算依据。
结算单必须盖公司公章才视为有效,盖其余任何部门章均视为无效。
6. 项目部每月 25日将本月所签合同汇总并上报公司经营管理部门、财务部门(正本及公司法务管理部门进行原件备案。
7. 杜绝施工过程中出现零工合同、零星材料合同;尤其是无收入零工合同。
四挂帐手续
1. 在施工程各分包项目挂帐手续。
项目部依据该分包工程施工单位在本计量周期内完成的实际产值情况,经项目部各部门核实后进行挂账,履行挂帐手续,并在相关部门存档,挂账单财务留存原件,其他部门复印件归档。
2. 已完工程结算挂帐手续。
在工程完工后, 项目部按合同约定与该分包工程施工单位进行及时结算,结算完毕后,将双方签字盖章的结算单报公司经营部门及财务部门进行最终挂账,结算单原件交给经营部门及财务部门各留存原件一份,其他部门复印件归档。
五付款手续
1. 在施工程付款手续。
项目部依据分包合同及挂账情况, 在项目部各部门进行会签后报公司经营管理部门进行付款手续会签,经营管理部门走完各部门会签手续
后交给财务部门,分包单位需由中标时授权委托人备好发票,到公司财务部门履行收款手续, 由公司财务部门相关人员审核发票的有效性并决定是否付款。
2. 已竣工工程付款手续。
已竣工并出具最终结算单的工程, 由公司经营管理部门或物资管理部门(材料部分开始会签手续,经各部门会签完成后交给财务部门。
分包单位需由中标时授权委托人备好发票,到公司财务部门履行收款手续,由公司财务部门相关人员审核发票的有效性并决定是否付款。
3. 项目部要在每月 3日前上报本月资金计划表,财务依据资金计划表进行审核付款, 无资金计划表的,一律不付款。
六结算审核
项目部将分包工程结算完毕后,需上报公司进行结算审核。
需提供的资料为:合同复印件、过程中引起工程款变更的资料复印件、奖惩资料复印件、项目部会签意见 (如果项目部没有解散、项目经理及商务经理会签意见(如项目部已解散。
公司组织各职能部门对最终结算进行审核会签后盖章确认,作为最终结算结果。
审核完毕后, 由项目部将所有结算资料交由经营管理部门进行存档。
七其他工作流程
项目部要依据各项工作流程办理各项事务,遇特殊情况特殊处理。
各事项工作流程附后。
第三章附则
各直属项目部严格按照本经营管理办法落实项目经营管理工作,各分公司依据实际情况参考执行。
附:
1、投标资格预审程序
2、投标文件编制程序
3、投标开标程序
4、分包单位招标流程
5、分包工程合同评审流程
6、分包工程款审核挂帐流程
7、分包工程结算流程
8、分包工程付款流程
9、分包工程挂账单
10、分包工程结算单。