采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划
采购部2013年度工作总结(1)
采购部2013年度工作总结回顾过去的2013年，我们迎来了2014年。
在过去的一年中，我部在董事长、总经理的领导下和各部门、同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司各项规章制度，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。
取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。
现将一年来的主要工作情况述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务2013年度，我于7月初到采购部开展工作，加上采购部人员变动与调整较大，采购员新老更迭比较快，业务需要重新熟悉，形成了采购部工作没有延续性的局面，给采购部的整体采购工作带来了一定的困难。
但采购部还是克服困难，勤奋工作，以老带新，以最快的速度熟悉业务，保证了公司生产和生活等各方面的需要，全年度共计完成以下采购任务（11月底）：1、五金类9314872.29万元。
2、煤炭：13579257.9元在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长、总经理要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
10月份，随着华东酒业的兼并，急需维护投产，采购部全体紧急行动起来，配合公司的安排，积极地采购，在最短的时间内完成了华东酒业的用料采购工作，保证了顺利开车投产的要求。
面临着人员少，业务量越来越大的情况下，采购部工作人员主动改变工作方法，不怕苦、不怕难、不怕烦、想方设法和供应商沟通，最大限度的维护了公司的利益。
采购部内勤工作人员，以严肃认真的态度，每天整理大量的信息，记录下了真实的资料，为采购部的采购工作奠定了坚实的基础，有效的指导了采购部的工作，同时也为公司领导了解、指导采购工作提供了第一手的资料，保证了采购部工作沿着公司的大方向走了下来。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法2013年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中有由于采购期偏长不能及时的满足使用部门的要求、部分材料质量较差，不能完全满足生产的要求、设备使用后出现质量问题等。
针对以上问题，采购部及时的进行以下几个方面作工作的调整，汇报如下：1、出现问题后，积极配合使用部门，找出问题的所在。
采购年度总结和下一年度工作计划
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下面的“采购年度总结和下一年度工作计划”是栏目收集整理供你借鉴的内容，时间如滚滚江水一般，工作时间总是过得如此匆匆。
所以我们需要对岗位的年度工作进行总结和回顾，通过工作总结我们可以从过去的工作中取得收获，吸取经验。
到底如何才能写一篇优秀的岗位年终个人工作总结呢？仅供参考，欢迎大家阅读！采购年度总结和下一年度工作计划篇1岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。
在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。
在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。
现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、大宗原材料具体采购情况如下：（大宗原料截止十二月份进货量）1、磷矿石：进货量__吨，平均品位__%。
2、硫矿（砂）进货量__吨，平均品位__%。
3、内供包装__袋条。
磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。
对于宜昌地区今年10月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。
积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。
今年我们在巩固__、__等老供应商的前提下，先后开发了__和__两个新的供应商，并建立良好的合作关系。
针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。
今年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的__矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。
采购部2013年工作计划_
采购部2013年度工作计划采购部，是公司的非常重要部门，她工作的成败，直接影响着公司的外界形象，直接左右着消费者对公司产品的信心，也直接决定了公司经营的回报。
公司需要一个优秀的采购部，凭着专业的技术素质，发扬齐心合力的团队精神，在设计部的统一设计意念的引导下,反季节地策划及订制公司的优质名牌商品，将公司的品牌概念，通过商品的设计，质感、色彩等元素，不断地循环地灌输于消费者，令消费者在欣然接受商品的同时，也在潜意识之中，自觉成为公司的拥护者。
采购部肩负着非常关键的使命，她有责任为公司提供合理的商品成本价格，优质的货品，足够的数量、准时的上市。
任职于采购部的员工，必须具备良好的专业基础，好学谦虚、临财不苟得的美德，不畏困难与挫折的勇气，以及高度的职业责任心。
同时，每位职员应随时作好准备，为公司付出不懈的努力，也应为采购部成为公司的坚强后方阵地而发挥各自最大的潜能！本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。
一、标准化工作；1)进一步完善采购标准化工作；（时间：四月底前；责任人：采购部经理）公司设立采购部以来，采购部架构不完整，导致很多工作及岗位职责不明确，未做到位。
今年四月底前完成采购部门架构及各岗位职责，并正式全面启动。
2)开发样衣标准化工作；（时间：四月到十二月完成所有部分；责任人：待定）为了提高产品品牌特色、质感，研发部从制作样板图开始将服装常用款式归纳和总结，开发品牌特色服饰流行元素。
如T恤衫或毛T必须设计品牌特色装饰标；茄克和裤子根据款式设计织带位置、品牌特色位置标、装饰图标、扣口袋等方法统一的标准；服装品牌特色各季节的色系标准方案；服装改版标准化等等。
3)辅料标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）推行辅料标准化，有利于稳定公司采购成本，减少公司开支适应发展，提高总营业额，降低采购成本。
尤其批量采购效果显著。
例如迪奥拉纸质手提袋采购标准工艺、标准尺寸、标准比价与砍价、标准按量、按店、按件寄发、标准控制浪费；吊牌等做黑卡纸/烫金/印刷工艺，标准质量要求，标准按订单、按件、按规定执行；服装出库的叠装标准方案；服装所配全套辅料出库的标准方案；衣架等木具或五金件做工效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；店铺辅料分发与销售数标准用量；供货商辅料供应与损耗赔偿费等标准规定等等。
2013年度总结与2014年工作计划(采购部)2014-1-14
7.94
1.60 1.62 245.00 2.41 1.77
8.40
1.67 1.74 289.00 2.58 1.84
241341.52
284832.48 165321.49 72299.13 163835.16 287296.11
-13220.05
-11725.49 -11573.01 -11007.48 -10733.88 -9976.23
指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料及时率
99.19 %
100 %
100%
97.64 96.84 99.33 % % %
97.72 %
97.72 %
99%
100.0 93.92 0% %
97.68%
来料不良率 5.68%
0%
6.62%
4.90 % 2.17 % 4
涨幅比例
-14.86% -9.91% -5.89% -15.25% -1.17% -5.26% -22.24% -6.92% -4.10% -3.78% -4.16% -4.04%
2013年采购成本控制（四）
名称
130g可吸果冻爽箱 50g水果园吸之冻箱 20g果冻条酸奶膜(单联) 32g优之味果冻箱 泡沫纸38*23cm 20g果冻条草莓膜(单联)
2.77 % 2.32 % 4
4.69 % 2.91 % 0
7.40%
2.93%
1.35 % 2.08 % 3
4.27 % 0.94 % 0
2.19 % 1.05 % 0
1.87%
成本控制
-1.13% 0.40 -2.04% % 0 0
-2.91% -3.20%
采购部年度工作总结(7篇)
采购部年度工作总结（7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2014年采购工作总结
2014年采购工作总结2014年采购工作总结采购工作总结2014年在和各位同事的支持和积极配合下，采购部基本完成了年初制定的采购计划，借此机会向各位领导及全体同事长期以来对采购部的支持与配合表示最衷心的感谢!下面我就采购部2014年工作做以下总结：一、工作情况1、认真履行职责，按时完成了各项采购供应工作。
一年来，共采购各类饲料原料***吨，合计***万元，同比去年增加***%，包装袋采购了***万条，价值***万元;定做标签****万张，价值****万元。
采购设备配件****万元，其中给****采购了原料****吨，价值****万元，包装袋采购了****万条，价值***万元;定做标签***万张，价值****万元。
在其它原材料及消耗品的采购上也取得了满意的效果。
一是强化队伍建设。
队伍建设是政府采购工作永恒的主题，也是政府采购工作的生命。
队伍不强，重任难当。
今年是开展“三提升”“十个全覆盖”“五个基本”活动和机关效能建设年，我中心以此为契机，把“凝聚人心，强化素质，创造整体最优”作为队伍建设的主题，一方面在局党委的组织安排下认真学习文件精神，另一方面充分发挥党支部的模范带头作用，通过理论学习和实践探索，统一了思想，提高了认识，凝聚了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府采购队伍，队伍的规范化建设取得全面进步，整体素质明显提高。
2、随着公司业务量的不断扩展，产品销量有较大突破，以及*****有限公司的成立，采购工作量急剧增加，经过各部门的支持和配合，采购部基本上满足了公司的生产需求。
去年九月，随着市场的影响，原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来了巨大的挑战。
采购部积极应对市场，及时汇总市场行情，和公司领导亲自到原料厂家进行实地考察，与供货商建立了战略合作伙伴关系，选择了优质的货源，适时采购储备了大宗原料，避过了高位采购的风险，降低了采购成本，满足了公司生产的需要。
2013年度采购部工作总结
2013年度采购部工作总结
导读：本文2013年度采购部工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
你辛辛苦苦工作了这么久，眼看着工作要告一段落了，却因为工作总结没写好，别人都开始新了工作了，自己还在为工作总结伤透脑筋，面对这种局面，你会心里焦急吗?如果答案是肯定的，就不要犹豫，赶紧到上去寻找解决办法吧。
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时光如梭，转眼即将告别xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。
现将主要情况总结如下：
一、积极开展工作，力求业务能力不断提高
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。
铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。
从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。
公司采购2013年度工作总结及2014年度工作计划
公司采购2013年度工作总结及2014年度工作计划XX年度工作总结XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。
我将过去一年中工作的心得体会作如下总结。
一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。
终于不辱使命，没有因为怀孕而影响到工作。
二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。
面对今年来势汹汹的甲流的挑战（部份药品一周用量已经超过平时六周的用量），也没有出现大的断货现象，深表欣慰。
三、按照gsp质量标准，及时听取与反馈质管部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。
四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。
五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。
六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。
不足：一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。
二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。
XX年度工作计划采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。
怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。
坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。
二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。
三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。
四、降低现款供货，寻找新的供货来源。
2013采购工作总结
篇一：2013采购部工作总结与2014工作计划2013年度工作总结及2014年度工作计划伴随着公司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的壹年面临了新的机遇与挑战，回顾2013年采购部壹年来工作情况，总结如下：一、采购部和生产配合比较协调，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
加强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，保证了材料的性价比优势，同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有一定程度的下降。
二、完善制度，职责明确，按章办事。
2013年年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000以及iso14000环境管理体系标准质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
在2013年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。
采购物资的及时性在2014年必须要有一个质量的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。
进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。
2014年度工作计划2014年整个公司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。
为了提升自身工作能力和工作责任心，顺利适应公司改制发展和大规模生产的需要，现对2014年采购工作规划如下：一、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。
二、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。
继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保医疗行业更高层次的发展。
2014年采购部工作计划
2014年采购部工作计划工作目标1.优化供应链管理针对公司采购流程进行全面的梳理和优化，以降低采购成本，提高采购效率。
包括与供应商建立更紧密的合作关系，实施动态定价机制，以及引入更多的竞争机制来保证采购价格的合理性。
2.提升供应商质量加大对供应商的质量管理力度，建立一套完善的质量评估体系，以确保所采购的产品质量符合公司的要求。
同时，定期对供应商进行评估和审核，及时淘汰不符合质量要求的供应商。
3.提高采购部门的协同效率通过搭建内部沟通平台，加强采购部门与其他部门的沟通和协作，确保采购工作能够紧密配合公司的整体运营需求。
同时，通过培训提高采购团队的专业能力，提升团队的整体协同效率。
工作任务1.开展供应商评估工作针对所有现有的供应商进行全面评估，包括产品质量、交货时间、价格竞争力等方面。
对于评估结果不合格的供应商，将采取相应的措施，包括但不限于谈判改进、限制订单或者淘汰出供应商名单。
2.优化采购流程结合公司业务特点，制定一套简洁高效的采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。
同时，引入电子采购系统，实现采购需求的发布、供应商的筛选、报价的收集、合同的签订等环节的电子化，提高工作效率。
3.加强内部团队建设定期组织采购相关的培训，提高团队成员的专业知识和技能。
同时，通过团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和协作能力，确保采购部门能够高效运转。
请根据您的需求调整上述内容。
如有其他特定要求，请直接告知。
任务措施1.建立供应商数据库开发和维护一个完整的供应商数据库，包含供应商的基本信息、历史合作记录、产品质量评估等。
这样不仅可以方便地管理和查询供应商信息，还可以通过数据分析来优化供应商的选择和评估。
2.定期进行市场调研定期对市场进行调研，了解市场价格趋势、新产品动态以及潜在的新供应商信息。
这将有助于我们及时调整采购策略，确保采购价格的竞争力和产品的先进性。
3.完善采购审批流程建立一套完善的采购审批流程，确保所有采购请求都能够得到及时和合理的评估与审批。
2014年采购部工作总结与计划
2014年采购部工作总结与计划
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俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。
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2014年采购部工作总结与计划：2013年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。
现将采购办2012年工作运行情况总结如下：。
采购部2013年年终工作总结
2013年年终工作总结回顾过去的2013年度，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。
采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。
在2014年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
回首自己在采购部的工作，有过很多曲折，工作中出现了不少失误也取得不少进步。
作为公司的花钱部门，我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
现将一年来的主要工作情况述职如下：（一）、年度主要完成工作及材料开展工作1、部门的日常工作采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。
依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计分析，今年公司原料总共采购批次为436批，采购总金额达到1232.00万元，原材料不合格批次为2批，不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系，采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98.5%，年度供货合同签订率99%。
供货及时度96%，由于部分定制产品周期较长影响了施工，采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
2013采购年度总结
2013采购年度总结很快,2013年的脚步渐渐走进了尾声,在这一年中,Swise整个组织的成长带动了我们采购部门的成长,春夏季产品的畅销,让我们看到了网络营销的力量,从中我们也体会到组织成长带给我们的欢乐,我们艰辛,但乐此不彼.当然,秋冬季产品的滞销,这突入袭来的逆转也让组织一度陷入了困境,但是在失败的教训中,我们并没有放弃,我们不断总结经验,积极应对,寻找出路,正是这痛定思痛,力挽狂澜的决心,让大家看到了坚持的希望,也让Swise重新看到了曙光.下面我就对整个组织,采购部门和新一年的规划做一个总结报告.第一,团队打造方面,Swise的团队人员配备从研发,设计,供应链,仓储,财务等部门上可以说已经是相当的成熟,承载过亿的销量可以说游刃有余.还有部门间的职责分工,制度建设和员工能力的培养都有了很大的进步,各岗各司其职,相互扶持,协作沟通都有较大的改善,这样的成长正是组织后续发展所需要的,也是为实现品牌目标打下了基础.但是我们不应该满足现状,我们还有很长的路要走,我们还没有达到绝对的竞争优势,我们还没有一批忠实的客户来承载我们整个盘的开支.在这里我有几点看法:1.团队的能力需要加强,要用人所长,发挥所长.2.预测体系要更完善,预测能力要更精准.3.及时建立商品部门,对产品进行严格控制,比如:产品要严格筛选,取其精华,宁缺毋滥;定价的控制;体验等工作的开展.4.设计端能力及供应力加强,如:技术方面,色彩搭配方面的能力.5.团队的成长需要循序渐进,切勿急功近利,影响判断,一切以消费者数据为导向.6.团队的合作需要更紧密,员工需充分发挥其责任心及贡献精神,要把事情做到极致,但不极端.第二,制度方面,由于我们组织是由一个零起点开始的,在成长的过程中制度需要不断的更新完善和推动,如学习型组织的创立,采购前馈功能的确定,新生库存面料的使用等都有了一定的进展和实施,也取得了相应的成绩,但是有些重要的制度,我还是觉得需要提出:1.分配制度,也就是绩效考核制度进展不大,造成一损俱损的局面,很多人还是存在吃公粮的状态,这样势必造成一些员工上班没有压力,或者是动力不够,这样的结果就导致团队责任感不强,凝聚力不强,积极性不强.2.培训制度加强,组织的进步往往很多是由员工的进步所带动的,所以培训就变的尤为重要.对学习型组织模式要坚持,我们不光是要在组织内部中相互学习优点,也要从我们竞争对手中学习,取长补短.3.岗位职责我觉得比较空泛,需要从更细的细节上去发现岗位的设立目的所在,并能真正体现出该岗位对组织,可以有哪些由外部传达至内部的贡献,因为一个组织的成果都来自外部.4.部门内部,部门之间的自我修正能力要加强.以上是我对整个组织现阶段的一些想法,下面我对采购部门2013年的工作做一下总结,并对2014的工作做一下规划.伴随着组织的进步,采购本着”按时,按质,按量完成任务”的工作宗旨,2013年采购部完成了近550万人民币的采购金额,其中新生面料采购300万人民币,约12万米,外采购250万人民币,包括面料,辅料以及仓库用的纸盒,无纺布袋,蝴蝶结等,工作总结如下:1.在倡导公司制度前提下作好月度工作计划,资金预算,采购工作管理等工作,确保每项任务无折扣完成,不推迟,不推托,要事优先,急事优先,确保跟组织共成长.2.采购的工作是一个服务型工作,组织中的各个部门都是采购的客户,采购必须通过自身过硬的技术,优良的品质来满足苛刻,挑剔的市场竞争需求,做好后盾.3.品控方面取得进展,建立了相应的品控体系和测试部门,对我们的面辅料的监控加强,更前一端为销售解决了投诉问题,同时也推动了供应商的管理.4.供应商的开发和评估也取得了进步,选定了一批优质的,符合服装部门发展需求的供应链体系,如: 水印工厂,数码印花工厂,毛呢工厂,绣花工厂等,同事也摒弃了一部分劣质工厂,如里布工厂等.5.采购参与设计研发,前馈工作制度订立和实施,工作得到了支持.6. 自身管理能力加强,再接再厉.2014年工作规划一个组织的进度需要所有员工充分发挥其正能量,而作为员工,要想在组织中得到自己想要回报,就需要使组织进步,取得好成绩,这个结果导向的理念势必使我们要经常思考:在现阶段,我们能为组织贡献什么?只有在组织的支持,员工奋力发挥的合作中,才能披荆斩棘,达到双方都要的目标.2014,我想得到些什么,我能贡献什么?一. 完善采购管理制度,员工的绩效考核制度,惩奖制度和供应商考核制度.1. 绩效考核制度和惩奖制度是相对统一的,制度的建立可以有效改变员工”寄生生存”的工作状态,同时也可以给员工以激励,提高工作效率上有很大帮助.惩奖制度,在工作上对员工有了监督,同时也可以激发工作激情,奖罚分明,优胜劣汰,员工可以不断自我改善自己的工作方式方法,带动进步.2. 供应商管理制度的建立,从品质,交期,开票,问题处理及开发能力等对供应商建立评估手段.供应商评估是为降低生产风险,资金风险,可以提升品质,甚至可以减少资金占用,加快资金流动.随着组织的发展,供应商评估有助于优质供应商体系的建立,有战略采购意义.二. 持续加强部门内部,部门之间的配合意识,结合本部门自身的岗位职责以及相关部门的需求,做到发现问题协商处理,及时处理,部门交叉沟通包括:设计部门,生产部门,财务部门,营销部门,商品部门.三. 采购体系以及工艺的加强完善1. 必须按采购计划执行,严禁无审批,无计划采购.2. 对面辅料品控监管力度加强,采用倒逼监督法,层层把控,并适度使用奖罚制度.3. 新面料的开发,面料附加工艺的开发,如: 钉珠,烫金,复合等四. 设计前馈工作的进一步加强,主动融入设计,与设计沟通探讨在研发中会出现的问题,缩短设计端时间,增加存活率.五. 团队建设1. 采购部不是一个单独的个体,相反采购却是贯穿整个系统的关键载体,它甚至直接影响到品牌的发展.因此,采购有义务将整个系统串联成一个团队,碰到问题友善沟通,讨论解决,以完成任务为目标.设立问题讨论制.2.对团队设计绩效考核制度,惩奖有度.3.公司组团定期对员工进行培训,学习,部门内部也要择期进行培训.培训内容包括:理论知识,实践知识,外部培训.伴随着成长的脚步,2014希望采购部门能够经常反问自己:我能为组织贡献什么?我的贡献得到了什么成果? 采购部门一定要能够独当一面,减少供应链的压力.成功往往属于那些坚持到最后的人,相信Swise的坚持一定能成功,请让我们一起相信…。
采购年度总结及次年工作计划
采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。
在此，我想和大家分享一下我的一些心得。
2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。
首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。
我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。
在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。
并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。
对做错的事，追究其原因，避免再次发生。
曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。
之后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善采购工作。
2013年采购部总结报告暨2014年工作计划
2013年采购部总结报告暨2014年工作计划时间匆匆，2013年转眼过去。
在过去的一年里，感谢公司给我这个平台发挥，感谢阙总的信任与栽培，感谢各位同仁的支持与帮助，在自身的努力之下，采购部的工作有序有效的进行开展。
下面是采购部对2013年的工作总结以及2014年工作计划。
一、2013年采购部工作总结。
2013年，采购部的工作取得一定的成果，也存在着一定的问题。
采购部总结过去，吸取经验教训，才能展望未来。
1、关于主材采购情况如下：从上表得出结论：主材计划需求与实际需求有较大差额，需求评定有待提高。
关于主材供应商，对供应商的选择太少，往往局限在集团与富启豪这两家。
同时我们也选择了北方几家生产厂家。
总体来说它们与我司合作的供应商均有出现质量问题及交货日期延误的现象，一定程度上影响到了生产进度。
关于供应商的选择，根据ISO对供应商的评定原则，对于质量优良、单价合理、售后服务好、供货日期有保障的供应商，我们将继续与之保持良好的合作关系；对于主材质量、售后服务差、供货日期不准时的供应商，2014年，采购部将寻找替代的供应商。
2、关于辅材采购情况如下：得出结论：关于辅材采购部执行公司采购制度及采购流程，辅材采购经过申请审批程序，按照需求进行采购，质量优良。
2014年，辅材供应商可以继续与之保持良好的合作关系。
3、关于外协品采购情况如下：得出结论：外协品供应商的供货及时，质量优良，可以继续与之保持良好的合作关系。
供应商的供货慢，外协品的质量不高，2014年需要再寻找替代的供应商。
4、关于五金类采购情况如下：5、关于供应商管理情况如下：A级供应商，建议公司增加一定的订单量，充分发挥他们积极性。
B级供应商，价格上适度调整，供应数量周期性适度调整，以促使他们改进供货。
C级供应商直接否决。
6、关于成本控制情况如下：2013年采购部恪守本分，奉行服务精神，最大化服务于工期，服务于生产部等各部门需求，保持各项需求得到满足，节约成本，满足客户要求，提高动力公司的利润空间。
2013年度总结与2014年工作计划采购部2014114
数量
金额
平均价
标准单 价
标准金额
差额
涨幅比 例
果糖
2203462.00 6453639.60 2.93 3.18 7007161.34 -553521.73 -7.90%
桔子罐头(M2级) 231958.00 1347472.71 5.81 6.50 1507727.00 -160254.29 -10.63%
目录
一、2013年工作总结
1. 2013年总体进购与付款情况 2. 南京基地原材料结构； 3. 2013年1-11月各种材料金额与占比； 4. 2013年采购部各项指标达成统计； 5. 2013年采购成本控制。 6. 采购工作存在的问题
二、2014年工作规划
1. 采购成本控制（糖浆、罐头、纸箱、膜、杯） 2. 供应商管理 3. 配合新品开发及基地技术改造 4. 内部工作完善
2.45% 5.66% 16.46% 1.87% 5.17% 5.59% 11.67% 8.75% 7.77% 2.32% 16.43% 2.40% 9.57% 3.89% 100.00%
各种原材料的占 比与去年比较基 本没有变动，说 明材料价格及产 品结构在本年度 变化较小。
2013年采购部各项指标达成
从上表中看出，对我们成本控制贡献最大的还是采购金额 最大的材料，糖浆和罐头类，这两大类产品占成本降幅的75%， 今年的下降主要是国内消费形势的影响，糖浆节约采购通过供 应商调整也做出了贡献。2013年计划的酒杯和纸箱、杯、菠萝 罐头的节约没有达到期效果。酒杯没有开发出供应商，杯和纸 箱的价格没有下降，菠萝罐头没有达到预期的降价目标，这几 个方面也是明年采购部工作的重点。同时，换个角度想，其实 这两大类材料如果消费形势变化，成本会增加很多，这点需要 本部门慎重思考，密切关注行情动态，必要可以通过屯货或期 货的方式来达到控制成本的目的。
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采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划
2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。
在此，我想和大家分享一下我的一些心得。
2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。
首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。
我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。
在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。
并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。
对做错的事，追究其原因，避免再次发生。
曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。
之
后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。
辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。
很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。
购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。
在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。
13年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。
在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。
对于价格影响因素和质量影响因素要有
敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。
与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。
公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。
那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。
所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下，将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。
同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。
对于2014年的工作规划我准备了以下几条：
1、完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐步
提升工作效率，降低采购成本。
2、丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购内
容，跟上公司发展的脚步。
最终目的就是要通过控制成本增加效益。
3、保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提
下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。
4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付
款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。
5、及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不
及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关
约束条款，确保保质及时供货。
6、在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个
电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。
在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供
货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各
个环节的特点、作用以及意义。
这和车间的生产的流程息息相
关。
还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时
做好财务报账。
众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。
所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。
通过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。
同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。