体育管理的概念

体育管理的概念：体育组织中的管理者，在一定环境和条件下对管理客体实施计划、组织、协调、控制、创新等职能，共同实现目标的活动过程。

体育产业管理：就是以满足社会不同人群的体育需求为目标，为实现经营目标所从事的各种管理工作的总称。

体育计划：体育部门为达成一项具体的工作目标所制定的最经济有效的工作程序与行动方案。

体育组织的含义：为了有效的实现体育组织的既定目标，通过建立体育组织机构，确定工作职责、权限，协调相互关系，使体育管理诸要素合理有效的配合，形成一个有机整体的活动过程。

协调的概念与意义：作为体育管理职能的“协调”有广义于狭义之分。

广义的协调不仅包括组织内部的协调，同时包括组织外部的协调。

就体育组织而言，内部协调就是个人与集体之间、各部门只见在运行过程中，按照组织的规章制度进行控制，以达到互相和谐配合的效果；外部协调则主要是指通过增强政策法规观念、最终利益相关者权益、重视沟通理解等方法，达到组织目标与环境和谐统一。

控制的概念：控制室体育管理的重要职能之一，它是指为保证体育组织的活动与计划目标保持一致而采取的一系列管理活动。

它通过不断的接受和交换体育系统内外的一切信息，根据体育管理活动既定的目标、指标与标准，监督、检查计划的执行情况，发现偏差，找出原因，并根据环境及条件的变化，采取调解措施，使组织的活动依照预定计划进行，确保计划目标的实现。

体育管理体制：体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称。

社会体育管理：社会体育组织中的管理者通过一定方式整合资源为实现社会体育发展目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

社会体育管理体制：社会体育管理的机构设置、权限划分、运行机制等方面的体系和制度的总称，是实现社会体育总目标的组织保证。

城市社区体育管理：管理者通过一定方式整合资源，为实现社会体育目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

业余运动训练管理：在以体育运动学校和竞技体校为最高层次的业余运动训练体系中，为实现业余运动训练人才培养与诉讼目标，所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

学校体育管理：为实现学校体育工作目标，充分利用各种资源，以最佳的手段和方法，对学校体育工作进行计划，组织、协调、控制和创新等一系列的综合活动。

赛事营销：赛事组织者通过创造并与他人交换赛事产品和价值以满足他们自身需求的一种赛事管理过程。

体育场馆经营管理：体育场馆管理者为了有效地实现体育场馆的规定目标，根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运用一定的方法，队已于场馆所拥有的人、财、物、时间和信息等
资源进行计划、组织、协调、控制和创新等一系列活动的总和。

农村乡镇体育管理：农村体育管理者通过一定方式整合资源，为实现农村体育目标所进行的计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

高水平运动训练管理：体育管理者遵循运动训练的客观规律，为实现运动训练工作目标，而对运动训练系统进行计划、组织、协调、控制和创新的综合活动过程。

管理的五大基本要素：管理主体。

管理客体。

管理目标。

管理职能和方法。

管理环境或条件。

体育管理的特征：体育管理的目的性。

体育管理的综合性。

体育管理的人本性。

体育管理的创新性。

体育管理的艺术性。

研究体育管理学的主要方法：案例研究法。

比较研究法。

调查研究法。

协同研究法
这四个管理的基本原理在管理实践中线胡联系相互制约构成了现代管理原理系统：系统原理。

人本原理。

动态原理。

效益原理。

体育管理的基本方法：行政管理方法。

法律管理方法。

经济管理方法。

宣传教育方法。

体育管理的基本职能主要包括计划、组织、协调、控制和创新五项管理职能。

制定体育计划的步骤：确定目标。

分析环境。

提出方案。

确定方案。

编报计划。

体育组织设计：体育组织设计的任务。

体育组织设计的原则。

体育组织结构的基本形式
体育组织实施：建立机构。

分配任务。

安排力量。

授权分权。

总体指挥。

体育发展战略的特点：全局性。

层次性。

长期性。

阶段性。

社会体育管理的基本原则：指导性原则。

宣传教育性原则。

法制性原则。

创建性原则。

协作性原则。

学校体育管理的方法：行政管理发。

政策法规管理法。

目标管理法。

宣传教育方法。

奖惩法。

体育产业管理的主要特征：以效益为核心。

以市场为导向。

以法律为保障。

以经济方法为主要管理手段。

健身俱乐部经营管理的基本特征：俱乐部选址。

组织机构设置。

人力资源管理。

健身器材与设施管理。

会员管理。

营销管理。

体育赛事经营管理的概念与特点：继承性。

创新性。

集成性。

复杂性
行政管理方法的特点：1权威性2强制性3垂直性4针对性
法律管理方法的特点：1严肃性2规范性3强制性
经济管理方法的特点：1有偿性2间接性3关联性
制定体育计划的方法：1现状调查法2历史比较法3未来预测法4整体综合法5优选决断法
体育组织设计的原则：1因事设职原则2权责对等原则3命令统一原则4控制跨度原则
控制的方法：1计划控制2目标控制3预算控制4定额控制5规章制度控制
体育管理体制的影响因素：1国家经济与政治体制2国民经济发展水平3民族文化与传统4体育的性质和发展水平
体育发展战略的制定：1战略分析2目标确定3战略重点选择4战略阶段划分5战略对策制定
社会已与管理特点：1管理目标的多样性2管理边界的模糊性3管理系统的复杂性4管理主题的多元化5管理体制成社会化趋势
社会体育管理的任务：1壮大体育参与人群2改善人们健身活动的环境3引导人们的健康投资4传播优秀的体育文化5不断完善社会体育管理体制
基层社会体育组织：1街道社区体育组织2乡镇体育组织3基层单位体育协会4体育指导站5青少年体育俱乐部
城市社区体育管理的任务：1制定城市社区体育工作计划2建立城市社区体育组织3开发社区体育资源4组织社区体育活动5建立健全城市社区体育管理的规章制度
城市社区体育管理的基本原则：1立足居民体育需要，一切从实际出发2坚持把社会公共利益放在首位3积极动员社会多种力量支持和兴办城市社区体育4注重科学性、实效性5硬件建设与软件建设并重
*学校体育管理的基本要求：1把握整体性2注重周期性3强化有序性4加强规范性5突出教育性6做到有效性
赛事经营管理的内容：1赛事范围管理2赛事组织管理3赛事时间管理4赛事费用管理5赛事质量管理6赛事人员管理7赛事沟通管理8赛事风险管理
赛事风险的类型：1人员风险2场地器材风险3财务风险4时间风险5信息风险
1简述体育管理过程与职能的辩证关系
体育管理的过程是对体育管理活动总体特征的描述，体育管理的只能则是对某一体育管理活动过
程规律的总结。

虽然两者的着眼点不一样，研究重点也有差异，但从本质上看，两者都是对体育管理活动规律的总结和描述，甚至在某些环节上的描述都是一样的。

从某种意义上讲，管理职能是管理过程的具体化，而管理过程既是各种管理职能的集合，又存在于不同管理职能之中，因此两者之间是密不可分、紧密相连的关系。

然而，体育管理的过程与体育管理的职能依然存在着差异，具体表现在：
1体育管理的过程重在对管理活动程序的描述，而体育管理的职能则重在对某一只能规律的总结。

2体育管理的过程腔调从全部的角度或某一活动全过程的角度来完整把握体育管理的基本程序，而体育管理的职能则十分强调某一职能的功能和作用的发挥。

3对于不同层次的管理者而言，对体育管理过程和职能的关注度不一。

2简述体育系统内部的协调的内容
1目标协调
2资源协调
3信息协调
3简述《奥运争光计划纲要》颁行的意义
1引导我国竞技体育管理体制改革走向深化
2提高了我国社会文明程度
3增强了中国竞技体育的可持续发展能力
4提高了中国竞技体育水平。

4简述城市社区体育管理的基本要求
1处理好社区体育组织与行政机构的关系
2充分发挥辖区内企、事业单位的作用
3增强居委会一级社区体育组织建设
4通过多种途径筹集社区体育活动经费
5以多种形式开展社区体育活动
6构建社区体育服务体系
7建立社区体育工作的奖励机制和约束机制
8加强社区体育经费的管理
5请问高水平运动选连管理应包括那些含义
1高水平运动训练的目的是实现运动训练工作目标，使竞技能力转化为经济成绩。

2高水平运动训练的本质是体育管理者对运动管理过程中存在的各种因素进行计划、组织、协调的综合活动。

3高水平运动训练管理工作要求体育管理者必须遵循运动训练的客观规律。

4高水平运动训练管理的中心环节是教练员对运动员的管理活动。

5高水平运动训练管理工作需要体育管理者不断创新。

6简述健身俱乐部的特征
1以营利作为俱乐部生存发展的根本目标
2以有效营销作为俱乐部生存发展的基本条件
3以提供体育服务作为俱乐部的核心产品
4以较长时间营业作为满足顾客的主要方式。