礼品管理制度
礼品赠送与禁止接受管理制度
礼品赠送与禁止接受管理制度第一条适用范围本制度适用于全公司全部员工，并对礼品赠送与接受行为进行规范管理，旨在确保公司合规经营和员工职业道德。
第二条礼品赠送原则1.员工在公务活动中，可以适当赠送礼品，但赠送的礼品必需符合法律法规规定，不得违反消防、食品安全、环境保护等相关法律法规。
2.礼品的价值不得超出本公司规定的赠送限额，而且必需符合行业慣例和礼品赠送原则。
第三条禁止接受礼品1.除非符合本制度规定的特殊情况，公司全部员工（包含管理层）禁止接受任何可能影响公正公平的礼品。
2.员工不得接受超出本公司规定的接受限额的礼品。
3.公司员工不得以职务利用权力或职务行为接受或索取任何礼品。
第四条接收合规礼品的方式1.假如收到礼品金额不超出本公司规定的接受限额，员工可以接收礼品，并应向所在部门主管报告，以备公司内部审计记录。
2.假如收到礼品超出本公司规定的接受限额，员工需立刻向所在部门主管报告，并将礼品交由公司进行统一处理。
3.任何情况下，员工应自动遵守整个礼品赠送与接受管理制度，并保持透亮和诚实。
第五条特殊情况的礼品接受要求1.对涉及公司业务的关键合作伙伴，员工可以接受涉及业务合作必需的礼品，但必需事先征得公司领导层批准，并在接受礼品后及时报告，遵从相关内部审计掌控要求。
2.员工不得接受任何超出行业慣例的礼品，以免引发贿赂行为，损害公司形象和利益。
第六条礼品清单的维护与监督1.公司应设立特地的礼品登记台账，由相关职能部门负责登记、审核、监督以及处理礼品赠送和接受事宜。
2.员工必需如实登记和报告个人收到的礼品，并搭配公司的内部审计工作。
3.公司领导层应加强对员工礼品赠送与接受行为的监督，确保制度执行及时有效。
第七条违反礼品赠送与禁止接受规定的处理1.对于违反礼品赠送与禁止接受规定的员工，公司将依照公司规章制度进行严厉处理，例如进行内部调查、警告、纪律处分直至解雇。
2.对于有意或重点违反规定的员工，公司保存追究法律责任的权利。
公司礼品管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司礼品管理，加强廉洁自律，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工及外部合作伙伴。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保礼品管理的规范性和有效性。
第二章管理职责第四条公司礼品管理由人力资源部负责，各部门负责人协助执行。
第五条人力资源部负责制定礼品管理制度，组织实施礼品采购、发放、登记等工作。
第六条各部门负责人对本部门礼品管理负直接责任，确保本部门礼品使用符合规定。
第三章礼品种类及标准第七条礼品分为以下几种类型：（一）节日慰问礼品：用于公司员工在法定节假日或公司庆典活动时的慰问。
（二）业务往来礼品：用于公司业务合作、洽谈等场合的礼品赠送。
（三）客户关系礼品：用于维护客户关系，提高客户满意度的礼品赠送。
第八条礼品标准如下：（一）节日慰问礼品：根据员工岗位、工龄等因素，每人每年不超过人民币XX元。
（二）业务往来礼品：根据合作项目的性质和规模，每笔业务不超过人民币XX元。
（三）客户关系礼品：根据客户关系的重要性，每人每年不超过人民币XX元。
第四章礼品采购与发放第九条礼品采购应遵循以下原则：（一）公开招标：礼品采购应通过公开招标方式进行，确保采购过程的公正、透明。
（二）质量保证：采购的礼品应确保质量，符合国家相关标准。
（三）价格合理：礼品价格应合理，不得超出预算。
第十条礼品发放应遵循以下程序：（一）申请：各部门负责人根据实际情况，向人力资源部提出礼品申请。
（二）审批：人力资源部对申请进行审批，确保礼品使用符合规定。
（三）采购：人力资源部根据审批结果进行礼品采购。
（四）发放：礼品采购完成后，由人力资源部负责发放至各部门。
第五章礼品登记与监督第十一条礼品发放后，各部门应进行登记，包括礼品名称、数量、价值、发放日期等信息。
第十二条人力资源部定期对礼品使用情况进行监督检查，确保礼品管理制度的执行。
第十三条对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
礼品的管理制度
礼品的管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品的管理，提高礼品使用效率，合理控制礼品成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工在工作中使用和领取的各类礼品。
第三条公司礼品管理应遵循合规、精简、高效和公平的原则。
第二章礼品的种类第四条公司礼品种类主要包括但不限于：1. 商务用品：如笔记本、签字笔、名片夹等；2. 会议用品：如文件夹、笔记本、礼品袋等；3. 节日福利：如年终大礼包、节日礼品等；4. 大型活动奖品：如员工节、年会抽奖奖品等；5. 礼品卡：如购物卡、餐饮卡等；6. 定制礼品：如定制纪念品、礼品定制等。
第五条公司礼品的种类和数量由相关部门和负责人根据实际情况进行调整和管理。
第三章礼品采购管理第六条公司礼品采购应符合公司采购管理规定，采购部门负责礼品的供应商选择和采购订单的签订。
第七条礼品供应商应具备合法经营资质和良好的信誉，提供具备质量保证的产品。
第八条礼品采购应要求供应商提供产品质量检测报告，确保礼品的安全和质量。
第九条礼品采购应充分考虑成本效益，合理控制采购预算，避免浪费。
第十条礼品采购应及时供应，满足公司各部门的需求。
第四章礼品使用管理第十一条公司员工在使用礼品时应遵循礼品使用规定，保持礼品的完好和使用寿命。
第十二条公司礼品应按照规定用途和范围使用，不得私自挪用或转让。
第十三条公司员工在使用礼品时应注意合理使用，避免浪费。
第十四条公司礼品的使用记录应及时进行登记和报备，确保礼品使用的透明和规范。
第五章礼品库存管理第十五条公司应建立健全礼品库存管理制度，对礼品库存进行统一管理。
第十六条礼品库存应进行定期盘点和清查，确保库存数据准确无误。
第十七条礼品库存管理应采用先进的管理方式和技术手段，提高库存管理的效率。
第十八条礼品库存管理应以节约空间和提高使用效率为目标，避免库存过多造成浪费。
第六章礼品发放管理第十九条公司礼品的发放应遵循规范和公平原则，按照相关规定进行发放。
第二十条公司礼品的发放应进行登记和备案，确保礼品发放的合理和规范。
关于公司礼品的管理制度
第一章总则第一条为规范公司礼品管理，提高礼品使用效率，加强廉洁自律，树立公司良好形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规，遵循社会主义市场经济秩序；（二）廉洁自律原则：坚持廉洁自律，杜绝礼品收受、馈赠中的违规行为；（三）勤俭节约原则：合理使用礼品，反对铺张浪费；（四）公平公正原则：礼品分配和使用应公平公正，不得徇私舞弊。
第二章礼品种类及标准第四条礼品分为以下几类：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第五条礼品标准：（一）商务礼品：根据实际情况，不超过人民币500元；（二）员工礼品：根据员工等级和节日性质，不超过人民币200元；（三）客户礼品：根据客户等级和业务关系，不超过人民币1000元。
第三章礼品采购及发放第六条礼品采购：（一）各部门根据实际情况，提出礼品采购申请；（二）采购部门负责采购，确保礼品质量、价格合理；（三）采购完成后，将礼品清单报送至行政部门备案。
第七条礼品发放：（一）商务礼品：由相关业务部门负责发放；（二）员工礼品：由行政部门负责发放；（三）客户礼品：由相关业务部门负责发放。
第四章礼品使用及回收第八条礼品使用：（一）商务礼品：用于商务洽谈、合作交流等；（二）员工礼品：用于员工生日、节日、表彰等；（三）客户礼品：用于客户拜访、维护关系等。
第九条礼品回收：（一）员工礼品：在礼品使用后，由行政部门负责回收；（二）客户礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收；（三）商务礼品：在礼品使用后，由相关业务部门负责回收。
第五章纪律与监督第十条严格执行本制度，对违反规定的，将依照公司相关规定进行处罚。
第十一条建立礼品管理监督机制，对礼品采购、发放、使用及回收过程进行监督。
第十二条对违反本制度的行为，任何人都可以进行举报，公司将对举报人进行保密，并依法保护举报人的合法权益。
礼品管理制度内容
礼品管理制度内容一、制度目的礼品管理制度的目的是规范企业内部的礼品活动和礼品赠送，保护企业利益，维护员工关系，加强内部管理，提高企业的整体形象和声誉。
二、适用范围礼品管理制度适用于所有部门和员工，包括但不限于公司内部活动、客户回馈、员工奖励、合作伙伴关系等方面的礼品管理。
三、管理责任1. 公司领导：负责礼品管理制度的制定、实施和监督，全面负责企业内部礼品活动的监管和管理。
2. 人事部门：负责礼品管理制度的宣传和培训，制定礼品发放标准，监督礼品赠送流程的执行。
3. 各部门主管：负责本部门礼品活动的组织和执行，确保礼品的合理使用和公平分配。
四、礼品申请与审批1. 礼品申请：员工或部门需要向上级主管或人事部门提交礼品申请，注明礼品类型、数量、用途和预算，并需提供相关证明材料。
2. 审批流程：礼品申请需经过上级主管或人事部门的审批，审批通过后方可进行礼品活动或礼品赠送。
3. 预算管控：各部门需根据预算制定礼品发放计划，并严格控制礼品费用，避免超支。
五、礼品选择与标准1. 礼品选择：礼品应根据接收方的身份、喜好和需求进行选择，避免浪费和不必要的赠送。
2. 礼品标准：礼品应符合企业的形象和价值观，不得违背法律规定和伦理道德，不得接受来自不正当渠道的礼品。
六、礼品记录与统计1. 礼品记录：各部门应建立礼品发放记录，包括礼品种类、数量、受赠人员和用途等信息，以备查证和追溯。
2. 统计分析：人事部门应定期对礼品赠送情况进行统计分析，发现问题及时纠正，优化礼品管理制度。
七、礼品使用与处置1. 礼品使用：受赠人员需按照礼品使用规范进行合理使用，不得私自转让或转借他人。
2. 礼品处置：礼品到期或无法使用之时，需按照公司规定进行处置，避免造成资源浪费或不当占用。
八、礼品奖励与惩处1. 礼品奖励：员工表现优异或取得成绩，可获得公司的礼品奖励，以激励员工积极工作。
2. 礼品惩处：员工违反礼品管理制度或利用礼品谋取私利，将受到公司的礼品惩处，严肃处理。
公司礼品的管理制度
第一章总则第一条为加强公司礼品管理，规范礼品采购、使用和赠送行为，提高公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门、子公司及全体员工。
第三条本制度遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章礼品采购第四条礼品采购需符合国家法律法规，不得违反国家关于反贿赂、反商业贿赂的相关规定。
第五条礼品采购前，需经部门负责人审批，并提交采购申请，内容包括礼品用途、数量、规格、预算等。
第六条礼品采购应选择具有合法经营资格的供应商，确保礼品质量。
第七条礼品采购价格应合理，不得高于市场同类产品价格。
第八条礼品采购完成后，采购部门应将采购清单、发票、合同等相关资料报送财务部门审核。
第三章礼品使用第九条礼品主要用于公司内部员工表彰、慰问、业务合作、客户关系维护等。
第十条礼品使用需遵循以下原则：（一）公平、公正、公开，不得以权谋私，不得滥用职权。
（二）适度、合理，不得超出正常业务需求。
（三）不得以礼品的名义进行变相行贿、受贿。
第十一条礼品使用需经部门负责人审批，并填写礼品使用登记表。
第十二条礼品使用后，需将礼品使用登记表报送人力资源部门备案。
第四章礼品赠送第十三条礼品赠送需遵循以下原则：（一）符合国家法律法规，不得违反国家关于反贿赂、反商业贿赂的相关规定。
（二）适度、合理，不得超出正常业务需求。
（三）不得以礼品的名义进行变相行贿、受贿。
第十四条礼品赠送需经部门负责人审批，并填写礼品赠送申请表。
第十五条礼品赠送申请表需包括以下内容：（一）赠送对象、用途、数量、规格、预算等。
（二）赠送原因及必要性。
（三）预计效果。
第十六条礼品赠送完成后，需将礼品赠送申请表报送人力资源部门备案。
第五章监督与检查第十七条公司设立礼品管理制度监督小组，负责对礼品管理制度执行情况进行监督检查。
第十八条监督小组定期或不定期对礼品采购、使用、赠送等情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十九条对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、通报批评、扣发奖金、解除劳动合同等处分。
礼品管理制度
礼品管理制度一、绪论礼品管理制度是企业管理制度的一部分，旨在规范企业内部礼品的采购、分发和使用，保证礼品管理的公平、公正和透明。
礼品管理制度的制定，对于提高企业形象、激励员工积极工作、增强企业文化建设具有重要意义。
二、制度内容1.礼品采购管理：1.1 确定经费预算：企业每年根据实际情况确定礼品经费预算，明确礼品使用范围和标准。
1.2 制定采购计划：每年根据经费预算制定礼品采购计划，明确采购数量、种类和预算。
1.3 选择供应商：企业应该选择信誉良好、质量可靠的供应商进行礼品采购，避免选择劣质产品。
1.4 签订合同：礼品采购前应与供应商签订正规合同，明确产品规格、价格、交付时间等事项。
1.5 检验验收：礼品交付后企业应对礼品进行检验验收，确保礼品质量符合标准。
2.礼品分发管理：2.1 制定分发标准：企业应根据员工岗位、工作表现等因素制定礼品分发标准，明确礼品分发的原则和流程。
2.2 记录登记：企业应对礼品分发进行记录登记，明确受礼员工姓名、岗位，礼品种类、数量等信息。
2.3 公平公正：礼品分发应当公平公正，不得偏袒某些人员，避免出现不公平现象。
2.4 礼品使用：员工领取礼品后应合理使用，不得私自转让、倒卖或浪费礼品。
3.礼品管理：3.1 礼品库存管理：企业应对库存礼品进行合理管理，确保礼品的安全和完好。
3.2 礼品统计分析：企业应定期统计礼品的使用情况，分析礼品分发的效果和问题，为未来礼品管理提供参考。
3.3 礼品处置：礼品过期、损坏等应及时处理，不得随意丢弃或私自处理。
三、制度执行1.制度宣传：企业应对礼品管理制度进行全员宣传，确保每位员工了解制度内容和执行要求。
2.执行责任：企业应明确礼品管理的责任主体，确保礼品管理制度的有效执行。
3.违规处罚：对于违反礼品管理制度的行为，企业应根据规定进行相应处理，严格执行处罚措施。
四、制度评估1.定期评估：企业应定期进行礼品管理制度的评估，发现问题及时调整和改进。
公司员工礼品管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司员工礼品管理，规范员工礼品收受行为，维护公司形象，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度所称礼品，是指公司员工在公务活动中收受的具有象征意义的物品。
第二章礼品收受原则第四条员工收受礼品应遵循以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 不得影响公正执行公务；3. 不得损害公司利益；4. 不得违反国家法律法规及公司规章制度。
第五条员工在收受礼品时，应主动向所在部门负责人报告，并由部门负责人审批。
第三章礼品种类及价值第六条礼品种类包括但不限于以下几种：1. 文房四宝；2. 办公用品；3. 保健品；4. 工艺品；5. 书籍；6. 花卉；7. 食品等。
第七条礼品价值按照以下标准执行：1. 礼品价值不超过人民币500元；2. 礼品价值超过人民币500元，需报公司领导审批。
第四章礼品管理流程第八条员工收受礼品，应按照以下流程进行：1. 收到礼品后，员工应在24小时内向部门负责人报告；2. 部门负责人在收到报告后，应立即上报公司领导；3. 公司领导审批后，将礼品统一存放于公司指定地点；4. 公司定期对礼品进行清点，确保礼品数量及价值与收受情况相符。
第五章礼品处理第九条员工收受的礼品，经公司领导审批后，按照以下方式处理：1. 公共场合赠送：如公司庆典、年会等，将礼品赠送给员工代表；2. 公共活动赠送：如捐赠给公益机构、困难员工等；3. 个人留存：如礼品价值不超过人民币500元，且符合公司相关规定，可由员工个人留存；4. 变卖：如礼品价值超过人民币500元，或不符合公司相关规定，应将礼品变卖，所得款项上交公司。
第六章违规处理第十条员工违反本制度规定，收受礼品或赠送礼品，将按照以下规定进行处理：1. 警告；2. 记过；3. 离职；4. 法律责任。
第七章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司礼品管理制度
公司礼品管理制度在不断进步的社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的公司礼品管理制度（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司礼品管理制度1第一章总则第一条目的为了规范对外交往和经营活动中员工收受礼品、礼金和其他有价证券的管理，维护公司的名誉和利益，防止个人谋取私利，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于XX总部、各管理平台及直属企业的所有员工，各管理平台可根据本办法制定相应的实施细则。
第三条上交登记原则公司员工在对外交往和经营活动中不得接受或索取各种礼品、礼金和其他有价证券。
因各种原因未能拒收或无法退还的，应当登记并按规定上交。
第四条管理职责1、XX财务管理中心负责集团礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作。
2、各平台、直属企业财务条线部门负责本单位礼品、礼金和其他有价证券的登记、保管和处理工作，每半年向XX财务管理中心报备上交、处理和积余情况。
3、公司对本办法执行情况进行监督检查。
第二章登记和收交第五条未能退还的礼品、礼金和其他有价证券，按如下规定进行登记和上交：1、收受的礼金以及各种代币券、卡，如购物卡、飞机票、加油卡、股票等，不论数额多少，一律需登记并上交。
各种旅游资格，凡赠送给个人的，按前款执行;赠送给集体的，必须登记后由受礼单位研究处理。
2、一次收受的礼品价值合计在500元以下的，必须进行登记，礼品可由受礼人处理。
3、一次收受的礼品价值合计在500元(含)以上的，必须登记上交，按规定处理。
第六条受礼人在收到礼品、礼金和其他有价证券后，在收受之日或返回本单位后一周内，应主动上交登记，并索取《XX公司员工上交礼品礼金有价证券凭证》(见附件一)。
因故不能在规定期限内办理者，应在登记上交时说明理由。
第七条受礼人在一个月内不登记、不上交或不如实登记上交的，一经发现视同侵占，除予以通报批评外，按收受礼品的市场价格或礼金额的五倍处罚，情节严重的作开除处理，触犯刑法的移送司法机关。
礼品管理制度及发放流程
礼品管理制度及发放流程一、礼品管理制度。
1.1 礼品的定义与范围。
礼品啊，就是咱公司用于赠送他人的东西呗。
这可包括各种各样的物品，小到精致的小摆件，大到比较贵重的电子产品啥的。
只要是用于对外交往、表达感谢或者庆祝等目的的东西，都得算在礼品的范围内。
可不能含糊，这就像咱过日子，家里的东西得清楚有啥，公司的礼品也得明明白白的。
1.2 礼品的采购。
采购礼品可不是件小事，就像买菜得挑新鲜的一样。
首先得有个预算，不能瞎花钱。
采购人员得货比三家，找那些性价比高的。
不能光看价格便宜，质量也得过关啊，这叫物美价廉。
咱可不能干那种贪小便宜吃大亏的事。
而且采购的礼品得符合公司的形象，要是一个高大上的公司，送些粗制滥造的东西，那可就丢人丢到家了，这就好比是“打肿脸充胖子”，结果还露了馅。
1.3 礼品的库存管理。
礼品库存就像家里的小仓库，得管理得井井有条。
要定期盘点，看看有多少存货，哪些礼品快过期或者过时了。
可不能让礼品在仓库里睡大觉，积压太多可不行，这就像攒了一堆没用的东西，占地方还浪费钱。
而且库存的礼品得妥善保存，别到时候拿出来送人的时候，东西都坏了或者旧得不成样子了，那就尴尬得很了。
二、礼品发放流程。
2.1 发放的申请。
谁要是想发放礼品，得先打个申请。
这申请得写清楚为啥要送礼品，送给谁，送啥礼品。
就好比是跟领导汇报工作，得把事情说得清清楚楚、明明白白的。
不能含糊其辞，要是说不清楚，领导怎么能批准呢？这就像“丈二和尚摸不着头脑”，领导都不明白，肯定不会让你乱发礼品的。
2.2 审批环节。
审批就像一道关卡，得层层把关。
一般的小礼品可能部门领导就能批准，但是比较贵重的礼品就得高层领导点头才行。
这审批的人啊，得根据公司的规定来，不能搞特殊化。
要是随便就批准了不符合规定的礼品发放，那公司的制度不就成了一纸空文了吗？这就好比是“上梁不正下梁歪”，领导都不遵守制度，下面的人肯定也会乱套的。
2.3 礼品的发放登记。
发放礼品的时候一定要登记，这就像记账一样。
公司礼品入库及保管管理制度
第一章总则第一条为加强公司礼品的管理，确保礼品的安全、有效利用，提高礼品使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有礼品的入库、保管、使用和报废等环节。
第三条本制度遵循安全、规范、高效、节约的原则。
第二章入库管理第四条礼品入库前，需由采购部门进行采购，并填写《礼品采购申请单》。
第五条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保礼品的质量和数量。
第六条礼品入库时，仓库管理员应核对《礼品采购申请单》与实物，确认无误后进行入库。
第七条入库的礼品应按照品种、规格、数量等进行分类存放，并做好入库登记。
第八条入库的礼品应附有发票、合格证等相关证明文件，以备查验。
第三章保管管理第九条仓库管理员负责礼品的日常保管工作，确保礼品的安全。
第十条礼品应存放在干燥、通风、避光的环境中，避免受潮、受热、受污染。
第十一条礼品应分类存放，不同品种的礼品应分开存放，避免混淆。
第十二条仓库管理员应定期检查礼品的存放环境，发现问题及时整改。
第十三条仓库管理员应做好礼品的账目管理，确保账实相符。
第十四条任何部门和个人不得随意动用礼品，如需动用，需经部门负责人批准。
第四章使用管理第十五条礼品的使用应遵循合理、节约、公开、透明的原则。
第十六条使用礼品时，需填写《礼品使用申请单》，经部门负责人审批后，方可使用。
第十七条使用礼品后，使用部门应填写《礼品使用记录单》，详细记录礼品的使用情况。
第十八条礼品使用完毕后，使用部门应将礼品归还仓库，并做好归还登记。
第五章报废管理第十九条礼品因质量问题、过期、损坏等原因无法使用的，应及时报废。
第二十条礼品报废需填写《礼品报废申请单》，经部门负责人审批后，由仓库管理员进行报废。
第二十一条报废的礼品应由仓库管理员清点后，统一处置。
第六章奖励与惩罚第二十二条对严格执行本制度，在礼品管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
第二十三条对违反本制度，造成礼品损失、浪费或损害公司利益的个人或部门，给予相应的惩罚。
礼品管理制度
礼品管理制度礼品管理制度1. 背景介绍礼品管理制度是指企业为规范礼品采购、使用和管理而制定的一套规范、明确的制度。
良好的礼品管理制度不仅可以提高企业的形象和员工满意度，还可以有效预防腐败行为和避免不必要的负面影响。
2. 制度目的礼品管理制度的核心目的是规范礼品的采购、赠送和收受行为，确保礼品的使用符合公司的规定，遵守相关法律法规，并且杜绝贪污腐败、权钱交易等不正当行为。
3. 适用范围礼品管理制度适用于公司内部各部门、员工之间以及与外部合作伙伴的往来礼品。
所有参与礼品赠送和接受行为的人员都必须遵守这一制度。
4. 制度内容4.1 礼品采购企业应明确制定礼品采购流程和标准，确保礼品采购透明、公平、合理。
制定礼品采购预算，根据实际需要进行合理安排，避免浪费。
礼品采购应符合公司的伦理和法律要求，避免收受提供礼品的困扰或误解。
4.2 礼品赠送礼品赠送对象应符合公司规定，不得涉及对公务人员、商业伙伴的贿赂行为。
礼品赠送应符合常规商业礼节，不得超出公司规定的价值范围。
礼品赠送应当注重礼品开支记录和礼品赠送情况的报告，确保透明和合规。
4.3 礼品接受员工在接受礼品时，应当遵守公司的礼品管理规定，不得接受超过公司规定价值的礼品。
员工应当遵守收受礼品申报制度，如有需要，应及时向公司报告接受礼品的情况，避免可能的不当行为。
4.4 礼品使用接收到的礼品应当按照公司规定的用途使用，不得私自转让、出售或挪作他用。
礼品使用过程中应当注意礼品的保存和维护，确保礼品的质量不受影响。
5. 制度执行5.1 责任部门公司的礼品管理制度的执行部门应当明确，负责该制度的制定、解释和执行。
5.2 监督机制公司应当建立相应的礼品管理监督机制，包括内部审计、公司纪律委员会等，以监督礼品管理制度的执行情况。
5.3 处罚措施对违反礼品管理制度的员工和部门，公司应当根据《制度执行办法》予以相应处理，包括追究相关责任人的责任。
6. 行为准则遵纪守法，严格按照公司的礼品管理制度执行。
礼品赠送与接受管理制度
礼品赠送与接受管理制度第一章总则为规范礼品的赠送与接受行为，维护公司内部的风清气正、公正透亮的工作环境，保障公司利益和员工的权益，特订立本《礼品赠送与接受管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章礼品赠送原则1.礼品赠送必需遵从公正、合法、透亮的原则，不得违反国家法律法规和公司相关政策规定。
2.礼品赠送应敬重员工个人利益和尊严，避开给收礼人造成任何形式的束缚、压力或不适感。
3.礼品赠送在任何情况下都不能影响员工的工作及业务决策，不能成为其他企业或个人通过非正当手段取得利益的渠道。
第三章礼品赠送的范围与限制1.礼品赠送范围包含但不限于以下情形：–公司与合作伙伴之间的礼品沟通；–公司内部员工之间的节日庆祝礼品；–公司员工因公务需要接待他人所赠送或回赠的礼品。
2.礼品的类型、价值应与赠送目的相符，不得显现超额赠送、特殊款待等违反公平原则的情况。
具体标准由公司指定的礼品管理部门负责规定和审批。
3.公司敏感行业的员工禁止收受任何形式的礼品，以免涉及利益输送和信息泄露等风险。
具体行业范围由公司礼品管理部门依据实际情况确定。
4.禁止以任何形式索要、接受供应商或其他合作伙伴赞助、购物卡、礼券等具有实质价值的礼品，禁止员工自动要求合作方供应违反公正透亮原则的礼品。
第四章礼品赠送的程序与审批1.任何员工在赠送礼品前必需报备所在部门的负责人，并填写赠送的礼品名称、价值以及赠送对象等相关信息。
2.依据礼品的价值，公司订立了不同的审批程序，具体如下：–礼品价值低于公司规定标准的，需部门负责人审批即可；–礼品价值实现或超出公司规定标准的，需报送公司礼品管理部门审批。
3.公司礼品管理部门对被赠与的礼品进行登记和管理，确保礼品的真实性、准确性和合规性，并定期对发送礼品的情况进行核查和审计。
第五章礼品接受的规定与限制1.员工在接受任何形式的礼品时，必需依据实际情况进行合理推断和把握，严禁接受任何可能影响公正和客观性的礼品。
2.如员工接受的礼品被推断为可能存在影响公正和客观性的情况，应自动向主管报告，并交予公司礼品管理部门进行处理。
公司礼品管理规章制度
公司礼品管理规章制度第一章总则第一条现代企业的礼品管理工作是一项重要的工作，礼品是企业文化的一部分，是企业对员工的关爱和回馈，也是企业对外展示形象的一种重要方式。
为了规范公司礼品管理工作，促进企业文化建设，提升企业形象，树立良好的企业风貌，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括全职员工、临时员工、顾问等各类员工。
第三条公司员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章礼品采购第四条公司设立礼品采购委员会，负责礼品的选择、采购、发放等工作。
第五条礼品采购委员会成员由公司高层人员、行政部门、财务部门等部门负责人组成，定期召开会议，讨论并确定礼品采购计划。
第六条礼品采购应当根据公司的实际情况和员工的需求，选择符合公司形象和员工喜好的礼品。
第七条礼品采购应当严格按照公司的采购流程和程序进行，合理评估供应商的能力和信誉，签订合同，确保礼品的质量和数量。
第八条礼品采购应当合理控制采购成本，做到花钱有价值，不浪费公司资源。
第九条礼品采购委员会应当及时报告礼品采购情况，向公司管理层汇报并听取意见。
第十条公司禁止员工私自采购、领取礼品，一经查实，将追究相应责任。
第三章礼品发放第十一条公司设置礼品发放管理人员，负责礼品的仓储、分发等工作。
第十二条礼品发放管理人员应当保管好礼品，确保礼品的安全和完整。
第十三条礼品发放应当按照公司的规定进行，不得擅自发放。
第十四条礼品发放应当及时、准确、公平，确保所有员工都能有所收获。
第十五条公司禁止员工索要、索取礼品，一经查实，将追究相应责任。
第十六条公司禁止员工私自留存礼品，礼品应当在规定的时间内领取并使用。
第四章礼品使用第十七条公司的礼品应当合理使用，不得转让、出售或挪用。
第十八条公司员工应当正确使用礼品，不得将礼品用于违法违规活动。
第十九条公司员工应当对礼品的使用情况进行记录，向公司管理层报告。
第二十条公司应当定期对礼品使用情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。
公司礼品(金)管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部及对外交往中的礼品（金）收受行为，维护公司形象，促进廉洁从业，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括子公司、分公司及其分支机构。
第三条本制度旨在防止员工利用职务之便谋取私利，确保公司利益不受损害。
第二章适用范围第四条本制度适用于以下情况：1. 员工在公司内部及对外交往中收受的礼品（金）；2. 员工因工作原因收到的具有商业价值的物品；3. 员工收到的礼金，包括但不限于现金、转账、微信红包、支付宝红包等。
第三章管理原则第五条公司倡导廉洁自律，员工应自觉遵守以下原则：1. 坚持原则，不收受任何可能影响公正执行职务的礼品（金）；2. 不主动索取、变相索取或接受他人馈赠的礼品（金）；3. 如因特殊原因无法拒收的礼品（金），应立即上交公司相关部门。
第四章管理职责第六条公司人力资源部门负责本制度的制定、宣传和执行，并对违反本制度的行为进行监督检查。
第七条公司财务部门负责礼品（金）的登记、保管和处理工作。
第八条各部门负责人对本部门员工遵守本制度的情况进行监督，对违反本制度的行为及时制止并报告公司人力资源部门。
第五章登记与上交第九条员工收受礼品（金）时，应如实填写《礼品（金）登记表》，包括礼品（金）的种类、价值、来源等信息。
第十条员工收到的礼品（金）如无法拒收或无法退还，应立即上交公司财务部门，并填写《礼品（金）上交表》。
第十一条公司财务部门对收到的礼品（金）进行登记、保管，并定期向公司人力资源部门报告。
第六章处理与监督第十二条公司对收到的礼品（金）按照以下规定进行处理：1. 现金、转账等形式的礼金，应全额上交公司财务部门；2. 实物礼品，应根据其价值进行折价处理，折价后的金额上交公司财务部门；3. 对于无法确定价值的礼品（金），由公司人力资源部门组织评估，确定处理方式。
第十三条公司人力资源部门对违反本制度的行为进行调查，并根据情节轻重给予相应处罚。
第十四条公司设立举报电话和邮箱，鼓励员工对违反本制度的行为进行举报。
公司员工礼品领用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工礼品领用行为，加强礼品管理，提高礼品使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度旨在确保礼品领用公平、合理，防止浪费，树立公司良好的形象。
第二章礼品种类及用途第四条礼品种类包括但不限于以下几种：（一）节日礼品：春节、中秋节、端午节等传统节日；（二）生日礼品：员工生日；（三）慰问礼品：员工生病、婚丧嫁娶等特殊情况；（四）客户礼品：客户拜访、商务礼品等。
第五条礼品用途：（一）节日礼品：用于庆祝节日，增进员工之间的感情；（二）生日礼品：用于表达公司对员工的关爱；（三）慰问礼品：用于表达公司对员工的关心；（四）客户礼品：用于加强公司与客户之间的关系。
第三章礼品领用流程第六条礼品领用需遵循以下流程：（一）提出申请：由各部门负责人根据实际情况提出礼品领用申请，填写《礼品领用申请表》；（二）审批：人力资源部对申请进行审核，报总经理批准；（三）采购：采购部门根据批准的申请，进行礼品采购；（四）领用：员工凭《礼品领用申请表》到指定地点领取礼品；（五）登记：人力资源部对领用情况进行登记。
第七条礼品领用申请应包括以下内容：（一）礼品名称、数量；（二）领用部门及负责人；（三）领用时间；（四）用途说明。
第四章礼品领用规定第八条礼品领用需遵循以下规定：（一）根据实际需要，合理确定礼品种类及数量；（二）礼品领用应避免浪费，不得过量领用；（三）礼品领用不得用于私人用途；（四）礼品领用后，应及时登记，确保账目清晰。
第五章礼品管理第九条礼品采购需遵循以下原则：（一）公开透明：采购过程公开透明，确保采购价格合理；（二）质量保证：采购的礼品质量应符合公司要求；（三）成本控制：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。
第十条礼品验收：采购部门在收到礼品后，应及时进行验收，确保礼品符合要求。
第十一条礼品存储：采购部门应妥善保管礼品，确保礼品完好无损。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
公司部门礼品领用管理制度
第一章总则第一条为规范公司部门礼品领用行为，确保礼品领用工作的合理、合规、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，礼品领用应遵循公平、公正、公开的原则。
第三条本制度旨在加强公司内部管理，提高员工福利水平，增强员工归属感和凝聚力。
第二章礼品领用范围第四条礼品领用范围包括：1. 用于公司内部员工生日、节日、入职周年纪念等活动的礼品；2. 用于公司对外商务接待、合作伙伴慰问、客户拜访等活动的礼品；3. 用于公司重大庆典、会议等活动的礼品；4. 用于公司对内部优秀员工、团队奖励的礼品。
第五条礼品种类包括但不限于：日用品、文具、办公用品、工艺品、纪念品等。
第三章礼品领用流程第六条礼品领用申请：1. 各部门根据实际情况，填写《礼品领用申请表》；2. 申请表需注明礼品用途、数量、预算、审批人等信息；3. 《礼品领用申请表》需经部门负责人审批后提交至人力资源部。
第七条礼品采购：1. 人力资源部根据审批通过的《礼品领用申请表》，负责联系采购部门；2. 采购部门在确保礼品质量的前提下，进行价格比较，选择性价比高的供应商；3. 采购部门将采购方案报人力资源部审批。
第八条礼品领用：1. 采购完成后，人力资源部将礼品发放至各部门；2. 部门负责人领取礼品时，需核对礼品数量、质量，确认无误后签字领取；3. 部门负责人负责礼品的保管、分发和使用。
第四章礼品领用审批第九条礼品领用审批权限：1. 每年礼品预算总额由公司总经理审批；2. 单次礼品领用金额在1000元以下（含1000元）的，由部门负责人审批；3. 单次礼品领用金额超过1000元的，需经公司总经理审批。
第五章礼品领用监督与考核第十条人力资源部负责对各部门礼品领用情况进行监督，确保礼品领用工作合规、高效；第十一条对违反本制度规定，造成不良影响的部门或个人，公司将视情节轻重给予警告、通报批评、经济处罚等处理；第十二条各部门应定期对礼品领用情况进行自查，发现问题及时整改。
单位礼品管理制度
第一章总则第一条为规范单位礼品收受行为，加强廉洁自律，树立良好的社会形象，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度所称礼品，是指单位员工在公务活动中收受的、价值在一定数额以上的物品、服务或者其他利益。
第二章礼品收受原则第四条单位员工在公务活动中收受礼品，必须遵守以下原则：1. 公正、公平、公开；2. 不得违反国家法律法规和单位规章制度；3. 不得影响公正执行公务；4. 不得收受可能影响公正执行公务的礼品。
第三章礼品收受范围第五条单位员工在以下公务活动中收受的礼品，应当符合本制度规定：1. 接受上级单位、其他单位或者个人的慰问、表彰、奖励；2. 参加各类培训、考察、研讨等活动；3. 进行业务洽谈、项目合作等商务活动；4. 其他需要收受礼品的公务活动。
第六条以下情况不得收受礼品：1. 收受可能影响公正执行公务的礼品；2. 收受价值超过规定标准的礼品；3. 收受与公务活动无关的礼品；4. 收受可能损害单位形象或者个人形象的礼品。
第四章礼品收受程序第七条单位员工在收受礼品前，应当进行以下程序：1. 确认礼品是否符合本制度规定；2. 确认礼品的价值是否符合规定标准；3. 确认礼品来源是否合法。
第八条单位员工在收受礼品时，应当填写《礼品登记表》，并将礼品登记表交至单位纪检监察部门备案。
第九条单位纪检监察部门对收受的礼品进行审核，审核通过后，由单位财务部门按照规定进行处理。
第五章礼品处置第十条单位员工收受的礼品，应当按照以下规定进行处理：1. 价值在规定标准以下的礼品，可以由员工个人自行处置；2. 价值超过规定标准的礼品，应当上交单位，由单位按照规定进行处理；3. 与公务活动无关的礼品，应当上交单位，由单位按照规定进行处理；4. 可能影响公正执行公务的礼品，应当上交单位，由单位按照规定进行处理。
第十一条单位对收受的礼品进行处置时，应当公开透明，确保礼品处置的合法性、合规性。
礼品标准管理制度
礼品标准管理制度第一章总则第一条为了规范礼品的采购、管理和使用，提高礼品管理水平，保障公司利益，制定本制度。
第二条礼品是指公司向内外部人员或单位赠予的物品，既包括礼品针对个人的，也包括礼品针对单位的。
第三条公司设立礼品管理委员会，负责礼品管理工作。
礼品管理委员会由公司领导层和相关部门负责人组成，主要负责制定礼品采购标准、礼品采购计划、礼品管理制度等。
第四条公司礼品管理工作实行责任制，各部门要明确责任分工，配合礼品管理委员会开展礼品管理工作。
第二章礼品采购标准第五条公司礼品采购标准要符合公司的经济实力和形象需求，不得超出公司财务预算。
第六条公司礼品采购标准应根据不同的对象、不同的场景制定，确保礼品的实用性和适用性。
第七条公司礼品采购标准应具有时效性和市场透明性，避免采购过时或过贵的礼品。
第八条公司礼品采购标准应遵循公开、公平、公正的原则，选取合作伙伴时要严格审核其信誉和资质。
第三章礼品采购流程第九条公司礼品采购流程分为需求确定、采购计划、供应商选择、合同签订、验收入库等环节。
第十条需求确定阶段，各部门应明确礼品的类型、数量、预算等，提出明确的需求方案。
第十一条采购计划阶段，由礼品管理委员会审查需求方案，编制采购计划，并报公司领导层审批。
第十二条供应商选择阶段，公司应通过公开招标、邀请招标等方式选择合作伙伴，签订合同。
第十三条合同签订阶段，公司应与供应商签订详细的礼品采购合同，明确双方的权利和义务。
第十四条验收入库阶段，公司应对交付的礼品进行验收，确保礼品质量符合要求，做好入库记录。
第四章礼品管理流程第十五条公司礼品管理流程包括礼品存放、库存管理、使用登记、发放核对、报废处理等环节。
第十六条礼品存放阶段，公司应将礼品分类存放，定期进行清点和整理，确保礼品的安全性和完好性。
第十七条库存管理阶段，公司应建立礼品库存管理系统，记录礼品的数量、种类、位置等信息，并定期盘点。
第十八条使用登记阶段，公司应在发放礼品时填写使用登记表，记录礼品的使用情况，及时更新资料。
公司礼品日常管理制度
公司礼品日常管理制度第一章总则第一条为规范公司礼品的采购、管理和使用，提高公司形象和员工满意度，特制订本管理制度。
第二条公司礼品是指公司为员工、客户、合作伙伴等赠送的物品，具体包括但不限于礼品盒、文具、纪念品、节日礼品等。
第三条公司礼品管理制度应当遵循公平、公正、合理、严谨的原则，加强成本控制和监督，确保公司礼品的有效利用。
第四条公司各部门应当加强协调配合，建立健全公司礼品管理制度，定期进行礼品清点和审查，减少浪费和滥用。
第五条公司礼品管理委员会是公司礼品管理的决策机构，负责监督公司礼品的采购、管理和使用情况。
第六条公司各部门应当制定相关的内部管理制度，明确各自的责任和义务，不得违反公司礼品管理制度的规定。
第二章公司礼品采购管理第七条公司礼品采购应当遵循公开、公平、竞争的原则，采取招标、询价等方式确定礼品供应商。
第八条公司礼品采购应当严格控制成本，根据不同对象制定不同的礼品标准和预算，避免奢侈和铺张。
第九条公司礼品采购应当提前计划，根据具体情况确定采购数量和时间，确保礼品的及时发放。
第十条公司礼品采购应当认真审核礼品供应商的资质和信誉，签订合同并保留相关文件，确保采购的合法、合规。
第十一条公司各部门应当建立礼品档案，记录礼品的种类、规格、数量、价格等信息，做到清晰、完整、规范。
第三章公司礼品管理与发放第十二条公司礼品应当分类存放，标明礼品的用途和接收对象，定期进行清点和盘点，确保礼品的安全。
第十三条公司礼品管理人员应当认真核对礼品领取人的身份和资格，填写礼品领取登记表，并保留相关证明文件。
第十四条公司礼品不得私自挪用、转让或出售，严禁以礼送礼、礼封私路，造成不良影响。
第十五条公司礼品发放应当合理、公正，遵循先到先得、按需分发的原则，不得滥发和浪费。
第十六条公司礼品使用应当尊重接收对象的风俗习惯和个人喜好，不得侵犯他人的合法权益。
第十七条公司礼品管理人员应当严格管理礼品库存，定期汇总使用情况，形成统计报表，及时报送公司礼品管理委员会。
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礼品管理制度本制度适用于有限公司对外会议或者经营活动中与礼品采购与制作、领用、赠送、收受相关的所有行为。
一、管理职责，公司办公室为礼品的归口管理部门。
1、负责礼品的采购、接收、发放，登记造册、保管、处理等项工作。
2、负责进行礼品集中制作、采购招标工作。
3、负责组织小批量、临时性使用礼品的采购。
4、负责按月度礼品预算计划审核礼品费用支出。
5、负责办理礼品费的请款、借支、财务报销审核手续。
6、负责礼品集中制作及采购工作，对本制度约定的礼品采购询价进行复核。
二、需求分析1、内部客户需求沟通（通过礼品传递的信息），根据年度部门工作规划，了解会议信息及礼品需求情况，包括基本情况、文化特色、品牌信息、产品情况、市场情况等。
理解定做礼品传递信息，设计礼品方案。
2、分析定做礼品的用途（使用礼品要达到的目的），定做礼品的用途是个重点。
不同用途的礼品定做要达到的目标不同。
根据礼品需求不同，分为：商务礼品、会议礼品。
三、礼品用途1、商务礼品是指对外进行商务交流活动、加强协作和联系时使用的礼品。
细分为标志性礼品、交际性礼品二类。
1)标志性礼品：用于品牌形象展示和宣传，礼品多为赠送形式，侧重公司理念形象展示。
具有强烈的公司礼品定做特色，刻有公司LOGO标志的礼品。
2)交际性礼品：狭义的商务礼品。
用于日常的各种商务交际场合，提升送礼人与受赠者关系和情感的商务礼品，重点考虑受赠者对礼品个体需求，较为雅致又具有实用性的礼品一般都会受到欢迎，比如红酒、紫砂壶、茶叶、字画等。
2、会议礼品是指会议、周年庆典或年度表彰时使用的礼品。
会议礼品表示对与会者的关心。
受赠者多为活动或事件的参与者，根据会议的需求和参与者的需求确定礼品。
会议纪念礼品可分为三类。
1)周年庆典纪念礼品：主要用于开业、周年庆典、典礼等重大事件。
表达庆典情感的载体。
对于参会人员来说不仅是简单的纪念品，还可以在日常生活中切实用得上。
2)会议纪念品：主要用于各类业务会议、品牌推广会、产品推广会、患者会的礼品。
礼品价值相对不高，但是具备良好的传播展示性，同时便于规模发放。
比如广告类礼品。
3)商业学术会议纪念品：主要用于论坛、讲座、学术交流场合，以表示感谢、拉近关系，巩固关系等。
会议多为高端的研讨会或半公开的高端学习形式，纪念品侧重于品位与实用性。
四、礼品种类1、办公用品：此类产品包括纸砖、本册、文件夹等，既可用于商务广告礼品赠送，也可在单位内部使用，特点是广告位置显著，本册、文件夹还可加公司简介，适合办公场合赠送。
2、广告笔：小巧实用、功能多样，无论大量派发还是专门赠送，均有适宜选择包括：圆珠笔、签字笔、造型笔、品牌笔等。
3、广告表：在提醒人们关注时间的同时，也提醒关注你的品牌。
属中高档礼品。
包括：塑胶壳表、金属壳表、多功能表等类型。
4、广告服饰：真正的“亲密”接触，让品牌深入。
包括：文化衫、T恤衫、夹克衫、马甲、广告帽、丝巾、领带等。
5、电子产品：实用性和技术性，现代人自然偏爱科技化的礼品。
包括：计算器、收音机、电子万年历、PDA、电子保健产品等。
6、皮制品：皮革的魅力在于浑然天成与精巧，是常用的高档商务礼品。
包括：名片夹、钥匙包、化妆包、银夹、票夹、公文包等。
7、案头精品：具有华丽的外观与考究的品质，配合精美的广告标志制作，是流行的正式商务场合的高档赠品。
8、水晶制品：本身透彻、晶莹，有品质。
采用人工水晶材料，可加工成多种形状，配以精美包装，适用于重要活动纪念与颁发奖项。
9、箱包制品：实用型礼品，适用于会议、讲座、展览会等。
包括：硬币包、笔袋、旅行箱、电脑包、休闲包、公文包等10、家居用品：让对企业品牌的记忆生活角落。
包括适合展会、促销赠送的低档礼品以及瑞士军刀、名牌电器等高档VIP礼品。
11、广告伞、帐篷：实用性强，广告位置显著，作为夏季展会赠品。
12、胸徽匙扣：树立公司品牌形象，适合展会，应用于商务场合。
13、POP、EV A：价格低廉、色彩鲜艳，包括PVC笔筒、广告扇、气球、软胶笔、塑胶像框、鼠标垫等14、塑胶制品：有户外广告的效果，用于展览会和大型公共活动的会场布置。
包括：大型充气物、造型充气物、自动充气气球等。
15、金箔古币：文化品位，具有较高的艺术性和观赏性，高档赠品。
16、工艺制品及古玩：具有较高的艺术性和收藏价值。
适用于重要活动纪念和高级商务活动赠送。
包括铜器、锡器、陶瓷等工艺品。
17、包装制品：精美包装物品。
包括各种材料包装盒、包装袋、纸袋。
18、礼金卡。
五、采购制作1、礼品集中制作与采购：每年10月份由办公室组织“礼品采购计划分析会”，由会议需求部门填写年度礼品采购预算表附件1。
办公室根据礼品需要拟定公司“全年礼品集中制作或采购方案”，包括：设计理念、图样（效果图），所用材料、规格、单价、数量等，由办公室按需求时间表进行招标制作和采购工作，礼品费用按需求具体使用计划分摊至部门。
2、日常礼品采购：各部门因业务需要领用礼品的，原则上领用公司库存礼品，如果库存礼品不能满足需要，审批后单项礼品采购金额在1000元、总额50000元以上的，则根据附件1、2、3由办公室负责组织设计制作采购；3、特殊礼品的购买制作：针对公司重要客户，由公司办公室批准或高管安排紧急的重要礼品采购，按照附件2《礼品采购申请单》经过审批后由办公室负责采购落实。
4、日常礼品制作：公司举办各类活动使用的有纪念价值的礼品制作，可根据会议活动组办部门与办公室共同组织设计、制作订购。
五、入库与使用1、建立礼品接收与放发台账，每半月盘点一次，做到账账相符、账实相符。
2、价值在100元以下的礼品，按以下程序申领发放：1)礼品使用人填写“礼品领用审批单”附件4，部门负责人审核后，报办公室负责人审批领用；2)办公室负责审核赠送是否有重复交叉现象，并根据存货对各部门间礼品的均衡分配、种类调配等做出安排；3、单件价值在201～1000元的礼品，由办公室分管领导审批后，按上述程序执行。
1000元以上礼品报总经理审批后执行；4、外地、项目现场、应急性购买的礼品或特殊项目、特殊礼品，无论价值大小，统一由分管领导或总经理批准，直接办理。
经办单位或经办人及时到办公室办理有关入库、领取和登记手续，具体操作按上述程序执行。
5、公司批准组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等，作为专项费用，由会议主办部门在办公室领取发放，原则上使用库存礼品，需要特别制作时，按本程序审批执行。
六、费用控制1、各相关部门将全年的会议计划、礼品预算报办公室备案。
2、礼品费用开支在部门全年资金预算中列支。
公司批准集体组织的各类大型活动，包括各种会议、庆典活动、聚会、项目验收、技术或市场推广会等经公司高管批准后申请专项资金，公司高管安排的会议（活动）礼品在高管专项资金中列支。
3、办公室在年度预算额度范围内安排制作或采购礼品的费用，根据礼品采购方案和礼品入、出库单，分摊计入各部门管理费用中。
4、在审批额度范围内的礼品领用，办公室即可同意发放。
超过当月额度范围的，按规定程序审批后执行。
费用将要超过年度预算的，财务部提示费用预警，办公室负责人应在“礼品领用审批单”上明确批示后，在不超过年度预算前提下，转报公司高管审核后方可办理领用手续。
预期要超过年度预算的，应按年度预算增补程序报审后执行。
5、费用实际发生时，根据本规定要求的各项审批单，作为费用实际发生的审核依据。
七、礼品接受1、公司员工在经营活动中，严禁公开索要或暗示对方赠送礼品。
如遇对方赠送礼品而不能谢绝的，可以接受，必要时酌情回赠公司礼品。
2、按市价折合人民币200元以上的礼品，自接受之日起10天内，填写“礼品上缴单”附件6，由部门负责人签字后，将第二联与礼品转交办公室。
情况特殊时，上缴人可直接到办公室办理。
3、对已登记入册的礼品，有重复使用价值的，公司可以转赠宾客，或者按市价5折内部处理。
处理时，应优先照顾受礼人的需要，特殊情况下，经公司分管领导批准，可少收或免收价款。
礼品处理所得款项，一律入公司专门账户管理使用。
八、礼品赠送1、赠送对象的身份、个性以及赠送方式、地点要与礼品的特点相适宜；多人场合，要注意区分受赠人的不同职位，考虑选择不同档次、品种的礼品；重复赠送时，注意花样品种的更换。
2、避免礼品的重复赠送或漏送。
同一单位同一客户在同一次赠送活动中，要避免公司或部门多头赠送现象；或其相反，遗漏重要客户。
3、普通礼品赠送，目的是加强与客户沟通，给客户留下良好的印象和记忆。
赠送礼品时，注意了解授赠人的个性特点，讲究品位、格调，采取不同方式，做到既不铺张浪费，又能收到实效。
九、附件表单附件1《年度会议礼品需求表》附件2《会议礼品需求表》附件3《礼品采购申请单》附件4《礼品采购询价记录表》附件5《礼品领用审批单》附件6《礼品领用登记台帐》附件7《礼品上缴单》附件8《礼品上缴登记台帐》会议类型/时间/名称50人以下及名称100人以下及名称150人以下及名称200人以下及名称200人以上及名称合计场次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计单件礼品类型/标准/数量50元以下及数量100元以下及数量200元以下及数量300元以下及数量300元以上数量合计费用办公类礼品广告类礼品电子类礼品皮革类礼品案头精品水晶制品箱包制品胸徽钥扣工艺制品陶瓷古玩金箔古币包装制品户外广告品礼金卡合计部门负责人：统计时间：会议（活动）礼品申请表会议（活动）名称：会议类型与礼品用途□商务礼品□会议礼品礼品选择□办公类礼品□广告类礼品笔、表等□电子产品□皮革制品□案头精品□水晶制品□箱包制品□胸徽钥扣□工艺品□金箔古币□陶瓷古玩□包装制品□礼金卡□户外广告品□礼品单价标准：时间要求：会议部门申请人：联系电话：事项内容备注一、嘉宾情况：1、人数2、单位3、民族4、性质5、平均年龄二、礼品数量三、品牌或制作说明五、费用总额审批：经办部门：经办人：申请内容序号礼品名称规格数量单价预算用途说明12345678合计申请人/时间采购制作负责人/时间办公室负责人办公室分管领导/时间总经理审批附件4定制礼品采购询价记录表供应商型号单价型号单价型号单价型号单价价格汇总合计办公室意见采购部意见办公室分管领导意见总经理审批9附件5礼品领用审批单（两联单）编号:申请部门申请时间名称规格数量单价（元）总价（元）领用礼品礼品用途经办人（签字）：部门负责人（签字）：办公室意见领导批示附件6礼品上缴单（三联单）编号: 序号:上缴部门上缴时间序号礼品名称数量预估价值赠礼单位赠礼人上缴人：管理员：办公室：附件7礼品领用登记台编号: 主管部门序号授受人职务单位礼品名称经办人时间礼品管理员附件8礼品上缴登记台帐编号:主管部门序号上缴人职务礼品名称赠礼单位赠礼人时间礼品管理员。