论中小企业行政管理的地位和作用毕业论文1
行政管理在中小企业中的地位
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摘要:从中小企业行政管理的定义出发,指出中小企业行政管理有别于其他具体职能管理工作,在中小企业内部起着枢纽作用。
做好行政管理工作是中小企业有效运转的重要前提,也是经营者提高中小企业管理水平的一个主要切入点。
本文提出了目前我国中小企业行政管理中存在的问题,并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。
关键词：中小企业;行政管理;核心竞争力;管理职能一、中小企业行政管理释义(一)中小企业行政管理的基本含义中小企业行政管理是中小企业管理系统的一个重要组成部分。
其定义是:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对中小企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。
中小企业行政管理部门,即办公室或行政部,是中小企业的行政事务处理部门,也是一个综合事务管理部门。
它在企业中既扮演执行任务的角色,又扮演监督控制的角色,有时还扮演决策协调的角色。
中小企业行政管理体系是中小企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到中小企业各个部门和分支机构的一个完整的系统和网络。
(二)中小企业行政管理的任务中小企业行政管理的任务,就是通过事务活动的构成要素及其流通过程,实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为中小企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障,做到人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流。
人尽其才,即为事务活动的有效运行提高人力资源保证,要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励,合理配置各类事务工作人员,明确其责任,充分发挥他们的作用;物尽其力,即为中小企业职能活动提供必要的物质条件,要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源,充分发挥其作用,厉行节约,降低消耗,力争供求平衡;财尽其用,即为中小企业职能活动提供基本的财力保证,要量入为出,量力而行,讲成本效益,讲核算,使有限资金得到合理利用;时尽其能,即为中小企业职能活动的有效性提供必要的时间资源,维护事务的时效,合理配置时间,充分利用时间;文畅其流,即为中小企业职能活动提供包括文件信息在内的各种信息资源,要创造条件,充分利用和有效维护信息资源,使信息流通有序、顺畅、有效。
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用
行政管理毕业论文：浅析企业行政管理的作用1 、引言在单位管理工作中行政管理作为一项重要内容，既承担着财务管理与生产经营管理的职能，又承担着协调与安排内部人事流动的职能，为了加强单位的核心竞争力，需提升行政管理工作效率。
而思政教育在行政管理中有提高员工向心力与凝聚力的作用，使行政管理工作得到充分落实。
因此，相关部门需要给予思政教育高度重视，通过结合行政管理现状，组织并开展教育活动，充分发挥思政教育在行政管理中的积极作用，为单位可持续发展奠定坚实基础。
以下核心内容为思政教育在行政管理中的作用。
2、思政工作分析2.1 、管理方式社会管理由两部分组成，其中包含软管理与硬管理，其中法律行政手段大力推行的管理为硬管理，而软管理指的是社会舆论以及思政工作对人们思想意识的培养。
社会通过软管理中的思政工作来展现人们的文明素养以及思想道德，作为软管理中不可或缺的重要组成部分，思政工作能够切实弥补硬管理的缺陷，具有较强的时效性与广泛性。
具体到单位来讲，单位思政工作随着社会经济的持续发展，单位间的合作和竞争越来越强，且思政工作和行政管理工作间的融合也越发深入，实现了互为促进、相辅相成的关系，构成了较强的合力。
在单位行政管理过程中，思政工作通过公众道德与社会规范来有效培养员工的行为规范和道德素养，并利用社会传播工具来广泛宣传单位形象，以建构良好的单位形象，拉近单位与员工之间的关系，实现单位和员工协调可持续发展的目标。
2.2、功能表现当前，我国经济正处于转型的重要时期，各个单位正面临着不同的发展抉择，现如今问题与矛盾愈发严重，诸多简单的行政方法已无法应对这些问题与矛盾，其中思政工作因具备协调与沟通的作用可以作为良好的解决渠道。
在单位内部，通过宣传与灌输思想意识来调动员工的主观能动性；在单位外部，优化各类公共关系，让单位和外部公众的合作关系得到进一步提升，实现单位发展环境优化，促进员工良好发展，单位工作水平得到提升。
3 、行政管理现状当前，单位内部行政管理工作还存在些许问题，其中比较典型的是陈旧的管理理念、战略部署不全面、培训活动形同虚设，详细内容如下：3.1 、陈旧的管理理念现如今，很多单位都存在集权思想，导致行政管理工作无法有序开展，因为欠缺以人为本的管理理念，导致行政管理工作形同虚设，不能有效地发挥出原本的价值，单位整体运营管理受到制约。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理是指企业内部对各种行政事务进行组织、协调和控制的管理活动。
它包括了企业内部各项行政工作的规划、组织和实施，涉及到人力资源、财务、物流、设施和设备等各个方面。
企业行政管理在企业发展中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：首先，企业行政管理有助于提高企业的运行效率。
行政管理的核心工作是对各项行政事务进行协调和控制，它通过合理规划和组织各项工作，使得各部门之间能够形成良好的配合关系，确保各项工作按时、按质地完成。
此外，行政管理还能够制定并监督执行各项制度和规章，规范员工的行为，提高工作效率和质量。
其次，企业行政管理有助于优化企业的资源配置。
行政管理负责企业内部资源的协调和分配工作，通过合理安排和调度，使得企业各项资源得以有效利用。
例如，行政管理可以根据企业的需求，合理安排人力资源，确保岗位和人员的匹配，充分发挥员工的能力和潜力。
另外，行政管理还能够合理规划财务资源的使用，确保企业的资金充裕，避免出现资金不足或过度流失的问题。
除此之外，行政管理还能够对企业的物流和供应链进行优化，确保原材料和产品的及时供应，提高企业的运作效率和市场竞争力。
再次，企业行政管理有助于塑造企业的良好形象。
行政管理是企业内部各项行政事务的管理者，通过合理的规划和实施，使得企业的各项工作都能够按照一定的规范和要求进行。
这样不仅能够提高企业的工作效率和质量，还能够树立企业的良好形象和信誉，提高企业在市场中的竞争力和吸引力。
此外，行政管理还能够制定并执行各项政策和制度，确保企业的经营行为合法、规范和公正，增强企业在社会和政府机构中的声誉。
最后，企业行政管理有助于提升员工的工作积极性和创造力。
行政管理通过规划、组织和控制，能够使得员工在工作中明确任务和目标，并提供适当的支持和激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。
此外，行政管理还能够通过建立完善的培训和发展机制，提升员工的工作能力和创造力，增强员工的专业素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持。
行政管理毕业论文范文
行政管理毕业论文范文行政管理作为一门研究国家机关、社会组织和企业单位的行政活动及其规律的学科，其毕业论文通常要求学生对行政管理的理论与实践进行深入分析和研究。
以下是一篇行政管理毕业论文的范文，供参考：随着社会经济的快速发展，行政管理在国家治理和社会管理中的作用日益凸显。
本文旨在探讨当前行政管理中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为提高行政管理效率和质量提供参考。
一、行政管理的重要性行政管理是政府实施公共管理、提供公共服务的重要手段。
它不仅关系到国家的稳定与发展，也直接影响到人民群众的生活质量。
在现代社会，行政管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保政策的有效实施。
行政管理是政策从制定到执行的重要环节，通过有效的行政管理，可以确保政策目标的实现。
2. 提高公共服务质量。
行政管理通过优化服务流程、提高服务效率，为公众提供更加便捷、高效的服务。
3. 促进社会公平正义。
行政管理通过公正、透明的管理，保障社会资源的合理分配，维护社会公平正义。
二、当前行政管理存在的问题尽管行政管理在国家治理中发挥着重要作用，但在实际工作中仍存在一些问题，主要表现在：1. 行政效率不高。
部分行政机构存在官僚主义、形式主义现象，导致行政效率低下，影响政府形象和公信力。
2. 行政决策缺乏科学性。
一些行政决策缺乏充分的调研和论证，导致决策失误，造成资源浪费。
3. 行政监督机制不健全。
行政监督机制的不完善，使得一些行政行为缺乏有效监督，容易产生腐败和不正之风。
三、提高行政管理效率的策略针对上述问题，本文提出以下策略，以期提高行政管理效率：1. 优化行政流程。
通过简化审批流程、提高办事效率，减少不必要的行政环节，提高行政效率。
2. 强化行政决策的科学性。
加强决策前的调研和论证，确保决策的科学性和合理性。
3. 完善行政监督机制。
建立健全行政监督体系，加强对行政行为的监督，防止权力滥用。
四、结语行政管理是实现国家治理现代化的重要途径。
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论文：浅论企业行政管理的地位及影响通过整理的论文：浅论企业行政管理的地位及影响相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校人才培育模式改革和开放教化行政管理专业毕业论文浅论企业行政管理的地位及影响作者：学校：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：目录内容摘要 (2)关键词 (2)一、行政管理在企业中的地位及影响 (2)（一）企业行政管理与政府行政管理的区分 (2)（二）行政管理在企业管理中的地位 (2)（三）行政管理在企业管理中的影响 (3)二、当今企业行政管理中存在的弊端 (4)（一）企业行政管理工作中的“游击作风” (4)（二）企业行政管理中存在“机关作风 (4)（三）行政管理体系的缺位 (4)三、改善企业行政管理效率的方法 (5)（一）完善企业规章制度的建设 (5)（二）推动干部人事制度改革 (5)（三）不断加强企业行政管理的方式 (5)（四）建立现代企业激励机制 (6)（五）借鉴国内外先进的企业行政管理新模式 (6)参考文献 (8)浅论企业行政管理的地位及影响内容摘要：行政管理在企业中的地位及影响越来越显著，这不但与企业行政管理效率有关，甚至关系到企业的将来状况，企业行政管理须要我们进一步全面化。
本篇论文主要介绍了行政管理在企业管理中的地位及影响，发觉行政管理在企业管理中存在的弊端，探讨了企业行政管理的方法。
关键词：企业行政管理弊端方法随着社会的发展，人们的法律意识不断增加，行政管理在企业管理中的地位和作用渐渐变得重要，行政管理虽然不是企业的核心，但它也支配着企业，对于企业的发展有着至关重要的作用。
全面了解行政管理工作在企业管理中的地位和作用有着很大关键意义。
行政管理的深度，关联着到一个企业的，行政管理的深度，又涉及到很多局外人难以想象的微小末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。
现今企业普遍感到最难以解决的就是行政管理，它如此重要却没有人去特地了解探讨它，本篇文章篇幅较少，仅对其中一两个问题做出分析，渴望有所变更。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
试论行政管理在企业中的地位与作用
试论行政管理在企业中的地位与作用行政管理在企业中起到至关重要的作用，它的地位不可忽视。
行政管理是指在组织内部对各类资源进行有效利用和合理配置，以实现组织目标的管理活动。
行政管理负责规划、组织、领导和控制一系列行政事务，确保企业的运营顺利进行。
本文将从企业中行政管理的地位以及其作用两个方面进行探讨。
首先，行政管理在企业中具有重要的地位。
首先，行政管理是企业运营的基石，行政管理负责协调和整合各个部门的运作，确保企业各项工作有序进行。
无论是制定企业的发展战略，还是协调内外部沟通，行政管理都扮演着至关重要的角色。
其次，行政管理是企业实现可持续发展的保障。
行政管理包括人力资源管理、采购管理、财务管理等，这些管理活动直接影响到企业的生产效率和经济效益。
只有在行政管理的引领下，企业才能够不断提升内部管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。
最后，行政管理是企业内部组织文化的传播者。
行政管理制定企业的规章制度和行为准则，确保企业内部员工遵循相同的价值观和行为规范。
良好的行政管理有助于形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
其次，行政管理在企业中具有多种作用。
首先，行政管理在企业中起着组织协调的作用。
行政管理负责规划和组织企业的各项工作，协调内外部资源的利用和合作，确保企业运营的有序进行。
其次，行政管理在企业中扮演着监管和控制的角色。
行政管理通过制定企业规章制度，明确岗位职责，确保员工的工作符合企业的要求，并且能够及时发现和解决问题，确保企业运营的高效和有效。
此外，行政管理实施人力资源管理，通过招聘、培训、绩效考核等手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
最后，行政管理在企业中起到决策支持的作用。
行政管理通过信息收集和分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业在市场竞争中抢占先机。
总结起来，行政管理在企业中具有关键的地位和作用。
它是企业运营的基石，负责协调和整合各项工作，是企业实现可持续发展的保障，影响着企业的生产效率和经济效益，同时也是企业内部组织文化的传播者。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是企业管理中一个重要的方面，它对企业的发展和运作起着至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织结构中起着桥梁作用。
行政管理负责制定企业的组织结构，明确各个部门的职责和权限，保证各部门之间的协调和配合。
它将企业的各项工作划分为不同的职能，确保每个岗位有明确的职责，并通过信息流动的方式将各部门的工作有机地结合在一起，形成高效的组织结构。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥关键作用。
行政管理负责制定企业的人力资源策略和计划，招聘、选用、培养和管理人才。
它通过合理的人员配置和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供优秀的人才支持。
此外，行政管理还负责处理员工的薪酬福利和劳动关系，维护和改善企业内部的劳动关系，确保员工的权益得到保护。
再次，企业行政管理在决策过程中具有重要作用。
行政管理负责收集、整理和分析各种信息，为企业决策提供可靠的数据支持。
它还负责制定企业的决策程序和规范，确保企业决策的科学性和合法性。
行政管理还承担着协调决策的任务，促进各部门之间的沟通和合作，实现决策的高效执行。
此外，企业行政管理还在企业文化建设和形象管理中发挥作用。
行政管理负责制定企业的价值观、使命和愿景，并将其传达给所有员工。
它通过各种方式，如培训、会议和内部宣传，加强员工对企业文化的认同感和归属感。
行政管理还负责企业的对外沟通和形象管理，塑造企业的良好形象，提高企业在内外部的声誉和影响力。
总之，企业行政管理在企业管理中地位重要，作用不可忽视。
它通过优化组织结构，合理配置人力资源，提供决策支持，并加强企业文化建设和形象管理，为企业的发展和运作提供保障。
企业在进行行政管理时，应注重规范和科学，加强与其他管理领域的协同，不断提高行政管理的质量和效果，为企业的可持续发展做出贡献。
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，其地位与作用不可忽视。
本文将从行政管理的定义、特点以及在企业管理中的具体地位与作用等方面展开讨论。
首先，行政管理是一个广义的概念，它包含了组织、协调、指导和监督等各种管理职能，是一种管理手段和方法。
行政管理的特点是系统性、全面性和综合性。
它通过规划、组织、人事配置等手段，合理地运用各种资源，使组织内的各项工作能够有序、高效地进行，达到组织的目标。
在企业管理中，行政管理的地位和作用体现在以下几个方面：首先，行政管理是企业管理的基础。
企业管理是一个复杂的系统工程，包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各种管理领域。
而行政管理则负责协调和整合各个管理领域的工作，确保各个管理部门之间的协调统一，以及整个企业的顺利运转。
可以说，行政管理是企业管理的基础，没有良好的行政管理，其他管理领域的工作将无法进行。
其次，行政管理是企业战略落地的重要手段。
企业战略是企业长远发展的指导方针，但光有战略不足以保证企业的成功。
行政管理通过制定具体的实施方案，将战略具体化为行动，确保战略的有效执行。
行政管理可以通过规定工作流程、分配任务、督促执行等方式，确保企业内部的各项工作能够有序推进，从而实现战略目标。
再次，行政管理是企业文化塑造的关键。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则，是企业的软实力。
而行政管理则通过制定规章制度、组织培训等方式，保证企业内部的工作按照一定的规范进行，遵循公平、公正、公开的原则。
行政管理能够规范员工的行为举止，塑造企业良好的工作氛围和价值观，促使员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
最后，行政管理是企业危机管理的重要手段。
企业在运营过程中难免会面临各种风险和挑战，包括自然灾害、经济周期波动、竞争对手崛起等。
而行政管理则可以通过建立健全的危机管理体系，指导企业应对风险和挑战。
行政管理可以规划和组织应急预案，加强风险评估和监测，确保企业能够及时应对和化解危机，降低风险带来的损失。
我国中小企业行政管理论文
我国中小企业行政管理论文我国中小企业行政管理论文我国中小企业行政管理论文摘要：企业行政管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的长远发展有着重要的作用。
改革开放以来，中小企业发展迅速，企业行政管理关系着企业的长远发展，本文首先介绍了中小企业加强行政管理工作的必要性，接着论述了我国中小企业行政管理中存在的问题分析，最后针对这些问题提出了相应的对策分析。
关键词：行政;管理;中小企业;发展近年来，随着社会主义市场经济的不断深入，中小企业发展的速度也逐步加快，在国民经济发展中占据着越来越重要的作用。
做好行政管理工作是中小企业积极运行的前提，在中小企业发展中起着非常重要的作用。
一、中小企业加强行政管理工作的必要性分析首先有利于中小企业增强自身的适应能力。
改革开放以后，市场经济迅速发展，中小企业要想在市场中取得立足之地，就必须不断加强行政管理，贯彻落实各项战略管理任务，这样才能更好地适应形势发展需要。
其次这是增强企业核心竞争力的需要。
企业之间的竞争除了经济实力意外，还有核心竞争力，企业的核心竞争力主要是指企业的竞争力和可持续发展能力。
中小企业加强行政管理，为企业发展做好服务和保障工作。
再次，这是促进企业健康发展的需要。
做好中小企业的行政管理工作能够促进企业的健康有序发展，行政管理工作可以帮助企业解决困难，为企业发展创造良好的内外部环境。
最后，中小企业进行行政管理可以促进企业目标的实现。
行政管理的主要工作是：计划工作、组织工作、指挥工作和控制控制，如果中小企业的行政管理工作到位，那么这几项工作就会做得比较出色，调动了员工的生产积极性，促进了企业各项目标的实现。
二、中小企业行政管理中存在的问题分析就目前发展而言，一般中小型企业的行政管理工作都不到位，存在着管理制度不落实，管理机制不健全等方面的问题。
这些问题的存在不利于中小型企业的健康快速发展。
这些问题主要可以归结为一下几点：1.行政管理意识缺乏。
相对于大型企业来讲，中小企业的投资规模小，而且企业的资本、技术偏低，管理不足，信誉不高，发展中困难重重，再加上企业领导者的行政管理意识不强，结果很多的中小企业业主根本不重视企业的行政管理工作，甚至认为是可有可无的部门，为行政管理工作认识不到位，所以企业不愿意在行政管理工作上加大投入，人力资本不足，不利于吸引优秀人才，所以在中小企业内部中层以上的管理岗位变更频繁，有时候还会出现空缺。
论企业行政管理的地位和作用
论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是指企业各级管理者按照一定的原则和方法，对企业内部事务进行组织、协调、控制和评估的过程。
它在企业中起着重要的地位和作用，能够有效地促进企业的发展和提高企业的运营效率。
下面将从四个方面来论述企业行政管理的地位和作用。
首先，企业行政管理在组织结构和管理体系中占据重要地位。
企业行政管理包括制定和实施企业的规章制度、管理流程和工作程序等。
这些规章制度和流程规范了企业内部的工作流程和员工之间的关系，有助于提高企业的组织效率和工作效率。
同时，企业行政管理还负责设置和维护企业的管理体系，包括确定组织结构、分工和职责等。
只有通过科学合理的组织结构和管理体系，企业才能够更好地实现协同工作、高效运营。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥着重要的作用。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着决定性作用。
而企业行政管理则负责招聘、培训、激励、考核和福利等人力资源管理的各个环节。
通过科学有效的人力资源管理，能够吸引和留住人才，充分发挥人员的潜力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，企业行政管理对于企业的决策和战略制定有重要影响。
企业行政管理负责收集和分析各种管理信息，为企业的决策提供依据。
通过对内部和外部环境的分析，企业行政管理能够及时提供决策者需要的信息，为企业的战略制定和业务发展提供支持。
同时，企业行政管理还负责协调各部门和员工之间的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
只有通过健全的企业行政管理，才能够实现决策的科学和高效。
最后，企业行政管理对企业的经营效益和发展有着直接的影响。
企业行政管理能够提高企业的运营效率和效果，减少资源的浪费和损耗。
通过规范和标准化的管理，能够提高企业的资源利用率和生产效率。
同时，企业行政管理能够优化企业的内部管理流程和工作分工，减少决策的时间和成本，提高企业的灵活性和应变能力。
这些都有助于提高企业的绩效和盈利能力，推动企业的持续发展。
企业行政管理的地位和作用论文
摘要：人们的法治观念日益增强，在企业管理中行政管理的地位和作用愈来愈突出，企业行政管理更是需要深层次规范，这既对企业效率的提高有着至关重要的关系，还能影响到企业将来的生存和发展。
所以，在企业管理中真正认识企业行政管理的地位和作用与研究行政管理所存在的问题以及探讨如何提升企业行政管理效率都有着极为重要的意义。
关键字：企业行政管理;地位;作用;提高;效率一、企业行政管理的地位及作用企业内部管理和行政管理彼此相互融合就产生了企业行政管理，这是行政管理理论所在企业内部具体发挥的主要作用。
企业行政管理更是有别于一般形式下的政府行政管理，不论是从广度、深度还是管理元素中的重要性、敏感度，各个方面都与之有着决然不同的地方，其具有很强的特殊性。
企业行政管理对内容和本质更为放在首位，避免增加一些繁文冗节，这就是相对于那些政府部门直截了当与企业经济效益挂钩，正所谓讲求实效。
所以，在当代企业中，企业将内部行政部门放在了一个至关重要管理部门的位置，打好企业行政管理的基础成为企业高效运转的重要前提，也成为企业管理高层在全面掌控企业的重要切入点，企业行政管理逐渐成为保证企业能够以平稳有序的状态发展和进步。
首先从管理因素去说，企业行政管理部门如果没有能力去处理一些企业日常事务，没有做好领导的主要参谋和助理，甚至在企业的经营理念、管理策略以及企业文化和用人手段上都是存在一些问题，那么企业高层需对企业将来是否能够在市场中占有一定地位进行深刻的反思。
行政管理部门对高层建筑所需要的实际工作认真实际的贯彻落实，成为企业高层管理者有效的高参或臂膀，这样对企业的发展起到决定性作用。
其次从各部门协调方面进行探讨，企业行政部门衔接着企业内部各个部门之间的关系，同时还是企业与社会之间调和的关键，更是担当着社会机构与政府部门这种非业务关系往来的重任。
无论是对任何一方面之间的协调都对企业发展有着不可或缺的联系，这就是要对计划性质去进行有关部门的分工和控制作基础。
中小企业管理毕业论文
中小企业管理毕业论文中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的重要组成部分。
在全球范围内，中小企业在就业创造、创新和经济增长方面发挥着关键作用。
因此，对中小企业的管理问题进行深入研究和探讨具有重要意义。
本篇毕业论文将着重探讨中小企业管理的挑战与应对之道，并提出一些提升中小企业管理水平的建议。
1. 中小企业的管理挑战中小企业面临着多方面的管理挑战，包括但不限于以下几个方面：1.1 人员管理挑战中小企业的人力资源管理经常面临着员工流动性大、招聘难、员工素质参差不齐等问题。
另外，由于中小企业相对规模较小，经济实力有限，因此给予员工高额薪资或福利并不容易，这也增加了企业吸引和留住优秀人才的难度。
1.2 资金管理挑战相比大型企业，中小企业在资金方面面临着更大的困难和压力。
融资渠道相对有限，借贷成本较高，资金链断裂的风险较高。
中小企业需要改善资金管理和融资能力，以确保运营的正常进行。
1.3 市场竞争挑战中小企业往往需要在竞争激烈的市场中与大企业竞争，这给中小企业带来了巨大的压力。
中小企业通常面临着产品同质化、渠道不畅等问题，如何在市场中找到自己的竞争优势是一个关键的管理挑战。
2.中小企业管理的应对之道2.1 人员管理策略中小企业在人员管理上可以采取以下策略来应对挑战:2.1.1 注重员工培训和发展中小企业可以通过提供培训机会、建立完善的绩效评估体系等方式来提升员工的综合素质，增加他们的归属感和职业发展空间，从而留住优秀人才。
2.1.2 引入灵活激励机制中小企业可以通过设立激励机制，如提供股权激励、绩效奖金等，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
2.2 资金管理策略中小企业在资金管理方面可以考虑以下策略：2.2.1 多元融资方式中小企业可以通过多种融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等来筹措资金，以降低资金成本并确保资金的可持续性。
2.2.2 合理的预算和财务管理中小企业需要建立健全的预算和财务管理制度，合理安排资金使用，及时掌握企业财务状况和风险，以确保资金的有效利用和运营的平稳进行。
中小企业的地位和作用范文精简处理
中小企业的地位和作用中小企业的地位和作用一、中小企业的地位中小企业是经济中一个不可忽视的组成部分。
在我国，中小企业数量众多，占据了经济的重要位置。
根据统计数据显示，中小企业就业人数占总就业人口的比例较大，居民就业问题的解决有赖于中小企业的发展。
中小企业在国内生产总值中的贡献也不容忽视，它们为经济增长和国家财政收入作出了积极贡献。
中小企业还在经济结构优化、技术创新和市场竞争中发挥着重要作用。
中小企业多样化的经营模式和灵活的管理方式，极大地促进了经济结构的优化和调整。
中小企业在技术创新方面也有很多突出的表现，它们对新技术、新产品的研发和推广起到了重要作用。
中小企业作为市场竞争的重要参与者，在价格竞争、品质竞争和服务竞争中发挥着独特的优势。
二、中小企业的作用1. 促进经济增长中小企业作为创新型企业，为经济增长提供了源源不断的动力。
中小企业在技术领域的突破和创新，推动了整体经济的发展，增加了国内生产总值和税收收入。
中小企业还能够吸纳大量就业人口，减少失业人口的数量，提高居民收入水平，进一步促进经济增长。
2. 促进社会稳定中小企业在人民群众的生活中起到了至关重要的作用。
中小企业的发展可以为社会创造更多的就业机会，提高居民生活质量，减少社会不稳定因素的存在。
中小企业的发展还可以促进社会资源的合理分配，推动城乡经济的协调发展。
3. 促进区域经济平衡中小企业的分布广泛而集中在各个地区，它们能够在一定程度上促进区域经济平衡。
中小企业的发展可以带动周边产业的发展，推动区域经济的良性循环，避免地方经济发展的不平衡现象。
结论中小企业在现代社会中地位举足轻重且不可替代。
它们在经济发展、社会稳定和区域经济平衡中发挥着重要作用。
我们应该高度重视中小企业的发展，提供更好的政策和环境，为中小企业的健康成长创造更多机遇，进一步推动我国经济的发展和社会的进步。
企业行政管理的毕业论文范文
企业行政管理的毕业论文范文企业行政管理是现代企业生存发展目标顺利实现的重要保障，伴随着我国经济的快速发展。
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企业行政管理涉及到的范围比较广，贯穿于企业运营的整个过程，是企业领导和各个部门员工之间的纽带和桥梁。
就目前状况来看，实际企业管理工作中存在一定的问题，需要采取一系列措施进行解决。
关键词：企业发展;企业行政管理;措施行政管理工作在企业发展中的价值主要体现在是否合理和充分调配企业技术、财务、物力、人力等资源，是否能够充分调动企业员工的创造性和积极性，是否能够促进企业经济效益提高，能否对管理中存在的问题找出合理的解决办法，促进企业健全发展等。
做好行政管理工作是企业健康快速运行的保障，也是促进企业经济效益提升的重要条件之一，所以要把其放在重要的位置上。
一、企业行政管理在企业发展中的作用分析健全企业行政管理体系能够保证和推动企业经营、资金、运营、生产等业务健全、有效、顺利运营。
行政管理工作从其重要性、深度、广度等方面来说，都不同于企业管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企业管理中要把行政管理作为单独部门。
做好行政管理工作是促进企业快速有效运转的前提，也是企业领导人提高企业管理水平的着力点。
企业行政管理在企业发展中的具体作用总结为如下几点：1.是促进企业有序健康运营的保证在企业运营过程中难免会遇到困难，而员工在实际工作中和思想上也会存在一定的问题，这些问题都是影响企业稳定运行的因素。
同时，企业健全发展离不开领导人外部关系的完善，避免不了要同国家政府机关等部门沟通，更好地为企业争取资金和项目。
而行政管理部门的任务，就是要做好企业同外部的联系工作，疏通企业与政府部门的关系，为其健全发展提供较好的外部环境，并且需要采取各种措施解决内部员工所存在的实际困难和思想难题，促进企业内部环境的完善，促进其更有序、平稳地运行。
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论文题目：论中小企业行政管理的地位和作用年级：2014年春学生：专业：行政管理学号：论中小企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式，规企业的行政管理。
论中小企业行政管理的地位和作用【容摘要】行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。
企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。
如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。
同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现在企业的可持续发展能力上。
企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
2、行政管理在企业管理中的作用企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
企业专门的行政管理部门（通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类）担负着企业行政管理的组织实施、具体操作，是行政管理工作中的一个部分、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。
企业行政部门担负着种种行政事务工作，使领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入生产经营之中，企业行政部门主要职责是考虑公司的发展战略，探讨公司的组织架构，任用公司的各级干部，实施公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。
企业行政部门还必须在“管理”、“协调”和“服务”三方面发挥重要作用。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。
企业行政部门对企业部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。
在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。
同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。
企业行政管理的另一项协调任务，是协调本企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。
这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。
其主要容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。
从“服务”方面来说，企业行政部门要甘当幕后英雄的角色。
因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。
行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的”中心”。
否则，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。
企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以公司利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业行政管理最终要落实到确立服务观念，克服老爷作风和衙门习气，切实搞好服务上来。
总之，企业行政管理在企业管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于探讨提高企业行政管理效率的对策是很有意义的。
二、现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”在企业行政管理中，往往存在两种倾向。
一种是完全摈弃“机关习气”，完全凭主观意愿办事的“游击作风”。
主要表现在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。
机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。
往往是企业主要负责人忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对企业主要负责人一肚子怨气，怪企业主要负责人不重视自己。
这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成领导与被领导双方的隔阂与对立。
由于没有制定出成文的“公道”和“规矩”，造成企业中“公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；你争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝暮楚。
使企业处于一片“打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。
2、企业行政管理中存在“衙门习气”许多企业行政部门“机关作风”较重，这些企业行政管理干部，完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、做表面文章。
主要表现是：繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。
这样的企业行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。
这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。
以上在企业行政管理中存在的问题，已经成为企业发展的桎梏，如何解决这些问题，是摆在企业管理者面前不容回避的问题。
三、提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度要提高企业行政效率，必须加强企业行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进企业行政效率的提高。
建立健全企业规章制度是企业行政管理的基础工作，企业行政部门必须认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起企业行政部门的法治秩序。
企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规性的行政管理模式，并且随着公司的发展不断进行调整，以避免“游击作风”、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益。
但是企业必须时刻牢记，企业行政管理的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务，而决不可本末倒置，陷入过重的“机关习气”，否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。
2、提高企业行政管理人员的素质行政管理工作可以说是牵头万绪、纷繁复杂。
企业行政管理人员每天都面临着大量的、琐碎的事务，行政管理人员在企业中起着上传下达、承上启下的作用，这就需要企业行政管理人员要具备良好的身体素质、思想素质、心理素质、能力素质以及专业知识等方面的素质。
每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。
作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。
企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。
经济的全球化迫使企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需要。
3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式，引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。
当前企业行政效率在管理方法上旧僵化，仅注重行政规章和行政命令，无法调动行政官员的积极性。