中国移动通信发展规划.pdf
中国移动通信公司战略规划
2006年以来，随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化，中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略，大力打造“一个中国移动”的同时，进一步明确了不断提升企业软实力，加快互联网和海外市场的拓展，创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统，提供多样化、个性化的无所不能的信息应用，履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试，进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。
《08-10年战略规划》是中国移动通信2008-2010年实施“新跨越”战略的纲领性文件和前进蓝图，是集团上下沟通、统一行动的指南，是“新跨越”战略目标成功实现的重要保证。
发展战略中国移动
中国移动重点增值业务开展策略白皮书（第二版）中国移动通信集团公司2010年1月目录目录 (2)前言 (5)总则 (5)个人产品介绍 (10)一）娱乐类产品 (10)无线音乐 (10)手机游戏 (72)手机电视 (15)手机视频 (19)手机动漫 (24)IVVR (27)手机冲浪 (76)二）沟通类产品 (30)号簿管家 (30)139邮箱 (81)飞信 (85)手机桌面助理（待补充） (91)三）学习类产品 (32)手机阅读 (32)四）日常生活类产品 (36)12580 (41)手机支付、手机钱包 (45)位置业务 (51)中国移动应用商场 (91)五）商务类产品 (59)手机证券 (59)手机广告 (64)IDC (68)家庭与集团产品介绍 (96)手机对讲（POC） (107)10648物联通 (109)车务通 (111)车行无忧 (115)CM-IMS全业务语音产品 (116)集团V网 (118)移动400 (120)网信 (121)“G3爱唱”业务 (122)展会通 (122)全业务融合通信PC客户端 (124)电子凭证 (124)IMS家庭网关 (97)家庭V网 (99)基于CM-IMS的USB电话 (100)家庭成员定位 (101)数码相框 (105)前言2009年在竞争加剧的情况下，中国移动数据及信息业务仍保持了快速增长，2009年半年报显示数据及信息业务收入比上年同期增长13.7%，对收入的拉动日益显着。
其中，已具规模的短信、彩铃、彩信、WAP、手机报等业务保持增长；无线音乐俱乐部、飞信和12580服务客户实现规模增长；139邮箱、手机游戏等业务快速成长；手机视频、移动电子商务等产品不断得到开发和优化，形成良好的增值业务产品储备。
中国移动着力研发和筹建的能够提供丰富多彩移动应用的“Mobile Market”，已于2009年8月17日正式向业界推出。
2010年中国移动数据及信息业务将继续以客户需求为导向，面向个人、家庭和集团三个目标市场全面规模化发展。
中国移动计划书
中国移动计划书篇一：中国移动广告策划书正文一、市场分析（一）中国电信业市场分析1．电信运营市场整体运营较好，用户规模持续增长20XX年以来，中国电信运营市场整体运转良好，20XX全年电信运营市场业务收入达到8139.9亿元，同比增长11.8%。
受国际经济危机影响，20XX年中国城镇居民可支配收入增速有所放缓，但是中国居民电信消费占其收入比例相对固定，整体看未来中国电信业务收入仍将会保持快速增长。
图120XX-20XX年中国电信业务收入及增长情况用户发展方面，20XX年，全国电话用户新增6930万户，总数达到98203.4万户。
移动电话用户共计64123万户，新增9392.4万户，而固定电话出现2483.2万户的负增长。
移动通信用户增长仍是拉动我国电信运营市场增长的主要动力。
从目前48.5部/百人的普及率来看，我国移动通信用户发展仍具备规模增长空间，并继续拉动电信运营市场发展。
图220XX-20XX年电话用户数及新增用户数2.中国通信设备市场整体增长较快，3G设备市场蓬勃开启20XX年，中国通信设备市场规模达2952.9亿元人民币，同比增长12.1%。
其中，移动通信设备市场发展继续快速增长趋势，市场规模达到538.2亿元，同比增长26.2%。
其增长主要在于以下三个因素的推动：第一，全国范围GSm、cdma网络的升级和扩容；第二，十城市Td-Scdma技术应用试验网的规划和部署；第三，移动增值业务市场的持续繁荣。
图320XX-20XX年中国通信设备市场规模及增长图420XX-20XX年中国移动通信设备市场规模及增长在3G设备市场方面，20XX年，中国的wcdma、cdma2000与Td-Scdma 三种3G网络在建设上有不同的进展。
中国移动启动了第二阶段的Td-Scdma网络建设、中国电信启动了涉及面向81个重点城市的cdma 全网招标、而中国联通也开始7个城市建立wcdma试验网络的建设工作。
而在所有的网络建设中，中国本土厂商借3G契机迅速提升竞争力，占据了3G网络建设大部分市场份额。
中国移动校讯通运营发展规划
规模
33 1万
我省校讯通业务从06年发展至今;覆盖学校规模已从最初几十所学校发展至现在的900 所;客户规模已从最初几千户到现在的33 1万订购客户;其中32万计费客户 2010年4月 份;当月收入已达246 3万元
校讯通量收整体保持稳定增长;已呈规模发展态势
2010年4月校讯通收入达到 246 3万元;校讯通业务收入占整体信息化收入比为18 4%全国平均为16 25%
家长网校门户：与教育主管部门 相关事 业单位联合打造家长网校门户;树立品牌
数字校园：与专线联合打造数字校园;为 学校提供门户网站 邮箱 OA 班级空间等服 务；
教务管理：开发教务管理平台;为学校提 供教务办公自动化应用
面向家 长 孩子
家长报：与教育行业CP合作;打造基于彩 信的家长教育报；
商企联盟：基于现有用户规模;打造商企 联盟;联合教育相关商家;打造校讯通业务多 维度价值链；
提供校讯通产品
中国移动
合作伙伴
服务客户
教育厅 局
促进教育信息化 发展
共建设省 市级教育信 息化服务体系
关爱孩子成长每 一天
教师
为节省教师工作 每一秒而努力
为教师日常教学 班务 和进修工作提供更为 便捷的应用平台
实现青少年自我 成长
家长
全面提供关于学生成长的 德 智 体 美 安全 健康方面 的信息服务内容
产品功能单一
•除家校互动短信以外;缺少丰富的业务应用;而且家长互动很少;全国家长上行短信0 16条我省0 08条
缺少优秀的代理商
•目前;全省只有4家代理商参与业务运营;无法满足业务规模发展的需要
考核监督力度不够;缺少有效的激励机制
对SA考核监督不够;积极性未实现有效发挥;缺少有效的激励手段
中国移动通信战略实施方案word资料81页
中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司2001年12月30日报告目录一、行业环境分析 (5)（一）政策环境变动分析 (5)1、WTO要求中国电信企业国际规范化 (6)2、行业内购并重组加快 (7)3、竞争环境更加激烈 (7)（二）技术发展环境分析 (7)（三）产业发展环境分析 (8)1、全球电信行业发展趋势 (8)2、中国电信行业发展趋势 (9)二、“世界一流通信企业”标杆研究 (10)（一）“世界一流通信企业”标杆企业的选择 (10)（二）“世界一流通信企业”指标体系的建立 (13)（三）标杆企业领先模式分析 (14)1、Vodafone (14)2、NTT DoCoMo (15)3、Verizon (16)4、DT (17)三、“服务领先争创世界一流通信企业”战略 (18)（一）、中国移动市场竞争及其战略现状分析 (18)1、中国移动经营环境及其变化 (18)2、中国移动与世界一流通信企业的主要差距 (19)3、中国移动现行模式分析 (19)第 1 页4、中国移动及其竞争对手SWOT分析 (20)（1）中国移动的SWOT分析 (20)（2）中国联通的SWOT分析 (22)（3）中国电信的SWOT分析 (23)（4）中国网通的SWOT分析 (24)（二）“服务领先争创世界一流通信企业”战略方案的提出.. 261、留住客户特别是高端客户 (26)2、获得更多新客户尤其是高端客户 (27)3、挖掘客户价值 (28)（三）“服务领先争创世界一流通信企业”战略的描述 (31)1、“服务领先争创世界一流通信企业”的战略描述 (31)2、战略内涵 (33)（四）“服务领先争创世界一流通信企业”战略目标的确定.. 35 1、中国移动与标杆企业差距分析 (35)资产规模 (36)公司市值 (36)营业收入 (37)网络覆盖人口比例 (38)EBITDA (38)营业利润 (39)全员劳动生产率 (40)所有者权益报酬率 (41)营业收入的市场份额 (41)MOU (42)ARPU (43)新增客户比例 (43)高端客户离网率 (44)客户满意度 (46)客户服务人员比例 (46)客户服务中心电话平均回复时间 (47)研发投入占收入比例 (47)新业务收入比例 (48)制度创新 (49)每员工服务业务量 (49)国际收入比例 (50)薪酬体系 (51)统一资源调配 (51)信息化 (51)2、服务领先战略实施方案指标体系 (52)3、服务领先战略实施方案指标值确定的基本原则 (52)4、服务领先战略实施方案指标值确定的基本依据 (52)5、“服务领先战略”指标的定义和指标值的确定 (54)（1）客户 (54)（2）市场 (57)（3）创新 (60)（4）管理 (60)（5）规模 (62)（6）财务 (64)第 3 页（7）定性指标目标的描述 (67)（五）“服务领先争创世界一流通信企业”战略实施方案建议701、十大工程实施方案建议 (70)2、十大工程实施方案建议的内在关系 (71)3、十大工程实施建议执行的优先次序 (72)4、十大工程实施方案建议内容 (72)5、十大战略实施方案的难点：制度创新 (78)中国移动制定的“争创世界一流通信企业”的总体发展战略，在新的市场竞争形势下，面临新的挑战：1、中国已经加入WTO，外资进入电信领域的可能已经成为现实；2、中国电信分拆方案已经开始实施；3、联通的CDMA已经开始在全国运营；4、技术向3G的过渡更加紧迫；面对这种新的挑战，中国移动必须提出具体的战略实施方案来保证“争创世界一流通信企业”的总体发展战略的实现。
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划1
近年来，国内移动通信产业经历了飞速发展，由于中国移动的优势和
强大实力，它在这一领域的领先地位显而易见。
随着手机技术的进步，中
国移动正朝着构建一体化的完善、多元化的发展网络而不断迈进。
就未来
的三年，中国移动将聚焦网络覆盖范围的扩大、网络技术的升级改造、运
营服务的深度优化、用户体验的持续提升、政企客户服务的全面优化以及
网络运营和智能终端的创新等内容，全面提升经营水平和服务质量，带来
更多丰富多彩的网络产品和服务。
首先，加强网络覆盖，中国移动将继续推进LTE全网覆盖，加快
4G/5G无线接入网络的建设，建设全覆盖、全速率、全覆盖网络。
据悉，
全球领先的4G全网覆盖比例最高可达99.9%，而中国移动的覆盖比例超
过98.9%，距离全球4G覆盖领跑者只有0.1个百分点的距离。
同时，中
国移动还将积极推进5G的无线接入网络覆盖建设，构建一个支撑5G物联网、智能家居、虚拟现实等应用的无线接入网络。
其次，加快网络技术改造，中国移动将加快推进结构性技术改造，更
新网络技术架构，探索出新的技术路径，重构底层网络，增强网络的弹性、可靠性和安全性。
中国移动通信公司战略规划
机密中国移动通信2008-2010年战略规划二〇〇八年二月目录前言2一、2007-2009年战略规划实施回顾4二、2008—2010年发展环境判断9三、2008—2010年战略思路和目标13四、2008—2010年度工作重点14五、2008—2010年战略措施17（一）打造卓越运营体系18（二）开创移动多媒体事业24（三）形成“创新型”增长模式26（四）实施“走出去”战略29（五）构建卓越组织31（六）培育卓越人才35（七）做优秀企业公民38六、战略规划实施要求41前言为迎接新的历史机遇与挑战，中国移动通信集团公司（以下简称中国移动通信）与时俱进，提出了“新跨越”战略,明确了从“争创世界一流通信企业”走向“做世界一流企业”,从“移动通信专家”成为“移动信息专家”的战略定位，并确立了中国移动通信“成为卓越品质创造者”的长期战略目标。
2006年以来，随着“新跨越”战略的深入推进和外部环境的不断变化，中国移动通信在继续稳步实施“新跨越”战略，大力打造“一个中国移动”的同时，进一步明确了不断提升企业软实力，加快互联网和海外市场的拓展，创建开放、安全、无处不在、功能丰富的通信信息生态系统，提供多样化、个性化的无所不能的信息应用，履行企业社会责任、促进社会和谐等多项重大战略决策并开展了有益的尝试，进一步丰富了“新跨越”战略的内涵与实践。
2007年，通过强化战略-绩效闭环管理体系，公司总体战略执行力进一步增强，《中国移动通信2007-2009年战略规划》（以下简称07-09年战略规划）中各级指标的07年目标值完成情况良好。
通过实施07-09年战略规划,公司经济实力和竞争优势持续提升，国际竞争力和国际影响力进一步增强，在做世界一流企业、从优秀到卓越的新跨越征程中再创佳绩。
随着形势的变化与企业自身的发展，中国移动通信滚动制定了《中国移动通信2008-2010年战略规划》（以下简称《08-10年战略规划》）,以确保公司战略重点和决策有效落实，持续推进实现“新跨越”战略目标的七大战略举措。
移动通信的发展趋势及其展望
的 ４ 技术方案。 Ｇ
该具有信道动态选择特性、用户动态选择特 性和 业务动态选 择特 性。也正是 因为移动通信的这种三重动态特 性，才 导致
其 实现 起 来 更 加 复 杂 、更 加 困难 。
４ 未 来移 动通 信 的关键 技术
移 动 通 信 的关 键 技 术 涉 及 到 物 理 层 、网络 层和 网络 规 划 层 这 三 个 层 次 的技 术 。 来 移 动 通 信 涉及 到物 理层 的关 键 技 未 术 包 括 Ｏ Ｄ 技 术 、ＭＩ Ｆ Ｍ ＭＯ 技 术 、 软件 无线 电技 术 、切 换
４ ３ 切 换 技 术 ．
持无状态和有状态 两种地址 自动配置方式 ， 而无状态地址 自 动配置方式是获得地址 的关键 ；从协议 的角度看 ， Ｐ ６与 目 Ｉｖ
前 的 Ｉｖ 有 相 同的 服 务 质 量 （ Ｓ ，但 是 Ｉｖ Ｐ ４具 Ｑｏ ） Ｐ ６能提 供 不
同的服务；Ｉｖ Ｐ ６在新功能和新服务方面可提供更大的灵活性 。
Ｌ ＥＡｄａ ｃｄ和 ８ ２１ｍ 分别获得 了不同厂家和阵营的支 Ｔ ． ｖｎ ｅ ０． ６
持 。 其 中 ，Ｌ ＥＡｄ ａｃｄ 得 到 国 际通 信 运 营 企 业 和 制 造 企 Ｔ． ｖ ｅ ｎ 业 的 支 持 。例 如 ：法 国 电信 、德 国 电信 、美 国 Ａ ＆Ｔ 日本 Ｔ 、
摘
要：本 文首先介绍 了移动通信的特点；然后从移动通信的物理层 、网络层和 网络规 划层 ３个层次 阐述未来移动通信 系统
中的关键技 术及其相 关技术难点 ；最后对未来移动通信 系统的功能进行 了预 测。
中国移动三年发展规划1
中国移动三年发展规划
中国移动规划“移动传送网”三年发展策略
一、中国移动各省规划“移动传送网”三年发展策略
全业务运营之下，移动传送网正面临多方面挑战，在此次许多省份制定的规划中，MSTP网络向PTN的迁移将利用MSTP+和PTN互补方式实现。
中国移动现有2G/3G基站都是通过MSTP网络进行统一承载，正在进行的TD-SCDMA三期配套传输项目也仍然基于MSTP建设和传送。
（基站建设仍会继续建设）
二、集团客户业务和家庭宽带业务无疑是中国移动的传统弱项，今后三年将是这两大类业务快速增长的时期，同时带宽接口将逐步IP 化，带宽需求会逐步增大。
对于集团客户业务的快速接入，在省干部分，CMNET+OTN成为一种思路。
（小区宽带是发展的主题）
三、中国移动将与政府签订共建“无线城市群”战略合作协议，根据协议，中国移动未来5年将打造“无线城市群”基础网络建设。
同时，将推出千元智能终端。
（智能终端结合无线是未来网络发展的规划，既智能手机上网）。
(新)中国移动通信集团公司发展战略讲稿
前
言
随着经济全球化、需求个性化和信息通信技术日新月异 的进步，移动通信进入了一个前所未有的激动人心的变化时 代。中国移动通信汇聚全中国移动人的智慧和力量，通过制 定和实施具有生命力的发展战略，努力实现“争创世界一流 通信企业”的战略目标，以推动中国移动通信在未来的发展 中获得持续的成功。
-1-
创无限通信世界，做信息社会栋梁
在通信世界的创造和创新中永不止息。
争创 世界一流 通信企业
前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，
成为通信业引领发展趋势、“先知先觉” 的领航员。
以企业的业务发展和进步，牵引和带动社
会向信息化方向发展，成为推进信息化的 先锋和主导力量。
企业精神
为社会提供更完善的基础设施和更有效的
-6-
二、中国移动通信战略目标
战略目标揭示了企业前景，指明了企业的发展方 向。中国移动通信的战略目标是：争创世界一流通信 企业。它体现了中国移动人对辉煌未来的期望和对企 业前途的信心，展现了中国移动通信胸怀全球、敢为 天下先的雄心和创新进取、奋发有为的远大志向。
-7-
移动通信是社会进步和创造新生活方式的推动力
截止到2002年10月，中国移动市场电话用户总计19583.3万户
移动电话普及率达14.95% （数据来源:信息产业部）
中国移动市场在未来的几年内仍将持续稳定增长
（数据来源:IDC）
- 10 -
中国移动通信战略目标：争创世界一流通信企业
向“世界一流”努力的过程，是中国移动通信改进管理、提
高业绩、赶超世界先进水平的过程。中国移动通信成为世界一流 通信企业，意味着 ……
在2000年2月突破第一个5亿用户大关，共用了21年 在2002年4月突破第二个5亿用户大关，只用了25个月
【完整版】中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书
中国移动通信集团公司企业发展战略规划策划书目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）战略编制背景（二）战略指导思想及原则（三）战略规划时限二、战略分析（一）企业宏观环境分析（二）企业行业环境分析（三）竞争对手分析（四）目标市场分析（五）供应商分析（六）企业分析第二章战略选择与评价一、企业总体发展战略二、企业竞争战略第三章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）人力资源战略（三）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：中国移动通信公司以争创世界一流通信企业为的战略目标。
创无限通信世界，做信息社会栋梁。
持续为社会、为企业创造更大价值。
以卓越的服务与技术创新、经营创新，为组成社会的各个不同利益群体创造共性的价值和个性的价值。
追求客户满意服务，让客户满意，以市场为导向，以客户为中心，是中国移动通信公司经营的根本。
追求优良的业绩，树立全局观念、整体观念和共同成长的观念，为了共同的目标团结一致，为达到共同的企业目的而奋斗。
【战略目标】（1）销售目标公司五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
单位：百万（2） 利润目标：到2018年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右：辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）阶段发展目标：如：力争五年时间实现上市，到2018年，企业产值达19704亿。
第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充分利用实现可持续发展。
（一）战略编制背景中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）于2000年4月20日成立，注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。
中国移动战略规划报告书
•1995-2000年中国移动通信集团收入状况
书山•有股路份勤为公径，司战略规划部内部资料
学海无涯苦作舟
•数据来源：信息产业部、中国移动通信集团
•
•客户分析
•客户分析：中国移动通信集团
• 中国移动在2000年客观地认识到政府为扶持中国联通，规定联通具有比政府定价低 10%的价格优势的事实和市场份额下降的趋势，通过加强服务内容、人员服务、分销渠 道、企业形象方面的市场营销策略，推动移动电话业务快速发展。 • ２０００年中国移动通信集团公司，完成了七省（区、市）公司的资产重组和海外上 市任务。支持中西部移动通信企业发展，加大了集团内部资金调配力度，实施建设资金 补贴、集中资金返还、注资减债等措施，为中西部移动通信企业的发展解决资金不足的 问题。 • 继续加快对基础网络的建设，巩固网络优势；改变单一的价格竞争方式和策略，积极 拓展业务领域，开发和推广新业务，提升品牌价值和服务档次。 • 2000年中国移动在服务方面采取的一系列策略，希望在公众中树立良好的企业形象 ，改变过去垄断经营和官商作风给人们留下的烙印，通过提高用户的满意度，提升客户 对品牌的忠诚度，吸引价格需求弹性低的潜在高端用户和联通的用户。 • 对企业价值链进行整合，加强和企业外部分销渠道价值链的关系，通过和代销点、代 办点建立合作关系，扩大市场占有率，并使新业务在分销渠道中得到有效的推广。
书山•有股路份勤为公径，司战略规划部内部资料
学海无涯苦作舟
•数据来源：信息产业部、中国移动通信集团
•
•客户分析
•客户分析：中国移动通信集团
• 中国移动通信集团在2000年进一步加大了网络建设力度，完善了网络结构。全年完成 固定资产投资617亿元，新增移动电话交换机容量4000万户，总容量达到11900万户。 新增信道85万个。网络优势得到巩固提高。
中国移动十二五网络发展规划.pdf
IMS
用户数 据管理
全国范围内建设IMS
分省分大区建设，独立建设省单独 部署CM-IMS系统，用户需求量小的 接入省部署SBC、MGCF/IM-MGW，接 入省AS与大区中心IMC core相连
向分布式的用户数据管理模式演进
用户数据管理的HLR由独立设置的方式 向分布式架构演进
以省为单位建设IMS网络
IP承载网络发展思路和策略
规划初期：全国CMNET结构调整，IP承载 网络增容
部署MPLS VPN和DiffServ，IP承载网络部署集群 路由器
时间 2009
2010
2011
CMNet
CMNET保持2级结构
保持两级自治域结构，CMNET部署MPLS VPN 和DiffServ，根据需求部署流控，奥运WLAN 与CMNET融合
能力调用，能力集成
根据需要引入综合业务平台，引导新业务的发展 实现互联网与电信网的业务和能力实现初步的互相调用 引入能力提供商（EP），提供能力集成和运营 引入业务云，提供外部服务
统一接入
提供统一的移动互联网接入通路
业务应用 采用试点建设CDN全网系统及IDC运营管理中 基础设施 心
建设PPcache系统，提供统一的业务仓储，内容分发和内容适配体系
目录
一．总体思路概述 二．“十一五”发展回顾 三．“十二五”发展环境分析 四．总体及市场业务目标和策略 五．网络发展重点关注问题分析 六．网络发展目标和策略 七．资本开支目标和策略 八．近期网络建设措施重点
1. 总体网络发展目标和策略 2. 各网络专业发展目标和策略
接入网络发展思路和策略
规划初期：在全国大多数市区内达到平均 速率百K级的接入能力
第一阶段实现关口局的融合，部分汇接网设备逐步退网，第二阶 段R4软交换和CM-IMS开始融合，有容量富裕的R4软交换可以升级为 TAS或CSCF或mAGCF
中国移动通信行业的发展状况
中国移动通信行业的发展状况中国移动通信行业是随着信息技术的快速发展而迅猛崛起的行业之一、自上世纪90年代初，中国移动通信业就开始迅猛发展，经过近三十年的发展，已经成为全球最大的移动通信市场。
以下将从行业规模、技术进步、市场竞争以及发展前景等方面进行分析。
首先，中国移动通信行业的规模庞大。
根据相关统计数据显示，截至2024年底，中国移动通信用户达到17.1亿，移动互联网用户达到15.4亿，智能手机用户达到14.8亿，网民总数达到9.09亿。
这些数字都是全球最高的。
这一规模庞大的基础，为中国移动通信行业的长期发展提供了坚实的基础。
其次，中国移动通信行业在技术进步方面取得了显著的成就。
从最初的2G时代起，中国移动通信业逐步发展到3G、4G，如今正加速推进5G技术的部署。
中国移动通信企业在技术研发和创新上投入巨大，取得了一系列重大突破。
例如，中国移动已经在5G领域实现了世界领先的商用规模，为全球各国的移动通信行业树立了标杆。
第三，中国移动通信行业的市场竞争激烈。
随着国内外移动通信企业的竞争加剧，市场份额分布正逐步发生变化。
中国移动、中国联通、中国电信三大主要运营商占据着主导地位，但随着互联网企业的进入，行业竞争愈发激烈。
各家企业将技术升级、营销创新等作为核心竞争力，通过产品和服务的差异化来争夺市场份额。
最后，中国移动通信行业的发展前景广阔。
随着5G技术的商用化进程加快，移动通信行业将迎来新一轮的发展机遇。
5G技术的应用将推动数字经济、智能制造、智慧城市等各个领域的发展。
同时，移动通信行业还将继续拓展海外市场，积极参与国际合作与竞争。
可以预见，移动通信行业在未来将迎来更加广阔的发展空间。
综上所述，中国移动通信行业在规模、技术进步、市场竞争以及发展前景等方面取得了显著成就。
中国移动通信行业将继续致力于技术创新、服务升级，不断满足用户的需求，推动数字经济发展，为信息社会的进步做出更大贡献。
中国移动通信的发展及展望课件
中国移动通信的发展与展望姓名：金鸽专业：电子与通信工程学号：201422172172导师：齐林中国移动通信的发展与展望一．中国1G/2G/3G移动通信发展回顾今天的我们已经身处在一个移动互联网无处不在的时代。
手机网络给人们带来的好处是无穷无尽的，不仅可以帮助用户在碎片时间内了解最新资讯，而且也能让我们融入到更广阔的社交网络中随时随地的和好友聊天，分享新鲜事。
短短二十年中国的移动网络从无到有，从之前的模拟信号到现在的4G网络，手机和移动网络已经成为和大家生活娱乐息息相关的东西。
移动网络虽然看不见摸不着，但是移动上网、通话以及热点都离不开它。
很难想象目前在国内发展火热的移动网络在1987年才刚刚建立，从广东的一个小山头开始这张看不见的移动通信网络逐渐向全国各地覆盖，而整个过程中我们也经历了第1代的模拟信号、第2代的数字信号以及现在我们所说的3G、4G，整个通信标准的建立也经历了了一次次的争论和探索。
我们正在享受的高速移动网络的背后都蕴含着工人一个个建设基站的艰辛和技术人员日日夜夜对通信技术的升级创新。
1.1 大哥大主宰1G无上网通话费第1代移动通信系统(1G)是模拟式通信系统，模拟式是代表在无线传输采用模拟式的FM调制，将介于300Hz到3400Hz的语音转换到高频的载波频率MHz上。
这样的模拟通信有很多缺点，比如保密性不强、系统容量有限以及无法传输数据等，也就是说第1代移动通信系统是无法实现手机上网的，这在今天来说无法想象。
美国第1代移动通信系统是发展与1984年的AMPS(Advanced Mibile phone system )制式，这一制式在加拿大、南美、澳洲以及亚太地区广泛采用。
而国内在80年代初期移动通信产业还属于一片空白，直到1987年的广东第六届全运会上蜂窝移动通信系统正式启动。
国内移动网络采用的是欧洲的TACS系统,英国、西班牙以及意大利都采用这种网络制式。
在第1代移动通信系统在国内刚刚建立个年代虽然没有的时候，我们很多人手中拿的还是大块头的摩托罗拉8000X，俗称大哥大。
中国移动通信产业发展现状及展望
中国移动通信产业发展现状及展望
楼培德
【期刊名称】《通讯世界》
【年(卷),期】1999(000)006
【摘要】中国移动通信产业发展现状及展望电子科技大学教授楼培德１中国移动通信产业发展现状１．１中国蜂窝移动通信市场状况近年来，移动通信在全球范围内迅猛发展，数字化和网络化已成为不可逆转的趋势。
目前全世界蜂窝移动电话超过１．５亿户（其中ＧＳＭ用户已超过１亿），到...
【总页数】4页(P50-53)
【作者】楼培德
【作者单位】电子科技大学
【正文语种】中文
【中图分类】F632.3
【相关文献】
1.2011中国移动通信产业发展高峰论坛召开三大运营商聚焦平台化经营 [J], 舒文琼
2.解析3G手机产业发展的四大问题--2005中国移动通信产业高峰论坛之手机产业发展论坛 [J], 陈如明;张新生;项立刚;李亚东;罗忠生;江宗晖
3.关于中国移动通信产业发展成功经验的思考 [J],
4.电信经济专家委员会第十八次双月论坛主题发言之一中国信息化推进中的软件产业发展体制研究——以中国移动通信软件产业发展为背景 [J], 史炜
5.产业发展阶段与产业政策层次间的适配
——以中国移动通信产业为例 [J], 李振
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(九) 全业务资源和能力短板以及不对称管制的压力将长期存在
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三、 2011-2015 年发展战略
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(一) 2011-2015 年发展目标
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(二) 2011-2015 年战略愿景
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(三) 2011-2015 年战略重点
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(四) 2011-2015 年卓越工程
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(五) 2011-2015 年战略途径
总之，2006-2010 年中国移动的硬实力与软实力都得到显著提 升，为铸就国际领先地位奠定了坚实的基础。 二、 2011-2015 年发展环境
2011-2015 年，宏观经济和产业演进的复杂多变决定了企业发 展环境的不确定性，中国移动在迎来重大发展契机的同时更要面 临严峻挑战与多重压力。
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(一) 国家着力发展战略性新兴产业为通信业大发展带来新契机 2010 年，为巩固经济向好发展的总体态势，党中央、国务院
内部资料 注意保存
中国移动通信 2011-2015 年发展规划纲要
中国移动通信集团公司 二�一�年十二月
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目录
前言
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一、 2006-2010 年发展回顾
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二、 2011-2015 年发展环境
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(一) 国家着力发展战略性新兴产业为通信业大发展带来新契机
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(二) 移动互联网的持续爆发式发展将催生无限新商机
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前言 《中国移动通信 2011-2015 年发展规划纲要》是中国移动追 求卓越、实现可持续发展进程中的重要里程碑，是指导企业未来 五年发展的总思路，是总部各部门和各级企业未来工作的总目标、 方向、发展主线和资源配置的依据，是中国移动全面推进可持续 发展战略、实现新一轮快速健康发展的实施纲领。 本规划以《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个 五年规划的建议》、《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业 的决定》、中央经济工作会议决议等党和国家重要会议精神为指 导，遵照工信部、国资委等上级单位对行业及企业制定“十二五” 规划的指导意见，在深入总结过去五年经营经验和存在问题的基 础上，居安思危，全面分析、准确判断发展环境变化趋势，紧紧 围绕“铸就国际领先，实现可持续发展”的思路，提出了新的战 略蓝图，明确了 2011-2015 年企业发展目标、发展思路、发展重 点和关键举措，突出了规划的前瞻性、指导性和可执行性。 本规划是中国移动发展经验和集体智慧的结晶，充分体现了 中国移动人的战略共识和远大志向，是未来五年中国移动凝聚力 量、迈向目标，指导企业实现可持续发展的战略性、纲领性文件。
(五) 夯实管理基础，推进资源配置与管理模式的适应性转变，支撑低成本高效运营 32
(六) 推进自主创新，加快 TD-SCDMA/TD-LTE 发展，打造后 3G 时代发展引擎
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(七) 兼顾各方期望，促进企业与产业、社会、环境和谐共成长，打造受尊重的领先企业37
五、 2011-2015 年发展规划实施保障
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四、 2011-2015 年战略举措与措施
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(一) 拓展新领域，推动移动互联网和物联网的规模发展，实现新一轮价值增长
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(二) 探索新模式，打造综合业务平台，创建服务创新，巩固市场领先地位
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(四) 保持网络领先，构建面向未来、融合开放的通信网络，持续提升网络运行效率 31
全面制定了下一个五年国民经济发展的方针与政策，并明确 了 2011 年经济工作主要任务：10 月 10 日，国务院制定下发了《国 务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，提出着力发展 七大战略性新兴产业，以下一代通信网络、物联网、三网融合、 云计算等为代表的新一代信息技术产业位列其中；10 月 18 日，党 的十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发 展第十二个五年规划的建议》，提出“十二五”期间要以科学发展 为主题，以加快转变经济发展方式为主线，重点培育和发展新一 代信息技术等战略性新兴产业；12 月 10 日，中央经济工作会议明 确了以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线的 2011 年经济工作总体要求，并提出了把经济结构战略性调整作为加快 转变经济发展方式的主攻方向等六项主要任务。
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(三) 物联网应用发展迅速，行业信息化市场潜力巨大
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(四) 传统移动通信市场随着普及率的提升而增长明显放缓
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(五) 电信运营商在传统领域及新兴领域均面临激烈竞争
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(六) 行业领先企业面临越来越复杂的生态系统压力
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(七) 数据爆炸使运营商面临成本收益和生产方式的全方位挑战
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(八) 3G 时代的技术弱势对企业市场竞争力构成严峻考验
2006-2010 年，中国移动实现了主营业务收入以高于国内生产 总值（GDP）增幅的速度持续增长，圆满完成了公司在“十一五” 发展规划中设定的战略目标。
过去五年，中国移动通过自身的努力，实现了综合实力的全
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面提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础：实现了用户规 模翻一番，用户总数突破五亿，成为全球用户规模最大的电信公 司；实现了收入规模翻一番，主营业务收入超过 5000 亿元，持续 保持良好的盈利水平，进入全球百强企业行列；实现了网络基站 数量翻一番，成为全球网络规模最大的电信公司，网络质量持续 领先；实现了市场价值翻一番，成为全球通信行业市值最大的公 司，国际影响力大幅增强；品牌价值超过 500 亿美元，持续位列 “全球品牌价值排行榜”电信企业第一位，成为全球最具创新力 企业 50 强；连续 3 年入选道琼斯可持续发展指数（DJSI），成为 中国大陆唯一一家入选企业，企业国际声誉显著提升；创新推动 自主知识产权 TD-SCDMA 技术的商用和发展，推动了 TD-LTE 技术 标准的快速演进，国际技术标准话语权明显增强。
2006-2010 年，中国移动通过正确、有力地执行“保持规模优 势，助力国家信息化进程，实现企业价值的持续增长；建成卓越 运营体系，提供高品质的服务和业务；开创移动多媒体事业，实 施‘走出去’战略，创新增长模式，提升企业核心竞争力；塑造 优秀企业文化，造就卓越组织，培育卓越人才，积极承担社会责 任”的发展思路与战略重点，卓有成效地实现了企业从优秀到卓 越的新跨越。
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一、 2006-2010 年发展回顾 2006-2010 年是中国移动全面实施“新跨越”战略、追求从优
秀到卓越、实现跨越式发展的辉煌五年。 2006-2010 年，中国移动秉承“正德厚生、臻于至善”的核心
价值观，围绕“做世界一流企业，成为移动信息专家”的战略定 位和“成为卓越品质创造者”的长期战略目标，实施打造“一个 中国移动（One CM）”的卓越工程，全面贯彻推进“新跨越”战略。