规划设计部岗位职责
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规划设计部
一、部门职能定位
•是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位
•是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依。
•是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者
二、部门职能
编号GH 部门名称规划设计部
主管领导直接上级工程副总
部门负责人部门经
理部门性质职能部门业务指导上级
部门主要职责综述全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作,协助项目论证和策划工作,负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况,处理工程重大技术问题,为公司各项目提供工程技术支持,并负责产品研发及新产品和技术的推广工作
工作关系
部门职能描述
一级职能
二级职能三级职能
负责程度
备
注
全
责
主
要
协
作
直接上级:工程副总
本部门
部门人数: 3
外部工作关系
1.配合营销部、工程部
与各设计单位沟通相
关设计问题;
2.与施工单位联系,负
责协调处理施工相关内部工作关系
1.协助研发部进行项目论证;
2.配合合约部选定设计单位,并全程指导配合其
开展相关工作;
3.协助合约部完成相关设计、招标问题及合同条
制度管理制度管理制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制
度与流程
▲组织实施规划设计部管理各项制度▲
论证策划支持论证策划
支持
参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与
项目的立项决策
▲参与项目策划,协助策划营销部编制产品建议
书,提出建筑设计的意见和建议
▲配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计
任务书
▲
设计管理设计管理
负责项目规划设计管理工作,在概念规划设计
的基础上,组织编制和会审项目设计任务书,
并报总经理办公会批准
▲
负责组织规划设计方案论证会,报总经理办公
会批准
▲
负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作,
组织对施工图设计的技术把关
▲
负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的
评审、优化、改进等工作
▲
负责对施工图的审核,参与设计的图纸会审和
技术交底
▲配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘
查、设计单位的招标工作
▲协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批
工作
▲
工程管理工程管理协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单
位解决工程施工过程中遇到的质量、技术问题
▲
参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应
的工程技术验收意见
▲
督导并审核各项目的设计变更工作,参与重大
设计变更方案确定、审定
▲
参与对供应商、承包商进行选择、考察、确定▲参与工程合同(勘察、设计、施工、监理单位)
的谈判、会签
▲
负责产品研发工作负责产品
研发工作
负责新产品、新技术的研发以及新工艺、新技
术、新材料、设备推广和应用工作
▲
三、部门岗位说明书
部门经理
职位名称经理所在部门规划设计部岗位定编编制日期
本职概述负责公司工程设计技术和管理,组织审核各工程方案,监督工程执行情况,对工程的重大技术进行处理,为公司各项目提供工程技术支持,监督产品研发工作。
工作关系
工作职责与任务
职责表述工作任务负责程度预设
指标
全责主要协作
职责一负责工程技术管理
制度、流程的建设
工作
组织制定、完善工程规划设计、施工图设计、变更洽商
等规章制度与流程
▲
监督规划设计部各项制度实施▲
职责二组织本部门专业人
员参与项目论证和
策划工作
参与项目的可行性分析,进行项目论证,参与项目的立
项决策
▲
本岗位
i
直接上级工程副总
直接下级:
园林工程师
档案专员
内部工作关系
1.协助研发部进行项目
论证;
2.协助合约部完成相关
设计、招标问题及合同
条款的制定;
3.配合财务部进行支付
外部工作关系
1.与各设计单位协调相关
设计问题;
2.与施工单位联系,负责协
调施工相关技术问题。
参与项目策划,组织本部门专业人员协助策划营销部编
制产品建议书,提出建筑设计的意见和建议
▲组织本部门专业人员与配合营销部沟通,提出产品概念
规划设计和设计任务书
▲
职责三督导规划设计、单
体设计、扩初设计
和施工图设计管理
工作
督导编制规划设计任务书和规划设计方案▲
组织规划设计方案的论证和评审,报总经理办公会批准▲
督导单体设计和扩初设计的沟通和管理工作▲
组织建筑设计(单体设计)方案的评审,报总经理办公
会批准
▲
组织对施工图设计的技术把关,施工图的审核,参与施
工图设计的技术交底和图纸会审
▲
配合预算合约部选择勘查、设计单位,参与勘查、设计
单位的招标工作
▲
职责四负责组织对各项目
进行工程管理
协调相关部门会同设计院、监理公司、施工单位解决工
程施工过程中遇到重大质量、技术问题
▲
组织参与工程竣工验收工作,对工程验收提出相应的工
程技术验收意见
▲
督导并审核各项目的设计变更工作,参与重大设计变更
方案确定、审定
▲督导工程勘察、勘探、订桩、地质评价等项目前期管理
工作
▲