战略实施过程与战略执行
战略实施的三大步骤
战略实施的三大步骤1. 战略规划战略规划是指组织或企业明确发展目标，并制定相关战略以实现这些目标的过程。
战略规划是战略管理的起点，它包括以下几个重要步骤：•环境分析：对内外环境进行综合分析，包括定位分析、SWOT分析等，以了解企业所处的行业环境、竞争对手情况和自身优势劣势。
•目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长期目标和短期目标。
长期目标指企业在未来3-5年内要达到的目标，短期目标则是为了实现长期目标而设定的步骤性目标。
•战略选择：在目标设定的基础上，通过内部资源和外部机会的对比，选择最适合实现目标的战略方向。
常用的战略包括市场占有率增长战略、差异化竞争战略、成本领先战略等。
•行动计划：制定具体可操作的行动计划，确定战略实施的时间表、责任人和资源投入等。
2. 战略执行战略执行是将制定的战略转化为实际行动的过程，它是战略规划的落地阶段。
战略执行包括以下关键步骤：•组织结构调整：根据制定的战略目标和行动计划，进行组织结构的调整和优化，确保各部门有明确的职责分工和协同配合。
•人员培训与激励：培训员工，提升他们的能力和素质，提高战略执行的效果。
同时，建立合理的激励机制，激励员工积极参与战略执行，推动组织变革。
•信息系统建设：建立适应战略实施需求的信息系统，包括管理信息系统、决策支持系统等，确保信息的准确性和及时性，为战略执行提供支持。
•绩效管理：制定明确的绩效指标，对战略执行的进展进行监控和评估。
及时发现问题，采取纠正措施，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整战略评估与调整是战略实施过程中的重要环节，通过对战略执行过程和结果进行评估，发现问题，并及时进行调整。
战略评估与调整包括以下几个方面：•核对战略目标：对已实施的战略进行目标核对，评估目标实现情况和存在的问题，以确定是否需要调整战略目标。
•评估绩效指标：对绩效指标进行评估，分析实际绩效与目标绩效之间的差距，并找出原因和改进措施。
•收集反馈信息：通过各种渠道收集与战略实施相关的反馈信息，包括市场调研、员工意见等，为战略调整提供依据。
战略实施的内容步骤
战略实施的内容步骤引言战略实施是指将组织制定的战略目标转化为具体的行动计划，并通过有效的资源配置和组织管理，推动战略目标的达成。
在实施战略过程中，需要明确一系列的内容步骤，以确保战略的顺利实施并取得预期的效果。
本文将介绍战略实施的内容步骤，并通过列点的方式进行详细解析，以便读者能够更好地理解和应用战略实施的方法。
内容步骤1.确定战略目标：–定义组织的长期愿景和使命。
–分析外部环境和行业竞争情况。
–制定明确的战略目标和关键绩效指标。
2.制定行动计划：–详细规划实施战略的每个阶段。
–确定资源需求和时间安排。
–制定每个阶段的具体行动步骤和责任人。
3.配置资源：–确定所需的人力、财务和物质资源。
–完善组织架构和人员配备。
–制定资源调配和使用的规范和流程。
4.建立监控机制：–设定关键绩效指标和目标达成标准。
–设计有效的监控系统和报告机制。
–定期评估战略执行情况并及时调整。
5.激励与沟通：–设计激励机制以推动员工的积极参与。
–加强内外部沟通，确保战略的顺利推进。
–提供培训和支持，提高员工的实施能力。
6.风险管理：–分析潜在的风险和挑战。
–制定相应的风险应对策略。
–建立风险预警和应急管理机制。
7.实施和评估：–执行行动计划并监督进展情况。
–收集数据和反馈信息，评估实施效果。
–针对评估结果进行调整和改进。
结论战略实施是实现组织战略目标的关键环节，需要经过一系列的内容步骤进行规划和执行。
只有明确战略目标，制定行动计划，并配备适当的资源，才能顺利推进战略实施并取得预期的效果。
同时，建立有效的监控机制和风险管理机制，以及加强激励与沟通，都是确保战略实施成功的重要因素。
通过本文的介绍，读者可以更好地了解战略实施的内容步骤，并在实际工作中应用相应的方法和策略，以提高组织战略的实施效果。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
公司战略执行：确保战略有效实施与执行
公司战略执行：确保战略有效实施与执行在现代商业竞争激烈的环境中，制定一个有效的战略计划只是第一步。
真正成功的企业不仅要有优秀的战略规划，还需要确保这些战略在组织内部得以有效实施与执行。
本文将探讨公司战略执行的重要性、挑战以及有效的执行策略。
为什么战略执行至关重要战略执行是将战略部署到行动中的过程。
即使一家公司拥有最优秀的战略规划，如果无法有效执行，那么这些规划也只是空中楼阁。
成功的战略执行可以帮助公司实现商业目标，增加竞争力，持续创新以及提高市场份额。
挑战与障碍然而，战略执行往往面临许多挑战和障碍。
其中包括：组织文化不支持战略实施、传达信息不到位、资源分配不当、缺乏明确的目标等。
这些问题往往导致战略实施失败，使得企业无法实现预期的成果。
有效的战略执行策略为了确保战略有效实施与执行，公司可以采取一些策略和方法：1.明确沟通：领导者应该清晰地传达战略目标和计划，并确保所有员工理解并支持这些目标。
2.设定明确的目标：将战略目标量化、可衡量化，建立明确的KPI指标，帮助员工更好地理解目标并衡量绩效。
3.资源合理分配：根据战略目标，合理分配资源，确保各个部门和团队都有足够的支持。
4.持续监控和反馈：建立监控机制，及时调整执行计划，并对战略执行过程进行评估和反馈。
5.建立激励机制：设定激励措施来激发员工的积极性和创新性，以促进战略的顺利执行。
结论公司战略执行是企业成功的关键之一。
通过明确的沟通、设定明确的目标、合理分配资源、持续监控和反馈以及建立激励机制，以确保战略有效实施与执行。
只有通过这些努力，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期的成功。
制定战略制定和执行组织战略的步骤
制定战略制定和执行组织战略的步骤战略制定和执行是组织实现长期成功的关键步骤。
无论是大型企业、中小企业还是非营利组织，都需要有清晰的战略目标和相应的执行计划。
本文将介绍战略制定和执行的六个关键步骤，以帮助读者更好地理解并应用于实际情境。
第一步：明确组织愿景和使命制定战略的第一步是明确组织的愿景和使命。
愿景是组织希望在未来实现的理想状态，而使命则是组织的根本目的和价值观。
明确愿景和使命有助于为后续的战略制定提供方向和目标。
第二步：分析外部环境了解外部环境是成功制定战略的基础。
这包括对竞争对手、供应链、市场需求和趋势等方面的深入分析。
通过对外部环境的研究，组织可以更准确地判断机会和威胁，并根据这些信息做出相应的战略决策。
第三步：评估内部资源和能力评估组织内部资源和能力是制定有效战略的关键。
这包括对人力资源、财务资源、技术能力以及组织文化等方面的分析。
通过评估内部资源和能力，组织可以确定自身的优势和不足，为战略制定提供依据。
第四步：制定战略目标和策略在明确愿景、使命并了解内外部环境后，组织需要制定战略目标和相应的策略。
战略目标应该是明确、可衡量和与组织愿景相一致的。
策略则是组织为实现目标而采取的具体措施和方法。
在制定战略目标和策略时，需要充分考虑内外部环境的因素。
第五步：执行战略执行战略是将战略转化为行动的过程。
在执行战略时，组织需要将战略目标转化为具体的任务和指标，并将其分配给负责执行的团队或个人。
同时，组织还需要建立有效的绩效管理系统，监控和评估战略执行的进展，并做出必要的调整和改进。
第六步：监控和评估战略执行不是最终步骤，组织还需要进行持续的监控和评估。
通过制定合适的指标和评估方法，组织可以及时发现战略执行中的问题和挑战，并采取相应的纠正措施。
持续的监控和评估有助于确保战略执行的有效性和成功性。
通过以上六个步骤，组织可以更好地制定和执行战略，实现自身的长期成功。
然而，战略制定和执行不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
战略实施的步骤和任务
战略实施的步骤和任务引言战略实施是指将战略目标转化为具体行动和任务的过程，是确保组织能够顺利达到战略目标的关键步骤。
本文将介绍战略实施的基本步骤和需要完成的任务。
步骤战略实施通常分为以下几个基本步骤：1.制定执行计划：–明确战略目标：确定组织的战略目标和愿景，明确想要达到的结果。
–分析环境：了解内外部的环境因素，包括市场竞争情况、法律法规等，为战略实施提供参考和依据。
–制定具体措施：根据战略目标和环境分析，制定详细的执行计划和具体的行动措施。
2.组织资源：–建立组织结构：根据战略目标和执行计划，建立适应性强、协作高效的组织结构。
–分配资源：根据实施计划，合理分配资源，包括人力、资金、设备等，确保实施过程中的所需资源得到满足。
3.沟通和培训：–内部沟通：向内部员工传达战略目标、实施计划和行动措施，确保大家对战略实施的目标和方向有共识。
–外部沟通：与外部合作伙伴、利益相关者进行沟通，取得支持和合作，并及时解决可能的问题和争议。
–培训和提高：针对实施过程中可能涉及的新技能和知识，进行培训和提高，确保团队具备实施所需的能力和素质。
4.监控和评估：–设立监控机制：建立合适的监控体系，对战略实施的进展进行定期监控，及时发现问题并采取纠正措施。
–进行评估：对实施效果进行评估，分析过程中的成功因素和问题，并根据评估结果调整和优化实施计划。
5.调整和持续改进：–调整策略：根据评估结果和实际情况，及时对战略目标和实施计划进行调整，确保能够适应不断变化的环境。
–持续改进：建立学习和改进的机制，总结经验教训，促进战略实施的不断改进和提高。
任务在战略实施的过程中，需要完成以下任务：•明确战略目标和愿景：–确定组织的长期目标和愿景，明确想要达到的结果和方向。
•进行环境分析：–对内外部环境进行全面分析，包括市场竞争、法律法规等因素，为制定实施计划提供依据。
•制定执行计划和行动措施：–根据战略目标和环境分析，制定详细的执行计划和具体的行动措施。
战略管理过程包括哪三个阶段,制定战略计划的关键因素是什么
战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。
战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。
方案和具体计划措施。
战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。
已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。
战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。
为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。
战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
3、战略评价这是战略管理的最后阶段。
由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。
战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。
战略实施的三个步骤
战略实施的三个步骤1. 制定战略计划•确定目标：首先，制定战略计划的第一步是明确公司的目标。
这包括确定公司的长期目标、中期目标和短期目标。
清晰的目标可以帮助公司在实施过程中有一个明确的方向。
•分析环境：在制定战略计划之前，公司需要对外部环境和内部环境进行充分的分析。
外部环境包括市场竞争情况、技术发展趋势、政府政策等因素，内部环境包括公司的资源、能力和组织结构等因素。
通过对环境的分析，公司可以找到适合自身发展的机会和挑战。
•制定策略：根据对环境的分析，公司需要制定相应的战略来实现目标。
战略可以包括产品定位、市场扩张、资源配置等方面的决策。
在制定策略时，需要考虑公司的优势、竞争对手的行动和市场的需求等因素。
•制定行动计划：战略计划不仅包括战略决策，还需要制定具体的行动计划。
行动计划可以分解战略目标，明确责任人和时间表，确保战略能够得到有效的实施。
2. 推动战略实施•组织资源：在推动战略实施过程中，公司需要充分调配和管理资源。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等方面的分配。
通过有效的资源管理，可以提高公司的执行力和实施效果。
•建立团队：为了推动战略的实施，公司需要建立一支高效的团队。
这支团队需要具备激情、合作和创新能力。
同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，保持团队的凝聚力和协作能力。
•监测进展：在战略实施过程中，公司需要不断监测战略的进展情况。
这可以通过设立关键绩效指标和制定监测机制来实现。
通过及时的监测和反馈，公司可以迅速调整战略的实施方向，确保目标的达成。
•解决问题：在战略实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战。
公司需要及时解决这些问题，以保证战略的实施顺利进行。
解决问题需要团队的智慧和合作精神，同时也需要领导者的指导和决策能力。
3. 评估和调整战略•评估绩效：在战略实施的过程中，公司需要定期评估战略的绩效。
这可以通过对目标达成情况、市场份额、财务指标等方面的评估来实现。
通过评估，公司可以了解战略的有效性，并进行必要的调整和改进。
战略实施三个步骤的关系
战略实施三个步骤的关系1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，战略实施对于组织的成功至关重要。
然而，战略实施并非一蹴而就的过程，而是需要经过三个关键步骤才能确保有效地实施战略。
这三个步骤包括：战略制定、战略传达和战略执行。
本文将重点探讨这三个步骤之间的关系以及它们对于组织战略实施的协同作用。
2. 战略制定战略制定是战略实施的首要步骤。
它包括了组织对外部环境和内部资源的分析，以及制定组织长期发展目标和战略方向。
战略制定需要考虑市场趋势、竞争对手的行为、消费者需求变化等外部因素，同时还需要评估组织内部的核心竞争力、资源分配情况等。
战略制定的目标是确保组织制定出适应外部环境和内部资源的战略，并为后续的战略传达和执行奠定基础。
3. 战略传达战略传达是将战略制定的结果有效地传达给组织内部的关键步骤。
它涉及到与组织成员的沟通和协调，以确保每个人都理解并接受组织的战略目标和方向。
战略传达需要通过适当的沟通渠道，如会议、报告、内部刊物等，确保战略信息传递到每个层级的组织成员。
此外，战略传达还需要通过培训和教育，提升组织成员的战略意识和能力。
战略传达的目标是确保组织内部所有成员都能够理解并投入到战略实施中。
战略制定和战略传达是紧密相关的。
战略制定提供了战略目标和方向，而战略传达负责将这些目标和方向传达给组织成员。
只有当战略制定和战略传达协同工作时，才能确保组织内外保持一致的理解和行动。
4. 战略执行战略执行是实施战略的最后一步，是将战略目标转化为实际行动的过程。
它涉及到资源的分配、任务的分解、绩效的评估等。
战略执行需要领导者的指导和管理，以确保战略目标能够在组织内部得到有效地实现。
在战略执行中，各个部门和员工需要紧密合作，共同努力，确保战略目标能够按时、按质地实现。
战略执行是战略制定和战略传达的延伸。
它需要在战略制定和战略传达的基础上，通过有效的资源配置和任务分解，将战略目标转化为实际行动。
只有当战略执行得到有效地实施时，组织的战略才能真正地取得成功。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
战略到执行的管理流程
战略到执行的管理流程1.引言1.1 概述战略到执行的管理流程是现代组织管理中不可或缺的一环。
在竞争激烈的商业环境中，制定明确的战略并将其有效执行，对于组织的长期发展至关重要。
然而，战略制定和实施之间存在着复杂的挑战和障碍。
本文将全面介绍战略到执行的管理流程，并深入探讨每个环节的关键步骤和要点。
首先，我们将回顾战略制定的重要性，包括确定组织的使命和愿景以及分析外部环境和内部资源。
这些步骤有助于组织明确其目标并确定适应环境变化的策略。
接下来，文章将探讨战略传达与沟通的重要性。
制定战略目标和关键绩效指标是确保组织各级别理解战略并能够共同朝着相同方向努力的重要一步。
同时，有效传达战略信息也是确保战略顺利实施的关键因素之一。
最后，文章将关注战略执行与监控的过程。
这包括制定详细的行动计划，确保资源的合理配置和任务的有效分配。
同时，组织需要建立有效的监控机制，以便及时跟踪战略执行过程中的问题和提供必要的纠正措施。
通过全面了解战略到执行的管理流程，组织能够更好地应对挑战，确保战略能够顺利地转化为行动，并最终实现组织的长期目标。
本文的目的是帮助读者了解和应用这一管理流程，并为组织的战略管理提供有力的参考依据。
在接下来的章节中，我们将详细介绍每个环节的关键步骤和最佳实践，帮助读者在实践中更好地应对挑战。
1.2 文章结构在文章结构部分，我会介绍本文的组织结构和章节安排，以帮助读者快速了解管理流程的整体架构。
本文共包括三个主要部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，首先会概述本文的主题和范围，介绍战略到执行的管理流程的内涵和重要性。
接着，会介绍本文的章节安排，并简要说明每个章节的内容和目的。
正文部分是本文的核心部分，主要分为三个子章节，即战略制定、战略传达与沟通以及战略执行与监控。
战略制定部分会详细介绍制定战略的过程和步骤。
其中，首先会强调确定组织使命和愿景的重要性，说明它们对战略制定的指导作用。
其次，会介绍分析外部环境和内部资源的方法和工具，以帮助组织了解市场竞争环境和自身的优势与劣势。
战略实施的七个步骤
战略实施的七个步骤引言战略实施是指组织将制定的战略目标具体落实到行动中的过程。
它是企业成功实现战略目标的重要环节，具有重大的战略意义。
本文将介绍战略实施的七个关键步骤，并提供相关的实施指导。
步骤一：明确战略目标•了解组织的愿景和使命•确定长期和短期的战略目标•将战略目标转化为明确的、可量化的目标步骤二：制定行动计划•分析内外环境，评估组织的资源和能力•确定关键的行动步骤和优先级•制定详细的时间表和责任分工步骤三：建立战略执行团队•选派具有战略思维和执行能力的人员组成执行团队•任命适当的领导者，负责协调和监督战略实施工作•建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流动和团队的配合步骤四：分解战略目标•将战略目标分解为具体的任务和指标•将任务分配给相应的团队成员，并设定绩效指标•明确每个任务的开始和完成时间，并进行监控和控制步骤五：激励和奖励•设定激励机制，鼓励团队成员积极主动参与战略实施•提供适当的奖励和认可，激发团队成员的工作动力•定期评估和反馈团队成员的绩效，及时调整激励方案步骤六：监控和评估•建立有效的监控和评估机制，追踪战略实施进展•及时收集和分析数据，评估实施效果和问题•根据评估结果，调整战略实施策略，提出改进措施步骤七：持续改进•学习和总结经验教训，推动战略实施的不断改进•制定长期战略发展计划，持续推进行动的调整和创新•建立学习型组织文化，鼓励员工主动思考和学习结论战略实施是一个复杂而重要的过程，需要全面考虑组织内外环境的因素，并制定合理的策略和计划。
通过明确战略目标、制定行动计划、建立执行团队、分解目标、激励和奖励、监控和评估以及持续改进，组织能够有效地将战略目标转化为实际行动，并不断提升实施效果。
只有做好每一个步骤，才能确保战略实施的成功。
战略实施基本过程的步骤
战略实施基本过程的步骤总览战略实施是指将制定好的战略转化为行动计划并落地执行的过程。
在这个过程中，组织需要确保按照既定的目标和时间表进行行动，并不断进行评估和调整。
以下是战略实施的基本步骤。
步骤一：明确定义目标在开始实施任何战略之前，首先需要明确战略的目标。
目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的愿景和使命保持一致。
确立明确的目标可以帮助组织确定正确的战略方向，并为实施后的评估提供指标。
•明确目标的关键结果：将目标细分为具体的关键结果，以更好地衡量实施进展。
步骤二：制定战略计划制定战略计划是指将战略目标转化为具体的行动计划。
在制定计划时，需要考虑相关的资源、时间和约束条件。
以下是制定战略计划的关键步骤。
•SWOT分析：对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，以确定相关的战略方向。
•制定关键行动步骤：将战略目标具体化为可执行的行动步骤，并设定相应的指标和时间表。
•资源分配：确定所需的资源，并根据优先级为每个行动步骤分配足够的资源。
•制定风险管理计划：识别可能的风险，并制定相应的风险管理计划，以确保战略实施的顺利进行。
步骤三：组织和分配任务在战略实施过程中，需要明确每个人的角色和责任，并将任务分配给相关的团队成员。
以下是组织和分配任务的关键注意事项。
•明确团队结构：确定团队成员的角色和职责，明确团队的组织结构和层级关系。
•分配任务和权限：将任务分配给具体的团队成员，并与他们共享所需的权限和资源。
•建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息共享和协作顺畅进行。
步骤四：监控和评估进展在战略实施过程中，需要定期监控和评估进展情况，以及对计划的有效性进行审查。
以下是监控和评估进展的主要步骤。
•设定关键绩效指标：根据战略目标和行动计划，制定关键绩效指标，并设定相应的目标值。
•定期监控进展：定期收集和分析关键绩效指标的数据，以评估实施进展情况。
•评估计划有效性：定期评估战略计划的有效性，并根据实际情况进行必要的调整和改进。
实施战略的步骤
实施战略的步骤引言实施战略是一个组织或企业实现其目标和愿景的重要过程。
一个成功的战略实施可以帮助组织获得竞争优势，并实现长期持续的增长。
然而，战略实施并非易事，需要有明确的步骤和计划。
本文将介绍实施战略的步骤，帮助你顺利地将战略变为行动。
步骤一：明确目标和愿景战略实施的第一步是明确组织的目标和愿景。
目标是组织想要实现的具体结果，而愿景是组织所追求的长期发展方向。
在明确目标和愿景的基础上，可以制定合适的战略来实现它们。
•确定组织的目标：通过与利益相关者的讨论和市场调研，确定组织的各个层面的目标，包括财务目标、销售目标、市场份额目标等。
•设定组织的愿景：明确组织长期发展方向，设置有挑战性但可实现的愿景。
步骤二：制定战略计划在明确目标和愿景之后，下一步是制定战略计划，该计划将帮助组织实现其目标和愿景。
战略计划涉及到明确组织的竞争优势、市场定位、目标市场和资源分配等。
•确定竞争优势：分析竞争环境和组织的核心竞争力，找出组织与其他竞争者的差异化点，以此作为竞争优势。
•确定目标市场：在市场调研的基础上，选择组织愿意投入资源的目标市场。
•制定资源分配计划：根据目标和愿景，评估组织现有的资源和能力，合理分配资源以支持战略实施。
步骤三：建立执行框架战略实施需要一个明确的执行框架，以确保战略计划能够得到贯彻和执行。
这个执行框架主要包括组织结构、绩效评估和沟通机制等。
•设计适应的组织结构：设计一个适应战略实施的组织结构，明确部门和团队的职责和权限。
•建立绩效评估机制：建立有效的绩效评估机制，用于评估战略实施的进展和成果。
•建立沟通机制：建立明确的沟通机制，确保战略的相关信息能够在组织内部流通。
步骤四：落实战略行动在战略实施的过程中，需要将战略转化为具体的行动，通过逐步实施来实现组织的目标和愿景。
以下是一些建议：•制定详细的行动计划：将战略转化为可操作的行动计划，明确责任人、截止日期和关键里程碑。
•分阶段实施：将行动计划分为不同阶段，并确保每个阶段都有明确的目标和评估指标。
战略管理的过程(3篇)
第1篇一、引言战略管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键环节。
在日益激烈的市场竞争中，企业必须制定并实施有效的战略，以适应市场变化、抓住发展机遇。
本文将从战略管理的定义、过程、关键步骤等方面进行阐述，以期为我国企业战略管理提供有益的参考。
二、战略管理的定义战略管理是指企业为实现长期发展目标，对内外部环境进行系统分析，制定、实施和评估战略的一系列管理活动。
战略管理旨在提高企业核心竞争力，实现企业价值最大化。
三、战略管理的过程1. 战略规划（1）确定企业愿景：企业愿景是指企业在未来一段时间内所追求的发展目标。
企业愿景应具有前瞻性、指导性和可实现性。
（2）分析外部环境：包括宏观经济环境、行业环境、竞争对手和市场需求等。
通过分析，企业可以了解自身在市场中的地位和面临的机遇与挑战。
（3）分析内部环境：包括企业资源、能力、组织结构、企业文化等。
通过分析，企业可以了解自身的优势与劣势。
（4）制定战略目标：根据内外部环境分析，确定企业的战略目标，包括短期和长期目标。
2. 战略实施（1）制定战略规划：根据战略目标，制定具体的战略规划，包括市场定位、产品策略、品牌策略、组织结构、人力资源等。
（2）资源配置：根据战略规划，对企业资源进行合理配置，确保战略目标的实现。
（3）组织变革：根据战略规划，对企业组织结构、企业文化等方面进行变革，以适应战略发展需求。
（4）战略执行：将战略规划转化为具体行动，确保战略目标的实现。
3. 战略评估与调整（1）绩效评估：对战略实施过程中的关键绩效指标进行评估，以了解战略目标的实现程度。
（2）风险识别与应对：对战略实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的应对措施。
（3）战略调整：根据绩效评估和风险应对结果，对战略进行调整，以适应市场变化和内部环境。
四、战略管理的关键步骤1. 建立战略管理团队：由企业高层管理人员组成，负责战略管理的规划和实施。
2. 确定战略目标：明确企业愿景和使命，制定短期和长期战略目标。
企业战略执行从规划到实施的关键步骤
企业战略执行从规划到实施的关键步骤企业战略的执行对于企业的发展至关重要。
无论企业拥有再好的战略规划，如果不能有效地将其付诸实施，就难以取得预期的成果。
因此，企业在执行战略时需要经过一系列关键步骤。
本文将从规划到实施，探讨企业战略执行的关键步骤。
一、明确目标和愿景在企业战略的执行过程中，首先需要明确战略目标和愿景。
目标是指企业希望实现的具体成果，而愿景则是企业对未来的理想状态的描述。
明确目标和愿景有助于为战略执行提供明确的方向和指引，使各级管理人员和团队成员在实施过程中能够有针对性地行动。
二、制定详细的行动计划一旦明确了目标和愿景，接下来需要制定详细的行动计划。
行动计划应当包含具体的任务和行动步骤，并确定相应的时间表和责任人。
细化的行动计划可以帮助团队成员明确自己的任务和职责，并按计划有序地进行工作。
三、资源配置和组织优化在执行战略时，资源的合理配置和组织优化是非常重要的。
资源包括人力资源、财务资源、物料资源等，它们需要根据战略目标和行动计划进行合理分配和利用。
同时，组织结构和流程也需要进行优化，以适应战略执行的需要。
四、建立绩效考核体系为了确保战略的有效执行，企业需要建立科学合理的绩效考核体系。
这个体系应当能够客观地评估个人和团队的绩效，并与战略目标和行动计划相衔接。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性，提高执行效率。
五、持续监控和评估战略执行过程中，持续监控和评估是必不可少的环节。
通过监控和评估，可以及时了解战略执行的进展情况，发现问题并采取相应的调整措施。
监控和评估可通过制定关键绩效指标、定期召开汇报会议等方式进行。
六、灵活应对变化在执行战略时，变化是不可避免的。
企业需要保持灵活性，能够及时应对外部环境和内部情况发生的变化。
在变化面前，企业应当审时度势，灵活调整战略和行动计划，以确保战略执行的顺利进行。
七、建立学习机制战略执行的过程中，企业需要不断学习和总结经验教训。
建立学习机制可以帮助企业及时吸取教训，不断改进和提升执行能力。
战略实施的一般步骤
战略实施的一般步骤引言战略实施是指将制定好的战略转化为具体的行动计划并加以执行的过程。
良好的战略实施是企业成功的关键之一。
本文将介绍战略实施的一般步骤，帮助读者了解如何有效地实施战略。
步骤一：明确战略目标在战略实施之前，首要任务是明确战略目标。
战略目标应该具体、明确且与企业的使命和愿景相一致。
明确的战略目标有助于为后续的实施工作提供指导。
•确定公司的长期目标：明确公司的长期目标，例如增加市场份额、提高利润率等。
•设定中期目标：将长期目标细化为中期目标，例如三到五年的目标。
•制定短期目标：将中期目标进一步细化为可操作的短期目标，例如每年的目标。
•设定关键绩效指标（KPIs）：为每个目标设定关键绩效指标，以便度量和监控实施的进展。
步骤二：分析外部环境在实施战略之前，需要对外部环境进行全面的分析，以了解市场、竞争对手和其他相关因素对战略实施的影响。
•进行市场分析：了解目标市场的规模、增长趋势、客户需求等，以确定潜在机会和威胁。
•进行竞争分析：分析竞争对手的策略、市场份额、优势和劣势，以制定有效的竞争策略。
•分析政府和法律环境：了解相关法规和政府政策对战略实施的影响，如税收政策、监管要求等。
步骤三：评估内部资源能力除了分析外部环境，还需要评估内部资源和能力，以确定企业在实施战略时的优势和劣势。
•进行组织能力评估：评估企业的人力资源、技术能力、资金等内部因素，以确定实施战略的可行性。
•分析组织文化：了解企业的价值观、组织结构、沟通方式等，以确保战略与组织文化的一致性。
•识别核心竞争力：确定企业的核心竞争力和差异化优势，以在战略实施中加以发挥。
步骤四：制定实施计划在明确战略目标、分析外部环境和评估内部资源能力之后，需要制定详细的实施计划。
•制定目标分解计划：将长期目标分解为中期和短期目标，并设置可衡量的关键绩效指标。
•制定时间表：为每个目标和活动设定明确的时间表和截止日期，以确保实施的时效性。
•分配资源：确定所需的人力、物力和财力资源，并分配给各个实施活动。
企业战略实施：从规划到执行的全过程
企业战略实施：从规划到执行的全过程企业战略是指企业在特定时间内，为实现既定目标而采取的一系列行动和资源配置决策。
战略实施是指将制定好的战略计划付诸行动，通过各种手段和工具来确保战略的实施和执行，以达成企业既定目标。
一个成功的企业战略实施需要经过从规划到执行的全过程。
下面，本文将详细讲述该过程和关键要素。
一、规划阶段1.企业战略定位企业战略定位是制定战略计划的起点。
企业应该明确自己的经营目标，确定自己的价值主张和竞争策略。
同时，要根据自身的优势和劣势、环境因素等，确定目标市场和定位。
2.确定战略目标企业应根据自身特点和市场需求，确定具体的战略目标，如市场占有率、销售额、利润率等。
目标应具有明确性、可行性和可评估性。
同时，应该根据目标确定时间、责任和具体的量化指标。
3.制定战略计划战略计划是指依据企业战略定位和战略目标，通过SWOT分析、PEST分析等，确定战略方向并细化到具体实施计划。
战略计划应该明确责任、任务和时间，并具有可操作性、可控性和可调整性。
二、执行阶段1.资源配置资源配置是指将企业的各项资源集中投入到落实战略计划上，包括人力、物资、财务、技术等方面。
此阶段的关键是要针对战略目标和实施计划，合理配置资源，确保各项资源能够最大化地发挥作用。
2.组织实施指企业在各个层面上，组织人员、组织流程、组织制度等方面进行调整和改革，以适应战略实施的需要。
此阶段的关键是要通过激励、培训、沟通等方式，使组织成员忠诚于企业战略，共同推进实施计划。
3.监控评估监控评估是指对企业战略实施过程进行监控和评估，以及依据评估结果进行调整和改进。
此阶段的关键是要针对战略目标和实施计划，制定监控指标和评估标准，定期对战略实施情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
三、总结和反思在战略实施过程中，总结和反思是至关重要的环节。
企业应该对实施过程中遇到的问题、实施效果、经验教训等进行总结，并反思过程中存在的不足和问题。
战略实施过程与战略执行
战略实施过程与战略执行1.设定目标和指标：在战略实施过程中，企业首先需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标应与企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可追踪性。
目标可以是定量目标，如销售额增长10%，或是定性目标，如提升品牌形象。
2.制定行动计划：制定行动计划是实施战略的具体步骤。
在制定行动计划时，企业需要考虑资源分配、时间表安排、责任分工等方面。
行动计划应具体明确，包括具体的任务和行动步骤，以及实施的时间和负责人。
3.资源调配：资源调配是战略实施的核心环节之一、企业需要根据行动计划的要求，合理调配资源，包括资金、人力、物力等。
合理的资源调配能够保证战略的顺利实施，并提高实施效果。
4.组织管理：组织管理是战略实施过程中的关键环节之一、企业需要建立有效的组织结构和管理体系，明确权责关系，建立有效的沟通机制，以保证战略实施的顺利进行。
此外，企业还需要培养和激励员工，增强组织的凝聚力和执行力。
5.监控与控制：在战略实施过程中，企业需要对实施过程进行监控和控制。
通过建立合适的监控指标和评估体系，企业可以及时发现偏差和问题，并采取相应的调整措施。
监控和控制可以提高战略实施的可控性，确保实施过程的合规性和有效性。
战略执行是将战略目标转化为具体行动的过程，是战略实施过程的具体执行阶段。
战略执行涉及到战略计划的具体执行和落地，包括以下几个关键要素：1.沟通与沟通：战略执行需要确保战略目标和行动计划被有效地传达和理解。
这要求企业建立良好的沟通渠道和沟通机制，确保信息的传递和理解的准确性。
2.领导与管理：战略执行需要有有效的领导和管理。
领导者需要具备战略思维和执行力，能够有效地领导和管理团队，推动战略的顺利实施。
3.文化与员工参与：企业的组织文化和员工的参与是战略执行的重要因素。
企业需要建立积极向上的企业文化，增强员工对战略的理解和认同度，提高员工的积极性和责任感。
4.风险与变革管理：战略执行过程中会面临各种风险和挑战。
战略实施路径和实施步骤
战略实施路径和实施步骤《战略实施路径和实施步骤》一、基本动作要领1. 明确战略目标这是最关键的一步，就相当于你要去旅行，得先知道目的地是哪儿吧。
这个目标得清晰、具体、可衡量。
我之前就做错过，定了个模棱两可的目标，结果执行的时候完全不知道朝着啥方向努力。
比如说我们公司之前战略是提高市场份额，但是没有明确提高百分之多少，是在哪个区域，针对哪些客户群体。
这就导致各部门各干各的，没有统一方向。
所以大家一定要记住，这一步非常重要，目标制定要像射击的靶子，明确而清晰。
2. 进行战略分解当有了大目标后，要把它分解成一个个小目标，就像切蛋糕一样。
这小目标要分到各个部门，各个时间段。
例如，营销部门在本季度要增加多少客户量，研发部门要在特定时间内完成几个新产品的开发等。
小技巧就是按照职能和时间线来分解，会比较清晰。
3. 资源配置这步可不能小瞧了。
要根据每个小目标分配资源，人力、物力、财力都要考虑到。
就好比你盖房子，知道有几个房间要盖（小目标），那你就得准备足够的砖头（资源）。
我曾经碰到一次，营销计划需要做大型推广，但没有考虑到财务预算不够，结果推广到一半就没钱了，很是尴尬。
二、个人小技巧1. 沟通协同在战略实施的过程中，各个部门之间要保持频繁的沟通。
这就像足球队一样，前锋、中场和后卫必须不停地互相交流，才能踢好比赛。
各个部门不能只埋头做自己的事情，比如市场部门发现客户有新需求了，要及时告知研发部门，这样产品才能不断优化。
2. 风险预估我发现一个好方法，就是在实施路径中，提前预估风险。
比如你要走一条小路去某个地方（战略实施），你得提前想到这条路上可能有石头（风险）绊倒你。
把可能出现的问题都写下来，再想出应对办法。
像如果市场突然出现新竞争对手，我们是降价应对还是强化我们的服务优势呢？这种风险预备工作，可以避免遇到问题时手忙脚乱。
三、容易忽视的细节1. 数据监测在实施中，要不停地用数据说话。
这一点很容易被忽视，大家可能都在忙任务，却没去关注到底有没有朝着目标前进。
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企业战略规划的制定步骤
A 制定战略目标 企业战略目标的确定流程图如图1：
环境 分析
目前 业绩 评估
行业 分析
综合 分析
战略 目标
公司 分析
企业战略规划的制定步骤
B 确定战略执行过程中的重点 企业综合战略的重点是确定企业使命、 划分事业单位、确定关键单位的目标。 事业战略的重点是如何贯彻企业使命、 环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需 要的具体措施。
战略规划 的推进
战略控制
战略绩效 评价
年度总结；滚动修改
每年一次详细的工作总结，重新审视外部与 内部因素、度量业绩和采取纠正措施、对业 务计划作滚动修改（局部性修订、职能性修 订、总体战略修订）
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤 • 企业战略的有效执行
• 战略绩效的评价
战略规划
战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它 的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。 企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财 务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。 企业战略规划的特点: a 谋求长期的战略目标; b 要求具备各种可能的可造方案来应付各种风 险强调有一套系统性的应变反应和调节措施，具有一定弹性; c 着重于前景分析、竞争分析、战略组合分析， 更强调对未来的把握; d 要求动员企业资源去适应环境，利用战略实 施去影响环境、改变形势，使企业处于主动地位;
C 制定行动计划和划分阶段并给出行动措施
企业战略规划制定与实施的组织保证
A 战略委员会结构是直线职能型组织结构的附加设计手 段，一种跨越职能界限的协调机构。 战略委员会的工作范围与职责主要是负责企业的战略规 划和组织变革。战略委员会的结构图如图2：
主席（总经理）
秘书
财务部经理
生产部经理
营销部经理
人力资源部经理
战略推进和控制
战略推进
企业战略的推进包括三个 阶段： 第一，企业战略规划 制定; 第二，企业战略政策; 第三，关键战略要素;
战略控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
战略控制主要是指在企 业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行 的各项活动的进展情况，评 价实施企业战略后的企业绩 效，把它与既定的战略目标 与绩效标准相比较，发现战 略差距，分析产生偏差的原 因，纠正偏差，使企业战略 实施得更好。
影响战略控制的因素和趋势
影响战略控制的因素分为三类：需求和市场、 资源和能力、组织和文化。三类因素在现代企业中 呈现如下趋势： A 更加重视质量、价值和顾客满意; B 更加重视关系建设和竞争导向; C 更加重视业务流程管理和整合业务功能; D 更加重视全球导向和区域规划; E 更加重视战略联盟和网络组织; F 更加重视权势架构及其影响。
第13章 案例2 马克· 霍夫曼的执行力
案例二
美国人马克 · 霍夫曼先后创办赛贝斯软件公司、英特瓦尔公 司以及克玛斯公司。作为一名成功的企业家，马克 · 霍夫曼并未 受过正规的商科教育，相反，他是美国西点军校６９届毕业生， 曾任陆军上尉。他在谈论企业成功秘诀时，曾经说到：“经营一 个公司，与一场战斗并无二致。” 他用军人的方式经营企业： 1. 强调服从和执行，做事不允许有任何借口，尽自己最 大努力。 2.充分发挥人的聪明才智，保证人在面对任何困难时候， 勇敢、敬业、有使命感、多想办法多探索出路，保证百分百完成 任务。 3.领导应该让下级知道自己所做的一切事情都需要自己 负责，做事就会达到一个新的境界。 4.员工有适当压力和进取心时可以创造出不平凡的业绩。
战略实施过程与战略执行
企业战略的实施步骤
实施流程 业务活动 主要工作内容
战略战略 规划
企业SWOT分析；确定战 分析企业内外部环境、确定企业使命、愿景、 略指导文件；确定企业 价值观以及文化，明确企业的战略目标、编 战略目标；形成战略目 辑、审核并最终形成符合企业总体目标的战 标体系；制定企业政策 略目标体系、制定指导人们实施战略的政策 细则 组织管理；计划管理； 预算管理；流程管理 评价工作成绩；采取纠 正措施 培育支持战略实施的企业文化、建立有效的 组织结构、制定预算、中短期计划、行动方 案以及完成任务的最佳工作程序 评价工作成绩、派专人跟踪、限期解决或调 整计划（是在规划执行过程中产生的实际结 果与预定目标有明显差距时采取的）
企业战略执行的三个核心流程
战略流程
战略流程的目的就是 将人员与运营结合起来， 建立企业竞争优势，提高 企业效益。 成熟的战略流程应该 做到几点： 一是战略目标看得见。 二是战略目标要量化。 三是有效的战略评估。
运营流程
运营流程在战略和 人员之间建立联系，为 人员开展工作提供了明 确的指导方向。运营流 程的内容主要体现在运 营计划上，运营计划包 括企业预定在一年内完 成的各项方案。
战略绩效评价内容与方法
战略绩效评价步骤：
第一，明确公司战略和发展目标。 第二，找出实现目标的关键成功因素。关键成 功因素是指对企业总体竞争地位和企业战略目标的实 现有重大影响的变量，它是制定关键绩效指标的重要 依据。关键成功因素一般来自：顾客、竞争和变化。 第三，设计恰当的绩效指标体系。从顾客、竞 争、变化三个角度来分析，战略绩效评价指标的设计 具体应包括:客户评价指标、技术创新和智力投资评 价指标、质量评价指标。 第四，对绩效评价制度进行修改、完善。
外部环境分析
• 企业战略的实施步骤
• 企业战略的有效执行 • 战略绩效的评价
战略绩效评价
• 1 基本概念
战略绩效评估是在战略执行的过程中对战略 实施的结果从财务指标、非财务指标进行全面的衡 量。本质上是一种战略控制手段，即通过战略实施 成果与战略目标的对比分析，找出偏差并采取措施 纠正。 绩效评价是指评价主体运用数理统计和运筹学 方法，采用特定的指标体系，按照一定的评价标准 和程序对评价客体的管理业绩做出客观、公正和准 确的价值判断的过程。
案例一
美，从而成为世界大型港用起重机的配套厂商。 然后，在长期与国外企业的合作中学习了国外的 先进技术，随后，振华港机在江阴建设了一支强大的 港机设计开发队伍走自主研发之路，几年时间内研发 出了享誉世界的双小车起重机、双 40起重机、双向防 摇技术、GPS系统、全球产品监测系统、无电缆吊具和 为上海港设计生产的全自动化空箱堆场等设备。 目前，企业有一支强大的科研队伍，全公司 1500 名管理人员中有 600 多名是研发人员，公司拥有 153 名 高级工程师。在技术领域已经遥遥领先于世界其他国 家。振华港机总裁管彤贤说：“振华港机公司的创建 史，实质上是一部科技创新、新产品研制的发展史。
… …
督办执行网络（各部门计划人员）
企业战略规划制定与实施的组织保证
B 参与人员与责任
企业内不同层级的所有员工都对战略规划的制 订与实施承担着不可推卸的责任。 总经理对业务计划的制定和执行负全面责任。 战略管理委员会负责指导和协调企业各部门发 展计划和管理计划制定以及每年对企业发展计划和 各部门的管理计划的滚动计划修改。 部门经理是制定企业发展计划的主要参与者， 并对部门管理计划的制定、实施和修改负全面责任。
战略控制的基本特征
战略控制的基本特征： A 适宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整体利益和局部利益、长期利益和短期 利益的不一致性； E 多样性和不确定性； F 弹性和伸缩性。
战略控制的主要作用
战略控制的主要作用： A 企业经营战略实施的控制是企业战略管理 的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 B 企业经营战略的实施的控制能力与效率的 高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定 了企业战略行为能力的大小。 C 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决 策提供重要的反馈，帮组战略决策者明确决策中 内容，对提高战略决策的适应性和水平具有重要 作用。 D 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化 等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。
西方经典的战略绩效评价方法
B 利润轮盘模型
罗伯特· 西 蒙 斯 提 出 了 利 润 轮 盘 模 型 (Profit Wheel Model) 理论 , 其中的三个轮盘分别指利润轮盘、 现金轮盘和投资报酬率轮盘(ROE轮盘)。
C 以非财务指标补充财务指标的观点
德鲁克和霍尔认为 , 业绩评价应在现有财务业 绩评价的基础上增加非财务业绩指标 , 来作为对财务 业绩指标的补充。 霍尔 (Robert Hall,1998)“ 四尺度论”认为评 价企业的业绩需要以四个尺度为标准 , 即质量、作业 时间、资源利用和人力资源开发。
企业战略的有效执行
执行的要素
执行包含六要素，即 计划（Plan）、沟通 （Communicate）、风险 评估（Risk-Evaluate）、 实施（Do）、反馈 （Feedback）、改进 （Improve），加起来为 PCRDFI。
执行的三个核心流程
人员流程（核心） 健全的人员流程有三 项目标： 一是准确而深入的评 估每位员工。 二是提供一个鉴别与 培养各类领导人才的架构， 以配合组织未来执行策略 的需要。 三是充实领导人才储 备管道，以作为健全接班 计划的基础。
西方经典的战略绩效评价方法
西方的绩效评价发展可以分为四个时期如表2：
时间
19世纪以前
时期
观察性绩效评价时期
工业革命以后至20世纪初
成本绩效评价时期
20世纪初至20世纪90年代
财务绩效评价时期
20世纪90年代以后
战略绩效评价时期
西方经典的战略绩效评价方法
A 基于财务的战略绩效评价方法 EVA法 EVA是英文Economic Value Added的缩写， 可译为：资本所增加的经济价值、附加经济价值或经 济增加值等。EVA指标设计的基本思路是：理性的投 资者都期望自己所投出的资产获得的收益超过资产的 机会成本，即获得增量收益；否则，他就会想方设法 将已投入的资本转移到其他方面去。 EVA指标最重要的特点是从股东角度重新定义企 业的利润，考虑了企业投入的所有资本（包括权益资 本）的成本。 EVA的一般计算公式应是： EVA = 税后营业净利润 - 资本总成本