公司组织规范

第一条：本规程依企业章程规定订定之。

第二条：本公司置总经理一人，秉承董事会之决议及董事长之命，综理公司事务。

第三条：本公司依业务性质分设一级单位有销售部、治理部、财务部、工业漆技术部、木器漆技术部、品保部、生产部及厦门办事处；

一级单位置经（副）理一人，承总经理之命，处理各部业务。

第四条：销售部、治理部、财务部、工业漆技术部、木器漆技术部、品保部、生产部及厦门办事处之下得视业务需要各设组（二级单

位），组之下得设班（三级单位），分层办事。组织图、单位代码如附件一、附件二。

第五条：各组（二级单位）置主任一人，承销售部、治理部、财务部、工业漆技术部、木器漆技术部、品保部、生产部及厦门办事处主管之命处理各组业务，必要时得置副主任一人辅佐之。各班置班长一人，必要时得置副班长一人辅佐之。

第六条：本公司得聘用国内外专家为顾问；顾问由总经理呈请董事长聘用之。

第七条：本公司各单位之编设及主管职之派任（含降级）权限如下：

第九条：本公司各新职务之职务讲明书由各级主管负责订定、汇编；由人事单位汇整依第七条权限呈核，修改时亦同。

第十一条：本公司人事治理规则另订之。

第十二条：本规程经总经理核定后实施，修改时亦同。第十三条：本规程于2004年4月1日订定。