销售人员提成计算表
销售人员薪酬等级方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的销售人员薪酬等级方案至关重要。
本方案旨在通过设定不同的薪酬等级，激励销售人员努力工作，实现个人与企业的共同发展。
二、薪酬等级划分1. 初级销售人员（1-3年工作经验）薪酬等级：A、B、C（1）A等级：月基本工资4000元，提成比例10%，年终奖按销售额的5%计算。
（2）B等级：月基本工资3500元，提成比例12%，年终奖按销售额的4%计算。
（3）C等级：月基本工资3000元，提成比例14%，年终奖按销售额的3%计算。
2. 中级销售人员（3-5年工作经验）薪酬等级：D、E、F（1）D等级：月基本工资5000元，提成比例15%，年终奖按销售额的6%计算。
（2）E等级：月基本工资4500元，提成比例17%，年终奖按销售额的5%计算。
（3）F等级：月基本工资4000元，提成比例19%，年终奖按销售额的4%计算。
3. 高级销售人员（5年以上工作经验）薪酬等级：G、H、I（1）G等级：月基本工资6000元，提成比例20%，年终奖按销售额的7%计算。
（2）H等级：月基本工资5500元，提成比例22%，年终奖按销售额的6%计算。
（3）I等级：月基本工资5000元，提成比例24%，年终奖按销售额的5%计算。
三、薪酬等级晋升条件1. 工作年限：按照以上划分，每晋升一个等级，工作年限需增加2年。
2. 销售业绩：业绩达到上一等级的80%以上，方可晋升。
3. 绩效考核：综合考核销售人员的综合素质，如客户满意度、团队协作等。
四、其他福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
2. 带薪年假：根据工作年限，每年享有5-15天的带薪年假。
3. 培训机会：提供各类培训，帮助销售人员提升专业技能。
4. 节日福利：在传统节日，为销售人员发放节日礼品。
五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部负责薪酬等级方案的制定与实施。
直销人员业绩提成方案全套
直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。
二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。
三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。
表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。
表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。
渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。
二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。
表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。
表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。
销售人员薪酬提成方案精选全文完整版
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销售人员薪酬管理方案
为了增强销售人员主人翁责任感，激励销售人员的业务热情以及主动积极的工作态度，切实贯彻多劳多得的原则，根据公司的实际情况，经公司研究决定，就原来的薪酬制度做如下调整。
一、底薪标准：
销售人员入职2个月内底薪标准为2200元，2个月试用期后统一为3000元。
二、提成计算方式：
销售人员薪酬＝基本工资＋提成
1、销售业绩每月未完成6000指标则无提成，只发放底薪；
2、销售业绩每月完成小于1万按30%提成；
3、销售业绩每月完成大于等于1万小于3万按40%提成；
4、销售业绩每月完成大于等于三万小于8万按50%提成；
三、新客户奖励：
凡公司销售增加新客户，则新客户带来的销售业绩前三个月按35%提成，三个月后按统一的提成方式计算提成。
四、销售部门周业绩额：
销售部门每周业绩总额应达到25个TEU。
五、薪酬制度调整的激励机制：
个人年毛利满100万，年底额外奖励3万。
六、提成奖金发放原则：
回款率：要求100%，方可提成。
七、提成奖金发放审批流程：
提成资金由财务进行销售业绩统计，按季支付。
八、附则：
1、以上薪酬调整方案，从2016年6月1日起实施。
2、本方案由公司管理部门负责解释。
3、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制度、新的销售人员工资支付制度。
4、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。
特此通知！
上海宇寰国际货运代理有限公司
人事行政部
2016年5月25日。
销售部提成方案
销售部提成方案
销售提成方案
为了鼓励销售人员的积极性，达到促进销售业绩增长的目的，公司制定以下销售提成方案：
一、提成标准
1. 销售人员实际销售额的平均提成比例为销售额的5%。
2. 销售人员实际销售额与预算销售额的达成率越高，提成比例越高。
具体比例如下：
销售达成率提成比例
90%（含）以上 6%
80%-90% 5.5%
70%-80% 5%
60%-70% 4.5%
50%-60% 4%
50%以下不予提成
二、提成计算公式
实际提成 = 销售额×提成比例
其中，销售额指销售人员实际销售业绩，不包括退货或者免费赠送的产品。
三、结算时间
销售提成结算周期为月度，于每月15日统计上月销售额并进行
提成结算。
四、提成发放
销售提成于月底结算，并在下月10日前发放到销售人员指定的
银行卡账户。
五、其他说明
1. 特别优秀的销售人员除了按照上述标准计算提成外，还可以
参与年终奖金分配。
2. 如销售人员因违规行为被公司处罚，将取消当月的提成资格。
3. 公司保留对本计划的最终解释权。
总结：
公司的销售提成方案旨在鼓励销售人员的积极性和动力，提高
销售业绩和公司的市场份额。
通过制定合理的提成标准和计算公式，使销售人员的工作得到更好的激励，提高工作效率，实现公司和个
人的共赢。
销售部薪酬制度表
销售部薪酬制度表一、制度概述本销售部薪酬制度表旨在公平、公正地评价销售人员的绩效和薪酬，激发员工的工作积极性和创造力，提高销售业绩和客户满意度。
本制度适用于销售部的所有销售人员。
二、薪酬结构销售部薪酬由基本工资、销售提成、奖金和福利组成。
1. 基本工资：根据销售人员的能力、经验和岗位级别确定，分为四个等级，分别为5000元、6000元、7000元和8000元。
2. 销售提成：根据销售额度的一定比例计算，按照季度发放。
具体提成比例如下：a) 销售额在10万元以下，提成比例为销售额的3%；b) 销售额在10万元至20万元，提成比例为销售额的4%；c) 销售额在20万元以上，提成比例为销售额的5%。
3. 奖金：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等多方面因素，设立季度奖金和年度奖金。
季度奖金金额为2000元至3000元，年度奖金金额根据年度总业绩和公司盈利情况而定。
4. 福利：包括五险一金、带薪假期、节日福利、培训机会等。
三、薪酬计算方法销售人员薪酬按照月度、季度和年度进行计算。
1. 月度薪酬：销售人员月度薪酬总额= 基本工资+ 销售提成；2. 季度薪酬：销售人员季度薪酬总额= 季度内各月薪酬总额/ 3；3. 年度薪酬：销售人员年度薪酬总额= 季度薪酬总额之和+ 年终奖金。
四、绩效考核与薪酬调整销售人员薪酬将根据绩效考核结果进行调整。
绩效考核分为季度考核和年度考核，主要从销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评估。
1. 季度考核：根据考核结果，对销售人员的薪酬进行调整。
具体调整幅度根据销售人员绩效等级确定。
绩效等级越高，调整幅度越大。
2. 年度考核：根据年度考核结果，对销售人员的年度薪酬总额进行评定。
优秀者可获得额外奖励，激励员工持续提高业绩。
五、其他规定1. 销售人员应遵守公司规定，不得利用公司名义进行违法或违背职业道德的行为。
2. 薪酬制度保持透明公开，任何人都有权查询薪酬发放的合理性。
3. 如有违反薪酬制度的行为，公司将根据情况进行处理。
销售提成方案
销售提成方案销售提成方案是一种激励销售团队的奖励制度，旨在促进销售业绩的提升。
本文将详细介绍一个标准的销售提成方案，包括提成计算方法、提成比例、销售目标设定和奖励发放等内容。
1. 提成计算方法销售提成的计算方法通常基于销售额或者利润额。
以销售额为例，提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例2. 提成比例提成比例是根据公司的销售策略和经济状况来确定的。
普通来说，提成比例会根据销售额的不同阶段进行分级，以激励销售人员不断提高销售业绩。
例如，可以设定以下提成比例：- 销售额在1000元以下，提成比例为5%；- 销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；- 销售额在5000元以上，提成比例为10%。
3. 销售目标设定销售目标是为了驱动销售团队朝着公司设定的目标努力工作。
销售目标应该具体、可衡量和可达到。
例如，可以设定每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。
4. 奖励发放销售提成的奖励发放应该及时和公正，以激励销售人员的积极性和团队合作精神。
奖励可以以现金、礼品或者其他形式发放，具体根据公司的政策来确定。
普通来说，销售提成应该在销售完成后的一个月内发放。
5. 例子为了更好地理解销售提成方案，我们举个例子。
假设某公司的销售提成方案如下：- 提成计算方法：提成金额 = 销售额 ×提成比例- 提成比例：销售额在1000元以下，提成比例为5%；销售额在1000元至5000元之间，提成比例为7%；销售额在5000元以上，提成比例为10%。
- 销售目标设定：每月的销售目标为100万，每季度的销售目标为300万。
- 奖励发放：销售提成将在销售完成后的一个月内以现金形式发放。
假设销售人员小明在某个月的销售额为800元，根据提成比例，他将获得提成金额为800元 × 5% = 40元。
此外，假设销售人员小红在同一个月的销售额为6000元，根据提成比例，她将获得提成金额为6000元 × 10% = 600元。
销售提成方案模板
销售提成方案模板销售提成，是很多销售人员追求的目标。
而销售提成方案，则是公司为了激励销售人员积极工作，更好地完成销售目标而设定的。
制定一份科学、合理、可行的销售提成方案，能够让公司更好的运作和发展。
本文将介绍一份销售提成方案模板，具体如下：一、提成计算方式1、按照销售总额提成：销售总额从0元到300000元，提成比例为百分之5，销售总额从300001元到700000元，提成比例为百分之7，销售总额从700001元到1000000元，提成比例为百分之10，销售总额超过1000001元，提成比例为百分之15。
2、按照销售额及利润提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，利润率在15%至20%之间，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，利润率在20%至25%之间，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，利润率在25%以上，提成比例为百分之20。
3、按照销售额及客户数提成：销售额在0元到200000元之间，提成比例为百分之5，客户数达到50户以上，提成比例为百分之10；销售额在200001元到500000元之间，提成比例为百分之7，客户数达到100-200户，提成比例为百分之15；销售额在500001元以上，提成比例为百分之10，客户数达到200户以上，提成比例为百分之20。
二、提成结算周期销售提成的结算周期通常为一个月。
也可以根据经销商的合同签订情况和销售季度作为结算周期。
三、提成的计算方式提成应按照实际销售额或利润进行计算。
其中销售额指的是出售物品或服务的总额，利润指的是销售额减去成本的差额。
计算公式为：提成金额=销售额×提成比例或提成金额=利润×提成比例四、特别情况下的提成1、跨区域销售：对于跨区域销售，销售人员所在团队和跨区域客户所在团队应分别享受实际销售额的50%提成。
2、客户来源：如果销售人员所推荐的客户购买了公司的服务或商品后，领到销售人员的提成。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
销售提成计算表模板
销售提成计算表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：销售提成是一种常见的激励措施，可以激发销售人员的积极性和工作热情。
而销售提成计算表则是帮助公司准确计算销售人员应得的奖金数额的重要工具。
通过销售提成计算表，公司可以公平地对销售人员进行提成，并且有助于销售人员了解自己的绩效和收入情况。
下面我们将介绍一份关于销售提成计算表模板。
销售提成计算表包含了很多列，每一列对应着不同的信息和计算方式。
表格的第一列是销售人员的姓名或编号，这样有利于公司对销售人员进行个人绩效追踪和管理。
接着，表格的第二列是销售人员的销售额，这个数字是销售人员在某个时间段内完成的销售业绩。
销售提成多半是基于销售额来计算的，因此销售额是销售提成计算表中最关键的一项数据。
在销售提成计算表中，通常会设定销售目标或销售额阶梯，根据不同的销售额达成率来确定提成比例。
如果销售人员的销售额达到了100%的销售目标，那么他们可以获得100%的提成比例。
而如果销售额达到了150%的销售目标，那么提成比例可能会逐渐增加，从而激励销售人员超额完成销售任务。
在销售提成计算表中可能还会考虑到其他因素，比如销售产品的毛利率、产品的类别、销售人员的级别等。
这些因素也会影响销售提成的计算方式和数额。
在设计销售提成计算表时，公司需要充分考虑到各种因素，确保提成计算结果合理、公平，并且能够激励销售人员积极工作。
销售提成计算表的使用可以帮助公司更好地管理销售团队，激励销售人员充分发挥他们的销售潜力。
通过及时、准确地计算提成，可以提高销售人员的工作满意度和忠诚度，从而促进销售业绩的持续增长。
销售提成计算表也可以为公司提供重要的数据参考，帮助公司了解销售团队的绩效和成本情况，及时调整销售策略和管理措施。
第二篇示例：销售提成是激励销售团队提高业绩的一种有效手段，提成计算表是用来根据销售人员的业绩来计算其应得的提成金额的工具。
具体的提成计算公式和标准可以根据公司的业务模式和销售政策来制定，但一般来说，提成计算表模板包括一些基本的信息和计算公式，以便于销售人员和财务部门进行核对和结算。
七种销售提成方案公式
七种销售提成方案公式销售提成方案对于激励销售人员的积极性、提升销售业绩起着至关重要的作用。
下面就给您介绍七种常见且实用的销售提成方案公式。
第一种方案公式是“简单比例提成”。
比如说，销售人员的提成按照销售额的固定比例来计算。
假设提成比例是 5%，如果一个月销售额是10 万元，那么提成就是 10 万乘以 5%，也就是 5000 元。
这种方式简单直接，容易理解。
我记得之前在一家小型贸易公司工作时，就采用了这种方式。
当时公司主要销售一些日用品，有位销售大哥特别厉害，每个月都能稳定地达到 20 万左右的销售额。
按照 5%的提成比例，他每个月能拿到 1万块的提成。
这让他工作起来那叫一个有干劲儿，天天早出晚归地跑客户，不断拓展新的销售渠道。
我们其他人看着他拿那么多提成，也都被激励得充满了斗志。
第二种方案公式是“阶梯式提成”。
随着销售额的增加，提成比例逐步提高。
比如销售额在 0 - 10 万，提成比例 3%；10 - 20 万，提成比例5%；20 万以上，提成比例 8%。
这种方式能鼓励销售人员不断冲击更高的销售额。
曾经有个同事，在一个季度的前两个月业绩平平，销售额只有 5 万左右。
到了第三个月，他像是被打通了任督二脉，疯狂地拜访客户、谈订单。
最后那个月他一口气做到了15 万的销售额。
按照阶梯式提成，他第三个月的提成就比前两个月高了不少，整个人也变得更加自信和积极。
第三种方案公式是“超额提成”。
先设定一个基本销售目标，超过这个目标的部分才有提成。
比如基本目标是 8 万，超过 8 万的部分按 6%提成。
我认识的一个做家具销售的朋友，他们公司就是这样。
有一次，他差一点点就没完成基本销售目标，心里那个着急啊。
好在最后一天，有个客户临时加单，让他惊险地越过了目标线。
从那以后，他再也不敢掉以轻心，每次都努力超额完成任务，拿到更多的提成。
第四种方案公式是“毛利提成”。
根据销售的毛利来计算提成，毛利= 销售额 - 成本。
提成比例根据毛利的多少来定。
设备销售人员提成方案
设备销售人员提成方案一、说明1.为了合理确定设备销售人员的提成比例，充分调动销售人员的积极性，特制定本方案。
2.本方案适用于专职销售人员和兼职销售人员（经理层级以上人员除外）。
二、薪资待遇1.薪资=工资+提成+奖金。
2.工资是依据薪资等级表确定的个人月度薪资总额，主要包括底薪和各种补贴，每月发放。
3.提成包括销售提成和管理提成。
三、销售提成设计（一）提成比例设计设备销售人员的销售提成比例如下表所示。
设备销售人员提成比例袤（二）计算公式1.销售提成=个人实际完成销售额*提成比例*个人回款完成率。
2.管理提成=实际完成总销售额*提成比例*总回款完成率。
（三）其他规定1.回款周期在六个月以上的销售额，回款后额度的90%计入当期回款。
2.回软周期在九个月以上的销售额，回款后额度的80%计入当期回款。
四、奖金设计（一）新客户开发奖年度内新客户（包括从未有过交易的在册客户）成交奖励。
销售人员成功与新客户签约金额达到10万元以上者，另外发放新客户开发奖，奖金如下表所示。
新客户开发奖金表注：新客户成交额指第一次交易额。
（二）特殊奖励1.全年销售总额完成并且年度回款完成率在85%以上，奖励销售部经理5000元。
2.每年3月底计算上年度个人年度回款完成率。
回款完成率与奖金的对应关系如下表所示。
回款完成率与奖金对应关系表五、提成和奖金发放1.销售提成在下季度月底计算，按三个月分期发放。
2.新客户开发奖在每年12月底计算，于下一年度1月份发放。
3.销售的特殊奖励在下一年度3月底计算，奖金于4月份发放。
4.产品销售的新客户开发奖在回款完成后发放。
5.针对中途离职人员，以未回款销售额的70%作为其离职工资结算依据。
工程销售人员提成方案一、说明1.本方案适用于公司工程销售经理与跟单员。
2.销售经理采用底薪+提成+奖金的工资形式；跟单员采用底薪+提成的工资形式。
二、底薪设置工程销售人员的底薪与销售业绩挂钩。
工程公司根据个人销售业绩分配跟单员与销售经理的底薪，下表为底薪分配的标准表。
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
餐饮销售人员提成方案
一、方案背景随着我国餐饮行业的快速发展，市场竞争日益激烈，提高销售业绩成为餐饮企业的重要任务。
为激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于我国餐饮企业所有销售人员，包括但不限于门店销售员、区域销售经理、大客户经理等。
三、提成比例1. 门店销售员提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的3%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的4%。
2. 区域销售经理提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1.5%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2.5%。
3. 大客户经理提成比例：- 完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1%；- 超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的1.5%；- 连续三个月超额完成月度销售任务的，提成比例为销售额的2%。
四、提成计算方法1. 销售额计算：- 销售额以实际销售金额为准，不含税。
- 如有退货、折扣等，需扣除相应金额。
2. 提成计算：- 按照上述提成比例，计算销售人员应得的提成金额。
- 提成金额需扣除个人所得税。
五、奖金激励1. 销售人员年度销售业绩排名前10%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的1-2倍。
2. 销售人员年度销售业绩排名前5%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的2-3倍。
3. 销售人员年度销售业绩排名前1%的，可获得年度奖金，奖金金额为月均工资的3-5倍。
六、考核与评估1. 公司设立销售业绩考核小组，负责对销售人员进行考核。
2. 考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等方面。
3. 考核结果作为提成分配、奖金发放的重要依据。
七、实施与调整1. 本提成方案自发布之日起实施，如需调整，由公司另行通知。
2. 本方案解释权归公司所有。
八、其他1. 销售人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，确保销售行为的合规性。
阶梯式提成计算公式案例
阶梯式提成计算公式案例提成是指根据销售业绩给予销售人员一定比例的奖金，是激励销售人员积极工作的一种方式。
在实际工作中，提成的计算方式有多种，其中阶梯式提成计算公式是一种常见的方式。
下面我们就来看一个阶梯式提成计算公式的案例。
假设某公司的销售提成计算公式如下：1. 若销售额在10000元以下，提成比例为5%；2. 若销售额在10000元至20000元之间，提成比例为8%；3. 若销售额在20000元以上，提成比例为10%。
现在有一位销售人员小张，他在某个月的销售额为25000元，那么他的提成应该如何计算呢？我们可以通过以下步骤来计算：步骤一，首先计算小张的提成基数。
根据上述提成计算公式，小张的提成基数为25000元。
步骤二：根据销售额的不同阶梯，分别计算小张在每个阶梯的提成金额。
具体计算如下：在10000元以下的销售额部分，提成比例为5%，提成金额为10000 5% = 500元；在10000元至20000元之间的销售额部分，提成比例为8%，提成金额为(20000-10000) 8% = 800元；在20000元以上的销售额部分，提成比例为10%，提成金额为(25000-20000) 10% = 500元。
步骤三：将每个阶梯的提成金额相加，即可得到小张这个月的总提成金额。
具体计算如下：500 + 800 + 500 = 1800元。
因此，小张这个月的提成金额为1800元。
通过以上案例可以看出，阶梯式提成计算公式能够根据销售额的不同情况给予不同的提成比例，从而更加公平地激励销售人员的工作积极性。
同时，对于公司来说，也能够根据实际情况进行提成的合理分配，从而更好地控制成本。
当然，实际工作中的提成计算可能会更加复杂，可能会涉及到其他因素的考虑，比如销售人员的级别、产品的类型等。
但是阶梯式提成计算公式作为一种常见的计算方式，可以为我们提供一个思路，帮助我们更好地进行提成的计算和管理。
总的来说，提成作为一种激励方式，在企业中起着非常重要的作用。