销售人员提成表
直销人员业绩提成方案全套
直销人员业绩提成方案-设计目的为提高直销人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的直销业绩，特制定本方案。
二、业绩提成计提周期直销人员的业绩提成每月度进行一次计提和核算。
三、业绩提成比例设计1.个人提成比例设计直销人员的个人提成依据一般是个人销售额,销售额与直销人员级别共同确定提成比例，具体如表3-5所示。
表3-5直销人员业绩提成比例设计等级销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661-220015%三级2201^10000 20%四级10001^30000 23%2.团队提成比例设计直销人员的团队提成比例主要涉及整个团队的销售业绩，团队销售额与直销人员级别共同确定提成比例,具体如表3-6所示。
表3-6直销人员团队业绩提成比例设计等级团队销售额（元）提成比例一级600以下0%二级661~220015%三级2201^1000020%四级10001^3000023%四、业绩提成计算1.个人销售业绩计算业绩提成二个人销售额X对应的提成比例2.团队销售业绩计算业绩提成二团队销售额X对应的提成比例五、业绩提成发放业绩提成核算完后，次月发放。
渠道人员业绩提成方案渠道人员业绩提成方案-设计目的为提高渠道人员的工作积极性，有效管理销售酬薪，进一步提升企业的渠道销售业绩，特制定本方案。
二、代理商业绩提成设计1.新代理商的业绩提成设计对于新代理商，主要是为了鼓励其积极性而设计提成奖励，具体业绩提成设计如表3-7所示。
表3-7新代理商的业绩提成设计提成形式适用情况免费赠予新代理商一定数量0从事代理销售的前个月内的的代理产品或其他赠品销售额达到万元给予代理销售额％的业绩提成0从事代理销售的前个月内的奖励销售量达到总销售量的％提供一次性万元的业绩奖励2.日常业绩提成设计代理商的日常业绩提成设计如表3-8所示。
表3・8代理商的日常业绩提成设计提成形式依据及说明享受％销售额的特价产品，完成每季度/半年完成既定的销售任务后执行量或销售额给予代理销售额％的业绩提成季度回款额或季度回款率，回奖励款额或回款率越高，则销售提成比例越高一次性进货额/进货量达万元/一次性进货额或进货量越高，件，以产品的零食价为基准，提则给予的利润提成比例越高取％的利润提成3.年终业绩提成设计代理商的年终业绩提成设计如表3-9所示。
(最新)销售业绩提成方案
（最新）销售业绩提成方案销售业绩提成方案多层次营销（MLM)的特点多层次营销,是网络营销的主要发展方向. 让我们先看看传统的营销结构: 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样.这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。
二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外,卖出东西(或服务)能获得提成。
营销员由公司统一培训,他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。
这明显优于“大锅饭式营销"，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。
另外也适合于新业务员的培养期.三、全提成式营销:无底薪，收入完全在销售业绩中提成。
这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。
好处:公司无负担，营销员无定额、比较灵活.传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系,或只有竞争没有互助关系。
是一种相对低效率的营销方法.MLM营销方式具有如下特点:与传统营销不同,MLM中发生了消费与投资的角色转换:每个营销者，同时也是消费者。
在获得了消费权的同时也获得了销售权。
M LM,不是简单的金字塔结构:原因是各个业务员的发展能力不是一样的。
进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。
MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。
营销的利润充分与营销人员分享。
鼓励先进入。
鼓励不断努力，MLM做到了. 鼓励培训下线,这是传统营销方式所不具备的。
这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。
在网络上,没有比MLM更完美的营销结构了。
培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力,鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。
MLM的好处：MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。
大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式.所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支～为什么说网络营销必定以MLM为主导,网络上营销业绩可以精确地跟踪,如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作量是不可想像的。
化妆品销售人员提成方案
化妆品销售人员提成方案
下而是某化妆品企业制立的销售人员提成方案，供读者参考。
化妆品销售人员提成方案
一、目的
1.有效激励公司化妆品销售人员，捉高其销售积极性。
2.明确公司化妆品销售人员的提成比例、提成计算方式等与销售提成相关问题，规范公司化妆品销售人员捉成管理。
3.促进公司化妆品销售目标的实现和公司销售战略的达成。
二、适用范围
1.本公司直接进行化妆品柜台销售的•线人员。
2.化妆品柜长、化妆品销售主管和化妆品销售经理等化妆品销售管理人员。
三、提成周期
1.公司化妆品•线销售人员的销售捉成每月计提•次，具体计提周期为本月的第•天至本月的最后•夭。
2.公司化妆品销售管理人员的销售捉成按季度计提。
四、提成比例设置
（■）化妆品•线销售人员的销售提成比例设置
化妆品•线销售人员的销售捉成比例设置如下农所示。
（二）化妆品销售管理人员的提成比例设宜
化妆品销售管理人员的提成比例设迓如下表所示。
化妆品销售管理人员的提成比例设置表
五.提成发放
（-）提成发放标准
化妆品销售人员的提成发放标准如下表所示。
頁典内容
提成发放在木讣提周期结束后的10个1：作日内发放到销售人员于•中。
销售人员工资提成计算
销售人员工资提成计算销售人员工资构成中的提成部分是根据其销售业绩来计算的，对于销售团队和个人的绩效考核起到了重要的作用。
本文将详细介绍销售人员工资提成的计算方式，并提供一些实用的计算示例。
I. 提成计算标准销售人员的提成计算标准可以根据公司政策进行制定，以下是一个常见的计算方式：1. 销售额提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例，例如：销售额在100,000元以下，提成比例为5%销售额在100,000-200,000元之间，提成比例为7.5%销售额在200,000元以上，提成比例为10%2. 销售额达成率提成比例：根据销售目标的达成情况，设定不同的提成比例，例如：达成率在90%以下，提成比例为2.5%达成率在90%-100%之间，提成比例为5%达成率在100%以上，提成比例为7.5%II. 提成计算示例假设销售人员A的销售额为150,000元，销售目标为180,000元，根据上述提成计算标准，我们可以进行如下计算：1. 销售额提成计算：第一步：确定销售额所在区间。
150,000元处于100,000-200,000元的区间。
第二步：根据销售额提成比例计算提成。
150,000元 * 7.5% =11,250元2. 销售达成率提成计算：第一步：计算销售达成率。
销售额150,000元 / 销售目标180,000元 = 0.83第二步：确定销售达成率所在区间。
0.83处于90%-100%的区间。
第三步：根据销售达成率提成比例计算提成。
销售额150,000元 * 5% = 7,500元因此，销售人员A的总提成为11,250元 + 7,500元 = 18,750元。
III. 特殊情况的处理在实际工作中，可能会遇到一些特殊情况需要额外考虑，例如：1. 退货和取消订单：销售人员的提成应根据实际销售额计算，退货和取消的订单需要从销售额中扣除。
2. 合作销售和团队提成：对于团队销售和合作销售，需要根据公司政策确定提成的分配方式。
服装销售人员提成(附服装分类及提成比例)
服装销售人员提成15．1．2 服装销售人员提成方案下面是某服装制造企业制定的销售人员提成方案，供读者参考。
服装销售人员提成方案一、目的为了规范公司销售人员的提成管理，明确公司销售人员提成比例及其提成计算方式，有效激励销售人员更好地销售服装，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于本公司的服装批发销售，不适用于服装零售的销售提成。
这里的服装批发指50（含）件起售。
三、相关说明1．本公司服装销售人员的销售提成按季度计提。
2．本公司服装销售人员的销售提成计算依据是销售利润。
四、权责分配（一）总经理1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审批。
2．拥有提成考核申诉的最终裁决权。
（二）销售总监1．负责对公司服装销售人员的提成额度进行审核。
2．负责对公司服装销售人员的提成核算与发放工作进行监督。
（三）财务部1．向人力资源部提供与提成相关的财务数据。
2．根据经总经理审批通过后的提成结果发放销售提成。
（四）人力资源部人力资源部是公司提成管理工作的归口部门，负责公司服装销售人员销售提成核算与发放的监督、提成统计与分析、申诉处理等工作。
（五）销售部1．配合人力资源部做好提成管理的相关工作。
2．组织实施部门内部的提成管理工作。
五、提成比例设计（一）直接进行服装销售的提成比例设置根据本公司的现实情况，通过直接销售服装获得服装销售提成的比例设置如下表所示。
服装销售提成比例表（二）销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置公司销售经理通过管理服装销售团队获得的销售提成比例设置如下表所示。
销售经理提成比例表六、提成发放标准（一）提成发放标准公司服装销售人员提成发放依据下表所示的标准执行。
服装销售提成发放标准表（二）提成发放管理具体的提成发放程序和操作规范参照《公司服装销售人员提成发放制度》执行。
零售店销售提成方案设计12．2．2 零售店销售主管提成方案下面是某零售店制定的销售主管提成方案，供读者参考。
零售店销售主管提成方案一、目的1．为激励零售店销售主管的工作积极性，经研究决定，零售店将全面实行新的工资制度，主管收入主要由基本工资、销售提成构成。
销售部提成方案
销售部提成方案一、背景介绍销售部是公司实现销售目标的重要部门，为了激励销售人员的积极性和提高销售业绩，制定一套合理的提成方案是必要的。
本提成方案旨在建立一个公平、透明、激励性强的销售提成制度，以激励销售人员的工作热情和创造力，从而推动公司销售业绩的持续增长。
二、提成计算方式1. 销售额计算销售额是指销售人员所负责的销售业绩，包括销售的产品或服务的总金额。
销售额计算公式如下：销售额 = 单个销售产品或服务的售价 ×销售数量2. 提成比例提成比例是根据销售额的不同范围设定的，根据销售人员的表现不同，提供不同的激励。
提成比例分为以下几个档次：- A档：销售额在0-10万元之间，提成比例为5%- B档：销售额在10-20万元之间，提成比例为7%- C档：销售额在20-50万元之间，提成比例为10%- D档：销售额在50万元以上，提成比例为15%3. 提成计算销售人员的提成计算公式如下：提成金额 = 销售额 ×提成比例三、额外奖励为了激励销售人员更加努力工作，提高销售业绩，我们设立了以下额外奖励机制：1. 销售冠军奖励每月销售额最高的销售人员将获得额外奖励，奖金金额为销售额的2%。
2. 团队奖励销售团队的整体销售业绩达到一定目标时，将发放团队奖励。
奖金金额根据团队销售额的百分比进行分配，具体比例由销售主管根据团队表现决定。
四、提成发放1. 提成结算周期提成结算周期为每月，销售人员在每个月底前需提交销售报表，销售部门将在次月的5日前完成提成计算并通知销售人员。
2. 提成发放方式提成将以工资的形式发放，与销售人员的月薪合并发放。
五、监督与考核为了确保提成方案的公平性和有效性，我们将建立以下监督与考核机制：1. 销售人员绩效考核销售人员的绩效将根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核，表现优秀者将获得额外奖励和晋升机会。
2. 提成方案评估每年对提成方案进行评估，根据销售业绩和市场情况进行调整，确保提成方案的科学性和合理性。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
报纸杂志销售提成方案(附表及参数)
报纸销售人员提成方案下面是某报社制定的报纸销售人员提成方案，供读者参考。
报纸销售人员提成方案一、说明本方案中报纸销售人员销售业绩包括销售渠道的销售业绩和直接订购的销售业绩。
二、底薪设置1．报纸销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、提成设计（一）提成标准报纸销售人员提成设计原理是报纸销量越高，销售人员领取的提成越多，具体提成标准如下表所示。
报纸销售人员提成标准表1．报纸销售人员提成总额=报亭进货量×0.1+书店进货量×0.2+邮局进货量×0.25+直接订购量×0.3。
2．当月若有退货，提成应按进货量扣除退货量后计算。
（三）提成发放提成每月发放一次，随底薪一起发放。
18．2．4 杂志销售人员提成方案下面是某杂志社制定的杂志销售人员提成方案，供读者参考。
杂志销售人员提成方案一、说明本方案杂志销售人员销售业绩包括新开发客户的业绩和客户续订杂志的业绩。
二、底薪设置1．杂志销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、销售人员提成设计1．杂志销售人员根据新开发客户和客户续订情况设计不同的提成比例。
具体比例如下表所示。
杂志销售人员提成比例表杂志销售人员的提成发放依据是按当月完成销售量情况。
为了激励杂志销售人员开发新客户，在制定销售任务量时设置一定的权重，新客户占60%，客户续订占40%，则杂志销售人员任务完成率计算公式如下所示杂志销售人员销售任务完成率=新客户任务完成率×60%+客户续订任务完成率×40%式中，新客户任务完成率=实际开发新客户订购额÷新客户订购任务额×100%；客户续订任务完成率=实际客户续订额÷客户续订任务额×100%。
3．杂志销售人员提成发放标准如下表所示。
杂志销售人员提成发放标准表某杂志销售人员2009年7月新客户订购任务额为10 000元，客户续订任务额为20 000元。
销售人员提成工资明细表
税前应发 个税应扣
4252 5252 6392 4227 5047 6632 5462 6722 4832 6402 7702
0 7.56 41.76
0 1.41 48.96 13.86 51.66
0 42.06 81.06
5180 72180
350
8778
130
9258
62922 288.33
实发工资
4252 5244.44 6350.24
4227 5045.59 6583.04 5448.14 6670.34
4832 6359.94 7620.94
备注
销售金额区间
提成率
- 1,000.00 1,001.00 3,000.00 3,001.00 5,000.00 5,001.00 8,000.00 8,001.00 10,000.00 10,001.00 3,000.00
5% 10% 15% 20% 25% 30%
部门 销售一部 销售二部 销售三部 销售四部 销售五部 销售六部
提成金额 310 720 840 1285 1545 480
占比 5.98% 13.90% 16.22% 24.81% 29.83% 9.27%
62633.67
0
合计
5180
100%
1000
5%
3300123456677788 6000
1500
10%
3300123456677788 7000
2100
10%
3300123456677788 5000
500
5%
3300123456677788 6000
900
5%
3300123456677788 7000
销售人员工资提成计算表
销售人员工资提成计算表年月日审核填表考核制度、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A" 者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B" 者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C" 者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D" 者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表1. 月度业绩考核为A 者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B 者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C 者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D 者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12 个A 者，即全年的月度考核都为A ，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A , 2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
销售人员薪酬及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。
（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。
（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。
（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。
2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。
销售人员提成方案 案例范本
销售人员提成方案案例范本
1.提成标准：
销售人员的月销售额达到10万以下时，提成比例为2%；
销售人员的月销售额达到10万以上时，提成比例为3%；
销售人员的月销售额达到20万以上时，提成比例为4%；
销售人员的月销售额达到30万以上时，提成比例为5%；
销售人员的月销售额达到50万以上时，提成比例为6%。
2.提成计算：
销售人员的提成计算方式为：销售额×提成比例。
例如，销售人员小张的月销售额为12万，那么他的提成计算方式为：12万×3%=3600元。
3.提成发放：
销售人员的提成将在每月月底进行结算，并在次月15日前发放。
4.其他说明：
（1）销售人员的提成不含税，由公司承担税费。
（2）销售人员的退货、换货、赠品等不计入销售额。
（3）销售人员在销售过程中必须遵守公司的相关规定和法律法规，否则将取消提成资格。
（4）销售人员提成方案的具体内容以公司最终解释为准。
以上是公司制定的销售人员提成方案，希望能够激励销售人员更加努力地工作，为公司创造更多的业绩和利润。
销售人员提成比例方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的激励显得尤为重要。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本提成比例方案。
二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展业务，提高销售额；2. 调动销售人员的主动性和创造性，提升销售团队的整体素质；3. 保障企业销售目标的实现，增强企业市场竞争力。
三、提成比例设置1. 基础提成（1）基础提成比例：销售人员的月基本工资的10%；（2）基础提成发放时间：每月底发放上一个月的基础提成。
2. 额外提成（1）额外提成比例：销售额的5%；（2）额外提成发放条件：当月销售额达到或超过上一季度平均销售额的120%；（3）额外提成发放时间：每月底发放上一个月的额外提成。
3. 团队提成（1）团队提成比例：团队总销售额的1%；（2）团队提成发放条件：团队总销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）团队提成发放时间：每月底发放上一个月的团队提成。
4. 个人奖励（1）个人奖励比例：销售额的1%；（2）个人奖励发放条件：个人销售额达到或超过上一季度平均销售额的150%；（3）个人奖励发放时间：每月底发放上一个月的个人奖励。
四、提成计算方法1. 基础提成：按月计算，根据销售人员的月基本工资的10%发放；2. 额外提成：按月计算，根据当月销售额与上一季度平均销售额的比值，超出120%的部分按5%的比例发放；3. 团队提成：按月计算，根据团队总销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放；4. 个人奖励：按月计算，根据个人销售额与上一季度平均销售额的比值，超出150%的部分按1%的比例发放。
五、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释；2. 本方案实施过程中，如遇市场变化或企业发展战略调整，可对提成比例进行适当调整；3. 调整方案需提前一个月通知销售人员，并经企业高层领导批准后方可实施。
六、附则1. 本方案适用于企业全体销售人员；2. 本方案未尽事宜，由人力资源部负责解释。
销售人员工资提成比例方案
销售人员工资提成比例方案根据不同行业和企业的情况，销售人员的工资提成比例方案会有所不同。
以下是一个关于销售人员工资提成比例方案的示例，以供参考：1. 固定工资+提成比例：- 推荐方案：设定销售人员的固定基本工资，同时根据其个人销售业绩设置相应的提成比例。
例如，销售人员可以获得一定的固定基本工资，然后根据其每月或每季度的销售额或利润达成目标，给予相应的提成比例。
这样能够既保证销售人员的基本收入，又能激励他们提高销售业绩。
2. 阶梯式提成比例：- 推荐方案：设定不同的销售业绩目标，每个目标对应一个提成比例。
例如，销售人员的销售业绩可以分为若干个档次，每个档次设定一个销售额或利润目标，达到对应目标的销售人员可以获得相应的提成比例。
这样能够鼓励销售人员不断提高自己的销售业绩，同时也能提供不同的激励措施，满足不同销售人员的激励需求。
3. 团队绩效奖励：- 推荐方案：除了单独给予个人销售人员提成外，设定一个团队销售业绩目标，当整个销售团队达到目标时，给予团队绩效奖励。
例如，当销售团队的销售业绩超过设定的目标时，按照固定比例或固定金额给予团队绩效奖励，然后按照一定比例分配给团队成员。
这样能够促进销售团队合作，共同努力达成销售目标。
4. 产品类别或销售渠道差异化提成：- 推荐方案：根据不同产品类别或销售渠道的销售业绩进行差异化的提成设置。
例如，企业可以将销售产品分为不同的类别或将销售渠道划分为不同的级别，然后根据不同类别或级别的销售业绩设定不同的提成比例。
这样能够更好地激励销售人员推动高利润产品或开发重要销售渠道。
需要注意的是，销售人员的工资提成比例方案应该综合考虑企业的销售策略、销售人员的职责和要求、行业的竞争情况等因素。
此外，还应考虑到合理性、公平性和可操作性，确保该方案能够真正激励销售人员提高销售绩效，同时也满足企业的利益需求。
具体的工资提成比例方案可以在人力资源部门和销售管理层的共同沟通和协商下确定，并定期进行评估和调整。