解读刺猬原则讲解

企 業
第五級領導
從
優 第五级领导者是指拥有极度的个人谦
秀 逊和强烈的职业意志的领导者。拥有这
到 种看似矛盾的复合特性的领导者往往在
卓 一个企业从平凡到伟大的飞跃中起着催
越 的 奧 秘
化剂似的促进作用。第五级领导者位于 能力层次的顶部。 合适人选＋谦逊＋强烈的专业意志（结 合组织目标）＝成功
企
業
從 優 秀
越 的
對方而再次退開。 靠近，刺痛，離開，刺猬們一次次地重複著…但是一
次次刺痛和退避中它們卻慢慢地一點點的調整了彼此之
奧 間的距離，於是最終它們找到了一個讓它們既能彼此取
秘 暖又不會被刺傷的距離，就這樣相安無事地度過漫長的
嚴冬。----------人际交往中的“心理距离效应”
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
的 模式，无论市场和对手发生任何变化，都 奧 秘 能轻松应付，获得快速增长。
企 業
前言:第二種刺猬原则
從
優
秀
刺猬原則强调的就是人际交往中的
到 “心理距离效应”。孔子曾说：近之则
卓 越
不逊，远则怨。一个优秀的领导者和管
的 理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，
奧 这才是成功之道.
秘
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
企 業
企業從優秀到卓越的奧秘
從
優
秀
到
卓
越
的
奧
秘
企 業
大綱
從
優 秀
一.前言
到 卓
二.圖形解析
越 的
三.不同見解提出(討論)
奧
秘
企 業
前言:第一種刺猬原则
從
優 《从优秀到卓越》一书中刺猬理论的意思 秀 到 是无论狐狸想任何办法来谋害刺猬，刺猬
卓 只需要缩起来，狐狸就无计可施。由此说
越 明一个企业只要找到一个简单有效的发展
的 到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为
奧 推动力的一部分。这时，你无须再费更大的
秘 力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转
动。这就是“飞轮效应”！
企 業
“启 示”
從
優 这一原理告诉我们在每件事情的开头都必须付出
秀 到
艰巨的努力才能使你的事业之轮转动起来，而一当
卓 你的事业走上平稳发展的快车道之后，一切都会好
秀 战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各
到
自为战，没有前进的方向。 纪律文化由两个部分组成，一个是制定，一个是遵守
卓 和执行。纪律的制定，是由少数领导者完成，但纪律的
越 遵守和执行却是所有成员包括制定者.
的 企业的使命非常简单，就是把已经制定的计划变成执
奧 秘
行。这时，纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条 件。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、 公司服从集团。决定的事和布置的工作必须有反应、有
第五級 領導
到
第四級領導
卓
越
第三級領導
的 奧
第二級領導
秘
第一級領導
五級執行官
高效領導者
能干的理級
具有奉献精神 的团队成员
高素質員工
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
企 業
第五級領導的步骤（流程）
從
優 秀
(1).发现、雇用合时的人选。
到 (2).将他们安排到他们“想要”
卓
越
干的工作岗位上。
企 業
“思 考”
從
優
“嚴寒的冬天” = “殘酷的現實”.
秀 在這樣的環境里,利用“帆船理論” 及 “刺猬原则”兩
到 種思考方式.
卓
帆船理論
越
刺猬原则
同舟共濟 亲密有间
團隊運作
的
奧
秘
有紀律的思考
பைடு நூலகம்
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
企 業
強調紀律文化
從
優 “纪律是团队文化的精髓”,纪律是一个团队生存和作
３．薪資 ２．匯率 １．原物料
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
企 業
刺猬原则
從
優
在嚴寒的冬天裏，冬眠中的刺猬們為抵禦嚴寒總會
秀 擠在一起相互取暖，但一開始挨得太近了，它們身上的
到 利刺刺痛了對方，於是不得不趕緊退開，但不一會兒，
卓 寒冷又讓它們不由自主的靠近，直到它們的刺又刺痛到
從
優 辉煌阶段:
秀
当飞轮所受力达到临界点时，由于牵引力和惯
到 性的存在，即使飞轮所受力失去的时候，飞伦也可
卓 以在一定的时间内转动。当做好所有准备后，获得
越 的将是很好的发展，在发展的背后，将是许多许多
的 奧 秘
的认同，认可与依赖。即使在某个时刻或在某个方 面发生一点点失误时也不会导致完全的失败，因为 我们已经被接受了。只要在失误之后能够及时的意 识到失误，及时的更正，别人就会愿意继续的认可
越 起来。尽管最初还在逐步累积的阶段，然後说明这
的 些步骤如何呼应具体可行的经营理念。当你这麼做
奧 的时候，其他人逐渐了解并察觉公司正在加速向前
秘 冲，他们因此也会团结一致，热情支持。
企 業
“厚植實力”
從
優
基础阶段:
秀
我们必须要脚踏实地的做好基础工作，打好根基，才能
到 够为以后的发展提供有效的保障。我们不管用什么方法，都
者.
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
什麼關系?
企 業
“飛輪效應”
從
優 “飛輪效應”指为了使静止的飞轮转动起来，
秀 一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复
到 卓 越
地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努 力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达
卓 必须让飞轮主受力方向要与它转动的方向一致才可以达到让
越
它转动的目的。 发展阶段:
的
通过前面的准备，飞轮是可以在力的作用下转动起来，
奧 但是这个时候的转动是非常被动的，非常吃力的。一旦它的
秘 受力失去的话，马上就会停止下来，只有不断的加力或使力
持之以恒，才可以使所受的力越来越接近临界点。
企 業
“突飛猛進”
的 (3).制定一个真正的高标准的长
奧
秘
期目标.
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
帆船理論
企 業 從 優 秀 到 卓４．貪污 越５．竊盜 的６．用工 奧 秘
７．執行力 ８．團隊運作
面對殘酷的現實, 舵手(领导者)帶領 着这艘航船的船員 (團隊)将抵达一个 什么样的港口? 這就要靠團隊運作 才可能把船引向一 个安全的彼岸。
落实、有结果、有答复。
圖形解析:
企 業 從 優 秀 到 卓 越 的 奧 秘
企 業
以科技為加速器
從
優 “以科技為加速器”,具備科學的技
秀 到
術生產力,企業匯聚優秀的持續創新
卓 團隊,不斷鞏固技術體質,持續優化科
越 學化﹑自動化的生產系統及工藝流程.
的 奧
使企業在市場竟爭中具有強勁的助推
秘 器,才有機會“突飛猛進”成為佼佼