部门工作汇报PPT
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部门工作总结汇报(共24张PPT)
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WORK PLANNING
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的阐述观点
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的阐述观点
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WORK PROGRESS
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MARKET EXPECTATION
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20
完整版部门工作总结报告PPT课件
根据评审后的设计方案，展开深化设计工作，按时完成深化设计工作之后，将图纸装订成册，连同设计技术计算书一起交由甲方与设计院签字确认。 （3）现场配备齐全消防器材，易燃易爆物品处有专门消防措施。
人力资源管理是公司2022年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导 下，我们将重点完成如下工作:
整改目前存在的各种问题 （如团队沟通问题等）
强化绩效管理的工具作用
深入规范薪酬体系的改革
不断完善人才配置和 人才激励机制
最终使公司真正实现由传统人事管理模式 向以 业绩管理 为主导的人力资源管理模式的转变。
使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身 努力下得到真正的进步。
高效、及时、高质量完成X-X月份招聘工作
完成X-X月份的招聘计划的基础上，根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下，在企业内部通过有效途径 改善和提高员工的素质和技能，合理规划职业发展路线图。
扩大导师制范围
个人发展目标
有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老 员工在职比例的不合理会将影响工作效率
03
人员配置、人员发展
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小的误差可做适当调整，情况严重的要卸下玻璃进行调整，检查窗扇与窗框的吻合是否均匀，如不均匀在窗框的锁定侧进行校准。 2、工程施工中，对隐蔽工程应作记录，邀请监理及人防部门分批分项验收，合格后方可进行下一工序的施工。
部门工作月度总结汇报ppt
部门工作月度总结汇报ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一个月所做的工作以及取得的成绩。
在过去的一个月里，我们部门以完成各项工作任务为核心，积极推进项目进展，不断提升工作效率。
以下是我们的工作总结和成果展示：一、工作总结1. 项目推进：在这个月，我们部门共有XX个项目需要完成，通过制定详细的项目计划和合理的时间安排，我们成功推进了XX个项目的进行，其中有X个项目已经取得了阶段性的成果，为后续工作奠定了坚实的基础。
2. 团队协作：在整个工作过程中，我们注重团队协作，积极主动地进行交流和沟通，提高了沟通效率，有效避免了信息传递上可能存在的误解和偏差，确保了项目工作的无缝对接。
3. 工作创新：我们部门不断思考和探索新的工作方式和方法，提高工作效率和质量。
在这个月，我们尝试引入了新的工作流程和工具，如XXX软件，在项目管理和团队协作方面取得了明显的效果提升。
4. 问题解决：在工作中，困难和问题是难以避免的，但我们始终保持积极乐观的态度，勇于面对并解决问题。
我们部门积极寻找问题的根源，采取有效的措施解决，以确保项目顺利进行。
5. 绩效考核：为了更好地激励团队成员的积极性和工作动力，我们及时给予成员反馈，并进行绩效考核。
通过不断调整和优化工作流程，我们成功提升了团队的整体绩效。
二、成果展示1. 项目A：本月我们成功完成了项目A的最后一阶段工作，取得了预期的成果。
该项目的顺利完成得益于团队成员的高度配合和协同工作，确保了项目的进度和质量。
2. 项目B：在本月，项目B进入了紧张的实施阶段，经过团队成员的共同努力，目前项目进展平稳，已经完成XX%的工作量。
3. 项目C：针对项目C出现的一些难题，我们及时组织团队成员进行讨论和研究，找到了解决方案，并取得了显著的改善效果。
4. 工作效率提升：通过引入新的工具和流程，我们成功提升了工作效率。
在与其他部门的沟通中，我们采用了XXX软件，大大降低了工作交流的复杂性和时间成本。
公司部门工作情况总结周报月报报告PPT图文课件
员工的离职率
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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本周工作内容
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
weekly report of company department weekly report of company department weekly report
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly
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员工的离职率
WEEKLY REPORT
本周工作内容
第四部分
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本周工作内容
WEEKLY REPORT
下周工作安排
第五部分
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下周工作安排
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下周工作安排
公司部门周报汇报
weekly report of company department weekly report of company department weekly
部门工作概况与成果展示PPT
需要改进与提升的方面
团队合作：加强团队协作， 提高团队凝聚力
创新能力：鼓励创新思维， 提高创新能力
工作效率：优化工作流程， 提高工作效率
客户服务：提升客户满意 度，加强客户关系管理
06
总结与展望
部门工作总结
工作中遇到的问题和挑战
过去一年的工作成果
对未来一年的工作计划和 展望
部门团队的成长和进步
部门成员：包括经理、主管、 员工等不同职位的人员
部门职责：负责公司某项具 体业务的管理和执行
部门业绩：在过去的一年中， 部门取得了哪些显著的成果 和业绩
部门文化：强调团队合作、 创新精神、客户至上等价值 观
部门工作流程
接受任务： 从领导或客 户处接受工
作任务
制定计划： 根据任务需 求，制定详 细的工作计 划和时间表
项目二：优化 工作流程，提 高工作效率
项目三：加强 团队建设，提 升团队协作能 力
项目四：开展 创新活动，推 动部门创新发 展
工作进展情况
完成项目数 量：具体数
字
项目完成率： 具体百分比
工作难点及 解决方案：
具体描述
下一步工作 计划：具体
安排
工作中遇到的问题及解决方案
解决方案：优化工作流程，提高团队协作能力 解决方案：加强内部沟通，定期召开会议 解决方案：合理分配资源，提高资源利用率 解决方案：加强技术培训，引进专业人才
部门工作概况与 成果展示PPT
汇报人：XX
目录
01
单击添加目录项标 题
03 工 作 概 况
02 部 门 简 介 04 成 果 展 示
05 未 来 规 划
06 总 结 与 展 望
01
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各部门周工作总结汇报PPT
新媒体运营情况
总结词
新媒体运营表现稳定，粉丝数量持续增长，互动量有所 提升。
详细描述
市场部门在新媒体平台上的运营工作有序推进，通过定 期发布高质量的内容和积极与粉丝互动，各平台粉丝数 量均实现了稳步增长。其中，微信公众号本周新增关注 人数达XXX人，微博粉丝数增长XXX人，抖音平台点赞 数和分享数分别提升了XX和XX。此外，还针对不同平台 的特点制定了差异化内容策略，有效提升了用户粘性和 活跃度。
各部门周工作总结汇报
目录
• 销售部门周工作总结 • 生产部门周工作总结 • 市场部门周工作总结 • 行政部门周工作总结 • 人力资源部门周工作总结
01
销售部门周工作总结
本周销售额
总结词：稳步提升
详细描述：本周销售部门通过积极开展销售活动，拓展新客户，销售额稳步提升 ，较上周增长了10%。
新客范执行
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详细描述：行政部门在本周规范执行了各项规章制度，对 员工的考勤、办公环境等方面进行了有效管理，提高了员 工的工作效率。
办公用品采购及管理
总结词：成本控制 总结词：资源优化
详细描述：行政部门在办公用品采购及管理方面 注重成本控制，通过比价、集中采购等方式降低 采购成本，同时对办公用品的领用和使用进行了 规范管理。
04
行政部门周工作总结
本周行政事务完成情况
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总结词：高效完成
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详细描述：本周行政部门高效完成了各项行政事务，包括 文件归档、会议组织、来访接待等，确保了公司内部运营 的顺畅。
在此添加您的文本16字
总结词：协调沟通
在此添加您的文本16字
详细描述：行政部门在本周加强了与其他部门的协调沟通 ，及时解决了一些跨部门的问题，促进了部门间的合作。
工作总结PPT模板
2024年工作业绩
业绩分析
收入= 单价 *销量* 周转 * 时间
2024年工作业绩
业绩1
业绩业绩
业绩3
业绩业绩
业绩6
业绩业绩
主要业绩
4% 8%
27%
13% 14%
19% 15%
业绩5
业绩业绩
业绩2
业绩业绩
业绩4
业绩业绩
Creat PowerPoint Presentation Graphics in Photoshop
2
2024年工作亮点
＞＞
• 亮点 • 亮点 • 亮点
2024年工作亮点
亮点1
亮点亮点亮点亮点
亮点2
亮点亮点亮点亮点
亮点6
亮点亮点亮点亮点
亮点5
亮点亮点亮点亮点
Presentation
Graphics in Photoshop
亮点3
亮点亮点亮点亮点
亮点4
亮点亮点亮点亮点
2024年工作亮点
1. 亮点亮点亮点亮点 2. 亮点亮点亮点亮点 3. 亮点亮点亮点亮点 4. 亮点亮点亮点亮点
2024年工作总结
——××部门2024年部门工作总结
目录
2024年业绩汇报 2024年工作亮点 工作中的不足和问题 2025年工作展望
1
2024年业绩汇报
＞＞
业绩汇报亮点亮点亮点亮点 亮点亮点亮点亮点
2024年工作业绩
业绩1
业绩业绩
业绩5
业绩业绩
业绩2
业绩业绩
主要 业绩
业绩4
业绩业绩
业绩3
业绩业绩
PART Ⅳ About Us
＞＞
2025年工作展望
部门月工作总结报告PPT
部门月工作总结报告
xx年xx月xx日
目 录
• 本月工作总结 • 工作成果与亮点 • 工作中存在的问题及原因分析 • 下一步工作计划 • 部门整体情况及下阶段工作展望
01
本月工作总结
日常工作总结
1 2 3
日常办公
完成了日常的会议组织、文件传递、审批、签 字等工作，保证了部门内部的正常运转。
行政事务
下阶段工作目标与重点
01
优化业务流程
02
加强人才培养
进一步优化业务流程，提高工作效率 和质量，减少不必要的工作环节和重 复性劳动。
加大人才培养力度，通过内部培训、 学习交流等方式，提升员工技能和综 合素质，满足工作需求。
03
促进团队建设
加强团队建设，丰富员工业余生活， 提高员工满意度和归属感。
对其他部门工作的建议与期望
需要协调公司内外资源，支持营销推广活动的策 划和执行。
05
部门整体情况及下阶段工作 展望
部门整体工作状态及氛围
团队协作
团队协作顺畅，员工之间相互支持和配合，形成了积极向上的工 作氛围。
工作效率
工作效率较高，员工能够按时完成分配的任务，保证了整体工作 进度。
员工士气ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工士气高昂，对工作充满热情和信心，积极追求个人和团队成 长。
02
积极协调相关部门和人员，有效推动了各项任务进展，为部门
工作的顺利开展做出了贡献。
紧急情况处理
03
在遇到突发情况时，及时响应并妥善处理，保证了部门工作的
正常进行。
项目进展总结
项目进度
跟踪并汇报了各项目的工作进展情况，及时协调 解决项目中出现的问题。
项目成果
xx年xx月xx日
目 录
• 本月工作总结 • 工作成果与亮点 • 工作中存在的问题及原因分析 • 下一步工作计划 • 部门整体情况及下阶段工作展望
01
本月工作总结
日常工作总结
1 2 3
日常办公
完成了日常的会议组织、文件传递、审批、签 字等工作，保证了部门内部的正常运转。
行政事务
下阶段工作目标与重点
01
优化业务流程
02
加强人才培养
进一步优化业务流程，提高工作效率 和质量，减少不必要的工作环节和重 复性劳动。
加大人才培养力度，通过内部培训、 学习交流等方式，提升员工技能和综 合素质，满足工作需求。
03
促进团队建设
加强团队建设，丰富员工业余生活， 提高员工满意度和归属感。
对其他部门工作的建议与期望
需要协调公司内外资源，支持营销推广活动的策 划和执行。
05
部门整体情况及下阶段工作 展望
部门整体工作状态及氛围
团队协作
团队协作顺畅，员工之间相互支持和配合，形成了积极向上的工 作氛围。
工作效率
工作效率较高，员工能够按时完成分配的任务，保证了整体工作 进度。
员工士气ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工士气高昂，对工作充满热情和信心，积极追求个人和团队成 长。
02
积极协调相关部门和人员，有效推动了各项任务进展，为部门
工作的顺利开展做出了贡献。
紧急情况处理
03
在遇到突发情况时，及时响应并妥善处理，保证了部门工作的
正常进行。
项目进展总结
项目进度
跟踪并汇报了各项目的工作进展情况，及时协调 解决项目中出现的问题。
项目成果
政府部门总结汇报PPT
政府部门总结汇报PPT政府部门总结汇报PPT尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我们的工作总结。
下面，我将用PPT的形式为大家详细介绍我们部门在过去一段时间内的工作情况和取得的成果。
第一页：标题标题：政府部门工作总结汇报第二页：背景介绍这一页主要对我们所属的政府部门进行简要的背景介绍，包括其职责与任务、工作的重点方向等，让听众对我们的部门有一个整体认识。
第三页至第五页：工作情况汇报这几页重点汇报我们过去一段时间所开展的工作情况，包括主要工作内容、工作进展、完成情况等。
具体内容可以根据实际情况进行选择展示，突出重点工作和取得的重大成果。
第六页：工作亮点这一页主要列举我们部门工作的亮点，例如，推出的具有示范性的政策措施、开展的重要调研报告、参与的重大项目等。
通过列举这些亮点，可以突出我们工作的创新性和影响力。
第七页至第九页：问题诊断与改进措施这几页主要汇报我们在工作中发现的问题，并提出相应的改进措施。
其中，问题诊断要实事求是，深入分析问题的原因和影响，改进措施要具体可行，能够解决实际问题。
第十页至第十一页：经验总结与教训这几页主要总结我们在过去工作中的一些经验与教训，通过回顾自身的工作，发现问题并及时改进，不断提高工作质量和效率。
第十二页：展望未来这一页主要展望我们部门未来的工作方向和目标，提出未来一段时间内的工作计划，包括重点工作、时间安排、目标考核等。
通过对未来工作的展望，可以恰当地引起听众对未来工作的期待。
第十三页：感谢致辞这一页主要向在座的领导和各位同事表示感谢，感谢他们在工作中的支持与配合，并对大家能够聆听我报告表示感谢。
最后一页：问题答疑和讨论这一页主要为听众提供一个讨论与交流的平台，鼓励大家针对报告中的问题和内容进行提问和讨论，相互学习和分享。
以上就是我们部门总结汇报PPT的内容，感谢大家的支持与聆听！谢谢！。
部门工作总结汇报PPT
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04
未来工作规划
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01 季度工作概述 Please add your title here.
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02 工作成果展示 Please add your title here.
03 存在不足之处 Please add your title here.
04 未来工作规划 Please add your title here.
01
季度工作概述
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部门工作汇报PPT模版
202X
部门工作汇报
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Part One
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202X
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单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示 发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的 内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、 错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能 提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适 得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去 光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有 微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事 半功倍。
部门工作汇报
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部门月度工作总结PPT
团队协作情况
团队成员之间协作紧密，沟通顺畅，共同解决了多 个项目中的技术难题和协调问题。
个人任务完成情况
每个团队成员都按时完成了自己的任务，部分成员 还主动承担了额外的工作，展现了良好的工作态度 和责任心。
业务指标达成度
80%
销售额
本月销售额达到XX万元，完成了 月初制定的销售目标的XX%。
100%
3
工作质量参差不齐的原因
部分员工缺乏专业技能和工作经验，需要加强培 训和指导。
针对性解决方案和预防措施提
提高工作效率的措施
制定详细的工作计划和目标，建立时间管理制度，加强员工时间管理能力的培训。
加强团队协作的措施
建立有效的团队沟通机制和协作平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
提高工作质量的措施
推进XX项目的开发工作，确保 按照既定时间节点完成阶段性 成果。
加强团队协作和沟通，提高工 作效率和项目质量。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ，将重点任务一和重点任务二 列为高优先级，重点任务三列 为中优先级。
业务指标预测及目标设定
业务指标预测
根据历史数据和市场趋势，预测下月业务量、客户满意度等关键 指标。
加强员工专业技能和工作经验的培训，建立完善的质量监控机制，及时发现并解决问题。 同时，对于工作质量不达标的员工进行适当的惩罚和激励措施，促进整体工作质量的提升 。
05
下月工作计划与目标设定
下月重点任务安排及优先级排序
01
02
03
04
重点任务一
重点任务二
重点任务三
完成XX项目的前期准备工作， 包括需求调研、方案设计和资 源筹备等。
员工满意度调查结果
团队成员之间协作紧密，沟通顺畅，共同解决了多 个项目中的技术难题和协调问题。
个人任务完成情况
每个团队成员都按时完成了自己的任务，部分成员 还主动承担了额外的工作，展现了良好的工作态度 和责任心。
业务指标达成度
80%
销售额
本月销售额达到XX万元，完成了 月初制定的销售目标的XX%。
100%
3
工作质量参差不齐的原因
部分员工缺乏专业技能和工作经验，需要加强培 训和指导。
针对性解决方案和预防措施提
提高工作效率的措施
制定详细的工作计划和目标，建立时间管理制度，加强员工时间管理能力的培训。
加强团队协作的措施
建立有效的团队沟通机制和协作平台，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
提高工作质量的措施
推进XX项目的开发工作，确保 按照既定时间节点完成阶段性 成果。
加强团队协作和沟通，提高工 作效率和项目质量。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性 ，将重点任务一和重点任务二 列为高优先级，重点任务三列 为中优先级。
业务指标预测及目标设定
业务指标预测
根据历史数据和市场趋势，预测下月业务量、客户满意度等关键 指标。
加强员工专业技能和工作经验的培训，建立完善的质量监控机制，及时发现并解决问题。 同时，对于工作质量不达标的员工进行适当的惩罚和激励措施，促进整体工作质量的提升 。
05
下月工作计划与目标设定
下月重点任务安排及优先级排序
01
02
03
04
重点任务一
重点任务二
重点任务三
完成XX项目的前期准备工作， 包括需求调研、方案设计和资 源筹备等。
员工满意度调查结果
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
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8.意外险
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9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
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10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
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1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
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平台，主要功能：用 户管理、日志显示、 集成封面、搜索引擎 ，计划本周完成 ➢ 后续计划根据公司安 排
➢ 负责人：xxx ➢ 物流宝测试服务器部署到移动公司托管，计划年底 ➢ 与平安银行洽谈物流宝接口
移动医疗
– 负责人: xx – 现场问题
供应室
– 负责人：xx – 现场问题，主要是新增报表，计划统一由报表系统
1. 负责人：xxx 2. 徐州二院、潍坊中医院、宜昌、鹤壁
等现场提出问题修改，计划年前
pb仓 库
➢ 负责人：xxx ➢ 现场实施 ➢ 第二期，排班实施 ➢ 平板考核，后台查询
维护，年前试用（现 场wifi环境？） ➢ 年度考核，开发中 ➢ 第三期报表，施苏华 19号现场确认需求
➢ 负责人：xxx ➢ 配合his搭建web测试
HRP 助手
集成封 面代办 事项
• 负责人：xxx • 计划完成时间，年前
供应 1. 负责人： xxx 商平 ➢ 2. 供应商平台换证，本周完成 台 3. 供应商后续功能开发
1. 负责人：xxx
成本
2. 14张院级查询报表，计划年前完成， 有可能拖延
核算
财经
1. 负责人：xxx 2. 主要是二院现场维护
期 财经 pb仓库
护理管理 集成平台 物流宝
其他 需求组
计 划
HRP：
• 负责人：xxx • 配合江阴等现场实施，急需解决
的是报表格式问题，计划统一采 用报表系统，模块负责人：胡阳 • 河北鹤壁现场新需求，计划安排 年后3月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓库
采购管 理，合 同管理
• 负责人：xxx • 工作流完善，3月份
• 负责人：xx • 请修,维修,盘点模块，计划年底 • ios端 3月份 • 计量管理和巡检管理，计划年后3月份
护理管理
杨浦医院现场实施开发与维护 （进行中）
供应室系统
杨浦医院增加统计报表
移动医疗系统
部分医院现场更新系统
财经
现场协助常州二院
成本核算
现场实施维护
供应商平台
供应商四证换证功能， 追踪bug（实时）
pb仓库
徐州二院、北滘医院、 鹤壁人民医院解决问题
需求组
系统原型设计及测试 问题追踪（实时）
后
仓库、采购、合同 供应商平台 成本核算
工作汇报
——HRP开发部
仓库、采购、合同
前
供应商平台
成本核算
期 财经 pb仓库
护理管理 供应室系统 移动医疗系统
物流宝 需求组
总 结
仓库、采购、合同
仓库：修改需求，调整合格式 追踪bug（实时）
合同管理、采购管理：界面更新 平台：JSP的总页面（完成30%）
物流宝
部署上线前的软硬件测试环境 （还没部署到移动机房）
处理
问题单管理 每周问题汇总，跟踪问题 测试
汇报完毕，谢谢！
➢ 负责人：xxx ➢ 物流宝测试服务器部署到移动公司托管，计划年底 ➢ 与平安银行洽谈物流宝接口
移动医疗
– 负责人: xx – 现场问题
供应室
– 负责人：xx – 现场问题，主要是新增报表，计划统一由报表系统
1. 负责人：xxx 2. 徐州二院、潍坊中医院、宜昌、鹤壁
等现场提出问题修改，计划年前
pb仓 库
➢ 负责人：xxx ➢ 现场实施 ➢ 第二期，排班实施 ➢ 平板考核，后台查询
维护，年前试用（现 场wifi环境？） ➢ 年度考核，开发中 ➢ 第三期报表，施苏华 19号现场确认需求
➢ 负责人：xxx ➢ 配合his搭建web测试
HRP 助手
集成封 面代办 事项
• 负责人：xxx • 计划完成时间，年前
供应 1. 负责人： xxx 商平 ➢ 2. 供应商平台换证，本周完成 台 3. 供应商后续功能开发
1. 负责人：xxx
成本
2. 14张院级查询报表，计划年前完成， 有可能拖延
核算
财经
1. 负责人：xxx 2. 主要是二院现场维护
期 财经 pb仓库
护理管理 集成平台 物流宝
其他 需求组
计 划
HRP：
• 负责人：xxx • 配合江阴等现场实施，急需解决
的是报表格式问题，计划统一采 用报表系统，模块负责人：胡阳 • 河北鹤壁现场新需求，计划安排 年后3月份
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
仓库
采购管 理，合 同管理
• 负责人：xxx • 工作流完善，3月份
• 负责人：xx • 请修,维修,盘点模块，计划年底 • ios端 3月份 • 计量管理和巡检管理，计划年后3月份
护理管理
杨浦医院现场实施开发与维护 （进行中）
供应室系统
杨浦医院增加统计报表
移动医疗系统
部分医院现场更新系统
财经
现场协助常州二院
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现场实施维护
供应商平台
供应商四证换证功能， 追踪bug（实时）
pb仓库
徐州二院、北滘医院、 鹤壁人民医院解决问题
需求组
系统原型设计及测试 问题追踪（实时）
后
仓库、采购、合同 供应商平台 成本核算
工作汇报
——HRP开发部
仓库、采购、合同
前
供应商平台
成本核算
期 财经 pb仓库
护理管理 供应室系统 移动医疗系统
物流宝 需求组
总 结
仓库、采购、合同
仓库：修改需求，调整合格式 追踪bug（实时）
合同管理、采购管理：界面更新 平台：JSP的总页面（完成30%）
物流宝
部署上线前的软硬件测试环境 （还没部署到移动机房）
处理
问题单管理 每周问题汇总，跟踪问题 测试
汇报完毕，谢谢！