【精美排版】企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章ERP基本原理
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教学课件：《ERP原理与应用》(第二套)
三、计划策略
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
主生产计划（MPS）：指需求来源为独立需求，要进行主生产计划运算；其 需求计算在主生产计划里进行；
物料需求计划（MRP）和总装配（FAS）：表示用物料需求计划（MRP）方 式进行计划，其需求计算在物料需求计划里进行。
无计划：表示此物料不进行需求计划计算 。数量大、金额小的不重要的物料 设为“无”。
基本时间分段的产品结构示例需 Nhomakorabea什么?生产什么?
有什么?
基本MRP原理图
根据结构原理图可以看出，MRP的基本任务主要有两个：
一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物 料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）
二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始 生产（订货）的时间
一 掌握ERP系统的基本资料的录入方法
二
掌握ERP系统设置与初始化方法
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用 于生产过程中的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的 文件之一。
1
物料属性
2
计量单位
3
计划策略
4
订货策略
任务一 物料主文件
物料主文件是登记物料数据的基本文件，用来标识和描述用于生产过程中 的每一种物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。
管理模式和拥有这种先进的管理工具。
能力拓展
一、ERP在宏观上的发展
企业价值链
能力拓展
二、ERP在微观上的发展
其主要功能为： (1) 收集、分析公司业务中产生的信息和资料 (2) (3) 能让决策者聚集数据并对数据进行处理 (4) 在制定决策时能从不同角度研究数据或观察数据间的关系以便深入了解问题 (5) 提供各种精确的数据，以满足不同决策者及决策作业的要求 (6)可满足不同层次用户的多方面、多阶段、多层次的智能过滤服务 (7) 具有决策、控制和预测功能，能在复杂多变的外部环境中，辅助人作出科学的
ERP原理及应用教程(第二版) 第二章-ERP相关术语和基本概念
2021/11/24
5
企业经营规划
销售与运作规划
主生产计划 粗能力计划
物料需求计划 能力需求计划
车间作业控制 采购作业
第一层 第二层 第三层 第四层 第五层
2.1 ERP中的计划与控制
层 计划名 计划 计划
计划
资金
编制
能力
制定
软件
次 称 层面 期
内容
计划
依据
计划
计划人
功能
1 企业经 决策 2-7年 经营战略、产品 预算成 前期规划 企业人力、企业最高管理层会同市场、 无
第二章 ERP相关术语和基本概念
本章知识要点
计划与控制、企业生产类型与周期 物料编码、物料清单 工作中心、工艺路线 独立需求、相关需求
2021/11/24
2
本章主要内容
2.1 ERP中的计划与控制 2.2 提前期 2.3 企业生产类型与生产周期 2.4 物料编码 2.5 物料清单 2.6 工作中心 2.7 工艺路线 2.8 其他概念
置）及提前期。其中，物料标识是指物料编码；需求量
是指每一个父项所需该子项的数量；层次码是系统分配
组合应用的。
产品 品种
按订单生产 MTO
按订单装配 ATO
2021/11/24
按订单设计 ETO
按库存生产 MTS
少
少
客户数量
多
14
2.3 企业生产类型与生产周期
2.企业生产周期
生产周期是指企业制造客户所需产品的周期，其过 程包括产品设计、生产准备、采购、生产加工、装 配、运输等几个阶段。 企业的生产周期大于客户的需求周期。 产品的品种、客户的数量影响不同的生产类型分类， 不同的生产类型，它们的生产周期和需求周期也是 完全不同的。
企业资源计划(ERP)第2版教学课件2-1-1
• 备料量
6.工厂日历(Shop Calendar)
• (1) 工厂日历 • (2) 时段(Time Bucket) • (3) 计划期间(Planning Horizon)
二、MRP处理逻辑的7个关键变量
• 1.毛需求/总需求(Gross Requirement, GR) • 2.在途量SR (即图中“计划收货量”) • 3.预计在库量(Projected On-Hand，POH)
4.材料表(Bill of Material, BOM)
• 材料表BOM也称物料清单或产品结构。
4.材料表(Bill of Material, BOM)
• (1) 单位用量(Quantity-Per, QP) • (2) 损耗率(Scrap Rate)
•？
• 请问你能区分出何时使用良品率与何时使用损耗率吗？
5.库存状态(Inventory Status)
• (1) 在库量(On-Hand Inventory, OH) • (2) 在途量(Scheduled Receipts, SR) • 请问下图中哪个属性对应“在途量”？
• 计划收货量
5.库存状态(Inventory Status)
• (3) 保留量(Allocated Inventory, AL) • 请问下图哪个属性对应“保留量”？
MRP的基础信息
•一、MRP的主要输入信息
1.主生产计划(Master Production Scheduling, MPS)
• 2.独立需求(Independent Demand) • 3.材料主文件(Item Master，IM)
3.材料主文件(Item Master，IM)
• (1) 件号(Item Number)
6.工厂日历(Shop Calendar)
• (1) 工厂日历 • (2) 时段(Time Bucket) • (3) 计划期间(Planning Horizon)
二、MRP处理逻辑的7个关键变量
• 1.毛需求/总需求(Gross Requirement, GR) • 2.在途量SR (即图中“计划收货量”) • 3.预计在库量(Projected On-Hand，POH)
4.材料表(Bill of Material, BOM)
• 材料表BOM也称物料清单或产品结构。
4.材料表(Bill of Material, BOM)
• (1) 单位用量(Quantity-Per, QP) • (2) 损耗率(Scrap Rate)
•？
• 请问你能区分出何时使用良品率与何时使用损耗率吗？
5.库存状态(Inventory Status)
• (1) 在库量(On-Hand Inventory, OH) • (2) 在途量(Scheduled Receipts, SR) • 请问下图中哪个属性对应“在途量”？
• 计划收货量
5.库存状态(Inventory Status)
• (3) 保留量(Allocated Inventory, AL) • 请问下图哪个属性对应“保留量”？
MRP的基础信息
•一、MRP的主要输入信息
1.主生产计划(Master Production Scheduling, MPS)
• 2.独立需求(Independent Demand) • 3.材料主文件(Item Master，IM)
3.材料主文件(Item Master，IM)
• (1) 件号(Item Number)
企业资源计划-讲解ERP的原理
MRP
MRP解决的主要问题
MRP的目标
MRP的应用范围 MRP的功能
MRP的一般模块
05
ERP概念和原理
MRP解决的主要问题 生产厂长的烦恼
销售： 预测不准
设计：
品种变化
库存：
MRP：处理动态信息的系统 产品结构修改
物料用量增减 材料代用
数量变化 交货期变化
现货量 已分配量 即将入库量
02
ERP概念和原理
二、 MRP、MRPⅡ和ERP的 区别
资源管理范畴方面：
MRP：对物料需求的管理
MRPⅡ：物料信息同资金信息的集成 ERP：客户需求、企业内部的制造活动、供应商的
制造资源的整合，形成企业完整的供应链
03
ERP概念和原理
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
体现对整个供应链资源进行管理的思想
精益生产、并行工程和敏捷制造的思想
体现事先计划与事中控制的思想
体现了集成管理思想
02
ERP概念和原理
ERP的核心价值
通过标准化的业务流程和信息数据，帮助企业整合各种资源 将先进的管理理念、管理模式和管理流程通过系统加以固化 实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成
06
ERP概念和原理
闭环MRP结构模块
主生产计划（ＭＰＳ）
粗能力平衡计划（RCCP）
物料清单 （ＢＯＭ）
物料需求计划软件 （ＭＲＰ）
库存文件
能力需求计划（CRP）
反馈
反馈
执行能力计划
执行物料计划
06
ERP概念和原理
MRP
闭环MRP的实质
企业资源计划(ERP)及其应用(第二版)~第二章 ERP的基本原理
4.面向库存生产
面向库存生产(Make to stock，MTS)指的是在收到客户订单以前， 已经开始生产。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单这种情 况下，交货提前期短，通常销售量也很大。 每种计划方式都跟产品生产计划的时间和方式有关。产品的复杂 性，客户愿意等待的时间以及销售量，决定了采用哪种生产计划方式 最合适。
2.1.2 制造业的生产计划方式
2.1.3 物料需求
企业资源计划（ERP）及其应用
2.1.1 制造业生产类型
1. 按照产品生产工艺过程的特征划分
（1）离散型
离散型生产又称为加工装配型生产，特点是：它的产品是由许多零 部件构成的，各个零件的加工过程彼此是独立的，所以整个产品的生 产工艺是离散的，制成的零件通过部件的装配和总装配最后成为成品。 机械制造、电子设备制造行业的生产过程均属于这一类型。
1. 独立需求
来自用户对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显 的特征是需求的对象和数量的不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
2. 相关需求
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需 求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算 出来。一旦独立需求，即生产任务确定以后，对构成该产品的零部件 和原材料的数量和需要时间是可以通过计算精确地得到的。 由于相关需求破坏了使用订货点法的前提——物料需求的连续性， 库存量的消耗是稳定的。显然相关需求物料的订货运用订货点法是不 合适的。必须运用另一种方法，这种方法应该根据什么时间在生产计 划表上需要此物料来订货，通过计算缺料的数量来进行生产的安排， 使库存量保持在合理状态。这种方法就是物料需求计划。
（2）流程型
流程型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断；工艺过 程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置；劳动对象 按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列的设备和装备被加工处理 成为成品。化工、炼油、造纸、制糖、水泥等是流程型生产的典型。
ERP原理及应用教程(第二版) 全套课件
2.库存订货点法-ROP
前量，即订货提前期 斜率：表示物料
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高， 应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”
13
2021/11/24
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一通、俗解ER释P理E论RP的的形例成子与：发展_1.1 ERP理论的形成_ERP的定义
以吗？” 妻子：“没问题，我会准备好的。” 妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……，发现需要： 1只鸭，5瓶酒……，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。 打开冰箱一看，只剩下2个鸡蛋。 来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。” 妻子：“我只需要8个，但这次买1打。” 妻子：“这有一个坏的，换一个。” 回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。 妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。 下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”
采购询价 BOM物料清单
妻子：“关我键只需工要艺8路个，线但、这产次能买不1打足。、” 妻子：“这有产一品个委坏外的紧，急换订一单个。”
验收、退料、换料
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜……，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……。
妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不 送来？”
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了。 “李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”
企业资源计划(ERP)第2版教学课件1-3-2
•
总之，在供不应求的卖方市场环境中，大规模生产
获得巨大成功。
大规模生产的再分析（缺点）
• (2)大规模生产失败原因的深入剖析
•
20世纪60、70年代开始世界逐渐进入整体供大于求阶段；
顾客需求向个性化、多样化发展。
• 大规模生产理论的统一市场的简化策略，不再有效。
• “没有大量消费需求的支撑 →大量积压的各类库存 →呆滞的库
存提升制造成本 →利润的降低 →自动化设备的投资难以及时收
回 →逐渐丧失技术优势与创新能力 →丧失高效益优势”的恶性
循环
•
总之，在供大于求的买方市场环境中，大规模生产的高效率
买方市场环境制造理论的发展促进ERP拓展
• 为了适应顾客需求个性化、多样化而供应方竞争激烈的
买方市场环境：
• ①丰田公司20世纪60年代创立适合多品种、小批量混合
企业资源计划ERP对MRPII的主要发展
• ③跨国经营方面的发展
• ④生产管理方式的发展
•
开始分对象适时采用不同的生产方式，对应不同
管理业务模型，整合不同类型MRPII系统。
• ⑤事务处理控制方面的发展
•
支持在线分析处理OLAP，强化模拟功能与决策支
持能力，提升企业的事前分析、控制能力。
• 从广义上讲，ERP系统不仅仅是信息系统， 还是管理理论和管理思想的集成者。
QAD公司ERP产品MFG/PRO的系统架构图
ERP面临的挑战
• ERP系统希望借助信息技术手段将企业组织结构、业务流程、管 理模式都规范化、定量化和精确化，通过精细化管理来提高运作 效率并优化运作效益。
• 处于快速发展竞争环境中的企业的组织、业务和管理都时常处于 变动状态，这对传统ERP倡导的定型、规范、严格的结构性管理 提出了极大挑战。
ERP(企业资源计划)第2章PPT
的。
2.1.4 库存信息
• 库存信息是指库存的收发货、指定货位和调整库存的信息。其作用是明确计划需 求、管理制成品库存以及安排配送渠道。库存信息是物流信息系统的中心，是计 划与协调作业之间最基本的界面。与库存有关的信息如下：
（1）现有库存量是指在企业仓库中实际存放的物料可用库存数量。 （2）计划收到量（在途量）是指根据正在执行的采购订单或生产订 单，在未来某个时段物料将要入库或将要完成的数量。 （3）已分配量是指尚保存在仓库中但已被分配掉的物料数量。 （4）安全库存量是指为了预防需求或供应方面不可预测的波动，在 仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。
• 案例目标：能够运用所学ERP的层次结构目标研究相关案例，培养和提高学生在特 定业务情境中分析问题与解决问题的能力。
2.1
ERP相关术语
课堂思考 1. 相关需求对ERP的发展起到了怎样的作用？
2.1.1 需求
• 多年的实践表明，企业效率是否提高，万恶之源在于“库存”。为了更有效地控 制库存，降低企业生产成本，提高企业生产效率，我们可以把需求分为独立需求 和非独立需求，以便更精确地把握各类物料的需求，这也是MRP系统的基础。
2.1.5 工艺路线
3．工艺
4．关键
路线
2．工序
1．工
路线
作中心
2.1.6 提前期
提前期是指某一工作的工作时间周期，即从工作开始到工作结束的时 间。提前期的观念主要是针对“需求”而提出的。提前期的作用是生 成MPS、MRP和采购计划的重要数据。 从生产过程的角度来看，提前期可以分为产品设计提前期、生产准备 提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、试验和测试提 前期以及发货运输提前期等类型。其中生产准备提前期是指从生产计 划开始到生产准备工作完成（可以投入生产）所需时间。采购提前期 则是指从确定采购订单开始到所采购的物料入库的全部时间。
企业资源计划(ERP)第2版教学课件1-7-2
射频识别技术与物联网
• (1) 射频识别(Radio Frequency Identification，RFID)电子标签 • ①比条形码读取速度快 • ②通过非接触式双向通信交换数据即可完成自动识别 • (2)物联网 • 由云计算的分布式中央处理单元、传输网络和感应识别末梢组成 • 物联网的三个应用技术层次： • ①依托RFID等实现“物”识别的传感网络 • ②依托现有互联网、广电网络等实现数据传输的传输网络 • ③依托输入/输出控制终端和中央处理信息系统（如云服务器）
云计算ERP的基本特征
• ①服务导向 • ②分布式的存储与计算特性 • 这种高可靠性的数据中心架构实现系统均衡负载、实时备份、
异地容灾备份等功能。 • ③高扩展性与用户友好性
• 在云计算系统上执行扩展程序满足ERP用户个性化需求。 • ④良好的经济性 • 只需要按照自身功能需求获取相应等级的ERP功能服务。
完成信息计算、处理、操作与管理的应用网络
物联网ERP
•
物联网ERP是指将物联网技术应用于ERP中，使得传统ERP
功能扩展为具有物联网特征，相应ERP管理范围也由企业内部
扩展到与企业经营活动相关的物联网能够响应的商业社区。
•
如RFID/条码等先进自动识别技术与ERP的集成，有助实现
物流与信息流的真正集成，该集成不仅存在企业内部，更存在
• 高德拉特等在2000年《仍然不足够》 中预见了ERP产业发展的巨大困境：
• ①ERP软件越做越大、越做越复杂； • ②为提升服务至合理水平必须将ERP
系统简化，但为回应市场需求又必须 不断将系统复杂化，左右为难； • ③没有专注于盈利效应。
现有ERP发展方向的展望
• 高德拉特指明：ERP产业的发展道路只有从（先进）技术导向的 ERP及时转变为价值导向的ERP，从出售先进的系统集成解决方案 转变为出售价值。