我心目中的优秀领导者

我心目中的优秀领导者
一、敢作敢为的担当——能成大事的人，一定是敢于担当的人，是能在关键
时刻挺身而出的人
一、敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责。

领导需要有勇气做出
不受欢迎的决定以及内部调动。

出现问题时在寻找原因时应首先找找自
身的不足，要勇于承担责任。

二、勇于任事的实质是不辞急难险重。

三、领导首先担当的是一份责任。

“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，
是他们高度责任感的真实写照。

二、积极向上的进取——能否建功立业，始于并取决于进取心
一、积极向上，勇于创新，有所作为的欲望。

领导者的工作应当是创造
性的工作，领导者应当是具有创造性思维和强烈创新精神的人。

创新，
要敢于否定权威，敢于否定前人。

创新，还要敢于否定自我。

二、破除软刀子一样的观念枷锁。

三、大志能干大事，雄心成就伟业。

要有崇高的志向与壮志雄心。

四、自动自发，竭尽全力。

为了目标奋力拼搏，爱拼才会赢。

三、有勇有谋的胆识——没有超人的胆识，就没有超凡的事业
一、有胆有识，大业可成。

对于关键问题的处理要果决，不能拖沓。

二、有胆有识去冒险。

要以身作则，启发员工的冒险精神，并在尝试中
学习。

四、胸有成竹的自信——成功不是由于智能超凡，而是相信自己能行
一、自信就是对自我能力和价值的肯定。

二、有自信不一定成功，丧失自信却注定失败。

三、凡任天下大事者，不可无自信心。

四、克服自卑，防止自负，培养自信。

五、百折不挠的坚韧——成大事者不惟有超世之才，亦有坚韧不拔之志
一、坚韧性是领导者必不可少的个性品质。

要有坚定的理想、信念和百
折不挠的献身精神。

二、唯有坚韧不拔才能无往而不胜。

在特定的环境下，领导者的心理素
质对事业成败起着关键作用。

因此，领导者必须具有坚韧不拔的意志。

六、如山似水的沉静——欲为将帅必具处事不躁、临辱不怒、遇险不惊之气
度
一、静下心，戒急戒躁。

二、沉住气，善于制怒。

三、稳住神，处变不惊。

四、做自己情感的至高统治者。

一个成熟的领导者应该有很强的情绪控
制能力。

当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为
担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。

一个高
层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。

如果他经常由
于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。

七、海纳百川的宽容——一个人的胸怀有多大，他的事业就能做多大
一、宽容做事，大度待人。

二、无嫉妒，能兼听，不求全，不记恨。

三、宽容之于领导善之又善。

领导者要有宽广的胸怀，必须要能容人。

容人首先包括既要能容人之短，又要能容人之长；既要能容人之过，又
要能容人之功。

八、平易温润的谦和——谦和是自我的超越、道德的自觉、人格的升华
一、不自恃、不自矜，示敬于人。

在平常生活中，在员工面前不要摆出
一副领导的架子，要平和，一定的幽默会拉近领导与员工之间的距离。

多多深入员工中了解信息，多与员工交流体会和工作中遇到的困难。

二、展示人格的魅力，放射人性的光泽。

在工作中要注重团队意识，建
立良好的伙伴关系是团队工作得以良好运行的前提。

九、良好的人际沟通能力
一、管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的倾听，促使员工能开心地
完成工作任务。

二、沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。

一位优秀的
一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。

那种只知道每天下
命令、每年做考核的领导。

因为没有员工再愿意为这种领导工作。

今日
员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。

十、出众的演讲口才
一、优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一
例外是演讲的高手。

二、演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。

从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。

三、管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演
讲的场所不一定是在会场上，很可能是在与下属沟通时。

四、一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。

也
就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断地去演讲，就会成为演讲高
手。