会展中心物业管理方案.doc

5会展中心物业管理方案1
管理目的
1.保持和提高物业的完好程度。

通过对会展中心整体物业的管理与
养护和对全体工作人员的管理与服务，以防止使用不当，损坏物业。

2.为会展中心全体人员创造良好的工作环境，提供安全、文明、优
美、舒适的工作环境。

3.
4.
政策及物业管理委托合同，本着“精干高效、优质服务”的管理原则，执行公司“为业主创造安全、文明、优美、舒适的居住和工作环境”的质量方针，实行“管、养、修、服务”为一体的综合管理。

委托管理方式
1.相成物业在管理合同期内对会展中心负责制定年度管理目标。

在
经济上实行独立核算自负盈亏，尽快实现会展中心办公优化与美化，实现社会效益、经济效益、与环境效益的同步发展。

2.委托管理有效年限：5年（暂定）
委托管理内容
1.
2.
的维修、养护与管理。

4.会展中心规划红线内属配套服务设施的维修、养护与管理。

5.公共环境的清洁卫生（各办公室内卫生自行打扫），垃圾的收集清运。

6.交通、车辆行驶和停泊管理。

7.配合和协助当地公安机关进行安全监控和巡视保安工作。

8.物业及物业档案、资料。

总体目标与分项目标
●总体目标
在管理合同期内把会展中心管理成“安全、文明、优美、舒适”98%以上，其中发电机发电率和消防水泵供水率达到100%；
2.无重大火灾、刑事和交通事故；
3.办公楼内卫生、消杀、环境绿化国家级达标率100%；
4.办公楼本体零修、急修及时率：99%以上；
5.违章发生率1%以下，处理率：100%；
6.管理人员专业培训合格率：100%；
7.会展中心全体人员对中心的物业管理满意率95%以上，投诉处
理率100%。

实现目标的保证措施
一、管理体制和人员配备
1.管理架构
质量标准和会展中心综合一体化管理的内容、范
的承诺和公司制定的管理目标，本着“精干、高效，以岗定人”的原则确定人员编制。

管理处拟设各类人员24人。