云南省巧家县矿区开采设计方案

巧家县金塘乡大宝厂铅锌矿开采设计方案
深圳中广矿业有限公司
巧家县金塘乡大宝厂铅锌矿开采设计方案
编写：
复核：
审批：
深圳中广矿业有限公司
深圳中广矿业有限公司
目录
1、工程概况............................................................................................................................... - 1 -
1.1、矿区概况..................................................................................................................... - 1 -
1.2、工程特点..................................................................................................................... - 1 -
2、人员安排............................................................................................................................... - 1 -
3、开采技术条件....................................................................................................................... - 2 -
3.1、地质现状..................................................................................................................... - 2 -
3.2、外部制约..................................................................................................................... - 2 -
4、安全环保管理....................................................................................................................... - 2 -
4.1、安全管理..................................................................................................................... - 2 -
4.1.1、安全目标........................................................................................................... - 2 -
4.1.2、安全保证体系................................................................................................... - 3 -
4.1.3、安全生产措施................................................................................................... - 3 -
4.1.4、安全生产具体要求........................................................................................... - 4 -
4.2、环保管理..................................................................................................................... - 5 -
5、开采方案............................................................................................................................... - 5 -
5.1、总体施工方案............................................................................................................. - 5 -
5.2、开采步骤..................................................................................................................... - 5 -
5.3、露天采剥的生产工艺................................................................................................. - 5 -
5.3.1、穿孔................................................................................................................... - 5 -
5.3.2、爆破................................................................................................................... - 6 -
5.3.3、采装................................................................................................................... - 6 -
5.3.4、运输................................................................................................................... - 6 -
5.4、露天采剥计划的实施................................................................................................. - 6 -
6、质量管理............................................................................................................................... - 6 -
6.1、质量目标..................................................................................................................... - 6 -
6.2、质量保证体系............................................................................................................. - 7 -
6.3、管理措施..................................................................................................................... - 7 -
深圳中广矿业有限公司
1、工程概况
1.1、矿区概况
巧家县金塘乡大宝厂铅锌矿，位于云南省巧家县城南东方向，地处巧家县金塘乡大宝厂村境内。

大宝厂铅锌矿现有简易公路约9km通达东川市至巧家县城的二级公路的金塘乡南边的双河大桥处，金塘至巧家县城约18公里，交通较为方便。

矿区内无地表水系，外围地表水系也不发育，地表地形为山顶平缓地带，有利于自然排水。

1.2、工程特点
在开采过程中要尽量减少贫化，在装运过程中要用人工或机械尽量剔除矿石中的废石和泥土。

为了达到供矿的质量要求，有时要采用配矿的手段，有时要采用分采的措施。

在剥离顶板时，矿石顶部覆盖的残坡积物和腐植土要清理干净。

2、人员安排
根据合同的工程量和工程特点，要求选派具有一定管理素质的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的采剥队伍，建立有效的施工组织机构，以确保完成好合同规定的采剥任务。

项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的采剥生产实践经验和经营管理能力及较强的对外交往、业务洽谈能力，对采剥的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。

业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术、懂业务、懂管理的技术人员。

采剥队伍的选择根据工程的质量和进度要求，结合队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和实施能力来确定。

根据预算算出全部用工曰数、平均日出工人数、高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。

对于专业技术人员(技术、合同、预算、测量、物资、设备、财务等)主要学习相关技术规范和合同条款，熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范，对与本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。

对于技术工人，主要是提高操作水平，要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、
- 1 -
安全操作规程等。

要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。

对爆破等特殊工种，一定要先培训使之熟练掌握安全操作技能并取得资格证。

3、开采技术条件
3.1、地质现状
矿区范围内出露的地层有震旦系上统灯影组下段（Zzdn21）和上段（Zzdn22）、寒武系下统筇竹寺组（€1q）、奥陶系下统巧家组（O1q）及第四系（Q）,其中震旦系上统灯影组下段（Zzdn21）是本矿区的含矿层位。

矿区位于小江大断裂带的东侧。

主体构造线方向呈北东～南西展布。

褶皱和断裂以大宝厂断裂和大宝厂背斜为主，控制了地层及矿体的空间分布。

矿区内地层产状陡峭，坡度大于50°。

矿区内无地表水，外围地表水系也不发育，地表地形为山顶陡峭，有利于自然排水。

当地侵蚀基准面标高1295M，低于矿体产出标高，矿区水文地质条件属简单类型。

3.2、外部制约
技术上可行与经济上合理是相互制约、相辅相成的。

在考虑开采技术条件时，对产品结构、供求渠道也应反复比较、认真测算。

因此，在开采过程中要尽量减少贫化，在装运过程中，要用人工或机械尽量剔除矿石中的废石和泥土。

为了达到供矿的质量要求，有时要采用配矿的手段，有时要采取分采的措施。

最终达到最大程度地利用资源，创造最好的经济效果。

在剥离顶板时，矿石顶部覆盖的残坡积物和腐植土要清理干净。

4、安全环保管理
4.1、安全管理
4.1.1、安全目标
1、无死亡重伤事故。

2、无边坡垮塌事故。

深圳中广矿业有限公司
3、无大型设备损坏事故。

4、无火灾事故。

4.1.2、安全保证体系
1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，单位主要负责人组成的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。

单位主管生产的负责人作为单位安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，下设的安全职能部门为专职业务部门，并同时是单位安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。

2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。

3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。

4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉采场各工序有关的安全规程条例，规定和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全操作规程，否则不允许上岗。

5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。

圣泉硅石矿地域有大片的林木杂草，天旱风大时容易发生火患，吸烟的和使用明火的人特别要慎之又慎。

4.1.3、安全生产措施
1、认真贯彻执行安全生产的方针，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，注意防止工伤事故、中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

4、加强矿山采剥现场的安全防护，爆破时300m警戒范围内均要清场，对死角不能
- 3 -
麻痹大意存侥幸心理。

奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥，违章作业予以处罚。

5、药量超过100公斤的爆破，必须制定安全技术措施，爆破设计说明书的内容要有针对性，并需经审批后方可组织实施。

实施过程中连线、起爆等重要环节必须按设计执行，不能现场任意发挥。

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

8、在布置生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。

9、单位每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。

4.1.4、安全生产具体要求
1、由于开采作业时产生大量的粉尘，粉尘所含的二氧化硅游离子对人体器官有一定程度的损坏，必须使用合格的防护用品（口罩、手套、安全帽等）。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。

安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在采场入口处，白底红字，各大型机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、坚持做好三级安全教育，爆破等特殊工种人员持证上岗。

4、采区内的易燃易爆场所，变电所，变压器周围要设置围栏、盖板和醒目的安全标志，危险处夜间需设红灯示警。

5、易燃易爆仓库和木材堆放场地、厨房等地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，并经常检查，保持良好。

爆破仓库设专人负责保管，并有严格的管理制度。

6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效。

7、挖掘机臂长范围内、装载机工作时前后3米内禁止站人。

8、在采剥现场工作时，应时时注意台阶坡面的稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。

深圳中广矿业有限公司
4.2、环保管理
强调对矿山不能乱采滥挖的同时，对周围的林木植被也不应肆意破坏。

5、开采方案
5.1、总体施工方案
按行业有关法规、施工技术规范、设计文件、合同文本条款，组织本单位的管理技术人员组建精干高效的项目经理部，部署技术过硬操作熟练、纪律严明的作业队伍，配置完好的机械设备，投入足够的周转资金，抓住重点攻克难关精心组织精心施工，严格管理，加强协调、安全、文明、优质、高效，按期完成和超额完成确定的采剥任务，充分展示单位的施工组织能力和技术实力，以最终采出最大数量的合格矿石为控制目标，突出剥采重点，采剥并举，剥离先行，组织多工作面作业和平行、交叉、流水作业，统一部署，统筹安排，以达到和实现控制目标为每个人每个工序的指导思想。

地质勘探程度达到最详细的矿山，在生产开发中仍会碰到各种变化，其中包括政策因素、法律因素、政府行为和环境的自然变化。

因此在具体的矿山采剥工作中，碰到大的地质变化、碰到较大的疑难问题是在所难免的，当碰到变化和问题时不能急躁，要互通情况，相互理解，通过商议沟通直至达成共识解决问题。

5.2、开采步骤
我矿山目前有1、2、3三个区域矿产地带，对1、2、3区进行全部开采，2区矿石走向基本平稳，每区进入一个施工队，分别进行施工，开采前浮土、废石的剥离根据实际情况合理堆放，避免废石、土和矿石混合在一起，以免降低矿石品位。

从现有的施工口向里面进行施工，进行整体推进，矿层超过30米时进行分层开采(根据相关规定)，开采断面超过120米时，可分为两段开采，交替前行开采。

5.3、露天采剥的生产工艺
5.3.1、穿孔
穿孔是露天矿开采的第一个工序，它为爆破工作提供装放炸药的孔穴。

在露天开采过
- 5 -
程中，其费用约占生产总费用的10—15％。

穿孔工作的好坏，对爆破、采装工作有很大影响。

露天开采中使用的穿孔设备有潜孔钻、空压机。

5.3.2、爆破
是矿山开采又一重要工序，其目的是为随后的采装工作提供适宜的挖掘物。

其费用约占开采总费用的15—20％。

在露天采剥中，使用的爆破方法主要为浅眼爆破法。

5.3.3、采装
采矿的方式为至上而下进行剥离开采，采装是露天开采全部生产过程中的中心环节。

其开采的各种参数为：台阶高度约5米、采掘带宽度不得小于10m、采矿坡度不得大于70°角，而且同时还要考虑到采区长度、工作平盘宽度等。

5.3.4、运输
运输是露天矿主要生产工序之一。

矿山运输的基建投资额占基建费用的比例较大，运输成本和劳动量分别占矿石总成本和劳动量的一半以上。

露天矿一般均采用矿用自卸式汽车运输。

5.4、露天采剥计划的实施
主要日常工作就是按采剥计划安排穿孔、爆破、采装、运输，工序之间要相互配合，相互创造条件。

采剥计划要按矿山指挥部要求制定，要确保矿山生产计划的顺利完成。

制订采剥计划时，要保证矿山的剥离工程效率，减少资金积压。

实现正常持续生产，必须使剥离超前于采矿，即露天开采必须遵循“剥采并举，剥离先行”的原则，以保证露天矿经常备有一定数量的开拓矿量和备采矿量，如果“重采轻剥”，必然出现采剥失调，造成矿山产量下降，直至陷入无矿可采的被动境地。

6、质量管理
6.1、质量目标
科学管理，精心施工，合理制定采剥工作进度计划，严格按照有关操作规程和产品要求施工，杜绝产品变废品的事故发生。

深圳中广矿业有限公司
- 7 -
根据矿石的品位、颜色进行分类开采和分层开采，以提高矿石的品位和价值。

6.2、质量保证体系
1、为了最终产品能保质保量，从剥离的穿孔、采矿的穿孔开始就要按有关规定从严
要求，剥离和采矿穿孔的超深不能超过5cm 。

剥离工作结束后还需增加矿体顶部的清扫工序，绝不能让泥土附着在矿石上。

采装时，操作工要专心致志，不能矿石废石混装，也不能将泥土顺带装入运矿车中。

堆矿场底部要先铺垫一层低品位的矿石(sio 2含量为80％左
右)，然后再堆放拟外运的成品矿石。

2、建立健全质量责任制：单位主要负责人负责协调单位各有关部门的质量活动，主
持该项目质量跟踪和验证，单位技术总负责人负责组织编制该项目的质量保证措施。

3、项目经理是该项目的第一责任人。

现场设置专职的质量检查员作为项目经理管理
助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下在单位质量职能部门的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量一票否决权，对矿石生产的全过程实施严格严密的监控管理。

4、组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的工作
进行认真的质检，并填写自检记录，对不符合的地方自行整改，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序应拒绝接收，以保证上道工序的不合格处不转入下道工序，切断连锁反应发生的可能性。

6.3、管理措施
1、各有关管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对涉及或品矿石的各工序严格
要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量检收标准。

2、各有关领导和技术人员对重要工序的关键时刻要跟班作业，严格把关，发现问题，及时纠正，及时解决。

3、对技术复杂、责任和后果特别重要的工作环节(譬如爆破连线等)，除必须认真进
行技术交底外，还要现场指导，亲自示范操作，言传身教。

’
4、以供出的成品矿石为对象，实行全面质量管理，成立QC 小组并认真开展活动，对
存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各工序各部门质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂勾，保证质量目标的实施。

7、在施工过程中，不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题。

项目经理每周要开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议，总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各工序的质量情况，以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

10、经常组织技术人员、各班组成员参观邻近先进单位的采剥现场，吸收先进的质量管理体系及工作经验。

1 1、密切与甲方、监理、监督有关人员的联系，自觉接受管理，不断改进供矿质量。