材料员学习资料

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（一）建筑（物资）材料的定义

物资是物质资料的简称。广义的物资包括生产资料和生活资料。

生活资料也称“消费资料”或“消费品”，是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。

生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料。我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。

生产资料包括：劳动对象和劳动资料。

建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。

按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为：主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。

主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。

结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。

机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。

周转材料包括如：脚手架、模板、脚手板、扣件等。

低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。

（二）建筑企业材料管理

建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。

材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。

流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、

采购、运输、仓储等。

生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。

（三）材料管理组织机构设置：

公司总部设置“工程监控中心”管理部门。是全公司材料管理工作的业务主管部门。负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理；负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全”三个管理体系程序文件的执行情况。

各分公司设置“材料科”管理部门。负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法，并负责对各工程项目的日常检查考核。

各工程项目设有“材料组”。是最直接的现场材料管理工作的实施部门，负责落实公司、分公司的各项材料管理制度；负责本工程项目物资计划的上报、验收、耗用等管理工作，完善相关内页资料。、

材料管理人员和现场材料管理

（一）材料管理人员

1. 材料管理人员的概念

材料管理人员是遵照国家物资管理方针、政策和标准，按照企业的材料管理制度和施工生产的需要，负责企业和施工现场所需材料的采购、运输、保管、使用全过程管理人员的统称。包括材料采购员、

材料保管员、现场材料员和料具管理员等。

2.材料管理人员应具备的资质和要求

1）要经过专业的培训并取得国家规定的材料员管理资质。

2）热爱企业，热爱材料管理工作，认真负责，不怕辛劳。

3）要有良好的思想道德素质，严格遵守企业的各项管理制度。 4）通过学习能够很快掌握材料管理的业务知识和技能。

5）通过学习能够熟悉和了解各种建筑材料的性能和管理要求。

3.材料管理人员的岗位职责

1）材料采购员岗位职责及工作要求

a.严格遵守国家物资政策和企业的规章制度，严格执行材料采购

计划。

b.坚持“询价比价”、“货比三家”和“三比一算”的物资采购原

则，努力降低采购成本。

c.及时办理材料入库手续，及时清理财务报账手续，及时认真登

记材料采购成本台帐。

d.建立和完善合格供方档案，满足“三个标准管理体系”程序文

件的要求。

e.熟悉和了解工程所需物资货源的供应情况，以及材料的规格、

质量、价格和运输等有关事宜，确保物资供应，满足施工生产的需要。

f.熟悉物资的相关规范、编制，掌握物资招标相关知识。

2）材料保管员岗位职责及工作要求

a.严格验收材料入库的数量和质量，做好验收记录。

b.熟悉各种材料的性能和用途，按照不同类别、规格分别存放，

做到帐、物、卡三相符。

c.保持库内整洁，材料存放符合“四号定位”、“五五摆放”的要

求，保管物资做到“十不”原则。

（“四号定位”即：库号、架号、层号、位号）

（“五五摆放”即：五十成行，整洁美观，便于清点）

（“十不”即：不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不丢）。

d.认真审查各种领料单据，保证发料及时、准确。

e.帐表单据整洁干净、日清月结、装订成册、妥善保管。

f.熟练掌握业务基本功，做到“二知、三会、四懂”。

（“二知”即：知所管物资数量、知存放地点；“三会”即:会换

算、会识别常用标记符号、会使用消防器材；“四懂”即：懂

名称、规格、性能用途、保管常识）

3）现场材料员岗位职责及工作要求

a.做好施工前材料进场的各项准备工作，严格按照施工现场平面布置图堆放材料，做到现场材料堆放整齐，方便使用。

b. 严格验收进场材料的数量和质量，做好验收记录。

c.做好现场材料的保管工作，检查监督材料的正确合理使用并及时

清理回收剩余材料，杜绝材料损失浪费。

d.严格执行限额领料制度，按时盘点现场材料并及时结算。

e. 严格执行“三个标准”管理文件的要求，规范和完善现场材料管

理所需的各项资料。

（二）现场材料管理

材料管理可分为：流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。

材料流通过程的管理，一般叫做采购（供应）管理。

材料生产过程的管理，一般叫做施工现场材料消耗管理。

1.采购（供应）管理它是从材料采购开始，经过运输、储备，供应到施工现场的全部工作内容。

材料采购管理应遵循的原则：

1）遵守政策法规原则。材料采购必须遵守国家和地方有关政策和法令，只能高兴企业采购操作程序，熟悉合同法和财务制度，熟悉税务和工商管理部门的规定，掌握当地建设主管部门的各项管理政策和企业的规章制度。

2）材料计划采购的原则。材料采购是依据施工生产需要有计划进行的。按照施工生产进度和需求情况安排材料的采购时间、品种、规格，根据施工现场条件状况确定进货的批量，根据企业的资金状况制定料款结算计划，以尽可能少的资金占用，获取最大的经济效益。

3）降低成本的原则。材料采购应注重在满足设计功能和质量要求的前提下，努力降低采购成本。采购过程中要做到“三比一算”，即比质量、比价格、比运距、算成本；货比三家。即多方查询资源，合理确定采购对象。加强采购环节的核算，实现采购成本的降低。

采购管理工作程序及要求