XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿教学文稿
在一季度经营分析会议上的讲话
在一季度经营分析会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！我很荣幸能够在这一季度经营分析会议上向大家汇报我们公司的经营情况，并分享一些我对于未来发展的思考。
在过去的三个月里，我们共同努力，取得了一定的成绩，但同时也面临一些挑战。
通过今天的会议，我希望能够与大家一起深入分析并找到解决问题的方法，为下一个季度的发展做好准备。
首先，我要感谢每一位同事在过去一季度的辛勤工作和付出。
正是因为你们的努力，我们才能够取得这些成绩。
在销售方面，我们的销售额同比增长了10%，达到了预期目标。
这一成绩的取得离不开销售团队的奋斗和客户的支持，同时也归功于我们优质的产品和服务。
在生产方面，我们实现了良好的产能利用率，并且成功推出了几款新产品，为公司增加了更多的盈利点。
此外，我们还加强了供应链管理，提升了交付的准时性和可靠性。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争加剧，我们的产品在同行业中的占有率有所下降，我们要尽快制定一套行之有效的市场拓展策略，提高市场份额。
其次，成本压力依然存在，原材料价格的波动以及人力成本的增加，对我们的利润构成了一定的压力。
因此，我们需要进一步优化成本结构，提高生产效率，降低生产成本。
最后，我们的研发团队在新产品的研发速度和创新能力上仍有提升的空间。
我们要加大对研发团队的支持和投入，激发他们的创新潜力，推动公司的持续发展。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议和方案。
首先，我们需要加强市场研究，了解市场需求和竞争情况，制定科学合理的市场拓展策略。
同时，我们还可以通过加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户的忠诚度。
其次，我们要积极响应国家政策，推动公司在研发和创新方面的能力提升。
我们可以加强与高校和科研机构的合作，引进更多的人才和技术，提升研发团队的创新能力。
最后，我们要不断优化生产流程，提高生产效率。
可以通过引进先进的生产设备和技术，降低能耗，提高生产效率，减少浪费。
在下一个季度，我期望我们能够团结一心，攻坚克难，实现更好的经营业绩。
一季度经济运行分析会上的讲话范文(二篇)
一季度经济运行分析会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位嘉宾，各位同事，大家上午好！首先，我谨代表本次经济运行分析会的组织者，对大家的到来表示热烈的欢迎，也对各位同事在一季度的辛勤工作表示衷心的感谢。
本次会议的目的是对一季度的经济运行情况进行全面分析和总结，发现其中的问题和不足，并提出相应的改进方案，以期更好地推动经济发展。
一季度是我们经济发展的重要节点，也是各项工作的开局阶段。
回顾过去的三个月，我们面临着复杂多变的国内外形势，经济运行存在一定的困难和挑战。
但是，通过全体同事的共同努力，我们经济运行取得了一些积极的成绩，这离不开您们的大力支持和公司各级领导的正确指导，也离不开各位同事不畏困难、敢于担当的勇气。
首先，让我们来回顾一下一季度的经济运行情况。
一、国内经济形势在面对国内外复杂严峻的经济形势下，我国经济运行总体保持了平稳、稳中有进的态势。
GDP同比增长率为x%，增速在世界主要经济体中居于较高水平，稳居全球第二。
CPI同比增长率为x%，整体上保持在合理范围内。
在产业结构方面，一季度服务业增加值同比增长x%，占GDP比重为x%，继续发挥着经济增长的重要引擎作用。
制造业增加值同比增长x%，虽然增速略有下降，但整体仍保持稳定增长态势。
在就业形势方面，全国城镇新增就业人数为x万人，即使受到疫情影响，就业形势整体上保持稳定。
尤其在高技术产业和新兴服务业方面，就业增长势头良好。
在财政收入和支出方面，一季度全国一般公共预算收入同比增长x%，中央财政收入同比增长x%，保持了总体平稳增长的态势。
总体来看，国内经济运行总体平稳，保持了较高的增速，这离不开政府宏观调控政策的精准发力，也离不开各级领导的正确指导和各位同事的辛勤付出。
但是，我们也要看到，一季度的一些数据和指标还存在一些问题和不足之处。
二、存在的问题和不足在一次健康的经济运行中，总会存在一些问题和不足，这需要我们认真分析和解决。
在一季度的经济运行中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：一是消费增速放缓，对经济增长的贡献下降。
在一季度经营分析会议上的讲话［精选范文］
在一季度经营分析会议上的讲话今天的会议既是季度经营分析会，又是双过半启动大会。
因为时间关键，一季度打完，我们直接面对的就是双过半的压力。
这已经是经营行业的共同命题。
会议安排了一堂重要的培训课程，代表着公司发展的专业精神；听取了两个重要的报告，代表着公司对于二季度和双过半工作的意见；安排四个单位做了经验交流，代表着全系统在与时俱进的成长中积累的各专项工作的成功经验，董事长在会议最后就双过半工作做了重要指示，代表着总经理室的集集体领导意志，希望大家领领悟好。
借此机会，想谈四四个方面的意见：一，领领会精神抓实质，实质落实实在目标上。
本次会议精神神就是贯彻落实年初工作会会议精神。
在开门红工作的的基础上，趁热打铁，打赢赢双过半战役，为公司在x x x年开创新格局实现新跨跨越打下基础。
会议内容很很多，关于双过半工作，关关于效益经营，关于业务品品质，关于项目开发，关于于内控合规，但精神实质只只有一个：就是全力以赴，，达成双过半的各项目标任任务！双过半的目标，财务务部的报告做了很好的宣示示，都是年初工作会议的既既定目标：那就是营业收入入要过半，实现？万，净利利润要过半，实现？万。
二，统一思想抓目标，目目标落实在项目上。
本次会会议的目的就是要统一大家家对于双过半工作的思想认认识，发扬我们在去年三季季度的那种“认识高度一致致，步调高度一致，目标高高度一致”的好传统。
要求求各业务单元在开完今天的的大会后，再开自己的会议议，通过会议统一思想，明明确目标，提振士气。
将全全体员工的思想认识统一到到双过半工作目标上来，将将工作目标落实到具体的业业务项目上。
“抓项目增收收入增效益”是我们当前各各分支机构求生存求发展的的必由之路。
一季度的湖北北，新疆和公司业务部保持持系统收入前三甲，其主要要经验就是将收入目标铆在在业务项目上，狠抓落实。
进入二季度，各分支机构构要以更大胆气，更快进度度，开发项目，打通双过半半的业务通道。
三，围绕绕任务抓指标，指标落实在在办法上。
公司一季度经济活动分析会讲话
公司一季度经济活动分析会讲话尊敬的各位领导，各位同事：大家好！现在我代表公司，在这个一季度的经济活动分析会讲话。
回首我们一季度的工作，我们取得了不错的成绩。
我们完成了公司的生产和运营任务。
我们的销售额同比增长53.6%，利润同比增长42.5%。
这些成绩，得益于我们所有同事的努力。
同时，我们也明确了我们在这个市场竞争激烈的环境中，要始终坚持品质第一、服务至上的宗旨，为客户提供高品质的产品和服务。
一季度，我们的经济活动分析如下：第一，市场需求量逐渐提高，销售额稳步增长。
当下，随着消费水平的提高，市场需求也在逐年提高。
我们公司在市场上提供高品质的产品和服务，生产出符合消费者需求的产品，顺应市场需求增长的趋势，获得了理想的销售额和利润。
第二，产品结构调整得到了顾客认可，且收到了预期效果。
不久前，公司决定对自己的产品结构进行了一次调整。
在新的产品结构当中，我们为市场针对具体的业务需求开发出了适销产品，消费者对它们反响积极。
同时，调整后的生产结构使得我们在生产周转时间的长短、产品成本与销售价值的关系等方面都欣喜地发现了改进的效果。
第三，管理团队努力推进了公司的流程改进工作。
在管理方面，我们强调并采取先进的管理办法，积极创新思维，不断提高公司的流程管理水平。
比如，我们在公司中采用了新的信息系统使得产品流程更加自动化，降低了人力的成本，并且也提高了我们的生产效率。
在公司的物流管理方面也取得了一些优化效果，通过调整流程和分离线上物流和线下物流，进一步降低了物流成本，同时我们也优化了物流过程，缩短了物流时间，提高了产品交付速度，提升了客户对公司的信任和满意度。
总的来说，在一季度的经济活动中，公司取得了非常值得一提的成绩。
但是，我们在取得一次非常良好的成绩的同时也存在一些问题需要我们注意。
比如在物流方面，我们还需要进一步提高效率和降低成本。
在人力上，我们需要更好地发放员工激励奖励，提高员工的归属感和工作积极性。
在市场方面，我们需要加强市场竞争力，针对市场需求进一步优化产品结构。
第一季度经营分析会发言稿
第一季度经营分析会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我非常高兴能够在这里和大家分享我们公司第一季度的经营分析。
经过全体员工的共同努力和团队的协作，我们在第一季度取得了一些令人骄傲的成绩。
现在我将对这些成绩进行简要分析和总结。
首先，让我们来看一下销售业绩方面。
在第一季度，我们公司的销售额有了显著的增长，同比去年同期增长了20%。
这主要得益于我们不断提升产品质量和提供优质的售后服务，同时我们也积极开拓了新的市场，提高了市场份额。
这些努力的结果使我们取得了可喜的销售增长。
其次，让我们来看一下生产效率方面。
在第一季度，我们公司继续加强了生产流程的优化，引入了更为先进的设备和技术，有效提高了生产效率。
这不仅提高了我们的产能，还降低了生产成本，使我们能够更好地满足客户的需求。
第三，我们在市场推广方面也取得了一些重要的进展。
我们加大了对市场的调研和分析，根据市场需求精确调整了产品定位和营销策略。
同时，我们积极参与了一些行业展览和宣传活动，提高了品牌知名度和曝光率。
这些努力的综合效应，使我们的市场份额快速增长。
第四，我们在人才培养和团队建设方面也付出了很多努力。
我们加强了内部培训和知识分享，提升了员工的综合能力和专业素养。
同时，我们注重团队合作，鼓励员工在协作中相互学习和成长。
这些举措不仅提高了员工的工作满意度和凝聚力，也为我们公司的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，我们第一季度取得了一系列令人鼓舞的成绩，但也要清醒地看到我们还面临着一些困 challenges。
我们将进一步加大市场开拓力度，提升产品竞争力；加强研发创新，推出更多高品质、高附加值的产品；加强财务管理，提高利润率和资金利用效率。
相信只要我们继续保持团队的战斗力和拼搏精神，积极应对市场变化和挑战，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢大家！。
第一季度经营分析会发言稿
第一季度经营分析会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们公司第一季度的经营分析情况。
首先，我想对大家在过去几个月里的辛勤努力表示崇高的敬意。
正是因为大家的共同努力和支持，我们才能够取得这样的成绩。
首先，我将从产品销售情况、市场环境变化、财务状况以及竞争对手的分析等方面来向大家汇报。
一、产品销售情况分析在第一季度，我们公司共计售出XX个产品，销售额达到XX万元。
相比去年同期，销售额增长了XX%。
主要产品销售情况如下：1. 产品A的销售量增长了XX%，主要原因是我们进行了一系列的市场推广活动，提高了产品的知名度和消费者的购买欲望；2. 产品B的销售量下降了XX%，主要原因是市场竞争激烈，竞争对手推出了一款类似产品，导致我们的市场份额下降；3. 产品C的销售量稳定，占据了公司总销售额的XX%；通过对产品销售情况的分析，我们可以看出，市场对于我们的产品仍然持有很高的认可度和需求，但同时也面临着竞争对手的压力。
因此，我们需要进一步完善产品策划和市场推广，以保持我们的市场竞争力。
二、市场环境变化分析在第一季度，市场环境发生了一些重要的变化，对我们的经营产生了一定的影响：1. 宏观经济形势：国内经济增长放缓，对我们的行业带来了一定的不利影响。
消费者的购买力下降，对产品的需求有所减少；2. 政策环境：政府对我们的行业加大了监管力度，对产品的市场准入门槛提高，使得我们的市场竞争更加激烈；3. 技术变革：新技术的出现，对我们的产品生命周期和市场需求带来了一定的改变。
我们需要密切关注市场变化，及时调整产品战略。
市场环境的变化带来了一定的挑战，但同时也为我们带来了发展的机会。
我们需要深入分析市场环境的变化趋势，及时调整经营战略，以应对市场的挑战。
三、财务状况分析在第一季度，我们的财务状况良好，实现了预期的目标。
具体情况如下：1. 营业收入增长了XX%，实现了预期目标。
这主要得益于产品销售情况的良好，以及我们的市场推广活动；2. 成本控制得到了有效的管理，成本率下降了XX%。
一季度经营分析会讲话
一季度经营分析会讲话第一篇：一季度经营分析会讲话在公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天我们召开一季度经济运行分析会，主要是总结经验、查摆问题、认清形势、明确思路、坚定信心，凝心聚力完成上半年安全生产和改革发展任务。
一季度，各单位、各部门以“双十条”和“XX”工作计划为纲领，克服煤炭市场疲软带来的不利因素和改革创新带来的挑战，较好地完成了各项目标任务，实现了良好开局。
虽然一季度我们做了很多的努力，取得了积极的效果，但仍然存在不少的问题和矛盾，主要表现在：一是改革创新的力度还不够强。
一些干部职工主动学习的意识不强，创新能力不足或者跟不上创新的步伐，与公司整体改革创新的要求不相适应；一些单位或部门面对改革创新的任务，缺乏大局意识和全局意识，抓住本单位或者个人的一些小利益不舍放弃；也有个别干部缺乏敢担当的勇气、能力和斗志，存在回避矛盾，怕得罪人的现象。
二是过紧日子的思想还不够牢固。
对煤炭行业的发展态势认识模糊，没有做好长期趋紧的准备，缺乏危机意识和节约意识，习惯于按常规、按惯例开展工作，没有把降本增效体现在日常工作中。
三是内部市场化作用发挥的不够充分。
虽然我们在内部市场化上做了很多工作，但与精益化管理要求、与应对当前严峻形势要求相比还有很大差距。
目前仍有部分单位、部分领导对市场化管理手段没有充分的认识，工作有等待观望和流于形式之嫌。
四是各单位的业务沟通机制不够完善。
部门和二级单位之间缺乏日常的沟通协调，业务衔接不顺畅，造成办事效率低、程序繁琐。
五是个别单位缺乏主动解决问题的意识，对工作中遇到的难题或困难，不主动及时解决，尤其是对于按时完不成的任务，眼睛向上，推诿扯皮，找理由和借口。
六是外部协调面临较大的压力和挑战。
受历史遗留问题、煤矿监管及其有关政策变化等多种因素的影响，未来企业在征地搬迁、证照办理、环保等方面的压力会更加严峻。
七是职工期望值高于企业的发展预期，职工在子女就业、工资福利、生活和工作环境等多方面有很高的现实需求，而公司正处于企业转型的关键时期，特别是煤炭市场发生了深刻的变化，盈利空间大幅压缩，面临全行业亏损的边缘。
XX在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话
XX在集团公司一季度生产经营分析会上的讲话同志们：一季度，受国际、国内经济大环境影响，我市经济下行压力持续加大。
我们作为以供水服务保障为主业的公益类企业，生产经营情况与经济社会发展状况密切相关，影响巨大，我们面临的发展形势也是十分严峻。
年初以来，集团每月召开生产经营会议，研判形势、谋划对策、调度工作。
今天，召开一季度生产经营分析会，旨在对一季度生产经营工作进行回顾总结，进一步统一思想，认识形势，明确目标要求，强化工作措施，凝聚集团各方面智慧和力量，全力推动经济高质量发展，确保圆满完成今年确定的各项目标任务。
刚才，各公司各部门主要领导和负责同志分析了一季度生产经营形势，汇报了二季度工作目标和措施，集团×位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了下一步的工作建议，总体来说，大家的很好、很到位，也反映出我们各位同志切实把心思放在想事、谋事、干事上来了，把工作都装在了心里。
也只有大家都保持心往一处想、智往一处谋、劲往一处的工作状态和劲头，才能保证我们的目标任务圆满完成。
下面，结合大家讲的内容，三个方面做一些分析和安排。
一、上下同心，高点起步，一季度工作实现精彩开局今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的奋进姿态，时不我待、只争朝夕的奋斗状态，全力抓各项工作落实，集团经济运行延续了“稳中有进、稳中向上”的良好态势。
从各项指标分析情况看，总体上取得了开门稳、开门红的好成绩。
回顾一季度阶段性工作成效，主要有这样几个好的方面：一是巩固了“稳”的基本盘。
预计营业总收入约××亿元、同比增长××%,经营总利润约××亿元、同比增长××%,营业总成本××亿元、扣除工程成本合理配比因素影响、同比下降××%,实需财政补贴××亿元、同比减少××%,经济发展的基本盘稳定向好。
XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿
XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿同志们:刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。
下面,我重点讲几个方面的问题：一、认清企业严峻形势，切实增强紧迫感和压力感一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一，利润完成了40％。
如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解.但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧，至少是喜忧参半。
从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看，如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。
整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入，实现了9753万元，正好是全集团合并后的利润。
从这一方面来看，我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。
对几家大的企业，事先我们也作了分析。
特别是盐化板块。
1~2月份，纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势，但3月份开始下滑，目前库存达到相当高的水平。
石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。
热电由于煤价的大幅上涨，一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。
这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。
从大的形势来讲,也是喜忧参半.上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油，油化结合,重点在化，把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标.这个目标的实现，应该说非常不容易.但是跟我们要承担起这样的目标讲，我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年，甚至4年。
在这3～4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式，还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。
改造完成以后，能否达到现在的盈利水平，目前还不确定.同时，随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制，目前也没有确切的答案.因此,整体看来，我们的形势确实不容乐观.可以说，前期我们一直在积极争取发展机会，并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下,当期我们的生产经营应该怎么做?近段时间,我一直在思索这个问题。
集团发展动员大会暨第一季度情况分析会讲话稿
集团发展动员大会暨第一季度情况分析会讲话稿无论你从事的是什么工作，什么岗位，都需要对自己的工作做一个总结，对未来有一个好的计划，今天小编就给大家带来了一些关于集团发展动员大会暨第一季度情况分析会讲话稿的范文模板，有需要的朋友可以参考一下哦！同志们：4月8日，市委市政府召开了全市“高质发展、后发先至”动员大会，提出了前所未有的新要求、新任务，对我们来说，就是前所未有的压力和挑战。
今天，集团召开“高质发展、后发先至”动员大会暨一季度运营情况分析会，主要目的是，就是要深入贯彻落实全市“高质发展、后发先至”动员大会精神，认真分析研究当前生产经营形势，积极谋划下阶段发展新思路、新举措，动员集团公司上下进一步统一思想，鼓足干劲，快速度、高质量推进各项工作。
刚才，杨总和陈总分别通报了一季度经营运作情况和项目建设情况，会后，各单位要认真抓好贯彻落实。
下面，结合全市动员大会部署要求以及集团当前重点工作，我讲三点意见。
一、在认清形势中增强抓机遇谋发展的紧迫感三年看头年，头年看当前。
今年是实施“三年行动计划”的第一年，发展质量高不高、发展步伐快不快，决定着我们工投在全市发展格局的地位和价值。
只有把握当前形势，认识不足，才能明晰思路、谋实工作。
当前我们面临的发展形势，可以说喜忧参半，必须切实增强加快发展的紧迫感和危机感“喜”的是发展态势平稳向上，必须要充满信心。
总体来看，一季度经济运行整体稳中有升。
从生产经营指标上看，实现营业收入近5亿元，同比增加5000多万元。
从主要产品产销量上看，化工、纤维、盐等主要产品产销基本实现平衡。
从各企业发展情况上看，资产管理、格斯达担保等单位主动出击，业务总量持续增长；供电、华茂、日晒制盐等单位抢抓市场机遇，营收同比上升较快；青口、灌西投资公司等单位创新发包机制，收入增加明显；其他单位也在积极落实提质增效措施，有序推进各项工作。
从项目建设上看，氯化苄二期项目接近完工，氨纶八期、碳纤维平台项目正在加快推进，产业大厦主体封顶，一些基建项目不断竣工，为集团注入了新的发展动能。
第一季度经营分析发言稿范文
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一季度生产经营发言稿
一季度生产经营发言稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我司一季度的生产经营情况。
首先，我要感谢各位领导和同事们在过去的三个月里的辛勤付出和支持，是你们的努力使得我们在各项工作中取得了一定的成绩。
同时，我也要感谢我们的客户和合作伙伴，是你们的信任和支持让我们能够稳定运营并取得一定的收益。
一季度，我司在复杂多变的市场环境中，积极应对各种挑战，稳步推进各项工作。
在生产方面，我们严格按照高质量、高效率的要求，加强了生产过程中的管理，进一步提高了产品的质量和产能。
同时，我们加大了产品研发和创新的力度，不断推出具有竞争力的新品，满足了市场需求。
这一季度，我们的生产线平均运转率达到了95%，产品质量合格率稳定在98%以上，产品销售额同比增长了15%。
在销售方面，我们以客户为中心，积极开拓市场，加强与经销商和代理商的合作，不断提高销售渠道的覆盖率和售前售后服务质量。
通过实施有效的市场营销策略，我们取得了一些突破性进展，市场份额有所增加。
同时，我们在客户关系管理方面加强了沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度。
这一季度，我们的销售额同比增长了12%，并在一些重要客户中获得了新的订单。
在财务方面，我们持续推进成本控制和效益提升工作，加强了财务预算和费用管理，提高了资金利用效率。
同时，我们加强了内部审计和风险控制，保证了财务制度和风险管理的规范运行。
截止目前，公司的财务状况保持良好，现金流充足，资产负债率控制在合理水平范围内。
在品牌建设方面，我们注重提升企业形象和声誉，加强了对品牌的管理和宣传，努力提高品牌知名度和美誉度。
通过参加各类行业展览和活动，我们加强了与业界的交流和合作，提高了品牌的影响力。
同时，我们更加注重企业社会责任，积极参与公益活动，提升了企业形象。
这一季度，我们的品牌认知度和好评度均有所提升。
在人力资源管理方面，我们注重员工培训和激励机制建设，加强了绩效考核和激励制度的运行，提高了员工工作积极性和归属感。
在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话
在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话同志们：今天，我们专题召开集团公司一季度经济运行分析会。
这次会议的主要任务是：分析研判集团公司一季度经济运行情况，对做好当前经济运行工作进行安排部署，进一步统一思想，凝聚共识，奋力推动集团公司高质量发展，确保圆满完成年度各项目标任务。
刚才，各公司各部门作了情况汇报，分析了工作中存在的问题，提出了做好下步工作的举措，集团公司各位领导，也结合自身分管领域工作，有针对性的提出了意见建议，讲得都很好，主要是要坚定抓好落实，用数据、用实绩、用结果说话交账。
下面，我讲三点意见。
一、客观看待“开门红”成绩，坚定“全年胜”的信心决心今年以来，集团上下以开局就是决战、起步就是冲刺的精神状态，以生龙活虎、龙腾虎跃的奋斗姿态，坚决贯彻市委市政府决策部署，坚决扛起国企使命责任，锚定指标任务，精准施策，主动作为，奋力推动一季度经济运行实现开门稳、开门好，预计实现营业收入XX亿元，同比增长义％；实现营业利润XX亿元，同比增长X%,集团公司经济运行持续“稳中有进、稳中向好”发展态势，概括起来主要有以下特点：一是坚持降本增效不动摇，打牢经济运行“基本盘二贯彻落实市委市政府关于“过紧日子”要求，迅速出台分解落实措施20条，制订增收节支提质增效工作方案，精作落点，靶向发力。
查实违章用水行为X件，追收水费义万元，同比增加X万元；发挥集采降本优势，建立供应商名录，编制年度集采计划和目录,XX（液态）项目中标价同比下降X%。
二是坚持市场竞争不松劲，筑稳经济发展“硬支撑:加大域内外市场开拓力度，厚植经济发展空间，成功签订工程施工合同X项、签约总价X万元，参与投标项目X个、中标X项、中标价X万元，回收工程款义项、总计义万元；成立水利设计项目管理团队，积极抢占市场份额，签订合同义项，签约总额X万元;抢拼水质检测业务赛道，签订外委检测服务合同X项，合同总价义项万元。
三是坚持民生大计不放松，筑牢供水保障“压舱石二细出台《水质管理办法》，加强全链条水质监管，确保水质合格率X×%o积极应对极寒天气影响，召开专题会议，制定专项保障方案，组织X支抢险队伍、X名抢险人员、X余台抢险机具、X余辆抢修车辆，全力保障冬季极寒天气全市安全优质供水。
一季度经营情况领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸站在这里，向大家汇报我们公司第一季度的经营情况。
首先，我要感谢公司领导的正确指导，感谢全体员工的辛勤付出。
在过去的三个月里，我们取得了令人鼓舞的成绩，但也面临着一些挑战。
下面，我将从以下几个方面向大家汇报。
一、整体经营情况1. 销售业绩稳步增长。
第一季度，我们实现了销售额同比增长15%，其中，主要产品A类产品同比增长20%，B类产品同比增长10%。
这一成绩的取得，离不开全体员工的共同努力。
2. 生产经营有序推进。
在确保安全生产的前提下，我们加大了生产力度，提高了生产效率，确保了产品供应。
第一季度，生产总量同比增长12%，产品合格率达到98.5%。
3. 市场拓展成效显著。
我们积极开拓市场，与多家客户建立了长期合作关系，市场份额不断扩大。
第一季度，新客户数量同比增长30%，销售额占比达到20%。
二、存在的问题1. 原材料价格上涨。
受国际市场波动影响，原材料价格上涨，导致生产成本上升，对企业利润产生一定压力。
2. 人力资源短缺。
随着业务拓展，我们面临一定的人力资源短缺问题，影响了部分项目的推进。
3. 市场竞争加剧。
在当前市场竞争激烈的环境下，我们需要进一步提高产品质量，降低成本，增强企业核心竞争力。
三、下一步工作计划1. 优化成本控制。
加强原材料采购管理，降低采购成本；提高生产效率，降低生产成本；加强内部管理，降低运营成本。
2. 加强人才队伍建设。
加大招聘力度，引进优秀人才；加强员工培训，提高员工综合素质；优化薪酬福利体系，激发员工积极性。
3. 拓展市场渠道。
加大市场推广力度，提高品牌知名度；积极拓展新市场，扩大市场份额；加强与客户的合作，提高客户满意度。
4. 提升产品质量。
加大研发投入，提高产品竞争力；加强质量管理体系建设，确保产品质量稳定。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出，希望大家继续努力，为实现公司全年目标，共创美好未来！谢谢大家！。
在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本（二篇）
在公司一季度经济活动分析会上的讲话范本尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够参加今天的公司一季度经济活动分析会。
在这个会议中，我们将对过去一季度公司的经济活动进行全面分析和总结，并对未来的发展方向和策略进行探讨。
我将从几个方面来进行分析和讲述。
首先，我将对公司在一季度中的经济发展情况进行概述。
在过去的三个月里，公司在各个方面取得了重要的进展。
首先，公司的销售额持续增长，超过了我们的预期目标。
这主要得益于市场需求的提升以及公司销售团队的辛勤努力。
其次，公司在产品创新和研发方面也取得了显著的成果。
新产品的推出不仅提高了公司的市场竞争力，也满足了消费者对新颖、高品质产品的需求。
此外，公司在供应链管理、成本控制等方面取得了巨大的改进和进展。
然而，我们也要清醒地认识到，经济发展中还存在一些问题和挑战。
其中一个重要问题是市场竞争的加剧。
随着市场的变化和消费者需求的多样化，竞争对手日益增多，市场环境变得越来越复杂。
这就要求我们在产品研发、营销推广等方面要不断创新和提高，以保持领先地位。
另外，成本压力也是我们需要解决的一个难题。
原材料价格上涨、人力成本增加等因素都对我们的利润造成了一定的影响。
因此，我们必须加强成本控制，提高效率，以应对这些挑战。
接下来，我将分析一季度中公司各个部门的经济活动情况，以及各个指标的表现。
首先，销售部门是公司最重要的部门之一，也是公司经济活动的核心。
在一季度中，销售额同比增长15%，这是一个非常可喜的成绩。
销售团队积极响应市场需求，加强与客户的沟通，增加了销售额。
此外，销售部门还成功推出了一系列促销活动，吸引了更多的消费者和订单。
其次，研发部门在一季度中也取得了非常大的突破。
新产品的推出不仅提升了公司的竞争力，还为公司带来了新的市场机会。
研发团队在产品创新、工艺改进等方面做出了重要贡献，为公司的发展奠定了坚实的基础。
另外，供应链管理和生产部门也取得了一些重要的成果。
供应链管理的优化使得原材料采购更加高效，成本更加可控。
第一季度经营分析发言稿范文
第一季度经营分析发言稿范文各位亲爱的同事们：大家好！很高兴在这里和大家一起分享我们第一季度的经营情况，在这个春意盎然的季节，我们迎来了一个充满希望和挑战的新季度。
首先我想谈谈我们的销售情况，在这个季度里，我们的销售额比上个季度增长了10，虽然面临一些市场竞争和客户需求的变化，但我们的团队依然保持锐意进取的精神，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
我想感谢每一位同事的努力和付出，正是因为有了大家的共同努力，我们才能取得这样的成绩。
其次我想谈谈我们的团队，这个季度我们不仅加强了内部培训，还开展了一些团队建设活动，以提升团队的凝聚力和协作能力。
我相信只有团结一致的团队，才能战胜各种困难，取得更好的业绩。
在这个过程中，我们相互支持、共同进步，这种团队精神让我深感欣慰和自豪。
再次我想谈谈我们的客户，在这个季度里，我们积极倾听客户的声音，了解他们的需求和反馈，不断改进我们的产品和服务。
我们的努力得到了客户的认可和信赖，这是对我们最大的鼓励和鞭策。
我们会继续努力，为客户提供更优质的服务。
最后我想谈谈我们的未来，在这个季度，我们面临着一些新的机遇和挑战。
我相信只要我们保持信心、坚定信念，勇往直前我们一定能够抓住机遇、迎接挑战，实现更大的发展。
在此我要感谢每一位同事的辛勤付出和无私奉献，让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！第一季度经营分析发言稿范文（1）各位亲爱的同事们：大家好！很高兴在这里和大家一起分享我们第一季度的经营情况，在这个春意盎然的季节，我们迎来了一个充满希望和挑战的新季度。
首先我想谈谈我们的销售情况，在这个季度里，我们的销售额比上个季度增长了10，虽然受到了一些疫情的影响，但整体来说，我们的业绩还是有所提升的。
这离不开大家的辛勤付出和团队的协作精神。
其次我想强调的是我们的团队合作，在这个季度里，我们共同面对了许多困难和挑战，但是没有人选择孤军奋战，而是大家齐心协力，共同解决问题。
这种团队精神让我们能够在困境中找到出路，在竞争中取得优势。
公司一季度生产经营分析会上老板讲话
公司一季度生产经营分析会上老板讲话同志们：大家好！首先我要感谢大家。
刚才听了各部门的发言，虽然我们第一季度没有完成目标，但是大家想了办法，做了努力，所以还是值得表扬的。
但是我们做的还不够，第一季度公司完成全年目标的 %，与公司年度目标分解有较大距离，虽然有行业淡季的客观原因，但目前的数据仍然有些偏低，这一点，我们必须在后面要更努力的工作，更努力的追赶，才有可能完成全年的目标。
公司第一季度产品质量管理处于可控范围，基本上实现了公司既定的质量目标。
从公司第一季度的产、供、销来看，目前公司基本在正常的状况下运作，但因为原材料价格大幅度上涨等原因，要实现年初确定的销售、利润目标比较艰难，希望各位管理干部要想尽各种办法和措施，在确保质量达标、客户满意的前提下，扩大生产销售，努力实现全年的目标。
刚才听大家都讨论了，第一季度存在的主要问题是整体的工作绩效不显著，特别是几个方面让我们付出了沉重代价，比如新产品的失误率较高，再比如车间现场管理工作的水平的改善和提高不明显，部分员工的技能和责任心不强，与此对应带来的产品质量控制措施效果不是特别明显，成本控制没有取得明显的突破。
在座的各位管理干部都明白市场竞争的残酷程度，我希望大家能够更加清晰的认识到我们目前所处的境地，更多的把心操到位。
对于下一季度的工作，大家提了很多想法，我非常赞同大家的意见，这里我把大家的意见再强调一下，各部门要协调合作，努力落到实处：第一，第二季度要确保公司订单能够按时按质按量交货，要相应的在库存、备料上下功夫和督促到位工作。
突破的关键在于两点：一是迅速调整现有的工艺流程，尽快提高产出效率；二是调整人员结构，把素质较好，责任心强的员工放到关键岗位中去，确保产品按质按量产出。
第二，整顿提高员工素质是目前车间刻不容缓要做的头等大事。
公司目前存在许多与公司经营方针相违背的举动，一些不良的现象对我们要确保实现“质量第一”的要求已经构成极大的威胁，因此立刻整顿员工队伍的素质和提高员工的工作责任心已是公司当务之急的要事，要通过对员工的强化培训，端正员工工作作风，严格实行岗位责任制，必要时推进竞聘上岗，通过竞聘上岗优胜劣汰，把素质较好、责任心较强的员工放到关键岗位去。
一季度经济运行分析统计会议领导讲话稿模板
一季度经济运行分析统计会议领导讲话稿模板尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我们在这里召开一季度经济运行分析统计会议，目的是总结一季度的工作，分析经济运行情况，发现问题，提出解决方案，为下阶段的工作指明方向。
在这里，我代表公司领导班子，对大家过去一季度的辛勤付出表示衷心的感谢！一季度是一个全新的开始，也是一个决定未来发展走向的重要时期。
我们公司全体员工以高度的责任感和使命感，克服了各种困难，充分发挥了团队协作的优势，完成了一系列的工作任务，取得了显著的成绩。
首先，我要对大家在一季度所取得的成绩表示衷心的祝贺！在过去的一季度中，我公司坚持稳中求进的工作思路，扎实推进各项经济工作，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
一季度的经济运行总体保持了较快增长的态势，但也面临一些新的挑战和问题。
下面，我将就一季度经济运行情况进行分析，并提出相应的对策和解决方案。
一、经济增长方面在一季度，我公司经济增长呈现了良好的态势。
整体经济增速达到了7%，保持了较高水平。
主要表现在工业生产稳中有升，服务业持续增长，投资增长较快，消费需求保持稳定等方面。
1.工业生产方面，我公司工业增加值同比增长了6%，主要受益于科技创新的推动和产业结构的优化升级。
但是，由于原材料价格上涨和环保压力增加等因素的影响，部分企业面临着生产成本上升的困境。
2.服务业方面，我公司服务业增加值同比增长了8%，保持了较高增长速度。
这主要得益于消费升级和服务创新的不断推进。
但是，与此同时，一些传统服务业仍然面临发展滞后、转型困难等问题。
3.投资方面，一季度我公司固定资产投资同比增长了9%，增速比去年同期提高了2个百分点。
这主要是因为政府加大了对基础设施建设的投入力度，以及一些重点项目的推进。
但是，也存在着投资增长速度回落、投资结构不合理等问题。
4.消费方面，一季度我公司社会消费品零售总额同比增长了8%，保持了较快的增长速度。
这主要是得益于我国居民收入的增长和消费结构的优化。
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XX第一季度集团公司生产经营分析会议讲话稿同志们:刚才,几个部门通报了有关情况,几家单位发了言。
下面,我重点讲几个方面的问题:一、认清企业严峻形势,切实增强紧迫感和压力感一季度,全集团营业收入完成了预算的四分之一,利润完成了40%。
如果仅从数字上看,大家保持比较乐观的情绪应该可以理解。
但深入分析一下,一季度的情况也是喜中带忧,至少是喜忧参半。
从前面通报的5个盈利最大的单位和5个亏损最大的单位情况来看,如果剃除石化的因素,一季度全集团仍然亏损。
整个一季度,石化公司的开工率很低,利润主要来源于调和油的收入,实现了9753万元,正好是全集团合并后的利润。
从这一方面来看,我们的形势仍然非常严峻。
从刚才几家公司介绍的情况看,也不是很乐观。
对几家大的企业,事先我们也作了分析。
特别是盐化板块。
1~2月份,纯碱市场较好,销售价格呈现上升态势,但3月份开始下滑,目前库存达到相当高的水平。
石化板块我们虽然初步设计了短期的技改方案,但实现这个方案还需要一段时间。
热电由于煤价的大幅上涨,一季度亏损额较大,并且亏损扩大的趋势还会继续。
这些就是一季度看似数字较好的背后我们企业的真实情况。
从大的形势来讲,也是喜忧参半。
上周,我们到总公司作了工作汇报,总公司确定了我们建设300万吨中轻质原油,以化带油,油化结合,重点在化,把海化打造成海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化基地这样的目标。
这个目标的实现,应该说非常不容易。
但是跟我们要承担起这样的目标讲,我们目前的经营状况能够支撑多久?这个目标的实现,快的话大概要3年,甚至4年。
在这3~4年中,我们的路该怎么走?石化目前已经有了一个改造方案,通过改造力争把效益提升到一定程度,但是现在靠这种模式,还不能形成石化支撑带动集团发展的态势。
改造完成以后,能否达到现在的盈利水平,目前还不确定。
同时,随着原盐价格的上涨,两碱由于整体成本升高而价格上涨的势头现在还看不到,热电对大宗原材料能否搞好成本控制,目前也没有确切的答案。
因此,整体看来,我们的形势确实不容乐观。
可以说,前期我们一直在积极争取发展机会,并且在当前已经有了一些眉目、目标基本可以实现的情况下,当期我们的生产经营应该怎么做?近段时间,我一直在思索这个问题。
形象地讲,我们整个海化集团就像一个庞然大物。
头不是很大,甚至可以说比较小;身子比较胖,有几家大公司;尾巴比较长,拖着几十家小公司。
因此,行动起来总体有些慢。
上周的汇报会,总公司对我们近期的工作思路给予了高度评价,对这段时间特别是今年以来,大家在各方面表现出的积极面貌和努力的状态,以及一季度企业相对较好的数字指标,都比较满意。
但是,我们坐下来分析自己,就要抱有更加实事求是的态度。
应该说,今年一季度,看似比较好,实际上我们严峻的局面在去年的基础上并没有得到根本改变。
去年是历史上最严峻的时候,加上我们对以前的包袱、计提等,做了很多的工作,这是为了今年企业能够轻装上阵,但实际上企业运行情况并不是多么乐观。
另外还有一些问题。
比如大家在发言中提到的天祥化工厂的问题,很难说通过什么方法来硬性解决。
管理我们可以推进,精细化可以做。
但是天祥化工厂自己能不能达到设计要求,能否在稳定开车的情况下,在确保装置整体安全性的情况下,达到原先设想的效益的要求,这是一个非常重要的问题。
再就是三电厂,昨天去潍坊同省发改委汇报项目时,也提到这个问题。
目前三电厂手续还不全,建设7个大项目还需要对热电厂进行扩建,如果手续办不下来,无法进行扩建,企业正常的生产都保证不了。
这些都是摆在我们眼前的非常严峻的事情。
今年我们确定的首要目标是扭亏为盈。
从一季度的情况看,好像已经有了基本保证。
但现在看来,能否完成这个目标,还不好说。
即使能够完成这个目标,我们实现目标的基础也还不牢固。
希望大家要认真思考这些问题。
这不光是集团的事情,也是各单位的事情。
今天,我们听了几个规模较小的公司的情况介绍,这也是非常重要的一个方面,集中反映了整个产业链条上仍然存在甚至长期存在的问题。
希望大家要正确认识我们一季度的情况,认清企业面临的严峻形势,切实增强紧迫感和压力感,全力抓好各项工作。
二、关于几个具体问题一是供销公司的事情。
包括刚才谈到的如何应对市场的问题,以及产业链条上的问题,股份公司要加强对这些问题的分析,把各方面情况深入调度一下,看如何提高对市场的反应能力,协调解决好有关问题。
二是天祥化工厂提到的事情。
要想从根本上解决,不能停留在你们自己这个层面,要同集团有关领导抓紧磋商,考虑邀请外面的设计院,或者引进外边的先进装置,一起来诊断这个问题,必要时进行全方位的测试。
三是呆坏账的管理。
去年我们为此做了大量的工作,进行了大批的核销。
对目前的呆坏账,集团公司财务部要负责列出详细的目录,就像进出口公司当时清理旧账一样,全部分解到各个单位和责任人。
不可否认,目前确实存在这种情况。
一个单位换了领导,对原先形成的老账不去过问。
不能老账没人管,要做到老账新人管,这个责任必须清楚。
昨天看了一个审计情况报告,当时天祥化工厂一个案子,明明已经胜诉了,但后续二审由于没有做好充分的应诉准备,造成二审又败诉,形成了几百万元的损失,这是以上问题一个很典型的例子。
四是大家提到的、也是很多来信经常反映的管理问题。
我集团这么多大大小小的单位,反映各方面管理问题的非常多,所说的不一定全是事实,但完全没有道理也是不可能的。
今天在座的都是“一把手”,关键是把人管好、管住。
对主任、班长一级,要经常组织开会。
这个问题已经讲了多次。
但集团无论怎么要求,各单位开完会就算,要求不传达,信息不沟通,上层在做什么,基层员工根本不知道,基本上没有信息通道。
前段时间去热电调研,大家发言都很积极,干部职工表现出了很强的干事业的愿望和信心,也非常想把我们海化建设成为一个新企业。
但在讨论时也有人提出了干好干坏一个样的问题。
反映很多人加班加点,并且没有加班费,但有些人该不干不干。
对此,我们已经安排人力资源部对各单位只挂名、不出勤,只出工、不干活的人员进行清查。
现在还没有清查完毕。
各单位回去以后,要认真清查一下,到底涉及到多少人。
我们各级领导都有,但这个事情一直管不好,到底什么原因?可能大家长期呆在一个地方,时间长了,都有一个惯性,对好多东西都习以为常了。
这是一个外因。
但是,员工这么大的反响,这么多的反映,有些问题是应该能够发现的。
我看主要就是“一把手”没有管住,怕得罪人。
在我们这个地方一个很大的问题就是怕得罪人。
光怕得罪人,不怕企业得罪你。
给你的权力不去用,给你的责任不去担当,只是简单应付,致使职工群众意见很多。
在谈到工资问题的时候,我们讲了企业面临的困难,加入海油企业发展的愿景,绝大部分员工都非常理解,但就是对这种现象很不理解,对这些暴露出来的问题长期得不到解决很不理解,这方面占了一个相当大的比重。
各单位“一把手”回去以后,要对各自的公司认真清理一下,不能等集团帮你去清理。
再就是大家的发言,注重一般经营管理的多,按照集团新的标准、新的要求去做相对比较少,特别是按照新标准、新要求,进行管理创新、推动精细化的做法比较泛泛,没有出现像华龙硝铵公司“盯住每一班、抓住每一天”这种实实在在、一以贯之的做法。
在此要求,5月份,各单位“一把手”要向集团总经理提交管理报告。
管理报告要尽少涉及经营,因为经营这一块由集团公司财务部、计划与发展部在分析,基本情况我们掌握。
管理报告要侧重内部管理,可以涉及经营中的一些重要问题,但主要内容是现有管理的提升、改进和整治,以及传达落实集团公司各项工作的情况,包括信息沟通的情况。
今后,重要会议的贯彻都要有反馈。
执行力是有实际表现的东西,不能光喊在口头上,流于口语化、形式化。
前段时间,我集团确实发生了一些积极变化,但感觉这段时间有些劲在消、有些状况在减弱、有些事情在往回走。
这些通过努力建立起来的东西,不能因为一些情况的稍一改变,或者说因为工作忙碌而弱化或失去。
这段时间,大家工作量确实不小,参加各类培训、会议很多,在正常的生产经营之外增加了不少事情,这是一个现实。
以后,我们每天都会面对繁重的工作量,每天有大量的大事、小事要做,这将成为一个常态,而且是相当长时间的一个常态。
党政办公室负责从5月份制定下发一个标准模板。
各单位向集团提交管理报告。
通过这种形式,我们来看一下各单位除了抓经营、抓生产,还在如何推进精细化管理。
三、关于我们的远期发展和近期工作重点前段时间,我们对集团的远期和近期发展目标,向总公司作了汇报,也得到了认可。
最近,大家都知道,HSE部做了大量的工作,连续、集中组织了几次很有效的培训,并且每次培训都针对不同的重点。
特别是今年我们提出了“三年治理、全面提升”的安全管理目标,很多工作都在准备,一些具体、直观的措施很快会提出来。
5月份,这项工作要举行一个启动仪式。
这不是搞一个简单的形式,目的是让全体干部员工都知道我们安全工作的目标,知道这项工作任务的中心、精髓和总体安排,第一年攻坚,第二年夯实,第三年提升到什么高度,做到家喻户晓。
同时,仪式上还要搞一次应急演练。
通过这次整治活动,切实提高集团HSE水平,改变我们的安全现状。
昨天我们也谈到这个问题,通过分析发现我们的安全事故数字很大,如果加上承包商的事故数字,可能在整个海油都数得上。
我们也让负责安全的同志到海油进行沟通。
一方面我们认可大家的工作,因为很多重要的改变是需要时间的;另一方面也让大家知道目前努力工作的目标是什么。
在一些统计的方法上,包括在一些投入上,我们都要有一个既符合海油要求、也切合海化实际的工作方法。
通过几次座谈,大家的安全意识明显提高,包括谈到工作服、工作鞋的问题,这些都是必要的配备和保护,当然工作习惯、安全习惯更重要。
所有这些,安全管理部门都要努力做好。
再就是最近我们提出了海化近期的目标,就是把海化建设成为安全海化、效益海化、和谐海化。
安全也就是刚才讲的这个意思;效益就是我们这次会上重点分析的。
如果没有效益作支撑,我们可能一切工作都无从谈起。
在北京汇报工作时,我们也谈到建设项目资金来源的问题,上市公司的融资能力的问题,这些问题一概离不开资金。
包括座谈会谈到的工资问题,大家反应非常强烈,这也能够理解。
所以集团办公会反复讨论,今年准备先试行绩效工资的办法,在一季度效益还可以的情况下,及时以绩效工资的形式,给大家兑现一部分。
为什么现在还不具备涨工资的条件呢?第一是现在的形势还看不准,年终的情况将会如何还摸不透。
经过大体测算,如果每名职工每月工资涨100元,全年全集团工资费用增加3000万元;涨200元,就增加6000万元。
现在集团效益刚刚有了一定增长,如果增长工资,再加上工作服、工作鞋等各项费用和福利,资金根本找不到出处。
现在我们也在积极想办法,既要让职工考虑到企业的困难,企业也要考虑到职工的困难。