高速公路品质工程实施细则.doc

关于上报S25 静宁至天水高速公路静宁至庄浪段

“品质工程”实施细则的报告

S25 静庄高速项目总监办：

根据省交通运输厅颁布的甘交公路〔2017〕119 号《甘肃省公

路水运“品质工程”示范创建实施方案》、项目办静庄路发（2017）12 号《关于下发S25 静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”示范创建实施方案的通知》及静庄总监办发（2017）24 号《关于认

真落实品质工程动员部署会会议精神的通知》的相关精神要求，有

序推进“品质工程”的顺利开展，静庄项目经理部结合项目实际情

况，制定“品质工程”创建实施细则，现随文上报，请审批。

附件：S25 静庄高速公路项目经理部“品质工程”示范创建实

施细则

S25 静宁至天水高速公路静宁至庄浪段项目经理部

2018 年1 月5 日

附件：

S25 静庄高速公路项目经理部

“品质工程”示范创建实施细则

根据省交通运输厅颁布的甘交公路〔2017〕119 号《甘肃省公

路水运“品质工程”示范创建实施方案》、项目办静庄路发（2017）12 号《关于下发S25 静宁至天水高速公路静宁至庄浪段“品质工程”示范创建实施方案的通知》及静庄总监办发（2017）24 号《关于认

真落实品质工程动员部署会会议精神的通知》的相关要求，有序推

进“品质工程”的顺利开展，确保“飞天金奖”和“李春奖”、争

创“鲁班奖”，项目经理部结合项目实际情况，制定“品质工程”

创建实施细则。

一、指导思想

认真贯彻落实省厅、质监局、公航旅集团、远大集团、静庄项

目办、总监办、路桥集团等主管单位创建“品质工程”的总体部署，

以科学发展观为指导，树立新的工程质量品质理念，加大管理力度，着力把静庄高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的绿色品质工程双示范项

目。

二、创建目标

打造省级示范创建项目，建立长效机制，健全和实施科学合理

的施工管理方案，重点建设品质引领工程、绿色环保项目、安全文

明工地、高效廉洁队伍，以点带面，全面提升品质标准。推广“四

新”技术。采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯

彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求。

在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，确保工程质量经得起

时间考验。通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推

动静庄项目质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提

升。争取交竣工验收一次通过，单位工程竣工验收评定95 分以上。

三、“品质工程”创建内涵

通过“品质工程”示范创建，从解决质量突出问题入手，以提

高发展质量和效益为中心，以规范化和示范创建为引领，以专业化

和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，以推进品质工程为核

心，以组织、制度、技术、资金为保障，统筹部署、协调推进、定

期总结，确保示范创建取得成效。

1、质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、质量考核。

2、职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理。

3、安全管理：包括项目安全日常管理、重大危险源、安全设施

管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安

全观察、项目三同时管理等。

4、环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控

制、废水、弃物管理和环境辨识等；

5、检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改

记录管理、检查整改统计分析等。

6、设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维

修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；

7、企业文化体系管理：包括文件记录管理、管理评审、目标指

标、相关方管理、法律法规。

8、人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外

来人员的管理、供应商流程管理。

四、基本原则

1、立足项目实际，创建特色工程

结合静庄高速项目工程特点，综合考虑静宁和庄浪地区施工环

境情况，确立“树环保理念，筑绿色工程”的环境方针。统筹内部

和外部各种主客观因素，把准品质工程定位，明确创建方向，制定

独具特色，亮点纷呈的创建方案，精细实施，建成具有鲜明特色又

充满人文内涵的精品工程。

2、突出重点，旨在创新

分析静庄项目的难点和重点，制定施工技术和施工工艺，加大

对“五新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备、新标准）的

推广应用，重点攻关，通过技术手段解决影响工程质量通病问题、

突出问题和薄弱环节，消除制约工程品质提升的因素，实现静庄项

目工程品质的稳步提升。

3、示范带路，一标始终

根据工程施工任务，制定“示范工程”的工序、分项、分部和

单位工程，发挥示范引领作用，以统一标准完成各项工程，建成甘

肃交通建设行业“品质工程”的观摩示范项目。

4、功能提升，顾客满意

立足于工程功能的完善和提升，科学处理工程质量、经济效益

和社会效益的关系，充分发挥路桥集团创建“品质工程”的主动性、能动性和创造性。

五、组织机构

为确保本项目“品质工程”活动规范、高效、有序进行，项目

经理部成立“品质工程”活动领导小组，建立完善的组织体系，确

保“品质工程”建设活动的顺利进行。

组长：曹贵

副组长：陈万明李建刚孔令功戴克奎李晓暾

郝东陈东山韩峰杨黎明

成员：刘玺霖王国宁乔东兴魏建俭于澍江宋长银漆继章李剑龙吴德才闫炳恒段卫杨永亮李远新武文博高峰成小鹏曹国斌马永嘉乔叶伟柴建宾

1、领导小组下设办公室，具体负责日常检查、中间检查、阶段

检查验收、考评等工作。办公室设在项目经理部质量检验部。

2、项目部将制定《静庄高速公路“品质工程”实施细则》，明

确职责、细化分工，按工作要求各司其职、周密部署、精心组织，

研究解决施工过程中出现的质量问题，定期总结经验，及时推广全

线应用。

六、基本要求

1、首先要全员转变质量观念，从数量积累转变为质量提升，从粗放的经验型管理到精细化管理，从检验合格到创精品工程，持续

追求高品质为目标，不断消除短板，强化过程管理。

2、与项目办对接，建立品质创建联动体系，对实现品质工程贡献突出的职能部门、分部和班组予以奖励和表彰，激发全体参建人

员的积极性。

3、制定品质工程实施细则及关键措施，组织开展品质工程示范创建专项技术咨询和工作督导，选好典型，抓好示范，及时总结，