公司制定的裁员方案
公司裁员优化方案
公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加，很多企业为了降低成本和提高效益，不得不进行裁员优化。
裁员是一个痛苦的决定，但是如果实施得当，可以帮助企业度过难关，并为未来的发展奠定坚实基础。
下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。
1.制定裁员计划：在决定进行裁员之前，公司需要仔细评估现有人力资源的情况，确定裁员的范围和比例，并设定一个明确的时间表。
裁员计划必须经过合法程序，包括与员工协商、遵守劳动法规等。
同时，公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响，采取相应的措施降低负面影响。
2.确定裁员标准：在进行裁员时，公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。
切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员，而应该以绩效为主要依据，确保裁员对公司整体的影响最小化。
3.提供优厚的离职待遇：对于被裁员的员工，公司应该提供合理的离职待遇，包括经济补偿、离职教育培训等。
通过提供优厚的离职待遇，可以减少员工的抵触情绪，保障员工的权益，也有助于维护公司的声誉。
4.重组组织结构：在进行裁员的同时，公司还可以考虑重组组织结构，优化人力资源配置。
通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式，提高组织的效率和灵活性，为公司未来的发展打下基础。
5.加强员工培训和发展：裁员并不意味着结束，而是为了更好地适应市场变化和企业需求。
因此，在裁员后，公司需要加强员工培训和发展，让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识，提高整体竞争力。
6.强化内部沟通：裁员对员工和企业都会有一定的冲击，为了减少不利影响，公司需要加强内部沟通。
及时向员工解释裁员的原因和必要性，听取员工的意见和反馈，让员工感到被尊重和关心。
7.增加激励机制：在裁员后，公司可以考虑增加激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式，激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。
总之，公司裁员是一个艰难而痛苦的过程，但是如果能够科学合理地制定裁员计划，提供优厚的离职待遇，重组组织结构，加强员工培训和发展，强化内部沟通，增加激励机制等，就能够降低裁员带来的负面影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。
公司裁员方案.doc
v1.0可编辑可修改公司裁员方案以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员 83 人，暂保留员工 60 人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；1·2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、 N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付 1 个月工资的标准支付， 6 个月以上不满 1 年的，按 1 年计算；不满 6 个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、 1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30 天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3 倍的，按照3 倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600 元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
合理的裁员方案范本
合理的裁员方案范本裁员方案范本：为了应对当前的市场环境和公司的经营状况，我们不得不作出艰难的决定来调整组织结构和人力资源配置。
通过综合评估和讨论，我们制定了以下的合理裁员方案：1. 全面评估岗位和人员：我们将对公司的各个岗位和人员进行全面评估，包括工作职责、绩效表现、技能需求等方面的考量。
这将帮助我们确定哪些部门或岗位需要进行裁员，并将裁员的影响尽量降到最低。
2. 优先保留高价值岗位和关键人员：根据评估结果，我们将优先保留那些对公司发展至关重要的高价值岗位和关键人员。
这些岗位通常与公司的核心业务和战略密切相关，他们的留任将有助于公司保持竞争力和稳定运营。
3. 提供合理的离职安置和补偿措施：为了确保裁员过程的公正和合法，我们将提供合理的离职安置和补偿措施。
这包括在员工离职后提供必要的辅导和培训机会，帮助他们顺利过渡到新的职业生涯。
4. 公开透明地沟通和解释：我们将充分尊重和关心所有受影响的员工。
在裁员决策公布之前，我们将进行适当的内部沟通，解释决策的原因和合理性，并回答员工的疑问和担忧。
5. 实施渐进性的裁员计划：为了尽量减少对员工的冲击和公司的稳定运营，我们将裁员计划分为渐进的阶段。
这将给予员工更多的时间和机会来适应和应对变化，同时减少团队的瞬时损失。
6. 留下合理数量的人员支持业务需求：我们将确保在裁员后，每个部门和团队都有足够数量和合适的人员来支持业务的正常运营。
这将确保公司能够继续为客户提供优质的产品和服务。
7. 监测和评估裁员效果：在裁员计划执行后，我们将密切监测和评估裁员效果。
这将帮助我们了解裁员对公司绩效和员工士气的影响，并采取必要的措施来调整和改进裁员方案。
裁员是一项非常困难的决策，我们深感对已经或将受到影响的员工的不便和遗憾。
希望通过上述的合理裁员方案，我们能够尽可能地减少裁员带来的负面影响，并为公司的未来发展铺平道路。
2024年裁员方案
2024年裁员方案一、方案背景介绍嘿，2024年了，公司可能面临着各种各样的情况，所以才不得不考虑裁员这个扎心的事儿呢。
也许是市场竞争太激烈了，业务没有以前那么好了，钱赚得也没那么多了，就像一个大家庭突然发现钱不够花了，只能精打细算一下，这时候裁员就被提上日程啦。
二、目标与需求说明咱们裁员可不是乱裁的哦。
目标呢，就是要让公司能够继续健康地运转下去，把成本降下来，让留下来的小伙伴能有更好的发展空间，也能让公司在市场上更有竞争力。
需求就是要在不影响公司核心业务的前提下，尽可能公平、合理地减少员工数量。
三、解决方案概述1. 绩效评估法咱们先看看大家的工作表现。
那些绩效一直不太好的，可能就会被优先考虑。
但这也不是绝对的啦，我们也要看看是不是有其他特殊情况，比如说是不是刚接手新工作还在适应期之类的。
2. 部门需求评估每个部门根据自己的业务量来决定需要多少人。
如果某个部门业务萎缩得很厉害，那可能就得多裁一些；如果业务还有增长的潜力，那就少裁或者不裁。
四、实施步骤计划1. 提前通知要提前一段时间告诉大家公司可能要裁员这个事儿。
不能搞突然袭击，这样太不厚道啦。
就像要跟大家说，“嘿，小伙伴们，咱们公司现在有点困难，可能要做一些人员调整哦。
”给大家一个心理准备的时间。
2. 沟通面谈然后呢，要一个个地跟可能被裁的员工面谈。
在面谈的时候，要坦诚地告诉他们为什么会被选中，也要听听他们的想法。
比如说，“亲，你看你的绩效在这几个月不是很理想，而且部门现在业务量也少了，所以很遗憾可能要考虑你离开公司了。
你有什么想法都可以跟我说哦。
”3. 提供帮助对于被裁的员工，公司不能就这么拍拍屁股不管了。
可以给他们提供一些职业规划的建议，或者帮忙推荐到其他公司。
就像“虽然咱们不能继续一起工作了，但我觉得你在XX方面还是很有潜力的，我知道有个公司可能正需要你这样的人才，我可以给你推荐一下哦。
”五、关键资源分配1. 人力资源部门要投入大量的人力来做这个裁员工作。
公司裁员方案【范本模板】
公司裁员方案导读：本文公司裁员方案,仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享.公司裁员方案(一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达.4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3。
人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算;不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式）的发放。
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案随着经济形势的不断下行，很多企业面临着经营困难的情况，为了保护企业的生存和发展，裁员成为了不可避免的选择。
正确的裁员方案能够尽量减少员工的失业风险，同时也能够减轻企业的负担，下面介绍一些企业裁员计划方案。
1. 优先解决自愿离职在进行裁员之前，企业可以先发出自愿离职的通知，希望员工能够主动辞职。
可以通过提供一些福利措施激励员工，例如发放离职补偿金、提供职业培训等。
这样有助于员工主动离开，同时也能够减少企业的损失。
2. 考虑岗位重组有些员工由于个人素质和能力相对较低，可能难以胜任原有岗位，但如果换到其他岗位可能就更适合。
因此企业可以对岗位进行调整，优化岗位设置，将不适合的员工调整到合适的岗位上，减少企业的裁员风险。
3. 保障员工权益在进行裁员时，企业必须保障员工的权益。
工人应当按照劳动合同规定获得经济补偿和社会保障福利，员工可以获得一定的赔偿和失业保险金。
企业也可以为员工提供一些转岗培训、择业指导等服务，帮助员工更快地找到新的工作。
4. 提倡信息透明企业裁员计划应当及时向员工提供相关的信息，包括裁员的原因、裁员人数、裁员方式等。
要让员工明确了解裁员计划的内容，切实保障员工的知情权和参与权。
5. 建立协商机制企业可以建立协商机制，与员工或员工代表进行沟通和协商。
员工可以通过代表与企业协商有关裁员计划的事宜，例如员工的权益保障、薪酬待遇等问题。
通过多方面的交流和协商，能够减少裁员过程中的纷争和矛盾。
以上是一些企业裁员计划方案，虽然裁员不可避免，但企业可以在裁员之前制定合理的方案，通过自愿离职、岗位调整、保障员工权益、信息透明和建立协商机制等措施减少裁员的风险，维护企业和员工的利益。
部门裁员方案(优秀20篇)
部门裁员方案（优秀20篇）部门活动方案时间：2023年12月24日晚18：00—22：00。
活动地点：。
参加人员：全体员工。
1、公司门口：树立二棵三米高的挂满彩灯（或是圣诞挂饰）的圣诞树。
2、活动场地：主背景摆设一个挂满铃铛、雪花、贺卡、礼品盒、蝴蝶结等装饰品的圣诞树（最好带彩灯）。
室顶斜拉装饰网，上悬挂彩条、丝带。
其余地方填充迷你圣诞树、驯鹿雪橇、雪花、靴子等相关装饰物，墙壁柜子上可用透明胶布粘贴图片，另外再吹一些气球，营造出祥和、热烈和祝福之情，富有亲和力的氛围。
3、聚会人员：每人发放一顶圣诞帽子、荧光棒，备若干瓶喷花、喷带，加强节日气氛。
4、其它物资准备：（1）茶水供应、饮料。
（2）水果、糖果、花生、瓜子及其他的小零食。
（3）杂物：透明胶布、纸巾、剪刀、纸杯等。
（4）各种游戏道具（详见具体游戏）。
1、亮灯仪式。
（1）许愿：播放背景音乐《平安夜》，全场熄灯主持人宣布大家开始许新年愿望，然后开灯。
（2）送福：发放贺卡，请每一个人写满祝福词（收发人不写），集中放在祝福盒里面。
等晚会将要结束的时候，交换祝福，随机送给每个人，享受缘分的乐趣。
2、晚会开始。
员工进场每人发放一个带有号码的气球（用于抽奖）。
伴随着轻松欢乐的《铃儿响叮当》乐曲，晚会开始。
主持人致开场白（领导致辞），率先调动大家情绪。
接着，播放预定电影（需提前征集），大家安静地边享受晚餐，边观看电影。
（时长约2小时）。
紧接着，演唱预定歌曲（需提前征集），现场气氛慢慢升温，带动其他人的热情。
在晚会中，适时穿插些互动游戏和抽奖环节，输掉的人表演节目。
最后，在《幸福拍手歌》的音乐中结束晚会。
怎么办呢，很头疼哦，我们的`气球好像不够用，谁能帮帮我呢？！一、八仙过海——吹牛皮大赛。
道具：气球若干只。
规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。
二、找国王皇后。
道具：音乐、气球。
人员：集体。
规则：当音乐声响起，气球就开始传，当音乐停时，气球到谁手，谁就是“国王/皇后”，就要表演节目。
经济性裁员方案
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益，我们将严格按照国家法律法规及公司规定，积极推进裁员工作，确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力，为降低成本、优化资源配置，提高企业竞争力，公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规，确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀，保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通，确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定：立即启动，1个月内完成。
2.通知与沟通：自裁员计划制定完成之日起，提前30日通知全体员工。
3.实施裁员：自通知之日起，2个月内完成。
4.关爱与支持：裁员结束后，持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准：每满一年支付一个月工资的经济补偿，不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组，负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道，接受全体员工的监督。
5.关爱与支持：为被裁员员工提供职业规划和心理辅导，帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核：以近三年的绩效考核结果为依据，对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求：结合公司业务发展需求，对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿：尊重员工个人意愿，对有离职意向的员工进行优先考虑。
公司裁员计划规划方案
精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张，当前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和减员计划。
减员必定会有风险，对员工会有影响，但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.减员对象：1.工作效率低下者。
2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过有出现过旷工者。
4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。
5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。
6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。
3.减员名单：省略4.减员整体原则：1）稳固员工心态第一。
2）让员工认可减员的原由。
3）从感情上让减员从平易的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难）。
5）低调办理，不影响其余同事。
6）迅速解决，建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。
5.先期准备：1）充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等；认识越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对减员事件的心理蒙受要素。
3）让上级与其交流。
4）减员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为辞职而影响家庭生活的。
5）拟订出减员通知书、赔偿协议（让其署名，以防劳动纠葛）。
6）充份认识员的基本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应付举措。
7）有关表格准备：a）《辞职通知书》b）《辞员薪资结算单》c）《辞职证明书》d）《辞职交接表》6.谈判策略：1）认识他在公司所做出的业绩，赐予认可；指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整，成本上涨，及工作不饱合的等原由。
（视当时状况而交流）。
2）说出是他主动辞职，可是公司给赔偿；（这条依据实质当时谈判状况进行）。
3）公司减员会赐予相应的赔偿。
a）供给赔偿通知书，让他署名确认。
b）供给赔偿薪资条，当天结算，让他署名确认。
4）供给辞职证明书，是优异评论。
5）供给职位介绍。
（这里需要先认识一下他们的专长，看能否有适合的职位介绍）6）告之，假如公司有适合的职位，第一考虑的也是他自己。
公司裁员方案
公司裁员方案导读：本文公司裁员方案，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
公司裁员方案
公司裁员方案完整；4、财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的相关信息，确保支付的金额准确无误；5、其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过程顺利进行。
公司裁员方案（二）由于公司业务调整，需要进行裁员，裁员原则是尽可能保留优秀员工，同时给予经济补偿。
具体流程如下：一、裁员对象和经济补偿方案1.裁员对象：根据评估结果，第一批裁员人数为83人，暂保留员工60人。
2.经济补偿方案：根据劳动合同法规定，每满1年支付1个月工资的标准支付，不满1年的按1年计算，不满6个月的支付半个月工资的经济补偿。
同时，被裁员工需提前30天通知或支付一个月工资作为提前通知金。
二、裁员流程1.召开会议，宣布裁员决定和裁员原因。
2.公布被裁人员名单及补偿方案。
3.下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认。
如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4.被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》。
5.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金。
6.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、各部门职责1.公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作。
2.人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，核算人员工资和经济补偿，负责与财务部清点公司固定资产清况。
3.被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，确保交接工作准确、完整。
4.财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的相关信息，确保支付的金额准确无误。
5.其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过程顺利进行。
工提出要求，应及时与相关部门协商解决；5、在裁员过程中，应注意遵守相关法律法规，确保裁员过程的合法性和公正性；6、公司应及时与被裁员工沟通，解答他们的疑问和不安，提供必要的帮助和支持，避免出现不必要的纠纷和损失。
公司减员实施方案
公司减员实施方案一、制定减员计划人员名单：根据公司战略发展需要，结合各部门业绩情况，制定减员计划，明确需裁减的人员名单。
时间安排：确定裁员时间节点，确保计划顺利实施。
实施方式：采取一次性裁员、逐步分流等方式，确保不影响公司正常运营。
二、确定减员标准劳动合同到期：优先考虑与劳动合同到期且表现不佳的员工解除劳动关系。
身体状况：对因健康原因影响工作的员工，依据公司相关规定进行处理。
工作能力：根据员工的工作表现和绩效评估结果，对不具备岗位要求的员工进行调岗或裁减。
其他因素：考虑公司战略调整、业务收缩等因素，对相关岗位进行裁减。
三、制定补偿方案经济补偿：为裁减员工提供合理的经济补偿，包括工资、奖金、社会保险等方面的补偿。
医疗保障：确保裁减员工在离职后的医疗保障权益得到落实。
失业救济：协助被裁员工办理失业保险，提供一定的失业救济帮助。
四、实施减员操作通知员工：按照法定程序通知被裁员工，确保员工权益得到保障。
办理手续：协助被裁员工办理离职手续，包括工资结算、社保关系转移等。
做好交接：确保被裁员工与公司之间的交接工作顺利进行，不影响公司正常运营。
五、关注员工权益保障员工合法权益：确保被裁员工合法权益得到保障，如劳动法规定的经济补偿、失业保险等。
建立沟通渠道：设立专门的沟通渠道，解答员工疑问，听取员工意见和建议。
给予员工帮助和支持：为被裁员工提供必要的帮助和支持，如职业发展建议、推荐就业等。
六、做好善后工作开展心理疏导：为被裁员工提供心理疏导服务，帮助他们平稳度过离职期。
提供职业发展建议：根据被裁员工的个人特点和发展需求，提供职业发展建议和指导。
必要的管理支持和培训：为被裁员工提供必要的管理支持和培训机会，帮助他们尽快重新就业。
协助办理失业保险和社保关系转移：协助被裁员工办理失业保险和社保关系转移等相关手续。
七、公开透明通知到位：确保所有相关员工对减员计划和实施细节都了解清楚。
信息透明：及时公布减员标准和补偿方案等信息，保证公平、公正、公开。
裁员的实施方案
裁员的实施方案随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，裁员已成为一种常见的调整手段。
裁员不仅影响着员工的生计，也对企业的稳定发展产生深远影响。
因此，制定科学合理的裁员实施方案显得尤为重要。
以下是裁员的实施方案，希望对企业在面临裁员时能够提供一些参考。
一、制定裁员标准。
在裁员之前，企业应该明确裁员的标准。
裁员标准应该包括绩效、能力、工作经验、岗位需求等方面的评估指标，确保裁员的公平性和合理性。
同时，也要考虑员工的家庭状况、个人情况等因素，避免裁员过程中出现不公平现象。
二、沟通和协商。
在裁员实施前，企业应该与员工进行充分沟通和协商。
通过与员工进行沟通，可以及时了解员工的意见和建议，减少员工的抵触情绪，避免因裁员而引发的不良影响。
同时，也可以为员工提供一些转岗、再就业等方面的帮助，减少裁员对员工的影响。
三、合理安排裁员流程。
在裁员实施过程中，企业应该合理安排裁员流程，确保裁员的程序合法合规。
包括制定裁员计划、制定裁员名单、与员工进行面谈等环节，都需要严格按照规定进行，避免出现程序性错误。
四、关注员工情绪。
裁员对员工的影响是巨大的，企业应该关注员工的情绪变化，及时进行心理疏导和帮助。
可以通过开展心理辅导、提供职业规划指导等方式，帮助员工尽快调整心态，重新投入到工作中。
五、营造和谐的企业文化。
在裁员实施后，企业需要营造和谐的企业文化，加强员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感和认同感。
同时，也要加强对幸存员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
六、总结经验教训。
裁员实施后，企业需要及时总结经验教训，找出裁员过程中存在的问题和不足之处，为今后的裁员工作提供参考和借鉴。
同时，也要加强对员工的关怀和帮助，保持企业的稳定和发展。
总之，裁员是一项艰难而又必要的工作。
企业在裁员实施时，需要充分考虑员工的利益，合理安排裁员流程，加强与员工的沟通和协商，营造和谐的企业文化，才能减少裁员带来的负面影响，保持企业的稳定和发展。
裁员方案四篇
裁员方案四篇裁员方案篇1一、目的：精简员工队伍，提高工作效率。
二、基本原则：各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、减员对象：1、工作效率低下者；2、工作屡出差错者；3、在上半年有过2次旷工者；4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引：1、各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3、8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1、经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资；6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。
（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。
2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。
）裁员方案篇21、目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。
合法合情合理的裁员方案
合法合情合理的裁员方案
以下是 7 条合法合情合理的裁员方案：
1. 坦诚沟通，像朋友那样坐下来谈！比如说，老板可以找员工到一个温馨的会议室，面对面地像朋友一样交流，真诚地说出公司目前的状况，为啥要裁员。
“老张啊，咱公司现在遇到难关啦，就像船在海上遇到大风浪一样，必须得减轻些重量，你能理解不？”
2. 提供帮助，帮员工寻找新出路呀！可以和一些合作伙伴联系，给员工介绍推荐一些合适的机会。
“小李呀，我这认识个公司也不错，你这能力去那肯定行，咱别在一棵树上吊死嘛！”
3. 合理补偿，让员工心里有底呀！绝对不能亏待人家，该给的补偿一分不少。
“小王，放心，这些补偿是你应得的，公司不会亏欠你！”
4. 分期裁员，别一下子给大家都搞懵啦！一次少裁点人，给大家缓冲的时间。
“咱这次就先裁这么几个，以后再看看情况，也给大家都有个准备呀！”
5. 培训提升，给员工加法码！安排一些培训，让员工提升技能，说不定还能内部消化呢。
“小张啊，去参加这个培训，提升提升，以后还有机会留在咱这呢！”
6. 尊重意愿，听听员工想法嘛！也许有的人自己就想走呢。
“小赵，你自己怎么想的，要是也想换个环境，咱好说好商量呀！”
7. 设立再就业小组，专门帮忙呀！找些有经验的人组成小组，帮员工改简历，指导面试啥的。
“有这个小组帮忙，咱还怕找不到好工作吗？”
总之，裁员不是无情的抛弃，而是为了更好地前行，只要做到这些，就能合法合情合理地完成裁员。
单位裁员实施方案范文
单位裁员实施方案范文随着经济形势的变化，一些企业不得不面临裁员的困境。
裁员是一个严峻的决定，需要谨慎考虑和妥善安排。
为了确保裁员工作的顺利进行，我们制定了以下的单位裁员实施方案：一、裁员原则。
1. 保障员工权益。
在裁员过程中，要充分尊重员工的权益，依法依规进行裁员，确保员工的合法权益不受损害。
2. 公平公正。
裁员的对象应当根据员工综合素质和工作表现进行评估，不得出现任何形式的歧视和偏袒。
3. 透明公开。
裁员的原因、标准、程序和结果应当向员工充分公开，确保裁员工作的公正和透明。
二、裁员程序。
1. 制定裁员方案。
由公司人力资源部门根据实际情况制定裁员方案，明确裁员的原因、范围、标准和程序。
2. 与员工沟通。
在裁员实施前，公司应当与受影响的员工进行充分沟通，解释裁员的原因和程序，听取员工的意见和建议。
3. 依法裁员。
裁员应当依法进行，符合相关法律法规的规定，不得违反劳动合同法和相关法律法规的规定。
4. 给予补偿。
对于被裁员工，公司应当依法给予相应的经济补偿和安置帮扶，确保员工的基本生活和就业权益。
三、裁员效果评估。
1. 监督检查。
裁员实施后，公司应当建立监督检查机制，对裁员的效果进行评估，及时发现和解决问题。
2. 关注员工情绪。
裁员后，公司应当关注留任员工的情绪变化，采取有效措施化解员工的不安和焦虑。
3. 优化组织结构。
裁员后，公司应当及时调整和优化组织结构，提高企业的运营效率和竞争力。
四、裁员风险防控。
1. 法律风险防控。
公司应当严格遵守劳动法和相关法律法规的规定，避免因裁员引发的法律纠纷和风险。
2. 社会风险防控。
公司应当及时向社会公众和相关部门说明裁员的原因和程序，避免引发不良的社会影响。
3. 员工情绪风险防控。
公司应当建立健全的员工心理辅导机制，及时化解员工的情绪问题，避免因裁员引发的不稳定因素。
以上就是我们制定的单位裁员实施方案，希望能够得到各位员工的理解和支持。
裁员是一种无奈的选择，我们将尽最大努力做到公平公正，保障员工的合法权益，确保裁员工作的顺利进行。
公司裁员方案
公司裁员方案
裁员是一项不易的决策，需要慎重考虑和周密规划。
以下是一些可能的公司裁员方案：
1. 提前退休计划：鼓励年龄较大的员工选择自愿提前退休，给予一定的提前退休金和
福利。
2. 自愿离职计划：给予员工一定的经济补偿，鼓励那些愿意自愿辞职的员工主动选择
离开公司。
3. 部分工作时间减少：对一些员工减少工作时间，降低公司的人力成本，但仍让他们
能继续在职。
4. 跨职能调配：将员工从一个岗位转移到另一个岗位，以满足公司新的战略和业务需求，降低不必要的重复岗位。
5. 薪资冻结或减少：暂时冻结或减少员工的薪资，以减轻公司财务压力。
6. 正常离职不再填补：当员工因自然离职（如辞职、退休等）离开公司时，不再招聘
新人替补。
7. 绩效评估和优化：根据员工的绩效表现进行测评，优化团队结构，以确保适合公司
需求的人员。
无论选择哪种方案，公司在执行裁员方案时应注意以下几点：
- 公开透明：将公司的决策和原因公开透明地告知员工，避免传言和不确定性。
- 尊重员工：尽量提供一定的经济补偿和福利，同时帮助员工尽快找到新的职业出路。
- 及时沟通：在裁员过程中及时与员工进行沟通，确保他们理解并接受公司的决策。
- 留住核心人才：保留那些对公司非常重要且不可替代的核心人才，以确保公司的业务连续性。
最重要的是，公司在裁员时应该以积极负责的态度处理这个问题，平衡公司的利益和员工的权益，以确保公司的长期发展和员工的福利。
集团裁员方案
集团裁员方案第1篇集团裁员方案一、背景与目的随着全球经济形势的复杂多变，市场竞争日益激烈，我集团为适应市场发展需求，提高企业核心竞争力，优化人力资源配置，降低运营成本，确保企业长期稳定发展，现依据国家相关法律法规，制定本裁员方案。
二、裁员原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保裁员过程的合法性、合规性。
2. 公平公正：确保裁员过程的公平、公正，维护员工合法权益。
3. 人性关怀：关注员工心理及生活，提供必要的人文关怀及支持。
4. 优化结构：以企业发展战略为导向，优化人力资源配置，提高劳动生产率。
三、裁员范围与人数1. 裁员范围：本次裁员涉及集团下属各子公司、各部门。
2. 裁员人数：根据集团业务发展需求，预计裁员人数为XX人。
四、裁员程序1. 制定裁员方案：成立裁员工作领导小组，负责制定裁员方案，明确裁员原则、范围、人数、程序等。
2. 发布裁员公告：在集团内部发布裁员公告，说明裁员原因、范围、人数等，为员工提供咨询渠道。
3. 组织员工沟通：与涉及裁员的员工进行一对一沟通，解释裁员政策，解答员工疑问。
4. 收集员工资料：收集涉及裁员员工的个人资料，包括但不限于劳动合同、工作证明等。
5. 评估员工补偿：依据国家法律法规，结合员工工龄、工资等因素，计算员工经济补偿。
6. 签订解除劳动合同协议：与涉及裁员员工签订解除劳动合同协议，明确双方权利义务。
7. 办理离职手续：协助涉及裁员员工办理离职手续，包括但不限于工资结算、社会保险转移等。
8. 员工关怀：为离职员工提供职业规划、心理辅导等支持，协助其尽快重新就业。
五、裁员时间安排1. 制定裁员方案：2023年X月X日前完成。
2. 发布裁员公告：2023年X月X日。
3. 沟通及资料收集：2023年X月X日至X月X日。
4. 补偿评估及签订解除劳动合同协议：2023年X月X日至X月X日。
5. 办理离职手续：2023年X月X日至X月X日。
六、保障措施1. 加强政策宣传：通过各种渠道，宣传裁员政策，提高员工对裁员的认识。
公司裁员方案
公司裁员方案以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；1 ·2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2 ·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
裁员方案范本
裁员方案范本一、背景介绍随着市场环境和经济形势的变化，公司需要调整组织结构和人力资源配置，以保持竞争力和可持续发展。
因此，制定一套合理、公平的裁员方案，成为公司的必然选择。
本文将为您提供一个裁员方案的范本，以供参考。
二、裁员程序1. 决策：由公司高层经过充分讨论和评估后做出裁员决策。
2. 通知：公司将书面通知被裁员工，明确裁员的原因、程序和时间安排。
3. 个别谈话：公司安排人力资源部门或业务主管与被裁员工进行个别谈话，解释具体情况，并提供必要的资料和文件。
4. 离职手续：被裁员工需办理离职手续，包括办理相关离职文件、发放工资和福利结算等。
三、裁员方案1. 裁员依据：公司将根据员工的综合表现、岗位需求和业务发展状况等因素进行综合评估，制定裁员计划。
2. 裁员比例：根据公司规模和裁员需要，制定合理的裁员比例，并确保不违反相关法律法规。
3. 确定优先处理对象：根据员工的工作经验、业绩表现、岗位技能和适应能力等因素，确定优先处理对象。
4. 安置安排：对于被裁员工，公司将提供必要的资源和支持，协助其寻找新的就业机会，并提供相关职业培训、重新就业指导等服务。
四、福利待遇1. 经济补偿：公司将根据员工的工龄、薪资水平和公司政策等因素，给予合理的经济补偿，并按照相关法律法规的规定支付离职补偿金。
2. 福利保障：被裁员工可以享受一定期限的医疗保险、失业保险等福利待遇，并提供帮助其转职的培训机会和职业指导服务。
五、沟通与协调1. 内部沟通：公司将通过内部会议、邮件通知等方式向全体员工说明裁员方案，并解答相关疑问。
2. 公司形象维护：公司将通过公开透明的沟通方式，维护良好的外部形象，避免负面影响。
3. 员工情绪管理：公司将设立专门的员工咨询工作小组，提供心理咨询和情绪管理服务，帮助员工顺利度过这一过渡期。
六、法律合规公司将严格遵守相关劳动法律法规，确保裁员方案的执行合法合规，并防范任何可能涉及的法律风险。
七、总结裁员是一项复杂而令人痛苦的决策和过程，但合理的裁员方案可以最大限度地减少对员工和公司的损害，维护人力资源的合理配置和企业的可持续发展。
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公司制定的裁员方
案
裁员方案
第一步, 停止招聘。
特别是对主要招聘市场——校园招聘项目先后停顿。
据
南方网报道, 今年因金融风暴影响, 不少公司选择了裁员或正在研究裁员计划。
没有大规模裁员打算的公司, 也有的宣布中止 - 全年的大规模招聘计
划。
根据我部掌握信息, 当前很多企业已经中止了校园招聘项目, 还有部分知名企业只是做宣讲( 类似广告活动) 。
第二步, 减薪。
而这个减薪主要是将考核工资和浮动发放的奖金、补贴等进行减少甚至不发。
这个主要是很多企业特别是效益较好的企业, 前几年工资
增幅很大。
现在采取减薪政策较容易经过。
第三步, 自然淘汰。
由于新劳动合同法执行后, 进行20人以上的经济性裁员
需要报备劳动局, 而各个企业虽然流传说法是裁员, 而实际上采取的是对试用期和合同到期人员采取解约方式解决。
因为试用期人员本身就能够随时解约, 而合同到期人员不予续签也是一个无须太多沟通成本的办法, 可是均需要支
付经济补偿金。
第四步, 裁员。
当前很多企业采取的发放经济补偿金等经济性裁员方式有2种:
( 1) 整个部门裁撤。
比如对考评绩效不好的部门整体裁撤, 原部门人员除少数调动外, 全部裁减, 然后再进行调整。
很多要保留的员工则进行内部招聘方式解决。
在外资企业, 这类做法较多, 因为工资福利好, 招聘难度低, 可随时补充人员。
( 2) 强制比例裁减。
即设定一个强制分布比例, 按照比例进行绩效考核等经过末位淘汰方式进行裁减。
在国内企业采纳此做法比较多, 因为国内企业大多
实行的是经济责任制下的考核, 因此文化上容易接受。
裁员方案——支付经济补偿方式协商解除合同
1. 裁员对象顺序( 除经评估认为绩效优秀的, 能够保留外) :
( 1) 各部门试用期内员工和临时工
( 2) 各部门合同即将到期员工( 不予续签)
( 3) 各部门绩效表现不佳的正式员工( 合同期在3年以内的)
( 4) 其它各部门认为能够裁减的人员。
2.不得裁减对象:
( 1) 尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工
( 2) 工伤治疗期内的员工
( 3) 非因公负伤或医疗期内的员工
( 4) 除工作表现不佳外, 家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工
( 5) 其它法律规定不能解除合同的情形
3.不得裁减对象中的例外操作
( 1) 女员工若绩效表现不佳, 则能够在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除, 或支付其三期应得待遇现在进行解除。
( 2) 医疗期内的员工, 应该在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除合同, 或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。
( 3) 其它。
4.与公司签署无固定期限合同的员工, 应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。
四、裁员精简工作主要流程:
1. 被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定的办理时间, 到人力资源部报到, 办理相关工作交接手续;
2. 工作交接手续办理完成后, 人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金;
3. 员工领取工资及相关补偿后, 人力资源部负责当场做出解除合同证明和转移社保关系。
五、经济补偿方案为: N+1
1. N=经济补偿金。
按在公司工作的年限, 每满1年支付1个月工资的标准支付。
6个月以上不满1年的, 按1年计算; 不满6个月的, 支付半个月工资的经济补偿。
2. 1=提前通知金。
公司要求被裁减立即办理手续的, 公司予以支付其一个月工资。
支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资, 月工资高于市上一年度社会平均工资3倍的, 按照3倍标准计算。
六、被裁减员工权利:
1. 依法获得应得工资及经济补偿权利。
2. 离开公司后6个月内, 若参加原所在岗位招聘, 在同等条件下优先获得录用权利。
3. 符合内部招聘条件的, 可报名参加内部公开的岗位竞聘权利。
4. 若对公司裁员决定中经济补偿部分不服, 可依法提起劳动仲裁的权利。
七、被裁减员工义务:
1. 服从公司决定, 不得以所谓上访反映为名或其它理由, 诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导, 违者将立即开除, 依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿; 造成她人身体、财产损害的, 将予以赔偿; 并移交公安机关处理。
2. 服从公司决定, 不得为发泄私愤, 以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其它公司财产, 违者除立即开除, 依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿, 并赔偿公司全部财产损失, 并移交公安机关处理。
3. 服从公司决定, 不得故意拖延交接工作, 不得借机利用职务便利侵占公司或她人合法财产, 不得以各种理由拒绝办理离职手续。
若有对公司决定不服, 能够在办理完成离职手续后向市劳动局申诉。
八、裁员劝退工作涉及各部门职责:
1. 人力资源部负责主持裁员工作、做好离职人员谈话, 核算人员工资和经济补偿, 办理合同解除证明和社保转移手续。
2. 用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作, 做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接。
3. 财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录, 以及准备好离职人员的工资发放( 现金) 。
4. 行政部门负责做好离职人员的行为控制, 防止出现报复和人身伤害, 以及人员离开公司后的门禁工作。