“奋战六十天、实现硬过半”增油上产劳动竞赛汇报

“奋战六十天、实现硬过半”增油上产劳动竞赛汇报

各位领导、同志们大家好：

“奋战六十天，实现硬过半”劳动竞赛开展以来，我们采油队在

产量形势严峻紧张的情况下，连续两个月完成生产任务指标，这得益

于厂领导以及各部门的大力支持和帮助，得益于一队班子的整体努力，更得益于全体员工的奋力拼搏。现将将活动开展期间所做工作及

效果进行简要汇报。

一、指标完成及措施开展情况

经过两个月全力奋战，采油队5、6月分别生产原油5030吨、生产天然气万m3、注水3240方；躺井4口、递减率为 %，均控制在计划线内；HSE体系有效运行，安全环保无事故。

原油（吨）天然气（万m3）注水（m3）躺井数（口）递减率（%）月份

计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际5月80 80 4 1200 1550 2 2 7.63 7.99 6月84 85 4 1200 1690 2 2 9.15 从上表可以看出，采油一队5月份原油生产任务为80吨/日，6

月份原油生产任务为84吨/日，在活动之初，我队日产油水平仅为72

吨/日水平，生产压力十分巨大。面对目前严峻的生产形势，我们积

极响应采油厂大干六十天的活动要求，发扬白加黑、五加二的奉献精神，积极地想办法，定措施，力争圆满完成大干六十天的活动目标。

首先，我们加大措施力度，有效提升日产油水平，为圆满完成大

干60天任务指标奠定了基础。大干期间，我们共实施措施井2口井2井次，并取得了可喜的效果。

板井封堵老层，上返板四下91#层，5月9日投产，5mm油嘴控制生产，该井投产初期井口压力高（油压11.5MPa，套压20.1MPa），日产油最高时达25.51吨，效果显著。该井投产后，我们便重点加强了对该井的护理，摸索合理的清蜡制度，每月两次检查油嘴，并指定队干部具体承包，目前该井日产液41吨，日产油8.12吨，油压6.6MPa，套压17.0MPa，生产稳定。

板井封堵老层，上返板一46#层，5月12日投产，目前该井日产液46.03吨，日产油6.59吨，较措施前日增油3.58吨。

其次，我们加强重点油井的护理，保持油井稳产。采油一队日产油在5吨以上的油井有4口井，累计日产油33吨，占全队日产水平的37.9%，因此保证重点油井的稳产是我们完成生产任务的基础。因此，我们通过认真分析各油井生产状况，和上级技术支撑部门结合，制定了重点井护理台帐，并严格落实，对重点油井实施全员管理、全方位管理、全天候管理，大干期间我们共对3口油井放喷6井次，调整工作制度4井次，从而保证油井的正常稳定生产。

板井6mm油嘴生产，日产液3.33吨，日产油2.68吨，日产气21564方，通过观察发现，该井油压呈现明显下降趋势，由5月初的4.4MPa下降至6月初的3.8MPa，并仍呈下降趋势，日产气量也呈现快速下降，由2.3万方降至1.7万方，分析认为系由于地层能量下降导致井筒积液所致，于是先后于6月6日和6月9日用8mm油嘴放

喷，并于6月9日放喷后换7mm油嘴生产，目前该井油压3.9MPa，套压6.1MPa，生产平稳。

板井5.5mm油嘴生产，日产液86.71吨，日产油13.80吨，日产气3938方，该井自进入6月份开始，油压呈现明显下降，由4.6MPa 下降至3.8MPa，于是我们及时于6月9日两次扩两级油嘴放喷，并于第二次放喷后换6mm油嘴生产，目前该井油压 4.0MPa，套压

9.2MPa，生产稳定。

三、所做具体工作及效果

活动开展以来，采油队迅速分解指标、明确责任、细化安排，层层传递压力，扎实推动各项工作，广泛动员全体干部员工积极投身到竞赛活动中来，迅速掀起夺油热潮，在竞赛中，我们主要做了以下几方面的工作：

1、强化生产组织，确保措施井早见效

进入五月份，我队先后投产两口措施井。在这两口井投产过程中，我队干部员工均能上下同心，在两口井前期与采油厂相关部门的配合中积极沟通，盯紧作业进度，随时掌握工序，确保油井早投产、早见效。尤其赶在两口井均在9日投产，又是在后半夜射孔，我队及时留足留够人员、车辆，兵分两路，连夜蹲守，与生产科、维修队共同奋战24小时，使两口油井顺利投产，日增能力30吨，为竞赛上产注入了强心剂。

2、强化油井管理，增强老井稳产实力

采油队为牢牢锁住生产主动权，对各项上产工作进行了精心

部署和安排，努力做好重点油井的护理，生产现场的管理等各项工作，全面保证油井稳产、高产。

在日常生产中，不断强化油井的日常维护，认真做好油井跟踪、计量、取样、分析、研究，及时掌握油井状况，同时做好资料录取工作，尤其是措施井、问题井的资料录取，为制定有效的措施提供准确的依据。坚持开好每日生产碰头会，及时掌握生产动态，发现问题及时整改，不断提高生产组织、管理、运行等工作水平。

严格对产量实行24小时监督，重点井执行两小时信息反馈制度；抓好油井生产，最大限度地提高油井的有效时率。加大油水井资料的跟踪分析，安排制定针对性措施运行大表，努力克服人为躺井，强化修井监督职责，提高作业质量，使油井及时恢复生产，从而确保全队生产运行系统有序、平稳、有效。

各项作业认真执行“谁监督，谁负责”制度，切实落实并完善监督记录。同时严把修后跟踪关，连续三天进行取样、功图测量，及时诊断油井运行情况，进行总结，确保完井质量。

3、强调安全意识，确保生产安全

在竞赛过程中，采油一队紧密结合安全六个一、三查三摆三整顿及打非治违等重点安全活动，不断完善安全制度、强化安全教育等工作，打牢安全生产防线，使员工牢固树立“安全产量”的意识，确保各项生产过程在安全的前提下完成油气生产任务。

主要是利用周一员工大会等人员集中的场合，开展安全课、安全经验分享、事故案例分析等安全培训教育，以耳濡目染的方式不断灌

输安全理论，结合季度考试、安全问答等措施，不断加深员工理解和掌握程度，使安全理念入脑入心。

通过打非治违活动等自查环节，尤其针对雨季汛期等季节的敏感性，及时组织安全管理人员对井站现场的隐患问题进行排查，对于防雷接地、跑冒滴漏等问题进行整改，房屋漏雨、管线锈蚀严重等问题制定出监控应急措施，做到有效消除隐患风险。

4、强化无形上产，多措并举控递减

日常油井管理过程中，我队不断拓宽无形上产工作的广度和深度，突出规模性、多样性和实效性，科学实施以调整冲程、冲次、防冲距、控放套管气等措施为主的管理工作，确保油井工作制度合理。

针对“间开井多、长停井多”的生产特点，我们以地质小组为核心，以油井生产动态分析为平台，逐口井的分析筛选，科学安排和调整间开制度，细致摸索间开规律，在间开生产管理上不断取得较好收益。板井为一口长停井，地层能量恢复慢，经过长时间恢复，井口压力为5.0/10.4MPa，静液面测不出。但通过对该井所开采油层及生产历史进行研究，认为该井为通过合理的工作制度有潜力可挖，于是组织连接套开流程摸索间开，并取得了不错的效果，活动期间共开井12次，拿油19.7吨。为了充分挖掘油井生产潜力，我们还对不具备开井条件的边远长停井实施罐车拉油4口井13井次，累计增油40吨。

在生产组织过程中，我们注重抓住关键环节，加强基础管理，使生产时率得到有效保证。尤其在近期雷雨天气多发阶段，随时关注气