建筑施工企业合同管理办法
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3.3、施工合同评审： 施工主合同起草完后，由公司进行评审，评审主持人为主管经营的副 经理、市场部、项目管理部、财务资金部、项目经理部参加，评审后 报公司经理。 3.4、分包合同评审： 3.4．1 工程造价在500 万元以上工程分包合同，公司商务合约部进 行评审。 3.4. 2 由公司选择工程分包商的工程分包合同（工程造价在200 万 元以上）由项目管理部部负责组织有关部门和人员进行评审。 3.4.3 由项目经理部选择工程分包商的工程合同（工程造价在200万 元以下），由项目商务合约部组织各有关部门和人员进行评审和修改 并上报公司项目管理部。 3.5、材料采购合同和租赁合同评审： 材料采购合同和租赁合同起草后，项目管理部/项目商务合约部组织 各有关部门和人员进行评审和修改，但机械设备的租赁合同由项目管 理部项目设备主管组织有关部门和人员进行评审和修改。其中A 类物 资采购合同由公司项目管理部负责组织有关部门和人员进行评审和 修改，评审后报公司。 4、合同的签署 经过双方对合同条款达成一致意见后，项目商务合约部负责按规定数 量准备好合同文本，经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后合同 即生效，委托代理人必须具有法定代表人授权委托书。
建筑施工企业 合同管理办法
合同包括施工合同、分包合同、租赁管理、材料采购合同及其他 经济合同。项目合同管理包括合同订立、履行、变更、终止和解决争 议，合同双方均应按《合同法》的规定，确定各项合同的履行规则。 1．合同起草： 1．1、施工合同 项目中标后，若无标准合同格式，市场营销部根据投标前后与业主协 商的意见，编制《合同起草要点表》，提供给公司项目管理部，项目 管理部根据起草要点起草合同。 1.2、分包合同 由公司选择工程分包商的工程分包合同由项目管理部根据分包工程 招投标前后或议标前后与分承包商的意见，由项目有关部门起草合 同。 1.3、材料采购合同： 1.3.1 由公司采购物资的采购合同由项目管理部根据物资采购招投 标前后或议标前后与材料供方协商的意见，由项目管理部起草合同。 1.3.2 由项目经理部采购物资的采购合同由项目有关部门根据物资 采购招投标前后或议标前后与材料供方协商的意见,由项目有关部门 起草合同. 1.4、租赁合同： 1.4.1 由公司租赁的财产租赁合同、机械设备租赁合同由项目管理部 根据与租赁方协商的意见，由项目管理部起草合同。
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4.1、 施工主合同经评审通过后，由法人代表或专项授权委托的人员 签订。 4.2、 工程分包合同的签署 4.2．1 由分公司选择工程分包商的工程分包合同及需向政府主管部 门办理备案手续的工程分包合同在公司商务合约部或分公司评审通 过后报公司经理或专项授权委托的人员签订。 4.2．2 除第2.1 款规定的之外的工程分包合同经项目经理部起草, 在评审通过后,由项目经理签订. 4.3、物资采购、租赁、其他经济合同 4.3．1 由公司采购，租赁的物资机具的合同（含其他经济合同）由 经理部经理或专项授权委托的人员签订。 4.3．2 除第3.1 款规定之外的物资采购,租赁合同(含其他经济合同) 在评审通过后,由项目经理签订.
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3.1.3.3 B类工程招标文件评审由公司市场营销部组织相关部门评 审； 3.1.3.4是否进行投标的审批按照经营管理决策程序审批； 3..1.3.5 公司应在购买招标文件后两日内,将招标文件评审记录和 招标文件(或主要内容)报公司市场营销部。 3.1.3.6 招标文件和招标文件评审记录由公司市场营销部存档一份， 公司组织投标的招标文件和招标文件评审记录由湖南经理部市场营 销部存档一份,其中B类工程招标文件可只留存湖南经理部市场营销 部。 3.2投标文件评审 3.2.1 评审时间:投标文件评审应在向业主作出提供产品承诺之前， 即在投标前进行。 3.2.2 评审内容:主要是评审投标文件的完整性,与招标文件要求是 否符合一致,投标报价是否合理,投标文件是否具有竞争性,由此而决 定是否进行调整。 3.2.3 评审程序 3.2.3.1 公司市场营销部为投标文件评审的主管部门,公司总经济师 为主管领导； 3.2.3.2公司组织投标的投标文件评审由公司市场营销部组织有关部 门人员评审； 3.2.3.3 工程投标报价的审批按照经营管理决策程序审批； 3.2.3.4 投标文件和投标文件评审记录由公司市场营销部存档一份
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1.4.2 由项目经理部租赁的财产租赁合同、机械设备租赁合同由项目 有关部门根据与租赁另方协商的意见，由项目有关部门起草合同。 2、合同谈判 2.1、施工合同谈判： 项目管理部负责配合市场营销部开展合同谈判工作。根据与业主进行 谈判后形成的《合同谈判记要》，对于业主提出的修改要求，经主管 经理批准后由合约主管负责对项目合同进行修改。 2.2、 其他合同的谈判： 其它合同的谈判由项目管理部负责，根据与另方进行谈判后形成的 《合同谈判记要》对于供方提出的修改要求，经项目经理或主管经理 批准后由公司项目管理部/项目商务合约主管负责对合同进行修改。 3、合同评审： 3.1 招标文件评审 3.1.1评审时间:招标文件评审在购买回招标文件两日内进行。 3.1.2 评审内容:主要是从技术能力、人员设备保证能力、财务能力 等方面，确认公司是否有能力满足业主的要求,从公司在投标活动中 和中标后履约过程中可能承担的风险来判断是否进行投标。 3.1.3 评审程序 3.1.3.1 市场营销部为招标文件评审的主管部门，公司总经济师为主 管领导； 3.1.3.2 A类工程招标文件评审，由公司市场营销部、财务资金部、 工程部、商务合约部等部门评审；
5、合同发放 合同签订后，由签定单位负责发放，合同发放的范围为：项目管理部、 财务部、商务合约部、项目经理部。 6、合同交底 合同签订后，由合同起草人负责对项目和有关部门进行合同交底，交 底包括承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算 方式、经营策略、承诺项目等。 7、合同修改
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7.1、工程变更 当工程发生变更时，项目负责同业主办理有关的变更手续，如修订合 同条款（其形式为签订补充协议、备忘、会议纪要等），签发设计变 更及工程洽商等。承办人在上述文件上的签字即代表该份文件已经评 审并确认。 7.2、设计变更、洽商 当遇到设计变更、工程洽商时，由项目按照《顾客要求评审管理程序》 要求。承办人在设计变更、洽商上的签字即代表该份文件已经评审并 确认。 7.3、合同变更 当工程变更和设计变更、洽商的内容超出合同覆盖范围时，或当变更 造成工程造价大幅度调整（额度在项目质量策蓝天时具体确定）、工 期长时间延误、施工方案重大改变时，项目应组织有关人员进行评审， 填写《合同变更评审表》，报公司审批批准后方可变更。 8、合同履行： 8.1、必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。 8.2、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及 时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处置。 8.3、公司项目管理部与项目经理部以合同实行动态管理，跟踪收集、 整理、分析合同履行中的信息，合理及时地进行调整，对合同履行进 行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。 8。4、工程合同履行过程中如发生重大变更，必须采用签订书面补充
3.3、施工合同评审： 施工主合同起草完后，由公司进行评审，评审主持人为主管经营的副 经理、市场部、项目管理部、财务资金部、项目经理部参加，评审后 报公司经理。 3.4、分包合同评审： 3.4．1 工程造价在500 万元以上工程分包合同，公司商务合约部进 行评审。 3.4. 2 由公司选择工程分包商的工程分包合同（工程造价在200 万 元以上）由项目管理部部负责组织有关部门和人员进行评审。 3.4.3 由项目经理部选择工程分包商的工程合同（工程造价在200万 元以下），由项目商务合约部组织各有关部门和人员进行评审和修改 并上报公司项目管理部。 3.5、材料采购合同和租赁合同评审： 材料采购合同和租赁合同起草后，项目管理部/项目商务合约部组织 各有关部门和人员进行评审和修改，但机械设备的租赁合同由项目管 理部项目设备主管组织有关部门和人员进行评审和修改。其中A 类物 资采购合同由公司项目管理部负责组织有关部门和人员进行评审和 修改，评审后报公司。 4、合同的签署 经过双方对合同条款达成一致意见后，项目商务合约部负责按规定数 量准备好合同文本，经双方法定代表人或委托代理人签字盖章后合同 即生效，委托代理人必须具有法定代表人授权委托书。
建筑施工企业 合同管理办法
合同包括施工合同、分包合同、租赁管理、材料采购合同及其他 经济合同。项目合同管理包括合同订立、履行、变更、终止和解决争 议，合同双方均应按《合同法》的规定，确定各项合同的履行规则。 1．合同起草： 1．1、施工合同 项目中标后，若无标准合同格式，市场营销部根据投标前后与业主协 商的意见，编制《合同起草要点表》，提供给公司项目管理部，项目 管理部根据起草要点起草合同。 1.2、分包合同 由公司选择工程分包商的工程分包合同由项目管理部根据分包工程 招投标前后或议标前后与分承包商的意见，由项目有关部门起草合 同。 1.3、材料采购合同： 1.3.1 由公司采购物资的采购合同由项目管理部根据物资采购招投 标前后或议标前后与材料供方协商的意见，由项目管理部起草合同。 1.3.2 由项目经理部采购物资的采购合同由项目有关部门根据物资 采购招投标前后或议标前后与材料供方协商的意见,由项目有关部门 起草合同. 1.4、租赁合同： 1.4.1 由公司租赁的财产租赁合同、机械设备租赁合同由项目管理部 根据与租赁方协商的意见，由项目管理部起草合同。
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4.1、 施工主合同经评审通过后，由法人代表或专项授权委托的人员 签订。 4.2、 工程分包合同的签署 4.2．1 由分公司选择工程分包商的工程分包合同及需向政府主管部 门办理备案手续的工程分包合同在公司商务合约部或分公司评审通 过后报公司经理或专项授权委托的人员签订。 4.2．2 除第2.1 款规定的之外的工程分包合同经项目经理部起草, 在评审通过后,由项目经理签订. 4.3、物资采购、租赁、其他经济合同 4.3．1 由公司采购，租赁的物资机具的合同（含其他经济合同）由 经理部经理或专项授权委托的人员签订。 4.3．2 除第3.1 款规定之外的物资采购,租赁合同(含其他经济合同) 在评审通过后,由项目经理签订.
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3.1.3.3 B类工程招标文件评审由公司市场营销部组织相关部门评 审； 3.1.3.4是否进行投标的审批按照经营管理决策程序审批； 3..1.3.5 公司应在购买招标文件后两日内,将招标文件评审记录和 招标文件(或主要内容)报公司市场营销部。 3.1.3.6 招标文件和招标文件评审记录由公司市场营销部存档一份， 公司组织投标的招标文件和招标文件评审记录由湖南经理部市场营 销部存档一份,其中B类工程招标文件可只留存湖南经理部市场营销 部。 3.2投标文件评审 3.2.1 评审时间:投标文件评审应在向业主作出提供产品承诺之前， 即在投标前进行。 3.2.2 评审内容:主要是评审投标文件的完整性,与招标文件要求是 否符合一致,投标报价是否合理,投标文件是否具有竞争性,由此而决 定是否进行调整。 3.2.3 评审程序 3.2.3.1 公司市场营销部为投标文件评审的主管部门,公司总经济师 为主管领导； 3.2.3.2公司组织投标的投标文件评审由公司市场营销部组织有关部 门人员评审； 3.2.3.3 工程投标报价的审批按照经营管理决策程序审批； 3.2.3.4 投标文件和投标文件评审记录由公司市场营销部存档一份
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1.4.2 由项目经理部租赁的财产租赁合同、机械设备租赁合同由项目 有关部门根据与租赁另方协商的意见，由项目有关部门起草合同。 2、合同谈判 2.1、施工合同谈判： 项目管理部负责配合市场营销部开展合同谈判工作。根据与业主进行 谈判后形成的《合同谈判记要》，对于业主提出的修改要求，经主管 经理批准后由合约主管负责对项目合同进行修改。 2.2、 其他合同的谈判： 其它合同的谈判由项目管理部负责，根据与另方进行谈判后形成的 《合同谈判记要》对于供方提出的修改要求，经项目经理或主管经理 批准后由公司项目管理部/项目商务合约主管负责对合同进行修改。 3、合同评审： 3.1 招标文件评审 3.1.1评审时间:招标文件评审在购买回招标文件两日内进行。 3.1.2 评审内容:主要是从技术能力、人员设备保证能力、财务能力 等方面，确认公司是否有能力满足业主的要求,从公司在投标活动中 和中标后履约过程中可能承担的风险来判断是否进行投标。 3.1.3 评审程序 3.1.3.1 市场营销部为招标文件评审的主管部门，公司总经济师为主 管领导； 3.1.3.2 A类工程招标文件评审，由公司市场营销部、财务资金部、 工程部、商务合约部等部门评审；
5、合同发放 合同签订后，由签定单位负责发放，合同发放的范围为：项目管理部、 财务部、商务合约部、项目经理部。 6、合同交底 合同签订后，由合同起草人负责对项目和有关部门进行合同交底，交 底包括承包范围、工期目标、质量目标、创优目标、合同价款及结算 方式、经营策略、承诺项目等。 7、合同修改
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7.1、工程变更 当工程发生变更时，项目负责同业主办理有关的变更手续，如修订合 同条款（其形式为签订补充协议、备忘、会议纪要等），签发设计变 更及工程洽商等。承办人在上述文件上的签字即代表该份文件已经评 审并确认。 7.2、设计变更、洽商 当遇到设计变更、工程洽商时，由项目按照《顾客要求评审管理程序》 要求。承办人在设计变更、洽商上的签字即代表该份文件已经评审并 确认。 7.3、合同变更 当工程变更和设计变更、洽商的内容超出合同覆盖范围时，或当变更 造成工程造价大幅度调整（额度在项目质量策蓝天时具体确定）、工 期长时间延误、施工方案重大改变时，项目应组织有关人员进行评审， 填写《合同变更评审表》，报公司审批批准后方可变更。 8、合同履行： 8.1、必须遵守《合同法》规定的各项合同履行原则。 8.2、如果发生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行时，应及 时向公司报告，并在委托权限内依法及时进行处置。 8.3、公司项目管理部与项目经理部以合同实行动态管理，跟踪收集、 整理、分析合同履行中的信息，合理及时地进行调整，对合同履行进 行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以回避或减少风险。 8。4、工程合同履行过程中如发生重大变更，必须采用签订书面补充