管理建模与决策优化考查试卷(2012)新版
基于大数据的施工安全分析与决策支持考核试卷
B.数据获取困难
C.分析技术复杂
D.管理制度不完善
11.以下哪些是施工安全大数据分析的价值？（）
A.提高安全管理效率
B.降低事故损失
C.优化资源配置
D.创新安全管理方法
12.以下哪些是施工安全大数据分析的发展趋势？（）
A.深度学习
B.人工智能
C.大数据分析与物联网结合
D.云计算
13.在施工安全大数据分析中，以下哪些是数据挖掘的目的？（）
18.施工安全大数据分析中的物联网技术可以实时监测施工现场的设备状态。（）
19.施工安全大数据分析中的数据质量与数据量成正比。（）
20.施工安全大数据分析可以完全替代传统的安全检查方法。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
1.请阐述大数据技术在施工安全分析中的具体应用场景，并举例说明如何利用大数据分析结果来提高施工安全管理水平。
8.施工安全大数据分析面临的挑战包括______和______。
9.施工安全大数据分析的应用场景包括______和______。
10.在施工安全大数据分析中，______是数据可视化的一种常用技术。
11.施工安全大数据分析的发展趋势包括______和______。
12.施工安全大数据分析中的数据质量指标包括______、______和______。
2.分析施工安全大数据分析中可能遇到的数据质量问题，以及如何解决这些问题以确保分析结果的准确性。
3.结合实际案例，讨论如何将大数据分析技术应用于施工安全事故的预防和应急处理中。
4.针对施工安全大数据分析的未来发展趋势，提出你的观点和建议，并说明这些趋势可能对施工安全管理产生哪些积极影响。
六、案例题（本题共2小题，每题5分，共10分）
2012 年全国硕士研究生招生考试管理类联考综合真题及答案详解
一、问题求解：第 1～15 小题，每小题 3 分，共 45 分。下列每题给出的 A、B、C、D、E 五个 选项中，只有一项是符合试题要求的。请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1．某商品的定价为 200 元，受金融危机的影响，连续两次降价 20%后的售价为（ ）.
A．2560 元
B．2600 元
C．2640 元
D．2680 元
E．2720 元
14．如图 3，三个边长为 1 的正方形所覆盖区域（实线所围）的面积为（ ）.
－３－
A． 3 2
B． 3 3 2 4
C． 3 3
D． 3 3 2
E． 3 3 3 4
15．在一次捐赠活动中，某市将捐赠的物品打包成件，其中帐篷和食品共 320 件，帐篷比食品
女子比赛被安排在第二和第四局进行，则每队队员的不同出场顺序有（ ）.
A．12 种
B．10 种
C．8 种
D．6 种
E．4 种
12．若 x3 x2 ax b 能被 x2 3x 2 整除，则（
）.
A． a 4 ， b 4 D． a 10 ， b 8
B． a 4 ， b 4 E． a 2 ， b 0
A．114 元
B．120 元
C．128 元
D．144 元
E．160 元
2．如图 1， ABC 是直角三角形， S1 、 S2 、 S3 为正方形，已知 a, b, c 分别是 S1 、 S2 、 S3 的边 长，则（ ）.
A． a b c
B． a2 b2 c2
C． a2 2b2 2c2
D． a3 b3 c3
16．一元二次方程 x2 bx 1 0 有两个不同实根. （1） b 2 . （2） b 2 .
数学建模与优化模型考核试卷
B.约束条件是非线性的
C.决策变量x和y之间是线性关系
D.决策变量x和y之间是非线性关系
5.以下哪个数学工具常用于求解优化问题？()
A. MATLAB
B. Excel
C. SPSS
D. Photoshop
6.在非线性规划模型中，若目标函数为“f(x, y) = x^2 + y^2”，则该模型属于以下哪种类型？()
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. C
3. D
4. A
5. A
6. A
7. A
8. B
9. D
10. A
11. D
12. A
13. B
14. A
15. D
16. A
17. D
18. D
19. C
20. C
二、多选题
1. ABCD
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABC
6. ABC
7. AD
16.以下哪些情况下，非线性规划问题可能存在多个最优解？()
A.目标函数为凸函数
B.目标函数为凹函数
C.约束条件为凸集
D.约束条件为凹集
17.在数学建模中，以下哪些方法可以用于模型验证？()
A.残差分析
B.灵敏度分析
C.拟合优度检验
D.回归分析
18.以下哪些软件工具可以用于统计分析？()
A. MATLAB
A.模型建立
B.模型求解
C.模型分析
D.数据可视化
19.在数学建模过程中，以下哪个步骤是模型建立阶段的内容？()
A.提出问题
B.分析问题
C.求解模型
2012年全国硕士研究生考试管理类联考真题(有图有答案)
2012年全国硕士研究生考试管理类联考真题一、问题求解：第1~15小题，每小题3分，共45分。
下列每题给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。
请在答题卡上将所选项的字母涂黑。
1、某商品定价200元，受金融危机影响，连续2次降价20%后的售价为（）A.114B.120C.128D.144E.1602、如图，三个边为1的正方形的覆盖的区域（实线所围）的面积为（）（实线为图书最外面的线）A. B. C. D. E.3、在一次捐赠活动中，某人将捐赠的物品打包成件，其中帐篷和食品共320件，帐篷比食品多80件，则帐篷的件数是（）A.180B.200C.220D.240E.2604、如图2，三角形ABC是直角三角形，，，为正方形，已知a，b，c分别是为，，的边长，则：（）A. B. C. D. E.5、如图3，一个储物罐的下半部分是底面直径与高均是20m的圆柱体，上半部分（顶部）是半球形的，已知底面与项部的造价是400元/，侧面的造价是300元/，该储物罐的造价是（）万元A.56.52B.62.8C.75.36D.87.92E.100.486、在一次商品促销活动中，主持人出示了一个9位数，让顾客猜测商品的价格，商品的价格是该9位数中从左到右面相邻的3个数字组成的3位数，若主持人出示的是的513535319，则一顾客猜中价格的概率是（）A. B. C. D. E.7、某商店经营15种商品，每次在橱窗内陈列5种，若每两次陈列的商品不完全相同，则最多可陈列（）次A.3000B.3003C.4000D.4003E.43008、甲、乙、丙三个地区公务员参加一次测评，其人数和如下表：三个地区按平均分从高到低的排列顺序为A.乙、丙、甲B. 乙、甲、丙C. 甲、丙、乙D.丙、甲、乙E. 丙、乙、甲地区/分数 6 7 8 9 甲10 10 10 10乙15 15 10 20丙10 10 15 159、经统计，某机构的一个安检口每天中午办理安检手续的乘客人数及对应的概率如下表：安检口2天中至少有1天中午办理安检手续的乘客人数大于15人的概率是（）顾客人数0--5 6--10 11--15 16--20 21--25 26以上概率0.1 0.2 0.2 0.25 0.2 0.25A.0.2B.0.25C.0.4D.0.5E. 0.7510、某人在保险柜中存放了M元现金，第一天取出它的，以后每天取出的前一天所取的，共取了7天，保险柜中剩余的现金为（）A. B. C. D. E.11、在直角坐标系中，若平面区域D中虽有的点的坐标（x,y）均满足：，，，则面积是（）A. B. C. D. E.12、某单位春季植树100棵，前2天安排乙组植树，其余任务由甲、乙两组共用3天完成，已知甲组每天比乙组多植树4棵，则甲组每天植树（）棵A.11B.12C.13D.15E.1713、有两队打羽毛球，每队派出3男2女参加5局单打比赛，第二局和第四局为女生，那么每队派队员出场的方式有几种？A. 12B.10C.8D.6E.414、若能被整除，则（）A. B. C. D. E.15、有一个丁家村进行“三下乡”活动，分别有两辆货车，甲货车可以拉40台电视机和10台洗衣机，乙货车可以拉20台电视机和20台洗衣机。
2012年项目管理考试真题及答案
2012年项目管理考试真题一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.为了有效地进行投资控制，需要在工程建设的不同阶段进行多次估价，这反映项目的（）特点。
A. 特定目标的唯一性B. 临时的一次性C. 不断完善的渐进性D. 风险与不确定性【答案】C2.在项目生命周期中，项目所面临风险的变化规律是（）。
A. 项目开始阶段风险较小，此后逐渐增大，结束阶段又迅速减小B. 项目开始阶段风险较大，此后逐渐降低，结束阶段又迅速增大C. 随着项目推进，风险逐渐增大D. 随着项目推进，风险逐渐减小【答案】D3.按照项目生命周期的四阶段划分方式，某工业项目的厂房初步设计在项目的（）阶段完成。
A. 启动B. 计划C. 执行与控制D. 收尾【答案】B4.项目的利益相关者中，有权决定项目是否启动并持续进行的是（）。
A. 项目发起人B. 项目成果用户C. 项目经理D. 项目管理团队【答案】A5.在项目执行过程中，当外界因素对项目实施产生严重影响，并可能导致综合计划无法实现时，首先应采取的措施是（）。
A. 增加项目资源投入B. 修正项目进度目标C. 评估项目变更需求D. 调整项目工作范围【答案】C6.项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是（）过程的成果。
A. 工作定义B. 工作排序C. 工作时间估计D. 工作分解【答案】B7.项目不同阶段编制费用计划的方法不同，不同方法之间精确度的关系正确的是（）。
A. 匡算比估算精确B. 估算比预算精确C. 预算比概算精确D. 估算比概算精确【答案】C11.项目的利益相关方包括直接参与项目的利益相关方及其他利益相关方，下列利益相关方中，属于直接参与项目的利益相关方的是（）。
A. 项目成果用户B. 政府机构C. 承包人D. 社会群体【答案】C12.项目管理方案必须从实际出发，根据项目与管理者的主客观条件和相应能力制定并为管理过程增值。
这反映了项目管理方案的（）特点。
管理预测与决策试卷
管理预测与决策试卷第一部分：选择题1.下列哪种方法不属于管理中常用的预测方法？ A. 时间序列分析 B. 统计推断 C. 专家判断 D. 投掷硬币2.预测准确度的评价可以通过哪些指标来进行衡量？ A. 均方误差 B. 平均绝对误差 C. 相关系数 D. 以上都是3.在决策过程中，决策树是一种常用的决策分析方法，其优势在于什么？A. 易于理解和解释B. 能够处理大规模数据C. 适用于各种类型的数据D. 所有选项都对4.在管理预测中，使用时间序列分析时，有哪些常见的模型？ A.ARIMA模型 B. 指数平滑模型 C. 线性回归模型 D. 所有选项都对5.专家判断在管理决策中的应用有哪些限制？ A. 主观性影响 B. 受个人经验影响 C. 可能存在偏见 D. 所有选项都对第二部分：简答题1.解释下什么是管理预测，以及管理预测在组织中的重要性。
2.请列举至少三种常用的时间序列分析模型，并解释它们的应用场景。
3.决策树是一种常用的决策分析方法，请简要描述决策树的生成过程和如何进行预测。
4.解释什么是风险与不确定性，以及在管理决策中如何考虑和处理这些因素。
5.为什么在管理决策中经常使用专家判断？请列举专家判断在决策中可能存在的局限性。
第三部分：案例分析请结合实际案例，选择一个企业或组织，描述其管理预测与决策的相关实践和经验。
包括该组织采用的预测方法、决策树模型的应用、专家判断和风险管理等方面。
同时，分析该组织在管理预测与决策过程中所面临的挑战和取得的成就。
以上就是本次的管理预测与决策试卷内容，希望能够对您的学习和实践有所帮助。
祝您考试顺利！。
2012管理学真题
1 名词解释（35）无边界组织虚拟团队非程序化决策结构不良问题管理信息系统运营管理2 简答（50）简述制定决策过程图薪酬管理的目标、趋势，及薪酬与福利的影响因素员工抵制变革的原因？如何减少变革的阻力解释组织持续改善与流程再造的定义及区别简述群体发展的阶段3 论述 (30)详细论述战略管理的过程集权与分权的影响因素4 案例分析（35）期望理论与相关激励理论，制定详细的激励机制群体决策低下的原因如何提高决策绩效水平11年一名词解释（5*5’=25’）1决策2虚拟团队3学习型组织4创新5 ……二简答题（6*10’=60’）1个人、群体决策的优势和劣势2决策的步骤3战略管理的过程4画出人力资源管理的过程5举例说明非正式沟通的作用6如何设置恰当的薪酬奖励制度三论述题(2*15’=30’)1比较程序化决策与非程序化决策2比较群体与团队四案例题(15’+20’=35’)1关于工伤的控制问题，公司采取哪些措施 15’2Kasier医院（医疗公司）信息技术应用案例（1）结合案例分析其竞争优势 5’（2）根据案例分析信息技术对企业发展的作用 5’（3）阐述你所了解的两种新的信息技术10’一1.管理职能2.非程序化决策3.指挥链4.管理沟通5.保健因素6.矩阵型结构二1.管理过程2.组织文化3.组织结构4.目标管理5.控制6.最小机会损失决策三1.情景领导2.计划工作四不记得了10一1.管理2.组织3.目标管理4.非正式沟通5.绩效管理6.周期控制二1.管理幅度和管理层次的关系2.期望3.战略4.控制计划5.信息沟通6.价值链三1.泰勒的科学管理制度内容和评价2.利益相关者的重要性和如何对其管理四1.权变2.决策准则（包括最小机会损失决策、和其他方法的运用）一、基本概念1、管理2、决策3、4、知识管理5、学习型组织二、简答1、简述泰罗的科学管理思想的核心内容。
2、3、人际关系学的主要内容？行为学说的主要内容？4、什么是沟通，为什么需要沟通？5、解释计划的5W1H。
管理决策题目及答案
管理决策题目及答案问题一公司正在考虑在新的市场推出一款新产品，你作为公司的管理者，需要进行决策。
产品推出后预期年销售额为100万元，固定成本为30万元，可变成本为20万元。
现在你需要计算这款产品的盈利水平。
答案产品的盈利水平 = 预期年销售额 - 固定成本 - 可变成本 = 100万元 - 30万元 -20万元 = 50万元问题二公司需要决定是否要启动一个新的项目，该项目有望带来很高的收益，但也存在一定风险。
你需要利用决策树分析来评估这个项目的风险与回报。
答案决策树分析可以帮助我们quantitatively 来评估这个项目的风险与回报。
首先，我们需要将项目的每个可能决策结果和其发生的概率列出，然后计算每个结果的期望值。
根据这些期望值，可以计算项目的期望回报和风险。
问题三作为公司的管理者，你需要决定是否要进行一次重大投资，以扩大公司的业务规模。
你应该如何使用财务比率来评估这项投资的风险和回报？答案使用财务比率可以帮助我们评估投资的风险和回报。
首先，我们可以计算投资的财务指标，如净利润率、资产回报率和资产负债比率等。
这些指标可以帮助我们了解投资的盈利潜力、资产利用效率以及公司的财务稳健性。
通过比较这些指标与行业标准或历史数据，可以评估投资的风险和回报，从而做出明智的决策。
问题四公司面临着一个战略性决策，即应该选择在某一新兴市场拓展业务还是在现有市场增加市场份额。
你应该如何进行 SWOT 分析，以决定公司应该采取的策略？答案SWOT 分析是一种有助于公司制定战略决策的工具。
在进行 SWOT 分析时，我们需要首先分析公司的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁。
在选择在新兴市场拓展业务或增加市场份额时，我们可以根据 SWOT 分析的结果来确定公司的核心竞争力、市场需求和竞争环境，从而决定最适合公司发展的策略。
结论管理决策在公司的发展中起着至关重要的作用。
通过合理的分析和决策工具，管理者可以更好地评估风险和回报，制定有效的策略，推动公司的业务发展。
商务决策模型与模拟实战考核试卷
4.请解释多属性效用理论在商务决策中的应用，并讨论如何使用这一理论来处理决策中的多个相互冲突的目标。
标准答案
一、单项选择题
1. D
2. D
3. C
4. C
5. D
6. D
7. C
8. D
9. C
10. D
4.在商务决策中，以下哪些模型属于定性分析模型？( )
A.主观概率模型
B.多属性效用理论
C.财务比率分析
D.量化模型
5.关于决策树，以下哪些说法是正确的？( )
A.决策树是一种图形化表示决策过程的工具
B.决策树可以用来评估各种决策方案的可能结果
C.决策树只能用于定量分析
D.决策树可以清晰地展示决策的各个阶段
A.投资回收期模型
B.净现值模型
C.内部收益率模型
D.付现流量折现模型
18.以下哪些是模拟实战中用于数据收集的定性方法？( )
A.访谈
B.调研
C.观察法
D.文献综述
19.在商务决策中，以下哪些策略可以帮助减少决策风险？( )
A.多元化策略
B.风险分散
C.风险转移
D.风险规避
20.以下哪些情况可能导致商务决策过程中的信息偏差？( )
11. A
12. A
13. D
14. D
15. C
16. D
17. D
18. C
19. C
20. A
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. AB
5. AB
6. ABC
2012注册咨询师--项目决策分析与评价真题
2012注册咨询师–项目决策分析与评价真题第一部分：选择题1. 以下哪种方法不适用于项目投资收益率的计算？A. 内部回报率法B. 净现值法C. 费用-收益比法D. 资本资产定价模型答案：D2. 以下哪种方法不适用于项目风险分析？A. 敏感性分析法B. 场景分析法C. 程序评价与审定技术D. 统计分析技术答案：C3. 同一项目在不同的项目周期内所处的收益期，对应的是不同的哪种收益类型？A. 贴现收益B. 净现值收益C. 内部回报率收益D. 费用-收益比收益答案：A4. 目前国际上被广泛使用的风险管理标准为：A. ISO9000B. ISO14000C. ISO31000D. ISO22000答案：C5. 关于投资决策，以下哪种说法是错误的？A. 投资回收期短的项目，投资风险一定小B. 投资风险大的项目，投资回收期一定长C. 投资风险与投资回收期是两个相互独立的概念D. 投资项目的净现值越大，投资价值越高答案：A第二部分：简答题1. 内部回报率与净现值的计算方法分别是什么？内部回报率是指投资项目所有现金流量的折现率等于初始投资的现值的折现率，它是一种衡量投资回报率的方法。
计算内部回报率时，需要先计算出每一期的净现值，然后通过试错法，不断调整折现率，直到使得所有的净现值之和等于零，这个时候的折现率就是内部回报率。
净现值是指全部现金流量按选定的折现率折算后的现值，再减去初始投资金额，也就是项目净收益的现值。
计算净现值时，需要先确定折现率，然后对每一期的现金流量进行折现，最终将各期折现后的现值相加，再减去初始投资额即可。
2. 什么是项目敏感性分析法？项目敏感性分析法是指通过对影响项目最终结果的各种因素进行变化分析，建立一种对于投资收益率、净现值、投资回收期等指标变化情况的判断模型。
它可以帮助分析人员了解不同因素对项目收益率和风险的影响程度，从而找出项目最为关键的因素，并通过调整这些因素来优化项目决策。
常用的敏感性分析方法包括变化点分析法、边界分析法、系统模拟法等。
太原理工大学2012考研管理学真题
2012研究生管理学试题一、单项选择题(在备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共20分)1.管理的二重属性是指( )：CA.科学性与艺术性B.自然属性和科学属性C.自然属性与社会属性D.科学属性与社会属性2.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为主要由（）决定。
DA.需求层次B.激励程度C.精神状态D.主导需求3.计划决策的关键是( )。
CA确定目标 B评价各种方案 C选择方案 D制订派生计划4.木桶原理是下列原理中( )的形象说法。
AA限定因素原理 B许诺原理 C灵活性原理 D改变航道原理5．管理需要信息沟通，而信息沟通必须具备的三个关键要素是（）。
CA.传递者、接收者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者6.对于处于高层的管理人员，三种技能的重要性，按以下顺序排列( )。
DA.概念技能，技术技能，人际技能B. 技术技能，要领技能，人际技能C. 概念技能，人际技能，技术技能D. 人际技能，技术技能，要领技能7.管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )。
DA等比级数增加 B等比级数减少 C几何级数增加 D几何级数减少8.“人际关系学说”创建的基础是（）。
AA.霍桑试验B.技术分析C.数学模型D.权变学说9.被称为"斯隆模型"的组织结构是（）。
BA.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构10.“社会人”的基本假设之一是( )。
DA人们把追求感情当成主要目的 B人是最勤奋的C人是为完成组织目标而工作的 D人的工作动机主要由社会需求而引起11.判断一个组织分权程度的主要依据是（）。
DA.按地区设置多个区域性部门B.设置多个中层的职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.命令权的下放程度12．如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？( )BA.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工13．事业部制的主要特点是( )。
2012年管理信息系统部分试题及答案
2012年管理信息系统部分试题及答案1（b）可以用来说明信息系统提供的功能很多，但实际使用到的功能相对较少。
a摩尔定律 b二八定律c几何增长定律d海量增长定律2信息资源管理经历了3个发展阶段：20世纪70年代到20世纪末被称为信息管理阶段，它的特征是：da以ERP为典型代表b以网络平台、海量数据库、信息处理技术为典型代表c以图书馆、情报所对文字信息资源管理为典型代表d以计算机应用和数据处理为典型代表3对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理的过程属于：aa广义的信息资源管理b学术领域的信息资源管理 c狭义的信息资源管理 d应用领域的信息资源管理4系统测试首先进行aa模块测试b子系统测试 c系统联调d可靠性测试5管理信息系统建设的结构化方法中的原则之一是用户参与原则，从理论上该原则要求用户参与哪些工作环节：aa系统建设中各阶段工作b系统分析工作c系统设计工作d系统实施工作6（d）是帮助项目经理对项目进度进行总体规划的工具a时序图b活动网络图 c关键路径法 d项目进度甘特图7使用新系统后，(a)因素指标是评价新系统的一个重要性因素工作效率a经济效果b管理职能c直接效果d间接效果8可以帮助系统分析员了解一个组织内部业务处理活动的内容与工作流程的图表是 da系统流程图b数据流图c程序流程图 d业务流程图9在信息系统分析中，数据流图反映: ca系统的业务流程b系统的信息处理过程c用户的信息需求和系统的逻辑功能 d用户操作使用方面的要求10数据字典是关于数据信息的集合，是在数据流图的基础上对数据流图中的每一成分给以详细定义，这些成分是：a数据项、数据主体、数据加工处理、数据箭头、符号说明、数据流b数据流、数据元素、数据存储、数据加工、外部项c数据流、外部项、数据处理、数据符号、管理主体、外部系统d数据流、数据存储、数据箭头、子系统、数据模块、外部实体11哈默认为BPR是指（），从而使企业的关键绩效指标如成本、质量、服务、效率等获得巨大的(Dramatic)改善。
2012年管理类联考真题及详解【圣才出品】
2012年管理类联考真题及详解一、论证有效性分析：分析下述论证中存在的缺陷和漏洞，选择若干要点，写一篇600字左右的文章，对该论证的有效性进行分析和评述。
（论证有效性分析的一般要求是：概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，论证的论据是否成立并支持结论，结论成立的条件是否充分。
）地球的气候变化已经成为当代世界关注的热点，这一问题看似复杂，其实简单，只要我们运用科学原理——如爱因斯坦的相对论——去对待，也许就会找到解决这一问题的方法。
众所周知，爱因斯坦提出的相对论颠覆了人类关于宇宙和自然的常识性观念，不管是狭义相对论还是广义相对论，都揭示了宇宙间实物运动中普遍存在的相对性。
既然宇宙间万物的运动都是相对的，那么我们观察问题时也应该采用相对的方法，如变换视角等等。
假如我们变换视角去看一些问题，也会得出和一般常识完全不同的观点，例如，我们称之为灾害的那些自然现象，包括海啸、台风、暴雨等等，其实也是大自然本身的一般现象而已，从大自然的视角来看，无所谓灾害不灾害，只是当它损害了人类利益，危及了人类生存的时候，从人类的视角来看，我们才称之为灾害。
变换一下视角，从一个更广泛的范围来看，我们人类自己也是大自然的一部分，既然我们的祖先是类人猿，而类人猿正像大熊猫、华南虎、藏羚羊、扬子鳄乃至银杏、水杉等等一样，是整个自然生态中的有机组成部分，那为什么我们自己就不是了呢？由此可见，人类的问题就是大自然的问题，即使人类在某一时期部分的改变了气候，也还是整个大自然系统中的一个自然问题，自然问题自然会解决，人类不必过多干预。
【逻辑错误分析】（1）概念界定不清。
爱因斯坦的相对论是科学理论而非哲学理论，符合作者意图的方法应该是辩证法。
（2）文中提到“爱因斯坦提出的相对论颠覆了人类关于宇宙和自然的常识性观念”太过夸大，相对论并没有完全颠覆人类对宇宙时空的认识，而是对已有的经验起到了补充完善的作用。
BIM建模师模考试题(附答案)
BIM建模师模考试题（附答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、在场地分析过程中,基于BIM技术结合( )可对现场及拟建建筑物空间进行建模分析,结合场地使用条件和特点,做出最理想的现场规划及交通流线组织、A、智能全站仪B、GISC、云技术D、物联网正确答案：B2、下列选项不属于编制BIM实施计划内容的是( )。
A、经验总结B、组织机构C、实施目标D、进度计划正确答案：A3、设施管理简称( )。
A、PMB、CMC、FMD、DM正确答案：C4、以下不属于传统的场地分析的弊端的是( )A、耗费资源大B、定量分析不足C、主观因素过重D、无法处理大量数据信息正确答案：A5、工程变更指的是针对哪一类工程进行变更( )A、还未进行方案设计的工程B、已经正式投入施工的工程C、设计方案已确定但还未投人施工的工程D、处处于方案前期设计阶段的工程正确答案：B6、下列列哪个选项不属于协同平台的功能?( )A、支持二次开发功能B、兼容建筑专业应用软件C、具有图形编辑平台D、建筑模型信息存储功能正确答案：A7、项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的( )。
A、质量目标B、应用目标C、实施目标D、保保障目标正确答案：A8、静态采光模拟软件可以模拟某一时间点建筑采光的静态图像和( )。
A、光环境B、光学数据C、阴影遮挡D、可视度正确答案：B9、施工项目管理的核心任务就是项目的( )。
A、进度控制B、质量控制C、成本控制D、目标控制正确答案：D10、BIM运维平台对电梯的实际使用情况进行了渲染,物业管理人员可以清楚直观看到电梯地能耗及使用状况,通过对人行动线、人流量的分析,可以帮助管理者更好对电梯系统的策略进行调整。
上述属于( )A、租赁管理B、办公管理C、垂直交通管理D、资产管理正确答案：C11、工程变更管理属于BIM技术在( )中的应用内容A、深化设计阶段B、建造准备阶段C、施工招投标阶段D、建造阶段正确答案：D12、深化设计阶段的应用点不包括( )。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 决策理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 韦伯答案：C2. 决策过程中，确定目标和方案的阶段是（）。
A. 情报活动阶段B. 设计活动阶段C. 选择活动阶段D. 审查活动阶段答案：B3. 以下哪项不是决策的基本原则？（）A. 信息原则B. 系统原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D4. 在决策过程中，评估和选择方案的步骤属于（）。
A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 执行阶段答案：C5. 决策树是一种（）。
A. 统计工具B. 决策支持系统C. 预测工具D. 风险分析工具答案：D6. 以下哪项不是决策的类型？（）A. 战略决策B. 战术决策C. 程序化决策D. 非程序化决策答案：D7. 在管理决策中，以下哪项不是决策的依据？（）A. 事实B. 直觉C. 经验D. 偏见答案：D8. 以下哪项是决策过程中的非程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B9. 以下哪项不是决策过程中的程序化决策？（）A. 常规生产计划B. 员工招聘C. 产品定价D. 年度预算答案：B10. 以下哪项是决策过程中的集体决策方法？（）A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 名义小组技术D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 决策过程中可能涉及的步骤包括（）。
A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 评估备选方案E. 选择最佳方案答案：ABCDE12. 以下哪些因素可能影响决策过程？（）A. 时间压力B. 信息的可用性C. 决策者的偏好D. 组织文化E. 外部环境答案：ABCDE13. 以下哪些是决策支持系统（DSS）的特点？（）A. 交互式B. 灵活C. 以模型为中心D. 以数据为中心E. 以知识为中心答案：ABCD14. 以下哪些是集体决策的优点？（）A. 更多的信息和观点B. 更高的满意度C. 更好的解决方案D. 更高的承诺E. 更快的决策速度答案：ABCD15. 以下哪些是决策过程中可能遇到的问题？（）A. 信息不足B. 目标冲突C. 资源限制D. 时间压力E. 风险评估答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 决策过程中，目标的确定总是先于问题的识别。
管理建模与决策优化考查试卷(2012)新版
中国矿业大学2011～2012学年第二学期《管理建模与决策优化》试卷一．建模题A（25分）：（仅需阐述建模过程，不需计算）古诺公司的化工设备事业部在全美有三个生产工厂，生产的GL-751高温蒸馏罐按照国际标准集装箱为单位发到国内的四个配送中心。
当前，工厂1、2和3的每月产量是12箱、17箱和11箱，对每个配送中心每月发货一次，均为10箱。
工厂与配送中心的运输距离见下表：运输成本由固定成本和可变成本组成：每发一次货需要固定成本100元，而每个集装箱的运价是0.5元/公里。
由于工厂2的产品不符合配送中心B所在区域的环境保护法规的某些条款，目前暂时不对中心B进行配送。
同时，由于中心A与工厂1已经签署了合作合同，要求两者之间至少保证每月2箱的直接点对点供应。
为了照顾工厂2的生产，配送中心B多年来的惯例是：如果该月得到工厂1的配货，则一定从工厂3进货，而且数量上是工厂1当月配货给中心B额度量的50%；如果该月不从工厂1进货，则也不从工厂3进货。
现在公司董事会要求对公司的运输成本进行分析，请你对这个问题进行基于线性规划方面的建模分析，为进一步的上机操作做好书面上的准备。
二．建模题B（25分）：（仅需阐述建模过程，不需计算）刚刚收到某高校录取通知书的小明同学打算在4年学习生涯中认真地学习和使用计算机。
小明原本计划在开学初买一部新计算机，并使用4年后在二手市场买掉。
这个计划在小明拿到以下电脑行情时产生了动摇，见下页表：年度电脑行情表（单位：元）年级当年初预测价格当年末二手价格第一学年9900 7500第二学年7000 6000第三学年6000 4000第四学年5000 3500除了购置成本，小明预测自己在使用过程中有维修、软件维护、硬件升级等额外支出。
按照经验，一部新电脑使用一年额外支出是100元，连续使用2年是300元，连续使用3年是500元。
一部连续使用4年的电脑，支出高达1000元。
假设小明的购买新电脑或者出售旧电脑的时刻总是在学年交接的时点。
管理学决策考试题及答案
管理学决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 决策过程中，以下哪项不是决策者需要考虑的因素？A. 决策目标B. 决策环境C. 决策风险D. 决策成本答案：D2. 以下哪项不是管理决策的特点？A. 目标性B. 动态性C. 一次性D. 选择性答案：C3. 在管理学中，决策树分析法主要用于解决哪种类型的决策问题？A. 确定性决策B. 不确定性决策C. 风险性决策D. 以上都不是答案：C4. 以下哪项不是群体决策的优点？A. 增加信息的多样性B. 提高决策的接受度C. 减少决策的时间D. 提高决策的质量答案：C5. 以下哪项是管理决策中的定量分析方法？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 线性规划D. 决策树分析法答案：C6. 在管理决策中，以下哪项不是影响决策的因素？A. 信息的完整性B. 决策者的经验C. 决策者的情感D. 决策者的年龄答案：D7. 以下哪项是管理决策中的定性分析方法？A. SWOT分析B. 敏感性分析C. 盈亏平衡分析D. 决策树分析法答案：A8. 在管理决策中，以下哪项不是决策的基本原则？A. 满意原则B. 优化原则C. 可行性原则D. 风险原则答案：B9. 以下哪项不是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略性决策D. 操作性决策答案：C10. 在管理决策中，以下哪项不是决策的阶段？A. 情报阶段B. 设计阶段C. 选择阶段D. 实施阶段答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 组织文化B. 外部环境C. 决策者的个性D. 决策者的经验答案：ABCD2. 以下哪些是管理决策中的风险分析方法？A. 敏感性分析B. 决策树分析法C. 盈亏平衡分析D. 概率树分析法答案：ABD3. 在群体决策中，以下哪些是常见的问题？A. 群体思维B. 责任分散C. 信息偏差D. 决策时间延长答案：ABCD4. 以下哪些是管理决策中的定量分析方法？A. 线性规划B. 盈亏平衡分析C. 决策树分析法D. 头脑风暴法答案：ABC5. 在管理决策中，以下哪些是决策的基本原则？A. 满意原则B. 可行性原则C. 风险原则D. 优化原则答案：ABC三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理决策中的“满意原则”。
2012项目决策分析与评价真题及答案.
一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.企业投资项目与政府投资项目在决策程序上的一个重要区别在于是否需要编制()。
A.初步可行性研究报告B.环境影响评价报告C.可行性研究报告D.项目申请报告2.关于项目目标的说法，错误的是()。
A.项目目标一般包括宏观目标和具体目标两个层次B.规模目标是指对项目建设规模所确定的目标值C.不同性质项目的具体目标是有区别的D.不同性质项目的宏观目标是相同的3.关于初步可行性研究的说法，错误的是()。
A.初步可行性研究的重点是研究论证项目建设的可行性B.初步可行性研究的主要目的是判断项目是否需要继续进行深入研究C.初步可行性研究的内容深度一般介于机会研究和可行性研究之间D.一般由企业自行决定是否编制企业投资项目的初步可行性研究报告4.企业投资项目前期咨询评估的内容和侧重点依委托主体的不同而有所差别。
政府部门委托咨询评估的项目，一般侧重于()。
A.项目的财务效益和财务风险B.项目的偿债能力和可持续性C.项目的经济和社会影响分析D.项目的资金来源和资金成本5.关于项目产品市场调查的说法，错误的是()。
A.市场需求的调查包括有效需求、潜在需求和需求的增长速度三个方面B.了解市场供应和需求的差距可作为市场供应调查的内容之一C.消费者调查的内容应包括所有消费者的购买能力和习惯D.竞争者调查的对象应包括潜在竞争者6.下列工作中，不属于市场调查计划工作的是()。
A.确定调查目的B.确定调查方法C.编制费用预算D.撰写调查报告7.关于一元线性回归分析中相关系数的说法，正确的是()。
A.相关系数R越大，变量间的线性关系越弱B.相关系数R越小，变量间的线性关系越弱C.相关系数R越远离0，变量间的线性关系越强D.相关系数R越接近0，变量间的线性关系越强8.关于企业核心竞争力的说法，错误的是()。
A.核心竞争力对企业的盈利能力起重要作用B.核心竞争力应包括新产品的快速开发能力C.企业竞争对手模仿核心竞争力的成本很高D.不同企业的核心竞争力是相似的9.下列因素中，属于SWOT分析中的优势和劣势分析因素的是()。
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中国矿业大学2011～2012学年第二学期
《管理建模与决策优化》试卷
一．建模题A（25分）：（仅需阐述建模过程，不需计算）
古诺公司的化工设备事业部在全美有三个生产工厂，生产的GL-751高温蒸馏罐按照国际标准集装箱为单位发到国内的四个配送中心。
当前，工厂1、2和3的每月产量是12箱、17箱和11箱，对每个配送中心每月发货一次，均为10箱。
工厂与配送中心的运输距离见下表：
运输成本由固定成本和可变成本组成：每发一次货需要固定成本100元，而每个集装箱的运价是0.5元/公里。
由于工厂2的产品不符合配送中心B所在区域的环境保护法规的某些条款，目前暂时不对中心B进行配送。
同时，由于中心A与工厂1已经签署了合作合同，要求两者之间至少保证每月2箱的直接点对点供应。
为了照顾工厂2的生产，配送中心B多年来的惯例是：如果该月得到工厂1的配货，则一定从工厂3进货，而且数量上是工厂1当月配货给中心B额度量的50%；如果该月不从工厂1进货，则也不从工厂3进货。
现在公司董事会要求对公司的运输成本进行分析，请你对这个问题进行基于线性规划方面的建模分析，为进一步的上机操作做好书面上的准备。
二．建模题B（25分）：（仅需阐述建模过程，不需计算）
刚刚收到某高校录取通知书的小明同学打算在4年学习生涯中认真地学习和使用计算机。
小明原本计划在开学初买一部新计算机，并使用4年后在二手市场买掉。
这个计划在小明拿到以下电脑行情时产生了动摇，见下页表：
年度电脑行情表（单位：元）
年级当年初预测价格当年末二手价格
第一学年9900 7500
第二学年7000 6000
第三学年6000 4000
第四学年5000 3500
除了购置成本，小明预测自己在使用过程中有维修、软件维护、硬件升级等额外支出。
按照经验，一部新电脑使用一年额外支出是100元，连续使用2年是300元，连续使用3年是500元。
一部连续使用4年的电脑，支出高达1000元。
假设小明的购买新电脑或者出售旧电脑的时刻总是在学年交接的时点。
请帮助小明做出4年的大学生涯中，如何安排购买计划，使得支出总额最小的规划模型。
三．建模题C（25分）：（仅需阐述建模过程，不需计算）
加利公司是一家专门管理风险创业项目的投资机构。
公司现在制定了一个从2010年到2014年的5年投资计划，5年中每年初的可支配风险投资分别是25、30、40、40和45万元，合计180万元。
现在预计在2010年初，将有10个5年期的投资项目可以选择。
这些创业风险投资的特点是：一旦确定投资某项目，要求加利公司连续在5年中的每年年初按照合同规定额度注资。
同时，该项目的投资回报是按照全部投资额度和合同协商的回报率，在第5年末偿还所有投资后一次交割。
公司备选项目的阶段投资详情见表。
请位该公司的最大投资回报的投资方案，做出科学的决策规划模型。
四操作题（25分）：（以下问题A、B和C任选一个。
要求：提供计算机操作结果的截图。
）操作A；请利用加载宏规划出最优解和最大值。
操作B：用软件画出下述决策问题的决策树。
力福特机械厂考虑来年为国外一家公司的产品提供部件。
国外公司对部件的需求量取决
于当年产品销售情况，可能是2000件或3000件，其概率分别为0.4和0.6。
机械厂有两种方
案：一是利用现有设备生产，每一部件的成本为0.6元；二是对现有设备改造提高效率，但需
投资100万元，其成功的概为0.65。
如果成功，每一部件的成本降到0.4万；如果失败，可以
改用第一种方案，但要损失投资费。
在签署合同的谈判过程中，机械厂强调购买数量的不确
定会给该厂造成损失，因此国外公司同意在每一部件1万元的基础上，若机械厂生产3000件
而公司购买2000件，则每一件补偿0.1万元；若机械厂生产2000件而公司欲购买3000件，
则按2000件成交。
操作C：某公司面临5项任务，计划派甲、乙、丙、丁、戊分别去做。
由于戊临时被公司
派往国外，因此公司只有让甲、乙、丙、丁中的一个人同时担任两项任务，其他三人仍旧单
独完成一项任务。
各人完成相应任务时间如下表。
请为公司制定一个总工时最小的指派方案。
一（25分）：
二（25分）：
三（25分）：
四（25分）：（如有打印内容，可附后或者粘贴此处）。