经济管理决策分析方法第六章1-最优化决策模型

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优化项目决策的决策分析方法

优化项目决策的决策分析方法

优化项目决策的决策分析方法在项目管理过程中,做出准确而明智的决策至关重要。

优化项目决策需要借助决策分析方法,这些方法可以帮助决策者全面评估各种因素,降低决策风险,提高项目成功的可能性。

本文将介绍几种常用的决策分析方法,帮助您优化项目决策。

一、SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的决策分析方法,它通过对项目内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行评估,帮助决策者全面了解项目的现状和未来发展趋势。

具体步骤如下:1. 分析项目的内部优势和劣势:收集项目所具备的资源、技术、员工等信息,评估其与竞争对手相比的优势和劣势。

2. 分析项目的外部机会和威胁:分析项目所处的市场环境、行业趋势等外部因素,并评估对项目的机会和威胁。

3. 归纳总结:将分析结果以SWOT矩阵的形式呈现,明确项目的优势、劣势、机会和威胁。

基于SWOT分析的结果,决策者可以制定相应的策略,帮助项目取得成功。

二、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的决策分析方法,它通过比较不同决策方案的成本和效益,帮助决策者选择最经济、最合理的方案。

具体步骤如下:1. 确定决策目标:明确需要优化的项目决策目标,并定义评估指标。

2. 收集相关数据:收集与各个决策方案相关的成本和效益数据。

3. 评估成本:计算各个决策方案的成本,并进行比较。

4. 评估效益:评估各个决策方案的效益,并进行比较。

5. 比较成本与效益:对比各个决策方案的成本和效益,找出成本效益最大的方案。

基于成本效益分析的结果,决策者可以做出理性的选择,降低项目的资源浪费,提高整体效益。

三、风险分析法风险分析法是一种广泛应用的决策分析方法,它通过对项目可能面临的风险进行评估和分析,帮助决策者制定相应的应对措施。

具体步骤如下:1. 识别风险:通过头脑风暴、问卷调查等方式,识别可能与项目相关的风险。

2. 评估风险:对每个风险进行评估,确定其发生的概率和可能带来的影响。

3. 制定应对措施:根据风险评估的结果,制定适当的应对措施,并进行优先级排序。

第6章 随机性决策的应用与行为决策理论

第6章 随机性决策的应用与行为决策理论

第六章 随机性决策的应用与行为决策理论
⑷ 决策分析过程
条件 状态的不确定性 环境的复杂性 动态性 利益冲突 资源的有限性 创造性 规范化的决策分析 逻 辑 判 观察力 信息 概率设定 问题的结构 断 价值的设定 处世哲学 偏好 时间偏好 风险偏好 信息的价值 敏感性分析 迷茫 (忧虑) 赞誉、 洞察力 抱怨 决策人的反应 高兴、 遗憾 选择 备选方案
第六章 随机性决策的应用与行为决策理论
在原苏联国防部出版的著作《思考、计算、决策》中,给出了如图 6.2 所示的决策过程。
要求弄清情况 1 信息的 接受、 处理、 显示 2 情 况 识 别 3 制 定 方 案 探索新方案 4 效 益 评 估 5 作 抉 择 实 施
图 6.2 决策过程 ③ 第三步制订方案 这也是方法的积累环节。有成功的案例可循 时采用典型、标准方案;面临新情况时要设计新方案。
第六章 随机性决策的应用与行为决策理论
⑶ Howard 的描述性决策过程
首先提出决策分析这一术语的 Howard, 1978 年所给出的描述性决策过程如 图 6.3。
条件 状态的不确定性 环境的复杂性 动态性 利益冲突 资源的有限性 观察力 信息 创造性 选择 直觉 逻辑上无 法校验 (实施) 决策 后果
第六章 随机性决策的应用与行为决策理论
2.决策过程的结构模型 关于决策过程的本质及其表述,是智者见智仁者见仁,随着视角 与侧重点的差异而呈现多样性。比较有代表性的有: ⑴ 何毓琦对决策过程的描述 对决策过程的最简单的描述大概要算何毓琦(YC Ho)所给出的,如 图 6.1 所示。即决策过程是利用决策问题的有关知识和适当的数学工 具,求解存在不确定性的决策问题,给出问题的解答。
(实施) 决策 后果

优化决策理论与方法

优化决策理论与方法
为cj。人体正常活动过程中需要m种基本的营养成分,且每 人每天至少需要摄入第i种营养成分bi个单位。已知第j种食 物中包含第i种营养成分的量为aij个单位。问在满足人体基本 营养需求的前提下什么样的配食方案最经济?
设食谱中包含第j种食物的量为xj,则: n
min
xjcj
j 1
n
s.t. x jaij bi i 1,2,, m j 1
[x, fval] = linprog(f,A,b,[],[],lb)
x=[0;40], fval= -80
决策理论与方法-优化决策理论与方法
2019年5月24日4时29分
优化决策理论与方法
1、线性规划 2、非线性规划(约束和非约束) 3、多目标规划 4、组合优化与整数规划
决策理论与方法-优化决策理论与方法
决策理论与方法-优化决策理论与方法
2019年5月24日4时29分
线性规划—单纯形算法
解空间分析
可行域分析:n维空间;第一象限;m个超平面。 最优解分析:在端点(或称为极点。极点向量中,至少有
n-m个0分量)处取极值。
单纯形算法的基本思想
从某个极点开始获得一个可行解; 判断该可行解是不是目标解。若是,算法结束;否则寻
基可行解
可行域
目标函数最速下降方向
内点
初始基可行解
决策理论与方法-优化决策理论与方法
目标函数
2019年5月24日4时29分
线性规划—内点算法
投影尺度算法
如何穿过可行域的内部快速达到最优解呢?Karmarkar 发现: (1)如果一个内点位于可行域(多胞形、多面体)的 中心,那么目标函数的最速下降方向是比较好的方向; (2)存在一个适当的变换,能够将可行域中给定的内点置 于变换后的可行域的中心。基于这两点,Karmarkar构 造了一种称为投影尺度算法的内点算法。

决策分析模型-PPT课件

决策分析模型-PPT课件
i j
i 1 ,2 , 3 ) 根据乐观准则, 对于每个方案 a ,有 i(
d 50 ,30 ,20 }50 , 1 max{ d2 max{ 80 ,40 ,0 }80 , d3 max{ 120 ,20 , 40 }120 . * m ax{ 50 , 80 , 120 } 120 则d , 故方案a 3 是最优决策方案. 3
( s ) max{ p ( s ) | 1 j 3 } 根据最大可能准则 p , 且对于每个 2 j i 1 ,2 , 3 ),有 方案a i( d max{ 30 , 40 , 20 } 40 2
故方案a 2 是最优决策方案.
(2)期望收益准则
期望收益准则要求决策者首先计算出每个行动方案的期 望收益, 然后从中选取期望值最大的方案为最优决策方案.
p ( sj | x )
j
p (x| s )p ( s)
k k k
p (x| sj )p ( sj )
根据后验期望准则所体现的原理,决策者应进行市场调查, 追加样本信息.
假设决策者现向40户打算购买彩电的人发出购买该厂彩电的 订单,其中有3户回函购买该厂彩电,记这一组抽样试验结果 为x, 则试验x相当于进行了40次独立试验,其中3次成功. 根据 二项分布,计算出 3 3 97 p (x| s ) C 0 . 08 0 . 92 0 .2313 , 1 40
* max{ 34 , 44 , 38 } 44 则 d , 故方案a 2 是最优决策方案. 2
(3)期望损失准则
期望损失准则要求决策者首先计算出由后悔而产生的每 个行动方案的期望损失值, 然后从中选取期望值最小的方案 为最优决策方案. 在期望收益准则下,有
d min{ p ( s )( q q ) | 1 i m }. j j ij j

经济管理中的决策分析方法

经济管理中的决策分析方法

经济管理中的决策分析方法摘要:市场经济的不断发展,为各企业的发展创造全新的机遇,也为企业的发展带来全新挑战。

对于企业来说,决策影响着其发展和生存,正确的决策可优化和升级企业,加快企业的发展进程。

反过来,如果企业发展缓慢,则阻碍企业的经济发展,增加企业经济损失,严重时可导致企业破产。

本文就经济管理中的决策分析方法进行分析,为各企业发展举措提供理论参考依据。

关键词:经济管理;决策分析;方法企业在经济管理过程中,管理者需做到决策的科学性,明确自身的职责,为企业未来的发展科学规划,才可引领企业朝向健康的方向发展。

对于企业来说,正确的举措和企业的长远发展以及经济效益联系密切, 可真实的反应出客观经济的发展规律,利于企业管理者结合自身的实际情况,做出决策。

一、经济管理中的决策原则分析各个企业的短期发展目标和长期发展目标,和企业的决策工作联系密切。

尤其是伴随社会经济的不断发展以及科学技术日渐成熟,增加了企业的决策难度。

企业无法在凭借经验进行决策,面对日渐复杂的市场、经济的复杂性和多边形,如果企业单纯的凭借经验去管理,那么定会导致企业决策片面化,阻碍企业发展的同时,也对我国经济的发展带来了不良影响。

因此,各个企业必须注重决策,依据以下不同原则,利用经验判断法和试验方法以及归类方法等去决策,以维持经济的稳定发展,以维持经济的协调发展。

(一)信息准全的原则信息为经济活动中的决策基础。

必须掌握充分的基础信息,才能对信息仅系统性的归纳、比较、整理和选择,才能取其精华去其糟泊,才能由表及里,循序渐进的加工和制作,这样才能够做出更加科学的决策。

(二)可行性的原则任何一个经济决策均是为了实施制定的,因此必须确保决策的可行性, 需把实际作为立足点,谨慎论证,全面的审定和评估,确保其可行性,保证决策的准确性和科学化。

(三)集体决策的原则首先,一方面可把集体领导原则与民主集中制原则应用于经济决策中。

其次,可把咨询参谋机构应用到决策中。

决策分析方法(PPT 39页)2

决策分析方法(PPT 39页)2
3
二、决策问题的基本模式和常见类型
决策问题的基本模式为:
Wij f ( Ai , j )
式中:
i 1,2,…,m j 1,2,…,n
Ai ——决策者的第i种策略或第i种方案,属于决策变量,是决策者
的可控因素。
j ——决策者和决策对象(决策问题)所处的第j种环境条件或第j种
自然状态,属于状态变量,是决策者不可控制的因素。
10
第二节 风险型决策分析
一、风险型决策分析的基本方法 1、期望值法
期望值是指概率论中随机变量的数学期望,我们把采取 的行动方案看成是离散随机变量。假设未来存在m个自然状 态,每个自然状态发生的概率为pi,行动方案在此状态下的 损益值为xi,则行动方案的损益期望值为
m
E( X ) pi xi
i 1
45 -22.5 18 4.5
11.005
17.26 -0.5
P fg 0.475
11.505
6.30
P fb 0.525
17.26 12.56
PG/fg 0.589 PB/fg 0.411 PG/fg 0.589 PB/fg 0.411
45 -22.5 18 4.5
4400
A1
1000
A2 3200ຫໍສະໝຸດ A11000A2 2000
A1
1000
A2
800
A1
1000
A2 -400
1760
1000
S1(0.2) S2(0.2) S3(0.1) S4(0.2) S5(0.3)
1000 1000
1000 1000 1000
S1(0.2)
4400
1760
S2(0.2)

优化决策模型

优化决策模型
第3章 优化决策模型
(1)根据有无约束条件可以分为无约束条件的最优化问题和有约束条件的 最优化问题。 (2)根据它们的数学结构可分为线性、整数和非线性规划问题。
3.1 3.2 3.3
线性规划 整数规划 非线性规划
3.1 线性规划
3.1.1 3.1.2 在Excel中加载规划求解工具 在Excel中建立线性规划模型
1)约束条件的设定,如图3-6所示。 2)约束条件的设定,如图3-7所示。 3)约束条件x1≥0,x2≥0,…,x6≥0的设定,如图3-8所示。

3-6

3-8

3-9

3-10
图3-11 运算结果报告
图3-12 敏感性报告
图3-13 极限值报告
3.2 整数规划
1.决策变量 2.目标函数 3.模型约束条件
3.1.2 在Excel中建立线性规划模型
1.决策变量 2.目标函数 3.模型约束条件
4.用Excel进行计算机求解 5.解的解析
3.1.2 在Excel中建立线性规划模型
表 3-1
消耗系 数 劳动力/h 原料/lb 单位利润 /元 需求量/lb
产品1 1.0 3.4 1.1 560
产品2 2.0 2.8 3.2 460
4.用Excel进行计算机求解 5.解的解析
表 3-2
娱乐设施 游泳池 网球场
预期使用/(人/天) 300 90
成本/万元 24.5 7.0
土地需求/万 1.6 0.8
运动场
健身房
400
150
17.5
63.0
2.8
1.2
4.用Excel进行计算机求解
图 3-14
4.用Excel进行计算机求解

最优化模型(讲课)

最优化模型(讲课)
制作利润随产量变化的三维曲面图和俯视图
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 0 10 20 30 40 50
工时 用电量 原材料 利润
0
22000 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
50 25 10 20 30 40 50 0
用查表法求解
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 B 固定成本 单位变动成本 单价截距 (a) 单价斜率 (b) 单价 销售数量 总成本 销售收益 利润 最优单价 利润极大值 初始最优单价 步长 C 500 10 160 -0.79 30 136.3 1863 4089 2226 110 6810 100 10 D E F 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 G 2226 -2100 -500 942 2226 3352 4320 5130 5782 6276 6612 6790 6810 6672 6376 5922 5310 4540 3612 2526 1282 -120
dπ = 2bp + (a − bv ) = 0 dp
π max = − (bv − a ) 4b − F − av
2
p opt = (bv − a ) 2b
垄断商品最优定价问题(续) 垄断商品最优定价问题(
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 B C 单位:元 500.00 10.00 160 -0.79 30.00 136.30 1863.00 4089.00 2226.00 106.27 6821.02 D

企业管理中的决策模型

企业管理中的决策模型

企业管理中的决策模型企业管理中的决策是一个重要且常见的过程,需要管理者根据不同的情况和目标,做出最合理的选择。

为了提高决策质量和效率,决策模型成为了管理者们的有力工具。

决策模型是指通过建立数学或逻辑模型,来帮助管理者分析问题、评估选择,并做出最优决策的方法和工具。

1. 决策模型的分类决策模型可以分为定性决策模型和定量决策模型两大类。

1.1 定性决策模型定性决策模型主要侧重于利用判断、经验和直觉等主观因素来进行决策。

该模型适用于决策问题较为复杂、信息不完全或权重难以量化的情况下。

定性决策模型最常见的形式是决策树和决策矩阵。

1.2 定量决策模型定量决策模型主要依靠数据分析和数学模型来进行决策。

该模型适用于决策问题相对简单、数据充分、可量化的情况下。

常见的定量决策模型有线性规划、多属性决策模型、决策分析模型等。

2. 决策模型的应用决策模型广泛应用于企业管理的各个领域,包括但不限于以下几个方面:2.1 生产管理中的决策模型生产管理中的决策模型主要关注如何合理安排生产资源,提高生产效率和质量。

比如,在材料采购决策中,通过建立合适的供应商选择模型,可以帮助企业找到最适合的供应商,以降低成本并确保供货的质量和稳定性。

2.2 营销管理中的决策模型营销管理中的决策模型主要关注如何制定最佳的市场营销策略,以提高销售额和市场份额。

比如,在定价决策中,通过建立成本、市场需求和竞争对手分析模型,可以帮助企业确定最合理的产品价格,以满足市场需求并获得最大利润。

2.3 人力资源管理中的决策模型人力资源管理中的决策模型主要关注如何合理配置人力资源,提高员工绩效和满意度。

比如,在招聘决策中,通过建立应聘者评估模型和面试评分模型,可以帮助企业选拔最适合的候选人,并确保他们具备所需的技能和能力。

3. 决策模型的优势和挑战决策模型作为管理工具,具有诸多优势。

3.1 提高决策质量决策模型能够通过客观的数据分析和逻辑推理,减少主观偏好和误判,从而提高决策的准确性和可靠性。

经济管理中的决策分析方法

经济管理中的决策分析方法

经济管理中的决策分析方法摘要:随着国民经济的发展和改革,我国由计划经济转变为市场经济,经济形势更为自由,企业的发展更加多元化,企业也迎来了新的机遇和挑战,企业的经济决策就显得至关重要。

企业中一个正确的、良好的经济管理决策可以带动企业走向辉煌,反之,错误的决策极有可能给企业带来灭顶之灾。

经济管理决策在一定程度上决定企业的发展发展方向和企业的生死存亡。

关键词:经济管理;决策分析;原则1.引言一个企业的决策和走向主要取决于管理者,因此企业需要一个头脑清楚、眼光独到、具有一定学识和见识的优秀决策人,决策者不能冲动,要有一定的规划性,能够听取各方意见,为企业长远发展考虑。

对于企业的未来,正确的经济管理决策影响企业的经济效益和企业的社会地位,因此企业需要深谋远虑的领导人,需要英明睿智的经济决策。

经济管理工作的实质就是决策,管理最关键的部分也是决策,例如在一项设计和计划中有三种选择,每种选择需要不同的方案,其中各有利弊,很难区别其优劣性,产生的效益和投入也基本类同,这就需要管理者根据企业需求和当地经济形式等多方面因素进行权衡,选择对企业最有利的方案,为企业创造最大的收益。

2.经济管理中的决策原则企业的发展和企业领导人的正确决策息息相关,面对高速发展的经济形势以及科学技术在发展中地位的攀升,企业的决策更具难度,错误的决策给企业带来的弊端也越来越明显,过去的一些经验教训大多已经不适用于今天的企业发展,企业领导人需要更高的个人素养和专业知识。

市场是复杂多变的,而随着国际化接轨的到来,企业经历了一轮又一轮的更迭,稍有不慎就会被淘汰,严重也会影响我国的经济形势,足以看出决策的重要性。

企业需要予以高度重视,遵循一定的法则,又能有自己的创意性和独到之处,学习其他成功企业案例,谨慎决策,抓住市场商机,维持我国经济的稳定发展,帮助提高全民经济水平。

2.1全面掌握市场信息信息是决策的基础,只有掌握一手信息,全面了解市场动向和政府决策,才能通过对信息分析、整合,从而获取企业需要的信息资源,结合信息内容和企业现状,发展主旨,通过层层剥离,获取各方意见,最终为企业制定科学合理的经济管理决策。

经济模型与决策分析手册

经济模型与决策分析手册

经济模型与决策分析手册第1章引言 (3)1.1 经济模型的概念与分类 (3)1.2 决策分析的基本方法 (4)第2章微观经济模型 (5)2.1 市场供需分析 (5)2.1.1 市场供需基本概念 (5)2.1.2 均衡分析 (5)2.1.3 价格弹性 (5)2.2 消费者选择理论 (5)2.2.1 边际效用理论 (5)2.2.2 预算约束理论 (6)2.2.3 消费者均衡 (6)2.3 生产者行为分析 (6)2.3.1 生产要素选择 (6)2.3.2 生产函数 (6)2.3.3 成本分析 (6)2.3.4 生产者均衡 (6)第3章宏观经济模型 (7)3.1 国民收入决定理论 (7)3.1.1 产出与收入的概念 (7)3.1.2 简单国民收入决定模型 (7)3.1.3 总需求与总供给分析 (7)3.1.4 财政政策与国民收入 (7)3.1.5 货币政策与国民收入 (7)3.2 货币市场均衡分析 (7)3.2.1 货币市场的概念与构成 (7)3.2.2 货币需求理论 (8)3.2.3 货币供给理论 (8)3.2.4 货币市场均衡与利率的决定 (8)3.3 通货膨胀与失业理论 (8)3.3.1 通货膨胀的概念与测量 (8)3.3.2 通货膨胀的原因与影响 (8)3.3.3 失业的概念与测量 (8)3.3.4 失业的成因与影响 (8)3.3.5 通货膨胀与失业的关系 (8)第4章计量经济模型 (9)4.1 一元线性回归模型 (9)4.1.1 模型设定 (9)4.1.2 参数估计 (9)4.1.3 假设检验 (9)4.1.4 模型诊断与修正 (9)4.2.1 模型设定 (9)4.2.2 参数估计 (10)4.2.3 假设检验 (10)4.2.4 模型诊断与修正 (10)4.3 非线性回归模型 (10)4.3.1 模型设定 (10)4.3.2 参数估计 (10)4.3.3 假设检验 (10)4.3.4 模型诊断与修正 (10)第5章风险与不确定性分析 (10)5.1 风险度量与概率分布 (10)5.1.1 风险度量 (11)5.1.2 概率分布 (11)5.2 风险评估与决策树 (11)5.2.1 风险评估 (11)5.2.2 决策树 (11)5.3 不确定性下的决策方法 (11)5.3.1 最大最小后悔值法 (11)5.3.2 实物期权法 (11)5.3.3 蒙特卡洛模拟 (12)第6章投资项目评价 (12)6.1 投资项目现金流量分析 (12)6.1.1 现金流量基本概念 (12)6.1.2 现金流量的确定与分类 (12)6.1.3 现金流量的估算 (12)6.2 投资项目风险分析 (12)6.2.1 风险识别 (12)6.2.2 风险评估 (12)6.2.3 风险应对 (12)6.3 投资项目决策方法 (13)6.3.1 净现值(NPV)法 (13)6.3.2 内部收益率(IRR)法 (13)6.3.3 投资回收期(PBP)法 (13)6.3.4 最低满意收益率(MARR)法 (13)6.3.5 多属性决策方法 (13)第7章企业决策分析 (13)7.1 成本分析 (13)7.1.1 成本构成分析 (13)7.1.2 成本控制策略 (13)7.2 收益分析 (14)7.2.1 收益构成分析 (14)7.2.2 收益预测与评估 (14)7.3 企业竞争策略 (14)7.3.2 差异化策略 (14)7.3.3 专注策略 (14)7.3.4 合作策略 (15)7.3.5 创新策略 (15)第8章市场结构与竞争策略 (15)8.1 完全竞争市场 (15)8.1.1 市场特征 (15)8.1.2 厂商行为 (15)8.1.3 短期与长期均衡 (15)8.2 垄断市场 (15)8.2.1 市场特征 (15)8.2.2 厂商行为 (15)8.2.3 价格歧视与垄断福利 (15)8.3 寡头垄断市场 (15)8.3.1 市场特征 (16)8.3.2 厂商行为 (16)8.3.3 策略互动与市场均衡 (16)8.3.4 政策干预与竞争策略 (16)第9章政策分析 (16)9.1 财政政策分析 (16)9.1.1 财政政策概述 (16)9.1.2 财政政策工具分析 (16)9.1.3 财政政策效应分析 (16)9.2 货币政策分析 (16)9.2.1 货币政策概述 (16)9.2.2 货币政策工具分析 (16)9.2.3 货币政策效应分析 (17)9.3 政策效应评估 (17)9.3.1 政策效应评估方法 (17)9.3.2 政策效应评估指标 (17)9.3.3 政策效应评估案例 (17)9.3.4 政策调整与优化 (17)第10章国际经济分析 (17)10.1 国际贸易理论 (17)10.2 外汇市场分析 (17)10.3 国际金融市场 (17)10.4 全球经济治理与合作 (18)第1章引言1.1 经济模型的概念与分类经济模型是对现实经济现象和问题的抽象与简化,旨在揭示经济变量之间的相互关系和运行规律。

第6章最优化模型

第6章最优化模型
【最佳】的含义包括两个方面: 在资源给定时寻找最好的目标 在目标确定下使用最少的资源
6.1 概述
※ 经济管理中常见的最优化问题:
怎样安排运货使总运费最小?
怎样组织生产使利润最大?
怎样分配工作使总效率最高?
怎样组织原材料使生产成本最低?
6.1 概述
【例】某公司月生产4种产品,它们所需劳动 时间、原料1、原料2和单位利润如下表所示。
在目标变量中用公式表示目标函数
用另一些单元格代表约束条件
6.1 概述
Excel中可用以下方法进行最优化问题求解: 查表法 利用模拟运算表工具制作决策变量与目标 变量的对照表。
利用规划求解工具 启动Excel中的规划求解工具进行求解。 规划求解工具是最有效和最方便的求解工具 据统计,85%的全球500强企业都使用规 划求解工具。
6.2 求解线性规划问题举例
生产计划优化问题
【例6.1】某公司月生产4种产品,它们所需劳 动时间、各原料需求量和单位利润如下表所示。 要求满足原料可供量和最大销量的限制。 应如何安排这4种产品月生产量,使得该公 司月利润最大?
6.2 求解线性规划问题
首先看懂所给的数据: 生产每件产品所需的劳动时间 该公司可提供的总劳动时间 生产每件产品所需的原料量 可提供的各种原料的总量 生产每件产品获得的单位利润 每种产品的最大销量
敏感性报告 “目标单元格”编辑框中所指定的公 式的微小变化对求解结果都会有一定的影 响。此报告提供关于求解结果对这些微小 变化的敏感性的信息。
含有整数约束条件的模型不能生成该报告
6.3 参数保存与求解报告
6.3 参数保存与求解报告
极限值报告
列出目标单元格和可变单元格以及它
们的数值、上下限和目标值。 含有整数约束条件的模型不能生成该报告

决策分析与优化管理方案

决策分析与优化管理方案

决策分析与优化管理方案在现代商业环境中,决策分析与优化管理方案是企业取得成功的重要因素。

通过系统性的方法来分析决策,并采取优化的管理方案,企业可以有效地应对挑战,提高效率和竞争力。

本文将探讨决策分析与优化管理方案的重要性,并介绍一些常用的方法和技术。

一、决策分析决策分析是指通过搜集和分析相关数据,以及考虑各种潜在的影响因素,来做出明智的决策。

采用决策分析可以帮助企业在复杂的环境下做出正确的选择,并最大化利益。

以下是几个常用的决策分析方法:1. SWOT分析:SWOT分析是指对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析,以制定相应的策略。

2. 成本效益分析:成本效益分析是通过比较成本和效益来评估不同方案的优劣,以便做出经济上最合理的决策。

3. 决策树分析:决策树分析是一种图形化的方法,通过构建决策树来展示各种决策选项及其可能的后果,以帮助决策者做出最优的选择。

二、优化管理方案优化管理方案是指通过合理利用资源和最大化效益来提高组织的运营效率和竞争力。

以下是几个常用的优化管理方案:1. 供应链优化:通过优化供应链管理,企业可以实现供应链的高效运转,减少库存和运输成本,提高交付效率,从而提高企业整体绩效。

2. 项目管理优化:优化项目管理可以帮助企业提高项目的执行效率和质量,减少资源浪费和项目延期的风险,提高客户满意度。

3. 人力资源优化:人力资源优化包括招聘、培训、绩效管理等方面的优化,旨在提高员工的能力和满意度,进而提升组织的整体绩效。

4. 运营流程优化:通过优化运营流程,企业可以减少重复工作和交叉操作,提高工作效率和流程的透明度,降低错误率和成本。

三、决策分析与优化管理的意义决策分析与优化管理方案的应用在企业管理中起到至关重要的作用。

以下是决策分析与优化管理的几个重要意义:1. 提高决策的准确性:通过决策分析的方法,能够全面地搜集和分析与决策相关的数据和信息,从而准确地评估各种选择的风险和回报。

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20
LP问题的图解法
• 例: 求解下列线性规划问题 Max Z=4X1-3X2 S.T. X1+2X210 X16 X24 X11 X1,X20
21
X2
X1+2X2=10
X1 0
MAX Z=4X1-3X2 S.T. X1+2X210 X 1 6 X 2 4 X 1 1 X1,X20 B
28
第一步,选择“规划求解”工具; 第二步,根据对规划问题的分析,在“设置目标”
中定义目标值所在的单元格及它的取值,在“通过 更改可变单元格”中设置决策变量所在的单元格; 第三步,在“遵守约束”中添加约束条件; 第四步,选择求解方法,“单纯线性”或“非线性 GRG”; 第五步,在正确地完成了对需要求解问题的相关参 数的设置后,单击“求解”按钮,规划求解工具就 开始求解。
13
线性规划的定义 对于求取一组变量xj (j=1,2,......,n),使之既满足 线性约束条件,又使具有线性表达式的目标函 数取得极值(极大值或极小值)的一类最优化 问题称为线性规划问题,简称线性规划。
14
例. 生产计划问题 • 某厂生产两种产品,需要三种资源,已知各产 品的利润、各资源的限量和各产品的资源消耗 系数如下表:
• 五边形OABCD内(含边界)的任意一点 (x1,x2) 都是满足所有 约束条件的一个解,称之可行解 。
18
LP问题的图解法
2. 最优解的确定
• 目标函数 Z= 3x1 +5 x2 代表以Z为参数的一族平行线。
x2
9 6
?
D
C(4,6)
x1 =8
2x2 =12
B Z=42 A x1
3
Z=15 0
X2=4
A
C
X2 0 E
D
X1
X1=6
22
4X1-3X2=0
X1=1
LP问题的图解法
二、解的可能性
• 唯一最优解:只有一个最优点。
• 多重最优解:无穷多个最优解。若在两个相邻顶点同 时得到最优解,则它们连线上的每一点都是最优解。
• 无界解:线性规划问题的可行域无界,使目标函数无 限增大而无界。(缺乏必要的约束条件)。 • 无可行解:若约束条件相互矛盾,则可行域为空集。
16
LP问题的图解法
一、图解法的基本步骤
• 用图示的方法来求解线性规划问题。 • 一个二维的线性规划问题(指只有两个决策 变量),可以在平面图上求解,三维的线性 规划则要在立体图上求解,而维数再高以后 就不能图示了。
(1) 可行域的确定可行解 (2) 最优解
17
LP问题的图解法
1. 可行域的确定
有约束条件的最优化问题。
根据决策变量在目标函数与约束条件中出现的形式
线性规划问题 非线性规划问题 二次规划问题
根据决策变量是否要求取整数
整数规划问题 0-1规划问题 任意规划问题
5
最优化问题可表示为如下的数学形式:
Max / Min : y f x1 , x2 ,, xn St : s1 x1 , x2 ,, x n 0 s2 x1 , x2 ,, x n 0
s2(x1,x 2 ,..., x n ) 0
……
s m(x1,x 2 ,..., x n ) 0
12
线性规划问题的三要素
• 决策变量 – 决策问题待定的量值称为决策变量。 – 决策变量的取值要求非负。 • 约束条件 – 任何问题都是限定在一定的条件下求解,把各种限 制条件表示为一组等式或不等式,称之为约束条件。 – 约束条件是决策方案可行的保障。 – LP的约束条件,都是决策变量的线性函数。 • 目标函数 – 衡量决策方案优劣的准则,如时间最省、利润最大、 成本最低。 – 有的目标要实现极大,有的则要求极小。 – 目标函数是决策变量的线性函数。
……
sm x1 , x2 ,, x n 0
6
方法一:公式法
分析问题,推导出计算最优解的公式。
方法二:用规划求解工具求解
启动规划求解工具,在规划求解参数对话框中设
置目标单元格(目标变量)和可变单元格(决策 变量),设置目标单元格的目标值(最大、最小 或者某一特定值),添加约束条件,另外也可以 设置一些附加参数。按“求解”按钮,规划求解 工具就根据参数设置寻求最优解。
销地 产地 A1 A2 A3 销量 B1 6 7 3 2 B2 3 5 2 3 B3 2 8 9 1 B4 5 4 7 4
37
产量 5 2 3
(1)决策变量。
决策的是调运量,因此决策变量为:从Ai到Bj的运输量为xij,
劳动力 设 备 原材料 利润元/kg
产品A 9 4 3 70
产品B 4 5 10 120
资源限量 360 200 300
15
• 问题:如何安排生产计划,使得获利最多? • 步骤: 1、确定决策变量:设生产A产品x1 kg;B产品x2 kg 2、确定目标函数:max Z=70X1+120X2 3、确定约束条件:劳动力约束 9X1+4X2≤360 设备约束 4X1+5X2 ≤200 原材料约束3X1+10X2 ≤300 非负性约束X1≥0 X2≥0
23
X2
X1+2X2=10
X1 0
MAXZ=4X1-3X2 S.T. X1+2X210 X 1 6 X 2 4 X 1 1 X1,X20 B
X2=4
A
X2 0 E
唯 一 的 最 优 解
X1=1
C
D
X1
X1=6
24
4X1-3X2=0
X2
X1+2X2=10
X1 0
X2=4
B A
MAXZ=4X1-3X2 S.T. X1+2X210 X 1 6 X 2 4 X 1 1 X1,X20
MAXZ=4X1-3X2 S.T. X1+2X2 10 X 1 1 X1,X20
可行域无界
X2 0
X1 4X1-3X2=0
X1=1
27
如果决策变量在目标函数或者约束条件中出现了
非线性的形式,最优化问题就是非线性规划问题。 线性规划问题是最简单的规划问题,也是最常用 的求解最优化问题的方法,对其进行的理论研究 较早,也较成熟,可以找到全局最优解。 非线性规划问题形式多样,求解复杂,不能保证 找到全局最优解,大部分情况下只能找到局部最 优解 线性规划问题是非线性规划问题的一种特例。
4
Z=30
8
12
• 等值线:位于同一直线上的点的目标函数值相同。 • 最优解:可行解中使目标函数最优(极大或极小)的解
3x1 +4 x2 =36
19
LP问题的图解法
二、说明 • 由线性不等式组成的可行域是凸集(凸集的定义 是:集合内部任意两点连线上的点都属于这个 集合)。 • 可行域有有限个顶点。设规划问题有 n 个变量, m个约束,则顶点的个数不多于Cnm个。 • 目标函数最优值(如果存在)一定在可行域的 边界达到,而不可能在其内部。
31
求解结果:
产品 原料A 原料B 原料C 单位利润 产量 14.8 2 TRUE TRUE 100 P1 3 4 2 5 0.4 总利润 P2 4 2 1 4 3.2 14.8 实际量 供给量 14 14 8 8 4 6
32
【例8.2】某公司生产两种产品,两种产品各生产
一个单位需要工时3和7,用电量4千瓦和5千瓦, 需要原材料9公斤和4公斤。公司可提供的工时为 300,可提供的用电量为250千瓦,可提供的原材 料为420公斤。两种产品的单价p与销量q之间存在 负的线性关系,分别为p1=3000 - 50q1, p2 = 3250- 80q2。工时、用电量和原材料的单位成本 分别为10、12和50,总固定成本是10000。该公司 怎样安排两种产品的产量,能获得最大利润?

需要指出:对于非线性规划问题, 其解可能不唯一,即可能存在多解, 也可能无解。
34
用图解法求线性规划问题
max z 10 x1 5 x2 3 x1 4 x2 9 s.t. 5 x1 2 x2 8 x , x 0 1 2
35
第三节 运输问题 运输问题是线性规划问题的特例。 • 产地:货物发出的地点。 • 销地:货物接收的地点。 • 产量:各产地的可供货量。 • 销量:各销地的需求数量。 • 运输问题就是研究如何组织调运,既满足各销地 的需求,又使总运费最小。
MAXZ=2X1+4X2 S.T. X1+2X210 X 1 6 X 2 4 X 1 1 X1,X20
2X1+4X2=Ω
存在无穷多解
C
X2 0 E
D
X1
X1=6
25
X1=1
X2
X1 0
MAXZ=4X1-3X2 S.T. X1+2X210 X 1 6 X 2 4 X 1 1 X1,X20
29
绝对引用与相对引用的切换:F4或者Fn+F4 以矩阵和向量的形式表示;
向量或者矩阵的运算(一般是求和用sum函数)
最后要使用ctl+alt+shift,在公式外面加 大括号;
30
【例8.1】某化工厂用A、B、C三种原料生产P1、
P2两种化工产品。每生产1升P1产品需要A、B、C 的数量为3,4,2公斤,而生产1升P2的数量为4, 2,1公斤。P1、P2的单位利润分别为5元和4元, 工厂现有A、B、C三种原料的数量分别为14,8,6 公斤。试用规划求解工具帮助该工厂安排生产P1、 P2的产量,使其能获利最大。
36
运输问题
例1. 运输问题
某饮料公司在国内有三个生产厂,分布在城市 A1 、 A2 、 A3, 其一级承销商有 4 个,分布在城市 B1 、 B2 、 B3 、 B4 , 已知各厂的产量、各承销商的销售量及从 Ai 到 Bj 的每 吨饮料运费为 Cij,为发挥集团优势,公司要统一筹划 运销问题,求运费最小的调运方案。
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