古代最成功的项目管理案例(中国培训师大联盟)
古代最成功的项目管理案例
古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
中国古代管理思想案例
中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，蕴含着丰富的智慧和经验，对于当代管理者仍然具有重要的借鉴意义。
本文将结合历史案例，探讨中国古代管理思想的精髓，并分析其对现代管理的启示。
首先，我们不得不提及孙子兵法。
孙子兵法是中国古代最著名的兵书之一，其内容不仅涉及军事战争，更包含了丰富的管理智慧。
孙子在兵法中提出了“知己知彼，百战不殆”的观念，强调了对于敌我双方的深入了解和分析。
这一思想对于现代管理者同样具有启示意义，管理者需要深入了解自己的团队和竞争对手，做到心中有数，才能在竞争中立于不败之地。
其次，我们可以从《论语》中找到古代管理思想的宝贵经验。
孔子在《论语》中提出了“治国平天下，其道大明”的观点，强调了领导者的道德品质和管理能力。
这一思想告诉我们，管理者不仅需要具备卓越的管理才能，更需要以身作则，成为团队成员的楷模和榜样。
只有以德服人，才能赢得团队的尊重和信任，从而有效地进行管理工作。
另外，我们还可以从《资治通鉴》中发现古代管理思想的宝库。
这部历史巨著总结了中国古代各个朝代的治国理政经验，对于管理者具有重要的借鉴意义。
其中，我们可以看到不少善于用人的明君和贤臣，他们善于发挥每个人的长处，善于以德服人，善于用人之道，使得整个国家或组织运转良好。
这启示我们，管理者需要善于发现和培养团队成员的优势，善于激发团队的潜能，使得团队能够充分发挥出每个人的价值，实现整体的协同效应。
综上所述，中国古代管理思想蕴含着丰富的智慧和经验，对于当代管理者具有重要的借鉴意义。
管理者需要深入挖掘古代管理智慧，结合现代管理实践，不断完善和提升自己的管理能力，推动团队和组织的发展壮大。
希望本文能够为广大管理者提供一些启示和帮助，共同探讨古代管理思想的价值和意义。
三国史中的项目案例分析
城门打开之时， 迅速占领并派人 接手和布防，避 免日久生变。
失 败 案 例
1. 人物关系:项目经理-曹爽；友商（竞争对手）-司马懿。 2. 项目目标：完成辅佐魏王项目，并功成身退。 3. 项目进展情况：一期项目进展顺利，曹爽亲信和亲戚已掌控
项目关键位置。竞争对手司马懿已病退。 4. 项目团队的战略：打压异己，大权在握 5. 项目经理的决策：搞好团队关系，及时享乐 。 6. 结果：失败
制造和利用信 息差
围困零陵城，使 得城内不能获得 最新的外部动向 和消息，让城内 陷入更加被动。
从客户的身边 人入手
吕蒙去零陵郡时， 用车载上郝普的 老朋友邓玄之， 吕蒙让他诱降郝 普。
游说的语言技巧
做事果断
1.夸奖对方。 2.剖析客户的需求 和痛点。 3.陈述我方优势和 解决办法，以及客 户将会获得的利益。
杨勇
三国时期是中国历史上最黑暗的时期之一， 生存环境恶劣，失败淘汰率极高，但也是人 才涌现，群星璀璨的时期。如何在这般残酷 的环境中生存，老祖宗有哪些经验是值得我 们学习并运用到如今的项目管理中呢？本文 分享两个故事，以史为鉴。
成 功 案 例
1. 人物关系：项目经理-吕蒙；客户-郝普。 2. 项目目标：占领长沙、零陵、桂阳三郡。 3. 项目进展情况：长沙、桂阳二郡望风投降，只有零陵郡太守郝普
沟通到位 皇太后提供 了司马懿起 事的合法依 据-皇太后 诏书。
让出主动 权
不听劝告， 交出兵权， 终被杀。
1. 信息是关键，获知的关键信息一定要保证其正确性，并做好 好信息的使用。
2. 明确影响项目中客户方的关键人物并做好管理的同时，也需 关注影响关键人物的人。
3. 要争取掌握主动权，不要低估对手。 4. 游说对方要讲技巧，抓关键、给方案、分利益。 5. 自己要进取，不可懈怠，拥有核心实力才是胜出的关键。 6. 着眼远处，并做好当下。
中国古代企业管理成功的案例
中国古代企业管理成功的案例
那咱得唠唠乔家大院的乔家呀。
乔家那在古代商业界可是响当当的存在呢。
乔家的管理可真是有一套。
首先呢，乔家选人就特别讲究。
就像咱找合伙人或者员工，他们不是随随便便就拉个人进来。
乔家选掌柜的，那得是有本事、有信誉、脑子灵光的人。
而且一旦选中了，就特别信任人家。
这掌柜的就像是现在公司的总经理，权力可不小呢。
这就好比你开个公司，找了个靠谱的总经理，然后就放手让他去干，这多大气啊！
在员工管理方面也厉害。
乔家对待员工那是赏罚分明。
你要是干活儿干得好，那奖励绝对不少，什么奖金啊、升职啊，都不在话下。
可要是犯了错，也绝不姑息。
就像员工要是偷偷摸摸占点小便宜，一旦被发现，那肯定是要受到惩罚的，可能就卷铺盖走人了。
再说说乔家的经营理念，那也是相当超前的。
他们讲究诚信为本，这在古代的商业环境里可太重要了。
就好比你去乔家的店铺买东西，那质量肯定是杠杠的，分量也足，绝对不会坑蒙拐骗。
这就赢得了好口碑，大家都愿意去乔家的店铺做生意。
还有乔家的财务管理也很值得一提。
他们有一套很严谨的财务制度，收支都记得清清楚楚的。
就像现在公司的财务报表一样，每个月或者每年都能清楚地知道赚了多少，花了多少，哪些地方可以节约成本，哪些地方可以加大投入。
乔家大院能成为古代企业管理成功的典范，就是靠着这些实实在在的管理办法，把家族生意越做越大，成了闻名遐迩的大商号。
关于工程管理的古代故事
关于工程管理的古代故事就是通过科学的方法和有效的管理，使各种活动都能得到顺利进行，并取得预期的结果。
有这样一个故事：春秋战国时期，齐桓公非常重视水利工作，他派出重臣管仲、叔孙通到各地传授水利技术。
管仲很有远见和毅力，他认为：“与水利管理的主要任务是保证水运畅通。
”管仲曾劝齐桓公到深山中去采药行医。
他说：“深山中安有药药吗？”齐桓公回答：“没有啊！”管仲又问：“山上有什么药药？”齐桓公回答：“有仙药可采！”过了一段时间，齐桓公看到山上的仙药很多。
他想：山中一定还有很多药王山神和道祖留下的草药药材了，这正是工作必须去做的两件事和两种人。
一、水利是指为满足社会生产、生活和国防的需要，对生产和生活具有保障作用的工程设施。
它有防洪、灌溉之用，运输和排涝等功能。
有不同类型：有土坝、围堰和大坝水库等；还有人工灌溉水利。
根据使用目的不同，可分为灌溉水利、防洪与排涝水利灌溉、水利排涝等等；根据工程特点又可分为排涝水电类、供水水运类、防洪减灾类、城市建设类等。
水利枢纽则包括水电站、水库和其他水工建筑物等各种。
在应用方面不仅要求防洪泄洪抗旱排涝等功能，而且要求提高水资源利用效率和效益。
二、建筑“建筑”一词最早见于春秋时期的《管子》一书。
《管子》云：“盖屋以制木，树以制石，有材之器，亦有材之器也，材之器亦有材之器也。
”就是说在古代有木有石有木头有石头都有用的，而在中国南方也有用来建造房屋树木用来做房屋的木料和石料的。
但这些都是通过特殊方式在地面上产生，如石、木等都有一定的加工制造。
随着科学技术的进步，各种新材料在建筑和工业生产中得到广泛应用。
人们为了适应现代社会发展要求积极地发展和创新各种和工业产品，已发展成为包括混凝土在内的一系列建筑用水及施工专用材料。
三、设计设计是将所需物资、材料、设备和技术条件根据已有认识、设想和研究确定的方案，进行系统、科学安排和部署的工作。
设计工作是确保设计质量的关键环节；是对设计工作的控制；是通过正确选择、优化设计方案来达到效益最大化的重要环节；更是整个过程中质量控制最关键因素。
从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例
西天取经团队
项目团队管理
唐僧的管理及启示
唐僧是个好管理者吗?
» 对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走…… » 对于猪八戒，仅仅是些许“训斥”。 » 对于沙僧，则没有受到任何惩戒。
“地位高的要求也高”
西天团队给我们的启示
• 1、美好的愿景或远大的目标；
• 2、坚持不懈向着目标进发的领 头人；
从《西游记》中得到的几点启示
大话西游
小组成员
目录
西天取经 项目简介
项目团队 建设
项目团队 管理及启示
中国古代最成功的项目管理案例
西天取经项目简介
项目类型，组织结构，人员构成
西天取经项目简介
项目类型
项目时间
项目路线
项目目的
唐朝集团
西天集团
组
织 结
观音力士
唐僧团队所在企 业是由如来佛祖领
构
导的西天集团和由
• 3、要善用每个人。
• 4、对员工的正负激励，尤其是 核心人员。
• 5、善于借助外力和社会资源
项目团队建设
西天取经团队成员都有这样缺点却共同构成了
完美团队。
成员分析
执着。 “赶路要紧！” “悟空，你在哪里？”
勇敢。 “好生看着师父 我去去就来！”
成员分析
欲望。 猴哥！猴哥！你看你就知道欺负我 老猪...
平庸。 “二师兄，大师兄说得对” “大师兄，师傅说得对”。 “大师兄，师傅被妖怪抓走了。”
及
唐僧
唐太宗所领导的唐 朝集团分别以51%
利
白龙马
和49%的股份共同
益
投资的“中国唐朝 取经有限责任公司。
相
关
孙悟空
中国古代管理思想案例
中国古代管理思想案例中国古代管理思想源远流长，积淀了丰富的管理智慧和经验，对今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
本文将以几个具体的案例来探讨中国古代管理思想的特点和价值。
首先，我们可以从《孙子兵法》中找到丰富的管理思想。
《孙子兵法》强调“知彼知己，百战不殆”，这一思想对于现代管理同样适用。
在竞争激烈的市场环境中，了解自己的优势和劣势，同时了解竞争对手的情况，对于制定有效的竞争策略至关重要。
此外，《孙子兵法》还提出了“兵不厌诈”的观点，这也启示我们在管理实践中需要善于变通和灵活应对，不拘泥于一成不变的规则和方式。
其次，我们可以从《论语》中寻找到古代管理思想的宝藏。
孔子提出了“治国有如烹小鲜”的观点，这一思想强调了管理者需要细致入微地处理事务，善于调配资源，以求达到最佳的管理效果。
同时，孔子还强调了“三军可夺帅也，匹夫不可夺志也”的观点，这启示我们在管理团队时需要注重激发员工的内在动力和积极性，而不是简单地依赖权威和约束。
再者，我们可以从《道德经》中汲取古代管理思想的智慧。
道家强调了“无为而治”的观点，提倡“以柔克刚”，这启示我们在管理实践中需要善于调动员工的积极性和创造力，而不是简单地依赖强制性的管理手段。
同时，《道德经》还强调了“知人者智，自知者明”，这也提醒我们在管理团队时需要善于了解员工的特点和需求，从而更好地激发他们的工作潜力。
最后，我们可以从《资治通鉴》中发现古代管理思想的珍宝。
在历史故事和典籍中，我们可以找到许多关于管理智慧的案例和故事。
例如，汉武帝时期的“蜀宫案”、“酷吏”等故事，都反映了古代管理者在处理权力、纪律、激励等方面的智慧和经验。
综上所述，中国古代管理思想案例丰富多彩，蕴含着丰富的管理智慧和经验，对于今天的管理实践仍然具有重要的启示和借鉴意义。
我们应该善于汲取古代管理思想的精髓，结合现代管理理论和实践，不断探索适合中国国情和时代特点的管理模式和方法，为实现企业的可持续发展贡献力量。
古代的工程项目管理
一、引言工程项目管理是随着人类文明的发展而逐渐形成的一门综合性学科。
在我国悠久的历史长河中，许多伟大的工程项目不仅展现了古代人民的智慧和勤劳，也体现了我国古代工程项目管理的先进性和科学性。
本文将以秦长城、汉长安城、唐长安城、明故宫等为代表，探讨古代工程项目管理的特点、方法和成就。
二、古代工程项目管理的特点1. 重视规划与设计古代工程项目管理注重整体规划和设计，强调工程项目的可行性、经济性和实用性。
例如，秦始皇统一六国后，为了巩固边疆，派遣蒙恬修筑了举世闻名的秦长城。
在修建过程中，蒙恬充分考虑了地形、气候、物资等因素，确保了长城的坚固和持久。
2. 强调质量与效率古代工程项目管理注重质量与效率的统一。
在工程实施过程中，古代工匠们遵循“精益求精”的原则，力求使工程达到最佳效果。
同时，古代工程项目管理注重分工协作，提高施工效率。
以汉长安城为例，其城池规模宏大，建筑精美，是古代城市建设的典范。
3. 注重人才与激励机制古代工程项目管理注重人才选拔和激励机制。
在工程实施过程中，古代统治者重视选拔有才能、有经验的工匠，并给予他们相应的待遇。
例如，唐长安城的设计者李太白，因其卓越的建筑才能而受到唐玄宗的赏识。
4. 强调生态与环保古代工程项目管理注重生态与环保。
在工程实施过程中，古代工匠们充分考虑了地形、气候、水文等因素，力求使工程项目与自然环境和谐共生。
例如，明故宫在选址、布局和建筑设计上充分考虑了风水学说，使故宫与周围环境相得益彰。
三、古代工程项目管理的方法1. 水利工程管理古代水利工程管理是工程项目管理的重要组成部分。
以都江堰为例，都江堰的设计者李冰父子充分考虑了岷江的水文特点，巧妙地运用了分水、引水、蓄水、泄水等原理，使都江堰成为世界水利工程的典范。
2. 城市规划管理古代城市规划管理注重城市布局、建筑风格、交通设施等方面的合理规划。
以唐长安城为例，其规划严谨，功能分区明确，成为古代城市规划的典范。
3. 工程施工管理古代工程施工管理强调施工工艺、施工进度、施工质量等方面的控制。
工程项目管理第一人
在中国工程史上，鲁布革工程被誉为“中国工程管理第一人”的典范。
这座位于云南罗平县和贵州兴义市交界处的水电站，不仅以其宏伟的规模和强大的发电能力闻名，更以其在项目管理上的创新和突破，成为中国工程界的一扇大门。
一、工程背景鲁布革电站位于黄泥河下游的深山峡谷中，河流密布，水流湍急，落差较大。
1990年，这座装机容量为60万千瓦的水电站建成投产，为当地经济发展和电力供应做出了巨大贡献。
然而，在工程建设过程中，鲁布革工程的管理经验却成为了后人津津乐道的话题。
二、当时状况1977年，水电部着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。
但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金，大部分用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。
三、事件起因1983年，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。
鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。
按世界银行规定，引水系统工程的施工实行建国以来第一次按照FIDIC组织推荐的程序进行的国际公开（竞争性）招标。
招标工作由水电部委托中国进出口公司进行。
四、投标过程招标公告发布之后，13个国家32家承包商提出了投标意向，争相介绍自己的优势和履历。
1982年9月，刊登招标公告、编制招标文件，编制标底。
引水系统工程原设计概算1.8亿元，标底14958万元。
工期：1579天；1982年9月～1983年6月，资格预审。
1983年6月15日，发售招标文件（标书）。
15家取得投标资格。
五、管理经验鲁布革工程在项目管理上的成功，主要得益于以下几个方面：1. 创新的招标机制：鲁布革工程首次采用国际公开招标，引入竞争机制，为我国工程建设领域树立了榜样。
2. 高效的施工组织：在工程建设过程中，鲁布革工程实行项目经理责任制，强化施工管理，确保工程进度和质量。
3. 严格的质量控制：鲁布革工程建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，严格把关，确保工程质量。
4-18-5-130-古代项目管理
古代项目管理古代要是有项目管理，那可真是一场超级有趣又状况百出的大戏。
想象一下，古代建个宫殿，这就像是一场超级豪华、超级巨大的搭积木游戏，不过这积木可都是大石头、大木头。
项目经理呢，就像是个超级保姆，要照顾到一群调皮捣蛋又各有神通的“大孩子”。
那些工匠们啊，就像是一群魔法师。
石匠一锤子一锤子敲石头的时候，就像是在给石头施魔法，要把它们变成规规矩矩的建筑材料。
木工呢，拿着锯子和刨子，就像在指挥木头跳舞，让它们乖乖地变成大梁、椽子啥的。
可这些魔法师们也有自己的小脾气，今天这个石匠可能因为昨晚没睡好，把石头敲歪了一点；那个木工可能想着家里的媳妇，把榫卯结构做得有点松。
项目经理就得像个老母鸡一样，到处去唠叨，去把这些小问题都给纠正过来。
再说采办材料这事儿。
那就像是一场疯狂的寻宝之旅。
要找最好的木材，就得跑到深山老林里去。
那些采办的人就像探险家，一不小心还可能遇到野兽。
找石头呢，说不定得去河边或者山里，感觉就像在和大自然玩捉迷藏。
有时候找到的石头太大，运回来的时候就像蚂蚁搬大象，一群人哼哧哼哧地，喊着号子，那场面又滑稽又壮观。
工期安排就更是一场让人头疼的猜谜游戏。
项目经理对着老天猜天气，今天看着天朗气清，想着能多干点活，结果突然来一场暴雨，把工地弄得像个泥潭。
工匠们就像落汤鸡一样到处躲雨，然后项目经理就得重新盘算工期，感觉就像在一团乱麻里找线头。
而且古代的项目管理还得应付各种大人物的意见。
皇上或者大官们今天说这个宫殿要建得更华丽，明天又说那个角落要改一下。
项目经理只能点头哈腰地听着，心里估计在想：“您老人家可真是比天上的云还多变。
”就像在海上航行，一会儿东风，一会儿西风，船都不知道该往哪儿开了。
古代的项目管理啊，虽然没有现代的那些先进工具和科学方法，但就靠着这些人的智慧、耐心和一点运气，竟然也能建起那些宏伟的建筑，像长城、故宫之类的。
这就像是一群拿着简陋工具的原始人，愣是做出了高科技的玩意儿，不得不让人佩服啊。
成功的项目经理案例
成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。
古代最成功的项目管理案例
古代最成功的项目管理案例古代最成功的项目管理案例引导语：项目管理是计划、进度和控制的系统方法。
以下是yjbys 店铺为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读!01项目背景胡八一、王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。
金盘洗手后，原本叱咤风云三人偷渡到美国，沦为街头小贩，被移民局追得满街跑，按王凯旋说的是『在这鬼地方受这洋罪』。
在这样的背景下，摸金校尉团队有了改变现状，重新开始盗墓工作的想法。
02项目需求王凯旋发现了20年前导致初恋对象丁思甜死亡的神秘符号，从而刺激起他内心深处对于丁思甜的愧疚与承诺，因而产生了两个需求：要查清丁思甜的死因;完成对她的承诺，找到彼岸花。
以上两个需求从项目启动开始，贯穿整个项目过程，清晰明确的需求，牵引着项目的进展。
项目需求是整个项目管理过程中最为基础的部分，也是项目能否最终取得成功的`关键。
一个没有清晰项目需求的项目，其后续的所有管理工作都是没有基础的。
项目规划阶段01风险管理项目风险是指项目中有积极或消极影响的概率性事件。
风险管理的目标是提高积极事件的概率和影响，降低消极事件的概率和影响。
风险管理流程为：风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控。
通常采用减轻、预防、转移、回避、自留五种应对策略。
风险管理项目团队经验丰富，个人能力优异。
故采用常识、经验判断法建立风险分解。
√ 外部·客观风险因素参考多年盗墓项目经验，墓穴中不仅机关多，险象横生，还隐隐中透着一种神秘力量，会随时产生危险。
应对措施进行风险预防。
摸金校尉的风险应对计划是随身准备着罗盘、铁索绳和金刚伞等工具，可用于破解机关，逃离困境。
√ 外部·主观风险因素同行的环球矿业集团一方面人数多且不具备专业探墓的知识，容易误触机关，引发灾祸，另一方面，他们为了达到目的不择手段，可以随时牺牲同伴，手中的枪也对摸金校尉团队造成生命安全的威胁。
项目管理发展史
项目管理发展史一、古代时期其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
二、近代时期1、近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军莱斯利•R•格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。
2. 近代项目管理的成熟20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。
因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。
过去的检修时间一般为125小时。
后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。
缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。
他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。
就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。
这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。
管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。
而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。
60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。
古代管理案例
古代管理案例【篇一：古代管理案例】中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。
引才案例：秦昭王五跪得范睢。
引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我?”但范睢支支吾吾，。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪?”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。
”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤?秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续尼?识才案例：一双筷子放弃了。
如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是的重臣，在平定时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗?还向内侍要筷子，很讲究啊!”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
古代最成功的项目管理案例
古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
古代管理案例
古代管理案例在古代社会，管理是一项重要的活动，它影响着国家、社会和个人的发展。
古代管理案例中有许多成功的经验，这些案例对于今天的管理者仍然具有重要的借鉴意义。
首先，我们可以从中国古代管理案例中找到许多有益的启示。
比如，孔子的管理思想对中国古代的政治和社会管理产生了深远的影响。
孔子提出了“仁政”、“德治”的管理理念，强调以仁爱和德行来治理国家和社会。
这种管理理念强调领导者应该具备高尚的品德和道德修养，通过榜样的力量来影响和感召他人，从而达到有效的管理目的。
这种管理案例告诉我们，领导者的品德和修养对于管理的重要性，这一点在今天的管理实践中仍然具有重要的启示意义。
其次，古代罗马的管理案例也是非常值得我们学习的。
罗马帝国在管理方面取得了非常成功的成就，其中最重要的是他们建立了完善的行政管理制度。
罗马帝国将领土划分为不同的行政区域，每个区域都设立了专门的行政机构来管理当地的事务。
这种分级管理的制度极大地提高了管理效率，使得罗马帝国能够在辽阔的领土上实现高效的管理。
这种管理案例告诉我们，分级管理对于管理效率的提高是非常重要的，这一点在今天的企业管理中也同样适用。
古代管理案例中还有许多其他有益的启示，比如古希腊的城邦制度、古代印度的吠陀时代的管理制度等等。
这些管理案例虽然发生在古代，但是它们的管理经验和管理智慧对于今天的管理者仍然具有重要的借鉴意义。
因此，我们应该重视古代管理案例的研究，从中汲取宝贵的管理经验，不断丰富和完善现代管理理论和实践。
只有这样，我们才能够更好地应对当今复杂多变的管理挑战，取得更加辉煌的管理成就。
总之，古代管理案例中蕴含着丰富的管理经验和智慧，这些案例对于今天的管理者具有重要的借鉴意义。
我们应该认真研究古代管理案例，从中吸取宝贵的管理经验，不断丰富和完善现代管理理论和实践。
只有这样，我们才能够更好地应对当今复杂多变的管理挑战，取得更加辉煌的管理成就。
中国古代管理故事
• 启示： • 人无完人，不管做到多高职位的人，他总有出错的 时候。聪明的下属这时候就会为挽回上司的名声而 不遗余力。如果犯错的是公司，这样做的结果可能 就是保全了公司对外的良好形象，对上司也好，对 自己也好，甚至对整个团队的成员来说都是有极大 的好处的；于私上司会非常感激你的牺牲，总会找 机会投桃报李的。在管理中总充满这样的矛盾，看 似付出了很多，实际你收获的更多。 • 每个人都难免有犯错的时候，巧妙地让别人从尴尬 中走出来，是高超的学问，是一种机变的本领。
• 相传古时某宰相请一个理发师理发理 发师给宰相修到一半时，也许是过分 紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了 唉呀!不得了了，他暗暗叫苦顿时惊恐 万分，深知宰相必然会怪罪下来，那 可吃不了兜着走呀! • 如果是你如何应对？知人之一般心理：盛赞之下无 怒气消他情急智生，猛然醒悟!连忙停下剃刀，故意两眼直愣愣地 看着宰相的肚皮，仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的 宰相见他这模样，感到莫名其妙迷惑不解地问道：你不修面，却光 看我的肚皮，这是为什么呢? 理发师装出一副傻乎乎的样子解释说：人们常说，宰相肚里能撑船， 我看大人的肚皮并不大，怎么能撑船呢?宰相一听理发师这么说， 哈哈大笑：那是宰相的气量最大，对一些小事情，都能容忍，从不 计较的 理发师听到这话，扑通一声跪在地上，声泪俱下地说：小的该死， 方才修面时不小心将相爷的眉毛刮掉了!相爷气量大，请千万恕罪 宰相一听啼笑皆非：眉毛给刮掉了，叫我今后怎么见人呢?不禁勃 然大怒，正要发作，但又冷静一想：自己刚讲过宰相气量最大，怎 能为这小事，给他治罪呢? 于是，宰相便豁达温和地说：无妨，且去把笔拿来，把眉毛画上就 是了
中国古代管 理故事
猴王与孙子
从前，有个在树荫下卖草帽的人，叫卖得十分疲惫，靠着树
干打起盹来。等他醒来的时候，发现身边的一堆帽子不见了，抬 头一看，树上有很多猴子，而每只猴子的头上都戴着一顶草帽。 他想到，猴子喜欢模仿人的动作，他就试着举起左手，果然 猴子也跟着他举手；他拍拍手，猴子也跟着拍手，于是他赶紧把 头上的帽子拿下来，丢在地上；猴子也学着他，纷纷将帽子丢到 了地上。卖帽子的高高兴兴地捡起帽子。回家以后，他将这件事 情告诉了他的儿子和孙子。 很多年后，他的孙子在卖草帽的途中，也和爷爷一样，在大 树下睡着了，而帽子也同样地被猴子拿走了。孙子想到爷爷曾经 告诉他的方法。
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古代最成功的项目管理案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪吒到如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨。
我们的企业各职能部门就是一个个项目团队，我们所取的经就是我们各团队在上年度根据公司经营战略方针拟定的取经计划。
我们的团队中也有唐僧、有悟空、八戒、沙和尚，当然还有观音啦，我们在这个团队里都扮演着各自的角色，做着各自的工作，这些都是团队成功，完成目标任务所不可或缺的。
不管您站在哪一个岗位扮演着什么角色，在工作中都会遇到磕磕碰碰的事儿，别过多的报怨工作的不如意，多想想自己是团队的一份子，是不可或缺的一份子。
我们要乐于去接受工作的挑战与压力。
在遇到难题时，要及时与上司沟通，获得他最大的支持，这样我们才能轻松的降妖除魔。
完成该年度的目标任务，一个个小团队的项目将汇集整个企业的大项目。
企业修得正果了，我们也排列仙位了。