企业经营决策及其方法.ppt
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经营决策常用的概念和基本方法完整版PPT资料
果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，不
会产生机会成本。如公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时
获得约定的收益，因而不会产生机会成本。如果一项资产可以同时
用来实现若干职能时，则可能会产生机会成本。如公司购买的可转
让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让以
获得转让收益，从而可能产生机会成本。
经营决策常用的概念和基本方法
（优选）经营决策常用的概念 和基本方法
经营决策与 决策
凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）之内，仅对日常生 产经营活动产生影响的决策称经营决策； 凡是决策行为的影响期间在一年（或一 个营业年度）以上，对企业长远发展有 重大影响(如企业经营方向的改变、重 大的 活动等)的决策称 决策。
固定成本还可以按其所涉及范 围的大小，划分为专属成本和联合 成本。
专属成本是指可以明确归属于 企业生产的某种产品，或为企业设 置的某个部门而发生的固定成本。 没有这些产品或部门，就不会发生 这些成本，所以专属成本是与特定 的产品或部门相联系的特定的成本。 例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、 费等。
（4）机会成本仅仅只是被放弃方案的潜在利益，而非实际支 出，因而不能据以登记入帐。但由于公司资源的有限性，而必须 充分利用资源效益，所以，机会成本在经营决策中应作为一个现 实的重要因素是指企业在进行经营 决策时，根据不同备选方案计算出来的成 本差异。
（2）差量成本这一概念还经常用于 反映不同的生产能力利用率在成本上发生 的差别，也就是由于在原来基础上因追加 批量产品的生产所增加的成本数额。
固定成本还可以按其所涉及范围的大小，划分为专属成本和联合成本。 也就是说，边际贡献的大小，反映了备选方案对企业利润目标所作贡献的大小。
企业经营决策
Q =（Cf +Z）/(P-Cv) = ( 240000+80000+100000）/(20-14.5)=76364（件）
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
（二）风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件，这种随机事件可以计算或估计出概率， 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表，表中包括决策方案、各方案面临的自然状态，自然状态出现的概率，从而计算出各个方
决策树法例题（多级决策）
为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万
A：新建一条生产线，需投资200万元，据初步估计，销路好时，每年可获利80万元，销路差时，每年亏损 20万元，生产经营期为10年。
B：先对生产线改进，需投资120万元， 2年后销路好可扩建，需追加投资120万元，估计每年可获利90万 元，不扩建，每年可获利60万元，生产经营期为8年。销路差时，每年亏损10万元，生产经营期为10年。
（l）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
（2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后， 当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？ 此时利润额达到10万元时的产量？
（1）单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为：
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业决策pptppt
尿 布 N B
8
-
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
9
-
沙格之憾
1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本“三菱”汽 车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出 市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”， 产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究， 认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升 值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景 气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在 决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此， 技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场 决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好 梦，只是昙花一现而已。
科学化原则
从贤不从众原则
责、权、利 相结合原则
13
-
企业做好决策八步骤
A
设置最后期限
B
调查事实
C
收集相关方的意见
D
决定
14
-
企业做好决策八步骤
E
解释说明你的理由
F
永远不要事后犹豫
G
观察结果
H
调整决定
15
-
结语
希望今后面对决策时，大家可以全面充分考虑， 做到NB，而不SG。
16
-
Thank You !
企业决策
Enterprise Decisions
1
Contents
1
企业决策
2
尿布大王
3
沙格之憾
4
结论结语
2
-
古人所谓决策
第2章-企业经营管理ppt课件
2.2.3 市场调查的方法
• 1、询问法 • 2、观察法 • 3、实验法 • 4、统计分析法
2.3市场预测
• 2.3.1市场预测的内容和程序 • 2.3.2市场预测常用方法 • 1、定性预测 • 2、定量预测 • 算术平均法、移动平均法、指数平滑法、
趋势外推法、回归预测法
2.4 市场营销
• 2.4.1市场营销理念演进 • 1、传统营销观念 • 2、现代营销观念 • 2.4.2市场营销战略-STP • 2.4.3市场营销策略-4P
• 1、企业微观市场环境分析 • （1）企业内部环境 • （2）供应商、营销中介 • （3）顾客 • （4）竞争者 • （5）公众
• 2、企业宏观市场环境分析 • （1）人口环境 • （2）经济环境 • （3）自然环境 • （4）政治法律环境 • （5）技术环境 • （6）社会和文化环境
2.1.2 供求研究
• 市场供求是指市场商品的供求与需求， 是用市场商品的供给量和需求两来表示 的。
• 商品的供给和需求是对立统一的。
2.1.4 购买决策
• 购买决策的五阶段模式： • 认识需要 • 信息收集 • 备选产品评估 • 购买决策 • 购后行为
• 1、生产者市场及其购买行为分析
• 企业为了使生产的商品或劳务达到盈利 的目的而在市场上购买各种商品，就构 成了生产者市场。
2.5经营决策
• 2.5.1经营决策的定义与分类 • 2.5.2经营决策的原则和程序
2.6经营决策的方法
• 2.6.1不确定型决策方法 • 2.6.2风险型的决策方法
第2章 企1 环境研究 2.1.2 供求研究 2.1.3 竞争研究
2.1.1 环境研究
• 市场是在一定时间和空间条件下，一切商品和 劳务交换关系和交换活动的总和。
企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)
衰 退 期 战 略
产品生命周期的特点
生命周期曲线的特点：
– 产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；
可能低的费用开支求得更多的利润
实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾 客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引 入 期 战 略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制 人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。 然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规 模效益。
实施这一策略须具备以下条件
该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解， 且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造 成本可随生产规模和销售以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大
销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。
实施这一策略须具备以下条件
试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。 此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除 少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买 该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入 大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该 阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批 量小，制造成本高，广告费用大，产品销售 价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能
寻找降价
在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行 动。
成 长 期 战 略
产品生命周期
引入期 成长期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市 场销售，经过成长期之后，随着购买产品的 人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品 普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售 增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加 剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在 产品质量、花色、规格、包装服务等方面加 大投入，在一起程度上增加了成本。
《hh第六章经营决策》PPT课件
第六章 经营决策
主讲人： 郭剑花
精选PPT
page11
第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
精选PPT
精选PPT
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
精选PPT
page12
第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
page9
第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
精选PPT
page13
第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
page2
第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
主讲人： 郭剑花
精选PPT
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的：通过本章的 学习，使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法；掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
精选PPT
精选PPT
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格，甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时： （ 客户的开价 - 变动成本） ×订货量 - 专属 固定成本＞ 0 时，即可接收追加订货。
精选PPT
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量＞成本平衡点，选择自制方案
page9
第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时，只要亏损产品能 够提供贡献毛益，就应继续生产，不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时，将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益（生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入）比较决策。
零件需用量＜成本平衡点，选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点，自制或外购方案 注意有无机会成本
精选PPT
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量＞成本平衡点，选择先进工艺方案 生产数量＜成本平衡点，选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点，先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内，为了实现预定目标 （例如，目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等），需要在科学预测的基础上，结合本单位的内部 条件和外部环境，对未来经济活动的各种备选方案， 通过缜密的调查研究和分析，最终做出抉择和判断的 过程。
短期经营决策概述(PPT 47张)
例1：假定丽华公司使用同一台机器可生产甲产品， 也可生产乙产品，如机器的最大生产能量为 10,000定额工时，生产甲产品每件需100定额工时； 生产乙产品每件需40定额工时。这两种产品的销售 单价和成本数据如下： 产品名称 销售单价（元）单位变动成本（元） 甲 200 120 乙 120 80 根据上述资料要求作出该企业生产哪种产品较为有 利的决策。
（2）当边际成本与边际收入相等（或趋于相等） 时企业生产经营某种产品所能获得的利润数额将 为最多；或者说，此时该产品的生产（销售）数 量为最佳。 例：某产品的单价为18元， 总成本TC（X）=200+12X+0. 02X2 求：销售量为多少时，利润最大？
4、沉落成本
沉落成本是指一经发生即无法收回或不能得到补
偿的成本，它是现实决策所不能改变的。
5、付现成本
付现成本是指因选定和实施某项决策而需立即支 付一定数额现金的有关成本，它是在未来时期需 要实际动用现金进行支付的。
6、特定成本（专属成本）和共同成本
特定成本是指专门同某种或某批产品生产经营 直接相联的有关成本，它是有具体而明确的归 属对象的。 共同成本是同特定成本相对应的。所谓共同成 本，是指同时与若干种或若干批产品都有联系 的有关成本，它没有具体、明确的归属对象， 通常应由几种(几批)产需要考虑的成本概念 二、短期经营决策的基本方法 三、生产经营决策分析 四、定价决策分析
学习目的
掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、 相互之间的联系 掌握短期经营决策分析的常用方法 能正确进行生产决策分析、定价决策分析
第一节 经营决策需要考虑的成本概念 P210-212
完全竞争市场的企业经营决策分析.ppt
于平均成本曲线的最低点 E2
决定的产量为q2 收益等于 成本 因此也就称作盈亏平衡点 p2
E2
(Break even) 又称扯平点
企业获得正常利润 企业自有
隐性成本已经得到起码的报偿
企业会继续经营下去
0
q2
MC
AC AVC
q1
Q
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
16
完全竞争市场的短期决策
若市场价格进一步下降P3 时 P
17
完全竞争市场的短期决策
市场价格还进一步下降P4
P
MR和MC交于AVC的最低点
E4
p1
产量为q4 刚好可以收回AVC
生产 收回全部变动成本
p2 p3
亏损全部固定成本
p4
不生产 也就至多亏损全部
TR = P Q
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
5
企业收益和利润最大化
平均收益AR(average revenue)是企业 出售商品后平均单位商品所获得的货币额 是销售总额除以所出售商品的数量
AR = TR/Q
企业在经营决策时更加关心的是增加 销售一个单位商品所带来的收益的增量
即边际收益MR(marginal revenue) MR = △TR/ △Q = dTR／dQ
4. 信息充分 所有的消费者和生产者都具有充分的市
场信息和商品知识
理论意义上的完全竞争市场 必须全部符合 以上四个特征 缺一不可 但现实生活中 一个都不能充分满足 只有部分农产品市 场，股票市场多少有
点接近完全竞争市场
2021/4/6
完全竞争市场的企业决策分析
11
完全竞争市场的企业经营决策
经营决策管理培训教材(PPT 51页)
2800 2500 300
7500 5250 2250
12300 9950 2350
6.2.2 亏损产品决策例题
按照上表，将其进行变动成本法分解成本，得出表6-9
项目
产品名称
甲
直接材料
800
直接人工
400
制造费用
300
管理费用
200
财务费用
200
销售费用
300
乙
丙
600
3000
600
250
500
1000
（3）在生产、销售条件允许的情况下，大力发展能够提供贡献 毛益额的亏损产品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大大增加。
（4）对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区别地予以停 产。首先，应在努力降低成本上做文章，以期转亏为盈；其次应在 市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑企 业的产品结构和社会效益的需要。
在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时，应选择提供贡献
毛益总额最多的方案。
例6-3
AA企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能
力有限，只能将其中一种新产品投入生。企业的固定成本为2000元，并不因为新产品投
产而增加。各种产品的资料如表6-6所示。
亏损产品注意点：
亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程，一般应注 意以下几点：
（1）如果亏损产品能够提供贡献毛益总额，弥补一部分固定成 本，除特殊情况外，一般不应当停产。但如果亏损产品不能提供贡 献毛益额，通常应考虑停产。
（2）亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该亏损产品一定 要继续生产。如果存在更加有利可图的机会，能够使企业获得更多 的贡献毛益额，那么该亏损产品应停产。
企业经营决策的分类和方法
企业经营决策的分类和方法(一)按决策问题在经营中所处的地位分1.战略决策2.战术决策(二)按决策的归属分1.高层决策2.中层决策3.基本决策(三)按决策问题出现的重复程度分1.程序性决策2.非程序性决策(四)按决策目标与所用方法分1.计量决策2.非计量决策(五)按决策问题所处条件不同分1.确定型决策2.风险型决策3.不确定型决策(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。
它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。
这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。
定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。
这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
经营决策(共47张PPT)
0么0绝0副对，剩单余价生为产5能当元力，X等客于=户42提000出件0订。0单或是一6整0体0，0可时以接，受或自不制接受或，但外不购能变都动供可应以数量，年产量100 000副的成本如下：
总成本
600 000
（3）2006年甲产品贡献边际
=（利润+非生产成本）/生产成本
相关收入
1200000
1000000 +200000
三、零部件自制或外购的决策
情况一：
如果企业已经有能力自制零部件，则与自制
能力有关的固定生产成本属于沉没成本，决策中 不考虑，可采用相关成本法决策。
作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由
如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行
本无差别点法进行决策。
相关成本分析表 因为甲产品相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20000大于零，符合继续生产亏损产品的条件。
（2）按直接判断法作出2007年是否生 产甲产品的决策，并说明理由
（1）该方案的机会成本为25000万元 （2）依题意，可得出决策结论：2007年 应当停止继续生产甲产品。因为继续升甲
产品可获得贡献边际20000小于继续生产 甲产品方案的机会成本25000。如果继续 生产甲产品将使企业多亏损5000万元的利 润。
特殊订货定价
（一）相关的订货概念 正常订货：企业在组织一定时期生产之前
争取到的，已纳入该期生产经 营计划的订货。 追加订货：在计划执行过程中，由外单位 临时提出的额外订货任务。
已知：仍按例6-16资料，假定企业现有甲材料60000千
四、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是对那种既可以
直接出售，又可以经过深加工变成产成品之后再
短期经营决策ppt课件
＝ 成本
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
＋ 加成部分
完
变
全
动
成
成
本
本
法
法
制造成本 变动成本
非制造成 本、目标 利润
固定成 本、目 标利润
29
完全成本法
加成百分比
（投资额
投资报酬率） 非制造成本 产品的制造成本总额
变动成本法
加成百分比
固定成本 投资额 投资报酬率 变动成本总额
30
产品定价决策
固定成本+调价前可获利润 利润无差别点的销量=
法.P334
11
练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为 34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO： 6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接 受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别 要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元， 是否接受追加定货？
1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？ 2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？ 3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加
50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？ 4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能
第八章 短期经营决策
成本的概念： 决策概述 生产决策 存货决策 定价决策
1
决策中“成本”的概念 ——不同目的，不同成本
相关成本和无关成本： 差别（差量）成本： 机会成本：相关成本 边际成本：相关成本 付现成本：相关成本 重置成本：相关成本
2
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是反映企业经营状况的一个重要指标， ŋ值越大，企业经营状况越好， ŋ值越小，企业经营的风险越大， ŋ值等于零时，企业经营状况不佳。
2020-11-16
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16
确定型决策方法
✓降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr)
1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
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4
企业经营决策概述
3.经营决策的类型
▪ 根据经营决策所处的地位
✓战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。
✓战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。
2020-11-16
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5
企业经营决策概述
按照所使用的方法
✓计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。
+a1nXn≤b1 +a2nXn≤b2
am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
2020-11-16
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22
确定型决策方法
利用线形规划进行决策的过程
✓建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的 数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）
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11
确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法
定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通 过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。
用途：
✓ 利润的预测 ✓ 目标成本的控制 ✓ 生产方案的优选
2020-11-16
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12
2020-11-16
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19
确定型决策方法
✓边际收益法 ：边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
2020-11-16
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20
确定型决策方法
举例：
某企业生产甲产品，该产品销售价格为500 元，1999年 销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总 成本为1200万元，试求：
2020-11-16
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2
企业经营决策概述
▪ 特点:
✓目标性 ✓实践性 ✓择优性 ✓风险性
2020-11-16
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3
企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上，就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
2020-11-16
2020-11-16
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企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题，确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案
决
策
反
选择方案
馈
补充新方案
实施方案
2020-11-16
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பைடு நூலகம்
企业经营决策概述
5.影响决策的因素
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
2020-11-16
2020-11-16
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点的确定
✓ 产量法：已知单位变动成本Cr ，固定成本F， 营业税金i% ，产品价格w ， 求平衡点产量的方 法。
公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
2020-11-16
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确定型决策方法
✓销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动 成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是：固定成本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。
2020-11-16
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企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
✓程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。
✓非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。
2020-11-16
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企业经营决策概述
按业务性质分
✓经营战略方面的决策 ✓研究与开发方面的决策 ✓生产管理方面的决策 ✓市场销售方面的决策 ✓财务管理方面的决策 ✓人事、教育、工资方面的决策
中国培训师大联盟
企业经营决策及其方法
主要内容： ▪ 企业经营决策概述 ▪ 确定性决策方法 ▪ 风险决策方法 ▪ 非确定性决策方法
2020-11-16
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1
企业经营决策概述
1.决策及其特点
▪ 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限
1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时，该产品的临界产量
2020-11-16
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确定型决策方法
2.线形规划法
线形规划模型
目标函数：max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件：
a11X1+a12X2+a13X3 … a21X1+212X2+a23X3 …
2020-11-16
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡图的应用
✓判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响
Q>Q0 Q=Q0 Q<Q0
盈利 保本 亏损
2020-11-16
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确定型决策方法
✓分析企业的经营安全率
❖ 经营安全率：是安全边际与实际销售量的比率。 ❖ 计算公式：
经营安全率（ŋ）=(Q- Q0)/Q ❖ 经营安全率的意义
✓非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。
2020-11-16
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企业经营决策概述
▪ 根据经营决策所处的条件
✓确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。
✓风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。
✓非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡分析图
费用
a
总收入S 总成本C
固定成本F
Q0
产量Q
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点： 成本总额与销售收入的相交点
▪ 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系：
Q0=F/(W-Cr)
其中：Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本
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确定型决策方法
✓降低保本点产量Q0的措施
Q0=F/(W-Cr)
1.降低单位变动成本Cr 2.降低固定成本F 3.降低单位产品成本 4. 增加销售价格W
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企业经营决策概述
3.经营决策的类型
▪ 根据经营决策所处的地位
✓战略决策 ：高层次的、长期性、以企业内外部信 息为依据。
✓战术决策 ：较低层次的、短期的、以企业内部信 息为依据，是为实现战略决策所做的 具体决策。
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企业经营决策概述
按照所使用的方法
✓计量决策：定量决策，目标可以量化，决策方法也 可以量化。
+a1nXn≤b1 +a2nXn≤b2
am1X1+am2X2+am3X3 … +amnXn≤bm
anXn
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确定型决策方法
利用线形规划进行决策的过程
✓建模：在分析实际情况的基础上，建立线形规划的 数学模型（变量确定，目标函数，约束条件）
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确定型决策方法
1.盈亏平衡分析法
定义:盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通 过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平 衡点为依据来评价选择方案的决策方法。 是 确定型决策分析的有力工具。
用途：
✓ 利润的预测 ✓ 目标成本的控制 ✓ 生产方案的优选
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确定型决策方法
✓边际收益法 ：边际收益法是根据边际收益率来确 定盈亏平衡点的方法。 其中：边际收益是指销售收入减去变动成本后的余 额。 边际收益率是指边际收入与销售收入的比率。
2020-11-16
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确定型决策方法
举例：
某企业生产甲产品，该产品销售价格为500 元，1999年 销售量为48000台，每年固定成本为800万元，变动总 成本为1200万元，试求：
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企业经营决策概述
▪ 特点:
✓目标性 ✓实践性 ✓择优性 ✓风险性
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企业经营决策概述
2.企业经营决策 是指企业在对经营形势进行客观分析和估 计的基础上，就企业的总体活动以及重要 经营活动的目标、战略和策略所做的选择 工作。
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企业经营决策概述
4.企业经营决策的程序
提出问题，确定目标
修订目标
拟订各种可能的方案
决
策
反
选择方案
馈
补充新方案
实施方案
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企业经营决策概述
5.影响决策的因素
环境 过去的决策 决策者对风险的态度 组织文化 时间
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点的确定
✓ 产量法：已知单位变动成本Cr ，固定成本F， 营业税金i% ，产品价格w ， 求平衡点产量的方 法。
公式：Q0=F/[w*(1-i%)-Cr]
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确定型决策方法
✓销售收入法：是以某一销售收入的固定成本和变动 成本，与销售收入本身进行比较确定盈亏平衡点的 方法。 已知的是：固定成本、变动成本和销售收入， 求的是：盈亏平衡点的销售收入。
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企业经营决策概述
根据要解决问题本身具有的特点
✓程序性决策：问题具有重复性，是一种例行的决 策。
✓非程序性决策：问题不具有重复性，不常出现， 是一种一次性的，非例行的决策。
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企业经营决策概述
按业务性质分
✓经营战略方面的决策 ✓研究与开发方面的决策 ✓生产管理方面的决策 ✓市场销售方面的决策 ✓财务管理方面的决策 ✓人事、教育、工资方面的决策
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企业经营决策及其方法
主要内容： ▪ 企业经营决策概述 ▪ 确定性决策方法 ▪ 风险决策方法 ▪ 非确定性决策方法
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1
企业经营决策概述
1.决策及其特点
▪ 决策: 决策是指人们确定未来的行为目标，并从两个以上实 现目标的行动方案中选择一个合理方案的工作过程。 或者是指组织和个人为了实现某种目标而对未来一定 时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过 程，即：行动之前做出如何行动的决定。 主体？要解决的问题 ？选择或调整的对象 ？ 决策涉及的时限
1. 盈亏平衡点的产量 2. 年产量为60000台时的盈利额和经营安全率 3. 目标利润为1000万元时的销售量 4. 营业税税率为5%时，该产品的临界产量
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确定型决策方法
2.线形规划法
线形规划模型
目标函数：max Z=a1X1+a2X2+ … 约束条件：
a11X1+a12X2+a13X3 … a21X1+212X2+a23X3 …
2020-11-16
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡图的应用
✓判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响
Q>Q0 Q=Q0 Q<Q0
盈利 保本 亏损
2020-11-16
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确定型决策方法
✓分析企业的经营安全率
❖ 经营安全率：是安全边际与实际销售量的比率。 ❖ 计算公式：
经营安全率（ŋ）=(Q- Q0)/Q ❖ 经营安全率的意义
✓非计量决策：定性决策，目标难于量化，决策方法 主要靠决策者的经验。
2020-11-16
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企业经营决策概述
▪ 根据经营决策所处的条件
✓确定性决策 ：所有条件确定，结果有一个并可 预料。
✓风险性决策： 大多条件确定，结果有多个，其 出现的概率一定。
✓非肯定性决策 ：决策条件不确定，结果有多个， 它们出现的概率无法测算。
确定型决策方法
▪ 盈亏平衡分析图
费用
a
总收入S 总成本C
固定成本F
Q0
产量Q
2020-11-16
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确定型决策方法
▪ 盈亏平衡点： 成本总额与销售收入的相交点
▪ 盈亏平衡点时的产量与成本和利润的关系：
Q0=F/(W-Cr)
其中：Q0 为盈亏平衡点时的产量
F 为固定成本 W 为单位产品的售价 Cr 为单位产品的变动成本