设计部图纸会审及设计交底管理制度

图纸会审及设计交底管理制度

为规范XXXXXXXXXXXX项目的图纸会审及设计交底

责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和

掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规

避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计

内容并进行洽商及更正，特制定本制度。

一、总则

本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。

二、词语定义

业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建

设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。

PM：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的管理组织。

SPD：经业主同意并在业主授权范围内，在PM主持

项目管理服务的全权负责人。

监理部：被业主和PM接受的为负责履行委托监理合

同而派驻工程的组织。

施工单位：被业主和PM接受的承担建设工程施工任

务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施

工总承包、专业总承包和专业分包。

施工总承包：被业主和PM接受的具有相应工程施工

承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当

事人以及取得该当事人资格的合法继承人。

专业总承包：业主和PM根据项目的实际情况对专业

性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管

理（如机电工程总承包\室内装饰工程总承包\智能化工程总承包\市政工程）。

专业分包：业主和PM根据项目的实际情况对专业性

较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位，

其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程\土石方工程\玻璃幕墙工程\消防工程\电梯工程\园林绿化工程等)。

勘察设计单位：被业主和PM接受的从事建设工程勘

察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的

合法继承人。

三、管理流程

(一)图纸会审

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施

工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找

出图纸问题。

1.职责

（1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）设计部、工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家咨询评审。

（3）设计部负责与设计院联系，提出甲方要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

2.会审流程：

（1）收到勘察设计单位完成的图纸后，由设计部组织工程部、成本部、施工单位、监理部相关人员进行审核工作。（2）各单位和部门须尽快对图纸进行技术审核，并对图纸中的问题进行整理并填写《方案/施工图审查意见表》。（3）在业主、PM、施工单位、监理等单位均对图纸熟悉

之后，设计部组织勘察设计单位、施工单位、监理单位及

工程部等进行图纸会审。

（4）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部会同设计部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工

程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给设计、施工、监理等有关单位执行。

（5）会审时，由项目技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后工程部工程师整理好图纸会审记录，由各参

加会审单位盖章后生效，并发放工程部、设计部、监理部、施工单位。

（6）所有的《图纸会审记录》和设计变更资料均纳入工程档案。在施工过程中，所有的设计变更都要出具设计变更联系单，经PM设计部审核同意后方可出具设计变更通知单。

3.参加人员

设计部和工程部相关技术人员、监理工程师、施工单

位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关

人员、勘察设计单位专业负责人、设计人。

4.会审时间

一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工

边组织会审（如图纸不能及时供应时）。

5.会审内容

（1）审查依据

i.现行的国家规范、条例及有关法规；

ii.现行的行业标准、规范；

iii.现行的地区规范、标准、条例及有关规定；

iv.公司现有的工程案例经验教训。

（2）审查要点

i.安全性，如结构体系的安全性能；避免工程质量事故。

ii.功能性，如各专业设备或系统的有关参数，对于功能

的影响程度，防止功能缺陷的性能；避免设计导致的

质量问题。

iii.经济性，结构体系或专业设备体系的经济性能；性价比分析。

iv.可操作性，结合施工单位的技术特长和机械装备能力，设计图是否有利于组织安全施工，保证施工质量，规

避施工质量问题；设计中的新技术、新结构限于施工

条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求

设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共

同研讨，求得圆满的解决方案。

v.合理性，建筑、结构、设备管线安装等各专业图纸之

间是否有矛盾（比如各种管道的走向及固定是否合规，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉；

vi.图纸质量，图纸设计深度是否满足《建筑工程设计文件编制深度规定（2016年版）》以及施工要求；各

部位尺寸、标高，设计说明是否满足《GB50001-

2001房层建筑制图统一标准》。

(二)设计交底

在正式施工前，为了使个参建方的相关管理人员、技

术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，理解设计意图，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并

按合理的工序、工艺流程进行作业，组织设计交底。

1.基本要求

（1）勘察设计单位必须使施工单位明确所担负项目的特点、难点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便

更好组织施工；

（2）明确交底人和接受交底人之间的责任和义务；

（3）设计交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行；（4）设计交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。

2.交底流程

（1）设计交底由设计部组织进行。

（2）在签订完施工合同后，即应组织勘察设计单位、设计部和工程部、施工单位、监理部、对施工图纸进行设计交底。