设备、工装、量具和试验设备清单(样件)
实验室设备清单
引言概述正文内容一、大型设备1.实验室安全柜选择合适的安全柜尺寸贮存和处理化学品的规范定期检查和维护安全柜2.实验室离心机不同型号的离心机及其应用设备的日常使用和维护必要的安全措施和注意事项3.恒温设备不同类型的恒温设备及其适用范围温度控制和稳定性要求设备的定期校准和维护4.平衡仪不同精度和最大承重能力的平衡仪选择校准和使用平衡仪的标准程序平衡仪的维护和清洁5.分析仪器常见的分析仪器种类及其应用标定和校准仪器的方法与频率分析仪器维护和保养的注意事项二、小型设备1.称量设备电子天平和机械天平的选择和使用校准和调零天平的方法天平的日常保养和清洁2.手持式仪器pH计、电导度计、温度计等的种类及其使用仪器的校准和维护步骤保护仪器免受损坏的注意事项3.离心机微型离心机和移动式离心机的应用和限制离心管的正确使用和标准程序离心机的日常维护和清洁4.加热设备热板、恒温水浴器、加热磁力搅拌器的选择和使用安全操作热加工设备的注意事项设备的维护和保养5.操作工具常用操作工具的种类和用途工具的贮存和管理工具的定期检查和维护总结引言概述：实验室设备清单是一个清单列表，用于记录实验室中的各种设备、仪器和工具。
这个清单对于实验室管理非常重要，因为它确保实验室拥有必要的设备，同时也有助于实验室的维护和更新。
本文将详细介绍实验室设备清单的重要性、编制方法和管理策略。
正文内容：1.实验室设备清单的重要性1.1明确设备需求：实验室设备清单可以帮助实验室管理者清楚地了解实验室所需的设备种类和数量，以便及时采购和维护。
1.2管理设备成本：设备清单可以让管理者了解实验室设备的使用情况，为设备维护和报废提供决策依据，以降低成本。
1.3提高工作效率：实验室设备清单能够帮助实验室员工快速找到所需设备，提高实验效率和工作质量。
1.4保障实验室安全：清单可以及时记录设备的检修和维护情况，确保实验室设备处于良好的工作状态，减少事故风险。
2.编制实验室设备清单的方法2.1设备分类：将实验室设备根据类型进行分类，如分为化学实验设备、物理实验设备、生物学实验设备等。
最新APQP完整范本
实际完成 日期
所需建立的资料
表单编号
顾客采购订单（或）
市场调研报告（或） 高阶管理层指示单
新产品开发可行性报告
新产品项目开发申请表
AAAAA-02-203
新产品项目开发申请表
AAAAA-02-203
APQP小组成员及职责表
AAAAA-02-216
新产品项目 APQP开发计划 AAAAA-02-213
AAAAA-02-229
试验进度计划表
AAAAA-02-215
（样件）控制计划
AAAAA-06-201
控制计划检查清单
AAAAA-02-208
新产品试制进度计划
AAAAA-02-228
测定结果报告单 试验报告单 设计评审表
Q/SS10-03-204 Q/SS10-03-202 AAAAA3-01-203
产发、制造
品保
2000.12.17 2000.12.20
产品发展科
产品发展科 2000.12.20 2000.12.25
产品发展科
产品发展科 2000.12.25 2000.12.26
制造技术科 2000.12.26 2000.12.28
产品发展科 2000.12.28 2000.12.30
制造技术科
C90-XXXXX-1
C91-XXXXX-0
起始日期
预计完成 日期
2001.7.13 2001.7.15
2001.7.16 2001.7.18 2001.7.18 2001.7.20
2001.7.20 2001.7.21
2001.7.21 2001.1.30 2001.7.22 2001.7.24
2001.7.22 2001.7.22 2001.7.24 2001.7.25
样件制作管理程序
样件制作管理程序1、目的
确保样件能准时交付顾客，并满足顾客要求。
2、范围
适用于所有顾客下发的样件订单和组织自行研制开发的样件（自行验证）。
3、术语与定义
（无）
4、样件制作管理过程风险乌龟图
5、工作流程和内容
6、附加说明
当顾客要求时，公司应制定原型样件方案和控制计划。
组织应尽可能使用与正式生产相同的供应商、工装和制造过程。
应监视所有的性能试验活动的及时完成和要求符合性。
当服务被外包时，公司应将控制的类型和程度纳入其质量管理体系的范围，以确保外包服务符合要求（见ISO9001 第 8.4 条）。
7、参考文件
《记录管理程序》
《采购管理程序》
《制程与成品检验管理程序》
《不合格品管理程序》
《产品交货管理程序》
《工装管理程序》
8、使用表单
8.1《生产任务单》
8.2《新产品样件交付计划》
8.3《样件确认记录表》。
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
PQP产品质量先期策划管理程序(试行版)
版本编制日期编制记要备注新版编制批准审核编制版本/版次编制日期产品质量先期策划管理控制过程乌龟图产品图样、技术规范、FMEA 文件；验收标准、作业指导文件、控制计划、评审记录市场需求和预测 公司发展规划 顾客的要求和期望、 国家相关法律和法规产品开发成功率 产品开发进度产品质量先期策划管理程序 APQP 手册控制图或其它质量统计技术计算机cad 、办公系统软件、加工设备、检验设备产品质量先期策划过程APQP 小组 设计人员 销售人员版本/版次编制日期1.目的：确保产品设计和开发质量以及顾客设计产品的过程开发质量，以满足顾客的要求。
2.范围：本程序适用于本公司所有汽车产品的质量先期策划及产品设计、开发的控制。
3.责任：3.1技术部负责组织有设计责任产品的策划、设计、评审、验证、确认，以及批产前的过程设计开发工作；参与顾客要求开发产品的评审、确认。
3.2生产车间负责对顾客要求开发产品的过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发的设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。
3.3销售部负责收集产品信息及参与市场调研，可根据市场需求情况提出产品开发建议；参与产品设计和开发的评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。
3.4财务部参与市场调研，参与编制《可行性分析报告》，以及新产品的成本核算。
3.5质量部参与产品设计和开发的评审、验证、确认。
3.6项目负责人是产品开发过程的总负责，项目小组负责实施产品设计、开发策划、验证、确认、更改全过程；未指定项目负责人的产品由生产该产品的车间技术主管负责。
3.7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制的生产准备工作。
4.术语和定义：4.1产品开发分类：按《产品零部件重要度分级表》Q/PJ0006-2001将产品分成A、B、C三类（包括成品、半成品、毛坯）。
技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项目类别。
4.2有设计责任产品：为了提高公司的竞争力和经济效益，公司根据产品信息，主动进行的设计或开发项目。
VDA6.3-2016过程审核准备资料及审核方法 2020.8.31
制定人：梦幻雪花飘
制定日期：2020.8.31
第2页，共18页
P3 3.1
3.2* 3.3 3.4
3.5 P4 4.1*
产品和过程开发策划
x 针对产品和过程的具 文件：
体要求是否已明确？ 产品质量先期策划程序
客户输入文件、包括技术规范、质量协议、交付
要求等
产品
记录：
新项目信息输入/输出要求检查表
规范，技术图纸，特殊特性
研发部
项目部 研发部
询问项目小组组长如何进行项 目变更，查项目变更的评审、 验证、确认和批准是否充分？
制定人：梦幻雪花飘
制定日期：2020.8.31
第1页，共18页
2.7 x 是否建立了事态升级 文件：
程序，并得到了有效 事态升级程序
的执行？
记录：
事态升级通知单[包括联系人方式]
项目部
询问小组组长，如果项目开发 中发生的异常超出小组成员权 利范围如何处理，是否知道应 进行逐级上报？
实验大纲计划
过程
应急计划、备件供应方案 记录：
质量管理计划、试验大纲
型式试验试验报告
失效表单
失效分析报告
针对产品和过程开 文件：
发，是否考虑到了必 产品质量先期策划程序
要的资源？
产品
记录：
资源策划清单
设备、工装、模具清单
新产品设备工装清单
量具和试验设备清单
人力资源规划
生产管理 查资源需求计划、包括持续供 品质部 应货方案、0km和现场投诉的 分析过程，顾客使用现场失效 分析
x 项目是否落实了与采 文件：
购相关的活动，并监 供应商评估控制程序
督了落实情况？
供应商PPAP文件提供要求规定
小学实验室设备清单
实验柜
实验柜是实验室中用于存放实 验器材和试剂的设备之一。
实验柜应该具有足够的空间和 隔层，以便分类存放各种实验 器材和试剂。
实验柜应该具有防火、防盗和 防腐蚀等功能，以保证实验器 材和试剂的安全。
通风设备
通风设备是实验室中必不可少的 设备之一，用于排放实验过程中
产生的气体和废气。
通风设备应该具有高效的排放功 能，以保证实验室内的空气质量
。
通风设备应该具有低噪音和节能 功能，以减少对实验室环境的影
响。
02
实验器材设备
化学实验器材
烧杯
用于一般化学反应 和溶液的稀释。
漏斗和滤纸
用于过滤和分离溶 液中的杂质。
试管
用于少量试剂的反 应容器。
烧瓶
用于需要较长时间 加热的反应。
滴管和滴定管
用于精确测量溶液 的体积。 Nhomakorabea物理实验器材
托盘天平
用于测量固体和液体的质量。
03
安全防护设备
防护眼镜
防止化学飞溅、碎屑等对眼睛的伤害。 保护眼睛免受紫外线、高温等环境因素的损伤。
适用于进行化学实验、物理实验等教学活动。
手套与口罩
防止化学试剂、生物样本等对皮 肤的接触和污染。
防止空气中的有害物质吸入体内 。
适用于进行化学实验、生物实验 等教学活动。
灭火器
用于扑灭初期火灾，控制火势蔓延。 适用于实验室内的电气设备、化学试剂等引发的火灾。
小学实验室设备清单
汇报人： 2023-12-16
目录
• 实验室基础设备 • 实验器材设备 • 安全防护设备 • 辅助教学设备 • 清洁与维护工具
01
实验室基础设备
实验台
VDA6.3-2016过程审核 各部门准备资料清单
质量管理计划、试验大纲
试生产控制计划
过程 同上
3.4
顾客关怀/顾客满意/顾客服 文件：应急计划控制程序
务以及现场失效分析方面的
NTF作业办法
事项是否具有相应计划？
产品 记录：
产品故障树-FTA分析
失效清单
培训计划
员工教育训练质量记录表
员工培训履历
笔试试卷
过程 技 记能 录矩 ：阵表
质量管理计划、试验大纲
项目中心
项目中心
项目中心
供应商管理中心 研发中心 项目中心 研发中心
项目中心
VDA6.3检查表
制定人：邹玉风
制定日期：2019-9-27
第1页，共14页
P3
产品和过程开发策划
3.1
针对产品和过程的具体要求 文件：产品质量先期策划程序
是否已明确？
产品 记录： 新项目信息输入/输出要求检查表 规范，技术图纸，特殊特性
供应商PPAP文件提供要求规定
以监控？
记录：
分供方清单
供应商开发与审核计划、报告与结论
供应商样件计划
供应样件提交及认可
准备完整的供应商PPAP资料
x 项目组织机构是否可以在项 文件：工程变更控制程序
目进行过程中提供可靠的变 记录：
更管理？
项目变更管理表
工程变更申请单(ECR)
工程变更通知单(ECN)
过程 记录： 新项目信息输入/输出要求检查表
3.2
x *在产品和过程要求已明确 文件：产品质量先期策划程序
的基础上，是否对可行性进
行跨职能分析？
产品 记录：Leabharlann 新产品开发可行性评估报告 过程 同上
3.3
APQP完整范本
31 发 工程图样确认
32
确定工程规范
33
确定材料规范
34
图样和规范的更改
35
确定新设备、工装和设施要求
产品原图号
负责部门
产品发展科 产品发展科 APQP 小组 产品发展科 产品发展科
C90-XXXXX-1
C91-XXXXX-0
起始日期
预计完成日 期
2001.1.17 2001.1.25
2001.1.25 2001.1.30
产品设计信息检查表
AAAAA-02-205
小组可行性承诺
AAAAA-02-202
管理者支持
AAAAA-02-226
产品包装标准
AAAAA-02-217
产品/过程质量体系检查四单 AAAAA-02-211
产品过程流程图
AAAAA-06-202
车间平面布置图
AAAAA-02-210
车间平面布置检查表
AAAAA-02-218
制定日期：2000 年 12 月 17 日
公司内产品图号
AAXXX-3003010 AAXXX-3003020
实际完成 日期
所需建立的资料
表单编号
量具重复性和再现性 X-R
Q/SS11-02-202
分析数据表（均值和极差法）
量具重复性和再现性 X-R
Q/SS11-02-203
分析报告（均值和极差法）
工作内容/项目
17
设计图纸
18
图纸确认
19
确定产品可制造性和装配设计
20
编制总成性能标准
21
确定产品验证计划表
22 第 制定样件控制计划
二 23 阶 编制新产品试制进度计划 24 段 样件制造
高中新课标生物实验设备清单
高中新课标生物实验设备清单为了满足高中生物课程标准实验教学的需求，特制定本设备清单。
以下是针对生物实验教学所必需的仪器、设备和材料列表，旨在为教师和学生提供一个清晰、详细的实验设备资源指南。
一、生物实验通用设备1.1 实验室家具- 实验台- 实验架- 学生椅- 教师椅1.2 常规仪器- 显微镜- 放大镜- 教学挂图/展板- 模型与教具1.3 实验工具- 解剖针- 镊子- 刀片- 滴管- 试管- 试管架- 烧杯- 量筒- 玻璃棒- 培养皿- 盖玻片- 载玻片1.4 计量与测量- 电子秤- 天平- 尺子- 温度计- pH计二、生物实验专用设备2.1 生物显微镜设备- 生物显微镜- 显微镜附件（如切片、装片等）- 显微镜清洁工具2.2 分子生物学设备- PCR仪器- 电泳设备- 紫外灯- 凝胶成像系统2.3 细胞培养设备- CO2培养箱- 细胞显微镜- 细胞培养皿- 细胞刮刀- 移液器2.4 解剖与 dissection 设备- 解剖台- 解剖器械（如解剖刀、剪、镊等）- 解剖模型- 显微解剖器械2.5 生态学实验设备- 气候箱- 土壤分析仪器- 光照设备- 气象站三、生物实验消耗材料3.1 实验室通用材料- 实验室安全装备（如安全眼镜、手套等）- 实验记录本- 标签纸/标签- 试管刷- 消毒剂3.2 生物实验特定材料- 动植物组织样本- 切片样本- 染色剂- DNA/RNA提取试剂盒- 蛋白质测定试剂盒- 培养基与营养液- 种子- 幼苗四、安全与维护设备4.1 安全设备- 安全警示标志- 灭火器- 洗眼器- 急救箱4.2 维护设备- 仪器维护工具箱- 清洁剂与消毒剂- 设备使用与维护手册本清单旨在为学校、教师和学生提供一个全面的参考，确保实验教学的顺利进行。
请根据实际教学需求和学校条件进行适当的调整和补充。
IATF16949质量记录控制程序
《产品标识和可追溯性程序》
成零件领用单
使用单位
3年
155
工艺路线记录卡
156
配单
159
《顾客财产管理程序》
顾客财产标识卡
使用单位
3年
160
顾客财产管理表
161
外购外协件检验报告单
162
《产品搬运、贮存、包装与防护管理程序》
零组件移交单
使用单位
3年
163
89
供应商和分包商的产品/工艺评定情况(10.3)
90
逻辑流动程序/调节/标签/安全存放(11.1)
91
产品评定/工艺评定计划(12.1)
92
《顾客需求管理程序》
合同订单汇总一览表
经理部和
分厂
3年
93
豫新机械有限公司合同（合同修订）评审表
94
豫新机械有限公司口头订单评审
表
95
《成本核算报价管理程序》
4 术语和定义
质量记录：是指公司按照质量体系文件实施过程的文件化的证据和记录的结果。
日历年：指从一年的1月1日到年底的12月31日共365天
5 职责
各单位负责相关质量记录的标识、收集、编目、归档、贮存、防护、保管、处理和销毁等管理。
6工作流程和内容
工作流程
工作内容说明
使用表单
6.1.表单由各使用单位设计，经质量部核准后编入《程序文件表单集》，按程序文件中的要求选用。
6.5.2各单位按第8条的保存期限要求保管（可参考附件一）。
6.5.3质量记录的防护须注意保管环境（如防火、防水等），避免受潮、损坏、遗失；对于电子媒体的记录应至少备份二份。
《程序文件表单集》
工作流程
VDA6.3-2016过程审核准备资料及审核方法 2020.8.31
项目部 查项目小组岗位职责及个人相 人力资源 关资质
部
项目部 人力资源
部
研发部 查资源需求计划中的物质资源 是否得到提供，是否适合？
研发部
项目部 前期品质
研发部
前期品质 企划部 项目部 查小批量试生产是否在正式的 采购部 量产条件下进行（人员、机器 品质部 /工装、材料/供方、方法/工 艺、环境） 研发部 查样件采购、小批量采购是否 满足公司试样、小批量要求 品质部 查项目移交记录
企划部
失效分析报告
0kmPPM【三包期间】
顾客PPK要求
新产品技术要求得到顾客认可、设备能力放行证
据
制定人：梦幻雪花飘
制定日期：2020.8.31
第5页，共18页
4.8*
P5 5.1 5.2 5.3 5.4* 5.5*
是否对项目从开发移 文件：
交至批量生产开展了 量试及结案移转管理规范
控制管理？
生产件批准控制程序
x 项目是否已经落实了 文件：
产品质量先期策划， 产品质量先期策划程序 并监视了落实情况？ 记录：
产品质量先期策划项目展开表 质量计划、质量目标、相关的顾客要求 顾客里程碑，关键时间节点 顾客规范、顾客要求
项目部
查质量相关活动是否符合顾客 要求，项目计划事项是否落 实？ 是否包含产品和过程的验证和 确认？ 是否定期监控计划目标达成情 况？
采购部
查是否将顾客的要求传递给供 方，查是否存在顾客指定供 方，如有，是否仅在顾客指定 的供方处采购？
采购部 是否将公司关于供应商管理方 面的质量目标传递给供应商并 进行定期统计分析？
针对采购的产品和服 文件：
采购部 查对供方新材料、零件的
IATF16949产品和过程设计开发控制程序
****有限公司产品和过程设计开发控制程序受控状态:编写部门:编写人：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日____________________________________________________________________________ 自批准日起实施。
注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用最新有效版本。
下载文件仅限一次性使用，用后请销毁。
1.目的规范产品过程设计开发流程，确保新产品开发活动有序进行，并对过程更改进行控制，有效防范风险。
2.适用范围适用于公司产品和过程设计开发活动。
3.术语和定义无4.职责4.1项目小组负责项目开发的系统管理。
负责组织制定APQP开发计划及项目进度管理；负责各阶段材料清单、过程流程图、产品和过程特殊特性清单、控制计划、PFMEA的编制和修订。
4.2技术部负责产品设计开发阶段的系统管理。
负责收集、确认设计信息及相关技术标准，细化《设计任务书》要求，确认顾客特殊要求；负责出具设计方案及其DFMEA,提供产品数模、图纸及BOM等技术文件，组织设计评审；组织样件试生产、试装及试制样件的管理；提出材料样块和产品样品检测、试验要求，组织顾客的试验、试装事宜，处置顾客反馈信息及纠正预防措施需求，组织样件评审。
提供过程设计输入清单。
4.3工艺部负责过程设计开发阶段的系统管理。
负责新产品试制和试生产工作，负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；生产部负责产品工艺过程和试生产工作。
负责根据实际试生产情况确认并修编过程流程图及作业指导书等应用文件；负责新设备、新工装夹具要求的提出与定制；负责模具的验收及向采购部反馈模具质量；负责新产品试制和试生产工作；参与设计开发过程的验证及评审工作。
负责转序物流及防护的策划、组织、实施和管理。
4.4市场部负责与顾客的沟通，识别、确认、传递顾客要求；负责获取新产品上场动向，负责沟通协调顾客新产品样件的试验、试装事宜；负责传达顾客反馈信息及纠正预防措施需求；参与设计开发过程的验证及评审工作。
QC五大工具基本知识讲解
产品实现进行策划，其策划过程只需按图所表明的步骤进行即可。 该图显示了项目要进行策划的思考过程如下：
a．把产品实现所需时间，按节点分成若干个阶段。 阶段划分如表 1 所示。
施，例：指标的分解、风险分析、制订初始工程标准等，它是质
量计划的重要组成部分。
-----若提供产品设计，此时输出还需规定语言，制图标准、形 位和尺寸公差、材料牌号的标注规定、产品重要度标注、设计基
准、版号、配合尺寸等。
7 管理者支持
使 用 的 ·质量功能展开（QFD） 工具： ·产品质量策划的方法（APQP 方法） Ⅱ 输入： 第一阶段的输出
样件试验报告(如有要求)
质保部
25
设计验证
设计验证报告
项目小组
26
送样
送样记录
项目小组
27
项目小组多方论证
小组可行性承诺
项目小组
28
管理者支持
三
过程设计开发阶段
29
包装标准
顾客的包装要求
技术部
30
项目小组多方论证
包装图纸和说明
技术部
31
项目小组多方论证
▣ 凡按 ISO/TS16949 的要求建立质量管理体系的组织，在进行产品质量先期策划 时，必须按本方法来进行策划。（顾客有特殊要求者除外）。 3）使用本方法进行产品质量策划带来的好处：
▣ 用本方法为某产品开发确定和建立的步骤，因领导的重视和鼓励、各部门组成 的团队目标一致，能充分发挥设计人员的业务水平，必将瀛得顾客的满意；
Ⅲ 输入： 第二阶段的输出
APQP全套标准表格
新产品质量策划进度计划（A P Q P）标识：QR0701-07新产品质量策划进度计划（A P Q P）产品建议书新产品信息单可行性分析报告开发可行性评估表标识：QR-0701-04 编号：预定开发日期：设计/开发任务书新产品开发项目小组人员表设计评审报告新产品开发设计目标(初始)材料清单标识：QR-0701-1 编号：产品和过程特殊特性(初始)清单产品保证计划项目策划阶段总结潜在的失效模式及后果分析（设计FMEA）标识：QR-0701-16散热器系统FMEA编号：子系统页码：第页共页零部件：设计责任：编制：车型年/车辆类型：关键日期：FMEA日期：（编制）（修订）核心小组：设计失效模式及后果分析（DFMEA）框图标识：QR0701-17产品名称产品图号连接方法：螺母连接铆钉连接不连接（配合安装）焊接连接编制：核准：设计FMEA检查表顾客或厂内零件号小组检查评审人员：制定人/日期：控制计划控制计划检查表顾客或厂内零件号A11-1308020AB第1页，共1页QR-0701-20小组检查评审人员：制定人/日期：设计验证报告设计文件更改申请单标识：QR-0701-23 编号：设计更改评估表设计更改通知单设计确认记录表设计信息检查表顾客或厂内零件号第1页，共3页标识：小组检查评审人员：制定人/日期设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号第1页，共3页标识：小组检查评审人员：制定人/日期设计信息检查表（续）顾客或厂内零件号第3页，共3页标识：QR-0701-26小组检查评审人员：制定人/日期设备、工装、量具和试验设备清单产品名称：产品图号：编制：审核：批准：新设备、工装和试验设备检查表顾客或厂内零件号第1页共2页标识：QR-0701-28小组检查评审人员制定人/日期：：新设备、工装和试验设备检查表（续）顾客或厂内零件号小组检查评审人员：制定人/日期：小组可行性承诺书标识：QR-0701-29顾客：日期：零件编号：零件名称：对可行性的考虑产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但已考虑了以下问题。