SAPPS模块详细介绍

采购请求 采购订单
发票校验
项目管理系统 PS
计划 实际 未清项
发票 校验
采购请求 / 采购订单
FI CCOO
成本元素 / 金额
计划 实际 金额 金额
R/3 项目管理系统
预算管理
出错
+
警告
Budget
10 mill.
预算
Release 2.5 mill.
30%
3 Mio.
Budget 10 mill.
执行
项目 计划/预算
成本
定单 资金
获利分析
R/3 项目管理系统
集成化的项目生命周期
• 项目概念 • 项目计划 / 概算
– 粗略计划 – 详细计划
• 项目预算- 积极的资金管理 • 项目审批 • 项目执行和实施 • 项目决算
R/3 项目管理系统
组成部分
• 主记录
– Work breakdown structure – 网络
• 计划和预算
– 成本计划 – 预算管理 – 工期计划
• 模块集成
– 后勤 / 运作系统 – 财务会计 / 财务管理 / 人事管理系
统
• 信息系统
R/3 项目管理系统业务流程的集成
状态 / 阶段
定义
Work break-down
structure
粗略计划 详细计划
审批
成本
预算
实施
未清项 成本 收入
上年结转
…为 1999 300
100
…为 2000 200
0
…为 2001 100
0
1999 和 2000 批准的预算
1999年度费用: 400
2000年度费用: 500
项目 2000
批 准... 2000 500
上年结转
…为 2000 300
200
…为 2001 150
100
…为 2002
50
预算审批流程
时间
计划日期中的计划资源 实际日期中的实际资源 实际日期中的计划资源 到结束日期时的期望资源
计划的 结束期
估计的 结束期
R/3 项目管理系统
确认收入分析
• 确定项目进展的方法
– 起始结束法 – 项目里程碑法 – 估计法 – 完成百分比法 – 时间比例法
项目管理信息系统
项目信 息系统
报表层次
成本 / 计划报表
– 阶 段 1: 每 个 人 – 阶 段 2: 部 门 领 导 – 阶 段 3: 计 划 协 调 员
项目 类型
成本 版本
审批 年度
审批 阶段
Carry forward
状 态、 处 理、 审 批
推迟
创建 审批请求
待审批
审批
审批工作流
批准 释放
释放
关闭方案
关闭 删除方案
删除记号
创建方案 拒绝
方案创立 close measure
项 目 跟 踪： 作 业 分 解 结 构
计划制定
• 结构 • 成本要素 • 详细计算 • 版本
作业分解结构
预算制定
自上而下 活动可行性
控制
审批历史
与项目相关的订单
日程安排 资源安排
网络
项 目 跟 踪： 物 料 管 理
P-1
P-1.2
P-1.1
物料选择
发货数量
销售
销售 订单
销售 发货单
详细清单:
- 按月 - 按工作中心
详细条目报表 详细条目报表
R/3 项目管理系统
与销售分销模块的集成
销售 SD 查询 报价 订单 运货单 发票
订单
成本
1994
日期
资源
发动机 控制系统 机身
估计成本 定价 收入
发货期 分货期 基准期
物料 外包处理 工作
成本要素
里程碑
汇总报表 成本控制数据 财务数据
单项成本汇总 原则
成本和收入
Biblioteka Baidu
付款和收到 付款
时间和周期 作业和作业
要素
资源和能力
物料管理
从工作中心 角度分析
- 预留 - 请购单 - 采购订单 - 长期合同 - ...
信息的详细度
成本/收入要素 成本/收入要素
报表
报表
预留项报表 (>3.0)
详细清单:
- WBS-elements - 作业 - ...
设想
申请
项目批准
项目设想 相关人员 项目批注 可选方案
项目文件 相关资源 书面报告 申请
工作流程 项目分级 给予预算
项目时间 表
投资程序
预算审批
审批阶段 冻结
123456 XX - - - -
• 用 户 权 限 决 定 谁 在 什 么 阶 段 有 权 改 变 计 划：
项 目 跟 踪： 人 力 与 资 源 投 入
HR 组织单元
LO 工 作 中 心
HR 工 作 中 心
项 目 跟 踪： 资 金 投 入
转移
计划版本0
订单
网 络, 活 动 活动要素
项目 WBS 要 素
部件
B
AC
E
D
计划版本1
成 本, 收 入
R
项 目 评 估： 跨 年 度 预 算
项目 1999
批 准... 1999 600 cc
SPDS 项目管理. . . . . . . .
SAP R/3
• 项目计划 • 项目预算, 项目成本核算 • 项目资源管理 • 项目能力计划 • 项目结果分析
项 目 跟 踪：项 目 管 理
作业分解结构 项目中物料管理 项目存货评估 人力与资源投入 模拟 成本控制 收入管理 现金管理 信息系统
机器设备
计划
批准
执行
完成
WBS
物料资源 成本
项目
PS
销售分销模块和项目管理结构元素之间的连接
销售
项目管理
销售订单 / 报价 打包机器 培训
...
收费计划 收到订单
发货 启动
任务分解结构
网络 / 作业
设计 加工制造 装配 发货 启动
Release 7.5 mill.
给项目经理 发送邮件
可用性检查
采购请求
订单
CommitPlan Act. ment
采购订单
收货
警告 发票校验
R/3 项目管理系统
进度报告和完成价值分析
ACV
EC
52%
100%
PC
PV
61%
回顾日期
AV CV
SV
自下而上
80% 17%
多种评估方式 加权汇总 并行显示 图形显示
订单 数据
提货数 量
货物发放
面向工程的物料计划
• 把物料分配给项目中的作业类型 • 可以识别BOM的变化 • 可以对相关作业类型的物料获得进行基于时间
的管理 • 可处理一般BOMs, 销售定单的BOMs和外部的
BOMs
SAP AG 1998 D3 Engineering & Construction April 1998 (Köhler & Lube) / 5
决算 会计
网络
审批同意
时间
结束确认 PPC order
作业
内部的
作业 内部的
外部的
作业 外部的
成本
作业 外部的
R/3 项目管理系统
网络集成
后勤
会计
PP 工作中心
Work Mach. Work + Mach.
CO
成本中心
CCtr
CCtr
A1 A2
产能
计划 / 实际成本
- 采购信息 记录
- 外部处理
MMMM FI